INTRODUCCIN

PROYECTO
El presente trabajo de investigacin contiene un anlisis profundo acerca de la
problemtica que aqueja al sector de la construccin guatemalteca, por la falta de
proyectos generados por los diferentes sectores de inversin, tal como lo son el
sector Gubernamental y el sector Privado; ya que cuando existe una recesin
financiera, este sector es el que ms se ve afectado, ya que por la falta de
proyectos constructivos, las empresas ejecutoras se enfrentan a un paro laboral
obligado, debido a que estas empresas dependen de las inversiones para poder
seguir laborando econmicamente bien.
As mismo se analiza la problemtica que tienen los constructores cuando no hay
solvencia financiera en el pas, ya que no se cancelan los proyectos que se han
realizado durante el ltimo ao del gobierno de turno, y llegan a rescindir de
proyectos por la falta de fondos del estado.
El sector privado deja tambin de hacer proyectos de inversin en el sector
constructivo, por la falta de confianza o estabilidad en que se encuentra el pas,
dependiendo del ao electoral, y por lo mismo hay menos proyectos constructivos,
por ende se ven afectadas las grandes y pequeas empresas constructoras por la
falta de trabajo.
Tambin contiene informacin de cmo las empresas constructoras se ven
obligadas a recurrir a medidas alternas para poder seguir operando, ya que tiene
que buscar la diversificacin y la alianza de empresas para poder estar
competitivos y tener una solides financiera y estabilidad laboral.

I.

ANTECEDENTES
TEORIA RELEVANTE
Grandes y pequeas empresas constructoras se ven afectadas por la crisis
econmica que aqueja al pas, y esto es debido a la baja de este sector por la falta
de generacin de proyectos de inversin por parte gubernamental, y tambin del
sector privado.
Cada cierto tiempo los generadores de proyectos deciden invertir en la
construccin, pero todo esto depende del tiempo en que se encuentre el pas, y el
sector de la construccin presenta un alza cuando hay proyectos por ejecutar, y
durante este tiempo de inversin todo marcha bien para las empresas
constructoras; pero una vez dejan de hacer inversiones, tanto a nivel
gubernamental como privado, las constructoras afrontan un problema econmico y
administrativo, ya que no pueden seguir funcionando con gran solidez econmica,
y otras muchas veces llegan a desaparecer por la falta de trabajo.
Los proyectos a nivel gubernamental, son otro concepto, ya que muchas veces no
se maneja una tica profesional, porque para realizar el pago final a la empresa
ejecutora, se enfrentan problemas de liquidez, ya que dependen de la solides
financiera que enfrente el pas en ese momento, o depende del ao electoral, y
muchas veces no se llegan a cancelar proyectos durante muchos aos, generando
problemas financieros a la empresa ejecutora.
La adjudicacin de obras de infraestructura en forma anmala o de compadre
hablndose, es una irresponsabilidad de las autoridades y constructores. Obras de
infraestructura realizadas sin especificaciones tcnicas, es una irresponsabilidad
de las empresas constructoras y de los supervisores del gobierno. Montos de
obras de infraestructura inflados para asegurar la tajada ms alta en trminos de
corrupcin de los funcionarios de gobierno, incluido el propio gobernante, es una
irresponsabilidad. Las declaraciones de calamidad pblica o de emergencia
nacional hechas para asegurarse comisiones millonarias para funcionarios de
gobierno y diputados, es una irresponsabilidad. La falta de dotacin de fondos
anuales para cubrir emergencias, es una irresponsabilidad del gobierno en
general. (http://www.lahora.com.gt)
Los proyectos de construccin que son generados por el sector privado, son los
que traen un gran desarrollo para las empresas constructoras, ya que
dependiendo del ao en que se encuentre el pas, este sector va generando
inversiones, y con este tipo de proyectos, es cuando muchas empresas son
generadoras de empleos y logran estar a la vanguardia de la economa.
Pero cuando este sector deja de realizar inversiones para el pas, las empresas
constructoras dejan de recibir ingresos, ya que se enfrentan a una baja de
proyectos, y por ende no pueden solventar sus gastos administrativos, llegando
muchas veces a la quiebra de muchas empresas.

CONTRATISTAS DE LA CONSTRUCCIN ANALIZAN MEDIDAS POR FALTA DE

PAGO
El presidente de la Asociacin de Medianas y Pequeas Empresas Constructoras,
Jorge Domnguez, dijo que en asambleas permanentes analizan las medidas de
hecho si el Estado no les paga los Q2 mil millones y expres que si de tomar
acciones se trata ellos tienen ms de 1 mil 250 mquinas pesadas y ms de 14 mil
camiones de volteo no para tapar una carretera, sino para paralizar el pas.
Por su parte, el presidente de la Cmara Guatemalteca de la Construccin, Jos
Luis Agero Urruela, dijo que ellos no han analizado ninguna medida de hecho,
pero s insisten en que se pague la deuda que el Estado tiene con ellos.
Agero Urruela considera que los caminos para pagar pueden ser los bonos, que
se haga por medio de un mecanismo mixta o por medio de una asignacin en
Presupuesto General de la Nacin, ya sea para 2014 o dividida en varios aos.
(http://noticias.emisorasunidas.com)

CONCEPTOS
BASICOS
CONSTRUCCIN:
Construccin es la accin y efecto de construir. Este verbo hace
menciona edificar, fabricar o desarrollar una obra de ingeniera o de arquitectura.
(http://es.wikipedia.org)
PROYECTOS:
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar
objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Cualquier accin que tenga objetivos definidos y concluyentes, que representen
valores especficos que se usarn para satisfacer una necesidad, deseo, demanda
o para aadir valor a un producto o servicio. (http://es.wikipedia.org)
INVERSIN:
La cantidad de dinero necesaria para poner un proyecto en operacin es conocida
como "Inversin" de la empresa. Dicha inversin podr estar integrada por capital
propio, crditos de organismos financieros nacionales y/o internacionales, y de
proveedores. (http://es.wikipedia.org)
RECESIN ECONMICA:
La cantidad de dinero necesaria para poner un proyecto en operacin es conocida
como "Inversin" de la empresa. Dicha inversin podr estar integrada por capital
propio, crditos de organismos financieros nacionales y/o internacionales, y de
proveedores. (http://es.wikipedia.org)
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS:
La Administracin de Proyectos es una aplicacin de las funciones de la
Administracin. Por ello se dice que es un proceso integrado por las funciones
administrativas para utilizar los recursos con el propsito de alcanzar el fin del
proyecto. (http://es.wikipedia.org)
PLANEACIN DE UN PROYECTO:
Planear es identificar, definir y desarrollar objetivos, metas y estrategias que sirven
de base para la utilizacin de recursos comprometidos para apoyar el proyecto.
(http://es.wikipedia.org)
AJUSTE ESTRATGICO:
Fase de planeacin para confirmar que el proyecto sea un aporte real al diseo,
ejecucin y a las estrategias organizacionales de la empresa. Que proporcione al
propietario una aptitud operativa ausente en ese momento o, que mejore la
existente. Confirmar que el proyecto constituye un valor agregado a la
organizacin. (http://es.wikipedia.org)
1

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
II. CASO
1. Aprender la importancia que tiene el formular estrategias slidas dentro de
una empresa, para crecer y mantenerse en el mercado como una empresa
competitiva.
2. Identificar los problemas que aquejan una empresa, para enfocarse en
encontrar las posibles soluciones, que le permitan tener crecimiento.
3. Comprender la importancia de la diversificacin de una compaa para
crear valor, tanto a los accionistas como para los clientes.
4. Entender las ventajas que tienen las alianzas estratgicas para mejorar la
posicin de una empresa en el mercado.

PARRAFO
DEAPERTURA
El proyecto se basa en un anlisis sobre la problemtica que surge en las
Empresas Constructoras, a nivel econmico, debido a los cambios de gobierno en
Guatemala; ya que, tanto el sector publico y privado se limitan a invertir en el
primer y ultimo ao de cada gobierno.
El sector privado, evita realizar inversiones debido a la incertidumbre de las
nuevas propuestas del nuevo gobierno. As tambin, el sector pblico afecta de
forma directa a las empresas constructoras por varias razones: pagos tardos en
trabajos constructivos realizados en gobiernos anteriores, proyectos
comprometidos con empresas o entidades que apoyaron al nuevo gobierno a
alcanzar su posicin y la falta de fondos en el ltimo ao de gobierno, para las
inversiones previstas.
Por tanto, las Empresas Constructoras se ven en la necesidad de buscar nuevas
estrategias, que le permitan diversificarse o buscar alianzas, para evitar
desaparecer o verse en situaciones econmicamente difciles.

ANTECEDENTES GENERALES DE LA ORGANIZACIN

DESARROLLO DEL PROYECTO
Nuestra empresa tiene el nombre de Constructora A+ I, est conformada por
profesionales en la rama de Arquitectura e Ingeniera, es una empresa que cuenta
con 5 aos de experiencia en el mercado, ofreciendo productos y servicios de alta
calidad los cuales son:

Diseo de Proyectos
Presentaciones digitales de Proyectos
Dibujo de Planos
Planificacin y desarrollo de Proyectos
Ejecucin y Supervisin de Proyectos
Levantamientos Topogrficos
Movimiento de tierra, excavaciones
Obra Civil (carreteras, puentes, pavimentacin y adoquinamientos)
Remodelaciones en General

Los mercados y sectores que atiende A+ I son los siguientes:

Est dirigido a sectores Privados

Personas o empresas particulares que desean construir y/o
remodelar
Sectores Gubernamentales
Proyectos dirigidos al crecimiento del pas.

Las bases en las que se fundamenta nuestra empresa son las siguientes: Visin,
misin, objetivos estratgicos, valores y Estrategia competitiva actual, lo cual nos
hace ser ms rentables en el mercado en el que nos desarrollamos, los cuales se
definen a continuacin:

Visin de la Empresa:
Convertirnos en la mejor y ms eficiente empresa Constructora de
obra civil, liderando el mercado por medio de la calidad de nuestras
obras, precios competitivos y cumplimiento en tiempos de entrega de
nuestros proyectos.
Ser una compaa constructora y desarrolladora competitiva en el
sector pblico y privado ofreciendo nuestros servicios con calidad,
confiabilidad y personal calificado, sumando da a da compromiso de
satisfaccin de nuestros clientes y la sociedad.

Misin de la Empresa:
Ser una Constructora confiable, en el sector privado y pblico, que
busca mejorar la calidad de vida de sus clientes y colaboradores a
travs de la innovacin, calidad, eficiencia, seguridad laboral y
sustentabilidad.

Objetivos Estratgicos:
Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos constructivos de
mediana y gran complejidad y al mismo tiempo crecer todos los
negocios afines para bajar los costos y minimizar los procesos
logrando costos ms bajos al eliminar a los intermediarios con lo que
la empresa lograra una mayor rentabilidad.
Ser una empresa comprometida con sus clientes y trabajadores y
expandir su mercado en los diferentes sectores de la construccin
para consolidarse y ser competitivos.
Cumplir con los objetivos esenciales, estructurales y financieros en
menor tiempo y establecer caminos de accin para mejorar los
resultados y la ventaja competitiva.

Valores:
Nuestra empresa en construccin basa su trabajo en los siguientes
Valores:

Lealtad
Entusias

Grfica 1: Valores de la Empresa Constructora A+I

Fuente: Propia

Estrategias Competitivas:
Las Estrategias Competitivas a las cuales la Empresa se dirige son:
Estrategia de Costos Bajos
La empresa Constructora A+I, cuenta con costos generales menores
que los de sus competidores, obteniendo una ventaja sobre sus
competidores que es la rentabilidad, pero sin sacrificar la calidad de
sus productos y servicios.

Estrategia de Proveedores de Mejores Costos

Se utiliza esta estrategia para utilizar o proveerse de otros
proveedores para obtener mejores costos y ofrecer productos y
servicios con costos menores, para esto la empresa constructora
desarrolla alianzas estratgicas con empresas constructoras
internacionales, por medio de las cuales, se pueda proveer de otros
servicios o productos, poder estar competitivos en tiempos de
ejecucin, costos y calidad.

A + I cuenta con una cultura organizacional que contribuye a una buena ejecucin
y en la que se basa la Empresa, es la Cultura Adaptable; ya que, su caracterstica
principal es la buena disposicin de los miembros de la organizacin a aceptar los
cambios y el reto de introducir y ejecutar nuevas estrategias. (Thompson A.,
Peteraf M., Gamble J., y Strickland A. 2012: 393)
En cuanto a su diversificacin en los servicios y productos que ofrece, y el
personal de la empresa un sentimiento de confianza en que la organizacin puede
enfrentar cualquier amenaza y aprovechar las oportunidades que se le presenten.
La empresa acepta correr riesgos, experimentar e innovar y cambiar estrategias y
prcticas de ejecucin.
La empresa cuenta con un tipo de liderazgo Democrtico: ya que este tipo de
liderazgo prioriza la participacin de todo el grupo, debido a que se promueve el
dialogo entre el grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin.

Dentro de la organizacin se cuenta con un Organigrama de la Empresa, donde se

describen los procesos ms relevantes en cada rea funcional:

Grfica 2: Organigrama de la Empresa Constructora A+I

Fuente: Propia

La empresa Constructora A+I cuenta con recursos y capacidades que le favorecen

en el sector de la construccin, dentro de los cuales podemos mencionar que:

Cuenta con personal capacitado, destinado a cada funcin.

Capacita de forma constante a todos los trabajadores
Cuenta con su propio equipo de transporte y maquinaria de construccin,
para trasladar los materiales y realizar trabajos de obra civil.
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran magnitud y
calidad; as como su personal cuenta con experiencia y profesionalismo.

Como toda empresa de prestigio contamos con un anlisis FODA, el cual se

detalla de la siguiente manera:

Un dato importante dentro de las amenazas de la Empresa Constructora A+I, es

Grfica 3: FODA de la Empresa Constructora A+I
que al realizar inversiones a largo plazo la recuperacin de los fondos
para
Fuente: Propia
inversin tarda mucho tiempo, esto conlleva a que la empresa no cuente con
suficiente liquidez monetaria.

La Empresa Constructora A+I identifico los elementos claves para desarrollar la

cadena de valor, los cuales son:

Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y

gran complejidad.
Planeacin estratgica para el desarrollo de proyectos (obras).
Lograr el desarrollo de proyectos, en el tiempo contratado.
1

Licitar con precios acordes a la economa, y estar siempre sujetos a

los procesos constructivos de calidad.
El uso y la disponibilidad de la maquinaria y equipo propiedad de la
empresa, logrando as bajar costos.

Habiendo establecido nuestra cadena de valor, podemos definir nuestra ventaja

competitiva:

La Ventaja Competitiva de la Empresa Constructora A+I, se basa en

ofrecer construcciones de buena calidad, innovadoras y a un bajo
costo.

La problemtica que afecta nuestra empresa as como al sector de la construccin

en general, segn experiencia vivida en dicho mbito es el siguiente:
EL CAMBIO DE PODER (GOBIERNO)

REA ESPECFICA DE INTERS

ENFOQUE DEL PROBLEMA
El rea especfica de inters es el sector de la construccin, debido a que
dependemos de ella para mantener la sustentabilidad de la empresa.
ste se ha visto afectado en el periodo de cambio de Gobierno, segn experiencia
esto afecta en el ltimo ao de Gobierno cursante que es el ao electoral, porque
hay una decadencia en la inversin tanto a nivel pblico como privado.
En base a esta situacin se deben definir las alianzas estratgicas para poder
solventar el problema lo ms pronto posible, siendo esto en el primer ao de
gobierno que es cuando se da el cambio de poder.

SITUACIN ESPECFICA, DECISIN, PROBLEMA U OPORTUNIDAD

ANALISIS DE PROBLEMATICA
Habiendo definido la problemtica EL CAMBIO DE PODER (GOBIERNO),
enumeramos los factores que intervienen, el cual se da en un periodo de 2 aos,
que es la transicin de un Gobierno a otro.
1. ltimo ao de Gobierno (ao electoral).
1

Falta de inversin y Estabilidad Econmica.

No hay Desarrollo.
Primera ronda de votaciones.
Definir alianzas estratgicas.
Segunda ronda de votaciones.
Deudas pendientes de obras por pagar.

2. Primer ao de Gobierno.
Toma de poder de nuevo Gobierno.
Organizacin de nuevos proyectos.
Pagos de finiquitos de obras finalizas.
Apertura de licitacin de nuevos proyectos.
Adjudicacin de nuevos proyectos.
En base a estos eventos los definimos en los siguientes diagramas donde estn
estipulados en tiempos y en nivel de prioridad.

Grfica 4: Lnea de Tiempo, Problemtica Constructora A+I

Fuente: Propia

Grfica 5: Diagrama Causa y Efecto, Problemtica Constructora A+I

Fuente: Propia

ALTERNATIVAS
1

POSIBLES SOLUCIONES

Las posibles soluciones que se consideran para dicho problema son las
siguientes:
1. Definir alianzas estratgicas (a nivel gubernamental y privado).
Alianzas estratgicas a nivel gubernamental: Al haberse definido
en la primera ronda de votaciones, los candidatos al poder, se
debe seleccionar la mejor alternativa para establecer alianzas
para el desarrollo de nuevos proyectos.

Alianzas estratgicas a nivel privado: detrs de los candidatos al

poder hay entidades privadas que los patrocinan, entonces al
generar alianzas estratgicas con los candidatos, tambin
podemos generar alianzas con dichas entidades privadas.

2. Diversificacin en un rea similar.

Al diversificar nuestra empresa en reas similares podemos optar a:
Alquiler de maquinaria y equipo.

Venta de materiales de construccin (Ferretera).

Negocio de Bienes Races.

3. Diversificacin en un rea diferente.
Al haberse agotado el trabajo en el rea de construccin, es necesario
optar a nuevas alternativas, siendo la mejor opcin para invertir: El
mbito comercial de la comida y la ropa.

CONCLUSIONES
DEL PROYECTO

1. Es importante y necesario formular Estrategias slidas dentro de cualquier

empresa, para mantenerse en el mercado como una empresa competitiva y
tener un crecimiento laboral.
2. El identificar los problemas dentro de una empresa es importante, para
despus encontrar las posibles soluciones y evitar prdidas.
3. La diversificacin de una empresa es de suma importancia, para no tener
dependencia alguna y poder crear desarrollo en otras reas.
4. El hacer alianzas estratgicas es importante para mejorar la posicin
empresarial en el mercado constructivo y tener ventajas sobre las dems.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS
III.
PARTE
1

1. PORQUE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN GUATEMALA SE

QUEDAN SIN TRABAJO?
- Falta de inversin para las obras.
- poca desarrollo de obras civiles.
2. PORQUE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS NO TIENEN LIQUIDEZ
FINANCIERAS?
- mal administracin en los fondos del estado.
- Falta de pago de los proyectos a las constructoras.
3. PORQUE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN SE VEN AFECTADAS EN
SU CALIDAD?
- Porque las obras son aprobadas con planificaciones de 5 aos atrasados.
- Inflacin en los materiales de construccin.
4. COMO SE ADJUDICAN LAS OBRAS EN GUATEMALA?
- Por conveniencias
- Las obras son dadas a familiares y conocidos
- Por poltica
5. PORQU EL SECTOR PRIVADO DEJA DE HACER INVERSIONES EN
PROYECTOS CONSTRUCTIVOS?
- Por la falta de confiabilidad del nuevo gobierno, y la inestabilidad
econmica del pas.
6. PORQU ES IMPORTANTE PARA UNA EMPRESA GENERAR
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS?
- Para poder competir con cualquier tipo de empresas y estar siempre a la
vanguardia, y ofrecer un valor agregado a sus clientes, y con esto poder
generar un crecimiento contino.
- Para satisfacer las necesidades de sus clientes con mayor eficiencia o
eficacia que sus rivales.
7. PORQU ES IMPORTANTE GENERAR ESTRATEGIAS DE ALIANZA Y
DIVERSIFICACIN CON MLTIPLES NEGOCIOS?
- Para poder tener una auto dependencia financiera y de inversin, para
generar proyectos mltiples.

BIBLIOGRAFA
LIBROS:
Thompson A., Peteraf M., Gamble J., y Strickland A. (2012). Administracin
Estratgica. Dcima octava edicin. Mxico: Mc Graw Hill.

MATERIAL ELECTRNICO:

Emisoras Unidas, (2013, 28 de agosto). Articulo Contratistas de la

Construccin Analizan Medidas por Falta de Pago. Consultado el da 22 de
abril
de
2014
de
la
World
Wide
Web:
http://noticias.emisorasunidas.com/noticias/nacionales/contratistasconstruccion-analizan-medidas-falta-pago

Enciclopedia Libre, Wikipedia. (Sin fecha) Conceptos. [Articulo] Consultado

el da 22 de abril de 2014 de la World Wide Web: http://es.wikipedia.org

Narciso Chua, Juan Jos. (2011,19 de octubre). Articulo Peridico La Hora,

La Vulnerabilidad Ambiental y la Irresponsabilidad Gubernamental y de
Empresas Constructoras. Consultado el da 24 de abril de 2014 de la World
WideWeb:http://www.lahora.com.gt/index.php/opinion/opinion/columnas/146
087-la-vulnerabilidad-ambiental-y-la-irresponsabilidad-gubernamental-y-deempresas-constructoras