Professional Documents
Culture Documents
Posicin en el mercado.
Innovacin.
Productividad.
Recursos fsicos y financieros.
Rentabilidad (rendimientos de beneficios).
Actuacin y desarrollo gerencial.
Actuacin y actitud del trabajador.
Responsabilidad social.
Importancia.
La importancia de la gerencia radica en que es considerada como la
responsable del xito o el fracaso de un negocio; ya que es la unidad de la
empresa que se encarga dirigir y gestionar la empresa, haciendo que los
integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar
los objetivos. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin
y capacidad de coordinacin.
El gerente.
Es quien esta a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin,
institucin o empre, o bien sea de una parte de ella como un
departamento o un grupo de trabajo.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos
los recursos a su disposicin a fin de obtener el mximo posible de
desarrollo
de productos y
en
las
proyecciones
compaa.
Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una
vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin.
Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido
para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado.
La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A
su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten
su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y
la estructura de la organizacin. Una empresa cuyos objetivos es proveer
techo
alimento
al
pblico
viajero,
necesita
una
organizacin
completamente
diferente
de
la
de
una
firma
cuyo
objetivo
es
gerencial.
Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su
propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de
esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normasestablecidas.
La funcin de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada
con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente
asociada con la funcin de planeamiento.
Desarrollo de las habilidades gerenciales.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente
debe
poseer
ciertas
habilidades.Existen
tres
grandes
grupos
de
con
la
se
refiere
gente.
Un
la
habilidad
gerente
de
interacta
interactuar
y
coopera
las
habilidades
conceptuales
(para
poder
ver
la
1. Adaptabilidad
Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al
cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son
arriesgados y se adaptan fcilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son
como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.
2. Conocimiento
Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, tambin es necesario contar
con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestin empresarial.
Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad,
pero gracias a su trabajo y dedicacin adquirieron empricamente los conocimientos y
aptitudes para gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo
alto que llegues en la escala jerrquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.
3. Inteligencia emocional
Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes
deben tener calma en los momentos difciles y serenidad ante la incertidumbre. Un
buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situacin est
totalmente fuera de control.
4. Inteligencia ejecutiva
Ms que ser un jefe, un gerente debe ser un lder en todo el sentido de la palabra.
Sabe dnde est, para dnde va y se pone en marcha haca sus objetivos. Es de los
que toma la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las cosas sucedan porque si.
Es entusiasta y gua con su ejemplo a las personas que trabajan con l.
Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se
encerraba en su oficina por largas horas, ha quedado atrs. Las empresas actuales
requieren de un liderazgo moderno ms flexible, abierto y participativo donde los
gerentes aprovechen el potencial de cada una de las personas que forman parte de la
organizacin.
8. Capacidad para inspirar y motivar
Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las
personas que trabajan en ella. Cuando el lder inspira y motiva a las personas que
trabajan con l, es cuando se producen grandes resultados. No hay nada ms poderoso
que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.
9. Sabe delegar
Un psimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan
bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran
capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la
importancia de contratar personas ms habilidosas e inteligentes que l.
10. Es visionario, innovador y apasionado
os gerentes exitosos tienen una visin gigantesca. Siempre ven ms all de lo
que otros ven. Nunca se conforman, siempre estn retndose a si mismos para llevar
la empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No temen a
descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo
realizan con cuerpo y alma. Viven intensamente cada da y ponen todo su empeo en
cada cosa que hacen.