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Alfa Romeo garantiza el disfrute de sus vehculos como si fuese un trago del mejor Vino, pero por favor no los ligues.
Abril 2010
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Contenido
1.
Editorial
2.
3.
4.
5.
nor Costo.
6.
7.
8.
9.
10.
CPM-PERT?
11. Anexos
proyectos residenciales.
Diseador Graco, Egresado de la UASD, Estudiante de Mercadeo INCE (Actual), experiencia de ms de 15 aos en diseo
y publicidad.
EDITORIAL
(Una tcnica eficiente para administrar proyectos)
A medida que avanzamos en ciencia y tecnologa, nuestro mundo se vuelve ms
variable y complejo; plantendonos nuevos retos, que cada vez resultan ms y
ms difciles de resolver. Asimismo, ante una sociedad ms exigente y cambiante,
la ejecucin de un proyecto involucra una serie de personas, empresas, instituciones y factores fruto de las nuevas tendencias de diseo; lo que nos obliga a enfrentarnos a un gran nmero de elementos que deben ser coordinados y relacionados cuidadosamente. En respuesta a esta situacin, se han ido desarrollando
una gran variedad de sistemas o procedimientos que tienen por objetivo principal
ayudar a los administradores de proyectos a realizar con eficiencia su trabajo; entre estas tcnicas destaca el Mtodo del Camino Crtico, de la Ruta Crtica CPM
(Critical Path Method).
La industria de la construccin ha sido enormemente beneficiada con este mtodo, pues brinda un enfoque til y preciso de la planeacin y control, a la vez que
permite la evaluacin y comparacin rpida de distintos programas de trabajo,
mtodos de construccin y tipos de equipo, ofreciendo adems informacin confiable de los efectos de cada variacin o retraso en el plan adoptado e identificando las operaciones que requieran cambios.
Aunque el mtodo ha aportado grandes beneficios, se debe tener bien claro que
no es una panacea para resolver los problemas administrativos de un proyecto,
los beneficios que se pueden mediante su aplicacin estn relacionados directamente con la habilidad con que haya sido utilizado, pues cualquier aplicacin
incorrecta podra incidir negativamente en el proyecto. No obstante, si el mtodo es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor
balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en
menor tiempo.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica.
A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el mtodo de la
ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de
replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso
de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad
para mejorar la programacin del proyecto, la tcnica permite determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora.
21
on
Ruta Critica CPM PERT
J
James
M. Antill y Ronald W.
Woodhead, en su libro Mtodo
de la Ruta Crtica y su Aplicacin
a la Construccin arma que la
tcnica de la ruta crtica tuvo su
origen entre 1956 y 1958, en dos
PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo
es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de nalizacin
CPM
Determinativo. Ya que considera que
los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son
continuas e interdependientes, siguen
un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de
la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la cantidad de recursos aplicados
en la misma.
El CPM/PERT nos ofrece ciertas ventajas al utilizarlo, pues un diagrama de flechas o Red de
actividades, correctamente elaborada, es en
esencia un modelo matemtico lgico del proyecto basado en el tiempo optimo para cada
elemento de trabajo, y obteniendo el uso mas
econmico de los recursos disponibles (mano
de obra, equipos, financiamiento, etc). Por esta
razn, puede ser ajustado a los problemas individuales de cada proyecto en particular, y tan
detallado cono se quiera para adaptarlo a los
pronsticos.
El CPM/PERT nos ofrece ciertas ventajas al utilizarlo, pues un diagrama de echas o Red de actividades, correctamente elaborada, es en esencia un modelo
matemtico lgico del proyecto basado
en el tiempo optimo para cada elemento de trabajo, y obteniendo el uso ms
econmico de los recursos disponibles
(mano de obra, equipos, nanciamiento,
etc). Por esta razn, puede ser ajustado
a los problemas individuales de cada
proyecto en particular, y tan detallado
cono se quiera para adaptarlo a los pronsticos.
Durante la ejecucin del proyecto permite revisar sistemticamente las situaciones que en cada momento vayan
surgiendo, de tal manera que es posible
tomar las previsiones necesarias como
consecuencia de la incertidumbre en la
planeacin original y facilita la reevaluacin de futuras dudas, y las medidas
a tomar para aquellas operaciones que
requieran correccin o aceleracin.
A manera de resumen, enumeramos
algunos de los benecios puntuales
generados por la utilizacin del CPM/
PERT:
Ensea una disciplina lgica para pla-
El proceso de planeacin sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la
planicacin hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta, asimismo es necesario entender que una buena planeacin administra de forma eciente uno de sus recursos principales:
el tiempo; asignando la duracin de cada proceso y coordinando su realizacin, evitando las demoras y
marcando el camino de las acciones a ejecutar a lo largo del proyecto.
La planeacin se dene
como el proceso de seleccionar un mtodo y un
orden, dentro de todas las
posibilidades y secuencias
en que podra efectuarse
un proyecto, sealando su
forma de realizacin.
La programacin es la determinacin de los tiempos
de realizacin de las distintas actividades que comprende el proyecto, y la coordinacin de estas, a n de
poder calcular la duracin
total. (Metodo de la Ruta
Crtica y su Aplicacin a la
Construccin. M. Antill y La planeacin se dene como el proceso de seleccionar un mtodo y un orden, dentro de todas las posiR. W. Woodhead).
bilidades y secuencias en que podra efectuarse un proyecto.
Ruta Critica CPM PERT
Todos los calculos se hacen bajo el supuesto que los tiempos de las actividades se conocen. A medida que el proyecto avanza, los tiempos estimados
se utilizan para controlar y evaluar el
progreso del proyecto. Si ocurre algun
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo segun lo programado cambiando
la asignacion de recursos.
La Via de El Catador
El vino tiene una nueva casa y la ciudad recibe un nuevo integrante, se trata del recin estrenado edicio de La Via de
El Catador ubicado en la Ave. Lope de Vega esq. Max Henriquez Urea, que nos propone una innovadora e interesante
solucin esttica, destacando la sencillez de sus elementos y
la rapidez con que fue ejecutado.
El proyecto represent el reto de transformar e integrar dos
locales dispuestos en dos niveles de una plaza cuya plstica
no posea elementos que pudieran identicar la marca, por lo
que se hizo necesario desarrollar una intervencin que fuese
mas all de lo tradicional y que lograra una lectura distinta a
la del edicio existente.
Ruta Critica CPM PERT
De esta forma, y tomando como elemento principal de referencia al producto el vino- se utilizaron en las fachadas los
elementos representativos del mismo: la tierra de donde germina la uva y crece el viedo, el barril que conserva y aeja la
cosecha y por ltimo, la botella donde llega como producto
nal al consumidor. As la tierra est representada por los ladrillos, el barril literalmente, sirve como elemento de cierre de
la escalera que une los dos niveles y las botellas se levantan
como un gran stock de vino. El resultado de esta combinacin
es una envolvente desarrollada a escala urbana, que se integra
a la ciudad sin agredirla y brindando una lectura jovial, innovadora y entretenida al transente.
En su plstica exterior destaca con mayor fuerza la fachada
de botellas, convirtindose en un punto focal de inters desde todas las direcciones en que podemos percibir el proyecto.
Esta gran pantalla imprime movimiento y dinamismo al pro-
Seccion Transversal
Seccin Longitudinal
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LISTADO DE ACTIVIDADES
SECUENCIA
2,3
Vallas de proteccin
17
Replanteo
4,5,6,24,29
Desmantelamientos y demoliciones
7,8,10,13,18,19
33
12
10
11
10
30
12 Revestimientos en paredes
28,31
14
13
15
15 Fraguache general
14
16
15
34
20,21
22
20 Paete general
18
30
18
19
23
22
25
23
20
21
12
30 Aplicacin primer
20
32
8,12, 28
38
30
17
35
34
36
35
10
38
37
39
39 Pintura final
38
40
40 Limpieza final
39
41
41 Entrega local
40
ANTECEDENTE
Vallas de proteccin
Replanteo
Desmantelamientos y demoliciones
Revestimientos en paredes
Fraguache general
Paete general
Aplicacion primer
Pintura final
Limpieza final
Entrega local
No.
LISTADO DE ACTIVIDADES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
MATRIZ DE TIEMPOS
No.
LISTADO DE ACTIVIDADES
DURACION (DIAS)
O
Vallas de proteccin
Replanteo
Desmantelamientos y demoliciones
10
13
10
25
35
45
35
30
35
40
35
10
15
11
10
20
25
30
25
12 Revestimientos en paredes
15 Fraguache general
10
22
25
30
25
20 Paete general
25
32
36
32
10
15
11
13
15
20
16
30 Aplicacin primer
39 Pintura final
40 Limpieza final
41 Entrega local
3
4
TIPOS DE VINOS
APRENDE A CONOCERLOS, CLASIFICARLOS Y DEGUSTARLOS.
Fuente: www.zonadiet.com
Descripcin General
El vino es una bebida alcohlica elaborada por fermentacin del jugo, fresco
o concentrado, de uvas. Su
nombre proviene de la variedad Vitis Viniferaque es
la variedad de uva de la que
descienden la mayora de las
utilizadas para la elaboracin de vinos, y las primeras
en ser utilizadas para ello.
(aunque existen excpeciones).
Las caractersticas del vino las dan los
factores que afectan a sus viedos, a saber: regin con clima, suelo y topologa,
mas los cuidados que le den los productores que lo elaboran. Es sabido que una
uva que crece en un determinado lugar
y produce un determinado vino, llevada
y cultivada en otro lugar, producir un
vino con caractersticas distintas.
Para la produccin del vino, las uvas recin recogidas son prensadas para que
liberen su mosto o jugo, que es rico en
azcares.
Luego de esto, las levaduras transportadas por el aire, o la adicin de levaduras seleccionadas al mosto, provocan la
fermentacin de ste, resultando como
principales productos de la fermentacin el alcohol etlico y el dixido de
Ruta Critica CPM PERT
Clasicacin
Sera poco eciente clasicar a los vinos solamente en el lugar de origen.
Una clasicacin primaria es aquella
que los divide como (1) Vinos Calmos
o Naturales, (2) Vinos Fuertes o Forticados y (3) Vinos Espumantes. Esta
clasicacin se basa en la tcnica de
produccin llamada vinicacin.
Vinos Calmos o Naturales
Son aquellos que se hacen desde el mosto, y que es fermentado en forma natural, o con algn aditivo en cantidades
controladas como levaduras, azucar o
cantidades muy pequeas de sulfuros.
Estos vinos son de una graduacin alcohlica que va desde el 10% al 15%, ya que
se les detiene la fermentacin alcanzando estos valores. Son los habitualmente
conocidos como blancos, tintos y rosados.
Vinos Forticados o Fuertes
Reciben alguna dosis de alcohol, usualmente un brandy de uvas, en alguna etapa de su vinicacin. Las interferencias
controladas tipican la produccin y
caractersticas de los vinos fuertes resultando el Vermouth, Jerez, Marsala,
Madeira y Oporto. El contenido alcohlico de estas variedades va desde los 16
a los 23 (grados por volumen).
Vinos Espumantes
Son aquellos del tipo del Champagne,
los cuales tienen dosfermentaciones. La
primera que es la habitual del vino natural, y una segunda que tiene lugar
en la botella. Algunos vinos naturales
tienen cierta efervescencia llamada ptillement, pero esta es muy suave y no es
causada como resultado de interferen-
so.
Los vinos rosados tienen un periodo
en el que generan un olor nausabundo,
llamado periodo de mareo de la botella,
el que desaparece pasado cierto tiempo
(semana o meses).
El ltimo defecto que puede presentar el vino, se origina en malos corchos,
donde estos degeneran el sabor de la
bebida.
El Lenguaje de CPM-PERT:
Red de actividades
El mtodo del camino crtico utiliza en su expresin un lenguaje grco, cuya parte central
es la Red que forman las actividades que componen un proyecto, y que denen la duracin
del mismo.
Ruta Critica CPM PERT
Incorrecto.
Correcto.
Incorrecto.
Correcto.
b) Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente en un
evento y terminar en otro. Cuando se presenta este caso, a la
actividad base o inicial se le divide en eventos basndose en
porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas.
Incorrecto.
20
Correcto.
ES ESTO POSIBLE?
La elaboracin de una red comprimida nos indicar qu actividades son las que pueden optimizarse en
tiempo, que en todo caso ste sera el mximo posible. Acelerar ciertas actividades dentro de la ejecucin del proyecto, considerando los recursos disponibles para ello, nos permitir alcanzar su terminacin en una fecha ms temprana y mantener su costo ptimo.
urante la ejecucin de un
proyecto muchas veces nos
vemos ante el planteamiento
de lograr su terminacin antes de la fecha planicada, ya sea por la
necesidad expresa del cliente de tener
en funcionamiento el proyecto en una
fecha ms temprana, por su incidencia social, por exigencias del mercado o
cualquier otra razn que nos obligue a
analizar nuevas formulas de programacin de los recursos que tenemos a disposicin para alcanzar dicho objetivo
manteniendo a su vez su punto optimo
de realizacin en trminos de costos.
los de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividadesCmo se comprime una red?
Para comprimir una red, debemos analizar inicialmente las actividades que
componen la ruta critica, comenzando
con la actividad que tenga la menor pendiente de costo, y luego las que les vayan
LIMITACI NES
EN LA EJECUCIN DE
PROYECTOS.
U ES UNA LIMITACIN?
a) El factor humano.
b) El factor recurso, sea material o econmico. (Limitaciones de recursos)
c) El factor equipos o herramientas
d) Y por ltimo el factor tecnolgico.
El factor humano es indispensable en
toda actividad o proceso, puede darse el
caso de tener recursos humanos limitados, puesto que por ms que se automatice un proceso este debe de ser monitoreado por el hombre. En el rea de la
construccin este factor juega un papel
predominante e importante pues casi en
todas las actividades estn relacionada
o debe de ser ejecutada por el hombre y
muchas veces se requiere de un personal altamente calicado para poder ser
ejecutado.
HERRAMIENTAS
EFICIENTES:
MATRIZ DE ELASTICIDAD.
Por Michele Encarnacin
Una buena programacin nos permite ejecutar un proyecto en donde cada una de sus actividades estn armnicamente coordinadas en su iniciacin y terminacin; previendo en todo momento la posibilidad de imprevistos que
nos obliguen a realizar ajustes en esta coordinacin, sin afectar el desarrollo del proyecto ni su tiempo de entrega.
En el mundo de la programacin de
proyectos nos vemos obligados a tomas
decisiones las cuales deben de ser efectivas y rpidas a la hora de ejecutar el
mismo. Pero nos preguntamos tenemos
las herramientas necesarias para hacer
tomar decisiones tan rpidas y tan efectivas como deberan? Cun importante
es saber si una actividad que se retraso
1. Holgura Total = Uj - Pi - t
2. Holgura Libre = Pj - Pi t
3. Holgura Independiente = Pj - Ui - t
Es importante tener cuenta a la hora de
aplicar estas formulas unos aspectos que
podran llevarnos a cometer un error en
la forma de calcular las holguras, para
esto a continuacin citamos algunas
consideraciones tomadas del libro del
Agustn Montao en su libro de Iniciacin al Mtodo del Camino Critico.
1. Se comienza con el tiempo en cero que
se indica sobre el evento inicial y se va
agregando la duracin estndar de cada
actividad, acumulndose en cada evento.
2. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor para hacer la indicacin del
evento.
3. Cuando se tiene una liga que indica
terminacin de proceso correr hacia el
evento inicial la misma la misma cantidad acumulada en el evento nal.
4. Cuando la liga no indica terminacin
de procesos, sino nicamente continuidad entre dos procesos, las cantidades
acumuladas no deben modicarse aunque la liga tenga fechas diferentes de
iniciacin y terminacin.
5. Cuando procedemos a calcular los
tiempos de terminacin y en un evento
convergen dos o ms actividades debe
anotarse la lectura menos de ellas.
MATRIZ DE ELASTICIDAD
No.
COSTOS (RD$)
TIEMPOS
LISTADO DE ACTIVIDADES
M
(RD$)
HOLGURA TOTAL
TIEMPOS
167.801,60
239.117,28
71.315,68
0,50
0,50
Vallas de proteccin
12.825,00
18.275,63
5.450,63
1,00
0,50
0,50
Replanteo
40.800,00
40.800,00
0,17
Desmantelamientos y demoliciones
10
13
278.840,86
349.945,28
23.701,47
10
10
1,00
25
35
45
29
1.228.364,20
1.526.681,22
29.831,70
32
32
0,14
3,33
30
35
40
35
272.678,50
305.789,46
6.622,19
40
40
0,06
0,14
1,67
84.491,42
84.491,42
10
10
38
15
23
4,60
0,33
10
10
27
14
13
3,25
0,17
14
36
36
11
1,00
11
0,27
1,17
1,67
5
6
7
Uj
Pj
Cl
Pi
COMPRESION
CL
Ui
HL
CN
64.766,84
64.766,84
10
15
11
480.603,17
592.015,72
37.137,52
27
10
20
25
30
20
625.753,12
732.131,15
21.275,61
10
10
30
30
11
21.329,40
21.329,40
14
14
21
16
2,50
0,33
12
Revestimientos en paredes
16.323,52
21.873,52
2.775,00
29
27
34
32
0,40
0,40
0,67
13
103.205,76
125.136,98
21.931,22
10
10
16
14
0,50
0,25
0,50
14
10.987,08
14.100,09
3.113,01
16
14
19
17
0,67
0,33
0,50
15
Fraguache general
26.841,76
26.841,76
19
17
21
19
1,00
0,17
16
10
588.062,06
650.543,65
62.481,59
21
19
29
27
0,25
0,13
0,50
22
25
30
25
973.011,24
1.072.258,39
33.082,38
31
29
0,08
0,12
1,33
31.665,34
45.123,11
13.457,77
10
10
28
12
16
8,00
0,50
0,33
16.774,98
17
18
19
78.941,10
95.716,08
28
12
33
16
17
4,25
0,25
0,50
20
Paete general
105.357,60
105.357,60
28
12
32
16
16
4,00
0,33
21
11.670,47
11.670,47
28
12
31
14
17
8,50
0,17
102.846,64
131.986,52
33
16
39
22
17
2,83
0,33
0,83
33.488,24
33.488,24
39
22
40
40
17
17,00
17
0,17
25
32
36
32
419.368,36
497.344,66
40
40
0,16
0,22
1,83
22
23
24
14.569,94
11.139,47
25
10
15
119.433,60
147.120,48
9.228,96
32
32
40
40
1,17
26
22.800,00
35.720,00
6.460,00
32
16
35
19
16
5,33
0,67
0,17
27
26.600,00
26.600,00
31
14
32
15
17
17,00
0,17
28
183.405,89
212.899,54
25.280,27
34
32
40
40
0,33
0,17
0,50
29
13
15
20
16
184.690,56
214.125,62
9.811,69
40
35
21
1,31
16
0,19
1,17
30
Aplicacin primer
35.561,29
35.561,29
35
19
37
21
16
8,00
0,17
31
3.237,25
3.237,25
34
32
40
38
7,00
0,17
32
91.425,40
91.425,40
37
21
40
40
16
5,33
16
0,17
33
214.089,60
214.089,60
30
30
32
32
0,67
34
68.653,48
97.831,21
14.588,86
31
29
35
33
0,50
0,50
0,67
104.921,17
0,17
35
246.873,35
351.794,52
35
33
37
35
1,00
0,50
36
12.127,50
12.127,50
37
35
38
38
2,00
0,17
37
513.935,11
513.935,11
30
30
32
32
0,33
38
39
Pintura final
148.501,40
190.576,80
40
Limpieza final
50.000,00
50.000,00
41
Entrega local
32
32
36
36
0,33
36
36
38
38
0,33
38
38
40
40
0,17
42.075,40
Actividad
Actividad
0,50
0,50
0,17
0,17
Act. Criticas
1,00
3,33
2,00
0,50
2,50
10
1,67
25
1,17
3,00
0,17
1,17
3,67
37
0,33
29
32,00
3,33
32,33
36,00
38
0,33
25
40,00
1,17
9,17
45,17
39
0,33
40
0,17
4,50
Probabilidad de Retraso
del Proyecto
=
t+
(t + )
2,50
60,54%
5,17
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
46
45
44
43
42
41
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
t = Das Programados
Matriz de Elasticidad
40
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
(t + ) = Das Tolerados
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
COMO PROGRAMAR
MIS RECURSOS.
Los recursos son los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin
de cada una de las actividades, una distribucin eciente de los mismos
nos auguran un xito en la ejecucin de un proyecto.
Por: Michele Encarnacin
a programacin adecuada y
eciente de los recursos como
anteriormente hemos dicho,
es uno de los principales problema fundamental ya que esto implica
que en la distribucin de mismos debe
de haber una compatibilidad. Con compatibilidad queremos decir se trata de
lograr un programa que permita la ejecucin de los trabajos bajo las siguientes condiciones:
yecto.
Una de la ventajas del Mtodo de Camino Critico es nos permite hacer una
distribucin inteligente de los recursos
Financieros, Fsicos y Humanos con los
que contamos para la ejecucin del proyecto, esta programacin abarca desde
una el Estado de Flujo de Caja hasta la
calendarizacin del proyecto y disposicin del recurso humano.
Saldo Inicial
2
0
4.790.422,17
Provison
Prstamos
Suma de Ingresos
4.874.322,97
-
83.900,80
4.790.422,17
9.137,81
3.339.136,25
3
4
5
6
7
8
2.629.309,40
2.608.909,40
2.599.771,58
2.379.732,79
2.379.732,79
2.379.732,79
9
10
1.924.791,55
1.785.371,12
11
12
2.701.721,68
13
2.672.263,44
2.672.263,44
14
2.582.441,91
2.582.441,91
15
16
17
2.515.496,20
2.282.036,53
2.276.542,99
2.515.496,20
2.282.036,53
2.276.542,99
18
1.964.731,31
1.964.731,31
19
20
1.847.565,15
1.847.565,15
1.847.565,15
2.822.429,74
21
22
23
24
25
26
27
28
2.567.866,19
2.516.442,87
2.499.698,75
2.453.986,05
2.213.684,46
1.985.483,91
1.691.452,88
1.657.126,14
29
30
806.608,17
806.608,17
31
32
3.454.726,90
3.331.290,23
3.454.726,90
3.331.290,23
33
34
3.295.344,86
3.289.281,11
3.295.344,86
3.289.281,11
35
3.339.136,25
2.629.309,40
2.608.909,40
2.599.771,58
2.379.732,79
2.379.732,79
2.379.732,79
1.924.791,55
2.760.235,72
974.864,59
2.701.721,68
-
974.864,59
2.567.866,19
2.516.442,87
2.499.698,75
2.453.986,05
2.213.684,46
1.985.483,91
1.691.452,88
1.657.126,14
806.608,17
3.731.201,95
2.924.593,78
2.956.160,26
2.956.160,26
36
37
2.774.065,48
2.724.065,48
2.774.065,48
2.724.065,48
38
39
2.421.772,58
2.421.772,58
2.421.772,58
2.421.772,58
SUMA
9.748.645,94
Anticipados
4.874.322,97
9.748.645,94
20.400,00
763.340,61
136.339,25
24
209.684,18
29
1
17
4
3
2
92.345,28
Liquidacin
Fijos
220.038,79
Suma de
Egresos.
Saldo Final
83.900,80
4.790.422,17
1.451.285,92
3.339.136,25
709.826,85
20.400,00
9.137,81
220.038,79
-
2.629.309,40
2.608.909,40
2.599.771,58
2.379.732,79
2.379.732,79
2.379.732,79
454.941,24
139.420,43
1.924.791,55
1.785.371,12
58.514,04
15.832,67
2.701.721,68
2.685.889,01
29.458,24
32.383,42
2.672.263,44
2.639.880,02
89.821,54
51.423,32
2.582.441,91
2.531.018,59
66.945,71
233.459,67
5.493,54
2.515.496,20
2.282.036,53
2.276.542,99
311.811,68
1.964.731,31
117.166,16
45.712,70
1.847.565,15
1.801.852,45
254.563,56
51.423,32
16.744,12
45.712,70
240.301,59
228.200,55
294.031,03
34.326,74
2.567.866,19
2.516.442,87
2.499.698,75
2.453.986,05
2.213.684,46
1.985.483,91
1.691.452,88
1.657.126,14
850.517,98
806.608,17
806.608,17
276.475,05
123.436,68
3.454.726,90
3.331.290,23
35.945,37
6.063,75
3.295.344,86
3.289.281,11
333.120,86
2.956.160,26
182.094,78
50.000,00
2.774.065,48
2.724.065,48
302.292,90
2.421.772,58
109.716,80
8.000.183,80
2.312.055,78
1.748.462,14
83.900,80
486.505,62
139.420,43
20.400,00
9.137,81
220.038,79
7
8
10
13
18
4
19
20
21
18
9
11
14
27
8
13
21
22
26
7
27
15
14
16
30
15
26
29
32
23
30
22
23
32
9
12
16
34
33
37
17
10
25
28
31
38
35
31
34
36
39
24
35
36
38
40
6
28
39
Pagos de
Prstamos
42.245,71
32.383,42
312.876,56
51.602,88
15.832,67
139.420,43
39.470,55
52.678,80
5.835,24
220.038,79
15.832,67
240.301,59
10.664,70
5.493,54
13.300,00
32.383,42
51.602,88
5.835,24
51.423,32
11.400,00
42.245,71
13.300,00
13.420,88
220.038,79
5.493,54
294.031,03
17.780,65
13.420,88
11.400,00
92.345,28
45.712,70
16.744,12
220.038,79
17.780,65
51.423,32
16.744,12
45.712,70
240.301,59
8.161,76
220.038,79
294.031,03
34.326,74
107.044,80
256.967,56
486.505,62
59.716,80
91.702,95
1.618,63
123.436,68
1.618,63
34.326,74
6.063,75
74.250,70
209.684,18
123.436,68
6.063,75
-
176.031,03
50.000,00
136.339,25
91.702,95
74.250,70
25
40
4.027.562,68
59.716,80
50.000,00
2.476.357,34
1.496.263,78
Politicas de Pago
1. Se pagar EL 50% DEL Pago Costo Total Del Proyecto dos das antes del
iniciar el mismo, un 10% a los 10 dias y a los 20 das y por unltimo un 30%
el da 30 de l proyecto.
2. Las actividades estarn cubiertas por dos partidas 50% dos das antes
de empezarla y un 50% al termino de la misma.
3. Los deseembolso por Gastos Fijos de efectuaran con 5 das de
anticipacion.
MAYO
Lunes
3
10
17
24
31
Martes
4
11
18
25
Mircoles
5
12
19
26
Jueves
6
13
20
27
Viernes
7
14
21
28
Sabado
8
15
22
29
L
3
0
JUNIO
Lunes
Martes
1
8
18
15
22
7
17
14
21
Mircoles
2
9
19
16
23
Jueves
3*
10
20
17
Viernes
4
11
21
18
M
4
1
M
5
2
Sbado
5
12
22
19
Nombre de la actividad
Proviciones adicionales o
requeridas
12
Revestimientos en paredes
16
18
19
24
26
Costo adicional
29.831,70
2.000,00
1.000,00
2.000,00
2.000,00
1.500,00
1.500,00
Ing.-R
x
x
x
Ma
Carp.
Var.
Alb
x
x
x
x
Ter
Ay.
Pint.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Materiales y Equipos
Transporte
Maquina soldadora y electrodos
cierra electrica, cinta y martillo
mandarria y sincel
Transporte, taladro, madera y cortadora
Transporte, tecte y alambres
Nivel y taladro
Transporte, herramientas menores
maquina cortadora de ceramicas y pulidora
tuberias, mandarrias y cincel
nivel, cubos, planas y gomas
pulidora
maquina soldadora
nivel, cubos, planas y gomas
llanas, cubos y tablones
andamios, nivel y cubos
transporte
nivel, cubos, planas y gomas
llanas, cubos y tablones
andamios, nivel y cubos
nivel, cubos, planas y gomas
maquina soldadora
trompo, pala, cubos, vibrador y madera
transporte y maquina soldadora
Transporte y cierra
transporte y maquina soldadora
transporte y maquina soldadora
nivel y martillo
Transporte y cierra
extension y rolos
Transporte, herramientas menores
transporte, taladro y herramientas menores
Transporte, herramientas menores
pala, pico, cubos y herramientas menores
trompo, molden y carretilla
transporte
transporte y escalera
extension y rolos
escoba, suaper y manguera
Gasto directo
1.000,00
1.500,00
4.200,00
800,00
5.000,00
4.300,00
4.000,00
1.500,00
1.500,00
4.300,00
4.200,00
1.500,00
4.300,00
4.200,00
4.200,00
7.500,00
12.500,00
4.200,00
4.200,00
7.500,00
4.200,00
4.300,00
5.500,00
4.500,00
5.000,00
4.500,00
4.500,00
4.200,00
5.000,00
2.500,00
1.500,00
5.500,00
2.500,00
4.200,00
5.500,00
6.000,00
15.000,00
0,00
2.500,00
1.500,00
0
Actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Metas!!!
Ejecucin y Control De
Procesos y Proyectos.
Por Carlos Joel Santos Flix
cidir) los objetivos y vigilar su realizacin. Existe gestin cuando existe toma
de decisiones. En el control de gestin,
el conjunto de la informacin contable,
comercial, estadstica, etc. debe estar
puesta a disposicin de la direccin de
forma permanente y debe estar destinado a facilitar la gestin y la toma de
decisiones.
Entonces el control de procesos o proyectos implica:
Conocer un conjunto de informacin,
pero una informacin basada sobre cifras.
Implica vigilar si la realidad coincide
con lo que se haba previsto, y si ello no
es as, entonces
Tambin analizar e interpretar las
desviaciones o variaciones sugeridas.
Necesidad de control.
Aunque el control es una labor vital
dentro del trabajo administrativo es
conveniente tener presente que los be-
necios derivados del esfuerzo de ejecutar tareas siempre han de ser mayores al
costo en que se incurre. El control como
funcin administrativa implica la generacin de ciertos costos que de acuerdo
a lo anterior deben examinarse detenidamente para determinar que cantidad
de actividad de control se justica en
una determinada situacin.
Tipos de control:
En funcin del periodo durante el cual
el control recibe una mayor importancia
respecto al trabajo que se est realizando, los administradores distinguen tres
tipos bsicos de control administrativo,
a saber:
El Pre control:
Es un control previo que se realiza antes
de que el trabajo se ejecute. Esto signica que, en el fondo, es un control de tipo
preventivo ya que su objeto es eliminar
las desviaciones antes de que estas se
presenten.
EL Control Durante el Trabajo
Este control se realiza a medida que se
estn ejecutando las labores inherentes
de un trabajo especco.
El Post-Control:
1.20
1.10
3 3
0.90
1.00
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
DIAS
DEFICIENCIA
10
12
13
14
15
17
27
18
19
20
21
16
22
23
24
25
26
27
36
30 30
28
29
39
32 32
31
AVANCE
30
32
33
34
35
36
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
Forraje7%
exterior de escalera en madera
en madera
11
37
43
40 40
38
39
40
41
42
43
45
HT= 0
HL= 0
HI = 0
44
(6 .
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*0
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5.
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#.2
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#.2
5.0
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3 3
7
27 14
14
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!
11
14
!&(#$!
TR
27
19
Actividad
Forraje de techo curvo con vigas y soportes en madera
TR
24
Duracin
11 dias
25
Actividad
Colocacin de pisos y zcalos
Duracin
16 dias
HT = HL= 21 DIAS
HT = HL= 13 DIAS
TP
37
38 38
38
TP
43
40 40
40
Procedimientos de
Evaluacin utiliza CPM PERT?
Que
Michele Encarnacin
Es probable que la caracterstica ms valiosa que tiene CPM PERT sea que da un valor monetario a los cambios
y alteraciones que sufre el plan de construccin adoptado. As, no importa cul sea la causa, cualquier variacin
impuesta sobre el modelo de la red de un proyecto puede ser analizada rpidamente analizada en cuanto a tiempo
y costo.
Cuadro de Evaluacin.
Todas las actividades que se retrasen
o que se cambien en alguna forma los
tiempos de iniciacin o terminacin
programados deben analizarse mediante un cuadro de evaluacin como el siguiente:
15
16
17 18 19
Compresin
20
21
23
24
25
26
a afectada
Costo
Faltante
a ejecucin
22
Costo Total
14
Compresin
13
12
Necesario
Faltante
Transcurridos
11
Holgura
Resto
10
e-o
Tiempo
Resto
Avance
Disponibles
Usadas
Disponible
Necesario
Costo
Ajustes
Ejemplo:
Ocupar un da de holgura total para terminar la actividad 18 y restar un da de
holgura total, en la matriz de informacin, a las actividades 23 y 25.
a. HT-1 (18) (23) (25)
En el caso que debamos comprimir un
da la actividad x. La simbologa a utilizar sera la siguiente.
b.
Co-1 (x)
18 0,35 0,65
1,3
15
16
16
17 18 19
Compresin
20
21
23
24
25
26
Resto
e-o
a afectada
Costo
a ejecucin
22
Costo Total
14
Compresin
13
12
Faltante
Faltante
Transcurridos
10
11
Holgura
10
Tiempo
Resto
Avance
15
Ajustes
HT - 1(18)
3,4
0,4
13
16
17
18 19 20
Compresin
21
22
23
24
25
26
Resto
e-o
a afectada
Costo
a ejecucin
Necesario
Faltante
15
Costo Total
14
Compresin
13
12
11
Faltante
10
Holgura
Disponible
Necesario
Transcurridos
Resto
Avance
Tiempo
8 0,15 0,85
12
Ajustes
HT - 1(8)
DIAS PROGRAMADOS
1
11
10
12
14
13
15
10%
10
19
18
20
90%
73%
27%
11
17
16
11
38 15
10 10
50%
12
50%
14%
86%
13
100%
14
DIAS PROGRAMADOS
0
DIAS TRANSCURRIDOS
10
DIAS TRANSCURRIDOS
Disponibles
Usadas
Costo
10
11
12
6
28 12
10
11
12
14
13
Fino y
zabaleta
15
Bases
A/A
10
31 14
16
17
18
19
20
12
32 15
35%
100%
100%
100%
Necesario
Disponibles
Usadas
Disponible
Necesario
Costo
Bibliografia
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imagengrafia
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Ficha tcnica
Direccin
Ao inicio/trmino obra
Diseo Conceptual
Diseo arquitectnico
Empresa
Colaboradores
Diseo elctrico
Diseo sanitario
Diseo interior/decoracin
Diseo iluminacin
Contratista general
Supervisin
Maestro de obras
Bernardino De Len
Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
Instalaciones A/A
Estructuras metlicas
Estructuras de madera
Fachada botellas
Luminarias
Lux Gallery
Ventanas y puertas
21
Vallas de
Proteccion
10
11
12
13
14
15
17
16
18
Sistema
agua potable y drenaje sanitario
1
0 0
22
23
24
7
25 17
12
18 18
2
2 2
Desmantelamientos y Demoliciones
8
34 17
13 13
Conf. muros
blocks
6
15 15
Fino y
zabaleta
9
18 17
Resane Paete
Paete general
21
11
28 18
Replanteo
20
4
15 4
Actividades
Preliminares
19
Bases
A/A
10
29 17
14
42 19
16
22 20
17
37 20
Fraguache
Puerta en hierro
C.E. y callejn
18
39 22
19
44 22
Primer
21
44 24
13
19 18
H.A. Losa
Techo
20
35 23
22
36 24
3 3
15
47 19
25
26
27
28
29
25
40 29
24
36 28
31
30
32
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
Revestimientos en paredes
33
27
44 33
28
41 33
34
Estampado
en parqueo
35
36
37
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
33
47 36
39
47 39
Luces y accesorios
elctricos
40
35
38 38
26
47 30
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio 23
47 27
39
Inst.
paragomas
30
46 35
29
47 34
38
31
47 35
34
45 36
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7% 36
47 38
Inst. topes
37
47 38
38
47 38
32
47 35
40 40
41
44 44
Pintura final
42
47 47
Limpieza final
43
49 49
Vallas de
Proteccion
13
15
17
19
18
20
7
25 17
Colocacin Salidas
elctricas generales
20%
2
2 2
Desmantelamientos
y Demoliciones
5
Sum. y
colocacin
malla Hi Rib
13 13
Fino y
Bases
zabaleta A/A
9
18 17
3 3
Resane Paete
Paete general
6
15 15
12
18 18
16
22 20
Fraguache
8
34 17
Conf. muros
blocks
Replanteo
24
11
28 18
1
0 0
23
4
15 4
Actividades
Preliminares
22
Muro, viga y
columna escalera
10
29 17
17
37 20
Puerta en hierro
y callejn
14 C.E.
42 19
18
39 22
19
44 22
Colocacin de
Puertas
vidrio y
Primer
21
44 24
13
19 18
H.A. Losa
Techo
20
35 23
22
36 24
15
47 19
27
28
29
25
40 29
24
36 28
30
Confeccion
contenes y
rampas
vehiculares
Revestimientos en
paredes
33
27
44 33
28
41 33
34
35
Estampado en
parqueo
36
38
39
40
44
47
49
Inst.
paragomas
30
46 35
33
47 36
39
47 39
29
47 34
Prueba de
Luces y accesorios equipos Pintura
instalados
elctricos
final
41
35
40
38 38
ladrillos en fachada
26
47 30
y ventanas
aluminio
23
47 27
31
47 35
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7%
34
45 36
Inst.
topes
36
47 38
37
47 38
38
47 38
metaldeck
32
47 35
40 40
44 44
Limpieza
final 43
42
47 47
49 49
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Red de Compresin
1
Vallas de
Proteccion
4
4
15 4
10 4
7 4
6 4
5 3
10
11
13
12
14
15
17
16
25
Actividades
Preliminares
2
1*
Replanteo
2
2
2
2
2
1
0
2
2
2
2
1
0
3
3
3
3
2
0
3
3
3
3
2
0
22
23
24
26
25
27
28
Desmantelamientos y Demoliciones
5
13 13
13 13
10 10
10 10
9 9
10
7*
12
18
17 17
14 14
14 14
13 13
8
34 17
29 17
26 14
25 14
24 13
16 15
30 15
27 12
26 12
25 11
Fino y
zabaleta
2
9
18 17
33 17
30 14
29 14
28 13
2*
4
Bases
A/A
1
13
19 18
34 18
31 15
30 15
29 14
24
36 28
31 28
28 25
27 25
26 24
14
39 19
34 19
31 16
30 16
29 15
17
37 20
32 20
29 17
28 17
27 16
Fraguache
2
Puerta en hierro
C.E. y callejn
19
42 22
37 22
34 19
33 19
32 18
10
29 17
24 17
21 14
20 14
19 13
Primer
21
44 24
39 24
36 21
35 21
34 20
H.A. Losa
Techo 22
20
35 23
30 23
27 20
26 20
25 19
36 24
31 24
28 21
27 21
26 20
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio 23
3
47 27
42 27
39 24
38 24
37 23
31
Revestimientos en paredes
18
39 22
34 22
31 19
30 19
29 18
33
16
30
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
20
16*
16
22 20
34 19
31 16
30 16
29 15
29
Conf. muros
blocks
Paete general
6
5
4*
0
0
0
0
0
0
21
25
40 29
35 29
32 29
31 29
30 28
7
25 17
20 17
17 14
16 14
15 13
20
11
36 18
31 18
28 15
27 15
26 14
Sistema
agua potable y drenaje sanitario
0
0
0
0
0
0
19
18
26
47 28
42 28
39 27
38 27
37 26
32
28
41 33
36 33
33 30
32 30
31 29
34
Estampado en
parqueo
2
35
36
Inst.
paragomas
30
46 35
41 35
38 35
37 35
36 34
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
33
47 36
42 36
39 36
38 36
37 35
E. baos
29
47 34
42 34
39 31
38 31
37 30
39
47 39
42 39
39 36
38 36
37 35
Luces y accesorios
elctricos
40
35
38 38
33 33
30 30
30 30
29 29
2*
40 40
35 35
32 32
32 32
31 31
41
44 44
39 39
36 36
36 36
35 35
Pintura final
3
2*
42
47 47
42 42
39 39
38 38
37 37
Limpieza final
2*
43
49 49
44 44
41 41
40 40
39 39
No. Actividad
Nombre de la actividad
Proviciones adicionales o
requeridas
12
Revestimientos en paredes
16
18
19
24
26
31
47 35
42 35
39 32
38 32
37 31
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7%
34
45
40
37
36
35
36
36
36
36
35
Inst.
topes
36
47 38
42 38
39 38
38 38
37 37
37
47 38
42 38
39 38
38 38
37 37
38
47 38
42 38
39 38
38 38
37 37
32
47 35
42 35
39 35
38 35
37 34
29.831,70
2.000,00
1.000,00
2.000,00
2.000,00
1.500,00
Costo adicional
1.500,00
Vallas de
Proteccion
10
11
12
4
6 4
5
4*
1
0 0
Actividades
Preliminares
2
Replanteo
2
2 2
3
3 3
Desmantelamientos y Demoliciones
7*
5
10 10
Sum. y colocacin
malla Hi Rib
4
Conf. muros
blocks
2
6
26 12
Muro, viga y
columna escalera
4
13
15
16
17
19
18
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
32
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
26
31 29
25
31
33
34
Estampado
en parqueo
32
35 33
35
37
38
Pintura final
39
38 38
36
39
40
Inst.
paragomas
33
37 35
35
38 36
12
27 15
7
16 14
24
27 25
11
Revestimientos en paredes
5
27
32 30
36
38 36
E. baos
29
38 31
14 14
Resane Paete
30 16
2*
9
25 14
Paete general
4
Fino y
zabaleta
2
10
29 14
Bases
A/A
1
20
16*
Resane Paete
14
15
30 16
16
28 17
Fraguache
2
Puerta en hierro
C.E. y callejn
3
17
30 19
18
33 19
21
35 21
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio
3
2*
30
32 32
37
36 36
2*
25
38 27
Primer
Luces y accesorios
elctricos
28
30 30
23
38 24
13
30 15
11
20 14
H.A. Losa
Techo
20
26 20
22
27 21
11
31
38 32
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7% 40
38
36 36
33
Inst.
topes
y soportes en madera
19
38 19
41
38
42
38
35
38 38
34
38 35
Limpieza final
2*
43
40 40
Ruta Critica
Critica CPM
CPM PERT
PERT
Ruta
17
21
Vallas de
Proteccion
10
11
14
13
12
15
16
15 4
11
47 15
Sistema
agua potable y drenaje sanitario
4
7
36 14
23 14
4*
Resane Paete
2*
10
0 0
Actividades
Preliminares
2
Replanteo
2
3 3
Desmantelamientos y Demoliciones
7*
19 10
Conf. muros
blocks
2
Repello muro
exterior
3
9
25 14
Paete general
6
37 12
14
41 16
Fino y
zabaleta
2
Bases
A/A
10
40 14
12
41 15
13
30 16
15
42 16
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
26
40 29
25
Fraguache
2
33
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
30
44 33
Luces y accesorios
elctricos
28
27
39 30
16*
16
28 17
32
34
35
Estampado
en parqueo
2
36
37
38
39
40
41
42
44
43
45
46
47
48
49
Inst.
paragomas
32
46 35
34
47 36
24
47 25
11
31
30
17
30 19
25
38 27
Revestimientos
5
2*
41 32
35
45 36
4*
Pintura final
2*
en paredes
29
43 32
E. baos
37
47 38
Limpieza final
2*
42
49 40
38
49 38
31
49 33
Puerta en hierro
C.E. y callejn
3
18
44 19
Primer
20
46 21
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio
3
23
49 24
H.A. Losa
Techo
21
48 22
22
49 23
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7%
36
36 36
27
Inst. topes
32
19
49 19
40
38 38
41
49 38
35
39
38 38
33
49 35
43
49 49
Vallas de
Proteccion
6 4
$$#
%
$
&
"
$
1
'(
0 0
Actividades
Preliminares
2
Replanteo
2
2 2
3 3
Desmantelamientos y Demoliciones
7*
10
11
14
13
12
15
17
16
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
5
Sistema
agua potable y drenaje sanitario
4
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
4
Luces y accesorios
elctricos
28
33
30
35 33
34
35
Estampado
en parqueo
2
36
37
38
39
40
Inst.
paragomas
32
37 35
34
38 36
9
16 14
27
30 30
16*
13
2*
32 32
4*
35
36 36
Pintura final
2*
37
38 38
Limpieza final
2*
42
40 40
21 16
2*
10 10
32
24
36 25
11
14 14
4*
31
30
11
38 15
7
27 14
29
26
31 29
25
28
16
19 17
Fraguache
2
17
21 19
25
29 27
Revestimientos en paredes
5
29
34 32
E. baos
38
40 38
31
40 33
Conf. muros
blocks
2
6
28 12
Paete general
14
32 16
Fino y
zabaleta
2
Bases
A/A
10
31 14
Puerta en hierro
C.E. y callejn
3
18
35 19
Primer
2
20
37 21
23
40 24
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio
12
32 15
15
33 16
H.A. Losa
Techo
21
39 22
22
40 23
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7%
36
30 30
27
Inst. topes
39
32 32
40
32 32
41
40 38
35
19
40 19
33
40 35
43
40 40
41
21
Vallas de
Proteccion
11
10
12
14
13
15
5
Sist. agua potable
y drenaje sanitario
11
Replanteo
3
3 3
Desmantelamientos y Demoliciones
7*
10 10
Conf. muros
blocks
2
6
28 12
9
16 14
Repello muro
exterior
4
Bases
Fino y
zabaleta 10 A/A
31 14
16
19 17
Paete general
13
21 16
2*
22
14 14
4*
21
11
38 15
7
27 14
20
25
0 0
19
18
6 4
Actividades
Preliminares
17
16
14
32 16
Fraguache
2
Puerta en hierro
C.E. y callejn
3
17
21 19
18
35 19
Primer
2
20
37 21
12
32 15
15
33 16
19
40 19
0.036 0.072 0.326 0.058 0.079 0.101 0.123 0.144 0.166 0.202 0.239 0.282 0.326 0.373 0.413 0.449
0.033 0.072 0.028 0.052 0.085 0.111 0.124 0.172 0.209 0.226 0.275 0.319 0.375 0.427 0.464 0.495
0.900 1.000 0.883 0.910 1.065 1.095 1.007 1.187 1.256 1.116 1.152 1.130 1.151 1.144 1.123 1.102
Grco de Rendimiento
DIAS TRANSCURRIDOS
23
24
26
25
27
28
29
31
30
32
33
Confeccion contenes
y rampas vehiculares
26
31 29
34
30
35 33
35
Estampado
en parqueo
2
36
37
39
38
41
40
42
43
44
45
Inst.
paragomas
32
37 35
34
38 36
24
36 25
Luces y accesorios
elctricos
28
27
30 30
16*
Puertas y ventanas
vidrio y aluminio
3
21
39 22
22
40 23
25
29 27
2*
Revestimientos en paredes
5
32 32
4*
35
36 36
29
34 32
E. baos
Pintura final
2*
37
38 38
Limpieza final
2*
42
40 40
38
40 38
31
40 33
23
40 24
H.A. Losa
Techo
Muebles centrales,
puertas y gabinetes
en madera 7% 39
36
30 30
Inst. topes
=5 das de tolerancia
Forraje exterior de escalera en madera
32 32
44
45 45
43
40 40
40
32 32
41
40 38
35
33
40 35
0.681 0.706 0.728 0.750 0.771 0.793 0.815 0.840 0.865 0.891 0.913 0.934 0.956 0.971 0.985 0.992 1.000
Avance programado
0.735 0.761 0.799 0.819 0.834 0.845 0.860 0.878 0.894 0.915 0.912 0.950 0.964 0.975 0.989 0.996 1.003
Avance Real
1.079 1.077 1.097 1.092 1.081 1.065 1.055 1.044 1.033 1.026 0.999 1.017 1.000 1.004 1.003 1.003 1.000
Eficiencia
Item
Proceso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
M
N
O
P
Actividades
1,3,4,10,37,38,39,40
5,25
2,17,34,35,36
8,9
11
13,14,15,16,12,28
18,20,26,30,32
19,22,23
6
24
29
33
31
7
21,27
Nmero
8
2
5
2
1
6
5
3
1
1
1
1
1
1
2
40
Porcentaje
Acumulado
Duracin
39
37
34
15
2
28
14
11
35
32
16
2
1
5
3
0,1413
0,1341
0,1232
0,0543
0,0072
0,1014
0,0507
0,0399
0,1268
0,1159
0,0580
0,0072
0,0036
0,0181
0,0109
0,9928
DETERMINACION DE PROCESOS