You are on page 1of 5

Requisites of Successful Business

1. Determination of objectives (Company Objectives)


The very first essential for the success of any business is the determination of exactly
what will be done by the business, that is to say what services are to be rendered and
what good and to be produced. For example, a firm of publishers has to decide whether it
will publicity text books or general books, and further, in what language the books will be
published. In addition to having a firm objective, the business house must also find out
what subsidiary activities will contribute to the achievement of its objectives. To continue
the same example, cultivation of young authors, discovery of talent and keeping abreast
of modern educational trends will help the firm to prosper. The subsidiary activities may
not directly contribute to the earnings, but will ultimately make a big differences to the
success or other-wise of the firm.
2. Planning and setting up of a proper organisation
To attain the objectives and implement plans, the firm must be staffed adequately an
properly. This is to say, there should be sufficient number of people of various talents an
skills, selected in a systematic and logical way, so that the whole work is done smoothly
an the desired objectives are achieved.. The organisation must be assisted by proper
equipment.
Planning is the function of foreseeing and laying down the course along which the firm
will have to travel to be able to achieve its primary and subsidiary objectives. Having
planned the future courses of a business enterprise, it is necessary to have proper
organisation through which the entrepreneur will work to achieve the objectives an the
relevant plans. This involves the determination of eh various functions required to be
performed under the plans and the choice of the necessary staff for these functions. The
various principles according to which an efficient organisation can be built and operated
should be throughly discussed. A proper orgnaisation is s important as proper equipment,
for it is the instrument with which the desired objectives can be achieved by a business
enterprise. Besides the development of a suitable internal organisation, the choice of an
appropriate form of organisation say, sole-proprietorship, partnership or company) will
also have an important bearing on the success of business enterprise.
3. Facilities for research (Applied Research) = Indusrial Research (Market, Maerial,
Product, Equipment & process)
It has earlier been stated in his lesson that business should be regarded as an organ of
growth, expansion and change. This is possible only when business performs the
important function of innovation continuously. Innovation may take the form of
improvements in the methods and techniques of work, of better products and of improved
methods of dealing with the workers in the organisation. All This makes research
essential for success in the modern business world, for, without it, there will be no
innovation and without innovation business will stagnate and decay.
4. Sound Organisation

5. Adequate finance
Objectives may be most clearly defined; plans may be based on research; the organisation
may be sound; bu unless adequate finances-both for long and short-term requirements can
be secured, the business cannot succeed. Finance is the life blood of the organisation
insufficiency of which may lead to losses an embarrassment.
6. Proper location of the Plan
The question of proper location and lay-out of plant and other facilities is crucial to the
success of an industrial business, because any mistake in this regard can bot be easily
corrected later. No less important is the decision regarding the scale of operations.
Technical managerial, marketing an financial factor and forces of risks fluctuations in the
demand for firm's products influence this decision. Ultimately, the most efficient size has
to be found out by reconciling these factors. It is possible that a business may not be able
to start on such n ideal scale from the beginning. Never-the-less, such size must be
continuously striven for.
7. Efficient an dynamic leadership & Eficient Management
A business enterprise cannot succeed in the performance of its tasks an the realisation of
its objectives unless it is efficiently manged; management means the guidance, direction,
control and co-ordination of the efforts of a group. It will be realised that all this can be
achieved only when the business leadership is dynamic and sound. This calls for certain
qualities in the businessman or those entrusted with the task of management.
8. Launching the Enterprise
After physical, financial an organisational planning, the entrepreneur can go ahead with
the actual launching of the enterprise. The firm is launched by assembling an organising
the physical facilities, developing operation an production processes, advertising its
products an initiating a sales promotion campaign, recruiting labour an accumulating
inventories. Proper form of ownership organisation, say, a partnership, company, or cooperative society, will have to be set up as a part of the launching operation.
9. Tax planning
A plethora of tax laws affecting almost every aspect of modern business has made it
necessary to take into account a number of tax considerations while establishing a new
business. Tax-planning is an essential part of the overall planning for a new business. In
fact, decisions in respect of the considerations narrated earlier for launching an enterprise
are influenced by the respective tad laws prevalent in the country. Whether it is the
problem of choosing the appropriate form of organisation or selecting a proper location
for business, finding the best source of finance or deciding about the nature of businessall are affected, directly or indirectly, by tax considerations. For example, while choosing

the form of business organisation, it would be advantageous in the long run for the taxpayer to st up a Company for carrying on the business a the burden of tax in the case of
company is relatively less than that of a partnership firms an to forms of business
organisation except, however the co-operative society. Similarly, while locating the new
industrial enterprise it is preferable, from the tax point of view, to establish the same in a
backward area so that the benefit of tax concessions to the extent of 20% of the profits of
the new Industrial enterprise for a period of first 10 years can be availed of. Hence the
importance of tax planning.

1. Penentuan tujuan
Yang penting pertama bagi keberhasilan setiap bisnis adalah penentuan apa
yang akan dilakukan oleh bisnis, yaitu layanan apa yang akan diberikan dan
apa yang baik dan yang akan diproduksi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan
penerbit harus memutuskan apakah akan buku teks publisitas atau buku
umum, dan lebih lanjut, dalam bahasa apa buku-buku akan dipublikasikan.
Selain memiliki tujuan perusahaan, rumah bisnis juga harus mencari tahu apa
kegiatan anak perusahaan akan memberikan kontribusi pada pencapaian
tujuannya. Untuk melanjutkan contoh yang sama, budidaya penulis muda,
penemuan bakat dan mengikuti menjaga tren pendidikan modern akan
membantu perusahaan untuk menjadi makmur. Kegiatan anak mungkin tidak
langsung berkontribusi terhadap pendapatan, namun pada akhirnya akan
membuat perbedaan besar untuk keberhasilan atau lainnya-bijaksana
perusahaan.
2. Perencanaan dan mendirikan sebuah organisasi yang tepat
Untuk mencapai tujuan dan melaksanakan rencana, perusahaan harus
dikelola secara memadai dengan benar. Ini adalah untuk mengatakan, harus
ada jumlah yang memadai orang dari berbagai bakat yang keterampilan,
dipilih secara sistematis dan logis, sehingga seluruh pekerjaan dilakukan
dengan lancar suatu tujuan yang diinginkan tercapai .. Organisasi harus
dibantu oleh peralatan yang memadai.
Perencanaan adalah fungsi meramalkan dan meletakkan kursus di sepanjang
mana perusahaan akan harus melakukan perjalanan untuk dapat mencapai
tujuan utama dan anak perusahaan. Setelah merencanakan program masa
depan perusahaan bisnis, perlu untuk memiliki organisasi yang tepat di mana
pengusaha akan bekerja untuk mencapai tujuan suatu rencana yang relevan.
Ini melibatkan penentuan eh berbagai fungsi yang dibutuhkan untuk
dilakukan di bawah rencana dan pilihan staf yang diperlukan untuk fungsifungsi ini. Berbagai prinsip yang menurutnya organisasi yang efisien dapat
dibangun dan dioperasikan harus benar-dibahas. Sebuah orgnaisation yang
tepat adalah penting sebagai peralatan yang tepat, karena itu adalah alat
yang digunakan oleh tujuan yang diinginkan dapat dicapai oleh perusahaan

bisnis. Selain pengembangan organisasi internal yang cocok, pilihan bentuk


yang tepat dari organisasi mengatakan, tunggal kepemilikan, kemitraan atau
perusahaan) juga akan memiliki pengaruh penting terhadap keberhasilan
bisnis perusahaan.
3. Yang memadai keuangan
Tujuan dapat paling jelas, rencana mungkin didasarkan pada penelitian,
organisasi mungkin suara, kecuali bu keuangan-baik memadai untuk
persyaratan panjang dan jangka pendek dapat diamankan, bisnis tidak bisa
berhasil. Keuangan adalah darah kehidupan dari ketidakcukupan organisasi
yang dapat mengakibatkan kerugian memalukan.
4. Lokasi yang tepat tata letak dan ukuran
Pertanyaan tentang lokasi yang tepat dan lay-out dari pabrik dan fasilitas
lainnya sangat penting untuk keberhasilan suatu usaha industri, karena
setiap kesalahan dalam hal ini dapat dengan mudah diperbaiki bot nanti. Tak
kalah penting adalah keputusan mengenai skala operasi. Teknis manajerial,
pemasaran merupakan faktor keuangan dan kekuatan fluktuasi risiko dalam
permintaan untuk produk-produk perusahaan mempengaruhi keputusan ini.
Pada akhirnya, ukuran yang paling efisien harus ditemukan oleh
mendamaikan faktor-faktor. Ada kemungkinan bahwa bisnis tidak mungkin
dapat dimulai pada skala tersebut n ideal dari awal. Jangan-the-kurang,
ukuran tersebut harus terus diperjuangkan.

5. Fasilitas untuk penelitian


Hal ini sebelumnya telah dinyatakan dalam pelajaran bahwa bisnis harus
dianggap sebagai organ pertumbuhan, ekspansi dan perubahan. Ini hanya
mungkin ketika bisnis melakukan fungsi penting dari inovasi terus menerus.
Inovasi dapat berupa perbaikan dalam metode dan teknik kerja, produk yang
lebih baik dan metode peningkatan berurusan dengan para pekerja dalam
organisasi. Semua ini membuat penelitian penting untuk sukses di dunia
bisnis modern, untuk, tanpa itu, akan ada inovasi dan tanpa inovasi bisnis
akan stagnan dan membusuk.
6. Efisien kepemimpinan yang dinamis
Sebuah perusahaan bisnis tidak dapat berhasil dalam melaksanakan tugastugasnya suatu realisasi dari tujuannya kecuali efisien manged, manajemen
berarti bimbingan, arahan, kontrol dan koordinasi upaya kelompok. Ini akan
menyadari bahwa semua ini dapat dicapai hanya ketika kepemimpinan bisnis
yang dinamis dan suara. Ini panggilan untuk kualitas tertentu dalam
pengusaha atau mereka yang dipercayakan dengan tugas manajemen.
7. Peluncuran Enterprise
Setelah fisik, perencanaan keuangan yang organisasi, pengusaha dapat
melanjutkan dengan peluncuran yang sebenarnya dari perusahaan.
"Perusahaan ini diluncurkan dengan merakit sebuah mengorganisir fasilitas
fisik, mengembangkan operasi proses produksi, iklan produk yang merupakan
buruh memulai kampanye promosi penjualan, merekrut seorang persediaan
mengumpulkan". Bentuk yang tepat dari organisasi kepemilikan,
mengatakan, kemitraan, perusahaan, atau koperasi masyarakat, harus
dibentuk sebagai bagian dari operasi peluncuran.

8. Perencanaan pajak
Sebuah kebanyakan undang-undang perpajakan yang mempengaruhi hampir
setiap aspek bisnis modern telah membuat perlu untuk mempertimbangkan
beberapa pertimbangan pajak sementara membangun bisnis baru.
Perencanaan pajak merupakan bagian penting dari perencanaan keseluruhan
untuk bisnis baru. Bahkan, keputusan sehubungan dengan pertimbangan
diceritakan sebelumnya untuk meluncurkan suatu perusahaan dipengaruhi
oleh hukum tad masing lazim di negara tersebut. Apakah itu masalah
memilih bentuk yang tepat dari organisasi atau memilih lokasi yang tepat
untuk bisnis, mencari sumber terbaik dari keuangan atau memutuskan
mengenai sifat bisnis-semuanya terpengaruh, secara langsung atau tidak
langsung, dengan pertimbangan pajak. Sebagai contoh, saat memilih bentuk
organisasi bisnis, maka akan menguntungkan dalam jangka panjang untuk
pembayar pajak ke st up Perusahaan untuk menjalankan bisnis dengan beban
pajak dalam kasus perusahaan relatif kurang dibandingkan dengan sebuah
perusahaan kemitraan untuk bentuk organisasi bisnis kecuali, namun
masyarakat koperasi. Demikian pula, sementara lokasi perusahaan industri
baru lebih disukai, dari sudut pandang pajak, untuk mendirikan yang sama di
daerah terbelakang sehingga manfaat dari konsesi pajak sampai sebatas
20% dari keuntungan dari perusahaan Industri baru untuk periode pertama
10 tahun dapat dimanfaatkan. Oleh karena itu pentingnya perencanaan
pajak.

You might also like