HR12

Lagerstyrning

Varfr mste vi ha lager?

Lagerfunktioner
Att motverka varubrist
Utjmna produktionen
Koppla ihop produktionsmoment
Gardering mot prishjningar
Produktionsberoende lager
Utnyttja kvantitetsrabatter
Erbjuda kunder varierat utbud

Vad r lager?
Vad finns det fr lager?
Varfr r det viktigt att styra lagret?
Att uppn en tillfredstllande niv av
Kundservice och
Kostnader fr bestllning och lagerhllning

2015-01-20

HR12

2015-01-20

Effektiv lagerstyrning

Periodic System

Tillfrlitlig efterfrgeprognos
(frsljningsprognos)

Menas: Inventera antal produkter i lager och

gra bestllningar vid frutbestmda
tidpunkter.

Knnedom om ledtider (leveranstider)

Perpetual Inventory System

Rimliga uppskattningar av

Menas: Kontinuerlig inventering eller

kontinuerligt inspektion minskar lagret online.
I butik krvs EAN-kod.

lagerhllningskostnader
Orderkostnader

Two-Bin System

Bristkostnader

Menas: nr tv platser anvnds och nr den

ena r tom bestlls pfyllnad.

Dela upp lagret i klasser; ABC

HR12

2015-01-20

HR12

Fysisk lagerinventering lpande/periodvis

Eliminerar stopp och strningar

Hur stor noggrannhet?

Nr ska den utfras?

Eliminerar rliga justeringar i

varulagervrde

Vem ska gra det?

Kunnig personalen fr lagerknnedom

ABC-analys anvnds ofta

HR12

Cycle Counting
frdelar

Cycle Counting

2015-01-20

Olika inventeringstt

Lagerbokfring

2015-01-20

HR12

Mjligt finna felorsaker och korrigera

2015-01-20

HR12

HR12

ABC Classification System

Exempel

Klassificera lagret i frhllande till

varans betydelse och kontrollbehov..

Produkt
Ettan
Tvan
Trean
Fyran
Femman
Sexan
Sjuan
ttan
Nian
Tian
Summa

A Mycket viktiga, vrde eller annat

B Ganska viktiga
C Minst viktiga

2015-01-20

HR12

Antal
2500
1000
2400
1500
700
1000
200
1000
8000
500
18 800

2015-01-20

HR12

Exempel
sorterat p ack vrde
Produkt
ttan
Trean
Sexan
Ettan
Fyran
Tian
Nian
Tvan
Femman
Sjuan
Summa

Antal
1000
2400
1000
2500
1500
500
8000
1000
700
200
18 800

2015-01-20

Pris
4000
500
1000
360
100
200
10
70
70
210

Exempel
kategoriserat
Vrde
4 000 000
1 200 000
1 000 000
900 000
150 000
100 000
80 000
70 000
49 000
42 000
7 591 000

HR12

(Antal*pris)
Vrde
900 000
70 000
1 200 000
150 000
49 000
1 000 000
42 000
4 000 000
80 000
100 000
7 591 000

Pris
360
70
500
100
70
1000
210
4000
10
200

Produkt
ttan
Trean
Sexan
Ettan
Fyran
Tian
Nian
Tvan
Femman
Sjuan
Summa

Antal
1000
2400
1000
2500
1500
500
8000
1000
700
200
18 800

Pris
4000
500
1000
360
100
200
10
70
70
210

2015-01-20

Figur

Vrde
4 000 000
1 200 000
1 000 000
900 000
150 000
100 000
80 000
70 000
49 000
42 000
7 591 000

Vrde %
52,7%
15,8%
13,2%
11,9%
2,0%
1,3%
1,1%
0,9%
0,6%
0,6%
100,0%

Antal %
5,3%
12,8%
5,3%
13,3%
8,0%
2,7%
42,6%
5,3%
3,7%
1,1%
100,0%

Kateg

Vrde %

Antal %

52,7%

5,3%

40,8%

31,4%

6,5%

63,3%

Kateg
A
B
B
B
C
C
C
C
C
C

HR12

10

ABC Analysis ex i HR
ABC Calculation

A
B

52,7 %

ITEM
STOCK
NUMBER

Kategori Vrde % Antal %

UNIT
COST

CLASS

52,7%

5,3%

40,8%

31,4%

#10286

1,000

$ 90.00

$ 90,000

38.8%

6,5%

63,3%

#11526

500

154.00

77,000

33.2%

#12760

1,550

17.00

26,350

11.3%

350

42.86

15,001

6.4%

1,000

12.50

12,500

5.4%

#12572

600

$ 14.17

$ 8,502

3.7%

#14075

2,000

.60

1,200

.5%

#10867

20%

30%

#10500

#01036

63,3%

#01307
#10572

50%

11

2015-01-20

72%

A
A
B

23%

100

8.50

850

.4%

1,200

.42

504

.2%

250

.60

150

.1%

$232,057

100.0%

8,550

HR12

PERCENT
OF ANNUAL
DOLLAR
VOLUME

6,5 %

2015-01-20

ANNUAL
DOLLAR
VOLUME

31,4 %

ANNUAL
VOLUME
(UNITS)

C
40,8 %

5,3 %

PERCENT
OF
NUMBER
OF ITEMS
STOCKED

HR12

5%

12

HR12

Hur pverkar klassificeringen

inventeringen?

Andra kriterier n rligt vrde

Stora brist och lagerhllningskostnader
Snabb teknisk utveckling och mode
Problem med leveranser
Kvalitetsproblem

A. Mnadsvis
B. Halvrsvis
C. Helrsvis
Varfr?

2015-01-20

HR12

13

2015-01-20

Lead time: leveranstid (tid eller

speciell dag)
Holding (carrying) costs:
lagerhllningskostnader
Ordering costs: Bestllnings- och
mottagningskostnad, setup kostnad i
fabrik
Shortage costs: Bristkostnader
HR12

Tabell 12.1

6% (3 - 10%)

Materialhanteringskostnader Truck, pallstll,

hyllor, avskrivning, el, drift

3% (1 - 3.5%)

Personal mottagare, lagerarbetare, vakter

stdare mm

3% (3 - 5%)

Kapitalkostnad rntor lagervrdesfrskring

11% (6 - 24%)

Varor stlder inkurant,omodernt, bstfredatum

(much higher in industries undergoing rapid
change like PCs and cell phones)
15

Overall carrying cost

2015-01-20

HR12

3% (2 - 5%)

26%

16

Orderkvantitet?
Hur gr det till?
Tidsaspekten?
Volym?
Vad r det styr mer?

ing on
erably depends.
s vary consid
Holding cost location, and interest rate tech
,
the business ter than 15%, some high ter
ea
ea
Generally gr ms have holding costs gr
ite
and fashion
than 40%.

HR12

Lagrets lagerhllningskostnad enligt underskning

Kostnader I procent
av lagervrdet

Kategori
Byggnad Lagerhyra, Avskrivning, Drift, Skatt,
Frskring

Holding Costs

2015-01-20

14

Holding Costs

Nyckel begrepp

2015-01-20

HR12

17

2015-01-20

HR12

18

HR12

Lagerniver ver tiden

Economic Order Quantity Models

Lagerniv

Economic order quantity (EOQ)

model
Quantity discount model (EOQ med
rabatter)
Economic production model (EPQ)

Efterfrgetakt
Frbruknings- Genomsnittlig
takt
lagerniv
Q
2

Orderkvantitet
= Q (Hgsta
lagerniv)

Lgsta
lagerniv
0

2015-01-20

HR12

19

2015-01-20

Mlet r att n lgsta kostnad

rlig kostnad

HR12

20

Beteckningar

Totalkostnads-kurva
Lagerhllning och
orderkostnad
Lgsta
totalkostnad
lagerhllnings
kostnad

TC = Total kostnad
Q = Kvantitet per order i enheter
D = Efterfrgan oftast i enheter per r
S = Orderkostnad
H = Lagerhllningskostnader

Orderkostnad (eller
setupkostnad)
Optimal order
kvantitet (Q*)

Table 11.5
2015-01-20

Order kvantitet

HR12

21

2015-01-20

Total kostnad =

TC =

rlig
+
orderkostnad

rlig
lagerhllningskostnad

Q* =

D
Q
*S +
*H
Q
2
HR12

HR12

22

Derivera EOQ

TC =Total kostnad

2015-01-20

Time

23

2015-01-20

2*D*S
H

HR12

24

HR12

Antagande vid EOQ Model

EOQ arbetsgng
1. Berkna optimal ordervolym
2. Berkna totala kostnaden
(lagerhanteringskostnaden och
ordersrkostnaden)

Endast en produkt i berkningen

rlig efterfrgan r knd
Efterfrgan r jmn
Ledtiden (leveranstiden) varierar inte
Varje order r expedieras till sin helhet
Inga kvantitetsrabatter
2015-01-20

HR12

25

2015-01-20

Exempel A: EOQ
Antag
D(efterfrgan)
S (orderkostnad)
H (lagerhllning)

2015-01-20

En faktor till att ta hnsyn till dvs. priset

Totalkostnaden mste inkludera ven
varukostnaden
Intervallet fr rabatten avgrande
r EOQ utanfr intervallet anvnd
miniminiv.
Jmfr.
27

Arbetsgng EOQ
med volymrabatt

HR12

2015-01-20

HR12

28

Total kostnad med inkpskostnad

Berkna optimal ordervolym

Kontrollera intervallet (utanfr intervallet,
anvnd nrmaste volym
Berkna totala kostnaden fr orderna,
lagerhllningen och inkpet av
produkterna
Jmfr alternativen
2015-01-20

26

EOQ med rabatter

10.000 st.
400 kr per order
15 kr per styck

HR12

HR12

TC=Orderkostnad + Lagerhllningskostnad + Varukostnad

TC =

D
Q
*S + *H +P*D
Q
D

Dr P = enhetens pris

29

2015-01-20

HR12

30

HR12

Exempel B:EOQ med rabatter

Antag
D(efterfrgan)
S (orderkostnad)
H (lagerhllning)
P (pris)
Rabatt

2015-01-20

Kostnadsstruktur i uppgiften med

rabatt.
Orderkost Lagerhll
nader
ningskost
nader

12.000 st.
1000 kr per order
30 kr per styck
60 kr per styck
-2 % vid 2000 st.

HR12

31

Antal dagar
Antal order

365
= 60,8 Kalenderdagar mellan bestllningarna
6
250
Antag arbets-dagar ==>
= 41, 6 arbetsdagar mellan bestllningarna
6
Viktigt med vilka dagar vi menar.
arbetsdagar
Kalenderdagar

HR12

13416

720000

746832

6000

30000

705600

741600

Differens

+7416

-16584

+14400

+5232

2015-01-20

HR12

32

med rrlig lagerhllningskostnad

Antag kalender dagar ==>

2015-01-20

13416

2 % rabatt

Exempel EOQ med rabatter

D
12000
==>
= 6ggr / r
Q
2000

Antal dagar mellan orderbestllningarna =

0 % rabatt

Totalt ger inkp av 2000 stycken en minskat totalt p 5232 kr och

beror p det faktum att totala kostnader fr lagerhllning och
ordersrkostnad visserligen kar med 9168 men ts upp av den
rabatt vi fr p vra produkter dvs. 14400 kronor.

vrig information
Antal order N =

Varukostn Total
ader
kostnad

33

Antag
D(efterfrgan)
S (orderkostnad)
H (lagerhllning)
Bestlln.-volym
0-399
400-799
800 eller fler

2015-01-20

Nr H beror p pris

4000 st.
2000 kr per order
25 % av varans
P (pris)
500 kr per styck
350 kr per styck
300 kr per styck

HR12

34

Berkna TC
Pris 500 kr

TC=!!""""#$%&'#()"""*!#$%&'")#

Tre olika priser ger tre olika olika lagerhllningskostnader

Pris
500 kr
350 kr
300 kr

(+)$*$""(!""",)-"!!-%)+

Lagerhllningskostnad
H = 500 * 0,25 = 125,00 kr
H = 350 * 0,25 = 87,50 kr
H = 300 * 0,25 = 75 kr

Pris 350

TC=!!""""!)%&.#()"""*!!)%&.")#

Nr H ndras s ndras Q*
Pris
500 kr
350 kr
300 kr

('%&$*#$"(!""",+-!#%-!+.

Lagerhllningskostnad
Q* = 357,8 st Anvnd 357,6 st
Q* = 427,6 st Anvnd 427,6 st
Q* = 461,9 st Anvnd 800 st

Pris 300

TC=!!""""'""#()"""*!'""")#

(%$*#""(!""",+-)!"-"""
2015-01-20

HR12

35

2015-01-20

HR12

36

HR12

Sammanstllning
H totalt

S totalt

P*D

TC

500

22 359

22 362

2000 000

2044 720

350

18 709

18 707

1400 000

1437 416

300

10 000

30 000

1200 000

1240 000

2015-01-20

HR12

37