Pip Parque Buenos Aires

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la
Urbanizacin Buenos Aires I Etapa, Distrito de Nuevo Chimbote Santa Ancash.
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica:
Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la
Urbanizacin Buenos Aires I Etapa, Distrito de Nuevo Chimbote
Santa Ancash.
B. Objetivo del proyecto
La solucin al problema central
identificado constituye el objetivo
general del proyecto, el mismo que se define como: ADECUADA
INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN ENEL
PARQUE PAUL HARRIS DE LA URBANIZACIN BUENOS AIRES I
ETAPA, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, que se enmarca dentro de
las polticas de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Tabla . Oferta de reas (m2) sin y con proyecto para la recreacin y practica de deporte
en el parque Paul Harris de la Urb. Buenos Aires I Etapa.
Sin proyecto
Con proyecto
Zona
estacionamiento
rea de
nios
de
juegos
5594
para
588
Loza deportiva
6,86
Zona Skate board
862
Tiendas
Circulacin
viales
710
232,2
puentes
340
Servicios Higinicos
50
D. Anlisis tcnico del PIP

D.1. Proyecto alternativo 1: Pavimento de concreto.
Acciones:
- Elaboracin de expediente tcnico que incluya zona de estacionamiento, rea
1

de juegos para nios, loza deportiva, zona de skate board, circulacin y

puentes viales, SSHH, entre otros. El pavimento ser de concreto.
a. Zona de estacionamiento: Incluye zona de circulacin vial (sub-base de 0,20
m) y estacionamiento de 5594 m2; 2228 m2 veredas y berma central; y 482.9
m2 de reas verdes.
b. rea de juegos de nios: Incluye poza de arena fina de 588 m2; y juegos y
equipamientos.
c. Loza deportiva: 113 m2 de accesos de concreto de 4 fc=175 kg/cm2; 176
m2 de reas verdes en jardinera perimtrica.
d. Zona de skate board: 291,8 m2 de reas verdes; 70.0 m2 de rampas de
acceso; 115.4 m2 de rampas de juego de concreto simple de 4 fc=175
kg/cm2; rea de juego simple; y 77.47 m2 de zona de juego pentagono central.
e. Circulacin, puentes viales: incluye 340.00 m2 rampas de 4.00 m de ancho
de concreto de 4 fc=175 kg/cm2; mirador y escalera de concreto armado
decorativa.
f. Tiendas: 41.4 m2 de rea cubierta, 190.8 m2 de patio interior y 06 baos.
g. Servicios higinicos diferenciados: 54 m2.
h. rea del parque: zona de arborizacin de 5m de ancho.
i. Vereda perimtrica interior, footing, zona comercial: 2908.7 m2.
j. rea de plaza: 296.6 m2.
D.2. Proyecto alternativo 2: Pavimento de adoqun.

Acciones:
Elaboracin de expediente tcnico que incluya zona de

estacionamiento, rea de juegos para nios, loza deportiva, zona de
skate board, circulacin y puentes viales, SSHH, entre otros. El pavimento
ser de adoquin.
m2 de reas verdes.
equipamientos.
decorativa.


E. Costos del PIP
E.1. Costos de inversin a precios de mercado y sociales del
proyecto alternativo 1
Presupuesto del Proyecto Alternativo 1 a precios de mercado y sociales.
Precios de
mercado
Precios Sociales
Componente 1
3254908,33
2297440,61
Subtotal
3254908,33
2297440,61
Expediente tcnico (3%)
97647,25
88771,11
Estudio de Impacto
Ambiental (2%)
65098,17
59180,74
Supervisin (3%)
97647,25
88771,11
3515301,00
2534163,58
Presupuesto
TOTAL
E.2. Costos de inversin a precios de mercado y sociales del proyecto

alternativo 2
Tabla. Presupuesto a precios sociales del proyecto alternativo 2.
Precios de
mercado
Precios sociales
Componente 1
3388590,12
2391798,41
Subtotal
3388590,12
2391798,41
Expediente tcnico
(3%)
101657,70
92417,02
Estudio de Impactos
Ambiental (2%)
67771,80
61611,35
101657,70
92417,02
3659677,33
2638243,79
Presupuesto
Supervisin (3%)
TOTAL
F. Beneficios del PIP

Debido a la naturaleza del proyecto es muy difcil valorizar los beneficios

que genera el proyecto; en este sentido a continuacin se listan los
principales beneficios:
- Recuperacin de las reas publicas que se encuentran en estado de
abandono.
- Incremento de infraestructura para la prctica del deporte.
- Diversificacin de las actividades deportivas en la Urb. Buenos Aires I
Etapa.
- Disminucin del riesgo de lesiones por resbalones, fracturas, debido a
las inadecuadas condiciones de la losa deportiva actual.
- Mejor organizacin de la poblacin para promover la prctica de
deportes.
- Mejora del ornato y por ende reduccin de los ndices de contaminacin
ambiental al eliminar foco de arrojo de desmontes y basura.
- Incremento de valor de los predios de la zona.
- Incremento de la calidad de vida de la poblacin de la Urb. Buenos Aires
I Etapa.
G. Resultados de la evaluacin social

Tabla. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
Alternativa 1
VANC
Alternativa
2
2934799,64
3038879,8
4
2170
2170
Beneficiario
s
CE
1352,44
1400,41
*Promedio de los 10 aos de vida til del proyecto.
H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la capacidad del proyecto
para mantener en operacin los servicios que presta durante el periodo
de vida til. De esta forma, la sostenibilidad del presente proyecto esta
en funcin de la capacidad de organizacin y gestin de los beneficiarios
para mantener en funcionamiento la infraestructura a construir.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote es la encargada de

financiar la ejecucin del proyecto hasta su culminacin, con presupuesto

proveniente de Donaciones. El presente proyecto ser ejecutado en dos
etapas. Asimismo, debemos destacar que la municipalidad cuenta con la
experiencia necesaria para la ejecucin de este tipo de proyectos, y
dispone de equipamiento y personal para las actividades de
mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento sern
asumidos por la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a lo largo de
la vida til del proyecto (10 aos).
I. Impacto ambiental
Debido a la naturaleza del proyecto se encuentra enmarcada en la
Resolucin Ministerial N 157-2011-MINAM y por lo tanto esta sujeta al
Sistema de Evaluacin de Impactos Ambientales (SEIA), bajo la
competencia del Ministerio de Vivienda. Durante la etapa de inversin del
proyecto se debe elaborar un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de
conformidad a los dispuesto por el Ministerio del Ambiente (MINAM).
J. Organizacin y Gestin
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote se
encargar de las actividades de elaboracin de expediente tcnico,
estudio de impacto ambiental (EIA) a travs de la modalidad de contrata,
para esto cuenta con profesionales que tiene amplia experiencia para
garantizar el cumplimiento de las metas proyectadas.
Se recomienda que la elaboracin de estudios y ejecucin del proyecto se
realice mediante la modalidad de contrata, debido a que esta modalidad
reduce el tiempo de ejecucin, a comparacin con la modalidad de
administracin directa.
K. Plan de Implementacin
Tabla. Cronograma de ejecucin de actividades.
Meses
Actividad
Expediente tcnico
Estudio
Ambiental
de
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
Impacto
xxxxx
Ejecucin del proyecto

L. Marco Lgico
Objetivos
Indicadores
Medios de verificacin
Supuestos
Fin: Desarrollo urbano

cultural, social y
econmico del Distrito
de Nuevo Chimbote.
- Reduccin de los problemas

sociales (delincuencia,
vandalismo, etc).
- Aumento de la actividad
comercial.
- Incremento del empleo
temporal.
- Disminucin de la
contaminacin y daos al
patrimonio pblico y privado.
- Registros llevados por

la Unidad Ejecutora.
- Encuestas a la
poblacin.
- Estadsticas locales.
- Efectiva
participacin
ciudadana.
Propsito: Adecuada
infraestructura de
esparcimiento y
recreacin en el parque
Paul Harris de la
Urbanizacin Buenos
Aires I Etapa.
- Recuperacin del 100% del

rea pblica para la
recreacin y prctica
deportiva.
- Incremento del valor de los
predios aledaos al ao de
ejecutado el proyecto.
- Reduccin en el porcentaje
de problemas respiratorios.
- Informe de la
Municipalidad Distrital
de Nuevo Chimbote.
Beneficiarios
contribuyen al
cuidado y
mantenimiento de la
infraestructura..
100% de los servicios del

parque Paul Harris
recuperados y mejorados al
finalizar el proyecto:
Informes de
seguimiento y
monitoreo por parte de
la MDNCH.
Resultados:
1. Adecuadas
condiciones de la
infraestructura para la
recreacin y la practica
de deportes
a. Zona de
estacionamiento: Incluye
zona de circulacin vial
(sub-base de 0,20 m) y
estacionamiento de 5594
m2; 2228 m2 veredas y
berma central; y 482.9 m2
de reas verdes.
b. rea de juegos de nios:
Incluye poza de arena fina
- Encuestas a la
poblacin de la zona.
- Verificacin in situ del
nmero de personas
beneficiadas.
- Existen los
recursos econmicos
necesarios.
- Disposicin
favorable de la
MDNCH.

de 588 m2; y juegos y
equipamientos.
c. Loza deportiva: 113 m2
de accesos de concreto de
4 fc=175 kg/cm2; 176 m2
de reas verdes en
jardinera perimtrica.
d. Zona de skate board:
291,8 m2 de reas verdes;
70.0 m2 de rampas de
acceso; 115.4 m2 de
rampas de juego de
concreto simple de 4
fc=175 kg/cm2; rea de
juego simple; y 77.47 m2
de zona de juego
pentagono central.
e. Circulacin, puentes
viales: incluye 340.00 m2
rampas de 4.00 m de
ancho de concreto de 4
fc=175 kg/cm2; mirador y
escalera de concreto
armado decorativa.
f. Tiendas: 41.4 m2 de rea
cubierta, 190.8 m2 de
patio interior y 06 baos.
g. Servicios higinicos
diferenciados: 54 m2.
h. rea del parque: zona
de arborizacin de 5m de
ancho.
i. Vereda perimtrica
interior, footing, zona
comercial: 2908.7 m2.
Actividades:
1.1. Elaboracin de
expediente tcnico.
1.2. Elaboracin de
Estudio de Impacto
Ambiental (EIA)
1.3. Invertir en
infraestructura
recreativa y para la
practica deportiva.
Infraestructura:3254908,33
Expediente tcnico (3%):
97647,25
Estudio de Impactos
Ambiental (2%):
65098,17
Supervisin (3%):
97647,25
TOTAL: S/. 3515301,00
1.4. Supervisin y
liquidacin
Aprobacin de
expediente tcnico y
estudio de impacto
ambiental.
Ejecucin de la obra
bajo la modalidad de
contrata.
Disponibilidad de
Contratos, facturas, etc. contratistas con
experiencia en la
Informes de valorizacin ejecucin de este
y liquidacin de obra
tipo de proyectos.
por parte de Unidad
Ejecutora.
Financiamiento
oportuno a travs
del presupuesto
institucional.

M. Conclusiones y recomendaciones
De acuerdo a las evaluaciones de rentabilidad social se determino que la
Alternativa 1 presenta los mejores indicadores de inversin; por lo tanto,
se recomienda la ejecucin del proyecto teniendo en consideracin la
Alternativa 1.
Por otro lado, la Alternativa 1 es social y econmicamente viable, y se
enmarca en las competencias de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto
Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la
Urbanizacin Buenos Aires I Etapa, Distrito de Nuevo Chimbote

Santa Ancash.
2.2. Localizacin
Departamento
Ancash
Provincia
Del Santa
Distrito
Nuevo Chimbote
Direccin
Urb. Buenos Aires I Etapa
Regin geogrfica
Costa
Altitud
9 msnm
Fig. 01. Macrolocalizacin del Proyecto. Departamento de Ancash, Provincia del Santa, Distrito
de Nuevo Chimbote.

Fig. 02. Ubicacin del Parque Paul Harris (circulo rojo). Urb. Buenos Aires I etapa, Nuevo
Chimbote.
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora:
Unidad Formuladora
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote
Sector
Gobierno Locales
Pliego
Telfono
318114 / 318289
Direccin
Centro Cvico Sector 74-75
Persona Responsable
Ing. Juan Rommel Montes Lpez
Dependencia
Oficina de Planificacin, Presupuesto y Sistemas
2.3.2. Unidad Ejecutora:

Unidad Ejecutora
10

Sector
Gobierno Locales
Pliego
Telfono
318114 / 318289
Direccin
Centro Cvico Sector 74-75
Persona Responsable
Dr. Francisco Gasco Barreto
Dependencia
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Los proyectos cuya finalidad son la recreacin y el fomento de la prctica

de deportes entre los ciudadanos esta dentro de las competencia y
funciones de los Gobiernos Locales. La Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote es un rgano desconcentrado y administrativo que presta
servicios pblicos.
Por otro lado, la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a travs de
su Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano, posee la capacidad
tcnica y operativa en la ejecucin de proyectos que promuevan la
recreacin y la prctica de deportes.
2.4. Participacin de la entidades involucradas y de los beneficiarios
Para la formulacin del presente proyecto se consult a los diferentes actores
involucrados en el proyecto, como son: la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, Rotary Club, vecinos de la Urb. Buenos Aires I Etapa , y la
poblacin beneficiaria directa del proyecto que hace uso de las instalaciones
del Parque Paul Harris. Una de los principales problemas percibidos es el
inadecuado estado de la infraestructura para promover actividades recreativas
y la prctica de deportes entre la poblacin del distrito.
Por otro lado, los moradores de la Urb. Buenos Aires mantienen de manera
esforzada, con su peculio y cuidado personal, que incluye labores de
jardinera y mantenimiento, la arborizacin por contrata, y a la vez la
integridad del rea recreacional varias veces amenazada por invasiones, mal
uso y abandono municipal.
En la siguiente matriz se presentan los problemas e intereses de los diferentes
grupos de involucrados.
Grupo Involucrado
Problemas percibidos
Intereses
de Nuevo Chimbote
Deficientes condiciones
fsicas para las actividades
de recreacin y la prctica
de deportes de la poblacin.
Promover las actividades

recreativas y la prctica de
deportes en la poblacin del
Distrito de Nuevo Chimbote.
Vecinos de la Urb.
Buenos Aires I Etapa
Escasas oportunidades para Contar con infraestructura

promover prcticas de
para promover el deporte y
11

integracin vecinal.
Rotary Club
Inadecuadas condiciones de Mejorar las condiciones de la

la infraestructura recreativa infraestructura actual.
y deportiva.
Docentes y estudiantes Carencia de ambientes

de la IE Augusto
recreativos y de ocio.
Salazar Bondy y I.E.
Privadas de la zona.
2.5.
actividades recreativas entre

sus vecinos.
Contar con reas aledaas

para la recreacin de
docentes y estudiantes.
Marco de Referencia
Antecedentes:
El mal estado de la infraestructura fsica del parque Paul Harris es resultado
de su uso intensivo, variaciones climatolgicas y poco mantenimiento durante
sus 48 aos de antigedad. Los vecinos moradores a la vez han solicitado
reiteradas veces la intervencin edil, en cumplimiento de su funcin, a fin de
renovar la Infraestructura recreacional que permita el adecuado uso y disfrute
de una adecuada arborizacin y paisaje del parque, la prctica de actividades
recreacionales pasivas, caminatas paseos que coadyuven a la inclusin y
desarrollo equilibrado de su poblacin; pedido, y gestin hecha ante la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, para que se atienda y prioric la
ejecucin del proyecto.
Por otro lado, la ejecucin del presente proyecto se enmarca dentro de los
lneamientos de la poltica de la Municipalidad Distrital para el presente
perodo, y que esta encaminado a dotar de mejores servicios a la poblacin. En
12

este sentido, la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote acogi el pedido de

los moradores de la Urb. Buenos Aires I Etapa y encarg la elaboracin del
presente proyecto.
Descripcin del proyecto:
El proyecto comprende el mejoramiento y rehabilitacin de las reas
recreativas y para la prctica de deportes del Parque Paul Harris.
Clasificacin funcional programtico:
De acuerdo con el Clasificador Funcional Programtico (Anexo SNIP 01),
aprobado con Resolucin Directoral No 003-2011-EF/68.01, el presente
proyecto se enmarca en la siguiente funcin:
Funcin 19: Vivienda y Desarrollo Urbano
Divisin Funcional 041: Desarrollo Urbano y Rural
Grupo funcional 0090: Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural
Comprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar los procesos de
urbanizacin, saneamiento fsico-legal, titulacin y consolidacin de los
derechos de propiedad en el pas. Incluye mejoras de las condiciones de
infraestructura urbana, as como las acciones orientadas a mejorar la calidad y
seguridad de las edificaciones privadas y pblicas.
Funcin 21: Cultura y deporte
Divisin Funcional 046: Deportes
Grupo funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de
la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de
carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
El proyecto se sustenta en la Poltica Nacional de Vivienda que tiene como
objetivo el mejorar las condiciones de vida de la poblacin pobre y
extremadamente pobre residente de en barrios marginales que carecen de
infraestructura urbana; y esta alineado con el Plan de Desarrollo Local 2012
concentrado de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
Marco legal:
El presente proyecto se encuentra regulado por el siguiente marco legal:
- Ley Orgnica de Municipales No 27972.
- Ley Marco del Presupuesto Participativo No 28056.
- Ley No27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) y sus
modificatorias Leyes No 28522, 28802, por los Decretos Legislativos No 1005
(mayo 2008) y 1091 (junio de 2008).
- Decreto Supremo No 102-2007-EF. Reglamento del Sistema Nacional de
Inversin pblica; modificado por el Decreto Supremo No 038-2009-EF.
- Resolucin Directoral No 003-2011-EF/68.01: Aprueban Directiva General del
13

SNIP Directiva No 001-2011-EF/68.01.

- Resolucin Directoral No 002-2011-EF/63.01: Aprueban Guas, Metodolgicas
para Proyectos de Inversin Pblica.
3. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico de la situacin actual
3.1.1.
rea de influencia y rea del estudio:
Ubicacin:
El Distrito de Nuevo Chimbote se ubica al sur de la ciudad de Chimbote,
es uno de los 9 distritos que conforman la Provincia del Santa. Nuevo
Chimbote es un distrito pujante y relativamente nuevo, creado en el ao
1994 por Ley No 26318. Limita por el norte con el distrito de Chimbote y
al sur con los distritos de Nepea y Samanco. Al oeste se encuentra el
ocano Pacfico.
Fig. 03. Centro Urbano, Principales Urbanizaciones y Asentamientos Humanos del

Distrito de Nuevo Chimbote (Fuente: Google Earth).
La Urb. Buenos Aires I Etapa se ubica en la zona noroeste de la ciudad

de Chimbote (Fig. 4), en una zona en donde limita con la Carretera
14

Panamericana Norte por el oeste, la Urb. Pacifico por el este (Av. Pacfico),
la Urb. Miguel Grau por el sur y la Av. Country por el norte.
Fig. 04. Ubicacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa (Fuente: Google Earth).
Condiciones ambientales:
Por su ubicacin geogrfica, el Distrito de Nuevo Chimbote se caracteriza
por ser una zona con terrenos eriazos; presenta un clima templado,
puede llegar a alcanzar en verano una temperatura de 28 oC (Evento El
Nio) y temperatura mnima en invierno de 14 oC. La precipitacin pluvial
es casi nula. Los vientos son constantes todo el ao, predominantemente
con direccin suroeste. Estas caractersticas del distrito tienen influencia
directa en las condiciones ambientales en la Urb. Buenos Aires I Etapa.
A partir del mes de noviembre, vientos fuertes soplan en horas de la
tarde, de SO a NE con arenamiento considerable por la accin del viento
que viene de la baha y cruza la zona desrtica que la separa de la
urbanizacin; durante los meses de verano el aire seco en accin
combinada con intenso asoleamiento; falta de arborizacin, y arrastre de
arena fina origina el aumento de la evapo-transpiracin, causando la
abrasin
de la superficie de las aceras y calzadas; formacin de
pequeos remolinos de viento con acumulacin de arena, empaques y
papeles desechables en el ingreso a las viviendas que causan molestias a
la poblacin.
15

Poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote y de la Urb. Buenos

Aires I Etapa:
El Distrito de Nuevo Chimbote ha registrado un crecimiento explosivo en
los ltimos dos aos, debido al incremento de los Asentamientos
Humanos que se han ubicado en la zona sur del distrito como
consecuencia de las invasiones. Esta nueva coyuntura ha generado el
aumento de las necesidades por servicios pblicos en general, y en
particular por servicios recreativos y para la prctica de deportes.
El Distrito de Nuevo Chimbote registro una poblacin de 113 166
habitantes para el ao 2007 (Censo INEI) y de acuerdo a las proyecciones
realizadas (tasa de crecimiento poblacional del distrito es de 1.5%) la
poblacin para el ao 2012 es de 121 912 habitantes y alcanzar 141
484 habitantes para el ao 2022 (Tabla 01),
Tabla 01. Proyeccin de la poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote, perodo 20122021.
Aos
Poblacin
2012
121912
2013
123741
2014
125597
2015
127481
2016
129393
2017
131334
2018
133304
2019
135303
2020
137333
2021
139393
2022
141484
Tasa de crecimiento: 1.5%
Los grupos de edad con mayor nmero de habitantes (Tabla 2), durante
el Censo del INEI del ao 207, fueron los grupos poblacionales de 10 a 14
aos (10.79%) y de 15 a 19 aos (10.13%), lo que nos indica que el
distrito tiene una poblacin relativamente joven, cuya practica de
deportes es ms intensiva y por lo tanto representan un grupo
importante en la demanda de servicios para la prctica deportiva y
recreacin. Sin embargo, no podemos dejar de lado las necesidades de
recreacin y prctica deportiva de la poblacin adulta, que cada vez es
ms consciente que la practica de deportes ayuda en la prevencin de
16

enfermedades generadas por los estilos de vida.

Tabla 02. Poblacin total del Distrito de Nuevo Chimbote y porcentaje por grupo de
edad.
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,DISTRITO
EDADES SIMPLES
POBLACIN TOTAL
Distrito NUEVO CHIMBOTE
PORCENTAJE (%)
113166
Menores de 1 ao
1997
1,76
De 1 a 4 aos
8563
7,57
De 5 a 9 aos
10672
9,43
De 10 a 14 aos
12213
10,79
De 15 a 19 aos
11468
10,13
De 20 a 24 aos
9962
8,8
De 25 a 29 aos
9357
8,27
De 30 a 34 aos
9163
8,1
De 35 a 39 aos
8865
7,83
De 40 a 44 aos
7633
6,74
De 45 a 49 aos
5960
5,27
De 50 a 54 aos
4995
4,41
De 55 a 59 aos
4045
3,57
De 60 a 64 aos
3155
2,79
De 65 y ms aos
5118
4,52
Fuente: INEI 2007.
Dentro de los sectores beneficiados se encuentra la poblacin de la Urb.

Buenos Aires I Etapa con un total de 362 viviendas con una densidad
poblacional entre 5-6 personas por vivienda, lo que representa una
poblacin de 2170 personas (Tabla 03).
El 51,01% de la poblacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa esta
constituida por adultos, mientras que el 22.15 y 16.11% por
adolescentes/jvenes y nios, respectivamente (Tabla 04). Como se
aprecia aproximadamente el 89% de la poblacin esta en edad de
realizar prcticas recreativas y deportivas de forma ms intensiva; y esta
demanda por servicios se seguir incrementando (Tabla 05).
Tabla 03. Proyeccin de la poblacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa, Perodo 2012 al
2022.
Aos
Poblacin
2012
2170
17

2013
2203
2014
2236
2015
2269
2016
2303
2017
2338
2018
2373
2019
2408
2020
2444
2021
2481
2022
2518
Nota: Tasa de crecimiento: 1.5%
Tabla 04. Poblacin y Grupos de Edades de la Urb. Buenos Aires I Etapa.

Porcentaje
Ao 2012
Adultos mayores
10,74%
233
Adultos
51,01%
1107
Adolescentes/jvenes
22,15%
481
Nios
16,11%
350
Total
2170
Fuente: Estudio de campo.
Tabla 05. Proyeccin de la poblacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa de acuerdo a

grupos de edades, perodo 2012 a 2022.
Aos
Poblacin
total
Adultos
mayores
Adultos
Adolescent
es/jvenes
Nios
2012
2170
233
1107
481
350
2013
2203
237
1124
488
355
2014
2236
240
1140
495
360
2015
2269
244
1157
503
366
2016
2303
247
1175
510
371
2017
2338
251
1192
518
377
2018
2373
255
1210
526
382
2019
2408
259
1229
533
388
2020
2444
263
1247
541
394
2021
2481
266
1266
550
400
18

2022
2518
270
1285
558
406
Vas de acceso:
El Parque Paul Harris esta ubicado a 5 minutos de la Plaza Mayor de
Nuevo Chimbote, en la parte central de la Urb. Buenos Aires, colinda con
la Residencial El Golf y la I.E N 88047 Augusto Salazar Bondy.
Actualmente existe vas de acceso en malas condiciones, contando con
las 03 vas antes indicadas totalmente pavimentadas y con acceso
peatonal de veredas.
Ruta 01:
Ruta 02:
Ruta 03:
Carretera Panamericana Norte Av. Chimbote

Av. Pacifico Av. Chimbote
Av. Country Av. Santa
Condiciones de vivienda:
De acuerdo con el censo del INEI del ao 2007, el distrito de Nuevo
Chimbote cuenta con 25 311 hogares; de las cuales el 21% tiene piso de
tierra, el 11% de la poblacin no cuenta con servicio de electricidad y 9%
carece de agua potable.
La Urb. Buenos Aires I Etapa se ubica al noroeste de la ciudad de Chimbote, esta zona
cuenta con 362 viviendas y un edificio de departamentos Residencial El Golf. La altura
predominante de las edificaciones es de dos pisos ms azotea, todas de
material noble, para uso de residencial de densidad media RDM; Vivienda
Unifamiliar R3, cuenta con servicios bsicos a nivel vecinal, tales como
educacin, salud, recreacin, y otros usos compatibles a nivel residencial,
oficinas administrativas de la sub regin pacifico, restaurants y comercio
vecinal, entre uno a tres niveles de altura, se observa una tendencia a
densificar la zona mediante la construccin de edificios de hasta 5 pisos
de altura dentro del rea residencial.
El entorno cuentan con
infraestructura urbana, redes pblicas y conexiones domiciliarias de
agua potable y desage, redes areas de media y baja tensin conexin
domiciliaria de energa elctrica, alumbrado pblico, en estado operativo
y dems servicios complementarios, Telefona y TV cable).
Nivel de pobreza:
De acuerdo con cifras del INEI, el porcentaje de pobres en el Distrito de
Nuevo Chimbote es de 15%, y la tasa de desnutricin crnica de nios
entre 6 a 9 aos es de 7%. El ndice de Desarrollo Humano (IDH) para el
ao 2006 del PNUD para el distrito de Nuevo Chimbote es de 0.642.
Los habitantes de esta zona son de clase media dedicndose solo un
15% a actividades de comercio, 35% a la Empresa GERDAU, 20% pesca
19

artesanal, solo un 30% de la poblacin es econmicamente empleada.

Poblacin Economicamente Activa (PEA):
La Poblacin Economicamente Activa (PEA) del Distrito de Nuevo
Chimbote ascendi a 43186 durante el ao 2007 (Tabla 06); la mayor
parte de la PEA en el Distrito se encuentra ocupada y esta constituida
mayormente por individuos de 30 a 44 aos, seguido por el grupo de
individuos de 15 a 29 aos y el de 45 a 64 aos.
Tabla 06. PEA del Distrito de Nuevo Chimbote ao 2007.

GRANDES GRUPOS DE EDAD
Item
TOTAL
6 A 14
aos
15 A 29
aos
30 A 44
aos
45 A 64
aos
65 aos A
MS
PEA
43186
347
13338
17443
10885
1173
Ocupada
41253
335
12408
16832
10556
1122
1933
12
930
611
329
51
57374
20492
17449
8218
7270
3945
Desocupa
da
No PEA
Fuente: INEI Censo 2007
La mayor parte de la PEA del distrito de Nuevo Chimbote lo constituyen el

grupo de trabajadores no calificados, peones, vendedores ambulantes
con el 19.84% (Tabla 07), seguido por el grupo de trabajadores de
servicios personales y vendedores (16.93%), obreros de construccin y
fbricas (14.77%) y profesores, cientficos e intelectuales (13.89%).
Tabla 07. Ocupacin de la PEA del Distrito de Nuevo Chimbote Ao 2007.
PORCENTAJE
ITEM
TOTAL
(%)
Distrito NUEVO CHIMBOTE
43186
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y

emp.
164
0,38
Profes., cientficos e intelectuales
5999
13,89
Tcnicos de nivel medio y trab.asimilados
3131
7,25
Jefes y empleados de oficina
2424
5,61
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y

mcdo.
7311
16,93
20

Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros
1238
2,87
Obreros y oper.minas, cant.,ind.manuf. y

otros
4909
11,37
Obreros construc., conf., papel, fab., instr.
6379
14,77
Trabaj. no calif.serv.,peon, vend,amb.,y

afines
8570
19,84
Otra
191
0,44
Ocupacin no especificada
937
2,17
1933
4,48
Desocupado
Fuente: INEI Censo 2007.
Anlisis de riesgos de la zona de ubicacin del proyecto

Los peligros ms comunes en la zona de ubicacin del proyecto incluyen:
movimientos ssmicos (temblores y terremotos) y lluvias fuertes durante
eventos como El Nio (Tabla 08). Ambos eventos naturales son difciles
de predecir cuando ocurrirn y lo nico que se puede hacer es
implementar medidas de prevencin y mitigacin.
Tabla 08. Eventos naturales ocurridos en la zona del Proyecto Distrito de Nuevo
Chimbote.
Evento Natural
Caractersticas
Impactos
Terremoto del ao 70
- Magnitud de 7.6 en la - Destruccin del 70% de

Escala de Richter.
viviendas en la zona
urbana de la ciudad de
chimbote.
Fenmeno El Nio 1982- - Fuerte.

1983
Inundaciones
de
viviendas y edificaciones.
Fenmeno El Nio 1998
Inundaciones
de
viviendas y edificaciones.
- Moderado.
En cuanto a los eventos ssmicos, debido a la mala calidad de los suelos

de la ciudad de Chimbote (Fig. 05) los impactos de los mismos ha sido
bastante alto, principalmente en las edificaciones de adobe.
21

Fig. 05. Mapa de Peligro Ssmico en Chimbote (Kuroiwa, 2005).
A raz del terremoto del ao 1970, y a travs de un informe de CRYRZA,

se recomend que la ciudad se traslade hacia el sur (hoy distrito de
Nuevo Chimbote), debido a que esta zona presenta la mejor calidad de
suelos.
Para el anlisis de riesgos se sigui la metodologa establecida por el
manual Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del
riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica.
En base a esto se procedi a la identificacin de peligros en la zona de
influencia del proyecto (Tabla 09); como se aprecia en la zona solo se
registran antecedentes de lluvias intensas (El Nio) y sismos.
Tabla 09. Identificacin de Peligros en la zona de ejecucin del Proyecto: Aspectos

Generales sobre la ocurrencia
Si
No
Comentarios
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el

proyecto?
22

Inundaciones
Lluvias intensas
x
x
Fenmeno El Nio
Heladas
Friaje/nevada
Sismos
El ltimo terremoto ocurri

en 1970.
Sequas
Huaycos
Derrumbes/deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrame txicos
Otros
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona
bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
Inundaciones
Lluvias intensas
x
x
Pronsticos de Fenmeno
El Nio
Heladas
Friaje/nevada
Sismos
Sequas
Huaycos
Derrumbes/deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrame txicos
Otros
3.
Existe
la
probabilidad
de x
ocurrencia de algunos de los peligros
sealados en las preguntas anteriores
durante la vida til del proyecto?
4. La informacin existente sobre la x
ocurrencia de peligros naturales en la
zona
es
suficiente
para
tomar
decisiones para la formulacin y
evaluacin de proyectos?
En la tabla 10 se presenta la caracterizacin de los peligros principales,

ambos son bajos. Mientras que en la tabla 11 se identifica el grado de
vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y resilencia.
23

Tabla 10. Caracterizacin de los peligros.

Frecuenci Severidad Resultado= f*s
a
Lluvias intensas
Sismos
Escala: B=Bajo: 1, M=Medio:2, A:Alto:3, SI= Sin informacin:4.

Adaptado del Manual Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversin Pblica.
De acuerdo a la evaluacin realizada, el grado de vulnerabilidad del

proyecto es baja. Esto se sustenta a que el proyecto se ubica en el
Distrito de Nuevo Chimbote, donde la calidad de los suelos es mejor en
comparacin con la ciudad de Chimbote; asimismo, el proyecto no est
localizado cerca a una zona que tenga una condicin de peligro.
Por otro lado, el nivel de organizacin de la poblacin es alta, y existe
informacin sobre ocurrencia de desastres anteriores (Terremotos,
Fenmeno El Nio), que permitirn dar una rpida respuesta a
eventuales peligros.
Tabla 11. Identificacin del Grado de Vulnerabilidad

Factor de
Vulnerabilidad
Variable
Grado de Vulnerabilidad
Bajo
Exposicin
Fragilidad
Resilencia
a. Localizacin del proyecto respecto

de la condicin de peligro
b. Caractersticas del terreno
c. Tipo de construccin
d. Aplicacin de normas de
construccin
e. Actividad econmica de la zona
f. Situacin de pobreza de la zona
Medio
Alto
g. Integracin institucional de la zona
h. Nivel de organizacin de la
poblacin
i. Conocimiento sobre ocurrencia de

desastres por parte de la poblacin
24

j. Actitud de la poblacin frente a la
ocurrencia de desastres
k. Existencia de recursos financieros
para respuesta ante desastres
x
x
Sobre las base de las consideraciones expuestas se determina que el

nivel de riesgo para el proyecto es Bajo.
3.1.2. Servicios en los cuales intervendr el PIP

La Urb. Buenos Aires I Etapa cuenta con el Parque Paul Harris (Fig. 06
y 07) que fue construido hace aproximadamente 40 aos por el Rotary
International, en un rea de 13740 m2. Este parque cuenta con reas
verdes, una losa de concreto que sirve para la prctica de fulbito y voley
y un ambiente destinado a las reuniones del Rotary Club de Chimbote.
Fig. 06. Parque Paul Harris de la Urb. Buenos Aires I Etapa.
25

Fig. 07. Vista panormica de la Loza Deportiva y del rea del Proyecto en el HUP Nicolas
de Garatea Sector 1, Distrito de Nuevo Chimbote (Fuente: Google Earth).
La infraestructura del parque se encuentra en avanzado estado de

deterioro poniendo en riesgo la salud de los usuarios, debido a que
pueden sufrir cadas y lesiones por el deterioro de las veredas y losa. Se
observa perdida del acabado de cemento frotachado de las veredas, con
grietas y rotura, las juntas asflticas se han perdido (Fig. 08). Esto como
producto de la falta de mantenimiento adecuado y del abandono el
parque.
Fig. 08. Condiciones actuales de las veredas del Parque Paul Harris de la Urb. Buenos
Aires I Etapa.
Por otro lado, slo las reas verdes de la zona norte (Fig. 09) del Parque
26

Paul Harris cuentan con el mantenimiento que brinda la Municipalidad

Distrital de Nuevo Chimbote; mientras que las reas verdes de la zona
sur lucen abandonadas y slo cuentan con algunas plantas (Fig. 10).
Fig. 09. reas verdes de la zona norte del Parque Paul Harris de la Urb. Buenos Aires
I Etapa.
Fig. 10. reas destinadas para jardines en el Parque Paul Harris que se encuentran
abandonadas.
El Parque Paul Harris cuenta con una losa deportiva que tiene 04
tribunas de 03 graderas c/u. La losa muestra una perdida de la
superficie, producto del desgaste, lneas de juego no visible, arcos de
fulbito corrodos (Fig. 11). Asimismo, esta rea del parque se convierte,
por las noches, en zonas donde las personas beben licor en plena va
pblica, poniendo, de esta forma, en peligro a los transentes y
moradores de la zona.
27

Fig. 11. Condiciones actuales de la losa deportiva del Parque Paul Harris de la Urb.
Buenos Aires I Etapa.
Adems el Parque Paul Harris cuenta con un local (Fig. 12) para las
reuniones del Rotary Club Filial Chimbote. Esta infraestructura muestra
un estado avanzado de deterioro lo que pone en riesgo a los usuarios.
Fig. 12. Local de reunin del Rotary Club Filial Chimbote en el parque Paul Harris.
Las actuales condiciones en que se encuentra el parque Paul Harris, no

permite las actividades recreativas y la prctica deportiva entre los
moradores de la Urb. Buenos Aires I Etapa.
3.1.3. Anlisis de los involucrados del PIP
El presente proyecto surgi en respuesta a las condiciones en que se
encuentra el parque Paul Harris, debido a que requieren de
equipamiento urbano para la promocin y desarrollo de las actividades de
recreacin y prcticas deportivas. En este sentido, los grupos de
involucrados en el presente proyecto lo constituyen la Poblacin, el
Rotary Club Filial Chimbote, la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (Gobierno
Central).
Como se aprecia en la tabla 12, los problemas percibidos y los intereses
28

de los diferentes grupos de involucrados son diversos; sin embargo

debemos destacar que los problemas percibidos tiene como asidero
comn la carencia de infraestructura urbana para la prcticas de
deportes y la recreacin.
Tabla 12. Matriz de involucrados del proyecto.
Grupo Involucrado
Problemas percibidos
Intereses
Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote
Deficientes condiciones fsicas Promover la prctica de

para las actividades de
deportes en la poblacin del
recreacin y la prctica de
Distrito de Nuevo Chimbote.
deportes de la poblacin.
Rotary Club Filial Chimbote
Escasas oportunidades para

promover prcticas de
integracin.
Contar con infraestructura

para promover el deporte y
actividades recreativas entre
sus vecinos.
Generacin de empleo.
Poblacin de la Urb. Buenos

Aires I Etapa
Deficientes condiciones para

Disminucin de los niveles de
realizar prcticas deportivas y polvo y partculas en
para la recreacin.
suspensin por abandono de
reas verdes.
Contar con infraestructura
para la prctica de deportes.
3.2. Definicin del problema y sus causas

3.2.1. Definicin del problema central
El problema central ser:
INADECUADA CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN EL PARQUE PAUL HARRIS DE LA
URBANIZACIN BUENOS AIRES I ETAPA, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE
29

3.2.2. Identificar, agrupar y jerarquizas las causas del problema

principal
Analizados las caractersticas del problema podemos identificar las
causas que dan orgenes al problema:
1) Deficiente atencin en infraestructura recreacionales de los gobiernos
locales
2) Desaprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin
3) Deplorable estado de las infraestructuras recreacionales de la
localidad.
4) Bajo presupuesto econmico para infraestructuras recreativas
5) Ausencia de infraestructuras recreativa
6) Limitado equipamiento y mantenimiento de infraestructuras de
esparcimiento y
recreacin existente
7) Inadecuadas practica educativas, impacto ambiental.
8) Poca disposicin de presupuesto para el mantenimiento de la va.
3.2.3. Seleccin y justificacin de las causas relevantes
Se descarta la causa N 7, porque no afecta directamente al problema
planteado
Se descarta la causa N 8, porque no afecta directamente al problema
planteado
Se ha seleccionado las causas N1, N2, N3.N4,N5,N6
3.2.4. Agrupar y jerarquizar las causas
Seguidamente sobre la base ya trabajada se procede a jerarquizar las
causas de acuerdo a su relacin con el problema central, esto implica
dividirlas por niveles algunas afectaran directamente al problema central
causas-efectos y las otras afectaran a travs de las anteriores - causas
indirectas.
Causas Directas :
1) Deficiente atencin en infraestructura recreacionales de los gobiernos
locales
2) Desaprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin
3) Deplorable estado de las infraestructuras recreacionales de la
localidad.
Causas Indirectas :
1) Bajo presupuesto econmico para infraestructuras recreativas
30

2) Ausencia de infraestructuras recreativa

3) Limitado equipamiento y mantenimiento de infraestructuras de
esparcimiento y
recreacin existente
Arbol de causas :

CHIMBOTE
DEFICIENTE ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA
RECREACIONALES DE LOS
GOBIERNOS LOCALES
BAJO PRESUPUESTO
ECONMICO PARA
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVAS
DESAPROVECHAMIENTO DE
REAS DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN
AUSENCIA DE
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVA
DEPLORABLE ESTADO DE LAS

INFRAESTRUCTURAS
RECREACIONALES DE LA
LOCALIDAD.
LIMITADO EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACION EXISTENTE
3.2.5. Identificacin de los efectos del problema principal

Entre los efectos se han considerado dos tipos de efectos, los actuales,
aquellos que existen actualmente y pueden ser observados y los
potenciales, aquellos que aun no se producen pero que son muy posible
que aparezcan, para identificar se desarrolla la siguiente lluvia de ideas.
1) Inexistencia de infraestructuras recreativas y de esparcimiento
2) Ocupacin de reas pblicas y vas para prctica de actividades
recreacionales
3) Disminucin de reas de esparcimiento y recreacin activas
4) Disminucin de la prctica recreativa, cultural y deportiva de la
poblacin
5) Incremento de la inseguridad poblacional de la localidad
6) Limitada concurrencia de la poblacin a infraestructuras de
esparcimiento y
recreacin
31

3.2.6. Seleccin y justificacin de los efectos relevantes

Se ha seleccionado los siguientes efectos N 1, N 2, N 3, N 4.
3.2.7. Agrupar y jerarquizas los efectos
Efectos Directos :
o Inexistencia de infraestructuras recreativas y de esparcimiento
o Ocupacin de reas pblicas y vas para prctica de actividades
recreacionales
o Disminucin de reas de esparcimiento y recreacin activas
Efectos Indirectos :
Disminucin de la prctica recreativa, cultural y deportiva de la
poblacin
o Incremento de la inseguridad poblacional de la localidad
o
Limitada concurrencia de la poblacin a infraestructuras de
esparcimiento y
recreacin
3.2.8. Construccin del rbol de efectos
A consecuencia se muestra el rbol de efectos:
RETRAZO DEL DESARROLLO URBANO CULTURAL, SOCIAL Y

ECONMICO DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
DISMINUCION DE LA PRCTICA
RECREATIVA, CULTURAL Y
DEPORTIVA DE LA POBLACION
INEXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO
INCREMENTO DE LA
INSEGURIDAD POBLACIONAL
DE LA LOCALIDAD
OCUPACION DE AREAS
PBLICAS Y VIAS PARA
PRCTICA DE ACTIVIDADES
RECREACIONALES
LIMITADA CONCUNRRENCIA DE
LA POBLACIN A
INFRAESTRUCTURAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACION.
DISMINUCION DE AREAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACION ACTIVAS
32
CHIMBOTE

3.2.9 Arbol de Problemas
33


CHIMBOTE
DEFICIENTE ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA
GOBIERNOS LOCALES
BAJO PRESUPUESTO
ECONMICO PARA
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVAS
DESAPROVECHAMIENTO DE
RECREACIN
AUSENCIA DE
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVA
3.3. Objetivo del proyecto
34
DEPLORABLE ESTADO DE LAS

INFRAESTRUCTURAS
LOCALIDAD.
LIMITADO EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURAS DE
ESPARCIMIENTO Y

3.3.1. Definicin del objetivo central

La solucin al problema constituye el objetivo central o propsito del
proyecto, problema que se define como: INADECUADA CONDICIONES
DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN
EL PARQUE PAUL HARRIS DE LA URBANIZACIN BUENOS AIRES I
ETAPA, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE que propiciar el desarrollo
de un conjunto de esfuerzos, actividades mejorando el desarrollo socio
econmico del Distrito de Nuevo Chimbote.
El objetivo central esta asociado con la solucin del problema central.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN ENEL
PARQUE PAUL HARRIS DE LA
URBANIZACIN BUENOS AIRES I ETAPA,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
INADECUADA CONDICIONES DE LA
INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN EN EL PARQUE PAUL
HARRIS DE LA URBANIZACIN BUENOS
AIRES I ETAPA, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE
3.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Entre los objetivos especficos tenemos:
o
o
o
o
o
o
Eficiente atencin en infraestructura recreacionales de los

Gobiernos Locales.
Aprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin
Optimo estado de infraestructuras recreacionales de la localidad.
Aumento del presupuesto econmico para infraestructuras
recreativas
Incremento de infraestructuras recreativa
Eficiente equipamiento y mantenimiento de infraestructuras de
esparcimiento y recreacin existente
3.3.3. Determinacin de los medios fundamentales

Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada
una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya
a solucionarlo, as mismo se tiene lo siguiente:
3.3.4. Determinacin de los efectos positivos
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se
observaran cuando se resuelva el problema identificado, es decir
35

cuando se alcanc el primero, por esta razn se encuentran

vinculados con los efectos o consecuencias negativas del mencionado
problema a continuacin se presenta el rbol de fines :
o
o
o
o
o
o
Incremento de la prctica Recreativa, Cultural y Deportiva de la

poblacin
Incremento de la seguridad poblacional de la localidad
Concurrencia de la poblacin a infraestructuras de esparcimiento y
recreacin.
Existencia de infraestructuras recreativas y de esparcimiento
Ocupacin de reas pblicas y vas para prctica de actividades
recreacionales
Aumento de reas de esparcimiento y recreacin activas
DESARROLLO URBANO CULTURAL, SOCIAL Y ECONMICO DEL

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
INCREMENTO DE LA PRCTICA
RECREATIVA, CULTURAL Y
DEPORTIVA DE LA POBLACION
INCREMENTO DE LA
SEGURIDAD POBLACIONAL DE
LA LOCALIDAD
CONCUNRRENCIA DE LA
POBLACIN A
INFRAESTRUCTURAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACION.
36
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO
OCUPACION DE AREAS
PBLICAS Y VIAS PARA
PRCTICA DE ACTIVIDADES
RECREACIONALES
AUMENTO DE AREAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACION ACTIVAS

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN

ENEL PARQUE PAUL HARRIS DE LA URBANIZACIN BUENOS AIRES I
ETAPA, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
EFICIENTE ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA
GOBIERNOS LOCALES
AUMENTO DEL PRESUPUESTO

ECONMICO PARA
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVAS
APROVECHAMIENTO DE
RECREACIN
INCREMENTO DE
INFRAESTRUCTURAS
RECREATIVA
OPTIMO ESTADO DE
INFRAESTRUCTURAS
LOCALIDAD.
EFICIENTE EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURAS DE
ESPARCIMIENTO Y
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

3.4.1. Clasificacin de los medios fundamentales como prescindibles o
no
a) Medio Fundamental Imprescindible N 1: Aumento del presupuesto
econmico para infraestructuras recreativas
37

b) Medio Fundamental Imprescindible

infraestructuras recreativa.
2:
Incremento
de
c) Medio Fundamental Imprescindible N 3: Eficiente equipamiento y

mantenimiento de infraestructuras de esparcimiento y recreacin
existente
3.4.2. Relacin de los Medios Fundamentales
Teniendo
en
consideracin
los
medios
Imprescindibles, se considera los siguientes medios
fundamentales
El medio fundamental N1, es complementario con el medio N2

Medio Fundamental N1
Incremento de
infraestructuras recreativa.
Aumento del presupuesto

econmico para
infraestructuras recreativas
Eficiente equipamiento y
mantenimiento de
infraestructuras de
esparcimiento y recreacin
existente
3.4.3. Alternativa de solucin

Para mejorar y rehabilitar los servicios del parque Paul Harris se plantean las
siguientes actividades:
- Zona de estacionamiento, que incluye, veredas, bermas y reas verdes.
- rea de juegos para nios, con poza de rea y juegos de esparcimiento.
- Loza deportiva, su remodelacin y reequipamiento.
- Zona de Skate Board, con reas de proteccin, rampas de acceso, muros de
contencin, zona de juego, etc.
- Circulacin y puentes viales, con barandas y escalera de concreto.
- Tiendas, con reas de circulacin, reas cubiertas y SS.HH.
- Pabelln de servicios higinicos pblicos diferenciados.
38

3.4.4. Proyectos alternativos

3.4.4.1. Proyecto alternativo 1: Pavimento de concreto.
Acciones:
3.4.4.2. Proyecto alternativo 2: Pavimento de adoqun.
Acciones:
puentes viales, SSHH, entre otros. El pavimento ser de adoquin.
4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1. Horizonte de evaluacin
De acuerdo con la naturaleza del proyecto, este tiene un horizonte de
evaluacin de 10 aos, tiempo que se considerar como la vida til del
proyecto de acuerdo con la normatividad vigente.
Tabla 13. Cronograma de actividades del proyecto.
Nivel
Actividades
Meses/aos
Pre-Inversin
Perfil
1 mes
Inversin
Expediente tcnico
1 meses
Estudio de Impacto Ambiental
1 meses
Ejecucin de obra
4 meses
Operacin y mantenimiento
10 aos
Post. inversin
4.2. Anlisis de la demanda

4.2.1. Servicios del proyecto:
El proyecto tiene como objetivo el mejorar las condiciones para la
39

recreacin y la practica de deporte del parque Paul Harris; en este

sentido, el presente proyecto permitir proveer los servicios de
infraestructura para promover la recreacin y la practica deportiva en la
Urb. Buenos Aires I Etapa, estos servicios comprenden:
4.2.2. Poblacin de referencia
La poblacin de referencia del proyecto est conformada por toda la
poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote, debido a que eventualmente,
por la cercania, cualquier poblador del distrito podra hacer uso de las
instalaciones. La poblacin de referencia del proyecto, de acuerdo a las
proyecciones del INEI para el ao 2013, es de 123 741 habitantes, y
superar los 141 000 habitantes para el 2023 (Tabla 14).
Tabla 14. Poblacin proyectada del Distrito de Nuevo Chimbote, perodo 2013-2022.
Aos
Poblacin
2013
123741
2014
125597
2015
127481
2016
129393
2017
131334
2018
133304
2019
135303
2020
137333
2021
139393
2022
141484
Tasa de crecimiento: 1.5%
4.2.3. Poblacin demandante potencial

La poblacin demandante potencial del proyecto esta constituida por
todos los pobladores de la Urb. Buenos Aires I Etapa que ascienden a
2170 habitantes. En la tabla 15 se presenta una proyeccin de la
40

poblacin por grupo de edad; como se aprecia todos los grupos de

edades se incrementan. Para la proyeccin se empleo la tasa de
crecimiento poblacional anual del Distrito de Nuevo Chimbote (1.5%).
Tabla 15. Proyeccin de la poblacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa de acuerdo a

grupos de edades, perodo 2012 a 2022.
Aos
Poblacin
total
Adultos
mayores
Adultos
Adolescent
es/jvenes
Nios
2012
2170
233
1107
481
350
2013
2203
237
1124
488
355
2014
2236
240
1140
495
360
2015
2269
244
1157
503
366
2016
2303
247
1175
510
371
2017
2338
251
1192
518
377
2018
2373
255
1210
526
382
2019
2408
259
1229
533
388
2020
2444
263
1247
541
394
2021
2481
266
1266
550
400
2022
2518
270
1285
558
406
4.2.4. Poblacin demandante efectiva

Para estimar la demanda de la utilizacin de la losa deportiva existente
se utiliza como unidad de medida el nmero de partidos de fulbito, vley
y basket, que la poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada
semana. Con este fin, se realiz una encuesta, proporcionando los
siguientes resultados:
En promedio cada beneficiario est interesado en participar al ao en 11
partidos. Entre tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito
representan el 70% de preferencia aproximadamente, los partidos de
vley el 20% y los partidos de basket el 10%.
Con esta informacin se ha estimado la demanda, medida como el
nmero de partidos realizados en una losa deportiva (se asume que cada
partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente tabla:
Tabla 16: Demanda de Partidos al ao en una losa deportiva
41

DIAS
Fulbito Vley Baske

t
Lunes a
Viernes
Sbado
Domingo
Total
partidos
semanales
Total
partidos
mensuales
Total
partidos al
ao
Para medir el total de

supuesto que en los
personas. As, el total
ao alcanza la suma
tabla:
Total
General
18
25
6
8
2
3
1
1
9
10
32
10
46
128
40
16
184
1,536.
00
480.
00
192.0
0
2,208.0
0
personas que participan en estos partidos se ha

partidos de fulbito, vley y basket juegan 12
de personas que participarn en los partidos al
de 26,496 tal como se detalla en el siguiente
Tabla 17. Demanda de Partidos al ao en una losa deportiva

DIAS
Lunes a
Viernes
Sbado
Domingo
Total
partidos
semanales
Total
partidos
mensuales
Total
partidos al
ao
Fulbito
Vley
Basket
Total
General
216
60
24
300
72
96
24
36
12
12
108
120
384
120
48
552
1536
480
192
2208
18,432. 5,760.0 2,304.0

00
0
0
26,496.
00
Como se puede notar, para cubrir los 11 partidos en promedio al ao

que cada individuo prefiere, se requerir de una losa deportiva
debidamente equipada con servicios higinicos modernos:
- 26,496 participantes en los partidos al ao = 11 partidos por persona
- 2,208 demandantes en promedio actual
42

De la evaluacin de las instalaciones existentes del parque, observamos

que solo se cuenta con reas verdes y veredas peatonales h=1.20m que
poseen mas de 20 aos de antigedad, debido a las limitaciones de
equipamiento ornamental, juegos recreativos y adecuadas zonas para
esparcimiento recreativo la poblacin infantil no hace
uso de las
instalaciones del parque solo se concentra en el uso de la losa deportiva.
Las limitadas condiciones de infraestructura recreativa del parque buenos
aires solo cubre el 25% de la poblacin demandante de servicios
recreacionales y esparcimiento,
Siendo poco significativas para el
anlisis y estimacin de la demanda y los beneficios atribuibles al
proyecto.
4.2.5. Servicios que cada proyecto alternativo ofrecer
Los proyectos alternativos determinados en el modulo de identificacin
ofrecen los servicios alternativos de la infraestructura recreacional y
deportiva Buenos Aires del Distrito de Nuevo Chimbote, cumpliendo con
el plan de desarrollo urbano, recreacional, deportivo, econmico y
cultural de la poblacin de la Urb. Buenos Aires I Etapa del Distrito de
Nuevo Chimbote.
El presente proyecto no tiene impacto ambiental considerable, puesto
que las intervenciones no alteran los componentes del ecosistema, como
del medio fsico natural, el medio biolgico. Sin embargo tendr impacto
en el medio social, puesto que mejorara las condiciones para la prctica
de actividades recreacionales, deportivas y sociocultural de la Urb.
Buenos Aires Primera Etapa U-1 del Distrito de Nuevo Chimbote,
promover, dinamizar las actividades comerciales, y ayudar a revalorar
la zona de expansin urbana
4.3. Anlisis de la Oferta

4.3.1. Oferta sin proyecto
La oferta actual para el servicio de esparcimiento y recreacin deportiva
corresponde al estado actual de la losa existente, parque recreacional;
es decir superficie de desgaste en deplorables condiciones, inadecuado
uso de la infraestructura deportiva, panorama desrtico en reas verdes,
43

deficiente sistema iluminacin, dicha diferencia se sustenta entre las

condiciones actuales de servicio Sin Proyecto y las condiciones que
tendra en la Situacin con Proyecto, los mismos que se diferencian por
las condiciones tecnolgicas de sus ambientes para el desarrollo optimo
de las actividades deportivas y de espectculo para el publico en
general.
La oferta actual en la situacin sin proyecto corresponde a la utilizacin
del 25% de la capacidad de prestacin de servicios recreacionales y
deportivos de la losa existente en la Primera Etapa de la Unidad U-1
Ncleo Urbano Buenos Aires.
Las principales caractersticas tecnolgicas, de seguridad, comodidad y
de mayor operatividad de sus instalaciones se resumen en la tabla
siguiente:
Tabla 18. Oferta en la situacin sin proyecto.
Descripcin
01 losa
deportiva
fc=140kg/cm
2, 04 tribunas
de 03
graderas,
reas de
circulacin
A=1.20m,
reas verdes.
Cantidad
Situacin Actual
Caractersticas
6,861.00
m2
Superficie de desgaste de losa

deportiva en psimas condiciones,
se
observan
descostramientos
superficiales, presencia de grietas
y fisuras en graderas, perdida de
las juntas asflticas, tribunas en
psimas condiciones, perdida de la
superficie de pintura en tribunas,
no posee lneas de juego de
fulbito,
basketball,
panorama
desrtico en reas verdes, no
cuenta con grifos de riego, arcos
de fulbito corrodos, no posee
sistema de iluminacin.
Losa de concreto simple

fc=140kg/cm2, E=4, Juntas
asflticas E=1, 04 tribunas
de 03 graderas, reas verdes
de
Grass
americano,
equipamiento de 02 arcos de
fulbito.
4.3.2. Oferta con proyecto

El proyecto proveer los siguientes servicios:
44


Tabla 19. Oferta con proyecto para la recreacin y practica de deporte en el parque Paul
Harris de la Urb. Buenos Aires I Etapa.
reas (m2)
Zona de estacionamiento
5594
rea de juegos para nios
588
Loza deportiva
710
Zona Skate board
862
Tiendas
232,2
Circulacin y puentes viales
340
Servicios Higinicos
50
4.4. Balance Oferta-Demanda

En la tabla 20 presentamos el balance oferta-demanda de los servicios
del parque Paul Harris. De acuerdo al anlisis en la condiciones
actuales el parque Paul Harris solo provee el servicio de loza deportiva.
Tabla 20. Oferta de reas (m2) sin y con proyecto para la recreacin y practica de
deporte en el parque Paul Harris de la Urb. Buenos Aires I Etapa.
Sin proyecto
Con proyecto
Zona
estacionamiento
rea de
nios
de
juegos
5594
para
Loza deportiva
588
6,86
Zona Skate board
862
Tiendas
Circulacin
viales
710
232,2
puentes
340
45

Servicios Higinicos
50
4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin

4.5.1. Proyecto alternativo 1: Pavimento de concreto.
Acciones:
m2 de reas verdes.
equipamientos.
decorativa.
46

4.5.2. Proyecto alternativo 2: Pavimento de adoqun.

Acciones:
Elaboracin de expediente tcnico que incluya zona de

estacionamiento, rea de juegos para nios, loza deportiva, zona de
skate board, circulacin y puentes viales, SSHH, entre otros. El pavimento
ser de adoquin.
m2 de reas verdes.
equipamientos.
decorativa.
4.6. Costos a precios de mercado
47

4.6.1. Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto son nulos debido a
que no se brinda mantenimiento a la infraestructura existente.
4.6.2. Costos de inversin y operacin del proyecto alternativo 1
4.6.2.1. Costos de inversin del componente 1
Tabla 21. Costos de materiales, equipos, MOC y MONC del componente 1 del
Proyecto Alternativo 1.
Item
Total Soles
Materiales
1253875,84
Equipos
408806,91
MOC
239319,32
MONC
358978,99
Total
2260981,06
Tabla 22. Costos de inversin por meta del componente I del Proyecto Alternativo 1
Item
Total soles
COSTO DIRECTO
2260981,06
GASTOS GENERALES 12%
271317,73
UTILIDADES 10%
226098,11
SUB TOTAL
2758396,89
IGV 18%
496511,44
PRESUPUESTO
REFERENCIAL
3254908,33
4.6.2.32 Presupuesto proyecto alternativo 1

Tabla 23. Presupuesto del Proyecto Alternativo 1.
Presupuesto
Total soles
Componente 1
3254908,33
Subtotal
3254908,33
97647,25
48

Estudio de Impacto Ambiental (2%)
65098,17
Supervisin (3%)
97647,25
TOTAL
3 515 301
4.6.2.4. Costos
alternativo 1
de
operacin
mantenimiento
del
proyecto
Tabla 24. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto alternativo I.

Cantidad
Meses
Precio unitario
Costos anual
Costos de
operacin
56400
Remuneracione
s
Limpieza
12
350
8400
Jardineros
12
650
15600
Energa
elctrica
12
1250
15000
Agua y desague
12
1450
17400
Servicios
bsicos
Costos de
Mantenimiento
25277,49
Graderias y
veredas
9525,07
9525,07
SSHH
1473,97
1473,97
reas verdes
11933
11933
Estacionamient
o
2345,45
2345,45
4.6.2.5. Costos incrementales a precios de mercado del proyecto

alternativo 1
Tabla 25. Costos incrementales a precios de mercado del proyecto alternativo 1.
Aos
0
Item
Componente
1
3254908,3
3
Subtotal
3254908,3
3
49
10

Expediente
(3%)
97647,25
Estudio de
Impacto
ambiental
(2%)
65098,17
Supervisin
(3%)
97647,25
3515301,0
0
Total
Costos de
operacin y
mantenimient
o con
proyecto
Costos de
operacion
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,49
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
Costos de
mantenimient
o
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,49
Costos de
operacin y
mantenimient
o sin proyecto
Costos de
operacion
Costos de
mantenimient
o
Costos
incrementales
3515301,0
0
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,49
4.6.3. Costos de inversin y operacin del proyecto alternativo 2

4.6.3.1. Costos de inversin del componente 1
Tabla 26. Costos de inversin de materiales, equipos, MOC y MONC del componente 1
del Proyecto Alternativo 2.
Total S/.
Materiales
1305373,56
Equipos
425596,95
MOC
249148,37
MONC
373722,55
Total
2353841,43
50

Tabla 27. Costos de inversin por meta del componente I del Proyecto Alternativo 2.
Total S/.
COSTO DIRECTO
2353841,43
GASTOS GENERALES 12%
282460,97
UTILIDADES 10%
235384,14
SUB TOTAL
2871686,54
IGV 18%
516903,58
PRESUPUESTO
REFERENCIAL
3388590,12
4.6.3.2. Presupuesto proyecto alternativo 2

Tabla 28. Presupuesto total del Proyecto Alternativo 2.
Presupuesto
Total S/.
Componente 1
3388590,12
Subtotal
3388590,12
101657,70
Estudio de Impacto
Ambiental (2%)
67771,80
Supervisin (3%)
101657,70
TOTAL
4.6.3.4. Costos
alternativo 2
3659677,33
de
operacin
mantenimiento
del
proyecto
Tabla 29. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto alternativo 2.

Cantidad
Meses
Costos de
Precio unitario
Costos anual
56400
51

operacin
Remuneracione
s
Limpieza
12
350
8400
Jardineros
12
650
15600
Energa
elctrica
12
1250
15000
Agua y desague
12
1450
17400
Servicios
bsicos
Costos de
Mantenimiento
25277,49
Graderias y
veredas
9525,07
9525,07
SSHH
1473,97
1473,97
reas verdes
11933
11933
Estacionamient
o
2345,45
2345,45
4.6.3.5. Costos incrementales a precios de mercado del proyecto

alternativo 2
Tabla 30. Costos incrementales a precios de mercado del proyecto alternativo 2.
0
10
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
Item
Componente 1
3388590,12
Subtotal
3388590,12
Expediente
(3%)
Estudio de
impacto
ambiental (2%)
Supervisin
(3%)
Total
Costos de
operacin y
mantenimiento
con proyecto
Costos de
operacion
101657,70
67771,80
101657,70
3659677,33
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
56400
Costos de
mantenimiento
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
25277,4
9
Costos de
operacin y
mantenimiento
sin proyecto
Costos de
52

operacion
Costos de
mantenimiento
Costos
incrementales
3659677,33
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
81677,4
9
4.7. Evaluacin social

4.7.1. Beneficios del proyecto
Debido a la naturaleza del proyecto es muy difcil valorizar los beneficios
que genera el proyecto; en este sentido a continuacin se listan los
principales beneficios:
- Recuperacin de las reas publicas que se encuentran en estado de
abandono.
- Incremento de infraestructura para la prctica del deporte.
- Diversificacin de las actividades deportivas en la Urb. Buenos Aires I
Etapa.
- Disminucin del riesgo de lesiones por resbalones, fracturas, debido a
las inadecuadas condiciones de la losa deportiva actual.
- Mejor organizacin de la poblacin para promover la prctica de
deportes.
- Mejora del ornato y por ende reduccin de los ndices de contaminacin
ambiental al eliminar foco de arrojo de desmontes y basura.
- Incremento de valor de los predios de la zona.
- Incremento de la calidad de vida de la poblacin de la Urb. Buenos Aires
I Etapa.
4.7.2. Costos sociales
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la
metodologa Costo-Efectividad, por lo tanto no es relevante la
cuantificacin y valoracin de los beneficios que genera el proyecto
durante toda su vida til.
Los supuestos utilizados de acuerdo a la normatividad vigente son:
- El 100% de los materiales usados para la construccin se consiguen en
53

el mercado local. Por lo tanto, solo estarn afectos al impuesto general a

las ventas (18%) y al impuesto de promocin municipal (2%); en este
sentido, se usar un factor de correccin de 0.8475.
- El personal de limpieza ser contratado debido a que es considerado
como mano de obra no calificada se considera un valor de descuento de
0,68 (Anexo 09 -SNIP). Para los profesionales/tcnicos se us un valor de
descuento de 0,9091.
Para los servicios (agua y energa elctrica) se usar una tasa de

descuento de 0.8475.
4.7.2.1. Costos de inversin y operacin del proyecto alternativo
1 a precios sociales
4.7.2.1.1. Presupuesto a precios sociales del componente 1
Tabla 31. Presupuesto a precios sociales por insumos del componente 1.
Total
precios
mercados
Factor de
Correccin
Total
precios
sociales
Materiales
1253875,8
4
0,8475
1062659,7
7
Equipos
408806,91
0,86
351573,94
MOC
239319,32
0,909
217541,27
MONC
358978,99
0,68
244105,71
Total
2260981,
06
1875880,
69
Tabla 32. Presupuesto a precios sociales del componente 1.

Precios de
mercado
Precios
sociales
COSTO DIRECTO
2260981,0
6
1875880,69
GASTOS GENERALES
12%
271317,73
229941,77
UTILIDADES 10%
226098,11
191618,14
SUB TOTAL
2758396,8
9
2297440,61
IGV
496511,44
0,00
18%
54

PRESUPUESTO
3254908,
REFERENCIAL
33
* Factor de correccin de 0,8475
4.7.2.1.2.
2297440,61
Presupuesto proyecto alternativo 1 a precios sociales
Tabla 33. Presupuesto del Proyecto Alternativo 1 a precios sociales.

Precios de
Presupuesto
mercado
Precios Sociales
Componente 1
3254908,33
2297440,61
Subtotal
3254908,33
2297440,61
97647,25
88771,11
Estudio de Impacto
Ambiental (2%)
65098,17
59180,74
Supervisin (3%)
97647,25
88771,11
3515301,00
2534163,58
TOTAL
4.7.2.1.2. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto alternativo

1 a precios sociales
Tabla 34. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto alternativo I a precios
sociales
Cantidad
Meses
Precio
unitario
Costos de
operacin
Costos
anual
Factor de
correcci
n
56400
Costo
social
43779
Limpieza
12
350
8400
0,68
5712,00
Jardineros
12
650
15600
0,68
10608,00
Energa elctrica
12
1250
15000
0,8475
12712,50
Agua y desague
12
1450
17400
0,8475
14746,50
Servicios bsicos
Costos de
Mantenimiento
25277,4
9
21422,6
7
Graderias y veredas
9525,07
9525,07
0,8475
8072,50
SSHH
1473,97
1473,97
0,8475
1249,19
reas verdes
11933
11933
0,8475
10113,22
Estacionamiento
2345,45
2345,45
0,8475
1987,77
55

4.7.2.1.3.
sociales
Costos incrementales del proyecto alternativo 1 a precios
Tabla 35. Costos incrementales del proyecto alternativo 1 a precios sociales

Aos
0
10
Item
Componente 1
2297440,61
Subtotal
2297440,61
Expediente (3%)
88771,11
Estudio de Impacto
ambiental (2%)
59180,74
Supervisin (3%)
88771,11
Total
2534163,58
Costos de operacin
y mantenimiento con
proyecto
65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Costos de operacion
43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0 43779,0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de
mantenimiento
21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Costos de operacin
y mantenimiento sin
proyecto
Costos de operacion
Costos de
mantenimiento
Costos incrementales
2534163,58
VANC
S/2.934.799,
64
Tasa de descuento
65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
10,00%
4.7.2.2. Costos de inversin y operacin del proyecto alternativo

2
56

4.7.2.2.1.
Presupuesto a precios sociales del componente 1
Tabla 35. Presupuesto por insumos a precios sociales del componente 1.

Precios de
mercado
Factor de
Correccin
Precios
sociales
1305373,56
0,8475
1106304,09
Equipos
425596,95
0,86
366013,38
MOC
249148,37
0,909
226475,87
MONC
373722,55
0,68
254131,34
Total
2353841,43
Materiales
1952924,67
Tabla 36. Presupuesto a precios sociales del componente 1.

Precios de
mercado
Precios sociales
2353841,43
1952924,67
GASTOS GENERALES
12%
282460,97
239385,67
UTILIDADES 10%
235384,14
199488,06
2871686,54
2391798,41
516903,58
0,00
3388590,12
2391798,41
Componente 1
COSTO DIRECTO
SUB TOTAL
IGV
18%
PRESUPUESTO
REFERENCIAL
4.7.2.2.2. Presupuesto
alternativo 2.
general
precios
sociales
del
Tabla 37. Presupuesto a precios sociales del proyecto alternativo 2.
Presupuesto
Componente 1
57
Precios de
mercado
Precios sociales
3388590,12
2391798,41
proyecto

Componente 2
0,00
0,00
3388590,12
2391798,41
Expediente tcnico
(3%)
101657,70
92417,02
Estudio de Impactos
Ambiental (2%)
67771,80
61611,35
101657,70
92417,02
3659677,33
2638243,79
Subtotal
Supervisin (3%)
TOTAL
4.7.2.2.2. Costos
alternativo 2
de
operacin
mantenimiento
del
proyecto
Tabla 38. Costos de operacin y mantenimiento del proyecto alternativo 2 precios

sociales.
Cantidad
Precio
unitario
Meses
Costos de
operacin
Costos
anual
Factor de
correcci
n
Costo
social
56400
43779
Limpieza
12
350
8400
0,68
5712,00
Jardineros
12
650
15600
0,68
10608,00
Energa elctrica
12
1250
15000
0,8475
12712,50
Agua y desague
12
1450
17400
0,8475
14746,50
Servicios bsicos
Costos de
Mantenimiento
25277,4
9
21422,6
7
Graderias y veredas
9525,07
9525,07
0,8475
8072,50
SSHH
1473,97
1473,97
0,8475
1249,19
reas verdes
11933
11933
0,8475
10113,22
Estacionamiento
2345,45
2345,45
0,8475
1987,77
4.7.2.2.3. Costos
alternativo 2
incrementales
precios
sociales
del
proyecto
Tabla 39. Costos incrementales a precios sociales del proyecto alternativo 2.

Aos
0
Item
Componente 1
2391798,
41
Subtotal
2391798,
58
10

41
Expediente (3%)
92417,02
Estudio de impacto
ambiental (2%)
61611,35
Supervisin (3%)
92417,02
Total
2638243,
79
Costos de operacin y
mantenimiento con
proyecto
65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Costos de operacion
43779
Costos de
mantenimiento
43779
43779
43779
43779
43779
43779
43779
43779
43779
21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6 21422,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Costos de operacin y
mantenimiento sin
proyecto
Costos de operacion
Costos de
mantenimiento
Costos incrementales
2638243,
79
VANC
3038879,
84
Tasa de descuento
4.7.3.
65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6 65201,6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
10,00%
Indicadores de rentabilidad social
Debido a la naturaleza del proyecto se empleo la metodologa CostoEfectividad. Se asume esta metodologa debido a que nos es posible
expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios. Sin
embargo, los beneficios cualitativos se proyecto se han descrito en el
item anterior.
La metodologa costo-Efectividad permite comparar alternativas y tomar
decisiones de conveniencias en relacin con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los
recursos.
59

En la tabla 40 se presenta los indicadores de rentabilidad social para

ambas alternativas, como se aprecia la Alternativa 1 es la que presenta
los mejores indicadores.
Tabla 40. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
Alternativa 1
VANC
Alternativa
2
2934799,64
3038879,8
4
2170
2170
Beneficiario
s
CE
1352,44
1400,41
*Promedio de los 10 aos de vida til del proyecto.
4.8. Anlisis de sensibilidad

Para la evaluacin de la sensibilidad del proyecto se tomo en
consideracin a los costos de los insumos de construccin por ser la
variable ms sensible aun incremento o disminucin de precios. En este
sentido, se consider un incremento/disminucin de 10, 20 y 30% de la
inversin requerida para la implementacin de ambos proyectos.
Tabla 41. Anlisis de sensibilidad del proyecto.
Alternativa 1
Alternativa 2
Variacin
Porcentual
VAC
CE Alternativa I
VAC
CE Alternativa 2
30,00%
3695048,71
1702,79
3830352,98
1765,14
20,00%
3441632,36
1586,01
3566528,60
1643,56
10,00%
3188216,00
1469,22
3302704,22
1521,98
0,00%
2934799,64
1352,44
3038879,84
1400,41
60

-10,00%
2681383,28
1235,66
2775055,46
1278,83
-20,00%
2427966,92
1118,88
2511231,08
1157,25
-30,00%
2174550,56
1002,10
2247406,71
1035,67
4.9. Anlisis de sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto se define como la capacidad del proyecto
para mantener en operacin los servicios que presta durante el periodo
de vida til. De esta forma, la sostenibilidad del presente proyecto esta
en funcin de la capacidad de organizacin y gestin de los beneficiarios
para mantener en funcionamiento la infraestructura a construir.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote es la encargada de
financiar la ejecucin del proyecto hasta su culminacin, con presupuesto
proveniente de Donaciones. El presente proyecto ser ejecutado en dos
etapas. Asimismo, debemos destacar que la municipalidad cuenta con la
experiencia necesaria para la ejecucin de este tipo de proyectos, y
dispone de equipamiento y personal para las actividades de
mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento sern
asumidos por la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a lo largo de
la vida til del proyecto (10 aos).
4.10. Impacto ambiental
Debido a la naturaleza del proyecto se encuentra enmarcada en la
Resolucin Ministerial N 157-2011-MINAM y por lo tanto esta sujeta al
Sistema de Evaluacin de Impactos Ambientales (SEIA), bajo la
61

competencia del Ministerio de Vivienda. Durante la etapa de inversin del

proyecto se debe elaborar un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de
conformidad a los dispuesto por el Ministerio del Ambiente (MINAM). A
continuacin presentamos los lineamientos generales que el EIA debe
desarrollar con mayor detalle.
4.11. Seleccin de alternativa

De acuerdo con las necesidades de inversin y los costos de operacin y
mantenimiento el proyecto alernativo1 es el que presenta mejores
indicadores.
4.12. Plan de Implementacin
Tabla 42. Plan de implementacin financiera del proyecto.
Meses
Actividad
Expediente tcnico
Estudio
Ambiental
de
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
Impacto
xxxxx
Ejecucin del proyecto
4.13. Organizacin y gestin

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote se
encargar de las actividades de elaboracin de expediente tcnico,
estudio de impacto ambiental (EIA) a travs de la modalidad de contrata,
para esto cuenta con profesionales que tiene amplia experiencia para
garantizar el cumplimiento de las metas proyectadas.
Se recomienda que la elaboracin de estudios y ejecucin del proyecto se
realice mediante la modalidad de contrata, debido a que esta modalidad
reduce el tiempo de ejecucin, a comparacin con la modalidad de
administracin directa.
62

4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

Objetivos
Indicadores
Medios de verificacin
Supuestos
Fin: Desarrollo urbano

cultural, social y
econmico del Distrito
de Nuevo Chimbote.
- Reduccin de los problemas

sociales (delincuencia,
vandalismo, etc).
- Aumento de la actividad
comercial.
- Incremento del empleo
temporal.
- Disminucin de la
contaminacin y daos al
patrimonio pblico y privado.
- Registros llevados por

la Unidad Ejecutora.
- Encuestas a la
poblacin.
- Estadsticas locales.
- Efectiva
participacin
ciudadana.
Propsito: Adecuada
infraestructura de
esparcimiento y
recreacin en el parque
Paul Harris de la
Urbanizacin Buenos
Aires I Etapa.
- Recuperacin del 100% del

rea pblica para la
recreacin y prctica
deportiva.
- Incremento del valor de los
predios aledaos al ao de
ejecutado el proyecto.
- Reduccin en el porcentaje
de problemas respiratorios.
- Informe de la
de Nuevo Chimbote.
Beneficiarios
contribuyen al
cuidado y
mantenimiento de la
infraestructura..
100% de los servicios del

parque Paul Harris
recuperados y mejorados al
finalizar el proyecto:
Informes de
seguimiento y
monitoreo por parte de
la MDNCH.
Resultados:
1. Adecuadas
condiciones de la
infraestructura para la
recreacin y la practica
de deportes
a. Zona de
estacionamiento: Incluye
zona de circulacin vial
(sub-base de 0,20 m) y
estacionamiento de 5594
m2; 2228 m2 veredas y
berma central; y 482.9 m2
de reas verdes.
b. rea de juegos de nios:
Incluye poza de arena fina
de 588 m2; y juegos y
equipamientos.
c. Loza deportiva: 113 m2
de accesos de concreto de
4 fc=175 kg/cm2; 176 m2
de reas verdes en
jardinera perimtrica.
d. Zona de skate board:
291,8 m2 de reas verdes;
70.0 m2 de rampas de
acceso; 115.4 m2 de
63
- Encuestas a la
poblacin de la zona.
- Verificacin in situ del
nmero de personas
beneficiadas.
- Existen los
recursos econmicos
necesarios.
- Disposicin
favorable de la
MDNCH.

rampas de juego de
concreto simple de 4
fc=175 kg/cm2; rea de
juego simple; y 77.47 m2
de zona de juego
pentagono central.
e. Circulacin, puentes
viales: incluye 340.00 m2
rampas de 4.00 m de
ancho de concreto de 4
fc=175 kg/cm2; mirador y
escalera de concreto
armado decorativa.
f. Tiendas: 41.4 m2 de rea
cubierta, 190.8 m2 de
patio interior y 06 baos.
g. Servicios higinicos
diferenciados: 54 m2.
h. rea del parque: zona
de arborizacin de 5m de
ancho.
i. Vereda perimtrica
interior, footing, zona
comercial: 2908.7 m2.
Actividades:
1.1. Elaboracin de
expediente tcnico.
1.2. Elaboracin de
Estudio de Impacto
Ambiental (EIA)
1.3. Invertir en
infraestructura
recreativa y para la
practica deportiva.
Infraestructura:3254908,33
Expediente tcnico (3%):
97647,25
Estudio de Impactos
Ambiental (2%):
65098,17
Supervisin (3%):
97647,25
TOTAL: S/. 3515301,00
1.4. Supervisin y
liquidacin
Aprobacin de
expediente tcnico y
estudio de impacto
ambiental.
Ejecucin de la obra
bajo la modalidad de
contrata.
Disponibilidad de
Contratos, facturas, etc. contratistas con
experiencia en la
Informes de valorizacin ejecucin de este
y liquidacin de obra
tipo de proyectos.
por parte de Unidad
Ejecutora.
Financiamiento
oportuno a travs
del presupuesto
institucional.
5. Conclusiones y recomendaciones
De acuerdo a las evaluaciones de rentabilidad social se determino que la
Alternativa 1 presenta los mejores indicadores de inversin; por lo tanto,
se recomienda la ejecucin del proyecto teniendo en consideracin la
64

Alternativa 1.
Por otro lado, la Alternativa 1 es social y econmicamente viable, y se
enmarca en las competencias de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
6. Anexos
65

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Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Urbanizacin Buenos Aires I Etapa, Distrito de Nuevo Chimbote Santa Ancash.

Zona Skate board

D. Anlisis tcnico del PIP

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

de juegos para nios, loza deportiva, zona de skate board, circulacin y

D.2. Proyecto alternativo 2: Pavimento de adoqun.

Elaboracin de expediente tcnico que incluya zona de

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

i. Vereda perimtrica interior, footing, zona comercial: 2908.7 m2.

Expediente tcnico (3%)

E.2. Costos de inversin a precios de mercado y sociales del proyecto

F. Beneficios del PIP

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Debido a la naturaleza del proyecto es muy difcil valorizar los beneficios

G. Resultados de la evaluacin social

H. Sostenibilidad del PIP

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

financiar la ejecucin del proyecto hasta su culminacin, con presupuesto

Ejecucin del proyecto

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Fin: Desarrollo urbano

- Reduccin de los problemas

- Registros llevados por

- Recuperacin del 100% del

100% de los servicios del

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Urb. Buenos Aires I Etapa

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Centro Cvico Sector 74-75

Ing. Juan Rommel Montes Lpez

Oficina de Planificacin, Presupuesto y Sistemas

2.3.2. Unidad Ejecutora:

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Centro Cvico Sector 74-75

Dr. Francisco Gasco Barreto

Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Los proyectos cuya finalidad son la recreacin y el fomento de la prctica

Promover las actividades

Escasas oportunidades para Contar con infraestructura

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Inadecuadas condiciones de Mejorar las condiciones de la

Docentes y estudiantes Carencia de ambientes

actividades recreativas entre

Contar con reas aledaas

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

este sentido, la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote acogi el pedido de

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

SNIP Directiva No 001-2011-EF/68.01.

Fig. 03. Centro Urbano, Principales Urbanizaciones y Asentamientos Humanos del

La Urb. Buenos Aires I Etapa se ubica en la zona noroeste de la ciudad

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la

Poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote y de la Urb. Buenos

Tasa de crecimiento: 1.5%

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento y Rehabilitacin del Parque Paul Harris de la