UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

PLANEAMIENTO DE OBRAS
Planeamiento es la accin y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido
para lograr un objetivo.
PROGRAMACIN Y CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos
as como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de
llegar a la meta trazada,
para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del
plan y programas propuestos.
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo:

Diferenciar

los

conceptos

generales

sobre

planeamiento,

programacin y control de obras

LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la
correccin de posibles desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar medamte dos
mtodos muy utilizados en la actualidad:

El Diagrama de Gantt y

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La Programacin PERT-CPM

DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos
variables: (aactividades o partidas) versus dduraciones o tiempos.
DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT
El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de dos
variables: (aactividades o partidas) versus dduraciones o tiempos
VENTAJAS DE ESTE METODO DE PLANIFICACION

Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos

productivos en forma rpida y sencilla.

VENTAJAS DE ESTE METODO DE PLANIFICACION

En la planificacin

de procesos productivos complejos presenta

deficiencias y limitaciones

Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto

El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran

volumen

No seala las interrelaciones y las dependencias entre actividades

No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad

No define cuales son las actividades crticas

Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del

proyecto, pero con incertidumbre

PASOS PARA LA ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS O GANT

Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente

metodologa:

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Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto

(procesos constructivos).

Estimar la duracin de cada actividad.

Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud

a escala representa la duracin de la actividad analizada

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METODO DEL PERT

Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos (projects evaluacin
reporte technic), es una metodologa o tcnica de planeamiento y control, que
esta basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples
actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto
terminado.
OBJETIVOS DEL PERT
Introduce el clculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y
en las fechas de terminacin de cada actividad del proyecto. Esta orientado
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hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminacin de las
actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminacin.
VENTAJAS Y VENEFICIOS DEL PERT

Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.

Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin.

Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.

Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.

Informa sobre la utilizacin de los recursos.

Ssimulacin de las posibles alternativas de operacin.

Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.

DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT

No considera importantes los costos de las actividades as como la

utilizacin de los recursos.

No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la

produccin.

CONSTRUCCION DE UN GRAFICO PERT

Se especifica el objetivo del proyecto

Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto

Se dibuja un grato esquematizado del proyecto

Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades

Se enumeran los sucesos del grafo

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EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.
LA ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso
BOSQUEJO DEL GRAFICO PERT
Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:
Qu

sucesos o

actividades

deben efectuarse antes de que tenga lugar

ese suceso?
Qu sucesos y

actividades

no pueden efectuarse hasta que ocurra este

suceso?
Qu sucesos y actividades

no pueden efectuarse simultneamente?

Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades

precedentes hayan sido terminadas.

Consideraciones

para

la

construccin de un grafo Pert

EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.

puede ser el principio o el fin de una actividad fsica o mental, un punto

en el tiempo que puede ser identificado claramente.

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas las

identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos que tienen
lugar durante el transcurso del proyecto.

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Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.

Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.

Termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto

APLICACIONES DEL GRAFICO PERT
Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en muchos
campos de la actividad humana y no esta limitado solo a la produccin, se
puede aplicar en:

Investigacin y desarrollo industrial

Construcciones civiles y militares

Preparacin de ofertas y presupuestos

Control de obligaciones

Instalacin de sistemas de control.

Desarollos de software

EL METODO CPM
Es una tcnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo
o red.

El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima de las actividades del

proyecto

Busca la optimizacin de los costos con un adecuado empleo de los

recursos y duracin de las actividades

Se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre del tiempo.

VENTAJAS Y VENEFICIO DEL METODO CPM

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Permite definir 1as funciones y responsabilidades entre el personal

encargado de la ejecucin de las actividades.

Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,

Proporciona una visin general y actualizada del proyecto,permitiendo

tomar dPermite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos
disponibles.

Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las

operaciones de produccin.

Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del

proyecto

Permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.

DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL METODO CPM

Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones deterministicas en
la estimacion de las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilisticas en los proyectos de
mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de las actividades repetitivas de produccion.
BOSQUEJO DEL METODO CPM

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a

tres preguntas para cada actividad que analiza:

Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar esta
actividad por realizar?

Que otras actividades

no podran efectuarse hasta que ocurra este

suceso?

Que actividades

pueden efectuarse simultneamente a la ejecucin de

sta?
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Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a

tres preguntas para cada actividad que analiza:

Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar esta
actividad por realizar?

Que otras actividades

no podran efectuarse hasta que ocurra este

suceso?

Que actividades

pueden efectuarse simultneamente a la ejecucin de

sta?
CONSTRUCCION DE UN GRAFO CPM

El Grafo Cpm, sigue prcticamente los mismos lineamientos que el Pert.

El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los sucesos)

Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las

identificaciones y descripciones corresponden a las actividades que
tienen lugar durante el transcurso del proyecto.

APLICACIONES DEL METODO CPM

Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso

tecnologico o de gestion, donde se tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo determinado.

Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios

tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.

Los objetivos especficos pueden ser

lograr desarrollar y alcanzar las

metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de

actividades rutinarias de poca envergadura
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PROGRAMACION PERT-CPM

Grafo PERT -CPM

Duracin de una actividad

Clculos de tiempo optimista

Clculos de tiempo pesimista

Clculo de tiempo ms probable

Tiempo para empezar y terminar una actividad.

Qu es el PERT-CPM?
PERTCPM es una tcnica que combina al PERT y el CPM, por tener
ambas los mismos fundamentos:
1. Empleo de Logica Secuencial
2. Uso de Grafos para Representar el desarrollo de un proyecto.
3. Definir el proyecto y todas sus actividades significativas
4. Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir qu actividades
deben preceder y cuales deben seguir otras o ser paralelas.
En el Grafo PERT - CPM

cada una de las actividades de un proyecto se

representa mediante flechas orientadas.

Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido
indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que
comprenden la realizacin de un proyecto especifico.
La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar grficamente
el desarrollo general de la obra.

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