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Comment la culture de chaque agence PANALPINA va-t-elle influencer les enjeux de la mise en place du CRM ?
logistique du transport de fret. PANALPINA ngocie les tarifs du transport auprs des
compagnies ariennes et maritimes et joue lintermdiaire entre lexportateur et les compagnies
de transport. Cest elle qui soccupe de tout le processus logistique, depuis lenlvement de la
marchandise, le transport arien ou maritime, jusqu la remise au client principal
(exportateur/importateur).
Cette brve description nous permet de conclure que le secteur du transport international
des marchandises est fortement li au commerce international. Actuellement, les oprations
dans ce secteur sintensifient du fait des nombreuses dlocalisations et en raison de louverture
conomique des pays. Cest pourquoi des entreprises comme PANALPINA disposent dun
rseau dagences intgres au niveau mondial.
Aucune donne ne pouvait tre compare du fait des diffrents standards mondiaux.
Information saisie par diffrents outils informatiques, toutes les donnes dans diffrents
fichiers.
Les objectifs atteindre avec la mise en place dune stratgie CRM sont de crer un
systme central dans un environnement dcentralis :
Disponibilit des outils pour tous les collaborateurs qui ont un contact avec le client.
100% succs.
3.3) Les agences PANALPINA TRANSPORT, taient-elles prtent pour adopter une
dmarche CRM ?
Avant tout il ne faut pas dmarrer un projet CRM si lentreprise, spcifiquement ses
quipes ne sont pas prtent. Car, il faut bien remarquer que les spcialistes nous indiquent quun
projet CRM, a trois axes darticulation( technologie, humain, donnes) qui vont tre mis en
contribution et dans le mme temps le CRM va remettre en question chaque maillon de
lentreprise.
On doit bien remarquer que le CRM est une stratgie qui va dvelopper lentreprise et
non la sauver. Cest dire, lheure de la mise en place dune stratgie CRM lentreprise doit
tre en bonne sant.
Pour savoir si lentreprise doit imprativement adopter une stratgie CRM, on doit
premirement savoir si cette dcision va tre prise en fonction de divers paramtres qui vont
nous indiquer quel degr, plus ou moins important, lentreprise doit-elle intgrer une
dmarche CRM. Voici les paramtres1 prendre en compte pour le dmarrage dun projet
CRM, dresss par ordre de priorit :
1.-Lhistorique de PANALPINA
2.-Lactivit de PANALPINA
3.-Le march/ les services de PANALPINA
4.-La mthode de PANALPINA
5.-Lquipe de PANALPINA
6.-Lobjectif de PANALPINA
Claviez P-H. , Nieuwbourg P . et Spinek S. (2001) Toute savoir facilement sur la relation client Ed. Avance, France p.41
Dans lhistorique, on peut distinguer deux grandes familles dentreprises, celles qui
bnficient dj dune exprience de la relation client et celles qui le dcouvre. Voici
lhistorique de PANALPINA :
Le fdralisme (1973-1986)
ASB-Air, cre en 1973 est le fournisseur arien interne PANALPINA, ASB-Air offre un
Intelligent Carrier Portfolio (ICP) se basant sur des compagnies de premire classe.
ASB propose des concepts porte--porte et fournit ses clients des solutions logistiques
efficaces.
Pendant les annes 1973-1986 le groupe PANALPINA connu une croissance rapide. Des
dirigeants ont t envoys en Extrme-Orient et en Amrique du Sud pour ouvrir des
dlgations qui plus tard ont t converties en bureaux oprationnels. Lorganisation des pays
tait relativement indpendante offrant un grand ventail de libert leur gestion locale. La
gestion centrale au sige social se montrait simplement profitable.
de PANALPINA, ont souhait avoir une source de contact simple et un niveau de service
cohrant travers le monde. La gestion de l'information, la gestion des donnes est devenue la
clef du succs.
comme loutil de gestion principal. A la fin de lanne 2001, le groupe entier a t activement
impliqu dans le BPP le business plan procs . A partir de ce moment, lobjectif du groupe,
tait de viser 75% de la fourniture totale par les compagnies ASB3.
Deux projets importants, lesquels ont t cibls directement sur les activits du groupe
PANALPINA ont t lancs : le Time dfinite airfreight 4 pour le fret arien et Integred
seafreight solutions 5 pour le fret maritime. Ils ont t utiliss pour rduire activement les cots
de transaction dans ces deux domaines.
En outre, une approche trs slective a t adopte pour se concentrer sur une gestion de
chane d'approvisionnement et des services de logistique dans le domaine de l'entreposage, de la
distribution et d'autres services relis. C'tait une dcision courageuse, quand la plupart des
concurrents de PANALPINA ont opt pour une autre stratgie et ont commenc investir
fortement dans les contrats de logistique. L'histoire a montr que les dcisions des concurrents
n'ont pas toujours t bonnes et profitables. PANALPINA a eu beaucoup de succs en ciblant
certaines de ses directives sur une segmentation de groupe de clients. Cette concentration a
permis dobtenir plus de synergies en dehors des relations commerciales, et ce, au profit du
client.
La rgionalisation (2001-2002)
PANALPINA WORLD TRANSPORT est l'un des plus importants groupes de transport
et de logistique du monde fournissant principalement des services intgrs de logistique ariens
et maritimes intercontinentaux . Le groupe possde un rseau arien et maritime international
en coopration avec des compagnies de premire catgorie.
Vins et Spiritueux : Division cre pour fournir aux clients toutes les conditions de
transport particulires inhrentes cette activit.
Oil & Gas : Gestion de projets de transports cl en main pour lindustrie ptrolire,
minire et nergtique.
Le Target Model est le vhicule que PANALPINA exige pour rpondre ses
objectifs stratgiques, qui sont bass sur trois piliers :
La croissance profitable
La croissance profitable chez PANALPINA est due certains facteurs tels que le concept
Lexcellence oprationnelle
Lexcellence oprationnelle passe par la standardisation des processus, lamlioration de
ASB, que les 25 % restant ont t laisss en raison des problmes potentiels d'intgration.
Maintenant la socit a donn des instructions claires et prcises ASB pour la commande,
cest--dire quASB doit fournir 100 % du volume de cargaison larien et au maritime. Ces
conditions sont des dfis trs importants, pas simplement pour PANALPINA, mais galement
pour ASB.
PANALPINA WORLD TRANSPORTS, a une prsence dans 136 pays du monde, avec
480 bureaux et un total de 12 000 employes. Pour le dmarrage du CRM dans chaque agence
PANALPINA, lentreprise cre un organigramme de lquipe CRM en assignant des
responsables du projet dans chaque rgion et dans chaque pays pour piloter le projet. En suite,
lorganigramme mis en place pour PANALPINA:
Figure 3.1. Organigramme 6 (2005).
Regional Steering
Committee
Region
Project Leader (Biz)
Project Owner
Project Manager IT
Pays / Area
Country Steering
Committee
Utilisateurs
Project Owner
Utilisateurs
Utilisateurs
Address Responsible
CC SAP
Address Responsible
Local Accounting
Utilisateurs
Dautre part, les employes qui doivent aussi participer dans processus de la mise en
place du CRM sont galement trs varis. Dans certains cas, se sont prioritairement les
commerciaux, alors que dans dautres cas se sont les services clients, le marketing et la
direction.
6
Etre une interface unique entre les diffrents prestataires au sein de la chane logistique
de ses clients.
Pays
Rgion
Grands Comptes
ASB Sea
ASB
PanProjects
Group
Logistics
Industry
Competence
Centers
Oil & Gas
High Tech
Automotive
Healthcare
Speciality
Industries
lorganisation est telle que cest le marketing et ventes, les oprations maritimes et ariennes,
ASB Air et ASB mer, soutenu par du financement, des informations technologiques (IT), des
ressources humaine (RH), des processus commerciaux, etc. Les tches et responsabilits
devraient donc lavenir se dtacher ainsi, pour la nouvelle organisation :
Figure 3.3. Organisation PANALPINA9 (2005).
VENDRE
Marketing&sales
FAIRE
FONCTIONNERRR
Oprations
(Air et mer)
ACHETER
SOUTENIR
ASB
Finance et IT
(Info. Techn.)
Changement du
march
Evolution des
besoins
Du client
Changement de la
Situation
concurrentielle
Source Panalpina World Transports. Bassel, Suise Mars (2005). Organisation PANALPINA
10
Besoin dune
nouvelle
Source Panalpina World Transports. Bassel, Suise Mars (2005).
Nouvelle Organisation chez PANALPINA.
Stratgie dentreprise
Cette partie stratgique du marketing est trs importante et intressante car cela montre
que les possibilits de dveloppement sont importantes et diverses pour une entreprise, en
loccurrence PANALPINA, demande de faire des choix en esprant quils se rvlent efficaces,
bien que cela ncessite une importante collecte de donnes, une analyse longue de celles-ci, et
une mise en place difficile dun projet tel que le CRM, pour faire comprendre aux gens
limportance de celui-ci et quils y voient leur intrt derrire son implantation complique,
longue et laborieuse malgr tous les efforts mis en place par les responsables.
PANALPINA classe ses clients, en fonction du chiffre d'affaires ralis avec eux, le
classement est le suivant: G.A. (Global Account), R.A. (Regional Account) puis A, B, C, D, E,
et enfin, si on peut les classer en bout de liste, les prospects, qui sont ensuite eux-mmes classs
selon leur potentiel estim de CA avec la mme nomenclature.
Ensuite des recherches ont t effectues sur tous les clubs exportateurs, les CCI, les
WTC (World Trade Center) et divers autres sites pouvant donner des informations sur les
entreprises recherches. Par la suite, les informations ont t reportes dans un tableau Excel
prpar par le responsable du CRM, c'est--dire les donnes demandes pour l'tablissement du
fichier CRM.
En effet ce fichier Excel est un fichier de possibles "prospects", ce sont des entreprises
exportatrices et/ou importatrices avec lesquelles PANALPINA ne travaillait pas encore, et donc
cette liste dentreprises, aprs recoupement avec la liste de clients dj existants, a t transmise
aux commerciaux concerns en fonction de leur zone gographique et de leur classement par
industrie. Les commerciaux pourront alors contacter ces potentiels partenaires et leur proposer
les services de PANALPINA.
Dans le cadre de la CRM, le fichier est mis jour par les commerciaux pour les donnes
de dpart comme le potentiel volume, ou la classification de l'industrie, mais aussi dans l'ajout
ou la rectification des contacts dans l'entreprises et leurs coordonnes, ainsi qu'un reporting
de leur activit avec ce prospect: envoi de plaquettes, rponses, visites, visites planifier,
rsultats, impressions, etc.
Les informations concernant les clients, sont disponibles pour les employs dans le
rseau interne de PANALPINA ; ce systme est intitul Systems, Applications, Products (in
Data Processing) : S.A.P.
trouve toutes les informations sur les partenaires commerciaux. Ces partenaires commerciaux
sont des entits lgales, qui sont directement impliques dans la relation commerciale (y
compris les institutions et organisations). Ces contacts sont des personnes impliques dans les
activits commerciales de lentreprise. Enfin, ce contact nest valable que pour le dpartement
Mobile Sales .