NOTAS DEL CURSO

ESPIRITUALIDAD, TICA Y LIDERAZGO

migalvarez@gmail.com
VALORES PERSONALES QUE AFECTAN AL LIDERAZGO
1. LDER COMO MINISTRO
1. Un compromiso personal con Jesucristo (muchas veces tenemos
mas compromiso con la iglesia que con Cristo.)
2. Integra la verdad bblica como se revela en las sagradas escrituras
3. La verdad descubierta a travs del estudio de las artes y las
ciencias y en la prctica de diversas disciplinas y profesiones
4. Desarrollo del lder en el conocimiento, aprecio, comprensin,
capacidad, y habilidades que le preparan para la vida en mundo
complejo
2. Desarrollo espiritual
a.
b.
c.
d.
e.

fundamentos bblicos
condiciones ticas afines al liderazgo cristiano
WWJD (Qu hara Jess: movimiento) Condiciones ticas
Manejo de variables ticas
Consecuencias del ser polticamente Correcto
Las guilas tienen dos problemas: juega con la serpiente (1 de
cada 33 veces, el guila se descuida y la mata)
Las guilas no tienen conciencia del peso de lo que casa, se
hunden cuando pescan.
Debo saber qu cosas puedo hacer y cules no.
Variables independientes
1.
2.
3.
4.
5.

manejo de tus haters

Porque los tienes
Cul es el origen de ellos
Qu origina el fenmeno
Cul es el consejo de las Escrituras

Condiciones tica apropiadas

Lucas 10.27: Amar a Dios y al prjimo

Mateo 5:38-48: Perdonar al prjimo en amor

Filipenses 4:1-8:
1 Corintios 13
Liderazgo espiritual
Al paso de las ovejas
Motivaciones del lder
1. solamente Dios conoce el corazn de sus lderes

DESARROLLO ESPIRITUAL DE UN LDER

1. QU HACE LA DIFERENCIA ENTRE UN LDER ESPIRITUAL Y
UNO QUE NO. JUECES 13:23
005219981260491 Rudy Barrios
sometimiento
Determinacin: las victorias se escriben con la tinta de
esfuerzo, se fabrican con le aprendizaje de los fracasos y se
cimentan con la fuerza del sufrimiento (2 Timoteo 4:7).
Iniciativa: las oportunidades no se encuentran, se buscan
(Lucas 11:)
pasin: un corazn apasionado jams estar desanimado
(Nmeros 13:30)
esfuerzo: el camino al xito se llama esfuerzo.
(Deuteronomio 31:7)

Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Abba Love, Motagua
Indonesia

Pasin: Pasin por Dios y su obra (Dios envi a Abraham, a sus

discpulos: vete, vayan, emigren)
Modestia: Humildad y entrega total
Dignidad: Que te conozcan como hijo de Dios
Determinacin: lnzate por fe

Creatividad: Atrvete a ser diferente para el Seor (cosas que nadie

ha hecho).
El lder frente a la adversidad.
Relacin con Dios
a. Dios trata con cada lder individualmente
b. El tiene un plan para cada lder
c. El entrenamiento y la formacin que dar a cada uno es
individual
d. Cada lder rendir cuenta ante Dios sobre la mayordoma de su
liderazgo

Causas de la adversidad: imponderables de la vida,

El xito levanta haters
Origen de clase
Prejuicios
Traicin
Experiencia
Falta de preparacin
EDUCACIN LIMITADA
FORMACIN BSICA
MENOSCABO
PREPARACIN INADECUADA (TEOLGICA, DOCTRINAL, MINISTERIAL)
Inteligencia emocional
Habilidades psicolgicas que permiten apreciar y expresar de manera
equilibrada nuestras propias emociones, entender las de los dems, y
utilizar esta informacin para guiar nuestra forma de pensar y nuestro
comportamiento adecuadamente.
Respuesta a la adversidad
1. el tipo de respuesta que das muestra el nivel de liderazgo en que
te encuentras
2. cmo tratas al que est sobre ti
3. como tratas al que est a la par
4. cmo tratas al que est debajo de ti
5. cmo tratas al joven lder
6. cmo tratas al inexperto
se amable, gentil y noble

Tu respuesta (rechazo, resentimiento, rencor,

frustracin, clera)
Cmo respondes a t mismo a tu propia adversidad
Cmo tratas a los que te traicionan
Cmo respondes a los que te injurian
Cmo respondes ante el trato injusto
Cmo te manejas ante el menosprecio
Qu principios te gobiernan en tiempo de adversidad

odio,

venganza,

Liderazgo y gerencia
Grupo no. 5
Diferencia y similitudes
Rick Joiner
Dos categoras administrativas
1. lderes administrativos
2. gerentes administrativos
3. la organizacin se desarrollan o evolucionan dependiendo del
administrador que tienen (Esto est condicionado por la formacin
que tenga un lder).
Caractersticas del lder
1. Visionario (ve el panorama global. La visin est inclinada hacia el
desarrollo de la organizacin.
2. Entiende, razona y es flexible
3. Conoce las fortalezas y debilidades de su organizacin
4. Entiende el potencial de la organizacin
5. Tiene un mapa claro sobre el rumbo por donde debe avanzar la
organizacin
6. Ve a la institucin como un organismo
Caractersticas de un gerente
1. Opera por objetivos
2. Ve detalles (Ve e rbol, no el bosque)
3. Ejerce su liderazgo con autoridad
4. Ve a la organizacin como una institucin
5. El presupuesto define las metas
6. Impone orden en la institucin
7. La institucin es ms importante de la gente

Fortalezas del lder

1. es visionario y siempre tiene ideas nuevas
2. lo ms importante en la organizacin es la gente
3. Establece y mantiene relaciones pblicas excelentes
4. Da a conocer a la institucin y la promueve con solvencia
5. Es muy apreciado por otros lderes
Fortaleza del gerente
1. Crea descripcin de funciones
2. Define el papel de cada persona en la institucin
3. Estabiliza temporalmente a la institucin
4. Mantiene estadsticas y detalles al da
5. Su meta es la eficiencia administrativa
6. Planifica en funcin del presupuesto
Debilidades de un lder
1. Es un soados y tiene a perderse soando
2. No ve los detalles y no les presta atencin
3. Puede perder el control de la organizacin
4. Puede desestabilizar el equilibrio de la organizacin
5. Puede poner en riesgo el futuro de la organizacin
Debilidades del gerente
1. tiene a convertirse en dictador
2. los detalles determinan su liderazgo
3. no tiene visin del futuro
4. practica la micro gerencia
5. ejerce control total
6. es desconfiado