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CICLO : IV
AULA/SECCION : 505 A
2008
LA QUINTA DISCIPLINA: PETER M. SENGE
La visión compartida es esencial para la organización inteligente, dado que esta brinda
concentración de energía para el aprendizaje.
Es la que alienta un compromiso a largo plazo.
El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una
figura mas amplia que trascienda las perspectivas individuales.
Nos enseñan a ser leales a nuestro puesto, al extremo de confundir nuestra tarea con
nuestra identidad.
Todos tenemos la propensión a culpar a un agente externo cuando las cosas salen mal.
Algunas organizaciones elevan esta propensión a un mandamiento. "Siempre hallarás a un
agente externo a quien culpar”.
El síndrome del” enemigo externo “es un subproducto de “yo mi puesto”, y de los modos
sistemas sistémicos de encarar el mundo que aquello alienta.
10) Qué significa "La ilusión de hacerse cargo" según Peter Senge?
Esta moda de ser pro activo, el entrar en acción sucede hasta que aparecen los verdaderos
problemas. Cuando hay que afrontarlos, mucha gente mira para otro lado, espera a que
"alguien" haga algo, y espera que la solución caiga del cielo. Hay que ser astutos y realizar
una acción antes que estalle un alerta roja; esto suele significar que debemos enfrentar
estos problemas, no esperar a que alguien más haga algo, resolver los problemas antes que
estalle una crisis.
11) Qué significa "La fijación en los Hechos" según Peter Senge?
12) Qué significa " La parábola de la rana hervida" según Peter Senge?
Los seres humanos reaccionamos igual que una rana, reaccionamos si el cambio es repentino,
y nos adaptamos si el cambio es paulatino.
Para aprender a ver procesos lentos y graduales tenemos que aminorar nuestro ritmo
frenético y prestar atención no solo a lo evidente sino a lo sutil.
13) Qué significa " La ilusión de que se aprende con la experiencia" según
Peter Senge?
Se cree que el equipo puede discernir los problemas complejos multifuncionales que son
cruciales para la organización. Se los pone en situaciones alerta roja, con el mito que el
equipo podrá solucionarlo, por lo cual lo que buscan es desarrollar una táctica de
supervivencia, en vez de desarrollar soluciones estructurales.
15) Qué significa "La estructura influye sobre la conducta" según Peter
Senge?
La perspectiva sistémica nos dice que debemos buscar más allá de los errores individuales
o la mala suerte para comprender los problemas importantes. Debemos mirar más allá de las
personalidades y los acontecimientos. Debemos examinar las estructuras que modelan los
actos individuales y crean las condiciones que posibilitan cierto tipo de acontecimientos.
16) Qué significa "La estructura de los sistemas humanos es sutil" según Peter
Senge
Porque la estructura sistémica alude a las interrelaciones clave que influyen sobre la
conducta a lo largo del tiempo. No se trata de interrelaciones entre la gente, si no entre
valores clave, tales como la población, los recursos naturales y la producción alimentaría en
un país en desarrollo
18) Cuáles son los problemas de aprendizaje y nuestros modos de pensar según
Peter Senge?
Como ciertos actos “conviene a su posición”, las personas como ellos afectan las
demás posiciones.
En consecuencia, cuando surgen problemas, se apresuran a culparse entre sí. Los
jugadores de las demás posiciones e incluso los clientes, se transforman en “el
enemigo”.
Cuando se vuelven “preactivos” y efectúan más pedidos, empeoran las cosas.
Como el exceso de pedidos aumenta gradualmente, no reparan en la gravedad de la
situación hasta que es demasiado tarde.
En general, no aprenden de la experiencia por que las consecuencias más
importantes de sus actos acontecen en otra parte del sistema, y eventualmente
regresan para crear los mismos problemas que ellos atribuyen a otros.
Los “equipos” que ocupan las diversas posiciones (suele haber dos o tres individuos
por posición) se concentran en culpar a los demás de los jugadores por sus
problemas.