LOCALIZACION

DEFINICION DE LOCALIZACION
La palabra localizacin alude a ubicacin espacial (del latn locus que indica lugar).
Localizacin, consiste en determinar el punto o lugar donde se encuentra un cuerpo o alguna
cosa. Tambin implica definir la distribucin territorial de algo (por ejemplo un pas o poblacin).
Incluye fijar lmites determinados de un territorio. Ejemplo Per se encuentra entre Ecuador, Brasil,
Chile, Colombia y Bolivia.
Es decir es la delimitacin y ubicacin, que un objeto, persona o conjunto de personas tienen en
un determinado espacio. El mismo requiere de coordenadas que otorguen puntos de referencia
para que esta sea trazable y comunicable. As por ejemplo, desde el punto de vista urbano, la
localizacin se sirve de direcciones, calles y zonas con un nombre especfico.
TEORIAS DE LA LOCALIZACION
Autores de la denominada Escuela Alemana de la Localizacin, se plantearon analizar las causas
que regan la distribucin espacial de las manufacturas. Debido al fuerte proceso industrializador
vivido a finales del siglo pasado, se haba transformado radicalmente el uso dado al espacio y la
localizacin en l de las actividades productivas. Para intentar comprender esta transformacin, se
acudi a la teora neoclsica. Alfred Marshall afirmaba en sus Principios de economa que la
actividad econmica depende del tiempo y del espacio, pero consideraba que la variable tiempo es
mucho ms relevante que la variable espacio. Walter Isard, uno de los principales tericos de la
teora de la localizacin, culpa a Marshall, debido a su gran influencia intelectual, del olvido por
parte de los economistas del estudio de los efectos de la variable espacio. En las obras de los
economistas alemanes Johann Heinrich von Thnen, Alfred Weber y August Lsch se encuentran
los primeros antecedentes de la teora de la localizacin, enriquecida durante las ltimas dcadas
por la aplicacin de la resolucin de problemas de localizacin industrial de la programacin lineal
(en especial, la programacin lineal en nmeros enteros). Sobre la base de la teora neoclsica,
estos autores se propusieron conceptualizar los efectos derivados de la inclusin del espacio en
ese modelo de anlisis. Para ello, hay dos vas principales:
Por un lado, la existencia del espacio altera las funciones empresariales de costo,
introduciendo un nuevo tipo de gasto, el transporte.
Por otro lado, es obvio, que a igualdad de precio (y de todos los restantes atributos que definen
una mercanca), los consumidores comprarn sus productos en aquellos establecimientos que
les resulten ms cercanos. La distancia influye en la formacin de preferencias por parte de los
consumidores y por tanto, en las decisiones de localizacin de los empresarios.
A partir de estas dos vas tericas se obtienen una serie de conclusiones, por una parte, est claro
que dado el carcter de costo del transporte, las empresas tendern a instalarse all donde ste se
minimicen. Esto se cumplir siempre que los clientes no tengan una clara y decidida predileccin
por adquirir sus productos en aquellos establecimientos que les resulten ms cercanos.
As, la teora predice la existencia de dos tipos de industrias; por una parte, las orientadas a las
materias primas y por otro, las orientadas a la demanda final. Las primeras se concentrarn en
unos puntos concretos, con independencia de dnde se encuentren los principales ncleos de
poblacin, mientras que las segundas tendern a localizarse en los principales ncleos urbanos
(Richardson, 1986). Slo haba un problema. La evolucin de las principales economas
demostraba que los procesos de industrializacin iban acompaados de intensos procesos de
urbanizacin (Polse 1995). Esto dara un fenmeno circular. La industria sigue a la poblacin que,
lejos de tender a reproducir los patrones de ocupacin del espacio previamente existente, es
crecientemente urbana. Es decir la industria se orienta a la demanda y la fuerza de trabajo, la
poblacin, va donde hay oportunidades de empleo, es decir, donde hay industria.
La capacidad explicativa de la teora neoclsica de la localizacin aumenta cuando se introduce
este elemento. Sin embargo, es posible realizar una serie de observaciones:
Se est convencido de que las economas externas juegan un papel esencial en la
configuracin espacial de la organizacin industrial pero no se sabe realmente por qu.
Decir que las economas externas son la causa ltima que explica los patrones de localizacin
de las industrias, es como decir que lo que el mercado no valora es ms importante que lo que
el mercado recoge a travs del sistema de precios. Esto significa reconocer los lmites del
pensamiento econmico neoclsico para incluir la variable espacial en su esquema terico.
Por ello es necesario recurrir a otros planteamientos donde la complejidad de lo reas es afrontada
de forma mucho ms explcita, desde unos postulados tericos y metodolgicos muy distintos.

 Teora de Alfred Weber

Alfred Weber no considera en su teora la localizacin, los costos de las fuentes de energa,
aunque pueden incluirse como materia prima, ya que es posible considerarlas como un costo ms
de produccin y tienen caractersticas muy similares a las materias primas. Weber si considera el
costo de transporte como la variable clave hacia su modelo, con la diferencia de que su estudio se
basa en actividades secundarias, en especfico las del sector industrial. Este cientfico hace
referencia a los recursos a materias primas que slo existen o se concentran en lugares
determinados. Acept que la localizacin de la planta productiva est influenciada por otros
factores (mano de obra barata) que hacen ms competitiva la industria, pero supuso que dentro de
una regin los costos de ese factor eran constantes. As, la caracterstica principal de su modelo
se encuentra en un patrn especial de costos fijos y ubicuidad de mano de obra (Carrillo, 2002).
El problema principal para Weber es ubicar a la empresa que produce un solo bien, en aquel lugar
que represente los menores costos de transportes de los insumos necesarios para la produccin
de dicho bien. Considera a los costos de mano de obra como un factor adicional de la ubicacin.
Bajo el segundo modelo, Weber incorpora otros factores importantes las economas de
aglomeracin. Estos factores pueden hacer que el costo de produccin descienda en algn otro
punto; y la planta tendera a instalarse en donde le sea ms barato producir. Esto ocurre siempre y
cuando el ahorro en los costos de produccin supere el aumento de los costos de transporte, ya
que la nueva localizacin no es el ptimo en la reduccin de los costos de transporte. Adems,
supone que si varias empresas manufactureras se encuentran ubicadas en la misma regin todas
obtienen mayores beneficios. Lo anterior es producto de los ahorros que pueden generarse en las
empresas por mano de obra especializada, proveedores, servicios, mercados cercanos entre s,
que al trabajar de manera conjunta, disminuyen los costos de transporte. Entonces, las empresas
buscan localizarse en los centros urbanos porque la concentracin de recursos produce
economas a escalas que favorece a las economas de aglomeracin.
Teora de Christalle y Lsch
El problema al que se busc una solucin fue al de la localizacin ptima de los vendedores en
una regin cualquiera. El desarrollo de esta propuesta es a partir de dos conceptos claves: el
alcance fsico del mercado y el umbral de la demanda. Por alcance fsico se entiende a la distancia
ms grande que el consumidor est dispuesto a viajar para comprar una mercanca o servicio a un
determinado precio de mercado. El umbral de la demanda se refiere al monto de ventas mnimas
que le permiten a la empresa permanecer dentro del negocio. Trat de ubicar la distribucin para
todo tipo de comercio dentro de una regin es debido a lo anterior que el modelo se encuentra
desarrollado en funcin de varios niveles (lugares centrales) y en diferentes distribuciones, los
cuales siguen los patrones establecidos para la teora del lugar central. Al final este modelo genera
precios de competencia entre los comerciantes debido a que los consumidores ms alejados
dentro de su rea natural comercial, estarn dispuestos a pagar ms en transporte para acudir con
otro comerciante y obtener as ahorros generados por un menor precio. (Carrillo, 2002).
Teora Clsica de la Localizacin
La localizacin determina la ubicacin ms conveniente para instalar la planta industrial, que
brinda la mayor rentabilidad de las operaciones con respecto a su inversin, bien donde cumpla
cabalmente con los objetivos de la empresa ya sean econmicos o sociales. (Chian 2002). La
distribucin espacial de las actividades econmicas y de la poblacin es el resultado de mltiples
decisiones individuales. Ms an, las pautas de localizacin industrial difieren segn las
caractersticas de las empresas, del sector de actividad y del ciclo de vida de las industrias. Tratar
de explicar en dnde se localizan las industrias as como qu factores influyen en la distribucin
espacial de la actividad econmica entre pases, son cuestiones que deben ser respondidas para
comprender el desarrollo potencial de las regiones en una nacin. La consideracin del espacio en
los aspectos de demanda y oferta de anlisis econmico a travs del tiempo, ha originado lo que
se conoce como teoras de localizacin, cuyo fin ha sido explicar las razones en las que se basan
los productores y consumidores para ubicarse en un lugar determinado. (Carrillo, 2002).
Estas teoras se refieren a toda clase de actividades econmicas, primarias, secundarias y
terciarias; pero todas ellas parten del supuesto de que la decisin de localizacin tiene como
fundamente obtener el mayor beneficio posible, que en el anlisis econmico se asocia con las
ganancias. (Carrillo, 2002)
LOCALIZACION DEL PROYECTO
La Localizacin es otro tema del estudio tcnico de proyecto.

La localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, esto es el emplazamiento

hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin y en el que se obtienen los productos
que finalmente debern ser llevados al mercado.
Es el conjunto de tcnicas, mtodos y modelos, as como el anlisis de las variables (factores) que
permiten determinar con criterio econmico la ubicacin ptima de la empresa o unidad econmica
de produccin donde el proyecto logra la mxima utilidad o el mnimo costo. Este anlisis permite
tambin un estudio de soluciones mltiples, es decir existen ms de una localizacin factible
adecuada que puede hacer rentable el proyecto.
Lo mencionado en el prrafo anterior, corresponde al concepto de Localizacin ptima del
proyecto; pues dentro de esta definicin, la Localizacin, contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario
mnimo (criterio social). Una excelente localizacin de la empresa, puede generar mejoras en la
eficiencia en trminos de: Costos de transporte, facilidad en la obtencin de materias primas,
utilizacin eficiente de canales de distribucin, es decir poder distribuir los productos con el mnimo
de costo e inconveniencias, cercana al cliente y a sus necesidades. La Localizacin Optima
puede asegurar la calidad, la cobertura y la eficiencia del servicio y el menor nivel de exposicin a
amenazas socio-naturales.
Localizacin del proyecto, mientras ms lejos est de las fuentes de insumos, ms alto ser el
costo de su abastecimiento, es decir, ms aumente el nivel de operacin, mayor ser el costo
unitario de los insumos.
Segn Roger Schroeder, la Localizacin de Planta, es la evaluacin de varios lugares potenciales
donde se puede ubicar y construir nuevas plantas o trasladar las antiguas, de tal manera de
identificar el sitio o sitios donde los beneficios sean mayores para el proyecto de inversin. La
empresa obtiene ms beneficios cuando la ubicacin favorece el aumento de ventas. Y disminuye
los costos operativos. Se busca que la localizacin sea ptima, tanto desde el punto de vista
econmico como administrativo.
La determinacin de la localizacin de la planta de un proyecto no es un anlisis de factores
tecnolgicos, sino que est orientada a que permita las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideren factibles.
Por otro lado, tampoco es una decisin puramente
econmica la que determina la localizacin de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en
cuenta aspectos tcnicos, legales, tributarios y sociales.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es analizar los diferentes lugares donde es
posible ubicar el proyecto, en funcin de los mercados de consumo y el de abastecimientos, con el
fin de determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia, es decir, lograr una posicin de
competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es
fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa
simple cambiar de domicilio.
Por ejemplo, en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra
predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta
manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre
para carreteras, agua potable, electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.
ESTUDIO DE LOCALIZACION DEL PROYECTO
El estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas
locacionales con el fin de buscar la localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca la
mxima ganancia o el mnimo costo unitario.
El estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crtico debido a lo marcado de sus
efectos sobre el xito financiero y econmico del nuevo proyecto.
El estudio de localizacin debe evaluar posibles opciones de localizacin, teniendo en cuenta los
diversos criterios y objetivos que busque la empresa. Debe contemplar los asuntos relacionados
con la expansin y diversificacin del negocio y adems la adaptabilidad de la posicin. Es decir,
debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado, infraestructura y logstica para tratar de
predecir el valor del sitio en el futuro.

La localizacin puede tener un efecto condicionador sobre la tecnologa utilizada en el proyecto,

tanto por las restricciones fsicas que importa como la variabilidad de los costos de operacin y
capital de las distintas alternativas tecnolgicas asociadas a cada ubicacin posible.
El estudio de la localizacin no ser entonces una evaluacin de factores tecnolgicos. Su objetivo
es ms general que la ubicacin por s misma; es elegir aquella que permita las mayores
ganancias entre las alternativas que se consideran factibles. Sin embargo tampoco el problema es
puramente econmico. Los factores tcnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben
necesariamente tomarse en consideracin, solo que la unidad de medida que constate sus efectos
en el resultado del proyecto puede reducirse, en algunos casos, a trminos monetarios. Siempre
quedar la variable subjetiva no cuantificable que afectara la decisin, por ejemplo, las
motivaciones personales del empresario.
La teora econmica de la localizacin reduce el problema a un aspecto de ganancias mximas.
Esto es, considerar el objetivo ms general del proyecto aquella localizacin que le otorgue la
mayor rentabilidad. El anlisis de la ubicacin del proyecto puede realizarse con distintos grados
de profundidad, que dependen del carcter de factibilidad, pre factibilidad o perfil del estudio.
Independiente de ello, hay dos etapas para realizar: la seleccin de una macro-localizacin y,
dentro de sta, la del micro-localizacin definitivo.
En teora, las alternativas de ubicacin de un proyecto son infinitas, ya que al estudiar la
localizacin del proyecto se puede concluir que hay ms de una solucin factible adecuada, y ms
todava cuando el anlisis se realiza en nivel de pre factibilidad, donde las variables no son
calculadas en forma concluyente. En trminos prcticos, al mbito de eleccin no es tan amplio,
pues las restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas. La seleccin previa de una
macro-localizacin permitir, mediante un anlisis preliminar, reducir el nmero de soluciones
posibles al descartar los sectores geogrficos que no respondan a las condiciones requeridas por
el proyecto. Hay que tener en cuenta, que una localizacin que se ha determinado como ptima en
las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por tanto, la seleccin de la ubicacin debe
tener en cuenta su carcter definitivo o transitorio y optar por aquellas que permita obtener el
mximo rendimiento del proyecto.

IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO

La importancia de la localizacin de nuestra empresa depender de la actividad a la que nos
dediquemos, del mercado al que nos dirigimos, etc. Si el negocio es de carcter comercial
(tiendas, bares, restaurantes, etc.) el local y la ubicacin de ste son de especial importancia.
De manera general podramos mencionar las siguientes razone por los que la Localizacin, es
importante:
La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto, puede
determinar el xito o fracaso de un negocio; ya que la evaluacin de la localizacin, no solo
determinar la demanda real del proyecto, sino que tambin ser fundamental en la definicin
y cuantificacin de los ingresos y costos.
La localizacin, es una decisin de largo plazo, con repercusiones econmicas importantes
que deben ser bien consideradas. Dicho anlisis requiere que se realice en forma integrada a
las restantes variables del proyecto: demanda, transporte, competencia, etc.
La localizacin es muy importante dado que su influencia econmica podra hacer variar el
resultado de la evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin en un marco de
carcter de difcil y costosa alteracin. Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada
con las dems etapas del proyecto.
La importancia de una seleccin apropiada para la localizacin del proyecto, se manifiesta en
diversas variables cuya recuperacin econmica podra hacer variar el resultado de la
evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin de probablemente grandes
cantidades de capital, en un marco de carcter permanente de difcil y costosa alteracin.

 El anlisis de localizacin debe hacerse compatible con la capacidad de los mercados

especficos, de tal suerte que la solucin, bajo el punto de vista econmico, es la que
minimiza los costos de distribucin y produccin combinados.
La localizacin condiciona la tecnologa a utilizar ya sea por restricciones fsicas como por la
variabilidad de los costos de operacin y capital de las distintas alternativas tecnolgicas
asociadas a cada ubicacin posible.
Su importancia es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy, las empresas
deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la bsqueda de ventajas
competitivas y un criterio importante en la bsqueda de dichas ventajas, es la localizacin.
Una buena localizacin contribuye a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras
que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones.
DECISIONES DE LOCALIZACION DEL PROYECTO
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa
Una caracterstica bsica de las decisiones de localizacin, es que sus efectos econmicos,
polticos y sociales tienen repercusiones a muy largo plazo a veces a ms de cincuenta aos y son
de difcil correccin por cuanto se tendra que incurrir adicionalmente en gastos de inversiones
considerables. El modo en que una empresa toma la decisin de su localizacin depende mucho
de su tamao y de la naturaleza y mbito de sus operaciones, pero un proceso general para la
toma de la decisin de localizacin comprender las siguientes etapas:
a. Anlisis Preliminar: En esta etapa del proceso de decisin, se estudia las estrategias
empresariales y polticas de las diversas reas (operaciones, marketing, etc.), para traducirlas
en requerimientos para la localizacin del proyecto. Se determinan los criterios a utilizar para
evaluar las diferentes alternativas de localizacin. Debido al gran nmero de factores que
pueden afectar a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son para ella los
criterios importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo,
suministro, servicios, personal, infraestructura, etc. Se distingue entre factores dominantes o
claves que se derivan de los objetivos estratgicos de la empresa y tienen un gran impacto
sobre sus ingresos, sus costos o su posicin competitiva y factores secundarios. Se exige un
fuerte grado de cumplimiento en los primeros, lo que limita en gran manera las posibles
alternativas: sin embargo los segundos son deseables, pero no imprescindibles.
Debemos analizar con detenimiento cules son las necesidades y objetivos de nuestra
empresa, as como tambin debemos plantearnos las necesidades de sta, en el futuro:
posibles ampliaciones, nuevos clientes, etc.; y a continuacin, vamos a buscar el local y el lugar
que ms se ajuste a nuestras necesidades y que nos ayude a conseguir nuestros objetivos.
Un equipo encargado de la localizacin deber evaluar lo relevante de cada factor separando lo
primario (importancia alta) de los secundario (menor importancia). Los factores de mayor
importancia debern ser consistentes con los objetivos de la empresa de ello depende
determinar el impacto que pueda tener en los costos, los ingresos la ubicacin competitiva; el
cumplimiento de los objetivos depende que la ubicacin sea ms ptima y las diferentes
alternativas sera ms preciso y limitado.
b. Bsqueda de alternativas de localizacin: Una vez que se ha definido la idea de negocio, se
debe pensar en un local o un lugar fsico para la empresa y el lugar en que se ubicar. De esta
eleccin va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio. No es conveniente
precipitarse en la eleccin de la ubicacin, ya que una decisin equivocada puede provocar en
el futuro un cambio de local con todos los gastos e inconvenientes que eso conlleva. Hay que
tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no resultan siempre
evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costos de oportunidad y por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresas.
Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras
que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones.
Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? En qu sitio debe
localizarse una instalacin de servicios o una planta? Estas son algunas de las cuestiones
fundamentales en las agendas estratgicas de las firmas contemporneas de servicios y de
manufactura, particularmente en esta era de produccin y mercados globales.
La ubicacin, especialmente en el caso de negocios minoristas que requieren de un local

comercial para atender al pblico, es una de las decisiones ms importantes que se debe tomar
al momento de iniciar el negocio.
Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa
(por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima poltico estable, etc.).
c.

Evaluacin de alternativas (anlisis detallado): Se debe realizar una bsqueda de las

alternativas de localizacin. Se recoge toda la informacin, tanto interna como externa, acerca
de cada localizacin posible para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.
Esta evaluacin puede consistir en una medida cuantitativa, para factores tangibles como por
ejemplo los costos, o en la emisin de un juicio de valor, para factores cualitativos, como por
ejemplo la poltica. Se procede entonces a la evaluacin de dichas alternativas, mediante un
anlisis detallado, desde el punto de vista cuantitativo (costo del transporte), como de forma
cualitativa (clima poltico), para identificar una regin general para la localizacin, e identificar
un nmero adecuado de alternativas dentro de esa regin.

d. Seleccin de la Localizacin: A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn

entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones
vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en
todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una
o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin
definitiva.
En principio, habr que buscar la ubicacin en la ciudad teniendo en cuenta el cdigo de
planeamiento vigente, que permite determinadas actividades slo en algunas zonas. Oficinas y
consultorios, por ejemplo, se pueden instalar sobre avenidas pero no hacia adentro, en donde
se constituyen reas residenciales; y hay barrios enteros en donde no se admiten oficinas. Al
mismo tiempo, habr que pensar la ubicacin de acuerdo con la actividad que se realiza. Un
abogado, por ejemplo, buscar estar cerca de Tribunales, mientras que empresas de servicios
(de arreglo de plomera o una academia de ingls, por ejemplo) debern instalarse en barrios
residenciales con alta densidad demogrfica de manera que puedan captar clientes. Un
negocio de manufactura, tendr como ubicacin ideal, una zona industrial con amplias vas de
ingreso y salida para vehculos.
Muchas veces, actividades de ndole similar o complementaria se instalan en una zona de la
ciudad, generan concentracin y se convierten en un centro de referencia de la actividad que
genera un continuo establecimiento de profesionales del rubro. Una observacin detenida de la
ciudad es importante porque pueden surgir este tipo de reas no pensadas en un principio.
La eleccin del edificio, local o departamento depender luego (y nuevamente) de la actividad
que se realice (para un consultorio mdico no importa tanto la luz natural, pero s que en lo
posible no haya que usar ascensor, que sea de fcil acceso), del modo en que se trabaja
internamente (que determinar si se escogen espacios abiertos, plantas libres, o muy
compartimentadas, con despachos cerrados), la cantidad de gente que trabajar en el lugar,
junto a las proyecciones de crecimiento que se realicen, y la relacin que se plantee con el
cliente.
Aun escogiendo el edificio apropiado, habr que tener en cuenta la imagen que se le quiere
imprimir al trabajo. No slo publicistas y diseadores, profesionales muy ligados a la imagen,
tienen en cuenta hoy este principio. Segn explican las arquitectas, la tendencia es creciente
en profesionales de todo tipo y edad.
Muchos tienen en claro que quieren algo antiguo con intervencin muy moderna, o slo clsico,
o algo moderno, sealan. Y se tiene en cuenta que barrios enteros y edificios en s mismos
comunican prestigio, modernidad, seriedad, creatividad: cada uno elegir de acuerdo con los
valores que quiere transmitir del trabajo que realiza o de la empresa.
Cabe sealar que una alternativa que tenemos es la de ubicar nuestro negocio, al menos
inicialmente, en nuestra propia casa, lo cual nos dara la ventaja de ahorrar una buena cantidad
de dinero en la renta o compra de un local, trabajar en un ambiente cmodo, y estar cerca de
nuestros familiares. La desventaja podra ser que los clientes que nos visiten podran llevarse la
impresin de una imagen no muy profesional de nuestro negocio, nuestro personal podra no
sentirse muy a gusto, y nuestros familiares podran distraernos constantemente; aunque esto
podra solucionarse si definimos claramente el lugar en donde se desarrollar nuestro negocio

y lo separamos del resto de la casa, y hablamos bien con nuestros familiares para que respeten
nuestro lugar y horario de trabajo.
Una vez que se cuenta con el edificio, local, u oficina, es importante tambin analizar y decidir
respecto a la distribucin de la planta o localizacin de las instalaciones fsicas, dentro del local
u oficina. Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el
rea de Operaciones, sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc.
Las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de
recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo
si se trata de sofisticadas plantas de fabricacin. Una vez construidas, la inversin efectuada no es
recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (alguno de los costos en que se incurre no son
realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleado. Por tanto, se trata de una decisin
rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo.
La decisin de localizacin debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear
ventajas sobre los competidores.
Las decisiones referidas a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son cruciales al comprometer a
la misma con costos por largos perodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de
localizacin deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios bsicos, mano de obra, fuentes
de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinacin ptima un proceso de seleccin basado en el mtodo cientfico.
Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones desde un
enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un grupo interdisciplinar
encargado del proyecto de localizacin. ste grupo interdisciplinar deber tener las competencias
para abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tpicos:

Conformacin de los elementos crticos de mercados: Volumen, localizacin geogrfica,

precios, competencia, calidad requerida, y el anlisis, evaluacin y seleccin de la
tecnologa apropiada.
Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos de costos,
distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de mercado.
Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.
Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y su ejecucin.
Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo, construccin e instalacin,
pruebas mecnicas, arranque.
Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento continuo.
En toda decisin de localizacin entran en juego numerosos factores, inclusive algunos de ellos
contrapuestos, que son evaluados aplicando distintos mtodos. Existen factores de localizacin
que pueden ser cuantificables en trminos econmicos y otros cuya incidencia puede solo ser
medida considerando mtodos subjetivos.

PROCESO DE LOCALIZACION

INTEGRACION AL
MEDIO NACIONAL O
REGIONAL
MACROLOCALIZACIO

CRITERIOS
Costo del transporte
Disponibilidad de
insumos
Precios de insumos
Infraestructura
disponible
Condiciones de vida
Condiciones de clima
Polticas de desarrollo
Incentivos tributarios

CRITERIOS
Costos unitarios
MICROLOCALIZACION
LOCALIZACION DEFINITIVA
Precio de la tierra

ALTERNATIV

ALTERNATIV

ALTERNATIV

ALTERNATIV
ALTERNATIV