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Cuando se quiera incrementar lo positivo, como los ahorros o el valor, las ganancias
7.
D un ejemplo de algo que SIEMPRE agrega valor (o debe) agregar valor la producto
Es necesario encontrar una Propuesta nica de Ventas (USP, por sus siglas en ingles de Unique
Selling Proposition) que distinga su producto o servicio y se debe adaptar para el consumidor
que desea esa diferenciacin.
11. Cul es la mejor Propuesta nica de Ventas?
La mejor USP es una que no se pueda copiar o duplicar con facilidad. Si no se cuenta con una
USP, entonces lo que se tiene es un producto o servicio que puede ser clasificado como
mercanca.
Un contacto extra todos los das hace una gran diferencia. Este contacto extra equivale a 20 al
mes y a 250 al ao, representando una gran red extra de contactos.
Se debe determinar dnde generar los mejores resultados la inversin de tiempo y energa
(probablemente en consumidores regulares de alto potencial).
El extra puede ser el tiempo invertido en su profesin y/o para el estudio de su industria.
Ofrezca una atencin extraordinaria a sus consumidores.
Piense en cules son los principales intereses de sus consumidores. La accin podra ser una
llamada telefnica para notificarle de su pedido. La visita corta con un pequeo detalle
siempre tiene mucho xito.
A menudo se considera que el hecho de responder puntualmente y estar disponible es
suficiente para ser considerado especial.
PREGUNTAS.
12. Por qu trabajar duro no garantiza resultados extraordinarios?
Trabajar duro funciona slo cuando se trabaja en las cosas adecuadas. Trabajar de manera
inteligente (en las cosas adecuadas) produce resultados.
13. Cmo puede ser invertido el extra?
El extra puede ser el tiempo invertido en su profesin y/o para el estudio de su industria.
14. Porqu no hacer lo ms fcil?
Lo ms fcil no genera la mayora de las ventas. Muchas otras personas estn haciendo lo
ms fcil.
Cuando los consumidores dicen que lo pensarn mejor, aydelos a que piensen, es
importante darle posibilidades.
Tenga una actitud de estar a favor y de aceptacin. Transforme las objeciones en ventajas
que pueda usar para descubrir lo que evita que el consumidor compre.
Siga intentando
Reconozca la diferencia entre persistencia y hostigamiento.
16. Cul es el significado de la Persistencia?
Significa usar el mismo enfoque o argumento una y otra vez. Esto NO funciona.
18. Mencione 1 ejemplo de persistencia en ventas
Persistencia: Me mantengo en contacto con mis consumidores hasta que compran o mueren
Persistencia: Llamar al cliente informando de un nuevo beneficio, ofrece condiciones distintas
o simplemente vuelve a llamar con una consulta informada. Se trata de mantenerse en
contacto.
El vendedor exitoso promedio hizo cinco intentos de cierre antes de obtener el pedido. Sin
embargo, la pregunta de cierre en cada ocasin tomaba formas distintas.
Si usted est desesperado por ganar la venta existe peligro de que transmita esa
desesperacin al consumidor. Encuentra otra salida para su energa nerviosa.
Sabidura Clsica:
No se rinda cuando no obtenga el pedido en la primera llamada. Cada llamada posterior
significa que usted se est acercando cada vez ms a la meta. Siga buscando maneras distintas
de hacer que el consumidor quiera comprar.
Significa que usted comprende las necesidades del consumidor y se adapta a ellas
20. A qu se refiere buscar un balance?
Durante una discusin, debe usar un refuerzo de ventas conocido como amarre, Un amarre es
una breve pregunta que se plantea despus de una afirmacin. Ej: no es as?, No es verdad?,
No lo cree?. Tenga cuidado con los amarres que se convierten en hbitos irritantes.
El momento ms importante para dejar de hablar es despus de formular la pregunta de
cierre, el primero que habla pierde. Cuando formule una pregunta de compra y despus se
quede callado, el consumidor solo podr hacer una de dos cosas: estar de acuerdo con la
compra o hacer una objecin. Para que el silencio funcione, asegrese de formular una
pregunta slida.
Asuma el acuerdo
El presunto cierre es muy importante cuando el consumidor llama de nuevo o lo visita. Es
mucho mejor moverse con paso firme en el proceso de escribir la orden en el instante que
encuentre o salude al consumidor. Esto hace que el prospecto lo interrumpa si no est
preparado para comprar.
Ofrezca opciones alternativas
Siempre ofrezca opciones que lo favorezcan a usted.(ej: efectivo tarjeta de crdito, rojo
negro)
Nunca le ofrezca al prospecto una opcin entre hacer algo o no actuar, si lo hace el prospecto
elegir no actuar.
Use el cierre del cachorrito
Este cierre se usa cuando la decisin de compra es precedida por una decisin de llevar el
producto a casa para probarlo. Cuando el producto es un cachorrito la venta se hace porque
nadie regresa los cachorritos.
Piense en la forma en que la prueba de su producto puede ser acompaada de un cachorrito
que haga la venta.
Calcule el total de la hoja de balance de Benjamn Franklin
Cuando el prospecto este tratando de tomar una decisin, cuntele la ancdota: Cada vez que
Benjamn Franklin tena que tomar una decisin, quera hacer lo correcto, al igual que usted.
Tomaba una hoja de papel dibujaba una lnea divisora. Despus colocaba la palabra SI en la
parte superior de la columna izquierda y la palabra NO en la parte superior de la columna
derecha. A continuacin hacia una lista de todas las razones por las que deba o no tomar la
decisin, al final comparaba resultados.
Dele al prospecto una hoja y bolgrafo y ayude a que el prospecto haga una lista de las razones
para actuar. Cuando la lista de los s est completa pida que haga la lista de los NO.
Encuentre una situacin similar
Cuntele un consumidor sobre una situacin similar en la que alguien no hizo la compra y los
problemas que enfrento como resultado. Despus, cuntele sobre una situacin similar en la
que alguien si hizo la compra y que beneficios obtuvo, por ultimo pregntele si le gustara
obtener beneficios similares.
Este cierre se usa cuando la decisin de compra es precedida por una decisin de llevar el
producto a casa para probarlo. Cuando el producto es un cachorrito la venta se hace porque
nadie regresa los cachorritos
Sea confiable, mantngase en contacto, cuando las cosas vayan mal muestre su valor al
consumidor, agregue valor, haga ms de la cuenta
24. Como es posible conservar a los clientes?
Trate de conservar a todos los consumidores y para lograr esto debe de estar activamente en
contacto.
RESUMEN CAPITULO V
PARTE V: SABIDURA DE LA EXPERIENCIA PRCTICA
LEYES DE LAS VENTAS:
De acuerdo al Sun Tzu el comandante que logra muchas ventajas al hacer sus clculos
en el tempo, antes de la guerra, tiene ms probabilidades de ganar: esto significa que
la planeacin y preparacin adecuadas resultan esenciales para la victoria
ENSEANZAS SABIAS
25. Cul se considera como primer objetivo estratgico del vendedor?
- Quien est bien preparado y aceche a un enemigo que no est bien preparado
ganara.
- Coloque a este en una situacin en donde no haya escapatoria y mostraran un coraje
inmortal.
- Quien entienda la forma de manejar tanto a las fuerzas superiores como a las
inferiores ganara,
29. Cules son los componentes de un modelo de preparacin administrativa para el desarrollo
de una estrategia?
La venta exitosa del concepto para el equipo y la ejecucin metdica del plan.
MANTENGA SU PALABRA
30. Por qu se considera importante Mantener su palabra ante el cliente y dems interesados?
Permite brindar credibilidad a los clientes, adems que estrecha los lazos de confianza de los
mismos hacia el servicio o producto que se ofrece y haca la empresa o persona que los
atiende. Es importante para establecer relaciones duraderas, adems, genera compromiso con
los clientes y usuarios del servicio o producto, tambin llamado influencia moral
Perder las tropas, esto quiere decir perder al equipo de personas que ya creen o participan
de lo que se est ofreciendo, que han confiado en el compromiso y simpatizan del mismo.
Adems, a largo plazo puede llevar tambin a perder o romper contratos con los clientes y
perder importantes relaciones comerciales.
TERRENO ELEVADO
32. En qu consiste la estrategia de Sun Tzu de ocupar y mantener el terreno elevado?
Que la organizacin que ocupe una tica de negocios positiva est en el camino correcto hacia
al xito, este lugar debe estar a lo largo y ancho de la organizacin, adems permite obtener el
primer pedido crucial y desarrollar relaciones duraderas.
LECCIN DE LAS CUNCUBINAS:
Si las instrucciones y las rdenes no son claras y diferenciadas, si no son bien entendidas
entonces el general tiene la culpa.
Si las instrucciones y las rdenes no son claras y diferenciadas, si no son bien entendidas, el
general tiene la culpa. Pero si las rdenes son claras y los soldados desobedecen, entonces la
culpa es de los oficiales.