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E GESTO DE CAIXA
Aula 1: Projeo dos Demonstrativos
Contbeis: Etapa Final do Processo Oramentrio
RESUMO DO CONTEDO
O Controle Oramentrio
INTRODUO
A IMPORTNCIA DE PLANEJAR
Para a empresa saber quais passos devem ser dados para que os
objetivos propostos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as
incertezas.
Permite, ainda, identificar e restringir erros ainda no papel, ao invs
de comet-los no mercado.
maior
controle
sobre
suas
finanas,
marketing,
perda de tempo.
A empresa dever ter muito bem definida sua misso, suas metas e os
A IMPORTNCIA DO CONTROLE
O controle oramentrio pode servir como instrumento de avaliao
de desempenho dos gestores e dos departamentos como um todo.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ACKOFF, Russel L. Redesinging the future: a systems approach to
societal problems. New York: john Wiley, 1974.
ANTONY, Robert N. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 1979.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
OLIVEIRA, Djalma P. R. As Principais Causas do Fracasso do
Planejamento Estratgico nas Empresas. Revista IMES, v.3, n 17, p.
32-38, 1985.
PADOVEZE, Clvis Lus. Controladoria Operacional. So Paulo.
Thomson, 2005.
Plano de Negcios.
www.sebrae.com.br/...negocio/.../plano-de-negocio
6/6/2011
SUMRIO
A apresentao est dividida em:
VISO GERAL
VISO GERAL
NVEIS DE PLANEJAMENTO
Pode ser classificado em trs nveis:
ESTRATGICO
TTICO
(ORAMENTO)
OPERACIONAL
COORDENAO DE ATIVIDADES
DECISES ANTECIPADAS
COMPROMETIMENTO A PRIORI
BENEFCIOS DE CURTO,
MDIO E LONGO PRAZOS
BENEFCIOS
DECISES ANTECIPADAS
COMPROMETIMENTO A PRIORI
DEFINIO E RESPONSABILIDADES
Ao se determinarem os objetivos a serem alcanados pelo
planejamento, possvel definir as responsabilidades de acordo com
as metas organizacionais.
ENTENDIMENTO MTUO
FORA A AUTO-ANLISE
LIMI\TAES DO PLANEJAMENTO
maiores ou menores.
LIMITAES DO PLANEJAMENTO
O planejamento baseia-se em estimativas
Deve estar adaptado s circunstncias
A execuo no automtica
O plano no deve tomar o lugar da
administrao
CONSCINCIA E APRENDIZADO
CULTURA
CRENAS
VALORES
EMPRESA
DE CHAVES
CONCEITO
DO PRODUTO
CONCEITO
FORNECEDOR
TIPOS DE PORTA
GARANTIA DE
QUALIDADE
CONCEITO
CLIENTE
VAREJO, ATACADO
O QUE
O QUE SER
O QUE DEVERIA SER
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANTONY, Robert N. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 1979.
BRAGA, Roberto. Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira.
So Paulo: Atlas, 1989.
CATELLI, Armando. Controladoria. So Paulo. Atlas, 1999.
FISCHMANN, Adalberto A; ALMEIDA, Matinho Isnard R. Planejamento
Estratgico na Prtica. So Paulo. Atlas. 1995.
FREZATTI, Fbio. Oramento Empresarial. 4. Ed. So Paulo. Atlas, 2007.
GUERREIRO, Reinaldo. A Meta da Empresa. Seu Alcance sem Mistrios.
So Paulo. Atlas, 1996.
IUDCIBUS. Srgio de. Contabilidade Gerencial. 4. Ed. So Paulo. Atlas,
1987.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
KAPLAN, Robert S. e NORTON David P. Using de Balanced
Scorecard as a Strategic Mangement System. In: Harvard
Business Review, jan/fev/1996.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
SANVICENTE,
Antonio
Zoratto;
SANTOS,
Celso
da
Costa.
REFERNCIAS INFOGRFICAS
Plano de Negcios.
www.e-commerce.org.br/planos_de_negocios.php
Plano de Negcios.
www.sobresites.com Empreendedorismo
Schaeppi, Joo Paulo S. Oramento Empresarial. 2008.
(www.administradores.com.br/artigos/orcamento_empresarial/21484/)
OBJETIVOS DO ORAMENTO
oramento;
Rigidez extrema x flexibilidade em demasia nas mudanas;
O oramento bom quando todos os objetivos so atingidos.
Existem os mtodos:
Top Down, mtodo em que no h participao dos gestores no
processo decisrio;
Bottom Up, mtodo conduzido de forma democrtica, isto , com a
Este mtodo
considerado
pelos estudiosos
como
mtodo
quando:
H resultados positivos obtidos no processo;
No
engessa
empresa,
deixando
criatividade
normalmente;
Ele adaptado aos problemas econmicos e polticos.
fluir
sincronizado.
AS ESTRUTURAS DE ORAMENTO
Oramento Esttico
Oramento Flexvel
Oramento Ajustado
Oramento Corrigido
Oramento Base Zero
Budget
Forecast
ORAMENTO ESTTICO
ORAMENTO FLEXVEL
produo
vendas,
trabalha-se
com
uma
faixa
de
ORAMENTO AJUSTADO
ocorrem
mudanas
nos
volumes
planejados
ORAMENTO CORRIGIDO
BUDGET E FORECAST
ESCOLHA DO MTODO
Dentre os mtodos apresentados e outros ainda existentes, a
empresa est livre para decidir qual o melhor mtodo a ser
utilizado de acordo com a sua necessidade interna.
COMISSO ORAMENTRIA
RESPONSABILIDADE
controladoria
Aprovao inicial
comit oramentrio
Controladoria
Todas as reas
Controladoria
Controladoria
Demonstraes Contbeis
Controle Oramentrio
Controladoria
reas Responsveis
Oramento
de vendas
Oramento
de produo
Oramento
de estoques
Oramento
operacional
Oramento
de compras
Oramento
de consumo
de materiais
Oramento
de custos dos
produtos
vendidos
Oramento de
despesas
departamentais
Projeo da
demonstrao
de resultados
Oramento de
investimentos
financeiros
Oramento de
investimentos
Oramento
de despesas
financeiras
Oramento
de receitas
financeiras
Oramento de
financiamentos
Oramento
de caixa
Projeo dos
demonstrativos
contbeis
Projeo do
balano
patrimonial
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
1997.
GUERREIRO, Reinaldo. A Meta da Empresa. Seu Alcance sem
Mistrios. So Paulo. Atlas, 1996.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
MOREIRA, Jos Carlos. Oramento Empresarial: Manual de
Elaborao. 2. Ed.. So Paulo: Atlas, 1985.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
RICARDO, David. Princpios de Economia Poltica e Tributao.
So Paulo: Abril, 1982.
SANVICENTE, Antonio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Oramento
PLANEJAMENTO ORAMENTRIO
E GESTO DE CAIXA
Aula 1: Projeo dos Demonstrativos
Contbeis: Etapa Final do Processo Oramentrio