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Cei: Aguilar Batres.
Catedra: Mercadotecnia.
Tutor: Licda. Mara Elena Blanco.
Horario: Sbado de 13:00 a 14:00 pm
TEMA
PRIYECTO
EMPRESA CAKE BAKE
Fecha de entrega
Guatemala 23 de agosto de 2014
Nombre
Carne
Actividad
Mariela Corado
IDE1221010
Procedimiento de pastel,
sistema econmico,
consolidado de proyecto,
impresin de proyecto,
Diapositivas, elaboracin
de producto.
IDE12184049,
Encuestas, estadstica de
encuestas proyeccin de
presentacin y sistema
poltico
Marlyn Escobar
IDE12184045,
Estudio de mercado
internacional nacional y
FODA
IDE12284012
La empresa y su entorno
competitividad
Naomi Mazariegos
IDE12189048
IDE11384001
Anlisis legal
Javier Manzilla
IDE12184055
Proveedores, compra de
materia prima, referte a
calidad y ensamblaje de
empresa
Marketing Mix
Tabla de contenido
VISION..........................................................................5
2
MISION.........................................................................6
OBJETIVOS.....................................................................7
INTRODUCCION................................................................8
Introduccin.....................................................................9
ANALISIS LEGAL.............................................................10
Aspectos Legales............................................................14
Aspectos de legislacin urbana.............................................17
Como registrar una marca.....................................................18
SISTEMA POLITICO..........................................................21
MARKETING MIX.............................................................24
PRECIO.........................................................................24
PLAZA..........................................................................25
GEOGRAFICA..................................................................25
ESTRATEGICA.................................................................25
PROMOCION...................................................................26
PROCESO DE ELABACION DEL PASTEL....................................27
ENTORNO DEL PRODUCTO..................................................29
FODA...........................................................................30
AL PRODUCTO:................................................................31
MERCADO......................................................................32
MERCADO NACIONAL........................................................32
SEGMENTACIN DE MERCADO.............................................33
EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA.......................................34
Pastelera Saludable Cake Bake..............................................36
PROVEEDORES.................................................................42
SISTEMA ECONOMICO......................................................50
ANEXOS.......................................................................52
Fotos de diferentes pasteles.................................................54
CONCLUSIN.................................................................57
BIBLIOGRAFI................................................................58
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VISION
Es una empresa creada pensando especialmente en nuestros clientes en
aquellas personas a quienes su vida se les dificulta cuando desean degustar un
delicioso pedazo de pastel, est pensando en todos los momentos de la vida, un
pastel no pasa desapercibido, ya que lo podemos degustar en cualquier
momento, poca del ao, y a cualquier hora
Cake Bake est diseado para cumplir los deseos de los paladares ms
exigentes, para cumplir los antojos y los deseos ms sobrenaturales.
MISION
Contribuir al xito de nuestros clientes y empleados, a la realizacin de una
vida ms plena y humana sin tener que exponer sus deseos y exigencias
brindando una variedad de pasteles, personalizando sabores, tamaos.
Brindndoles pasteles de excelente calidad, y nuestros clientes siempre sern
atendidos por personal altamente calificado para atenderle con excelencia de
una forma rpida y hacerles sentir en confianza.
OBJETIVOS
Comprometidos con un trabajo ptimo y eficiente, mostrando calidad en
nuestro trabajo para lograr el mejor resultado, obteniendo la satisfaccin de
nuestros clientes, logrando que nuestros clientes salgan de cada una de
nuestras tiendas satisfechos sabiendo que han depositado su confianza en
nosotros garantizando su felicidad, sabiendo que fueron atendidos como ellos
se los merecen.
INTRODUCCION
Para que podamos superar a nuestra competencia, es necesario que conozcamos
quines son nuestros competidores y qu estn haciendo. Es recomendable que
identifiquemos el rea geogrfica que cubren y la principal ventaja que les ha
permitido ganar mercado, ya que con esta informacin podremos determinar,
con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que deber seguir su
empresa para entrar y desarrollarse en el mercado.
Introduccin
A continuacin se darn a conocer las herramientas para negociar con los
proveedores y el equipo que necesitamos para colocar nuestro negocio, no
siempre es fcil saber elegir qu proveedor es el ms indicado para tu negocio
tampoco resulta muy sencillo negociar con ellos y conseguir las mejores
condiciones para nuestra empresa, mejores precios, condiciones de pago,
exclusividades, etc. normalmente el proveedor no sabe nada de tu compaa, as
que es importante que le expliques en qu consiste tu negocio. Es fundamental
tambin que siempre cuentes la verdad, ya que a veces la mentira es difcil de
mantener. Esto no significa que tengas que contar todo lo que sabes.
ANALISIS LEGAL
Para la elaboracin del presente trabajo se visit y analizo el portal electrnico
del Registro Mercantil de Guatemala y la Superintendencia de Administracin
Tributaria (SAT), teniendo como herramienta principal el Internet y el
material de apoyo (libro de Lecciones de Derecho Enfocado a la Empresa II y
Cdigo de Comercio).
Investigue en el portal electrnico del registro mercantil de Guatemala. Los
requisitos necesarios para la inscripcin de una sociedad mercantil
SOCIEDAD MERCANTIL
Es un contrato por el que dos o ms personas convienen en poner en comn
bienes y servicios para ejercer una actividad econmica y dividirse las
ganancias. (Artculo 1728 del Cdigo Civil de Guatemala).
Inscripcin de una Sociedad Mercantil
Comprar un formulario de solicitud de inscripcin de Sociedad Mercantil.
Tiene un costo de Q 2.00.
Solicitar una orden de pago y cancelarla en el banco.
o
Q 275.00 para inscripcin de sociedad mercantil.
o
Por cada Q 1,000.00 del capital autorizado, deber pagar Q 6.00.
El monto mximo a pagar por dicho arancel es de Q 25,000.00.
o
Q 15.00 por edicto para publicacin.
Con la orden de pago ya cancelada, presentar expediente en las
ventanillas receptoras de documentos en un flder tamao oficio con
pestaa. El expediente debe contener:
o
formulario correspondiente autenticado
o
fotocopia simple del testimonio de la escritura de constitucin de
la sociedad.
El expediente es calificado por el departamento de Asesora Jurdica.
Si todo est correcto y conforme la ley, se ordena la inscripcin
provisional y la emisin del edicto para su publicacin.
Dicho edicto debe ser publicado una vez en el Diario Oficial.
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CONSTITUCION
Por escritura pblica cuyo estrato debe ser inscrito en el Registro Mercantil
NOMBRE O RAZON SOCIAL
La ley indica que esta podr formarse libremente, con el agregado obligatorio
de la leyenda Sociedad Annima.
ADMINISTRACION
Aspectos Legales
1. Tipo de sociedad
Sociedad Annima
2. Procedimiento para la confirmacin de la sociedad
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Requisitos de constitucin:
Que haya dos accionistas como mnimo y que cada uno de ellos
ntegramente suscrito.
Que se exhiba en dinero en efectivo cuando menos el 20% del
Formas de Constitucin.
De conformidad con la ley, la Sociedad Annima puede constituirse en
dos formas:
Por comparecencia ante notario.- En este caso, el proceso
constitutivo es el siguiente: 1.- Formular un proyecto de contrato
social, 2.- Obtener el permiso mediante solicitud ante la SER, 3.Acudir ante notario y conjuntamente confeccionar el contrato
social definitivo,
Conclusiones
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Por lo tanto las sociedades pueden tener carcter comercial o civil, es decir,
dependiendo para qu fin u objetivos se constituyeron sern comerciales o
sern civiles.
Son comerciales aquellas formas para negocios que la ley los califica como
actos de comercio, y civiles son aquellas que no entra en esta definicin, es
decir, las que se forman para no contraer actividades de comercio (ejemplo.
Fundaciones, ONGS, Asociaciones, Iglesias).
RESPONSABILIDAD
DE la efectividad de las aportaciones y de los valores a las misma, de la
existencia real de las utilidades, de la contabilidad de la sociedad, del exacto
cumplimiento de los acuerdos de las asambleas generales
4.
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Que
obtendremos
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SISTEMA POLITICO
Cake Bake no solo es una pastelera sino un equipo de trabajo cuyas acciones
diarias las ejecutamos con una elevada vocacin de servicio a los Clientes en
nuestra visin de empresa de categora de buena calidad, basadas en los
siguientes principios:
1. INTEGRIDAD PERSONAL
Como expresin de disciplina, orden, respeto, honestidad y entusiasmo.
2. CREATIVIDAD E INNOVACIN
Como parte de nuestro reto diario para el mejoramiento continuo.
3. PRODUCTIVIDAD
En nuestro pastelera y en el empleo de los materias primas y producto
terminado.
4. CONSCIENCIA
En la prctica de un trabajo libre de errores y en el compromiso leal con la
pastelera y con las realizaciones de calidad de nuestros pasteles.
Nuestros Clientes recibirn pasteles saludables bajos en azucares y hechos de
las mejores materias primas para el cuidado del cliente.
Nos comprometemos a que la cadena del servicio en el rea de Produccin de
Pasteles sea de la mejor manera.
Est formada por "eslabones" con:
1. Gran capacidad tcnica;
2. Elevado compromiso en ofrecer un servicio oportuno
3. La ms completa comunicacin al cliente interno y externo.
En el cumplimiento de nuestra Misin, observaremos permanentemente las
siguientes aptitudes distintivas para satisfacer nuestros clientes internos y
externos:
1. Amabilidad en el servicio y agilidad en los procesos
2. Innovacin prctica y eficiencia en costos
3. Compromiso con las normas de calidad
4. Labor cooperativa y desarrollo integral de las personas
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MARKETING MIX
Nuestro Marketing Mix (Mezcla del Mercadeo) est compuesto por lo
siguiente:
Nuestro Producto: Debido a que somos una empresa innovadora, y siempre nos
preocupamos por satisfacer a nuestros clientes, deseamos introducir la lnea
de pasteles para diabticos. Mantendremos, como siempre, la poltica de una
repostera de alta calidad con productos de primera clase y diseo nicos en
pasteles, as como en sabores. Lo haremos con la mejor materia prima y
especialistas encargados en la elaboracin del mismo.
PRECIO
Nuestro pastel para diabticos tiene un costo de Q150, para un precio de
venta de Q 180.00; el precio del resto de pasteles oscila entre Q 120.00 Q
150.00.
Por qu gastar Q 180.00 en un pastel para diabticos? La respuesta a esta
pregunta es:
Porque los diabticos no encuentran productos que puedan satisfacer sus
gustos y necesidades. Hemos puesto el mejor esfuerzo y empeo en hacerlo lo
ms grato y saludable para nuestros clientes, siempre sirvindolos con
honestidad, eficiencia y respeto. Somos una pastelera fina; elaboramos
nuestros productos a partir de recetas originales las cuales son reproducidas
fielmente da a da con profesionalismo y esmero por calificados maestros
pasteleros. Empleamos materias primas naturales y de la mejor calidad en la
elaboracin de nuestros productos, y, con el fin de mejorar la salud de
nuestros clientes, no utilizamos conservadores, saborizantes o colorantes
artificiales.
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PLAZA
La base en la estrategia de diferenciacin del producto permite a Cake Bake
producir, distribuir, comerciar y promover sus productos con una gran
eficiencia. Para homogeneizar nuestro mercado, la meta de Cake Bake es
hacer una diferenciacin por frecuencia de consumo de nuestros clientes, pues
es importante anotar que hay que separar la clase de clientes. Sin embargo,
deseamos estar posicionados en la mente de los consumidores de 2 aos en
adelante.
GEOGRAFICA
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ESTRATEGICA
Cmo se lograr?
PROMOCION
Promocin: Cake Bake Repostera es una empresa de pastelera artesanal que
se dedica a hacer pasteles de forma que el cliente las reciba hechas con la
mayor brevedad posible para que as sus postres no pierdan sabor ni calidad.
Contamos con una pgina web que contiene imgenes de los postres que ofrece,
as como tambin asesoramiento a los clientes en muchos aspectos.
Pretendemos hacer referencia del sector de diseo en la repostera,
convocando a una alta representacin de marcas para que se convierta en el
mayor punto de encuentro especializado del sector. Aportaremos intereses
comerciales, profesionales y de emprendimiento, con el dinamismo de un evento
participativo, divertido y formativo lleno de novedades y actividades para
satisfacer la creciente demanda por el mundo de la repostera de diseo.
Decidimos optar por colores sutiles que atraigan a nuestro consumidor y que se
sientan acogidos por nuestra hospitalidad. Tambin habilitaremos los pedidos
por internet con el fin de facilitar la comodidad del cliente en la adquisicin de
su producto. Con esto, esperamos de 250-300 visitas por da.
Deseamos crear una comunidad para nuestros clientes preferentes
que
tendrn apertura a muchos beneficios.
Estaremos contribuyendo de manera permanente al mejoramiento de la
satisfaccin de las necesidades, deseos y bienestar de las personas, de las
familias, a travs de la fabricacin de nuestros productos y servicios rpidos
de consumo frecuente; que representen ventajas reales y competitivas, por
nuestra calidad en nuestra pgina de internet.
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PROCEDIMIENTO
En un recipiente grande se baten todos los empezando con las claras de huevo
haciendo que estas formen una especie de espuma luego se deja caer las claras
con la harina y la azcar batiendo vigorosamente formando una pasta no liquida
y deshaciendo los grumos que se llegasen a hacer por la harina.
El horno tiene que estar a una temperatura de 250. Luego en un molde
engrasad y harinado se deja caer la masa y me mete al horno por 30 minutos
hasta que est bien cosito y este quede doradito.
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DECORACION
Ingredientes
CREMA PAREURIZADA
UVAS
QUIGUI
COCO ESTERELIZADO
CAF DE DIETA
MADARINA
SANDIA
AZUCAR ESPLENDA GLASS
Se bate la crema con el caf, para que esta tenga una imagen o sabor no
cremoso, ni empalaguante, raye el coco, cote los dems ingredientes a su
gusto y proceda a decorar a su gusto.
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FODA
Como herramienta de anlisis de nuestra empresa encontramos lo siguiente:
A LA EMPRESA:
Las fortalezas ms importantes de CAKE BAKE se encuentran en su calidad y
confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y
en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que
busca. A pesar de estas fortalezas, CAKE BAKE tiene muchas otras que la
ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida nacionalmente.
Uso eficaz de las tcnicas logsticas.
Ubicacin de los comerciales.
La compaa tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de
un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de anlisis internos y externos logran las estrategias que nos permite
desarrollar nuestros comerciales que se convertirn exitosos en los diferentes
mercados que estas pautas determinen. A esto se le aaden estrategias
gerenciales que se han probado por la industria y la propia compaa que de por
si son la pautas que sus competidores las utilizan como Benchmarking.
Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrecemos a
nuestros clientes. La mercanca que ofrece esta pastelera siempre est a un
precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva
constantemente. Otro punto positivo es que venden pasteles de buena calidad.
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AL PRODUCTO
Fortalezas de CAKE BAKE
Mayor cuota de mercado nacional y lanzamiento a nivel internacional en el
campo de pasteleras.
de
Anfora
Patsy
MERCADO
Conformado por consumidores reales y potenciales de un producto y/o servicio,
donde se debe completar con:
MERCADO NACIONAL
Se realiza un estudio de mercado, y se encuentra con la necesidad de crear un
producto comestible a base de una receta diettica, ya que un porcentaje de la
poblacin se registra con este problema, segn investigaciones de la
Federacin Internacional de Diabetes nos seala en su informe que hay 589 mil
400 pacientes hasta noviembre del 2013 en el pas de Guatemala, y las causas
que la provocan altera el metabolismo de las grasas, las protenas y los
azcares que se consumen, debido a que el cuerpo es incapaz de producir o
absorber adecuadamente la insulina, la cual se produce en el pncreas.
La edad de la poblacin ms afectada con diabetes tipo 2 est en un rango de
40 a 59 aos, pero cada vez ms se diagnostica entre los 30 y 35 aos e incluso
ms jvenes, explic un experto en el tema.
La diabetes tipo 1 afecta principalmente a nios y jvenes, y la 2, al 90 por
ciento .de los casos, por lo que se ha implementado al mercado la
comercializacin de nuestro producto diettico, diseado para todo tipo de
personas que quiera consumir sin que le haga ningn dao
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SEGMENTACIN DE MERCADO
Nuestra empresa se ha enfocado al bienestar y salud de sus clientes por lo que
se ha interesado en conocer las necesidades de las personas que a su alcance a
podido.
A continuacin un pequeo proceso para hacer posible nuestra segmentacin de
mercado:
Por nuestra participacin dentro del mercado con cada uno de nuestros
productos, nuestra empresa se ha segmentado en producir y vender diferentes
versiones de nuestros productos, que sern designadas para cada tipo de
personas de distintos lugares.
Las ventajas de segmentar el mercado para nuestros productos son las
siguientes:
VENTAJAS AL SEGMENTAR UN MERCADO
Clasificacin ms clara y adecuada del producto que se vende.
Centralizacin del mercado para un rea especfica.
Proporciona un mejor servicio.
Tiene buena imagen, exclusividad y categora.
Facilita la publicidad, su costo, etc.
Logra una mejor distribucin del producto.
Se obtiene mayor ventas.
Conoce cul es el mercado del producto para colocarlo en el sitio y el momento
adecuado.
Trata de posicionar cada producto.
Sabe cul es la fuente del negocio y donde enfocar los recursos y esfuerzos.
Si no existiera la segmentacin, los costos de mercador seran ms altos.
Ahorra tiempo, dinero y esfuerzo al no colocar el producto donde no se va a
vender.
Define a quien se dirige el producto y las caractersticas de los mismos.
Facilita el anlisis para la toma de decisiones.
Optimiza los recursos.
Conoce el costo de distribucin del producto.
Tiene informacin verificada de los que se requiere.
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EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Conocer a la competencia es necesario para determinar cules son sus
fortalezas y debilidades. Una forma simple de estudiarla es hacerlo usando el
mismo mtodo empleado para el anlisis del MIX propio. Es decir, si los
clientes buscan la calidad del MIX, es conveniente analizar a los principales
competidores hasta llegar a determinar cules son sus fortalezas y debilidades
en las polticas de producto, precio, distribucin, promocin y servicio.
El Vendedor es conocedor de las debilidades de su competidor. Por ejemplo, el
hecho de que la marca xxx distribuya sus productos de xxx baja con un precio
el 10% superior de la media del mercado, es una oportunidad que motiva al
vendedor a intentar vender estos productos a los clientes consumidores de la
marca xxx.
Este tipo de estudios se deben actualizar con cierta periodicidad. El vendedor,
en contacto continuo con los clientes, es conocedor de la evolucin de las
empresas competidoras, que generalmente son conscientes de sus propias
debilidades e intentan aminorarlas con nuevos productos o acciones. Es
conveniente realizarlos teniendo en cuenta estas dos premisas:
El respeto a la competencia.
El anlisis objetivo de sus mtodos, productos y resultados.
La Competencia
El anlisis de la competencia debe ayudarle a responder preguntas tales como:
Qu tantos competidores existen y quines son?
Cul es el tamao de la empresa competidora y su fortaleza financiera?
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ENCUESTA
1. El contenido de azcar en los pasteles es para usted?
Servicio; 50%
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2. Consumira usted pasteles dulces y salados elaborados con insumos saludables como harinas integrales, cereales y sustitutos naturales del azcar?
Servicio; 17%
Calidad; 83%
3. Al momento de la compra, Qu tan importante sera para usted una asesora nutricional en la pastelera?
Calidad; 37%
Precio; 57%
Servicio; 7%
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Servicio; 33%
Calidad; 67%
Precio; 27%
Calidad; 33%
Servicio; 40%
40
Calidad; 67%
7. Que le haria considerar para comprar el producto de una marca diferente a la competencia?
Precio; 17%
Calidad; 33%
Servicio; 50%
41
Servicio; 67%
Calidad; 93%
Servicio; 77%
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2. Consumira usted pasteles dulces y salados elaborados con insumos saludables como
harinas integrales, cereales y sustitutos naturales del azcar?
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3. Al momento de la compra, Qu tan importante sera para usted una asesora
nutricional en la pastelera?
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4. Usted a consumido pasteles con bajos niveles de azucar?
5
8. Con que frecuencia consume pasteles?
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PROVEEDORES
Toma el tiempo que sea necesario: nunca tomes una decisin apresurada. Piensa
bien las condiciones antes de llegar a un acuerdo. Si algo no te convence, sigue
buscando.
Encuentra el acuerdo que ms se adapte a tus necesidades y asegrate que
todas estas condiciones quedan registradas por escrito. Adems de estos
consejos, es muy importante poder jugar y negociar sobre los siguientes
parmetros.
Precios: el objetivo ser siempre conseguir los mejores precios. Por lo general,
los proveedores trabajan con precios al por mayor que son estndar. La
mayora de los proveedores trabajan con un pedido y un importe mnimo para
asegurarse el pago de los portes. Pero siempre hay posibilidades de mejorar
esos precios, por ejemplo, pregunta cul es el importe mnimo para que sea el
propio proveedor quien corra a cargo de los costes del transporte, as te
ahorrars costes adicionales que tendrs que recuperar en las ventas o si vas a
comprar grandes cantidades de un producto, vale la pena preguntar por
descuentos. Otra opcin sera a travs de la fijacin de un importe de venta
anual con descuentos en el caso de superar tales importes. Pregunta tambin
por stocks excedentes o por productos de colecciones anteriores donde te
puedan reducir los precios.
Exclusividad: no slo son importantes los precios, sino que tambin es
fundamental poder negociar sobre concesiones de exclusividad de la marca o
de una lnea de productos para la zona donde opera tu negocio. As, no tendrs
competencia y te aseguras que sers el nico en distribuir ese producto en tu
zona.
Condiciones de pago: ya que para poder vender un producto, tienes t primero
que comprarlo, es aconsejable acordar un plazo de pago, por ejemplo 30 o 60
das. De esta manera, ya habrs vendido una parte de los productos y no
necesitars financiar tanto.
Publicidad: intenta que el proveedor tambin haga publicidad para tu comercio,
por ejemplo mencionando tu negocio en su web. No olvides ninguno de ellos y
preprate bien antes de ir a negociar.
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MATERIA PRIMA
Las materias primas se solicitarn a los siguientes proveedores:
Industria Harinera Guatemalteca, Productos Avcolas, S.A. Granja Azul.
Aceite: Aceite Ideal (Idealsa), Olmeca, Dinant.
Margarina: Unilever, Olmeca, Dinant.
Otras materias primas: La torre, Wal-Mart.
Si bien es importante no contar con un nico proveedor con el fin de que
estos no ejerzan poder sobre los precios, es imprescindible que se tenga
control a las materias primas que se adquieren como medio para
garantizar calidad en los productos que se ofrecern. Por lo anterior, la
empresa exigir requisitos mnimos para escoger a sus proveedores,
como por ejemplo, que sea una empresa legalmente constituida, que
cumplan con registros sanitarios o higiene, que se entregue la materia
prima en las condiciones acordadas, esto ltimo en trminos de
empaque, precio, presentacin, fecha de vencimiento, garantas, entre
otros.
Necesidades y requerimientos
Horno Modular Grande
Puede ser a gas y elctricos, se utiliza para hornear preparaciones de
pastelera.
Carro Bandejero
Para el transporte de bandejas en el interior de la panadera.
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Bascula
Actualmente las bsculas funcionan con mtodos y sistemas
electrnicos, mostrando en una pantalla de fcil lectura la masa del
objeto que se pesa. Las bsculas electrnicas utilizan sensores
conocidos como clula de carga o celda de carga. Las celdas de carga
convencionales consisten en una pieza de metal a la que se adhieren
galgas extensomtricas. Importante para la exactitud en el pesaje de los
ingredientes
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Mesa inoxidable
Mesa para trabajo, con o sin cubre muro, construccin sanitaria o
tradicional, acabado satinado. Cubierta y entrepaos de lmina de acero
inoxidable tipo AISI 304 o 430 calibre 18 o 20 con refuerzo inferior
(fabricacin tipo charola o totalmente hermticos). Postes de tubo
redondo en acero inoxidable tipo 304, soldadura a entrepaos a travs
del proceso TIG.
Largueros de tubo redondo de acero inoxidable tipo 304 calibre 18,
cajones de lmina de acero inoxidable tipo 304, jaladoras de barra
redonda de acero inoxidable, correderas de extensin, niveladores de
alta resistencia, rodajas con o sin freno, las dimensiones pueden cambiar
segn la necesidad del usuario a eleccin del cliente.
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Equipo de cmputo
Son las personas que se encargan de proporcionar los datos para que
funcione adecuadamente el sistema de cmputo. Estas personas se
pueden clasificar en:
Usuarios habituales: Este tipo de usuario utiliza la computadora como su
herramienta de trabajo cotidiana. Y tienen un buen conocimiento sobre
el funcionamiento de la computadora.
Usuarios espordicos:
Son los que utilizan espordicamente la computadora para realizar
algunas de sus tareas diarias.
Equipo de cmputo:
Son todos los elementos fsicos de un sistema de cmputo. Estos
elementos son los que permiten procesar los datos proporcionados por
el usuario y as obtener los resultados que se requieran en ese
momento.
Programas de cmputo:
Son los elementos intangibles de un sistema de cmputo. Estos
elementos determinan la forma en que sern procesados los datos para
obtener los resultados en un sistema de cmputo.
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SISTEMA ECONOMICO
SELA es el organismo ms grande en membresa de Amrica Latina y el Caribe
y el ms barato porque trabaja con un presupuesto anual de 3,4 millones de
dlares. Sus funciones son la de coordinar las posiciones de los
latinoamericanos en las relaciones externas con otras organizaciones
internacionales. - Parte de los 70 empleados de su organizacin estn
trabajando en las oficinas prestadas de embajadas, otros desde su casa y el
resto en la calle -.
El SELA, es el nico organismo que agrupa exclusivamente a los pases de
Amrica Latina y el. Sus fines son promover la coordinacin regional, ante
terceros pases o en foros internacionales, sobre temas econmicos de inters
comn; impulsar la cooperacin entre sus pases miembros para apoyar su
desarrollo econmico y social; y propiciar la articulacin y convergencia de los
distintos esquemas de integracin existentes en la regin.
La necesidad de focalizacin en temas concretos se convirti en un propsito
en 1996 cuando las propias crisis internas la llevaron a redefinir un rumbo para
la accin colectiva y dotaron al Consejo Latinoamericano del componente de
especificidad que no slo es un imperativo de modernidad sino que era un
legtimo reclamo de aquellos que internamente le haban visto perder el norte
de sus objetivos; as pues , el Consejo , rgano ministerial del SELA, aprob un
programa de modernizacin del organismo, que incluy la reorientacin de sus
programas de trabajo y una actualizacin de sus modalidades de accin, en
forma consistente con las preocupaciones del Grupo de Ro sobre la
institucionalidad regional. A partir de all el SELA ha focalizado su programa
de trabajo hacia una contribucin a la insercin internacional de sus Estados
miembros y al tema de la competitividad internacional, as como al intercambio
de experiencias para la concertacin y cooperacin regionales, en un conjunto
de reas, entre ellas: a) el anlisis del proceso de globalizacin y su impacto en
el desarrollo de la regin; b) el anlisis de las relaciones de los pases de la
regin con sus principales interlocutores econmicos y comerciales; c) el
examen de los temas comerciales en sus dimensiones regional, hemisfrica y
multilateral y la coordinacin de posiciones en las negociaciones para el
establecimiento del Area de Libre Comercio de las Amricas (ALCA) y en el
marco de la OMC; d) el financiamiento del desarrollo y la reforma de los
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ANEXOS
ENCUENTA
Pastelera Saludable Cake Bake
Sexo: Masculino
1-
Femenino
2-
Muy importante
No
Nada importante
No
Porque?
6-
Muy importante
5-
Porque?
4-
Nada importante
Si
3-
Edad:
Muy importante
Nada importante
Servicio
Precio
54
7-
8-
Ocasional
De vez en cuando
10-
Presentacin
9-
Servicio
Sabor Otros
Personalidad
Otros
55
56
57
58
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFI
http://www.eplc.umich.mx/salvadorgs/compu1/contenido/U_I/U1.html
59
http://www.comercionista.com/compras/como-negociar-con-proveedores
http://www.deguate.com.gt/guatemala/alimentos-y-bebidas/articulospara-reposteria.php#.U-4GBvl5Mbg
httt://enlacenet.com/md/contacto.html
LA COMPETENCIA DE LAS PEQUEAS EMPRESAS
http://psfd.ictnet.es/cursos/fdge008.htm
CURSO SOBRE ANLISIS DE LA COMPETENCIA
http://www.ruv.itesm.mx/info/pub/sitios/demac/temas-html/tema7.html
60