1.

-Podemos reflexionar acerca del tema sobre la empresa social y el

marketing, se considera como una ajorlism organizacional (o produccin)
de ajorl de trabajo, que si bien en forma incipiente, comienza a
expandirse como ajorlism frente a la crisis que se ajorlis estrategias de
ajorl y el Estado de Bienestar; por el cual los grupos e individuos
satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios para
mejorar en nuestros desarrollo que tenemos en las empresas.
A medida del cambio de enfoque en la finalidad de la empresa facilita que
el empresario est en capacidad de trascender no ajo ajorl en su
personal labor de ajorlis sino ajorl al logro de los objetivos. A pesar de
las influencias nocivas del ajorlismsm y del ajorlism econmico-social,
los empresarios comprenden cada vez ajor que su tarea tiene una
finalidad en la que el beneficio se da en la medida en que se consiguen
los objetivos sociales que lo condicionan.
2.-marketing es una serie de tcnicas para poder comercializar un
producto o empresa. El principal modo de marketing es la publicidad.
Quien no invierta en publicidad, esa empresa no subsistir mucho tiempo.
Hoy en da el modo de publicidad que se est llevando es a travs de las
redes sociales. Facebook, twitter e instagram son unas de las redes con
ms usuarios en el mundo.
Hablando ya de una empresa social es aquella que aparte de su objetivos
principales (como el de Mcdonalds es el de alimentar a las masas)
tambin tienen ciertos objetivos que se plantean alcanzar de una forma
mutua al objetivo principal. Colaborar con el medio ambiente, ONG
anticancerosas, proyectos de paz, etc.
Cuando se unen esos dos puntos es cuando la empresa da a conocer sus
logros y sus objetivos cumplidos. Por ejemplo la empresa Disney, a traves
de Disney Channel y Disney Earth los cuales muestran a lo largo del
comercial los logros alcanzados junto con un equipo de artistas y nios a
la sociedad.

Los origenes de la Empresa

Introduccin
Aunque los estudios minuciosos de mercado y las estrategias
juegan un papel importante en el desempeo de las
organizaciones, en muchas ocasiones la experiencia ms cercana
es la que da pie a las mejores ideas. As, el comienzo de una
empresa puede deberse a una idea revolucionaria, a una
innovacin tecnolgica, a una firme voluntad de unos
promotores, a una simple casualidad o a un fracaso. Para analizar
la plausibilidad de estas diversas alternativas cabe recurrir a la
evidencia.
Hewlett Packard eran dos ingenieros que recin terminados
sus estudios, en 1939, decidieron montar su propio negocio y
crearon una organizacin y un entorno propicio. Luego surgieron
las ideas y las iniciativas. Un caso bien distinto fue el de Walt
Disney, que ante la dureza del negocio en el que pretenda
integrarse, decidi que lo mejor era crear su propia empresa y
autoemplearse.
La importancia del azar resulta evidente en el caso de
Johnson& Johnson que lanz al mercado algunos de sus productos
ms conocidos y rentables, como los polvos de talco para los
nios, gracias a accidentes o a imprevistos.
El caso de Walter Chrysler es el ejemplo de un hombre con una
idea que logra implantarla en una organizacin y hacer de ella
una compaa automovilstica de bandera.

la Familia como Foco de Emprendedores

En ocasiones el carcter emprendedor se mantiene durante
generaciones en el seno de determinadas familias en torno a un
determinado negocio. Una de las ms antiguas es la familia
japonesa Kongo Gumi. Esta familia, desde la edad media ha
orientado su actividad a la construccin de templos. En los
ltimos aos ha extendido su actividad al negocio de la
construccin en general.

La familia estadounidense Walton tambin es un ejemplo de

grupo familiar emprendedor. A principios de los sesentas cre un
modelo comercial, que hoy es la mayor empresa del mundo, WalMart.
El Banco Santander fue creado en 1857, y desde 1930, cuando
Emilio Botn Sez de Sautola y Lpez accedi a la presidencia, ha
estado dirigido y controlado por la familia Botn. Desde que en
1946 la entidad tom la decisin de comprar un Banco de mayor
dimensin, el Banco Santander inici una dinmica de
adquisiciones que lo ha llevado a que en la actualidad, bajo las
siglas de SCH, sea una de las entidades financieras mayores de
Europa.

La Necesidad de la Empresa
El Porqu de la Necesidad de la Empresa
Uno de los pilares de la economa actual es la empresa, pues
constituye el instrumento fundamental para realizar todas las
actividades mercantiles e industriales que la vida moderna
demanda, y cubrir as las necesidades humanas, siendo adems
el eje principal de creacin de riqueza y de empleo.
Uno de los pilares de la economa actual es la empresa, pues
constituye el instrumento fundamental para realizar todas las
actividades mercantiles e industriales que la vida moderna
demanda, y cubrir as las necesidades humanas, siendo adems
el eje principal de creacin de riqueza y de empleo.
Toda empresa, como el propio ciclo de la vida, nace, crece se
desarrolla y muere, aunque es cierto que la nace, en la mayor
parte de los casos, con un nimo de vida indefinida, y lo que va
haciendo es transformndose para adaptarse a las nuevas
necesidades demandadas por la sociedad, y a las mayores
exigencias de calidad de los bienes o servicios.

Es preciso resaltar que el tamao de la empresa poco tiene que

ver con la rentabilidad y con la posibilidad de adaptacin a los
cambios continuos que experimente el mercado, pues de hecho
en la mayora de los pases las pequeas y medianas empresas
conforman el motor principal de la actividad econmica
generando ms de la mitad del producto nacional bruto, de los
puestos de trabajo y de los ingresos del pas; y adems son stas
las que tienen ms facilidad de acomodacin a los cambios.

Diferencia entre Empresario y Empresa

Concepto de Empresario y Empresa
Estos dos conceptos aunque pueden parecer sinnimos, no lo
son, pues los estudiosos del derecho mercantil nos indican que
sin olvidar lo interrelacionado que estn ambos conceptos,
conviene distinguir al empresario como la persona que
profesionalmente y en nombre propio realiza una actividad
econmica, es decir, como administrador y agente que toma las
decisiones que considera ms convenientes teniendo a su cargo
y bajo su responsabilidad la utilizacin ms radical de todos los
factores de produccin y as obtener los mejores resultados
posibles; mientras que la empresa se concepta ms como el
conjunto de todos los factores o elementos que componen esa
entidad, es la unidad bsica de produccin.

Toda empresa tiene como objetivo el producir bienes, o

adquirirlos para su reventa, o prestar servicios, para hacerlos
llegar y ponerlos a disposicin de sus clientes (consumidores)
para que stos puedan cubrir todas las necesidades; para realizar
esta misin la empresa precisa de factores de produccin, de
organizacin, de direccin etc., y todo esto tiene unos costes, los
cuales anticipa la empresa, recuperndolos cuando vende sus
productos, los revende, o presta los servicios al consumidor,
obteniendo adems un beneficio.

Empresa: Concepto,Elementos y
Funciones
Toda empresa tiene como objetivo el producir bienes, o
adquirirlos para su reventa, o restar servicios, para hacerlos
llegar y ponerlos a disposicin de sus clientes (consumidores)
para que stos puedan cubrir todas las necesidades; para realizar
esta misin la empresa precisa de factores de produccin, de
organizacin, de direccin etc., y todo esto tiene unos costes, los
cuales anticipa la empresa, recuperndolos cuando vende sus
productos, los revende, o presta los servicios al consumidor,
obteniendo adems un beneficio.
Toda empresa tiene como objetivo el producir bienes, o
adquirirlos para su reventa, o restar servicios, para hacerlos
llegar y ponerlos a disposicin de sus clientes (consumidores)
para que stos puedan cubrir todas las necesidades; para realizar
esta misin la empresa precisa de factores de produccin, de
organizacin, de direccin etc., y todo esto tiene unos costes, los
cuales anticipa la empresa, recuperndolos cuando vende sus
productos, los revende, o presta los servicios al consumidor,
obteniendo adems un beneficio.
Definicin de Empresa: Es el conjunto de factores de produccin
(maquinaria, local, herramientas o utensilios, personal, materia
prima, financiacin, etc.) organizados y coordinados por la
direccin, para vender un producto o prestar un servicio y as
obtener un beneficio y crear empleo, actuando en el mercado
bajo condiciones de riesgo.
Para la mejor compresin y completando la definicin dada, se
podra definir la empresa como:
El sujeto de derechos y obligaciones, creada libremente por el
hombre, para ejercer una actividad en el mercado, bien sea como
empresario individual o como sociedad.

Caracteristicas y fines
Carctersticas y Fines de La Empresa

Es misin de la empresa prestar servicios econmicos, buscando

conseguir un aumento en la produccin de los bienes para
satisfacer necesidades o un mayor valor de esta produccin. La
empresa tiene tres fines:
a. Prestacin de un servicio econmico que justifique su existencia.
b. Obtencin de un lucro beneficio que retribuya sus esfuerzos.
c. Continuidad del servicio (supervivencia de la empresa)
La empresa coordina los elementos de la produccin econmica y obtiene
por su servicio un producto bruto, que distribuye entre los elementos que
han contribuido a obtenerlo mediante pactos y contratos establecidos. Al
realizar esta distribucin del producto bruto, puede existir una diferencia
eventual, aleatoria y variable, que ser su propio lucro, cuyo riesgo asume;
es decir, puede ganar o perder.

Teorias y conceptos de Empresarios

Teoras sobre el Concepto de Empresario

1. Empresario Riesgo (Knight,1921)

Concepto de empresario como figura que asume el riesgo de

la actividad econmica al estimar el precio de venta de los
productos anticipando las rentas, por lo que el beneficio
empresarial o renta residual es la remuneracin del riesgo
que asume en tal estimacin.

2. Empresario Innovador (Schumpeter, 1911 y

1942)

Concepto de empresario como innovador o agente principal

del desarrollo econmico capitalista, consecuencia del cambio
tecnolgico. Liderazgo innovador que justifica su beneficio
como renta residual de la economa.

3. Empresario Directivo (Galbraith, 1967)

Concepto
de
empresario
como
funcin
directiva,
normalmente compuesta por un grupo de expertos en la toma
de decisiones, consecuencia de la separacin de la propiedad
y el control en la gran empresa.

Concepto de Empresario.

Ya hemos visto que no es fcil diferenciar y deslindar los dos

conceptos (empresa y empresario), pero basndonos en el texto
legal bsico del derecho mercantil o de la empresa, que es el
Cdigo de Comercio, podemos aprovechar la definicin que dicho
texto legal del comerciante, y nos dice que:

Es aquel que con capacidad legal (mayor de edad y con libre

disposicin de sus bienes) para ejercer el comercio se dedica al
mismo habitualmente.

En trminos generales, un empresario, es aquel que es capaz de

arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en

marcha y desarrollar una unidad de produccin o prestacin de
servicio para la satisfaccin de determinadas necesidades y
deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o
beneficio.
La figura de empresario es una de las ms discutidas en los
ltimos tiempos. Para algunos, el empresario es slo un
trabajador que cumple con la funcin de coordinar los factores de
la produccin; para otros es adems el principal responsable del
triunfo o fracaso de la empresa y, por lo tanto, con funciones
diferentes a las de un trabajador.

En las grandes empresas en donde se distingue en forma clara la

personalidad del empresario y sus funciones: un grupo aporta el
capital (los accionistas o capitalistas), otro trabajo (obreros o
empleados) y el empresario, que se personifica en el director
general, subdirectores o gerentes, que tienen la funcin y
responsabilidad de decidir qu, cmo, para quin y por qu
producir.
Hay quienes afirman que slo se le puede dar el nombre de
empresario a quien arriesga su dinero en una empresa, o sea, el
capitalista.
El empresario en la actualidad, requiere de una preparacin
cientfica, es decir, un conocimiento terico, sistemtico y
organizado de los fenmenos econmicos, adems de
experiencia y creatividad; pues la empresa, en un mercado
competitivo, necesita de cambios e innovaciones tan frecuentes y
variables como las necesidades y gustos de los consumidores.

Las Principales actividades del

Empresario

Las principales actividades del empresario son:

1.- La organizacin de la produccin.

El diagnstico de la situacin econmica.

El establecimiento del plan de accin.

La organizacin administrativa.

El control de la ejecucin del plan.

2.- El asumir riesgos.

No tiene ninguna certidumbre sobre la venta de sus productos

 Sus instrumentos de produccin

obsoletos.

pueden volverse

Su xito se traduce en la obtencin de un beneficio.

Sus errores y su incapacidad son sancionados con

prdidas o con la quiebra.

3.- El ejercicio de una funcin administrativa.El empresario es el

que toma las decisiones dentro de una unidad de produccin.
Debe buscar frmulas mediante las cuales pueda ejercer su
autoridad con la mnima coaccin y mxima cooperacin de sus
subordinados.

Elementos Integradores
Elementos personales

Es toda persona que interviene en la organizacin de la empresa,

prestando sus servicios en la misma.
1.
2.

Los propietarios de los bienes econmicos de la empresa

Los directivos, tambin llamados administradores

3.

Los empleados o trabajadores

-Elementos materiales e inmateriales
Son aquellos bienes y derechos, propiedad de la empresa, que se
emplean en la produccin de bienes o servicios que componen la

actividad de la misma. Dentro de stos podemos distinguir:

Materiales: Son aquellos que son tangibles ( que se pueden

tocar) como por ejemplo: los edificios, los terrenos, la
maquinara, los equipos informticos, elementos de transporte,
mobiliario, las herramientas, la materia prima, etc.
Inmateriales: son aquellos que son intangibles ( que no se
pueden tocar), como puede ser un derecho a favor de la
empresa. Algunos ejemplos son el nombre comercial, una marca,
una patente, un derecho de transpaso del local donde se ejerce
la actividad, etc.
-La actividad
Se puede definir como aquello a lo que se dedica la empresa,
bien sea la elaboracin o comercializacin de un producto, o bien
la prestacin de un servicio, para suministrarlo a sus clientes, a
cambio de un precio, obteniendo as unos beneficios. Cualquier
empresa puede dedicarse a una o ms actividades, siempre que
cumpla todos los requisitos legales exigidos.
-La financiacin
Entendiendo por tal el conjunto de recursos econmicos(dinero)
que la empresa obtiene para invertir en su ciclo de produccin y
costear todos los elementos que precisa, y as poder vender su
producto o prestar su servicio. Como ejemplos: el capital, las
reservas, los crditos bancarios, amortizaciones, ayudas pblicas,
etc.
-La clientela
La podemos definir como el elemento inmaterial que est
formado por el conjunto de personas que solicitan su producto o
servicio, a cambio del pago del precio; e incluso podemos hablar
de aqullas otras que no conocen la empresa, pero a las que se
puede llegar mediante una satisfactoria gestin comercial.

-Los Proveedores

Son quienes (sociedades, empresarios individuales y otros tipo de

entidades) suministran los bienes y servicios (materia prima,
electricidad, maquinara, seguro, etc.) que la empresa necesita
para realizar su actividad.

La Responsabilidad Empresarial
La responsabilidad empresarial

Podemos definir la responsabilidad empresarial como la

obligacin de responder frente a las deudas y dems
imposiciones o exigencias que adquiere la empresa en el
desarrollo de su actividad empresarial.

1. La responsabilidad limitada

Tiene lugar cuando la responsabilidad se limita al

patrimonio empresarial (capital y conjunto de todos los
bienes y derechos que son propiedad de la empresa) y
nunca alcanza a los propios bienes personales de los
socios. Por ejemplo: en una sociedad annima (S.A) la
responsabilidad no alcanza al patrimonio personal de un
accionista que puso su capital y que no interviene en la

toma de decisiones ni administracin de la empresa; sino

que la responsabilidad se queda o limita hasta donde
alcanza el patrimonio empresarial.

2. La responsabilidad ilimitada

En este supuesto, como su propio nombre indica (ilimitada), no

tiene lmite y la responsabilidad abarca, adems del patrimonio
empresarial (capital, conjunto de todos los bienes y derechos que
son propiedad de la empresa), tambin al patrimonio personal de
los socios o empresarios, si el patrimonio empresarial no es
suficiente para saldar las deudas contradas por la empresa. Por
ejemplo: un empresario individual.

Clasificacin de las empresas.

Clasificacin de las empresas.
Son muchas las clasificaciones de las empresas que podemos
realizar, sobre todo dependiendo del criterio en el que nos
basemos. En este epgrafe vamos a tratar de formular una
clasificacin, por diferentes criterios, que sea sencilla, pero que
nos permita ver la gran variedad de tipos de empresa que
coexisten en el mercado.
1. Criterio, atiende a la responsabilidad frente a las obligaciones y
deudas contradas por la empresa, ante las cuales puede
responder, como hemos indicado, slo el patrimonio empresarial,
en cuyo caso hablamos de responsabilidad limitada, o bien
responder tanto el patrimonio empresarial como el personal de
los socios, y en tal supuesto hablamos de responsabilidad
ilimitada. As obtenemos el siguiente cuadro de clasificacin:

4.

Ilimitada:Empresario individual, sociedad colectiva y sociedad

civil.
Limitada: S.A.- Sociedad Annima, S.R.L.- Sociedad de
responsabilidad Limitada, S.Coop- Sociedad Cooperativa, si bien
hay que aclarar que la responsabilidad en esta sociedad
depender de lo que decidan los socios cooperativistas.
Mixta: La sociedad comanditaria que puede ser a su vez simple,
o por acciones, y en la que confluyen unos socios llamados
colectivos que intervienen en la gestin y tienen responsabilidad
ilimitada, y otros socios llamados comanditarios que slo aportan
participaciones del capital quedando al margen de la gestin y
actividad productiva y que tienen responsabilidad limitada hasta
el importe de sus aportaciones.
2. Criterio, por el sector econmico al que pertenece su actividad
:

Sector primario: aquellas empresas que se dedican a obtener su

producto directamente de la naturaleza, como por ejemplo, la
agricultura, ganadera, pesca, etc.
Sector secundario: Las empresas de construccin y la industria
en general.
Sector Terciario: Las empresas que se dedican a prestar
servicios, como por ejemplo: comercio, banca, seguros, etc.
3. Criterio, si atendemos a la propiedad de la empresa,
es decir, dependiendo de quin o quines son los
titulares del capital, tenemos la siguiente
clasificacin:

Empresa pblica. Cuando la propiedad de la empresa es pblica,

su capital pertenece a una Administracin Pblica, pudiendo

adoptar la forma de sociedad annima. La finalidad de este tipo
de empresa es el inters social.
Empresa privada. Cuando la propiedad, es decir su capital, est
en manos privadas. Su finalidad es la obtencin de beneficio .
Empresa mixta. Cuando parte de su capital pertenece al sector
pblico y parte al sector privado.
4. Criterio, segn su tamao, podemos clasificarlas en:

Grandes, pequeas y medianas. No existe ningn parmetro

claro y definitivo para diferenciarlas, aunque se suele atender a
distintos aspectos, como el nmero de empleados, el volumen
anual de negocios, o incluso, en otras ocasiones, se atiende al
dato de los recursos propios de cada empresa (el importe que
representa la suma de su capital ms las reservas).
La IV Directiva de Sociedades de la Unin
Europea ha fijado un criterio que tambin es
utilizado por las empresas de auditora, que
se basa en el nmero de trabajadores, y
segn el cual la clasificacin sera la
siguiente:

Pequea empresa: entre 1 y 50 trabajadores

Medianas empresas: entre 51 y 250 trabajadores

Grandes empresas: ms de 250 trabajadores

En base a lo expuesto, las pymes seran aquellas empresas que
cuentan con un nmero de trabajadores igual o inferior a 250
trabajadores.

Dimensin y Localizacin de la Empresa

La dimensin y la localizacin de la empresa

La dimensin o tamao de la empresa es una decisin de enorme

importancia a la hora de realizar un proyecto empresarial, y de
cuyo acierto depende, en gran medida, el xito del proyecto y de
la futura empresa.

A la hora de determinar la dimensin de la empresa no slo debe

contemplarse la inversin inicial, sino otra serie de aspectos,
como nmero de empleados, recursos propios (capital ms
reservas), volumen de ventas, necesidad de edificios o locales,
etc.

La localizacin o ubicacin de la empresa, debemos afirmar que

es uno de los factores ms importantes a la hora de ejercer una
actividad empresarial, cualquiera que sta sea.

Con carcter general, a la hora de decidir en qu lugar voy a

ubicar mi empresa, debo hacer un estudio sobre los siguientes
factores:

5.

Qu voy a producir

6.

A quin quiero dirigir mi producto

7.

Cercana a mis proveedores y suministradores

8.

Mano de Obra

9.

Coste del terreno, tipo y vialidad de la construccin y del local o

edificio
Otros factores que se deben contemplar y analizar a fondo, son:
la densidad de poblacin, edad de la misma, nivel cultural,
competencia, etc.

Como conclusin podemos extraer la siguiente, la localizacin de

la empresa no es algo que se decida con un criterio absoluto, ya
que ello depender del tipo y de las caractersticas de la
actividad empresarial que se va a desarrollar.

Signos Distintivos
Los Signos Distintos de la Empresa
Las empresas, en el desarrollo de su actividad, llegan un
momento en que se consolida en el mercado, mantienen una
clientela e incluso la amplan, y normalmente, en esa fase, surge
en el empresario la necesidad y el inters de distinguirse de sus
competidores y de diferenciar su producto del resto de los que se
ofrecen en el mercado, para que el pblico identifique la empresa
y el producto de manera inmediata.

A continuacin, desarrollamos algunos de estos signos distintivos

de empresa:

1. La denominacin social (razn social)

Se puede afirmar que la denominacin social es para la
empresa (sociedad) lo que el nombre y los apellidos para
la persona fsica. La denominacin de la sociedad figura
en la escritura pblica que se realiza ante el notario, y
posteriormente se inscribe en el Registro Mercantil.

2. El nombre comercial
Es la designacin que utiliza una empresa para realizar
su actividad en el mercado, y que puede o no coincidir
con su denominacin social. Toda empresa debe procurar
que su nombre comercial sea sonoro y de fcil
memorizacin

3. El rtulo del establecimiento

Es el letrero o cartel anunciador o indicador por el que se da a
conocer al pblico el o los establecimientos de una empresa,
cumpliendo igualmente la funcin de diferenciar dichos
establecimientos empresariales de otros similares.

Es la expresin grfica del nombre de la empresa, que puede

estar compuesto por letras, abreviaturas, nmeros, fondo, color,
etc., fundidos en un solo bloque.

Las marcas y patentes

La marca es el signo o medio material, cualquiera que

sea su clase y forma, que sirve para sealar los
productos de la industria o del comercio con el objeto de
que el pblico los conozca y distinga, sin que pueda
confundirlos con otros de la misma especie. Ejemplos:
Nik, Lacaste,Don Algodn.

Se habla de marca registrada, la marca de fbrica,

comercial, etc., anotada en los registros pblicos
correspondientes y que no ha caducado. La marca
desempea una excelente funcin publicitaria.

Patente, es el derecho que se concede a una empresa

para la explotacin en exclusiva de un invento o de un
procedimiento de fabricacin. Las patentes igual que las
marcas deben ser registradas legalmente en el oportuno
Registro, pues la nica manera de garantizar que slo la
empresa titular los puede utilizar.

Las marcas y patentes para poder cumplir ptimamente

su funcin, deben reunir otros dos requisitos:

1.- Que sean veraces, en el sentido de que identifiquen

correctamente la actividad (producto o servicio), y no
den lugar a error

2.- Que sean novedosos, en el sentido de que sen originales y

que no se encuentren registrados con anterioridad.
..

Como hacer un ensayo

Resumen

El articulo presenta las funciones y categorias que distinguen el ensayo como modo discursivo;
incluye la explicacion de cada una de sus partes, indica algunas advertencias sobre el manejo de
la cohesion gra-

matical y de la coherencia tematica, y culmina con una serie de opcio- nes sobre los elementos
que podrian servir de pretexto para su cons- truccion.

E1 Ensayo' es un escrito relativamente breve, producto de un ejercicio que implica la recoleccion

de la informacion por presentar, su discernimiento, su profundizacion, su sintesis y, sobre todo, la
apreciacion que el autor expresa, de manera particular, frente a ella.
El asunto por tratar consta de cuatro partes, no siempre rotuladas:
1. El titulo. Es un enunciado que encabeza el texto y que sirve de pretexto para indicar, orientar o soslayar el tema central del ensayo.
2. El planteamiento o tesis. La superestructura del ensayo quedaria mutilada sin la

presen- -cia de la tesis y aunque no hay impedimento

para que ella sea tacita, si es recomendable que se la presente directamente y de manera
sencilla y precisa. Ahora bien, si su escrito esta basado en la profundizacion de un problema determinado, este debera exponerse o delimitarse abiertamente; debe indicar si de
lo que se trata es: de descubrir, de probar, o de refutar una hipotesis; de proponer una
nueva conjetura; o, simplemente, de exami- nar algunas observaciones hechas sobre el
topico en cuestion. No sobra advertir que la tesis siempre tiene que hacer referencia a la
tematica tratada.
3. Sustentacin o argumntales. La ausencia de argumentos deshace la naturaleza
del ensayo; la sustentacion se soporta entonces en explicacio- nes, ejemplos, casos, y en todo tipo
de justifi- caciones que permitan al escritor bien comprobar o bien rechazar la proposicion estudiada, los metodos utilizados y las estrate- gias empleadas en su estudio; asi mismo, los datos y
descripciones, y la explicacion y la interpretacion de los datos obtenidos. La jus- tificacion debe
considerar tanto los hechos o circunstancias pertinentes al topico consi- derado como la audiencia
del escrito, para cumplir con el proposito de influir sobre la resolucion del asunto.
. Conclusin. Ella puede ofrecer informacion explicita nueva o puede reiterar o parafrasear
la tesis; de cualquier forma, la conclusion debe tener pertinencia semi-explicita, ya que se deriva
de la informacion anterior, lo que sugiere que un mayor numero de argumentos para evitar la
contradiccion con cualquier parte del texto. De cualquier forma, la conclusion reexamina la
hipotesis de trabajo y arroja nuevas conjeturas, las cuales, aunque esten apoyadas por los
resultados de la investiga- cion, se deben aceptar solo provisionalmente. En las conclusiones, se
deben plantear, igual mente, las limitaciones, las implicaciones y las recomendaciones a lugar.
5. Bibliografia. Se presenta alfabeticamente las fuentes, las especificas y las generales, asi:
Mutis, Alvaro, Poesia y prosa. Bogota, Edi- torial del Instituto Colombiano de Cultura, 1981,
pag. 12.

tema22222

perfildeemprendedor
El concepto Emprendedor
En estudios e investigaciones realizados sobre el fenmeno
emprendedorismo, se observa que no hay un consenso entre
los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definicin del
concepto emprendedor.

De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador,

un gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o
desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa,
siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades
en oportunidades. Caos en armona

En los EEUU, el trmino emprendedor es frecuentemente definido

como aquel que comienza su propio, nuevo y pequeo negocio.
Para Lezana & Tonelli
(1998), emprendedores son personas que persiguen el
beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser
definidos como individuos que innovan, identifican y crean
oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas
combinaciones de recursos (funcin de produccin), para extraer
los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

Emprendedorismo es el principio que privilegia la innovacion, descentralizacion

y delegacion de poder.
La innovacion es el instrumento especifico de los emprendedores, el medio por el
cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio
diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser
practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con proposito deliberado, las
fuentes de la innovacion, los cambios y sus sintomas que indican oportunidades
para que una creacion tenga exito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo
diferente, ellos cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores tambien tienen una perspectiva diferente de la
realidad, eso posibilita la implementacion de innovaciones extraordinarias que
generan la consecuente revolucion que les da notoriedad.
La innovacion es la caracteristica mas saliente de los emprendedores. Conseguir
ver al mundo con una optica diferente, concebir una nueva forma de liderar con las
problematicas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es mucho
mas que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de pensamiento y

ver la realidad de una manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al

contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea un metodo innovador para
luchar con las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra
a convivir con problemas.

Obviamente, no todos las personas creativas necesariamente

sirven para ser empresarios. Muchas personas se dedican a
ofrecer o vender ideas creativas.

Quedando claro, que el denominado empresario en sus primeras

etapas ser la persona encargada de emprender esa idea
llevndola a cabo a la realidad.
Su cualidad ser ver esa oportunidad latente de poder iniciar algo
concreto y con posibilidades de xito econmico.
Una empresa, debe de cumplir su objetivo principal, que es la
generacin de riqueza econmica para el empresario o su grupo
de accionistas o socios.
En Venezuela, existen muchas empresas que en sus inicios, no
cuentan con un sistema contable, es decir, slo llevan un pobre
control de entradas y salidas, y sus ingresos no soy aprovechados
eficientemente en la expansin del negocio.
Razn primordial, por la cual la mayora de los negocios
primerizos no son redituables y caen en la quiebra.
Por lo tanto, los empresarios que son organizados en su negocio,
alcanzaran mayores probabilidades de xito con su empresa.
Siguiente paso, la expansin
Esta necesidad de ser una persona organizada, con cultura
empresarial (distinguir entre la inversin, ahorro y gastos
personales) y una visin amplia de las cosas.

Caracteristicas personales del emprendedor

10.

Motivacin y seguridad en s mismo: personas altamente

motivadas con su proyecto y con una ilusin fuerte para ponerla
en marcha a pesar de los posibles contratiempos que se puedan
producir.

11.

Afn de perfeccin: los empresarios prsperos aprecian la

perfeccin; se exigen a s mismos una ejecucin impecable del
trabajo y unos buenos resultados y no se satisfacen con menos.
Capacidad de trabajo y concentracin en el mismo: fuerte
capacidad de trabajo para dedicarle a su empresa el esfuerzo y
tiempo que requiera.

12.

13.

Eleccin de un riesgo moderado: las personas con alto grado de

necesidad de realizacin desean un riesgo moderado, lo
suficiente para que resulte emocionante, pero con una esperanza
razonable de ganar

14.

Percepcin del futuro: sentido especial para captar oportunidades

de negocio: las personas de talante emprendedor ven y
aprovechan rpidamente las oportunidades; demuestran una
mentalidad creadora y convierten las oportunidades que
observan en programas de accin.

15.

Especial valoracin de
obtener informacin de
sobre todo en funcin
quieren rpidamente
obtenido.

16.

Optimismo en situaciones nuevas: las personas con gran

necesidad de realizacin tienden a ser optimistas en las
situaciones que no conocen; las probabilidades de xito quiz no
estn claras, pero las circunstancias pueden ser atractivas.

17.

Actitud hacia el dinero: personas que respetan el dinero , pero

que no son avariciosas.

la informacin: personas interesadas en

todo tipo. La valoran muy especialmente,
de lo que la misma les pueda aportar;
datos sobre los resultados que han

18.

Iniciativa y previsin en la gestin empresarial: personas que sin

perder de vista el presente, dedican una gran parte de sus
pensamientos al futuro.

19.

Necesidad de obtener resultados: personas que no suelen hacer

las cosas por hacerlas; todas sus actividades tienen un objetivo
marcado en base a obtener unos determinados resultados del
carcter que sea. Los emprendedores exitosos son normalmente
individuos altamente motivados con la habilidad de concretar lo
que se proponen. Su frase favorita es manos a la obra y son
capaces de lograr que los pensamientos se materialicen.

20.

Personalidad dominante: personas con gusto por la organizacin

y direccin de tareas. Son influyentes y con credibilidad; ejercen
su atraccin e influencia en los dems para lograr los fines
comunes.
Capacidad innovadora: personas creativas, con imaginacin e
inters por implementar cosas nuevas en cualquier rea de la
organizacin. Son personas abiertas a experimentar nuevas
formas para hacer las cosas, capaces de reconocer las
oportunidades cuando las ven. Son gente que utiliza su
pensamiento creativo para resolver los problemas a su propia.

Microempresa
La microempresa est comprendida de personas de escasos
ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados,
aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han
sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin
empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente
por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las
que se cuentan.
Quienes componen la microempresa van desde la seora que
vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre de
familia que decide instalar un rudimentario taller en el garaje de
su casa, hasta aquellos jvenes profesionales de Barquisimeto
que emprendieron una empresa de lentes de contacto,
ULTRALENS, siendo la nica fbrica de lentes de contacto blandos
de Latinoamrica.

Ventajas de La Microempresa
21.
22.
23.

Al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente

generadora de empleos.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura
rgida.
Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del
Mercado.
Desventajas de la Microempresa:

Utilizan tecnologa ya superada

Sus integrantes tienen falta de conocimientos y tcnicas para una
productividad ms eficiente.
Dificultad de acceso a crdito.
La produccin generalmente, va encaminada solamente al
Mercado interno.
Ejemplo de Microempresas en Venezuela.
Vendedores de artesanas.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Peridicos.

La pequea empresa
Son parte importante de la economa Mundial. Encontramos en
ellas los siguientes tipos:
24.

Empresas de estilo de vida:

Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo
de vida confortable. Ej. Una pizzera de un barrio, el florista que
vende en el cementerio, etc.

Empresas de alto crecimiento:

Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes
posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus
propsitos es alcanzar grandes utilidades de inversin.
Ventajas de la Pequea Empresa.

Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas

propias, debido a los bajo salaries y sueldos por la agravacin
que sufre la economa.
Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresas
el mayor porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es por
esto que son consideradas como una importante red de
seguridad de la sociedad.
Fomento de la innovacin: Ej. La navaja de afeitar de seguridad,
el reloj de cuerda automtica, el helicptero, el acero inoxidable,
la fotocopiadora, etc.
Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya
que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor
tamao, agentes de servicios y proveedores.
Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las
pequeas empresas resuelven las necesidades especiales de los
consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.
Constituye una importante herramienta de la economa de
servicios, la cual a ido a travs de los aos desplazando la
economa de escala de las grandes empresas.
Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora:
La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas.
Poseen organizacin y estructura simples, lo que le facilita el
despacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida del
cliente.
Desventajas de la Pequea Empresa.

Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales

relativamente bajas.
El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo,
por tener un bajo nivel de educacin.
Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como
las de las grandes empresas.
Ejemplos de Pequeas Empresas en Venezuela:

Cafeteras.

Zapatera.
Tiendas de ropa.
Bancas de apuesta.

La mediana empresa
Caractersticas:
Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin
Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica
que una empresa es mediana si simple con dos o ms de las
siguientes caractersticas:
1 Administracin independiente (generalmente los
gerentes son tambin propietarios).
2 Capital suministrado por propietarios.
3 Fundamentalmente rea local de operaciones.
4 Tamao relativamente pequeo dentro del sector
industrial que acta.
5 Entre 50 y 500 empleados
6
Ventajas de la Mediana Empresa.

Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de

la mano de la mano de obra.
Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la
concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un
nmero reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son
unidades familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de
infraestructura.
Obtienen economa de escala a travs de la economa
interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola
firma.

Desventajas de la Mediana Empresa.

Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como

consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.
Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su
capacidad de generar excedentes importantes con relacin a su
capital no consigue atrapar el inters de los grandes
conglomerados financieros.
Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada.
Dificultades para desarrollar planes de investigacin
Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las
complicadas y cambiantes formalidades administrativas y
fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de
adecuacin ms alto que las grandes empresas y les dificulta
poder mantenerse en el Mercado.
Ejemplo de medianas empresas en Venezuela.

Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano

Minas de explotacin: Carbones del Guasares S.A.
Lneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas
Industrias : Sidetur
Zonas Francas.
Pymes.

La Gran empresa
Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual
consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes
cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes
industrias metalrgicas, automovilsticas, distribuidoras y
generadoras de energa, compaas de aviacin. En su mayora
son inyectadas por el Estado y generan una minora de los
empleos de un pas. Su nmero de empleados oscila entre los
300 y 500.

Ventajas de la Grande Empresa.

25.
26.
27.
28.
29.
30.

Favorecen la balanza comercial con las exportaciones de los

bienes generados.
Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garanta a los
conglomerados financieros del pago de la deuda.
Constan de la mayora de profesionales de una sociedad.
Se forman de sustanciosos montos de capital.
Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a la
gran cantidad de mano de obra.
Est basada en esquemas automatizados con mecanismos de
control formalizados
Desventajas de la Grande Empresa.
Son vctimas del descenso de la economa lo cual genera la
disminucin en los salarios y sueldos.
No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por
ser consideradas como una actividad no rentable.
Se ve acechada por la burocratizacin
Los circuitos de informacin y las redes de comunicacin los
lentos y complejos.
Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandos medios
y el empresario.
Ejemplo de Grandes Empresas de Venezuela.
Industrias Metalrgicas: Sidor
Industrias distribuidoras de energa: Edelca.

El plan de negocio
que es y para que sirve?
es un documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad tcnica, econmica
y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de
negocio en un proyecto empresarial concreto. En una segunda
utilizacin, la que a efectos de este documento vamos a
denominar uso corporativo, el plan de negocio es un
instrumento fundamental en el anlisis corporativo de una nueva

oportunidad de negocio, un plan de diversificacin, un proyecto

de internacionalizacin, la adquisicin de una empresa o una
unidad de negocio externa, o incluso en el lanzamiento de un
nuevo producto o servicio. En resumen, tanto para el desarrollo o
lanzamiento de una start-up como para el anlisis de nuevas
inversiones corporativas, el plan de negocio se convierte en
herramienta indispensable.

La elaboracin de un plan de negocio cubre dos

objetivos concretos:
1, Permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a
cabo un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la
informacin requerida para llevar a cabo un correcto
posicionamiento de su proyecto y para determinar con bastante
certeza la viabilidad de su proyecto. A partir de ah, se
desarrollarn las medidas estratgicas necesarias en cada rea
funcional concreta para llevar a cabo los objetivos que el propio
plan habr previsto. Una vez en marcha, el plan de negocio
servir como herramienta interna que permita evaluar la marcha
de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto, y
como fuente de valiosa informacin para la realizacin de
presupuestos e informes.
2, Adems, el plan de negocio, cubre el objetivo de ser la tarjeta
de presentacin de los emprendedores y del proyecto antes
terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados:
venture-capitalist, business angels; organismos pblicos y otros
agentes implicados a la hora de recabar cualquier tipo de
colaboracin, ayuda y apoyo financiero. En este sentido, el plan
de negocio, juega para el empresario que desea crear su
organizacin un papel equivalente al del Currculo vitae para el
profesional que busca empleo.