REAS LABORALES PARA EL DESARROLLARSE EL INGENIERO CIVIL

Su campo de aplicacin es muy amplio. Estaran, por ejemplo, las infraestructuras del
transporte:
Aeropuerto
Autova
Carretera
Vas Frreas
Puertos
Puentes
Redes de transporte
urbano
Las Obras Hidrulicas:
Alcantarillado
Azudes
Canales para el transporte de agua potable o regados
Canales de Navegacin
Canalizaciones de Agua potable
Centrales Hidroelctricas
Depuradoras
Diques
Esclusas
Muelles
Presas
GERENCIA
La gerencia en un ingeniero civil es un trmino de lmites
imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones
pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin de
la obra en marcha con personalidad jurdica, ya sean de mbito
regional o local.
TENDENCIAS ACTUALES
Es una serie de reformas administrativas que involucran una
gestin por objetivos que utiliza indicadores cuantitativos, uso
de la privatizacin, separacin entre clientes y contratistas, la
desintegracin de instituciones administrativas tradicionales, el
enfoque de estados como productor de servicios pblicos, uso
de incentivos en salarios, costos reducidos y mayor disciplina
presupuestaria.
PARTICIPACION DEL INGENIERO CIVIL
Ingeniera civil es una de las
ms amplias disciplinas de la ingeniera. Tambin cuenta con el mayor nmero de
especializaciones.
ESCALAS DE LA GERENCIA
Primera Lnea
Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan
el nivel ms bajo de una organizacin, se llaman gerentes de

primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera lnea

dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros
gerentes.
La Alta gerencia
La alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequea y es la responsable de administrar
toda la organizacin. Estas personas reciben el nombre de
ejecutivos. Establecen las polticas de las operaciones y dirigen
la interaccin de la organizacin con su entorno.
CONSTRUCCIN DE OBRAS
La construccin fue considerada por mucho tiempo como un actividad artesanal,
donde el constructor era el proyectista, el que escoga los tipos de materiales, el que los
reciba en la obra y el que decida como se iba a construir. Pero con el crecimiento de
la construccin y con la creacin de
nuevos materiales y equipamientos, esas funciones se han ido dividiendo entre un
nmero mayor de personas.
INGENIERO
INSPECTOR
Un ingeniero inspector de obra, los llamados inspectores tcnicos, son el complemento
del ingeniero de proyecto que suelen tener a cargo de una obra las empresas que
emiten los Seguros Decenales de obra (aseguran por 10 aos la bondad de lo
construido).
INGENIERO RESIDENTE
- El ingeniero residente est obligado a suscribir el acta
de recepcin de entrega del terreno donde se ejecutara la
obra, Es responsable directo de la ejecucin y manejo de
la obra a su cargo, en los aspectos tcnicos y
administrativos.
-Otra funcin es la de ejecutar la obra de acuerdo a las
especificaciones tcnicas establecidas en el expediente
tcnico aprobado, efectuando los respectivos controles de
calidad.
ELABORACION DE PROYECTOS
Un proyecto se disea sobre la base de un diagnstico en el cual se
detectan losproblemas que aquejan a la comunidad. El diagnstico es el mismo que
sirve de partida para la planificacin y la elaboracin de programas. Lo importante es
que el proyecto apunte a solucionar un problema especfico entre los muchos que
puedan existir en una comunidad.
Etapas que contemplan el diseo y Elaboracin de Proyectos:

1-. Planteamiento del problema. 2-. Idea o Solucin. 3-Seleccin

de Alternativas. 4Definicin de los Objetivos del Proyecto. 5-.
Plan de Actividad. 6-Ejecucin del Plan.
ASESORIA TCNICA: El fin de la asesora tcnica es precisamente
asesorar a la empresa acerca de los mejores medios de recursos
tcnicos con lo que puede contar tanto para administracin de
la empresa como para el sector industrial de la misma.
ADMINISTRACIN DE OBRAS: Administrar una obra civil tiene
sus puntos fuertes, no es fcil cumplir con un itinerario fuerte y
una intensidad de produccin prolongada.