UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES, INFORMATICA Y DE SISTEMAS

SILABO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL

POTENCIAL HUMANO
1. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. Escuela Profesional :
1.2. Nombre de la Asignatura
1.3. Nivel de Exigencia :
1.4. Ciclo de Estudios
:
1.5. Duracin del Semestre
1.6. Ciclo Acadmico
1.7. Nmero de Crditos :
1.8. Local
1.9. Extensin Horaria :
Hora Terica
Hora Prcticas
1.10. Fecha de Inicio
1.11.Fecha de Finalizacin
1.12. Docente

Administracin y Contabilidad
:
Administracin Estratgica del Potencial Humano
Obligatorio
IV Ciclo
:
17 Semanas
:
2014-I
04
:
Filial Jan
03 semanales
:
01 Horas
:
02 Horas
:
:
:

03 de Marzo del 2014

28 de Junio del 2014
Lic. Never Edwin Llique Ventura

SUMILLA
La asignatura Administracin Estratgica del Potencial Humano es de naturaleza tericoprctica. Pertenece al grupo de conocimientos formativos. Estudia los factores individuales,
sociales, tcnicos y administrativos de la administracin de personal, as mismo,
proporciona conceptos, mtodos y tcnicas aplicadas en la administracin de personal
dentro de una organizacin para mantener competitivas a las organizaciones que crea o de
las que forma parte con creatividad ,eficiencia ,eficacia ,calidad ,sinergia y tica
La asignatura est organizada en cuatro unidades.

COMPETENCIA
Aplica los mtodos y herramientas de la administracin estratgica del potencial humano
A la seleccin y reclutamiento de personal acorde con las polticas desarrollando una actitud
Critica y competitiva e innovadora de acorde a los cambios de una nueva cultura
organizacional

UNIDAD I : Nuevos desafos de la administracin de personal .

UNIDAD II: Admisin y aplicacin de personas
UNIDAD III: Compensacin y desarrollo de personas

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

Pagina 1 de 8

UNIDADIV: Mantenimiento de las condiciones laborales .monitoreo y evaluacin de la

administracin de personal.

4. CAPACIDADES / HABILIDADES
Es consciente de los cambios de un entorno cambiante, altamente competitivo y globalizado,
y la necesidad de asumir una actitud creativa e innovadora en la gestin del personal.
Conoce las polticas y las tcnicas en los procesos de reclutamiento, evaluacin,
capacitacin, desempeo laboral, control, y desarrollo del personal,
Disea instrumentos para el diseo de polticas y los sistemas de compensacin a travs del
anlisis y evaluacin de puestos que permita establecer el sistema salarial y los programas de
capacitacin y desarrollo de personas.
Desarrolla su capacidad crtica y analtica para enfrentar eficazmente la prevencin y solucin
de problemas humanos en el contexto organizacional.
Posee una actitud crtica y logra un mejor conocimiento de si mismo, tanto de sus fortalezas y
habilidades, procura ser ms asertivo en sus relaciones con los dems y en la expresin de
sus ideas.
Conoce la importancia de la cultura organizacional como principal estrategia de cambio y
desarrollo organizacional.
5
PROGRAMACIN TEMATICA

PRIMERA UNIDAD
CAPACIDAD 1: Es conciente de los cambios del entorno cambiante, altamente competitivo y globalizado, y
la necesidad de asumir una actitud creativa e innovadora en la gestin del personal.
CAPITULO 1: LOS CAMBIOS MUNDIALES Y LOS NUEVOS DESAFOS EN LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

1
Los
cambios
mundiales caractersticas
del siglo xxi.
2
3
Caractersticas de
la empresa del
4
Futuro.
5
6
Diez
nuevas
direcciones para el siglo
XXI.
7
8
Estrategias

1
Aplica el enfoque
sobre la importancia de las
empresas que se anticipan
a los cambios.
2
3
Describe
cuales
son
los
factores
de
resistencia al cambio en
las empresas.
4
5
Valora las prcticas
gerenciales ms efectivas
para
la
gestin

1
Juzga importante
utilizar las estrategias
para preparar a la gente
al cambio.
2
3
Expresa que el
cambio es fundamental
para ser exitosos en el
campo empresarial.
4
5
Explica
las
consecuencias
de
prcticas
gerenciales

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

SEMANA

01
Uso
de
multimedia
y material
de lectura.

Pagina 2 de 8

Y
02

gerenciales del futuro.

9
10
Cualidades
corporativas
11
para el siglo XXI.
12
Prcticas
gerenciales
poco
comunes.

organizacional.
6
7
Evala la lectura
relacionadas con el nuevo
perfil
del
contador,
establece
diferencias
significativas.

inadecuadas.
6

CAPITULO 2 : DIRECCIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

La nueva agenda en
recursos humanos para el
siglo XXI

Reconoce al factor humano

como principal activo y
ventaja competitiva para el
xito de las organizaciones.

Juzga los errores que

cometen
muchas
empresas y gerentes en
desmedro del personal
que ocasionan una baja
en la calidad en el
producto o servicio al
cliente.

La TQM y los recursos

humanos.
Polticas y prcticas Adm.
en RRHH
La direccin de personas
como ventaja competitiva
estable.

Observa que para dirigir

personal se requiere de
muchas
habilidades
y
competencias.
Elabora una lista de
problemas humanos que se
presentan en las empresas.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

Uso
de
multimedia
y casustica

SEMANA

03
Y
04

Participa en grupo para

elaborar
modelos
de
motivacin laboral.

Solucin de
humanos.

conflictos

Elabora
propia.

una

casustica

Herramientas modernas
de gestin de personas::
outplacement, mentoring,
coaching, empowerment,
kaizen, benchmarking
Estudio de caso.

Examen de Primera Unidad

SEGUNDA UNIDAD
CAPACIDAD 2: Conoce las polticas y las tcnicas en los procesos de reclutamiento, evaluacin,
capacitacin, desempeo laboral, control, y desarrollo del personal.
CAPITULO 3 : LOS SISTEMAS DE PERSONAL

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

ACTITUDINAL

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

Pagina 3 de 8

SEMANA

Los sistemas de gestin

de personal.
Sub
sistemas:
Alimentacin,
Aplicacin,
Mantenimiento,
Desarrollo y control.
El gerente de personal :
Roles
Funciones,
competencias
Los Procesos Personal

Reconoce las funciones

fundamentales del rea de
Personal en las
organizaciones.
Identifica los roles que le
corresponde al jefe de
personal sus repercusiones
en el trabajo

Comprende
responsabilidad que
corresponde asumir
personal dentro de
empresa.

la
le
al
la

Proyector
multimedia
Material de
lectura

05

Reflexiona como debe ser

su papel cuando tenga
que asumir una aposicin
gerencial.

Elabora un conjunto de
problemas humanos tpicos
que debe resolver el jefe de
personal.

CAPITULO 4 : LA SELECCIN DE PERSONAL

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

Planeamiento del Proceso

de seleccin de personal.

Reconoce la importancia
de establecer el perfil de
puestos.

Analiza las diferentes

tcnicas para seleccin
de personal

Aplica las tcnicas para la

seleccin de personal.

Comprende
la
importancia
de
la
evaluacin Psicolgica.

Reclutamiento,
preseleccin
Evaluacin
psicolgica

tcnica

y
Desarrolla la entrevista de
personal.

del

Uso
de
multimedia

SEMANA

06
Y

Entrevista personal
Induccin
personal

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

nuevo

Contratacin
Caso Ana

Conoce
la
psicolgica

Utiliza los diferentes tipos

de contratos de trabajo

Prctica de
entrevista
de
postulantes
.

07

evaluacin

Conoce los tipos

contrato laboral.

de

Valora la
personal

de

induccin

CAPITULO 5 : LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

CONCEPTUAL

1
Conceptos,
caractersticas
del
desempeo
de
cada
trabajador.
2
Importancia
y
usos
3
4
La Evaluacin por
competencias: 180,360
,720
5

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

Participa en el proceso de
anlisis y evaluacin de
puestos.

Valora el criterio de
diferenciacin de cada
trabajador.

Identifica las diferentes

tcnicas para evaluar el
desempeo.

Comprende
la
importancia de establecer
programas motivacionales
al personal.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

1
2
3
4
Us
o
multimedia.
Desarrollo
de casos

Comprende la importancia
de las competencias.

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

Pagina 4 de 8

SEMANA

08

6
Tcnicas
de
Evaluacin
del
desempeo
por
competencias.
7
Formacin de los
evaluadores.
8
9
El
Reconocimiento
al
personal
10
Caso
Ricardo
Santos

Utiliza los sistemas de

reconocimiento

EVALUACION PARCIAL

TERCERA UNIDAD
CAPITULO 6 LA CAPACITACIN Y EL DESARROLLO DE PERSONAL
CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

1
La poltica de
capacitacin y desarrollo
de personal.
2
El diagnstico de
necesidades
de
capacitacin: Tcnicas
3
Elaboracin
y
diseo del plan
Los planes de carrera y
los cuadros de reemplazo
o de sucesin.

1
Aplica las tcnicas
para
diagnosticar
necesidades
de
capacitacin.
2
Identifica las fases
que comprende el plan de
capacitacin.
3
Establece criterios
para elaborar una lnea de
carrera

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

ACTITUDINAL
1
Asume un rol
participativo
en
elaboracin
de
programa
capacitacin.

de
la
un
de

1
Us
o de
multimedia
2
De
sarrollo de
casos

SEMANA

09
Y
10

CAPITULO 7 : SISTEMAS DE COMPENSACIN Y DESARROLLO DE PERSONAS

CAPACIDAD 3: Disea instrumentos para el diseo de polticas y los sistemas de compensacin a travs del
anlisis y evaluacin de puestos que permita establecer el sistema salarial y los programas de capacitacin y
desarrollo de personas.
CONCEPTUAL
Conceptos, principios.
El Anlisis y evaluacin
de puestos
Mtodos : El Mtodo de
puntos
El Salario como medio
motivador.
Diseo de una escala
salarial

PROCEDIMENTAL
Aplica las tcnicas
anlisis de puestos.

ACTITUDINAL
de

Formula una escala salarial

Aplica el desarrollo
personal VS el desarrollo a
travs del salario

Asume los desafos de

desarrollar una poltica
salarial.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

11
Uso de
multimedia
Casos

Analiza los problemas

sociales de los que no
tienen trabajo.

Examen de Tercera Unidad

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

SEMANA

Pagina 5 de 8

Y
12

CUARTA UNIDAD
CAPACIDAD 4: Desarrolla su capacidad crtica y analtica para enfrentar eficazmente la prevencin y
solucin de problemas humanos en el contexto organizacional
CAPITULO 8 : DESARROLLA SU CAPACIDAD CRTICA PARA RESOLVER PROBLEMAS HUMANOS
CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

SEMANA

1
Qu
es
un
problema
laboral? 1
Diagnstica
las 1
Esta sensibilizado 1
Tc
13
Identificar y diagnosticar posibles causas de los para
comprender
los nicas de
el problemas
problemas.
problemas de la gente y dinmica
Y
2
Tipos
de 2
Identifica
que Comprende
que
el de grupos
problemas ms comunes problemas se presentan en personal necesita estar Estudio de
14
en el trabajo
el trabajo.
motivado trabajo
un caso
3
Tcnicas
3
Utiliza
tcnicas 2
Acepta
la
Cognitivas para prevenir para orientar al personal.
necesidad de atender al
conflictos laboral
4
Elabora un perfil personal
4
Tcnicas
del personal
individuales y grupales
CAPACIDAD 5: Posee una actitud crtica y logra un mejor conocimiento de si mismo, tanto de sus fortalezas
y habilidades, procura ser ms asertivo en sus relaciones con los dems y en la expresin de sus ideas.
CAPITULO 9 : POSEER UNA ACTITUD CRTICA PARA EL CONOCIMIENTO DE SI MISMO Y
ASERTIVIDAD EN SUS RELACIONES HUMANAS

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

1
El autococimiento
de si mismo: Importancia.
2
Tcnica FODA
La ventana de Johari
El autoestima y las
actitudes
Tcnicas efectivas para
las relaciones humanas
asertivas.
La inteligencia
emocional
CAPACIDAD 6: Conoce la
organizacional

1
Reflexiona sobre su
personalidad
y
comportamiento.
1
Reconoce
sus
debilidades y limitaciones
2
Utiliza las tcnicas
psicolgicas

ACTITUDINAL

1
Incorpora un
nuevo estilo en
sus comportamiento:
Piensa antes de actuar

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

1
nica

SEMANA

Tc
15

de
dinmica
de grupos

importancia de la cultura organizacional como principal estrategia de cambio

CAPITULO 10 : CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

1
La Cultura y el
desarrollo organizacional.
2
Valores
Humanos.
3
Paradigmas
personales, nacionales y
mundiales.
4
Los
cambios:

1
Construye
una
matriz para evaluar la
relacin entre la cultura y
los valores.
2
Maneja las tcnicas
para implantar cambios
organizacionales.
3
Evala y explica el

1
Comparte
experiencias con el grupo
respecto a paradigmas
comunes que afectan
positiva o negativamente
el
desarrollo
organizacional.
2
Asume que el

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

SEMANA

Uso de
multimedia
y casustica

Pagina 6 de 8

16

Tipos, estrategias.
5
La cultura como
estrategia empresarial: C.
fuertes y dbiles.
6
Proceso
para
implantar un cambio en la
cultura de la organizacin.
7
Caso de estudio.

efecto negativo de los

paradigmas.
4
Confecciona
una
casustica relacionada con
la cultura organizacional

cambio personal es la
base del
3
Cambio
empresarial.

EVALUACION FINAL

5.

EVALUACION
La nota final del curso ser el promedio de:
Examen Parcial (EP) (30% de la nota)
Examen Final (EF) (30% de la nota)
Promedio de Prcticas (PP) (40% de la nota)
PF = PP x 40 + EP x 30 + EF x 30
100
El promedio de prcticas, consiste en las intervenciones orales en clase, asistencia,
prcticas calificadas, lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos
individuales y grupales.
La calificacin es sobre la base vigesimal, requirindose la nota aprobatoria de 11 (Once).

6.

BIBLIOGRAFIA

Martha Alles :Comportamiento Organizacional EditGranica 2007

Martha Alles :Codesarrollo EditGranica 2009
Martha Alles :Desarrollo del Talento Humano Edit Granica 2008
Martha Alles :Desempeo por Competencias Edit Granica 2009
Martha Alles :Gestin por competencias Edit Granica 2007- 2da. Edicin
Martha Alles :Direccin Estratgica del Recursos Humanos EditGranica 2000
Martha Alles :Direccin Estratgica de Recursos Humanos EditGranica 20022da.Edicin.
Martha Alles :Elija la mejor forma de entrevistar por competencias EditGranica 2003
Martha Alles :El proceso de seleccin de personal Edit Machi 1999
weihrich, Heinz: Administracin Edit. Mc Graw Hill, Mxico 1998
Chiavenatto, Idalberto Administracin de Recursos Humanos Edit. McGraw Hill,
Mxico 2000
Milkovick, George: Direccin y Administracin de Recursos Humanos un enfoque
de estrategia. Edit. Addison Wesley, Iberoamericana EE.UU. 1993
Escorche y otros Productividad y Calidad Edit. CAF, colombia 1997
Denison, Daniel Cultura Corporativa y Productividad Organizacional Edit. Legis
Colombia 1997
Villanueva P, G..Administracin de la calidad total Documento de Trabajo CPT, Lima
1994

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VanderErve, Marc El Futuro de la Gerencia Edit. Legis, Colombia 1996

Baehler, Jr. Gua del xito Gerencial Edit. Interamericana S.A. Espaa 1996
Gilbreath, Robert La Estrategia del Cambio Edit. McGraw Hill, Mxico 1998
Campoverde, Jos Visin de Lder Edit. Apoyo, Lima 1995
Robbins, Stephen Comportamiento Organizacional Edit. Prentice, Mxico 1998
Senge,, Peter La Quinta Disciplina Edit. Granica S.A. Espaa 1996
Eslava. Edgar Gestin de Recursos Humanos Edit. Saniplan, Minsa BID, 2da. Ed.
Lima 1999

Silabo de administracin estratgica del potencial humano.

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