Ao de Diversificacin Productiva y

Fortalecimiento de Educacin

PROGRAMA DE INDUCCIN
LABORAL
HOSPITAL CAYETANO HEREDIA

El Hospital Cayetano Heredia, os da la ms cordial Bienvenida:

GANADOR(A) del concurso Convocatoria CAS N003-2014

Enero, 2015
DIRECCION EJECUTIVA DE RRHH
UNIDAD DESARROLLO TALENTO HUMANO
Av. HONORIO DELGADO N 282
Urb. Ingeniera San Martn de Porres, Lima 31, Per
Telf. 01-4820402- Anexo 234- 4819514

Ao de Diversificacin Productiva y
Fortalecimiento de Educacin

EQUIPO DE GESTIN
HOSPITAL CAYETANO HEREDIA
Dr. LUIS EDGARDO DULANTO MONTEVERDE
Director General
Dr. ARTURO EDUARDO VILLENA PACHECO
Director Adjunto
Dr. ARTURO EDUARDO VILLENA PACHECO
Director Ejecutivo de la Oficina de Administracin
Dr. CARLOS EDGARDO MANSILLA HERRERA
Director Ejecutivo de la Oficina de Gestin de Recursos Humanos
Dr. JONY ALBERTO LAOS JUAREZ
Director Ejecutivo de la Oficina de Planeamiento Estratgico
Sr. WALTER GODOFREDO BALDEON CRUZ
Jefe Oficina de Administracin de Recursos Humanos
Abog. ROBERT ORLANDO SANCHEZ VASQUEZ
Jefe de la Oficina de Asesora Jurdica
Ing. JORGE NUEZ GIRALDO
Jefe de la Oficina de Logstica
C.P.C. JESSICA INA CORREA ROJAS
Directora de la Oficina de Economa
Ing. JULIO CESAR ORTEGA SALVADOR
Jefe de la Oficina de Estadstica e Informtica
Dr. JUAN MARA PIZARRO LADERAS
Jefe de la Oficina de Docencia e Investigacin
Dr. QUIJANDRIA MUOZ PABLO ALFREDO
Jefe de la Oficina de Seguros
Lic. DUEAS JUDITH CELIA SOLANO
Jefa de la Oficina de Comunicaciones

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HOSPITAL CAYETANO HEREDIA

MISIN:
Somos un hospital docente de alta complejidad y referencia
nacional, comprometidos en brindar atencin integral de
salud especializada, con calidad, calidez, oportunidad,
equidad y respeto a la interculturalidad; formando
recursos humanos y desarrollando investigacin cientfica
y tecnolgica.

VISIN:
Al 2016, ser un hospital ecolgico, acreditado en la
atencin integral de salud altamente especializada, con pleno
respeto a los derechos de los usuarios en salud.

VALORES INSTITUCIONALES:

1. El Buen trato

6. Atencin oportuna y eficiente.

2. Vocacin de servicio

7. Disposicin a la innovacin

3. Compromiso

y al cambio

4. Comunicacin

8. Liderazgo

5. Trabajo en equipo

9. Responsabilidad
10. La Puntualidad

Dr. Lus Edgardo, DULANTO MONTEVERDE

Director General del Hospital Cayetano
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RESEA HISTORICA
El Hospital Nacional Cayetano Heredia se fund el 21 de julio de 1968 como Centro de Salud Docente
del Rmac; su primer equipo de gestin fue con la direccin del Dr. Carlos Lpez Ore, en octubre se
pone a prueba el funcionamiento del Hospital, sin pacientes y previa capacitacin especial a todo el
personal mdico y para mdico, en abril de 1969, abre sus puertas a la comunidad. Desde sus inicios fue
concebido como organismo base del rea Hospitalaria N 1 y como Centro Docente vinculado a la
prestigiosa Universidad Peruana Cayetano Heredia.

Nuestro Hospital en su corta existencia es reconocido como lder, por su aporte a la salud pblica,
generacin de programas de salud y formacin de excelentes profesionales. Actualmente el Hospital
cuenta con un rea de influencia de ms de tres millones de personas, poblacin referida al Cono Norte
de Lima que significa seis veces ms el nmero que en 1968.

El Hospital Nacional Cayetano Heredia, camino a la acreditacin, mantiene la visin de excelencia en

sus tres lneas de accin: Servicio, Docencia e Investigacin

A nuestra misin integramos labores de docencia e investigacin con criterios de excelencia,

contribuyendo en la formacin de recursos humanos altamente calificados, con valiosos aportes a la
ciencia de la salud. Cayetano Heredia se caracteriza por contar con un staff de profesionales de primer
nivel, reconocidos a nivel nacional e internacional. Son innumerables los aportes a la medicina
nacional y la salud pblica con el desarrollo de importantes investigaciones cientficas, pioneros en
tcnicas innovadoras y tratamientos mdico-quirrgicos, as como gestacin de Programas Nacionales
de Salud.

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OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL HCH

Se plantearon nueve (09) objetivos estratgicos Generales del HCH, con sus correspondientes
Objetivos Especficos para el periodo 2012 2016 y se describen a continuacin:

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES HCH

OEG1

OEG2

OEG3

OEG4

Contribuir en la reduccin de la morbi-mortalidad

materno y neonatal, con nfasis en la poblacin
ms vulnerable que acude al Hospital.
Contribuir en la reduccin de la desnutricin
crnica en menores de 5 aos, con nfasis en la
poblacin de pobreza y extrema pobreza que
acude al Hospital.
Garantizar el tratamiento y recuperacin de las
enfermedades no transmisibles y crnicas
degenerativas de la poblacin que acude al
Hospital
Garantizar el tratamiento y recuperacin de las
enfermedades transmisibles de la poblacin que
acude al Hospital

OBJETIVOS ESTRATGICOS ESPECIFICOS NCH

OEG1.1

Reducir la morbilidad y mortalidad materna y

neonatal por causas intrahospitalarias.

Brindar las atenciones de proteccin y

OEG2.1 tratamiento de las enfermedades ayudas en
nios menores de 5 aos.

OEG3.1

OEG4.1

OEG5

Optimizar la respuesta hospitalaria ante riesgos y

daos a la salud por factores externos.

OEG5.1

OEG6

Mejorar el nivel de satisfaccin del usuario

externo en el Hospital.

OEG6.1

Realizar el diagnstico, tratamiento y

recuperacin de los pacientes con
enfermedades no transmisibles y crnicas
degenerativas.
Realizar el diagnstico, tratamiento y
recuperacin de los pacientes con
enfermedades transmisibles.
Promover las intervenciones para mejorar la
capacidad de respuesta hospitalaria ante
situaciones de riesgo.
Mejorar el trato y las condiciones de atencin al
paciente, considerando los atributos de calidad,
calidez e informacin.

Incorporar las caractersticas estructurales,

OEG7.1 tecnolgicas y de respeto al medio ambiente,
acorde a un hospital de alta complejidad.

OEG7

Fortalecer la capacidad resolutiva hospitalaria y

de gestin de las Unidades Productoras de
Servicios de Salud, acorde a la categora III.1.

OEG8

Fortalecer el desarrollo del recurso humano a

travs de la gestin por competencias e impulso
de la Capacidad docente e investigadora.

OEG9

Garantizar la eficiente gestin econmicofinanciera del Hospital.

Lograr el desarrollo de una gestin de procesos

OEG7.2 de salud orientada al usuario, integrando el
concepto de aseguramiento universal.
Implementar el desarrollo de tecnologa de
OEG7.3 informacin hospitalaria, confiable, oportuna y
segura.
Lograr el establecimiento y mejoramiento del
OEG7.4 acceso a medicamentos genricos de calidad,
propiciando su uso racional
Mejorar las competencias del recurso humano
OEG8.1 para el desarrollo individual y organizacional,
dentro de un ambiente laboral.
Impulsar el desarrollo del campo docente y la
OEG8.2
investigacin cientfica en todos los niveles.
Lograr la administracin adecuada y eficiente de
OEG9.1
los recursos financieros.

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