Professional Documents
Culture Documents
FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y
NEGOCIOS
Integrantes:
AREQUIPA PER
2014
INDICE
INTRODUCCIN___________________________________________________________
CAPITULO I______________________________________________________________4
1.1
PROBLEMA DE INVESTIGACION__________________________________4
1.1.1
1.1.2
1.2
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION_______________________________5
1.2.1
OBJETIVO GENERAL___________________________________________5
1.2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS_______________________________________5
1.3
CONCEPTOS BASICOS____________________________________________6
1.4
INFORMACION DE LA EMPRESA__________________________________9
1.4.1
INFORMACION DE LA EMPRESA________________________________9
1.4.2
DESCRIPCION DE LA EMPRESA________________________________10
1.4.3
1.4.4
MATRIZ DE KRALJIC__________________________________________16
1.5
DECISIONES DE COMPRA________________________________________21
1.6
1.7.1
PROBLEMTICA______________________________________________24
1.1.3
INTRODUCCIN
Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas
especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad
un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto indicado, en el sitio indicado, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente
sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el
almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de
informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se
encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en
trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto,
el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la
demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
CAPITULO I
1.1.1
1.1.2
1.2.1
OBJETIVO GENERAL
Determinar el tiempo en que se deban de realizar las rdenes de compra para
el reabastecimiento del stock, especificando la cantidad necesaria de
productos, as mismo conocer la produccin ptima para maximizar las
utilidades de la empresa.
1.2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
Recolectar informacin bsica y ampliada sobre las compras realizadas en
los meses anteriores como una base histrica.
Determinar los factores que influyen para que se decida en que momento de
deben de realizar los pedidos de reabastecimiento.
1.3
CONCEPTOS BASICOS
Los stocks representan los materiales que posee una empresa, en general
recursos materiales que no se utilizan en un momento determinado en previsin
de necesidades futuras.
Los stocks resultan imprescindibles para proporcionar un buen servicio al
cliente, efectuar las operaciones de la fbrica lo ms eficientemente posible
manteniendo la produccin a un ritmo regular y para producir lotes de tamao
razonable.
No obstante, si bien resulta til y necesaria una inversin en stocks, tambin es
cierto que el stock excesivo resulta perjudicial para la empresa.
COSTO DE PEDIDO.
Incluye los costos variables relacionados con el lanzamiento de un pedido o la
puesta en marcha de un lote de produccin. Cuando se compran materiales es
necesario redactar los pedidos, procesar las facturas para pagar al vendedor,
inspeccionar y enviar a los almacenes o a las reas de produccin los lotes a
COSTO DE ALMACENAMIENTO.
Incluye todos los gastos en que incurre la empresa por el volumen de
existencias almacenadas. Estos costos contemplan la obsolescencia, el
deterioro, impuestos, seguros y financieros. Obsolescencia, se refiere a los
costos que la empresa incurre debido a que algunas existencias resultan
invencibles debido a los cambios de los sistemas de ventas y de los gustos de
los consumidores; estos costos particularmente son relevantes en industrias que
producen artculos de moda. Deterioro, se refiere a los materiales almacenados
que pueden ser vulnerables a la humedad, evaporacin, suciedad o deteriorarse
de cualquier otra forma siendo inservibles para su venta. Impuestos, se refieren
a los tributos que gravan a los stocks, basados en la inversin en stocks de las
empresas en un momento determinado o en la inversin media de todo el ao.
Seguros, cuando los stocks, como los otros activos, son cubiertos por seguros.
Capital, cuando el dinero invertido en los stocks no puede emplearse en otras
necesidades de las empresas, que puede obtenerse de prstamos de los bancos o
utilizar el capital propio, que tiene un costo de oportunidad, entendida como
una tasa requerida de retorno de las inversiones de la empresa.
Adems, existen otros costos relacionados directamente con los stocks como el
espacio que se ocupa con un encargado y personal empleado para su
funcionamiento, depreciacin del edificio, as como mquinas, archivos, etc.,
que suponen ciertos costos que no existiran si no hubiera stocks.
Cuando la empresa no cumple con los clientes por falta de material necesario,
registrar una disminucin en sus ventas e incurrir probablemente en costos
extraordinarios.
COSTO DE MANEJO
Estos son costos que se relacionan con el almacenamiento y movimiento de los
bienes de inventario. Para almacenar el inventario, una empresa debe tener un
almacn o depsito. Junto con el costo de la bodega estn los costos de seguros,
los salarios y los impuestos. Todos los costos relacionados con el
almacenamiento, transporte y manipulacin de los productos estn incluidos en
los costos de mantenimiento.
INFORMACION DE LA EMPRESA
NOMBRE
RUC
207080901503
FECHA DE FUNCIONAMIENTO
DIRECCION
TELEFONOS DE CONTACTO
Servicio al cliente
Nmeros de mvil
1.4.2
054215100
RPC: 969799607
RPM: #994456025
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
10
MISIN:
Somos una empresa orientada a la elaboracin y venta de suplementos
nutricionales de alta calidad, dirigida a nios, adultos y adultos mayores. Nuestro
principal compromiso es la satisfaccin plena del cliente.
VISIN:
Consolidarnos como empresa lder en la distribucin y comercializacin de
nuestros productos nutricionales de calidad internacional, bajo los pilares de la tica
y asesora personalizada.
1.4.3
Pareto fue un socilogo y economista italiano quien en 1897, afirm que el 20% de
las personas ostentaban el 80% del poder poltico y la abundancia econmica,
11
14
COMPRAS
ANUALES
COSTO
UNITARIO
IMPORTE
TOTAL
% POR
PRODUCTO
%
ACUMULADO
CLASIFICACI
ON
HGH-800
66
792
S/. 200.00
158400
25%
25%
74
888
S/. 110.00
97680
16%
41%
Mass Hardcore 2 kg
68
816
S/. 110.00
89760
14%
55%
48
576
S/. 100.00
57600
9%
64%
Inferno (caja 28
sachets)
68
816
S/. 70.00
57120
9%
73%
75
900
S/. 45.00
40500
6%
80%
Mutant Whey 5 LB
11
132
S/. 240.00
31680
5%
85%
84
S/. 250.00
21000
3%
88%
Ultra Mass 2 kg
27
324
S/. 60.00
19440
3%
91%
Myofusion 5 LB
60
S/. 260.00
15600
2%
94%
B-C
23
276
S/. 55.00
15180
2%
96%
PRODUCTO
Carnivor 5 LB
Mass Hardcore 1 kg
15
Syntha 5 LB
48
S/. 290.00
13920
2%
98%
72
S/. 160.00
11520
2%
100%
TOTAL
629400
16
100000
50000
97680
89760
COMPRAS
57600
57120
40500
31680
21000
19440
15600
15180
13920
11520
IMPORTE TOTAL
0
66 74 68 48 68 75 11 7 27 5 23 4 6
158400
97680
2%
COMPRAS
2%
89760
57600
3%
2% 2%
57120
40500
3%
25%
31680
21000
5%
19440
15600
6%
16%
15180
13920
9% 9%
14%
11520
1.4.4
MATRIZ DE KRALJIC
17
La Matriz de Kraljic de Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artculo
Purchasing must become Supply Management, donde se indica lo siguiente: La
estrategia de una empresa hacia un proveedor est determinada por la posicin que
ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recprocamente, determina qu
puede esperar un proveedor de su cliente.
La matriz de Kraljic se utiliza para analizar la cartera de compras de una empresa y
se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados:
Productos Apalancados
Los productos apalancados son productos que representan un alto porcentaje
de las ganancias o resultados de la empresa compradora, y a la vez se cuenta
18
Productos Estratgicos.
Los productos estratgicos son productos que son cruciales para la
empresa, siendo los ms importantes en el proceso de compra y a la vez los
de mayor complejidad y riesgo en el proceso de suministro.
Se caracterizan por un alto riesgo de suministro debido al escaso nmero
de proveedores o por una entrega compleja.
Situacin de poder comprador-vendedor: alto nivel de interdependencia.
La estrategia de compra recomendada es garantizar el suministro a precios
competitivos por medio de una alianza estratgica que asegure buena
calidad a un buen precio, vnculos estrechos, participacin temprana del
proveedor, integracin vertical, enfoque de valor a largo plazo. Para ello,
es necesario negociar con precisin las caractersticas tcnicas ptimas de
los productos y condiciones de suministro, y aplicar tcnicas de logstica
inversa.
19
21
PRODUCTOS APALANCADOS
PRODUCTOS ESTRATEGICOS
PRODUCTOS RUTINARIOS
encontrar datos histricos de la salida de los productos que tenemos en almacn mediante
anotaciones del servicio de venta y tambin tenemos el valor de compra mediante la
informacin de los comprobantes que el propietario tiene de la adquisicin de dicho
productos.
Mediante toda la informacin obtenida y los testimonios de algunos empleados hemos
encontrado ciertas deficiencias que las presentamos a continuacin:
TABLA DE DATOS
DEMANDA
ANUAL
23
PRODUCTO
Mass Hardcore
2 kg
Mass Hardcore
1 kg
Ultra Whey
1.200 kg
Prot Soy 1.500
kg
Ultra Mass 2 kg
Syntha 5 LB
Myofusion 5 LB
Carnivor 5 LB
Mutant Whey 5
LB
Fat Out (pack
15 botellas)
Inferno (caja 28
sachets)
Lipo 6 black (60
capsulas)
HGH-800
AGENTE
TELEFONO
VENTAS 1
SEMANA
VENTAS 2
SEMANA
VENTAS 3
SEMANA
VENTAS 4
SEMANA
VENTAS
MENSUAL
PROMEDIO
DE VENTAS
ANUAL
12
14
15
14
55
660
96
23
276
5
7
0
2
1
2
4
1
0
0
3
6
0
1
2
4
5
1
0
0
14
22
2
3
3
168
264
24
36
36
84
29
348
10
15
11
40
480
1
15
2
23
0
5
1
20
4
63
48
756
3276
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
1500
100
1600
MENSUAL
24
1500
150
500
150
1936
4236
MASS HADRCORE
2KG
0.692307692
69%
32%
MASS
1KG
0.375
38%
QA=
QA=
660
65
1600
4236
2 DCE
Ca
2 ( 660 )1600
4236
QA= 22.33
22
1.7.1
PROBLEMTICA
Protenas para
Aumentar Masa
Muscular
Protenas para
Definir
Disponibilidad
Mensual (Frascos)
26
Maltodextrina
180
Suero de Leche
90
40
30
a) VARIABLES DE DECISION:
X1: Frascos Producidos mensualmente de protenas para Aumentar Masa Muscular.
X2: Frascos Producidos mensualmente de protenas para Definir.
b) FUNCION OBJETIVO:
Max Z = 40 X1+30X2
c) RESTRICCIONES:
a. 6X1+3X2 180
b. 1X1+2X2 90
c. X1; X2 0
a. X1= 0 ; X2= 60
X2= 0 ; X1= 30
b. X1= 0 ; X2= 45
X2= 0 ; X1= 90
90
75
60
(0; 60)
45
B
27
30
C (30; 0)
30
PARA HALLAR B:
-6
45
(90; 0)
60
75
90
6X1+3X2 = 180
6X1+3(40) = 180
1X1+2X2 =
90
6X1+3X2 = 180
-6X1-12X2 = -540
-9X2 = -360
X1 = 10
X2 = 40
F.O = MAX Z =
28
Acceso a financiamiento.
Productos
prohibidos.
(http://www.aduanet.gob.pe/aduanas/infoaduanas/clasifica/producexportprohib.htm)
Financiamiento:
o Con recursos propios;
o Con crdito de intermediarios financieros;
1.8.1
i.
REQUISITOS
DE
LA
DUA: Cada
declaracin
slo
puede
comprender:
31
32
33
Requisitos
La Declaracin Andina de Valor (DAV), en los casos que sea exigible el formato
B de la DUA.
II.
III.
Consideraciones generales
En el despacho anticipado, dentro del plazo de quince (15) das calendario antes
de la llegada del medio de transporte; vencido este plazo, las mercancas se
sometern al despacho excepcional, debiendo el despachador de aduana solicitar
35
En el despacho urgente, dentro del plazo de quince (15) das calendario antes de
la llegada del medio de transporte hasta los siete (07) das calendario
computados a partir del da siguiente del trmino de la descarga.
36
IV.
Para efectos del otorgamiento del levante de la mercanca dentro de las cuarenta y
ocho (48) horas siguientes al trmino de su descarga, se deben cumplir con los
siguientes requisitos:
En la va terrestre, fluvial u otro tipo de va, hasta las doce (12) horas
siguientes al trmino de la descarga.
V.
a. Despacho Anticipado:1-0
Punto de llegada
Cancelacin
En los despachos que cuenten con garanta previa conforme al artculo 160
de la Ley:
o Los despachos anticipados y urgentes numerados antes de la llegada
del medio de transporte, desde la fecha de numeracin de la
declaracin hasta el vigsimo da calendario del mes siguiente a la
fecha del trmino de la descarga.
o Los despachos excepcionales y urgentes numerados despus de la
llegada del medio de transporte, desde la fecha de numeracin de la
declaracin hasta el vigsimo da calendario del mes siguiente a la
fecha de numeracin de la declaracin.
39
40
garantizadas
segn
corresponda,
excepto
aquellas
42
VIII.
Retiro de mercancas
Los puntos de llegada, depsitos temporales, los CETICOS o la ZOFRATACNA
permiten el retiro de las mercancas de sus recintos, previa verificacin de la
informacin en el portal web de la SUNAT, respecto del otorgamiento del
levante de las mercancas y de ser el caso, que se haya dejado sin efecto la
medida preventiva dispuesta por la autoridad aduanera. La SUNAT puede
comunicar a travs del correo, mensaje o aviso electrnico las acciones de
control aduanero que impidan el retiro de la mercanca.
43
CONCLUSIONES
44
BIBLIOGRAFIA
la
pgina
web
http://www.globallean.net/formacion/estrategia-de-compras-y-aprovisionamientodesarrollo-de-la-matriz-de-kraljic/3129/
d. Gestin Estratgica de Compras. 2012. Extrado el 23 de agosto del 2014.
Disponible
en
la
pgina
web
http://gestionestrategicadecompras.blogspot.com/2012/12/analizando-la-cartera-decompras.html
45