Plano de Gerenciamento Do Projeto Equipe ALR UFMG

Prmio Universitrio Comau 2009
Plano de Gerenciamento de
Projeto
Fornecimento Linha de Montagem de
Carroceria
Equipe ALR-UFMG
Alexandre Costa Marins
Luis Filipe Winther
31 de Agosto de 2009
Prmio Universitrio Comau 2009
Plano de Gerenciamento de
Projeto
Fornecimento Linha de Montagem de
Carroceria
Equipe ALR-UFMG
Alexandre Costa Marins xmarins@hotmail.com
Luis Filipe Winther lwinther@terra.com.br
31 de Agosto de 2009
ndice
Apresentao ........................................................................................................................................... 5
Termo de Abertura .................................................................................................................................. 7
Plano de Gerenciamento de Integrao ............................................................................................... 10
Controle Integrado de Mudanas .................................................................................................. 11
Partes Interessadas ............................................................................................................................... 15
Plano de Gerenciamento de Escopo ..................................................................................................... 18
Declarao de Escopo .................................................................................................................... 21
Dicionrio da EAP ........................................................................................................................... 26
Plano de Gerenciamento de Tempo ..................................................................................................... 50
Predecessoras padro .................................................................................................................... 51
Plano de Gerenciamento de Custo ....................................................................................................... 55
Composio de pagamentos e Curva S .......................................................................................... 59
Oramento por operao ............................................................................................................... 60
Cronograma de Desembolso .......................................................................................................... 63
Plano de Gerenciamento de Qualidade ................................................................................................ 66
Quadro da Qualidade Planejada .................................................................................................... 67
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos ................................................................................. 72
Diretrio do time do projeto .......................................................................................................... 73
Matriz de responsabilidades .......................................................................................................... 74
Plano de Gerenciamento de Comunicaes ......................................................................................... 79
Matriz das Comunicaes .............................................................................................................. 81
Plano de Gerenciamento de Riscos....................................................................................................... 85
EAR ................................................................................................................................................. 86
Plano de Respostas aos Riscos ....................................................................................................... 93
Plano de Gerenciamento de Aquisies ............................................................................................. 101
Declarao de Trabalho ............................................................................................................... 105
Anexo A Detalhamento das Opes ................................................................................................ 107
Anexo B Escolha das Opes ............................................................................................................ 112
Anexo C - Modelo Avaliao de Desempenho Individual ............................................................122
Anexo D - Modelo Ata de Reunio..............................................................................................123
Prmio Comau Universitrio 2009
Anexo E Modelo de Relatrio de Desempenho do Projeto .......................................................124

Anexo F - Modelo Aceite de Produto Final do Projeto....................................................................... 126
Anexo G Modelo Check-List Inspeo .............................................................................................. 127
Anexo H Modelo Check-List Auditoria ............................................................................................. 128
Anexo I Modelo de Formulrio de Solicitao de Mudanas.......................................................... 129
Anexo J Grfico de Gantt .................................................................................................................. 130
Anexo K Sequenciamento das Instalaes ...................................................................................... 150
Anexo L Certificao de Qualidade Comau do Brasil ...................................................................... 156
Anexo M Condies Gerais de Compra Comau do Brasil ................................................................ 157
Anexo N Lista das Atividades ........................................................................................................... 164
Anexo O Atividade dos Recursos ..................................................................................................... 168
Apresentao
FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA
Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Apresentao
Preparado por
Aprovado por
Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

Verso 1.0
15/04/09
A Empresa
A Comau possui solues completas nas reas de servios de manuteno e sistemas
de automao industrial, com destaque para a indstria automotiva. Como soluo efetiva na
busca de maior produtividade com melhor desempenho, a Comau oferece o Global Service,
onde assume integralmente a gesto dos ativos de seus clientes.
Desde o incio das suas atividades, a Comau vem incorporando e integrando outras
empresas, ampliando a sua presena em todos os continentes. A Comau hoje a principal
parceira da indstria automotiva, atuando no desenvolvimento de produtos e projetos.
A Comau tem em foco a satisfao do cliente, antecipando suas necessidades e
superando expectativas. O contnuo aperfeioamento de produtos, processos e servios,
atravs das mais avanadas solues tecnolgicas, permite a Comau contribuir de forma
efetiva para a competitividade de seus clientes.
H dez anos no Brasil, a Comau tem oferecido solues para as necessidades da nossa
indstria. Solues que nasceram de uma tecnologia de sucesso internacional, aperfeioada
para atender as exigncias do mercado brasileiro.
O produto
Como autntica construtora de indstrias, fornecendo projetos, mquinas, ferramentas
e linhas robotizadas, a Comau pesquisa solues para o setor automotivo, tornando mais
eficiente os processos produtivos.
Nesses processos, a carroceria dispe de todos os equipamentos necessrios para
desenvolver projetos e construo de dispositivos e linhas de solda a pontos, a laser e a Co2.
Com sistemas de ltima gerao, a Comau enfrenta os desafios do mercado, criando
solues inovadoras para garantir a melhor qualidade do processo produtivo. Um exemplo so
os novos sistemas AGILGATE e AGILASER.
-5-
Apresentao
No processo produtivo de uma montadora de veculos, na Linha de Montagem de

Carroceria so unidas as peas vindas das prensas, passando pelos processos de montagem,
graffatura e soldagem para se formar a carroceria do veculo. No incio desta etapa feita a
juno de vrias peas do pavimento, que em seguida unido frente do veculo, em um
processo chamado de Autotelaio.
Na terceira fase so unidos teto, traseira e laterais do veculo, formando-se a
carroceria, que enviada para o Mascherone (que em italiano significa Mscara Grande e
ganhou esse nome em homenagem ao engenheiro Sergio Mascherone, responsvel pela sua
criao). exatamente esse maquinrio que faz o automvel. Coberto pelo equipamento, em
um intervalo de um minuto, o veculo recebe os primeiros 48 pontos de solda.
Ao sair do Mascherone, a carroceria segue para a complementao das soldas
durante o percurso, recebe entre 3,8 mil e 4,5 mil pontos de soldas, dependendo do veculo,
que depois passa por um processo de reviso para ser encaminhado ao galpo de pintura.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
-6-
Termo de Abertura

Termo de Abertura
Preparado por
Aprovado por
1.
Diretor da BU Systems, Patrocinador

Diretor da BU Systems, Patrocinador
Verso 1.0
16/04/09
Objetivo do projeto
Fornecimento de uma linha de montagem de carroceria, composta por Autotelaio, Graffatura

e Mascherone.
2.
Patrocinador
Sr. Laerte Scarpitta, Diretor da B.U. Systems da Comau do Brasil.
3.
Gerente do Projeto e Sua Autonomia

O gerente do projeto ser o Sr. Luis Filipe Winther.
Ter autoridade para recrutar pessoal em todos os setores da empresa (desde que em comum
acordo com o diretor do setor), admitir novos funcionrios e at demitir. No aspecto
financeiro, sua autoridade ser detalhada no Plano de Gerenciamento de Custos. Ter tambm
o poder para adquirir ou alugar equipamentos para a execuo do projeto.
4.
Justificativa
O projeto busca suprir a necessidade do cliente de uma nova linha de montagem de
carroceria buscando uma maior produtividade com um melhor desempenho.
5.
Descrio do produto
A linha de montagem ser composta por 01 linha de solda e montagem de Autotelaio com
08 estaes (manuais e automticas), 01 linha de Graffatura e Mascherone com 06 estaes

(manuais e automticas) e um sistema de transferncia das linhas e estaes por SKID.
As opes de estaes manuais ou automticas deveram ser decididas pela equipe de

gerenciamento no Plano de Gerenciamento de Escopo.
-7-
Termo de Abertura
A equipe de gerenciamento dever escolher, de acordo com limites do projeto, uma dentre
as quatro alternativas de produto abaixo que melhor atenta aos requisitos do cliente:
AA/MB
AA/MB
AB/MA
AB/MB
O detalhamento das quatro opes encontra-se em anexo a este documento.
6.
Etapas do Projeto
Processos de Iniciao
Termo de Abertura
Definio da Equipe de Planejamento
Processos de Planejamento
Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto
Processos de Execuo
Projeto de Engenharia do Produto
Aquisio de materiais
Fabricao dos equipamentos
Montagem dos equipamentos na oficina
Instalao no cliente
Processos de Controle
Testes no Cliente
Treinamento do Cliente
Acompanhamento da produo
Processos de Finalizao
Registro de Lies Aprendidas
Aceite do Cliente
Encerramento dos contratos
-8-
Termo de Abertura
7.
Premissas Iniciais
a) Devero ser consideradas as melhores prticas preconizadas pelo Guia PMBOK;
b) A composio da equipe de projeto dever priorizar pessoal capacitado em
gerenciamento de projetos;
c) A organizao ir suportar ao gerente de projeto suas necessidades administrativas.
8.
Restries Iniciais
a) Prazo de execuo de 12 (doze) meses;
b) O valor mximo disponvel para a realizao do projeto de P$40.000.000,00
(quarenta milhes de pilas);
c) A garantia do produto dever ser de 12 (doze) meses.
d) A quantidade mxima de funcionrios internos e externos disponveis para o projeto
ser limitada e descrita com detalhes no Plano de Gerenciamento de Recursos
Humanos
9.
Oramento
O oramento aprovado do projeto de P$40.000.000,00 (quarenta milhes de pilas),
no podendo ultrapassar esse valor. Maior detalhamento ser apresentado posteriormente
no Plano de Gerenciamento de Custos.
10.
Comit de Controle de Mudanas (CCB Change Control Board)

Ser criado um Comit de Controle de Mudanas (CCB) composto por todos os
membros da equipe de gerenciamento do projeto e o patrocinador, totalizando sete

integrantes.
A responsabilidade do CCB ser aquela de acompanhar do desenvolvimento gerencial
do projeto a ser descrito detalhadamente do Plano de Gerenciamento do Projeto.
APROVAES
Diretor da BU Systems
Patrocinador
Data
-9-
Partes Interessadas

Preparado por
Aprovado por
Plano de Gerenciamento de Integrao

Verso 1.0
15/04/09
1. Descrio dos processos do Plano de Gerenciamento de Integrao
O Plano de Gerenciamento de Integrao ser o ncleo do gerenciamento de projetos,

e composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos deve
garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. um processo contnuo que
o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim.
O Plano de Gerenciamento de Integrao do projeto de Fornecimento Linha de

Montagem de Carroceria ser dividido em quatro etapas:
o Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto
o Execuo do Projeto
o Controle Integrado de Mudanas
o Encerramento e arquivamento do Projeto
2. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

O Plano do Projeto ser desenvolvido por todos os membros da Equipe de Gerenciamento
sendo que cada um dos nove planos ter seu responsvel e seu suplente.
Todo o Plano do Projeto ser desenvolvido com base nas prticas preconizadas pelo Guia
PMBOK 3 Edio.
O Plano de Gerenciamento do Projeto ser importante, pois:
Todas as decises do projeto o tero como referncia;
Apoia o gerente do projeto na execuo e controle do projeto
til para comunicar o progresso do projeto para as partes interessadas
- 10 -
Partes Interessadas
O Plano de Gerenciamento do Projeto dever ser formalmente aprovado e arquivado,

juntamente com os outros documentos do projeto, formulrios e relatrios para serem
utilizados como referncia em projetos futuros para a Comau do Brasil.
3. Execuo do Projeto
Todas as entregas do projeto sero produto da Execuo do Projeto.
O Grupo de processos de execuo composto pelos processos que tem por objetivo
coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano do projeto gerado pelo grupo de
processos de Planejamento.
O projeto deve preocupar-se em executar apenas aquelas atividades estipuladas pelo Plano
de Gerenciamento de Escopo.
A execuo do projeto dever ter meios para garantir a qualidade do produto, atravs de
inspees e auditorias de qualidade.
Ser de responsabilidade da Comau do Brasil o fornecimento das condies bsicas de
trabalho dos membros da equipe do projeto, e de responsabilidade do gerente do projeto as
atribuies de trabalho das mesmas.
4. Controle de Integrado de Mudanas

O Controle Integrado de Mudanas (CIM) compreender a identificao, anlise e
autorizao das mudanas pertinentes ao projeto.
4.1. Identificao de mudanas
A identificao de mudanas no projeto caber a qualquer membro da equipe do projeto,

ou alguma parte interessada do mesmo.
Aps a identificao o Gerente do projeto dever ser comunicado para que preencha o
Formulrio de Solicitao de Mudanas, em anexo a este documento.
- 11 -
Partes Interessadas
4.2. Anlise do impacto das mudanas

A anlise do impacto das mudanas dever seguir o Esquema de Priorizao de
Mudanas, o Fluxograma do Controle Integrado de Mudanas, e a Avaliao do Impacto da
mudana.
O responsvel pela realizao da priorizao das mudanas ser o gerente do projeto.
4.2.1. Esquema de Priorizao de Mudanas

As mudanas no projeto devem ser classificadas em quatro nveis de prioridade a fim de
facilitar suas respostas.
Prioridade 0 (zero): trata-se de mudanas urgentes, de alto impacto no projeto e at

mesmo outras reas fora da influncia do gerente de projetos. Portanto tais
mudanas requerem ao imediata por parte do gerente de projetos juntamente
com sua equipe de gerenciamento e o patrocinador.
Prioridade 1 (um): tambm so urgentes, de alto impacto, porm menor que a

primeira. Tais mudanas requerem uma ao imediata do gerente de projetos,
sendo necessrio o acionamento do patrocinador caso haja necessidade de
autorizaes financeiras fora do alcance do gerente de projetos.
Prioridade 2 (dois): os impactos de tais mudanas no custo, na qualidade e nos

prazos so significativos, dessa forma o gerente dar poderes a uma equipe
disponvel para que esta faa um planejamento de ao.
Prioridade 3 (trs): mudanas de prioridade trs, como as demais, exerce influncia

no sucesso do projeto, porm no requer uma ao imediata por ter urgncia e
impactos pequenos.
- 12 -
Partes Interessadas
4.2.2. Fluxograma do Controle Integrado de Mudanas
- 13 -
Partes Interessadas
4.2.3. Avaliao do impacto da mudana

O responsvel definido pelos processos anteriores dever realizar a avaliao do
impacto da mudana em relao :
Mudana no escopo do projeto
Custo adicional
Tempo adicional
Perda da qualidade do produto fornecido
Riscos associados
5. Encerramento e Arquivamento do Projeto

A equipe do projeto verificar se as exigncias do contrato foram cumpridas e
documentar as lies aprendidas. O projeto arquivar tambm as informaes de contrato
geradas em consequncia da gerncia de aquisio. A equipe dever manter uma srie de
pastas, ou um arquivo, como referncia do contrato com finalidade de facilitar auditorias ou
revises.
REGISTRO DE ALTERAES
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 14 -
Partes Interessadas

Partes Interessadas
Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
15/04/09
1. Gerenciamento das partes interessadas

As partes interessadas no projeto foram identificadas a fim de satisfazer as necessidades
das mesmas e resolver os problemas com elas. Esse gerenciamento se faz importante para
aumentar a probabilidade do projeto no se desviar do curso devido a problemas no
resolvidos preliminarmente das partes interessadas, e, tambm, para facilitar o trabalho
sinergtico entre as pessoas e limitar as interrupes durante o projeto.
2. Partes Interessadas: Expectativa e Influncias

a. Patrocinador
Expectativas: projeto realizado dentro dos limites de tempo, custo, qualidade.
Influncias: liberao do oramento.
b. Gerente do Projeto
Expectativas: realizar um bom gerenciamento do projeto esperando que o mesmo seja
reconhecido como projeto modelo para a Comau do Brasil.
Influncias: principal responsvel pelas entregas do projeto.
c. Membros do Time
Expectativas: desenvolvimento pessoal e profissional. Reconhecimento do esforo.
Influncias: responsveis pela execuo do projeto.
d. Comau do Brasil
Expectativas: projeto realizado dentro dos padres de qualidade da empresa.
Influncias: Auxlio administrativo e jurdico ao projeto.
e. Chefes de Departamento
Expectativas: projeto no interferir negativamente em suas atividades.
Influncias: hierarquia em relao os membros do time do projeto.
- 15 -
Partes Interessadas
f. Cliente
Expectativas: projeto em conformidade com o Termo de Abertura.
Influncias: definio do produto.
g. Governo
Expectativas: aumento da gerao de empregos e giro de capital.
Influncia: preo de impostos e valorizao da moeda nacional
h. Concorrentes
Expectativas: conhecer o modelo de linha de montagem (benchmarking).
Influncias: captao dos recursos humanos j treinados.
i. Fornecedores da Infra-Estrutura
Expectativas: gerar negcios.
Influncias: cumprimento do cronograma e oramento do projeto.
3. Relao das partes interessadas com o projeto

Poder de Influncia X Interesse
Poder de Influncia
I-
Comau do Brasil Patrocinador

Cliente
GP
Chefes de
Departamento
Fornecedores
Membros do Time
Governo
Concorrentes
Interesse
Legenda:
Ateno Especial
Atitude Agregante
Foco Secundrio
Attitude Previdente
- 16 -
Partes Interessadas
4. Plano de Gesto das Partes Interessadas
Plano de Gesto das Partes Interessadas
Patrocinador
Gerente do Projeto
Membros do Time
Comau do Brasil
Fornecedores
Chefes de Departamento
Governo
Concorrentes
Cliente
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Atitute Previdente
Foco Secundrio
Atitute Agregante
Classificao
Ateno Especial
Baixo
Mdio
Interesse
no projeto
Alto
Baixo
Mdio
Nome da Parte
Interessada
Alto
Poder de
Inflncia
Aes a serem tomadas
Usar como fonte de poder

Construir uma base de apoio
Construir uma base de apoio
x Negociar
Indiferente
Indiferente
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 17 -
Plano de Gerenciamento de Escopo

Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
16/04/09
1. Descrio dos processos de gerenciamento escopo
O trabalho a ser realizado no Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

ser baseado na Estrutura Analtica do Projeto (EAP), em seu dicionrio e na
Declarao do Escopo.
Nenhum trabalho deve ser, portanto, realizado pela equipe do projeto que no esteja
definido neste documento. A EAP deste projeto foi definida com base na declarao
do escopo do projeto.
Este documento apresenta os procedimentos que sero utilizados para gerenciar as

alteraes no escopo do projeto, ou seja, como as mudanas do escopo sero
identificadas, classificadas, e, se autorizadas, como sero integradas ao projeto. O
objetivo garantir que sejam coletadas todas as informaes relacionadas s mudanas
solicitadas alem de ser realizada para cada alterao uma avaliao dos impactos
(custo, prazo, qualidade e risco) assim como em seus objetivos. As alteraes
propostas devem ter suporte nas metas de negcios da empresa em funo das quais o
projeto foi autorizado.
2. Mudanas do escopo
Toda solicitao de mudanas no projeto que altere o escopo do mesmo deve ser
formalizada atravs de Formulrio de Solicitao de Mudanas em anexo a este documento.
As mudanas no escopo devero ser classificadas como:
Corretiva, quando a mudana objetivar corrigir um erro do escopo.
Inovadora, quando a mudana objetivar uma alterao no escopo devido a mudanas

tecnolgicas ou outro tipo de mudanas.
- 18 -
2.1. Priorizao das mudanas de escopo

As mudanas de escopo devem ser priorizadas de acordo com o Esquema de Priorizao
de Mudanas apresentado no Plano de Gerenciamento de Integrao. Tal priorizao visa
facilitar o Controle Integrado de Mudanas dando uma noo importncia e urgncia da
solicitao de mudana.
2.2. Alocao financeira das mudanas do escopo

As mudanas de escopo corretivas devem ser alocadas dentro das reservas gerenciais,
previsto no Plano de Gerenciamento de Custos, desde que dentro da alada do gerente do
projeto.
Mudanas corretivas no escopo que estejam fora da alada do gerente do projeto devem
ser passadas ao patrocinador para que ele aloque tal mudana.
Mudanas de escopo classificadas como inovadoras deveram ser tratadas com o
patrocinador.
3. Frequncia de avaliao do escopo do projeto

O escopo do projeto ser avaliado mensalmente dentro da reunio do CCB prevista no
Plano de Gerenciamento das Comunicaes.
4. Administrao do Plano de Gerenciamento de Escopo

4.1. Responsvel pelo plano
Luis Filipe Winther, gerente do projeto ser o responsvel direto pelo Plano de
Gerenciamento de Escopo
Gerente 3, gerente Adm/ Financeiro ser o suplente do responsvel direto do plano de

Gerenciamento de Escopo
- 19 -
4.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Escopo

O Plano de Gerenciamento de Escopo ser reavaliado pelo seu responsvel direto e seu
suplente uma vez por ms, dentro da Reunio de acompanhamento do projeto, prevista no
Plano de Gerenciamento de Comunicaes.
Toda solicitao no prevista a este plano deve ser submetida ao seu responsvel direto
para aprovao, e dever ter seu registro efetuado devidamente no registro de alteraes.
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 20 -
Declarao de Escopo

Declarao de Escopo
Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
16/04/09
1. Objetivo do Projeto
Fornecimento de uma linha de montagem de carroceria, composta por uma Linha de
Autotelaio e uma Linha de Graffatura e Mascherone, buscando suprir a necessidade do cliente
buscando uma maior produtividade com um melhor desempenho.
Ser reconhecido como um dos projetos modelos para a empresa, atendendo aos requisitos
de tempo, custo, escopo e qualidade, dentro das praticas preconizadas pelo PMBOK.
2. Organizao Inicial do Projeto
- 21 -
Declarao de Escopo
3. Descrio do Projeto
O projeto ter durao total de 12 meses e suas atividades foram divididas em treze
subprojetos mais facilmente gerenciveis.
A primeira parte do projeto ser constituda pelas atividades ligadas Iniciao e ao
Planejamento do projeto, seguidas pelo do Projeto de Engenharia, seja Mecnica ou
Automao. Iniciados os projetos de Engenharia, os materiais devero ser especificados e
adquiridos. Estas aquisies respeitaro as restries propostas pelo Plano de Gerenciamento
de Aquisies. Posteriormente, iniciaro as fases de Construo, contemplando as reas de
Calderaria e Usinagem, e Montagem. Depois dessas etapas, as fases subsequentes sero as de
Instalao, Testes e Treinamento do Cliente. O Treinamento do Cliente ser em relao
manuteno do produto e acontecer em um perodo de 10 dias em 3 turnos por 01
profissional tcnico em automao. Finalizado os Testes, o projeto se atentar ao
Acompanhamento da Produo do produto por um perodo de 01 ms em 3 turnos por
profissionais da rea de ferramentaria e tcnico em automao. Desta maneira, o ciclo de vida
do projeto finaliza com as atividades de Encerramento do mesmo, no qual sero levantadas as
lies aprendidas durante todo o trabalho e os contratos sero encerrados aps o aceite do
cliente.
Os processos descritos acima, bem como a execuo dos mesmos seguiro o padro de
qualidade da Comau do Brasil, reconhecido internacionalmente.
4. Limites do Projeto
No fazem parte do escopo do projeto:
A descrio detalhada dos processos de engenharia, construo, montagem,

instalao e testes de cada um dos equipamentos do projeto, como: mesa-rolo,
bancada, dispositivo pneumtico de fixao, laser scanner, etc.
Logstica de recebimento, estocagem e deslocamento, dentro e fora da oficina, das

matrias-primas e itens comerciais adquiridos pelo projeto. Sendo esses processos
de responsabilidade da Comau do Brasil.
Disponibilizao do local de trabalho de todas as equipes do projeto, tanto

gerencial quanto operacional.
- 22 -
Declarao de Escopo
As medidas de segurana, como treinamentos de segurana, distribuio de

Equipamentos de Proteo Individual sero tambm de responsabilidade da
Comau do Brasil.
Problemas jurdicos devero ser tratados diretamente com o setor responsvel da

empresa.
Definies especficas de tcnicas e ferramentas utilizadas nos Planos de

Gerenciamento sero tratadas em cada um dos Planos.
5. EAP Preliminar
6. Cronograma de Marcos
7. Requisitos do Produto
A linha de montagem de carroceria, com um total de 14 estaes manuais e automticas
deve operar 22,5 horas por dia, em trs turnos, com capacidade de 45,0 peas/hora. A
eficincia deve ser de 85% e o tempo ciclo mximas por estao (carregamentos, solda,
transferncia) de 68 segundos.
Todas as linhas devem possuir um sistema para garantir a gesto e a montagem correta
dos modelos e um sistema de transferncia das linhas e estaes por Skid.
- 23 -
Declarao de Escopo
8. Aprovao do Produto
O produto do projeto aprovado para fornecimento foi:
Linha de Autotelaio opo B
Linha de Graffatura e Mascherone opo B
O detalhamento do processo de aprovao das opes encontra-se em anexo a este

documento.
9. Custos do Projeto
O projeto tem um oramento aprovado de P$ 40.000.000,00 (quarenta milhes de pilas).
Os processos necessrios para assegurar que o projeto ser concludo dentro do oramento
sero definidos, posteriormente, no Plano de Gerenciamento de Custos.
10.Premissas
d) Devero ser consideradas as melhores prticas preconizadas pelo Guia PMBOK;
e) A composio da equipe de planejamento projeto dever priorizar pessoal capacitado
em gerenciamento de projetos;
f) A Comau do Brasil ir suportar ao gerente de projeto suas necessidades
administrativas e jurdicas;
g) O software MS Project ser usado para o planejamento e Controle do projeto;
h) A linha de montagem dever atender a todos os requisitos especificados previamente
pelo cliente
i) As partes interessadas identificadas no projeto devero ser informadas de todo incio e
trmino de cada fase.
11.Restries
e) Prazo de execuo de 12 (doze) meses;
f) Cada etapa do projeto dever respeitar as seguintes duraes:
1. Engenharia: 120 dias
2. Fabricao: 160 dias
3. Montagem: 120 dias
- 24 -
Declarao de Escopo
4. Instalao: 120 dias

5. Testes: 60 dias
6. Treinamento: 10 dias
7. Acompanhamento de produo: 30 dias
g) O valor mximo disponvel para a realizao do projeto de P$40.000.000,00
(quarenta milhes de pilas);
h) Devero ser aplicadas multas por atraso de 2% ao dia aps a data de entrega (limitada
a 10% do valor total do projeto);
i) A garantia do produto dever ser de 12 (doze) meses;
j) O projeto de manter um fluxo de caixa positivo;
k) Caso seja necessria a execuo de atividades nos finais de semana, dever ser
considerada folga no final de semana seguinte.
l) A quantidade mxima de funcionrios internos e externos disponveis para o projeto
ser limitada e descrita com detalhes no Plano de Gerenciamento de Recursos
Humanos
12.Fatores de Sucesso do Projeto
Motivao da equipe de planejamento
Equipe do projeto experiente e bem capacitada
Uso de metodologia em gesto de projetos, baseada no Guia PMBOK
Experincia da Comau do Brasil em projetos desse setor
Utilizao do software MS Project para Planejamento e Controle do projeto

Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 25 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Preparado por
Aprovado por
Gerenciamento Atividades de Iniciao

Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Nome da Fase do Projeto
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Gerenciamento Atividades de Iniciao

1.1.1
Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto
P$ 6.335,20
2 dias
Alexandre Costa Marins, Gerente Tcnico
Gerente 5, Gerente Tcnico
1.1.2
2. Principais tarefas a serem realizadas
Inicio do projeto
Elaborao do Termo de Abertura do Projeto
Definio da Equipe de Gerenciamento
Desenvolver Declarao de Escopo Preliminar
Definir cronograma de marcos
Estimativa de gastos
3. Critrios de aceitao
Documentos em conformidade com o PMBOK 3 Edio

Cronograma de marcos no ultrapassar 12 meses
Estimativa de gastos igual ou inferior a P$40.000.000,00
Termo de Abertura deve ser aprovado pelo patrocinador do Projeto
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 26 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Gerenciamento Atividades de Planejamento
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Gerenciamento Atividades de Planejamento

1.1.2
P$ 81.307,60
17 dias
Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro
Gerente 4, Gerente de Compras
1.1.1
1.1.3; 1.2.1.1; 1.2.1.2
Elaborao dos Planos de Gerenciamento de:

o Integrao
o Escopo
o Custo
o Tempo
o Qualidade
o Recursos Humanos
o Comunicaes
o Riscos
o Aquisies
Criao do cronograma detalhado no MS Project
Plano de Gerenciamento do Projeto em conformidade com o PMBOK 3 Ed.

Deve ser aprovado pelo Gerente do Projeto
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 27 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Gerenciamento Gerenciamento de Compras
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Gerenciamento Gerenciamento de Compras

1.1.3
P$ 50.688,00
17 dias
1.1.2
1.4.1; 1.4.2
Elaborao de um memorial descritivo dos equipamentos a serem adquiridos,

detalhando os requisitos do produto
Emitir cotao de, no mnimo trs fornecedores distintos.
Receber aprovao da Engenharia para emitir pedido de matrias-primas e itens
comerciais.
Maiores detalhamentos dos processos de aquisio sero descritos no Plano de
Gerenciamento de Aquisies
Gerente do projeto, junto do patrocinador, deve aprovar os pedidos de compra

Fornecedores selecionados devem ter certificao ISO9000
Deve respeitar os limites propostos pelo Plano de Gerenciamento de Aquisies
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 28 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Gerenciamento Acompanhamento do Projeto
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Gerenciamento Acompanhamento do Projeto

1.1.4
P$ 1.033.702,24
11 meses
Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro
1.1.2
1.1.5
Averiguao do bom andamento do projeto

Acompanhamento do projeto a fim de suportar quaisquer problemas que possam
ocorrer
Atualizao do progresso do projeto
Realizao de inspees de qualidade no projeto, a serem detalhadas no Plano de
Gerenciamento de Qualidade
Realizao de auditorias mensais no projeto, a serem detalhadas no Plano de
Realizao de reunies de avaliao do projeto, a serem detalhadas no Plano de
Gerenciamento de Comunicaes
Realizao de reunies de atualizao dos Planos de Gerenciamento do Projeto, a
serem detalhadas no Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Atualizao do progresso deve ser realizada utilizando o software MS Project

Qualquer solicitao de mudana no projeto deve ser acompanhada do Formulrio de
Solicitao de Mudanas que est em anexo a este documento
- 29 -
Dicionrio da EAP
As reunies do projeto devem atender as exigncias descritas no Plano de

As inspees de qualidade devem atender s exigncias descritas no Plano de
As auditorias no projeto devem atender s exigncias descritas no Plano de
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 30 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Gerenciamento Atividades de Encerramento
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Gerenciamento Atividades de Encerramento

1.1.5
P$ 7.391,60
1 dia
Alexandre Costa Marins, Gerncia Tcnica
Gerente 3, Gerncia Adm/Financeiro
Gerente 4, Gerncia de Compras
Gerente 5, Gerncia Tcnica
Gerente 6, Gerncia de Compras
1.1.4; 1.9
-
Entrega do produto
Aceite do cliente, junto da Avaliao da Satisfao do Cliente
Reunio de fechamento do projeto, a ser detalhada no Plano de Gerenciamento de
Comunicaes
Registro de lies aprendidas
Encerramento de todos os acordos contratuais com fornecedores
Comunicar o encerramento do projeto a todas as partes interessadas identificadas no
Plano de Gerenciamento do Projeto
O registro das lies aprendidas deve ser efetuado no Relatrio das Lies
Aprendidas, em anexo a este documento e devem ser arquivadas para consulta futura
como dado histrico da empresa
A reunio de fechamento do projeto dever respeitar os preceitos descritos no Plano de
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 31 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Engenharia Mecnica Linha de Autotelaio
Alexandre Costa Marins - Gerente
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
4. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Engenharia Mecnica Linha de Autotelaio

1.2.1.1
1 T Engenheiro Mecnico
P$ 75.088,00
120 dias
1T - Engenheiro Mecnico Unidade mxima: 5
1.1.1; 1.1.2
1.2.2.1
Inicio da execuo do projeto

Avaliao tcnica da requisio do cliente
Requisio de matria-prima correspondente ao projeto de engenharia mecnica,
realizada em conjunto com a Engenharia de Automao
Realizar desenho do equipamento
Detalhamento das atividades de construo, montagem e instalao
Validao das modificaes feitas no projeto pelo departamento de Engenharia de
Automao
Entrega do projeto final
Projeto de Engenharia Mecnica ser passvel de automao

Deve ser aprovado pelo Engenheiro de Automao
Realizar pedido de matria-prima conforme os preceitos descritos no Plano de
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 32 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Engenharia Mecnica Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Engenharia Mecnica L. Graffatura e Mascherone

1.2.1.2
Ext Engenheiro Mecnico
P$ 113.200,80
120 dias
Ext - Engenheiro Mecnico Unidade mxima: 8
1.1.1; 1.1.2
1.2.2.2
Inicio da execuo do projeto

Avaliao tcnica da requisio do cliente
Requisio de matria-prima correspondente ao projeto de engenharia mecnica,
realizada em conjunto com a Engenharia de Automao
Realizar desenho do equipamento
Detalhamento das atividades de construo, montagem e instalao
Validao das modificaes feitas no projeto pelo departamento de Engenharia de
Automao
Entrega do projeto final
Projeto de Engenharia Mecnica ser passvel de automao

Deve ser aprovado pelo Engenheiro de Automao
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 33 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Engenharia de Automao Linha de Autotelaio
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Engenharia de Automao Linha de Autotelaio

1.2.2.1
1T Engenheiro de Automao
P$ 18.772,00
120 dias
1T - Engenheiro de Automao Unidade mxima: 2
2T Engenheiro de Automao Unidade mxima: 1
1.2.1.1
1.3.1
Aprovao do projeto tcnico provindo da Engenharia Mecnica

Incrementar o projeto de Engenharia Mecnica no que diz respeito a componentes
automatizados
Requisio de matria-prima correspondente ao projeto de engenharia de automao,
realizada em conjunto com a Engenharia Mecnica
Detalhamento das atividades de construo, montagem e instalao no que tange sua
rea de atuao
Retorno do seu projeto final ao departamento de Engenharia Mecnica.
Aprovao pelo departamento de Engenharia Mecnica das modificaes realizadas

no projeto.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 34 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Engenharia de Automao Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Engenharia de Automao L. Graffatura e Mascherone

1.2.2.2
Ext Engenheiro de Automao
P$ 28.134,80
120 dias
Ext - Engenheiro de Automao Unidade mxima: 2
1.2.1.2
1.3.2
Aprovao do projeto tcnico provindo da Engenharia Mecnica

Incrementar o projeto de Engenharia Mecnica no que diz respeito a componentes
automatizados
Requisio de matria-prima correspondente ao projeto de engenharia de automao,
realizada em conjunto com a Engenharia Mecnica
Detalhamento das atividades de construo, montagem e instalao no que tange sua
rea de atuao
Retorno do seu projeto final ao departamento de Engenharia Mecnica.
Aprovao pelo departamento de Engenharia Mecnica das modificaes realizadas

no projeto.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 35 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Aquisio de Materiais Linha de Autotelaio
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras

1.3.1
P$ 15.576.708,00
120 dias
Itens Comerciais e Matrias-Primas
1.2.2.1
1.4.1.1; 1.5.1.1
Pedido dos Itens Comerciais e Matrias-Primas sero de responsabilidades dos

Gerentes de Compras
Recebimento dos Itens Comerciais e Matrias-Primas sero de responsabilidades da
Comau do Brasil, no fazendo parte do Escopo do Projeto
O pedido dos Itens Comerciais e Matrias-Primas devem estar conforme os preceitos

descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisies
Equipe de Engenharia e o Gerente do Projeto devem aprovas os pedidos
Os Itens Comerciais e Matrias-primas recebidas devem estar livres de danos e/ou
avarias, estando em conforme com o Plano de Gerenciamento de Qualidade
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 36 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Aquisio de Materiais Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras

1.3.2
P$ 17.522.238,50
120 dias
1.2.2.2
1.4.1.2; 1.5.1.2
Pedido dos Itens Comerciais e Matrias-Primas sero de responsabilidades dos

Gerentes de Compras
Recebimento dos Itens Comerciais e Matrias-Primas sero de responsabilidades da
Comau do Brasil, no fazendo parte do Escopo do Projeto
O pedido dos Itens Comerciais e Matrias-Primas devem estar conforme os preceitos

descritos no Plano de Gerenciamento de Aquisies
Equipe de Engenharia e o Gerente do Projeto devem aprovas os pedidos
Os Itens Comerciais e Matrias-primas recebidas devem estar livres de danos e/ou
avarias, estando em conforme com o Plano de Gerenciamento de Qualidade
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 37 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Construo (Caldeiraria) - Linha de Autotelaio
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Construo (Caldera ria) Linha de Autotelaio

1.4.1.1
P$ 264.786,20
160 dias
1T Caldeireiro Unidade mxima: 2
2T Caldeiraria Unidade mxima: 1
1.3.1
1.4.2.1; 1.5.1
Realizar os processos de fabricao na matria-prima adquirida de forma a torn-la um

componente da linha. Processos estes tais como, fundio, corte, estampagem e
soldagem dentre outros
Prestar relatrios equipe de gerenciamento com respeito ao andamento das
atividades
Avaliao das peas fabricadas por esse processo
Avaliao de cada componente fabricado realizada pelos prprios membros da

caldeiraria
Normas de qualidade estabelecidas pelo departamento de engenharia juntamente com
a equipe de gerenciamento
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 38 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Construo (Caldeiraria) - Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Construo (Caldera ria) L. Graffatura e Mascherone

1.4.1.2
P$ 321.051,00
160 dias
Ext Caldeireiro Unidade mxima: 3
2T Caldeiraria Unidade mxima: 1
1.3.2
1.4.2.2; 1.5.2
Realizar os processos de fabricao na matria-prima adquirida de forma a torn-la um

componente da linha. Processos estes tais como, fundio, corte, estampagem e
soldagem dentre outros
atividades
Avaliao de cada componente fabricado realizada pelos prprios membros da

caldeiraria
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 39 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Construo (Usinagem) - Linha de Autotelaio
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Construo (Usinagem) Linha de Autotelaio

1.4.2.1
P$ 291.397,59
160 dias
1T Usinagem Unidade mxima: 3
2T Usinagem Unidade mxima: 1
1.3.1; 1.4.1.1
1.5.1
Realizar os processos de fabricao por usinagem naqueles componentes que foram

definidos pelo projeto de engenharia para que fossem usinados
Realizar os processos de fabricao por usinagem naqueles componentes que vierem
da caldeiraria necessitando de acabamento
atividades
Teste de qualidade realizado em cada pea fabricada, realizado pelos prprios

membros da usinagem
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 40 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Construo (Usinagem) - Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Construo (Usinagem) L. Graffatura e Mascherone

1.4.2.2
P$ 435.104,09
160 dias
Ext Usinagem Unidade mxima: 5
1.3.2; 1.4.1.2
1.5.2
Realizar os processos de fabricao por usinagem naqueles componentes que foram

definidos pelo projeto de engenharia para que fossem usinados
Realizar os processos de fabricao por usinagem naqueles componentes que vierem
da caldeiraria necessitando de acabamento
atividades
Teste de qualidade realizado em cada pea fabricada, realizado pelos prprios

membros da usinagem
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 41 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Preparado por
Aprovado por
Montagem - Linha de Autotelaio

Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Montagem Linha de Autotelaio

1.5.1
P$ 150.551,33
120 dias
1T Montagem Unidade mxima: 3
2T Montagem Unidade mxima: 1
1.4.1.1; 1.4.2.1
1.6.1
Realizar a montagem, na oficina, das vrias peas fabricadas pela caldeiraria e/ou
usinagem para formar os componentes da linha.
atividades
Teste de qualidade realizado em cada componente montado, realizado pelos prprios

membros da montagem
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 42 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Montagem - Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Montagem Linha de Graffatura e Mascherone

1.5.2
P$ 218.558,88
120 dias
Ext Montagem Unidade mxima: 3
1.4.1.2; 1.4.2.2
1.6.2
Realizar a montagem, na oficina, das vrias peas fabricadas pela caldeiraria e/ou
usinagem para formar os componentes da linha.
atividades
Teste de qualidade realizado em cada componente montado, realizado pelos prprios

membros da montagem
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 43 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Preparado por
Aprovado por
Instalao - Linha de Autotelaio

Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Instalao - Linha de Autotelaio

1.6.1
P$ 239.781,50
120 dias
1T Ferramenteiro Unidade mxima: 6
1.5.1
1.7.1
Realizar a instalao de todos os componentes, respeitando a ordem de instalao

estabelecida no plano de gerenciamento.
Instalar tanto os componentes construdos e montados como tambm os componentes
comerciais, no canteiro de obras.
atividades
Teste de qualidade realizado em cada componente instalado, realizado pelos prprios

membros da instalao
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 44 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Instalao Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Instalao L. Graffatura e Mascherone

1.6.2
P$ 320.144,00
120 dias
Ext Ferramenteiro Unidade mxima: 11
1.5.2
1.7.2
Realizar a instalao de todos os componentes, respeitando a ordem de instalao

estabelecida no plano de gerenciamento.
Instalar tanto os componentes construdos e montados como tambm os componentes
comerciais, no canteiro de obras.
atividades
Teste de qualidade realizado em cada componente instalado, realizado pelos prprios

membros da instalao
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 45 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Testes - Linha de Autotelaio
Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Testes - Linha de Autotelaio

1.7.1
P$ 25.572,00
60 dias
1T Automao Unidade mxima: 2
1.6.1
1.9
Realizar os respectivos testes aos equipamentos instalados no canteiro de obras

Avaliar cada componente em funcionamento, analisando se esto dentro dos padres
previstos pela equipe de engenharia.
3. Critrio de aceitao
Equipamento suportar aos respectivos testes realizados. Testes estes estabelecidos pelo
departamento de Engenharia juntamente com a equipe de gerenciamento.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 46 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Testes Linha de Graffatura e Mascherone
Preparado por
Verso 1.0
Aprovado por
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Testes - Linha de Graffatura e Mascherone

1.7.2
P$ 36.954,00
60 dias
Ext Automao Unidade mxima: 3
1.6.2
1.9
Realizar os respectivos testes aos equipamentos instalados no canteiro de obras

Avaliar cada componente em funcionamento, analisando se esto dentro dos padres
previstos pela equipe de engenharia.
Equipamento suportar aos respectivos testes realizados. Testes estes estabelecidos pelo
departamento de Engenharia juntamente com a Equipe de Gerenciamento.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 47 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Preparado por
Aprovado por
Treinamento da Manuteno do Cliente

Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Treinamento da Manuteno do Cliente

1.8
P$ 10.077,33
10 dias
1.6.2
1.9
Treinar o cliente para realizar a manuteno de toda a Linha de Montagem

Dividir o treinamento em duas categorias:
o Manuteno Linha Autotelaio
o Manuteno Linha Graffatura e Mascherone
Aceite do cliente atestando que o treinamento tenha sido realizado de forma clara e
objetiva.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 48 -
Dicionrio da EAP

Dicionrio da EAP
Preparado por
Aprovado por
Acompanhamento da produo
Verso 1.0
15/04/09
1. Informaes bsicas
Cdigo da EAP
Responsvel
Custo Estimado
Prazo Estimado
Recursos previstos
Predecessoras
Sucessoras
Acompanhamento da Produo
1.9
P$ 22.817,88
30 dias
1.6.2
1.1.5
Acompanhamento da produo de toda a Linha de Montagem em 3 turnos

Planejamento do acompanhamento da produo levantando dados necessrios para um
melhor aproveitamento do try-out, como:
o Volume e tempo de produo requerida
o Limites de tolerncia estipulada pela qualidade
o Amostra de peas acabadas
o Desenho das peas
Soluo de imprevistos que surgirem
Otimizao do produto
Registro de percepo de avarias
Produo deve atender aos requisitos descritos no Plano de Gerenciamento de Escopo

APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 49 -
Plano de Gerenciamento de Custos

Preparado por
Aprovado por
Plano de Gerenciamento de Tempo

Gerente 4 Gerente Adm/Financeiro
Verso 1.0
15/04/09
1. Descrio dos processos de gerenciamento de tempo
Para o gerenciamento de tempo ser utilizado a alocao de percentual completo nas

atividades do projeto atravs da utilizao do MS Project no arquivo Projeto 021.mpp,
conforme previsto pelo Plano de Gerenciamento de Comunicaes.
A durao do projeto ser baseada em uma das restries impostas pelo patrocinador,
no qual o projeto ter durao mxima de 12 meses.
Haver para todas as atividades uma relao de predecessoras e sucessoras padro,

mostrado mais adiante desse projeto, para garantir que o projeto cumpra o tempo
determinado sem comprometer questes tcnicas.
A atualizao dos prazos do projeto ser realizada no MS Project atravs dos relatrios
de Grfico de Gantt, Diagrama de Rede, Diagrama de Marcos e Percentual Completo.
A avaliao de desempenho do projeto ser realizada atravs da Anlise de Valor

Agregado. Com base no trabalho realizado, atravs do valor agregado feita a anlise
do custo orado do trabalho agendado (COTA) com o custo orado do trabalho
realizado (COTR); IDP = COTR/COTA < 1 est adiantado. Maiores detalhes a
respeito da tcnica de Anlise de Valor Agregado no faz parte do escopo do projeto.
O projeto, baseado no plano de Gerenciamento de Riscos, prev uma folga de cinco

dias no trmino do projeto. Tais dias foram calculados e se devem a possveis fatores
que possam gerar atraso no projeto.
Sero considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas, que, se

influenciadoras do sucesso do projeto, devero ser integradas ao plano.
Detalhamento das atividades do projeto encontram-se em anexo a este documento.
- 50 -
2. Predecessoras Padro
Todos os equipamentos do projeto, que devero passar pelos processos de engenharia,
construo, montagem, instalao e testes, devero respeitar as predecessoras como no
exemplo abaixo.
3. Predecessoras usadas nos processos de Instalao

As atividades de instalao do projeto devem seguir um progresso determinado que, em
hiptese alguma, poder ser alterado. Abaixo ser apresentado o sequenciamento da
instalao da OP.20 da Linha de Autotelaio. Os outros sequenciamentos podero ser
encontrados em anexo a este documento.
- 51 -
4. Mecanismo adotado para conflitos de recursos

A verificao da utilizao do recurso ser realizada aps terem sido concludos o clculo
da durao das atividades, a alocao de recursos e os inter-relacionamentos entre as
atividades. Essa verificao ser realizada utilizando o MS Project e o prprio verificar se h
algum recurso est alocado em quantidade superior ao limite mximo disponvel para aquele
perodo.
Para possveis conflitos que vierem a existir utilizaremos o fluxo abaixo que evidenciar o
processo de escolha da tcnica de conciliamento a ser utilizada.
- 52 -
5. Mudanas no Tempo
Toda solicitao de mudanas no projeto que altere o tempo do mesmo deve ser formalizada
atravs de Formulrio de Solicitao de Mudanas em anexo a este documento.
As mudanas no tempo devero ser classificadas como:
Corretiva, quando a mudana objetivar corrigir um erro no tempo previsto.
Inovadora, quando a mudana objetivar uma alterao no tempo devido a mudanas

tecnolgicas ou outro tipo de mudanas.
5.1. Priorizao das mudanas no Tempo

As mudanas no tempo devem ser priorizadas de acordo com o Esquema de Priorizao
de Mudanas apresentado no Plano de Gerenciamento de Integrao. Tal priorizao visa
facilitar o Controle Integrado de Mudanas dando uma noo importncia e urgncia da
solicitao de mudana.
5.2. Alocao financeira das mudanas do escopo

As mudanas no Tempo corretivas devem ser alocadas dentro das reservas gerenciais,
projeto.
Mudanas corretivas no tempo que estejam fora da alada do gerente do projeto devem ser
passadas ao patrocinador para que ele aloque tal mudana.
Mudanas no tempo classificadas como inovadoras deveram ser tratadas com o
patrocinador.
6. Frequncia de avaliao do tempo do projeto

Os prazos do projeto devem ser atualizados e avaliados diariamente por seu responsvel e
suplente, e os resultados sero apresentados na reunio mensal do CCB prevista no Plano de
Gerenciamento das Comunicaes.
- 53 -
7. Administrao do Plano de Gerenciamento de Escopo

Alexandre Costa Marins, gerente tcnico ser o responsvel direto pelo Plano de
Gerenciamento de Tempo.
Luis Filipe Winther, gerente do projeto ser o suplente do responsvel direto do plano
de Gerenciamento de Tempo.
7.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Escopo
O Plano de Gerenciamento de tempo ser reavaliado pelo seu responsvel direto e seu
suplente uma vez por ms, dentro da reunio de acompanhamento do projeto, prevista no
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
.
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 54 -

Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
15/04/09
1. Descrio dos processos de gerenciamento de custos
A atualizao do oramento do projeto ser realizada no MS Project, atravs do

arquivo Projeto 021.mpp, sob responsabilidade do Gerente do Projeto, conforme
previsto no Plano de Gerenciamento de Comunicaes.
O projeto tem um oramento mximo aprovado pelo Patrocinador de P$ 40.000.000

(quarenta milhes de pilas). Em hiptese alguma o projeto poder apresentar um custo
superior a esse.
O gerenciamento do projeto ser baseado na previso oramentria do projeto

(quarenta milhes de pilas), como tambm atravs do fluxo de caixa do projeto.
Todas as despesas provenientes de compras e recursos externos e internos sero

contabilizadas no plano.
A avaliao do desempenho do projeto ser feita utilizando a Anlise de Valor

Agregado onde o custo e o tempo do projeto avaliado em um nico processo de
controle. O avano fsico do projeto dever ser realizado comparando o Custo Orado
do Trabalho Realizado (COTR) com o Custo Realizado do Trabalho Realizado
(CRTR) obtendo o ndice de Desempenho de Custo IDC = COTR/CRTR. Ento se
a razo entre os dois for maior que 1 (um), conclumos que est econmico. Maiores
detalhes a respeito da tcnica de Anlise de Valor Agregado no faz parte do escopo
do projeto.
2. Reservas Gerenciais
O patrocinador aprovou uma reserva gerencial no total de P$ 2.391.226,27 (dois milhes e
trezentos e noventa e um mil e duzentos e vinte seis pilas e vinte sete centavos). Tais reservas
se dividem em Reservas de Contingncia e Outras Reservas.
Essas reservas somadas a garantia, custo de resposta ao risco e ao custo da produo, formam
o custo total do projeto.
- 55 -
Reservas de Contingncia So reservas destinadas exclusivamente ao processo de

gerenciamento de riscos, conforme descrito no plano de gerenciamento de riscos.
Outras Reservas So todas as reservas destinadas a outros eventos que no so
contemplados como riscos do projeto.
2.1. Autonomias
O gerente de projeto tem as seguintes autonomias quanto utilizao das reservas:
Reservas de Contingncia
Outras Reservas
Gerente de Projeto
P$ 30.000,00
P$ 20.000,00
Gerente de Projeto com

aval do Patrocinador
P$ 100.000,00
P$ 100.000,00
Somente o Patrocinador
Acima de P$ 100.000,00
- 56 -
Acima de P$
100.000,00
Essa autonomia por cada solicitao de mudanas provenientes dos outros planos, podendo
o gerente de projeto consumir a reserva, desde que em diferentes solicitaes.
3. Mudanas no oramento
Toda solicitao de mudanas no projeto que altere o custo do mesmo deve ser formalizada
atravs de Formulrio de Solicitao de Mudanas em anexo a este documento.
As mudanas no tempo devero ser classificadas como:
Corretiva, quando a mudana objetivar corrigir um erro no oramento previsto.
Inovadora, quando a mudana objetivar uma alterao no oramento devido a

mudanas tecnolgicas ou outro tipo de mudanas.
3.1. Priorizao das mudanas no oramento

As mudanas no oramento devem ser priorizadas de acordo com o Esquema de
Priorizao de Mudanas apresentado no Plano de Gerenciamento de Integrao. Tal
priorizao visa facilitar o Controle Integrado de Mudanas dando uma noo importncia e
urgncia da solicitao de mudana.
4. Alocao financeira das mudanas do oramento

As mudanas no oramento corretivas devem ser alocadas dentro das Reservas
Gerenciais, na categoria Outras Reservas, previsto no Plano de Gerenciamento de Custos,
desde que dentro da alada do gerente do projeto.
Mudanas corretivas no oramento que estejam fora da alada do gerente do projeto
devem ser passadas ao patrocinador para que ele, aloque tal mudana.
Mudanas no oramento classificadas como inovadoras deveram ser tratadas com o
patrocinador.
- 57 -
5. Frequncia de avaliao dos custos do projeto

Os custos do projeto devem ser atualizados e avaliados diariamente por seu responsvel e
suplente, e os resultados sero apresentados na reunio mensal do CCB prevista no Plano de
Gerenciamento das Comunicaes.
6. Administrao do Plano de Gerenciamento de Custos

Gerente 3, Gerente Adm/ Financeiro, ser o responsvel direto pelo Plano de

Gerenciamento de Custos.
Gerente 6, Gerente de Compras, ser o suplente do responsvel direto do plano de

Gerenciamento de Custos.
6.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Custos
O Plano de Gerenciamento de Custos ser reavaliado pelo seu responsvel direto e seu
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
.
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 58 -
Composio de pagamentos e Curva S

Composio de pagamentos e Curva S
Preparado por
Verso 1.0
Diretor
da
BU
Systems,
Patrocinador
Aprovado por
14/04/09
1. Composio de pagamentos
A composio de pagamentos do patrocinador para o projeto ser realizada da seguinte
maneira:
Durante os quatro primeiros meses do projeto o patrocinador desembolsar 10% do
oramento a cada ms. No quinto ms de projeto, para composio dos pagamentos de
Aquisio dos Materiais, mais 50% do oramento ser desembolsado. O restante do
oramento aprovado pelo patrocinador ser desembolsado de forma rateada at o trmino do
projeto.
2. Curva S
45.000.000,00
40.000.000,00
35.000.000,00
30.000.000,00
25.000.000,00
Custo Mensal
20.000.000,00
Custo Acumulado
15.000.000,00
Faturamento
10.000.000,00
5.000.000,00
abr/10
mar/10
fev/10
jan/10
dez/09
nov/09
out/09
set/09
ago/09
jul/09
jun/09
mai/09
abr/09
APROVAES
Diretor da BU Systems
Patrocinador
Data
- 59 -
Oramento por operao

Oramento por operao
Preparado por
Aprovado por

- 60 -
Verso 1.0
15/04/09
Oramento por operao
- 61 -
Oramento por operao
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 62 -
Cronograma de Desembolso

Preparado por
Aprovado por

- 63 -
Verso 1.0
15/04/09
- 64 -
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 65 -
Plano de Gerenciamento de Qualidade

Preparado por
Verso 1.0
Luis
Filipe
Winther
Gerente
do
Projeto
Aprovado por
08/04/09
1. Descrio dos Processos de Gerenciamento de Qualidade
O gerenciamento da qualidade ter por base a norma ISO 9000, no qual a empresa foi
certificada e age conforme a mesma em todos os seus processos.
Haver por parte da equipe de gerenciamento, auditorias para verificar se a progresso

das atividades est dentro dos padres preconizados pelo plano de gerenciamento da
qualidade.
Os auditores, descriminados no Plano de Gerenciamento de Comunicaes, utilizaro

nas auditorias algumas tcnicas do novo sistema de produo que est sendo difundido
no mundo, o WCM (World Class Manufacturing) idealizado pelo professor
Yamashina. As tcnicas utilizadas sero o 5W e 1H e outras duas tcnicas pertencentes
ao pilar Qualidade, que um dos dez pilares gerenciais do WCM, sero as Cinco
Perguntas para Zero Defeitos e os Cinco porqus para identificao de causa raiz. A
definio conceitual de cada uma dessas tcnicas no faz parte do escopo do projeto,
podendo ser encontrada em bibliografias do WCM pertencentes Comau do Brasil.
Discordncias e/ou reclamaes provindas do cliente com relao aos equipamentos

e/ou entregas que no esto de acordo com a declarao de escopo devero ser tratadas
como medidas corretivas no plano de gerenciamento de qualidade.
Mudanas nos padres de qualidade sero aceitas apenas para as medidas corretivas,
se estas influenciarem no sucesso do projeto. Tais mudanas devem ser integradas ao
plano.
Solicitaes de mudanas devem seguir o que foi descrito no Plano de Gerenciamento

de Integrao.
- 66 -
Instalao
Testes
Treinamento da Manuteno
Acompanhamento da Produo
Gerncia
10
11
Montagem
Compra Equipamentos
Compra Matria Prima
Fabricao
Projetos de Engenharia
(Mecnica e Automao)
Descrio
Atividade
tem de Controle
- 67 -
Gastos previstos no plano de Gerenciamento de Custos

Cumprimento das atividades dentro do prazo previsto no plano de Gerenciamento de Tempo
Realizar 100% do treinamento da manuteno conforme escopo
Cumprir o perodo de treinamento da manuteno conforme especificado no gerenciamento de
tempo
Realizar o acompanhamento durante o perodo de 30 dias previsto no escopo
Garantir o funcionamento perfeito de todo a linha de montagem de carroceria
Dar suporte e apoio, garantindo recursos para a realizao de todos as atividades dentro do prazo e
custo
Realizao de auditorias internas com a participao de trs gerentes e o gerente de projeto para
avaliao do andamento das atividades
Cumprimentos pedidos
Gastos Montagem
Gastos Instalao
Gastos Testes
Cumprimento do Treinamento
Cumprimento do Acompanhamento
Funcionamento
Acompanhamento do Projeto
Execuo do projeto
Perodo
Gastos Fabricao
Todos os equipamentos comerciais
Material
Comau do Brasil
Local de Entrega
Estipulado no contrato com o fornecedor
Materiais necessrios para fabricar todos aqueles componentes de construo
Prazo de Entrega
Estipulado no contrato com o fornecedor
Material
Comau do Brasil
Desenho Tcnico conforme Especificaes

Padronizao das atividades subsequentes ao projeto de engenharia (fabricao, montagem,
instalao e testes
Estipulado no plano de gerenciamento de Tempo
Especificaes
Prazo de Entrega
Desenhos
Atividades descritas no projeto de
engenharia
Local de Entrega
Prazo de Entrega
Qualidade Planejada
Quadro de Qualidade Planejada
2. Quadro de Qualidade Planejada
3. Como sero realizadas as auditorias

As auditorias serviro de mecanismos para realizar o controle de forma eficaz e adequada
das atividades inerentes execuo do projeto, nos mbitos gerencial, administrativo e
financeiro.
Elas sero regulares, uma vez por ms, conforme descrito no Plano de Gerenciamento de
Comunicaes.
Essas auditorias sero realizadas:
Para determinar a conformidade ou no conformidade do sistema da qualidade com os

requisitos especificados pelo Plano de Gerenciamento do Projeto
Para determinar a eficcia de um sistema quanto ao atendimento dos objetivos

especificados
Para identificar os pontos a serem melhorados no sistema da qualidade
Quando houver denncia de irregularidades
A auditoria ser composta pelos integrantes do CCB. Ao trmino das auditorias, os

auditores responsveis devero elaborar um Relatrio de Auditoria em no mximo 1 dias,
devendo o mesmo corresponder a um dos tipos:
Sem ressalvas
Com ressalvas, quando as irregularidades na documentao e/ou procedimentos no

afetam os resultados obtidos e que possam ser sanadas.
Com penalidades; quando as irregularidades na documentao e/ou procedimentos

produziram resultados em desacordo com o Plano de Qualidade de Escopo.
O preenchimento de tal relatrio dever ser baseado no Modelo Check-List Auditoria anexado
a este documento.
- 68 -
4. Como sero realizadas as inspees

As inspees serviro de mecanismos para realizar o controle de forma eficaz e adequada
das atividades inerentes execuo do projeto, nos mbitos tcnico, administrativo e
financeiro.
Elas sero regulares, diariamente, e devero ser emitidos semanalmente um Relatrio de
Desempenho do Projeto, conforme descrito no Plano de Gerenciamento de Comunicaes.
Critrios de desempenho
Os critrios esto relacionados a definio de necessidade do cliente e a caractersticas

de projeto. O Plano de Gesto da Qualidade deve definir parmetros e basear-se nas
especificaes para verificar o atendimento destes critrios.
Inspeo
A inspeo busca verificar se os resultados alcanados esto de acordo com as

premissas do projeto. A inspeo deve ocorrer atravs da utilizao do Modelo de
Check-Lists Inspeo, anexado a este documento, que dever ser utilizado para a
certificao de que os passos ou itens pr estabelecidos foram cumpridos ou para
avaliar em que nvel eles esto.
5. Mudanas na qualidade
Toda solicitao de mudanas no projeto que altere os padres de qualidade do mesmo
deve ser formalizada atravs de Formulrio de Solicitao de Mudanas em anexo a este
documento.
As mudanas na qualidade devero ser classificadas como:
Corretiva, quando a mudana objetivar corrigir um erro na qualidade.
Inovadora, quando a mudana objetivar uma alterao na qualidade devido a

mudanas tecnolgicas ou outro tipo de mudanas.
- 69 -
5.1. Priorizao das mudanas de qualidade

As mudanas na qualidade devem ser priorizadas de acordo com o Esquema de
Priorizao de Mudanas apresentado no Plano de Gerenciamento de Integrao. Tal
priorizao visa facilitar o Controle Integrado de Mudanas dando uma noo importncia e
urgncia da solicitao de mudana.
5.2. Alocao financeira das mudanas de qualidade
As mudanas na qualidade corretivas devem ser alocadas dentro das reservas gerenciais,
projeto.
Mudanas corretivas na qualidade que estejam fora da alada do gerente do projeto devem
ser passadas ao patrocinador para que ele aloque tal mudana.
Mudanas na qualidade classificadas como inovadoras deveram ser tratadas com o
patrocinador.
6. Frequncia de avaliao dos requisitos de qualidade do projeto

Haver inspees dirias e auditorias mensais por parte da gerencia para garantir o
cumprimento dos requisitos de qualidade. Os resultados obtidos ao longo das inspees e da
auditoria sero tratados na reunio do CCB, conforme previsto no Plano de Gerenciamento
das Comunicaes.
7. Administrao do Plano de Gerenciamento de Qualidade

7.1. Responsvel pelo Plano de Gerenciamento da Qualidade
O Gerente 6, Gerente de compras, ser o responsvel direto pelo Plano de

Gerenciamento de Qualidade.
O Gerente 4. Gerente de compras, ser o suplente do responsvel direto pelo Plano de

Gerenciamento de Qualidade.
- 70 -
7.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Custos

O Plano de Gerenciamento de Custos ser reavaliado pelo seu responsvel direto e seu
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
.
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 71 -
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Preparado por
Verso 1.0
Luis
Filipe
Winther
Gerente
do
Projeto
Aprovado por
15/04/09
1. Organograma do Projeto
- 72 -
2. Diretrio do time do projeto

Diretrio do Time de Projeto
Departamento
Nome do recurso
Luis Filipe Winther

Gerente 3
Gerenciamento
Gerente 4
Gerente 5
Gerente 6
Engenheiro Mecnico
Engenheiro Mecnico
Engenheiro Mecnico
Engenharia
Engenheiro Automao
Engenheiro Automao
Engenheiro Automao
Caldeireiro
Caldeireiro
Caldeireiro
Construes
Usinagem
Usinagem
Usinagem
Montador (mcanico/automao)
Montagem na
Oficina
Ferramenteiro
Instalao em Ferramenteiro
Canteiro
Ferramenteiro
Ferramenteiro
Automao
Testes no
Automao
Canteiro
Automao
Automao
Contato
Unid.
Mx.
Turno
Tipo
1
1
1
1
1
1
5
2
8
2
1
2
2
1
3
3
1
5
3
1
3
6
4
11
1
3
2
3
1
1 Turno
1 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
2 Turno
2 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
3 Turno
1 Turno
2 Turno
1 Turno
3 Turno
Interno
Interno
Externo
Externo
Externo
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Externo
Interno
Interno
Interno
Externo
Externo
- 73 -
e-mail
Telefone
lwinther@comau.com.br
marins@comau.com.br
gerente3@comau.com.br
engmec.1@comau.com.br
engmec.2@comau.com.br
engmec.ext@comau.com.br
engaut.1@comau.com.br
engaut.2@comau.com.br
engaut.ext@comau.com.br
caudeiraria.1@comau.com.br
caudeiraria.2@comau.com.br
caudeiraria.ext@comau.com.br
usinagem.1@comau.com.br
usinagem.2@comau.com.br
usinagem.ext@comau.com.br
montagem.1@comau.com.br
montagem.2@comau.com.br
montagem.ext@comau.com.br
ferramenteiro.1@comau.com.br
ferramenteiro.ext@comau.com.br
automao.1@comau.com.br
automao.ext@comau.com.br
3391-5262
3475-4540
3222-1113
3222-1114
3222-1115
3222-1116
3222-1001
3222-1002
3222-1003
3222-2001
3222-2002
3222-2003
3222-3001
3222-3002
3222-3003
3222-4001
3222-4002
3222-4003
3222-5001
3222-5002
3222-5003
3222-6001
3222-6002
3222-6003
3222-6004
3222-7001
3222-7002
3222-7003
3222-7004
- 74 -
1 Turno Externo
1 Turno Interno
2 Turno Interno
1 Turno Externo
Engenharia
Engenharia
Engenharia
Engenharia
Engenheiro Mecnico
Engenheiro Mecnico
Engenheiro Automao
Engenheiro Automao
Engenheiro Automao
10
11
12
S - Suplente
2 Turno Interno
Engenharia
Engenheiro Mecnico
A - Apoio
1 Turno Interno
Engenharia
Gerente 6
R - Responsvel
1 Turno Externo
Grencia de Compras
Gerente 5
2 Turno Interno
Grencia Tcnica
Gerente 4
1 Turno Externo
Grencia de Compras
Gerente 3
1 Turno Externo
Grencia Adm /
Financeiro
1 Turno Interno
Grencia Tcnica
1 Turno Interno
Tipo
Unid.
Turno
mxima
Linha de Autotelaio
Grencia de projeto
rea
Linha de Graffatura
e Mascherone
Luis Filipe Winther
Nome
Linha de Autotelaio
Linha de Graffatura
e Mascherone
A
S
Linha de Autotelaio
Linha de Graffatura
e Mascherone
Linha de Autotelaio
Linha de Graffatura
e Mascherone
Linha de Autotelaio
Linha de Graffatura
e Mascherone
Usinagem
Montagem
Linha de Autotelaio
Calderaria
Linha de Graffatura
e Mascherone
Aquisies de
Materiais
Instalao
Linha de Autotelaio
Engenharia de
Automao
Linha de Graffatura
e Mascherone
Linha de Autotelaio
Testes
R
S
A
A
Treinamento Acompanha
da Manuteno mento da
produo
do Cliente
3.1.
Linha de Graffatura
e Mascherone
Engenharia
Mecnica
3. Matriz de Responsabilidades
Matriz parte Tcnica
Luis Filipe Winther
Nome
- 75 -
Grencia
Tcnica
Grencia de
Compras
Gerente 5
R - Responsvel
A - Apoio
Grencia de
Compras
Gerente 4
6 Gerente 6
Grencia
Tcnica
Grencia
Adm /
Financeiro
Grencia de
projeto
Gerente 3
rea
2 Alexandre Costa Marins
N
Tipo
S - Suplente
1 Turno Externo
2 Turno Interno
1 Turno Externo
1 Turno Externo
1 Turno Interno
1 Turno Interno
Turno
Ativbidades
de
Iniciao
Atividades
de
Planejamento
Gerenciamento de
Compras
Acompanhamento do
Projeto
Atividades
de
Encerramento
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Planos de Gerenciamento
RH
Atividades de Gerenciamento
Comunicao
Riscos
Aquisies
3.2.
Unid.
mxima
Matriz parte Gerencial
4. Alocao de Recursos
A quantidade mxima de recursos, tanto internos quanto externos, que sero utilizados no
projeto, foram pr-estabelecidos pelo patrocinador baseado em projetos similares j
realizados. Isto devido a estudos pertencentes Comau do Brasil que mostram valores de
desempenho produtivo pela quantidade de pessoas para determinadas tarefas, portanto esse
nmero pr-estabelecido procura dar maior rendimento aos processos de projeto.
Caber equipe de gerenciamento determinar a quantidade de recursos que ser utilizada,
respeitando o limite mximo.
A equipe de gerenciamento far a alocao das atividades, serem realizadas diariamente
ao longo do projeto, utilizando o calendrio da FIEMG em anexo.
5. Realocao e substituies
No caso de possveis substituies, a equipe de gerenciamento ser a responsvel por
solicitar ao departamento de recursos humanos, um recurso com o perfil correspondente com
a necessidade do projeto, sendo que a palavra final caber ao gerente do projeto.
6. Horas Extras
A necessidade de realizao de atividades em hora extra (final de semana) dever cumprir
a restrio do Diretor Financeiro junto com o Diretor da BU Systems. Tal restrio diz que se
um recurso trabalha em um final de semana, ele deve ter folga no final de semana seguinte.
Cabe equipe de gerenciamento avaliar a necessidade de atividades em hora extra,
respeitando o critrio acima.
7. Avaliao de Resultados
O resultado do trabalho do time ser avaliado mensalmente pela equipe de gerenciamento.
O gerente de projetos avaliar mensalmente a equipe de gerenciamento prestando contas
desta para o patrocinador que por sua vez ser avaliador mensal do gerente de projetos.
- 76 -
Ao trmino do projeto haver uma avaliao de cada integrante do time do projeto quanto
ao seu desempenho. Tal avaliao do profissional ser tabulada e entregue ao Departamento
de Recursos Humanos para que este faa a avaliao anual de performance profissional.
Essa avaliao ser feita da seguinte maneira:
Cada integrante do time ser avaliado pela equipe de gerencia e por outros membros
do time.
O gerente de projetos far uma auto-avaliao, ser avaliado pelo patrocinador e pelos
outros membros da equipe.
Os outros membros da equipe de gerenciamento sero avaliados entre si e pelo gerente

de projetos.
Os recursos externos tambm faro parte da avaliao final
Todos os resultados da avaliao sero compilados em uma ficha que mostrar a

percepo de cada um dos envolvidos no processo de avaliao.
8. Alocao financeira das mudanas nos requisitos de qualidade

Quaisquer mudanas na qualidade podero ser alocadas dentro das Reservas Gerenciais do
projeto na categoria Outras Reservas desde que estejam dentro da alada do Gerente de
projetos.
9. Administrao do Plano de Gerenciamento
9.1. Responsvel pelo Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
O Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro, ser o responsvel direto pelo Plano de

Gerenciamento de Recursos Humanos.
O Gerente 4, Gerente de compras, ser o suplente do responsvel direto do Plano de

Gerenciamento de Recursos Humanos.
9.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
- 77 -
O Plano de Gerenciamento de RH ser reavaliado pelo seu responsvel direto e seu

Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
.
APROVAES
Luis Filipe Winther

Gerente do Projeto
Data
- 78 -
Plano de Gerenciamento de Riscos

Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Preparado por
Verso 1.0
Luis
Filipe
Winther
Gerente
do
Projeto
Aprovado por
13/04/09
1. Descrio dos processos de Gerenciamento de Comunicaes
O Plano de Gerenciamento de Comunicaes visa garantir o processo de gerao,

distribuio e armazenamento de todas as informaes relativas ao projeto, de forma
clara e objetiva.
O Plano deve definir os destinatrios e os remetentes de cada uma das trocas de

informaes do projeto, alm do meio pelo qual a informao deve ser transmitida.
As informaes produzidas pelo plano seguiro a Matriz de Comunicaes presente

neste Plano.
O projeto ter uma Pasta de Arquivamento com a finalizada de reunir todos os

documentos impressos durante a execuo. A Pasta de Arquivamento ser de
responsabilidade do Gerente do projeto.
O Gerente do projeto distribuir as informaes presentes na Pasta de Arquivamento

aos interessados de acordo com as necessidades. Essa distribuio poder ser feita
atravs de fotocpias ou via e-mail dos documentos escaneados.
O acompanhamento do projeto dever ser feito diariamente pela equipe de

gerenciamento utilizando o MS Project. O arquivo Projeto 021.mpp encontra-se na
rede da empresa disponibilizado na pasta PROJETOS EM EXECUO, dentro de
PROJETOS. O acesso pasta protegido por senha, sendo o Gerente do projeto
responsvel pela distribuio da senha.
Todas as reunies efetuadas pelo projeto devero produzir uma Ata da Reunio
conforme modelo em anexo. Todos os participantes da reunio devero rever e assinar
a ata, que ser posteriormente arquivada na Pasta de Arquivamento.
Todas as reunies devero acontecer na Sala de Reunies da empresa.
Os seguintes assuntos sero tratados via e-mail:

o
Convocao de reunies;
Comunicao entre equipe de gerenciamento;
Comunicao entre equipe tcnica e operacional;
- 79 -
Reporte de problemas;
Identificao prvia de riscos e mudanas.
O contato via e-mail dos membros da equipe do projeto esto disponibilizados no

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. Todo e-mail enviado por um membro
da equipe para outro membro com assuntos pertinentes ao projeto dever ser enviado
com cpia para o Gerente do projeto.
- 80 -
Gerencial
Gerencial
Tcnica
Tcnica
Gerencial
Gerencial
Gerencial
Patrocinador
Luis Filipe
Winther
Patrocinador
Patrocinador
Luis Filipe
Winther
Cliente
Gerencial
Luis Filipe
Winther
Luis Filipe
Winther
Gerencial
Patrocinador
Gerencial
Tcnico
Luis Filipe
Winther
Luis Filipe
Winther
Gerencial
Patrocinador
Destinatrio rea de interese
- 81 mensal
nica
Ata da reunio de
Avaliar o plano de todas as nove reas do conhecimento do
avaliao dos planos de projeto segundo o PMBOK. Essa avaliao visa o controle
projeto
para saber se o que foi planejado est sendo executado
Apresentar o resultado final do projeto, analisando pontos
de sucesso e pontos a serem melhorados. Fechamento das
Lies Aprendidas durante a execuo do projeto
Todas as informaes do planejamento do projeto
Documento que consolida informaes do andamento do

Relatrio de
projeto, principais entregas realizadas e a realizar, atrasos,
Desempenho do projeto
riscos e prximos passos
Documento de entrega e validao do produto final do
Aceite do produto final projeto conforme previsto no Plano de Gerenciamento do
Projeto
Plano de Gerenciamento
do Projeto
Relatrio de Auditoria
Relatrio de Inspeo
Ata da reunio de
Close-Out
nica
quinzenal
mensal
mensal
semanal
semanal
Avaliar e antecipar eventuais problemas relativos a

fornecedores e entregas de equipamentos para o projeto,
conforme descrito no Plano de Gerenciamento de
Aquisies
Ata da reunio de
Avaliao dos
fornecedores
Informaes sobre no conformidades e proposta de aes

a serem tomadas
Informaes sobre do desempenho do projeto e controle
de qualidade
mensal
Ata da reunio do CCB
Ata da reunio de
Avaliar o desempenho do time do projeto, de acordo com a
avaliao da equipe do metodologia apresentada no Plano de Gerenciamento de
projeto
Recursos Humanos
semanal
nica
Reunio de
Kick-Off
Mdia
Reunio de
Avaliao dos
fornecedores
reunio de
avaliao da
equipe do
projeto
Reunio do
CCB
Alexandre
Costa Marins
Gerente do
projeto
Equipe de
gerenciamento
Luis Filipe
Winther
Alexandre
Costa Marins
Luis Filipe
Winther
Luis Filipe
Winther
Documento
impresso
e-mail
e-mail
e-mail
e-mail
Reunio de
Close-Out
Reunio de
Equipe de
avaliao dos
Planejamento planos de
projeto
Gerente 5
Gerente 3
Luis Filipe
Winther
Reunio de
Alexandre
acompanhame
Costa Marins
nto do projeto
Luis Filipe
Winther
Equipe de
gerenciamento
Equipe de
gerenciamento
Gerncia Tcnica
Gerncia Tcnica
Partes interessadas
Participantes da
reunio
Participantes da
reunio
Participantes da
reunio
CCB
Participantes da
reunio
Partes interessadas
Frequncia Origem da informao Responsvel
mensal
Informaes desejadas
Alinhamento da equipe de gerenciamento do projeto.
Definio de objetivos e metas iniciais. Motivar a equipe
para a execuo do projeto e definio do restante da
equipe de gerenciamento
Avaliar desempenho do projeto com foco tcnico.
Acompanhamento da equipe operacional, levantando
causas dos problemas e possveis solues. Avaliar
possveis solicitaes de mudanas de carter tcnico
Matriz de Comunicaes
Avaliar desempenho do projeto com foco gerencial.

Acompanhamento dos indicadores do projeto e avaliao
do cronograma, do oramento, das reservas gerenciais e de
contingncia. Avaliar possveis solicitaes de mudanas
Ata da reunio de
acompanhamento do
projeto
Ata da reunio de
Kick-Off
Documentos
2. Matriz de Comunicaes
3. Detalhamento dos eventos de comunicao

3.1. Reunio de Kick-Off
a. Objetivo: Alinhamento da equipe de gerenciamento do projeto. Definio de
objetivos e metas iniciais. Motivar a equipe para a execuo do projeto e
definio do restante da equipe de gerenciamento.
b. Responsvel: Luis Filipe Winther, Gerente do projeto
c. Participantes: Gerentes internos e patrocinador
d. Data e Horrio: 06/04/09 s 6:00
e. Durao: 4 horas
3.2. Reunio de acompanhamento do projeto
a. Objetivo: Avaliar desempenho do projeto com foco tcnico.
Acompanhamento da equipe operacional, levantando causas dos problemas e
possveis solues. Avaliar possveis solicitaes de mudanas de carter
tcnico.
b. Responsvel: Alexandre Costa Marins
c. Participantes: Equipe de Gerenciamento do projeto
d. Frequncia: 1/semana
e. Data e Horrio: Segunda-feira s 6:00. Caso seja feriado no dia, realizar a
reunio na sexta-feira da semana anterior.
f. Durao: 2 horas
g. Quantidade de eventos: 49
3.3. Reunio de do CCB
a. Objetivo: Avaliar desempenho do projeto com foco gerencial.
Acompanhamento dos indicadores do projeto e avaliao do cronograma, do
oramento, das reservas gerenciais e de contingncia. Avaliar possveis
solicitaes de mudanas.
b. Responsvel: Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto
c. Participantes: Integrantes do CCB
d. Frequncia: 1/ms
e. Data e Horrio: ltima quarta-feira do ms s 6:00
f. Durao: 4 horas
3.4. Reunio de avaliao da equipe
- 82 -
a. Objetivo: Avaliar o desempenho do time do projeto, de acordo com a

metodologia apresentada no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.
b. Responsvel: Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro
c. Participantes: Integrantes do time do projeto previamente escolhidos pelo
Responsvel do evento.
d. Frequncia: 1/ms
e. Data e Horrio: ltima quinta-feira do ms, s 6:00
f. Durao: 2 horas
3.5. Reunio de avaliao dos fornecedores
a. Objetivo: Avaliar e antecipar eventuais problemas relativos a fornecedores e
entregas de equipamentos para o projeto, conforme descrito no Plano de
Gerenciamento de Aquisies.
b. Responsvel: Gerente 4, Gerente de Compras
c. Participantes: Equipe de Gerenciamento
d. Frequncia: 1/semana, durante o perodo de Aquisio de materiais
e. Data e Horrio: Tera-feira s 6:00
f. Durao: 2 horas
3.6. Reunio de avaliao dos planos
a. Objetivo: Avaliar o plano de todas as nove reas do conhecimento do projeto
segundo o PMBOK. Essa avaliao visa o controle para saber se o que foi
planejado est sendo executado.
b. Responsvel: Luis Filipe Winther, Gerente do projeto
c. Participantes: Equipe de Gerenciamento
d. Frequncia: 1/ms
e. Data e Horrio: Primeira quarta-feira do ms s 6:00
f. Durao: 2 horas
3.7. Reunio de Close Out
a. Objetivo: Apresentar o resultado final do projeto, analisando pontos de
sucesso e pontos a serem melhorados. Fechamento das Lies Aprendidas
durante a execuo do projeto.
b. Responsvel: Luis Filipe Winther, Gerente do Projeto
c. Participantes: Equipe de Gerenciamento e Patrocinador
d. Data e Horrio: 01/04/10 s 6:00
- 83 -
e. Durao: 4 horas
4. Alocao financeira para o gerenciamento das comunicaes

Os custos relacionados aos eventos de comunicao, como Coffee-breake, aparelhos de
projeo, etc, sero considerados como custos administrativos e no sero alocados como
custos do projeto.
Caso o gerenciamento de comunicaes necessite de alguma despesa que no tenha sido
identificada pelo Plano de Gerenciamento de Comunicaes, esta despesa deve ser alocada
dentro das Reservas Gerenciais, na categoria Outras Reservas. A autonomia para realizao
de tal alocao deve ser de acordo com o que foi previsto no Plano de Gerenciamento de
Custos.
5. Administrao do Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Luis Filipe Winther, Gerente do projeto, ser o responsvel direto pelo Plano de
Gerenciamento de Comunicaes.
Gerente 3, Gerente Adm/Financeiro, ser o suplente do responsvel direto pelo Plano

de Gerenciamento de Comunicaes.
5.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Comunicaes
O Plano de Gerenciamento de Comunicaes ser reavaliado mensalmente pela equipe de

gerenciamento na Reunio de avaliao dos planos do projeto, conforme previsto nesse plano.
Para atualizao do Plano de Gerenciamento de Comunicaes antes da reunio mensal de
avaliao dos planos do projeto, o Gerente de projetos dever ser comunicado para que
convoque, caso pondere necessidade, uma reunio extraordinria para decidir implantao ou
no da mudana.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 84 -

Preparado por
Aprovado por

Verso 2.0
13/04/09
5. Descrio dos processos de gerenciamento de riscos

O Plano de Gerenciamento de Riscos ser realizado segundo a sequncia abaixo.
Identificao
dos Riscos
Anlise
Qualitativa
Anlis
Quantitativa
EAR
Priorizao dos
Riscos
Identificao
de metas
tangveis
Planos de
respostas aos
riscos
Estratgias
adotadas
Todas as etapas do Plano de Gerenciamento de Riscos sero divididas em duas

categorias: Ameaas e Oportunidades. De acordo com a caracterstica do risco em
favorecer ou no o andamento do projeto.
A identificao dos riscos do projeto ser feita utilizando uma Estrutura Analtica dos
Riscos (EAR), onde os riscos foram divididos em duas grandes categorias: Internos e
Externos.
A anlise qualitativa dos riscos do projeto ser realizada atribuindo valores de impacto
e probabilidade de ocorrncia a cada risco. O impacto do risco ser subdividido em
trs reas do projeto: custo, escopo, qualidade. Os valores variam desde Desprezvel
at Muito Alto, de acordo com a Escala de Impacto apresentada posteriormente.
A anlise ser feita atravs do clculo da Exposio ao Risco (E), que definido
como:
o Exposio ao Risco (E) = Impacto (I) x Probabilidade (P)
Riscos com valores de Exposio inferiores a 0,0275 no sero considerados pelo
projeto.
As prticas de quantificao dos riscos sero realizadas com auxlio de especialistas na
rea. E baseadas em dados histricos da empresa, quando existente.
- 85 -
Os riscos quantificados sero classificados pelo seu grau, de acordo com o valor do
Valor Esperado, que definido pelo produto do Impacto Real pela probabilidade de
ocorrncia do risco.
As possveis aes a serem tomadas para as ameaas foram:
o Aceitar
o Mitigar
o Evitar
Nenhum risco do projeto ser transferido para seguradoras.
As possveis aes a serem tomadas para as oportunidades foram:
o Melhorar
o Ignorar
Aps o Planejamento das Respostas ao Riscos, a Quantificao dos Riscos dever ser
reavaliada.
A anlise quantitativa do risco do projeto atrasar ser feita separadamente apenas para
os riscos de atraso ou antecipao de cada uma das etapas do projeto: Engenharia,
Aquisio de Materiais, Construo, Montagem, Instalao, Testes.
6. Identificao dos riscos

6.1. EAR Ameaas
- 86 -
6.2. EAR Oportunidades
7. Anlise Qualitativa dos Riscos

7.1. Escala de impacto
Escala de Impacto (I)
Objetivo
do Projeto
Desprezvel
0,05
Baixo
0,1
Moderado
0,2
Custo
Aumento
insignificante
At 5% de
aumento
Alto
0,4
Muito Alto
0,8
Entre 5% e 10% de Entre 10% e 20% Acima de 20%

aumento
de aumento
de aumento
reas menos
Reduo do
reas importantes
Produto final
importantes
escopo
do escopo so
no tem
do escopo
inaceitvel pelo
afetadas
utilidade
so afetadas
patrocinador
Degradao
Apenas
Reduo de
Reduo de
de qualidade aplicaes qualidade requer
qualidade
Produto final
Qualidade
no
mais crticas
aprovao do inaceitvel pelo no utilizvel
perceptvel so afetadas
patrocinador
patrocinador
Escopo
Reduo do
escopo no
perceptvel
- 87 -
7.2. Ameaas
AVALIAO QUALITATIVA DE RISCOS - AMEAAS
Escopo
Qualid.
Mdia
Exposio
ao Risco
(PxI)
Custo
Impacto (I)
Probabilidade
(P)
0,6
0,4
0,6
0,53
10%
0,0533
0,6
0,2
0,4
0,40
13%
0,0500
0,6
0,2
0,2
0,33
10%
0,0333
0,4
0,2
0,1
0,23
15%
0,0350
0,4
0,2
0,1
0,23
15%
0,0350
1.1.6 Erro na solicitao de determinado Equipamento
0,1
0,1
0,4
0,20
10%
0,0200
1.1.7 Treinamento da manuteno do cliente deficiente
0,6
0,1
0,2
0,30
20%
0,0600
0,1
0,6
0,6
0,43
5%
0,0217
0,2
0,1
0,2
0,17
25%
0,0417
0,1
0,2
0,2
0,17
10%
0,0167
0,2
0,1
0,1
0,13
10%
0,0133
0,4
0,8
0,1
0,43
20%
0,0867
0,6
0,6
0,6
0,60
15%
0,0900
0,6
0,6
0,1
0,43
25%
0,1083
0,2
0,4
0,6
0,40
10%
0,0400
0,1
0,1
0,4
0,20
10%
0,0200
0,2
0,2
0,4
0,27
13%
0,0333
2.1.1 Alterao na Inflao
0,2
0,1
0,2
0,17
5%
0,0083
2.1.2 Alterao no Cambio
0,4
0,1
0,4
0,30
40%
0,1200
2.1.3 Alterao nos Juros
0,4
0,2
0,1
0,23
15%
0,0350
2.1.4 Alterao nos Impostos
0,4
0,1
0,2
0,23
40%
0,0933
0,1
0,4
0,1
0,20
10%
0,0200
2.2.2 Fornecedor - falhas nas entregas
0,4
0,1
0,2
0,23
25%
0,0583
2.3.1 Acidentes com integrantes da equipe do projeto
0,4
0,1
0,4
0,30
15%
0,0450
2.3.2 Danos ou avarias nos equipamentos
0,8
0,2
0,6
0,53
10%
0,0533
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
Descrio do Risco
Retrabalho da equipe de Engenharia devido a erros
durante os processos
Retrabalho da equip de Construo devido a erros
Retrabalho da equipe de Montagem devido a erros
Retrabalho da equipe de Instalao devido a erros
Retrabalho da equipe de Testes devido a erros durante
os processos
No percepo de uma avaria durante o

acompanhamento da produo
Necessidade de adequao de infra-estrutura (rede e
1.1.9
energia) para as novas mquinas
1.1.8
1.2.1 Integrao - falha no Controle Integrado de Mudanas

Comunicao - falha na comunicao entre os membros
da equipe
Escopo - mudanas no esperadas de escopo aumento
1.2.3
os pacotes de trabalho
1.2.2
1.2.4 Riscos - falhas no monitoramento e controle de riscos

Tempo - falha para completar as tarefas dentro dos
limites estabelecidos
RH - funcionrio externo no se enquadrar dentro dos
1.2.6
padres esperados
1.2.5
1.2.7 Aquisies - falhas no recebimento do contratado

1.2.8
2.2.1
Utilizao de tcnicas de GP divergentes entra a equipe

de gerenciamento
Concorrentes - Vazamento de informaes sobre o

projeto
- 88 -
7.3. Oportunidades
AVALIAO QUALITATIVA DE RISCOS - OPORTUNIDADES
Escopo
Qualid.
Mdia
Exposio
ao Risco
(PxI)
Custo
Impacto (I)
Probabilidade
(P)
0,6
0,4
0,6
0,53
10%
0,0533
0,6
0,2
0,4
0,40
13%
0,0500
0,6
0,2
0,2
0,33
10%
0,0333
0,4
0,2
0,1
0,23
15%
0,0350
0,4
0,2
0,1
0,23
15%
0,0350
0,6
0,1
0,2
0,30
20%
0,0600
0,4
0,8
0,1
0,43
20%
0,0867
1.2.2 Comunicaes - equipe do projeto bem entrosada
0,2
0,1
0,1
0,13
15%
0,0200
1.2.3 RH - Funcionrios Externos superar as espectativas
0,2
0,4
0,6
0,40
10%
0,0400
0,2
0,1
0,2
0,17
10%
0,0167
2.1.1 Alterao na Inflao
0,2
0,1
0,2
0,17
5%
0,0083
0,4
0,1
0,4
0,30
40%
0,1200
0,4
0,1
0,2
0,23
40%
0,0933
2.2
0,4
0,1
0,2
0,23
5%
0,0117
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
Descrio do Risco
Trabalho da equipe de Engenharia mais eficiente do que
o esperado
Trabalho da equipe de Construo mais eficiente do que
o esperado
Trabalho da equipe de Montagem mais eficiente do que
o esperado
Trabalho da equipe de Instalao mais eficiente do que
o esperado
Trabalho da equipe de Testes mais eficiente do que o
esperado
1.1.6 Treinamento da manuteno do cliente eficiente

1.2.1
1.2.4
Escopo - mudanas no esperadas reduzindo os pacotes

de trabalho
Utilizao de tcnicas de GP aumentando o rendimento

do projeto
Fornecedores: entregas antecipadas
Obs.: Os riscos destacados em vermelho so aqueles que apresentam Exposio ao Riscos

Inferior a 0,0275 e no sero considerados pelo projeto.
- 89 -
8. Anlise quantitativa dos riscos

8.1. CUSTOS
8.1.1. Ameaas
AVALIAO QUANTITATIVA DOS RISCOS - AMEAAS
n
Descrio do Risco
Impacto real
(P$)
Probabilidade
Valor Esperado
(P$)
1.1.1

232.549,00
10%
23.254,90
1.1.2

914.893,00
13%
114.361,63
1.1.3

156.532,00
10%
15.653,20
1.1.4

534.872,00
15%
80.230,80
1.1.5

os processos
56.131,00
15%
8.419,65
3.617.110,00
20%
723.422,00
1.1.7 Treinamento da manuteno do cliente deficiente

1.1.9
Necessidade de adequao de infra-estrutura (rede e

energia) para as novas mquinas
730.000,00
10%
73.000,00
1.2.3
Escopo - mudanas no esperadas de escopo aumento

os pacotes de trabalho
365.000,00
20%
73.000,00
1.2.4 Riscos - falhas no monitoramento e controle de riscos
365.000,00
15%
54.750,00
730.000,00
25%
182.500,00
1.2.5
Tempo - falha para completar as tarefas dentro dos

limites estabelecidos
1.2.6
RH - funcionrio externo no se enquadrar dentro dos

padres esperados
1.500.000,00
10%
150.000,00
1.2.8
Utilizao de tcnicas de GP divergentes entra a equipe

de gerenciamento
1.200.000,00
13%
150.000,00
2.316.856,22
40%
926.742,49
551.632,43
15%
82.744,87
1.654.897,30
40%
661.958,92
3.309.794,59
25%
827.448,65
310.000,00
15%
46.500,00
3.309.794,59
10%
330.979,46

2.3.1 Acidentes com integrantes da equipe do projeto

2.3.2 Danos ou avarias nos equipamentos
TOTAL
4.524.966,55
- 90 -
8.1.2. Oportunidades
AVALIAO QUANTITATIVA DOS RISCOS - OPORTUNIDADES
n
Descrio do Risco
Impacto real
(P$)
Probabilidade
Valor Esperado
(P$)
1.1.1

o esperado
232.549,00
5%
11.627,45
1.1.2

o esperado
914.893,00
6%
57.180,81
1.1.3

o esperado
156.532,00
5%
7.826,60
1.1.4

o esperado
534.872,00
8%
40.115,40
1.1.5

esperado
56.131,00
8%
4.209,83
3.617.110,00
20%
723.422,00
365.000,00
10%
36.500,00
1.2.3 RH - Funcionrios Externos superar as espectativas
1.500.000,00
10%
150.000,00
2.316.856,22
40%
926.742,49
1.654.897,30
10%
165.489,73
1.1.6 Treinamento da manuteno do cliente eficiente

1.2.1
Escopo - mudanas no esperadas reduzindo os pacotes

de trabalho
TOTAL
2.123.114,31
A base para o clculo dos impactos reais de ameaas e oportunidades encontra-se em anexo
no Plano do Projeto.
- 91 -
8.2. TEMPO
8.2.1. Ameaas
AVALIAO QUANTITATIVA DOS RISCOS - AMEAAS
n
Descrio do Risco
Impacto real
(em dias)
Probabilidade
Valor Esperado
(em dias)
1.1.1

30%
1,5
1.1.2

60%
1.1.3

40%
1.1.4

40%
1.1.5

os processos
20%
40%
TOTAL
11,5
8.2.2. Oportunidades
AVALIAO QUANTITATIVA DOS RISCOS - OPORTUNIDADES
n
Descrio do Risco
Impacto real
(em dias)
Probabilidade
Valor Esperado
(em dias)
1.1.1

o esperado
15%
0,75
1.1.2

o esperado
30%
1,50
1.1.3

o esperado
20%
1,00
1.1.4

o esperado
20%
1,00
1.1.5

esperado
10%
0,50
TOTAL
4,75
9. Respostas planejadas aos riscos

De acordo com o valor do Valor Esperado, os riscos foram graduados em:
Baixo
Mdio
Alto
Extremo
At P$ 50.000,00
Entre P$ 50.000,00 e P$ 100.000,00
Entre P$ 100.000,00 e P$ 350.000,00
Acima de P$ 350.000,00
- 92 -
- 93 -
Treinamento da manuteno do
cliente deficiente
Necessidade de adequao de
1.1.9 infra-estrutura (rede e energia)
para as novas mquinas
1.1.7
Baixo
Aceitar
Extremo Mitigar
O risco no ser respondido e verba de contigncia ser utilizado em

caso de necessidade.
O treinamento deve ser realizado por funcionrios com grande

experincia na rea; deve ser planejado antecipadamente.
Realizao de inspees e auditorias para analisar o desempenho da

Mitigar equipe; realizar avaliao nos integrantes afim de detectar
funcionrios que no contribuem para o bom andamento do projeto.
Baixo
Retrabalho da equipe de Testes

1.1.5 devido a erros durante os
processos



Baixo
Retrabalho da equipe de
1.1.3 Montagem devido a erros durante
os processos
Resposta

Ao
Retrabalho da equipe de Instalao

Mdio
processos
Alto
Retrabalho da equip de Construo

processos
Grau
Baixo
Descrio do Risco
Retrabalho da equipe de
1.1.1 Engenharia devido a erros durante
os processos
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS - Ameaas
Custo j previsto no
oramento
Custo j previsto no
oramento
Custo j previsto no
oramento
Custo j previsto no
oramento
Custo j previsto no
oramento
Custo da Resposta
Descrio do Risco
Baixo
Grau
- 94 -
Alto
Utilizao de tcnicas de GP
1.2.8 divergentes entra a equipe de
gerenciamento
Elaborar uma boa Declarao de Escopo e realizao de reunio de

acompanhamento do projeto.
Resposta
Mitigar
Mitigar
Evitar
Selecionar equipe de gerenciamento preferencialmente certificada

PMP e com experincia em gesto de projetos.
Realizar boa seleo dos funcionrios respeitando os padres

especificados pelo RH.
Programar o trmino do projeto com alguns dias de antecedncia, de

acordo com a realizao da anlise quantitativa desse risco.
Mitigar Realizao de um Plano de Gerenciamento de Riscos detalhado.
Mitigar
Ao
Mdio
Mitigar
Minimizar a compra de equipamentos parcelados, respeitando os

limites descritos no Planos de Gerenciamento de Custos e Aquisies.
Minimizar a dependncia de produtos importados, priorizando as

Extremo Mitigar compras em empresas nacionais principalmente em pocas de
desvalorizao da moeda nacional.
Alto
RH - funcionrio externo no se
1.2.6 enquadrar dentro dos padres
esperados
Alto
Riscos - falhas no monitoramento e

Baixo
controle de riscos
Tempo - falha para completar as

1.2.5 tarefas dentro dos limites
estabelecidos
1.2.4
Escopo - mudanas no esperadas

1.2.3 de escopo aumento os pacotes de
trabalho
347.529,00
Custo j previsto no
oramento
Pago pela empresa,

estando for a do
oramento do projeto
39.000,00
Custo j previsto no
oramento
Custo j previsto no
oramento
Custo da Resposta
Pago pela empresa,

estando for a do
oramento do projeto
Convercer o governo a no aumentar os impostos em detrimento das

industrias.
2.3.2
Danos ou avarias nos

equipamentos
Acidentes com integrantes da

2.3.1
equipe do projeto
Mdio
Baixo
Mitigar
O Gerente de Compras dever acompanhar o recebimento, estocagem Custo j previsto no

e transferncia do equipamento.
oramento
Mitigar Distribuio de EPIs para todos os integrandes da equipe do projeto.
Pago pela empresa,

estando for a do
oramento do projeto
Custo j previsto no
oramento
Custo da Resposta
Resposta
Ao
Exigir certificao de qualidade como ISO 9000; estabelecer uma

Extremo Mitigar clusula punitiva no contrato em caso de no cumprimento deste
item, definindo parmetros.
Grau
Extremo Mitigar
Descrio do Risco
- 95 -
- 96 -
Custo j previsto no
oramento

Baixo Melhorar equipe; realizar avaliao nos integrantes afim de detectar
Trabalho da equipe de Testes mais

1.1.5
eficiente do que o esperado
Extremo Melhorar
Mdio Ignorar
Treinamento da manuteno do
cliente eficiente
Escopo - mudanas no esperadas

reduzindo os pacotes de trabalho
1.1.6
1.2.1
Nenhuma ao ser tomada a respeito desse risco.
Custo j previsto no
oramento

Trabalho da equipe de Instalao

mais eficiente do que o esperado
1.1.4
O treinamento deve ser realizado por funcionrios com grande

experincia na rea; deve ser planejado antecipadamente.
Custo j previsto no
oramento

Trabalho da equipe de Montagem

1.1.3
Custo j previsto no
oramento
Custo da Resposta

Mdio Melhorar equipe; realizar avaliao nos integrantes afim de detectar
Resposta
Trabalho da equipe de Construo

1.1.2
Ao
Custo j previsto no
oramento
Grau
Descrio do Risco
Trabalho da equipe de Engenharia

1.1.1
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS - Oportunidades
Descrio do Risco
Grau
Resposta
Extremo Melhorar
Convencer o governo a reduzir os impostos afim de valorizar a

Extremo Melhorar
industria nacional.
Aproveitar pocas de valorizao da moeda nacional para realizar

compras de equipamentos no exterior, caso vivel.
Realizar boa seleo dos funcionrios respeitando os padres

Melhorar
especificados pelo RH.
Ao
RH - Funcionrios Externos superar

1.2.3
Alto
as espectativas
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS - Oportunidades
Pago pela empresa,

estando for a do
oramento do projeto
347.529,00
Pago pela empresa,

estando for a do
oramento do projeto
Custo da Resposta
- 97 -
10.Resultado das Respostas aos riscos

Aps o Plano de Resposta dos Riscos, a Quantificao dos Riscos foi revista e os novos
valores de totais de Valor Esperado so:
CUSTO
VE Total Ameaas
VE Total Oportunidades
P$ 3.619.973,24
P$ 2.547.737,17
TEMPO
VE Total Ameaas
VE Total Oportunidades
9,2 dias
5,7 dias
11.Reservas de Contingncia
As Reservas de Contingncia do projeto deveram ser destinadas exclusivamente aos riscos
identificados no Plano de Gerenciamento de Riscos. Para os riscos no identificados devero
ser utilizadas as Reservas Gerenciais, como descritos no Plano de Gerenciamento de Custo.
Qualquer ao contra um risco, previamente identificado, mas que no tenha sido planejada
poder ser tomada usando as Reservas de Contingncia.
11.1.
Clculo das Reservas de Contingncia
11.1.1. CUSTO
Custo Inicial do Projeto
Valor Ameaas
Valor Oportunidades
Valor Respostas
P$ 36.873.312,62
P$ 3.619.973,24
P$ 2.547.737,17
P$ 734.058,00
Custo Pessimista
Custo Esperado
Custo Otimista
P$ 41.227.343,86
P$ 38.679.606,70
P$ 35.059.633,45
Realizando uma mdia ponderada onde o Custo Esperado tem peso 4 e os demais peso
1, tem-se:
Custo Mais Esperado
P$ 38.500.900,68
O valor da Reserva de Contingncia ser determinado pela diferena entre o Custo

Mais Esperado e o Custo Inicial do Projeto.
P$ 1.627.588,06
- 98 -
Autonomia quanto utilizao das Reservas de Contingncia de Custos

Gerente do Projeto isoladamente
Gerente do Projeto com aval do patrocinador
Somente patrocinador
At P$ 30.000,00
At P$ 100.000,00
Acima de P$ 100.000,00
Essa autonomia por cada ao contra um risco, podendo o Gerente do Projeto utilizar toda a
reserva, desde que, para diferentes aes respeitando os critrios de autonomia.
Caso termine as Reservas de Contingncia, o CCB dever se reunir para a solicitao da
criao de novas reservas.
11.1.2. TEMPO
Durao Inicial do Projeto
Durao Ameaas
Durao Oportunidades
365 dias
9,2 dias
5,70 dias
Durao Pessimista
Durao Esperada
Durao Otimista
374,2 dias
368,50 dias
359,30 dias
Realizando uma mdia ponderada onde a Durao Esperada tem peso 4 e os demais
peso 1, tem-se:
Durao Mais Esperada
367,92 dias
O valor da Reserva de Contingncia para tempo ser determinado pela diferena entre
a Durao Mais Esperado e o Durao Inicial do Projeto.
2,92 dias
O projeto finalizar com 3 (trs) dias de antecipao a fim de reduzir os riscos de atraso de
projeto.
12.Frequncia de avaliao dos riscos do projeto

Os riscos do projeto devero ser avaliados mensalmente na reunio de avaliao do projeto
realizada pelo CCB, como descrito no Plano de Gerenciamento das Comunicaes.
- 99 -
13. Alocao financeira para o gerenciamento de riscos

As necessidades para a realizao de um novo processo de identificao, qualificao,
quantificao e respostas planejadas aos riscos devero ser alocadas dentro de reservas
gerenciais, com o aval do patrocinador.
14. Administrao do Plano de Gerenciamento de Riscos

Luis Filipe Winther, Gerente do projeto, ser o responsvel direto pelo Plano de
Gerenciamento de Riscos.
Gerente 5, Gerente tcnico, ser o suplente do responsvel direto pelo Plano de

Gerenciamento de Riscos.
14.2. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento de Riscos
O Plano de Gerenciamento de Riscos ser reavaliado mensalmente pela equipe de

gerenciamento na Reunio de avaliao dos planos do projeto, conforme previsto no Plano de
Gerenciamento de Comunicaes.
Para atualizao do Plano de Gerenciamento de Riscos antes da Reunio mensal de
avaliao dos planos do projeto, o Gerente de projetos dever ser comunicado para que
convoque, caso pondere necessidade, uma reunio extraordinria para decidir implantao ou
no da mudana.
Data
Modificado por
Descrio da mudana
15/04/09
Luis Filipe Winther
Incluso da anlise de tempo.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 100 -
Plano de Gerenciamento de Aquisies

Gerente 5 Gerente de Compras
Preparado por
Verso 2.0
Luis
Filipe
Winther
Gerente
do
Projeto
Aprovado por
06/05/09
O plano de aquisies de bens e servios deste Projeto executar a procura de fontes que
proporcionem o mximo valor para cada recurso gasto, levando em considerao atendimento
tcnico, qualidade, preo, prazo e as leis e regulamentos aplicveis.
1. Descrio dos processos de gerenciamento de aquisies
O gerenciamento das aquisies ter por objetivo principal adquirir as matrias-primas

para materiais que sero fabricados pela prpria Comau do Brasil e itens comerciais,
ambos provindos de fornecedores.
As datas para petio e entrega dos materiais esto detalhadas no arquivo MS Project,
Projeto Final.mpp, sob responsabilidade do Gerente de projeto.
Todo o processo de compra dever acompanhar o andamento das atividades do

projeto, incluindo possveis mudanas.
A assinatura de todos os contratos de responsabilidade dos dois gerentes de compras

de acordo com a matriz de responsabilidades, descrita no Plano de Gerenciamento de
Recursos Humanos.
O pagamento dos itens comercias para os fornecedores ser feito vista, assim que
houver a entrega e aceitao de tal item por parte da Comau do Brasil.
O gerenciamento das aquisies levar em considerao apenas aquelas aquisies

relacionadas ao escopo do projeto. Possveis mudanas no sero abordadas pelo
gerenciamento das aquisies, ou seja, no haver alteraes no Plano de
Gerenciamento de Aquisies, essas possveis mudanas sero abordadas no Plano de
Gerenciamento de Escopo.
As possveis solicitaes de mudanas no processo de aquisies ou nos componentes

que sero adquiridos devem acontecer obedecendo ao plano de comunicaes do
projeto.
Os pagamentos aos fornecedores devero priorizar pagamentos vista como forma de

obter melhores condies de fornecimento e evitar altos pagamentos de juros.
- 101 -
2. Deciso de Fazer ou Comprar

Durante o projeto de Engenharia, os engenheiros diretamente responsveis pelo projeto
avaliaro, de acordo com o projeto, quais itens devero ser feitos pela prpria Comau do
Brasil e quais devero ser comprados. Haver reunies semanais entre responsveis pelo
projeto de engenharia e os dois gerentes tcnicos para discutir as propostas dos engenheiros e
aprov-las caso sejam viveis.
3. Formas e critrios de Seleo de Fornecedores

Os gerentes de compras devero utilizar somente fornecedores j qualificados previamente
pela Comau do Brasil. No caso de necessidade de novos fornecedores, os mesmos devero
seguir os procedimentos da empresa para a qualificao de fornecedores.
4. Avaliao de Fornecedores
Para a aquisio de equipamentos ser feita a homologao do bem no ato da entrega para
verificar a sua conformidade perante os requisitos constantes na Declarao de Trabalho de
cada contratao.
Os processos de aquisies sero avaliados quinzenalmente pelos gerentes de compras
(gerente 5 e gerente 6) e apresentados na reunio quinzenal descrita abaixo.
Sero realizadas reunies quinzenais entre a equipe de gerenciamento, durante o perodo
de aquisies, para a avaliao dos resultados dos fornecedores. Tal reunio verificar o
cumprimento dos itens contratuais dos produtos fornecidos.
O no cumprimento de tais itens por parte do fornecedor poder acarretar em medidas
tais como; advertncia, suspenso ou at mesmo cancelamento do contrato. Os nveis de
descumprimento e suas penalidades sero avaliados pela prpria equipe de gerenciamento.
- 102 -
5. Formas de Contratao dos Fornecedores do Projeto

Todos os contratos devero ser realizados conforme padres estabelecidos pela Comau do
Brasil previamente aprovado pelo setor jurdico da empresa.
A elaborao dos contratos de responsabilidade do setor jurdico da empresa.
Todos os contratos deste projeto so do tipo de preo unitrio fixo e irreajustvel, no qual
os valores unitrios das mercadorias e o custo/hora dos servios sero fixados em contrato.
O comprador dever emitir cotao para no mnimo trs fornecedores distintos.
Para matria-prima, o critrio de deciso adotado ser o de menor preo.
Para itens comerciais, o critrio de deciso adotado ser aquele de qualidade e menor
preo, sendo o primeiro priorizado em relao ao segundo.
6. Encerramento de Contratos
O contrato ser considerado finalizado quando todas as clusulas do mesmo forem
terminadas por ambas as partes envolvidas, ou quando houver a necessidade de cancelamento
devido quebra de alguma clusula descrita no mesmo.
7. Alocao financeira para o Gerenciamento das Aquisies

Necessidades de aquisio no previstas no oramento, devido s possveis mudanas no
escopo, e que acarretarem em gastos adicionais do projeto, devero ser alocadas dentro das
reservas gerenciais do projeto, na categoria Outras Reservas.
8. Responsveis pelo Plano de Gerenciamento das Aquisies
O gerente de Compras (Gerente 5) ser o responsvel direto pelo plano de

gerenciamento de compras conforme descrito na matriz de responsabilidades
encontrada no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.
- 103 -
O Gerente de Compras (Gerente 6) ser o suplente do responsvel direto conforme

descrito na matriz de responsabilidades encontrada no Plano de Gerenciamento de
Recursos Humanos.
9. Frequncia de atualizao do Plano de Gerenciamento das Aquisies

Todas as avaliaes dos processos de aquisies devero ser feitas pela Gerncia de
Aquisies. Tais avaliaes devem ser registradas e apresentadas equipe de gerenciamento
em reunies quinzenais. Nessas reunies o plano de gerenciamento das aquisies ser
reavaliado.
10. Outros assuntos relacionados ao gerenciamento das aquisies do

projeto no previstas neste plano
Possveis solicitaes no previstas neste plano devero ser submetidas reunio do CCB
para que haja aprovao, Aps isso ser feito, o plano de gerenciamento de aquisies ser
atualizado registrando-se devidamente as alteraes nele feitas.
Data
Modificado por
06/05/09
Alexandre Costa Marins,

Gerente Tcnico
Descrio da mudana
Incluso Declarao de Trabalho.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 104 -
Declarao de Trabalho

Declarao de Trabalho Materiais e Equipamentos
Alexandre Costa Marins Gerente
Preparado por
Verso 1.0
Luis
Filipe
Winther
Gerente
do
Projeto
Aprovado por
06/05/09
1. Propsito do documento
Este documento tem por objetivo detalhar as necessidades de aquisio de materiais,
tanto matrias-primas como itens comerciais.
2. Quantidade dos materiais e equipamentos a serem adquiridos

Classificao
Construo
Comercial
Descrio
Quantidade
Acumuladores
Bancada
Base de rob (Smart)
Bilancela Mascherone
Dispositivos pneumticos de fixao
Elevador
Estrutura de sustentao pina manual
Gripper
Mesa rolo
Skid
7 eixo de rob
Barreiras Fotoeltricas
Botoeira
Cerca de proteo (m)
Frezador para limpeza da Tocha
Laser Scanner
Manipulador
Mquina de colocao de pinos automtica
Mquina de colocao de pinos manual
Mquina de solda mig
Pina manuais
Pina rob
Pistolas manuais de pino
Retorno de skid
Rob (Smart)
Sistema de controle eletrnico
15
12
13
2
26
2
16
3
14
14
1
13
21
280
1
19
1
0
2
1
30
10
2
2
13
2
- 105 -
Declarao de Trabalho
3. Condies de Fornecimento
O fornecedor deve atender s condies de fornecimento, para equipamentos e materiais,
descritas nas condies gerais de compra da COMAU do Brasil em anexo.
4. Qualificao dos Fornecedores

Os gerentes de compras devero utilizar somente fornecedores j qualificados previamente
pela Comau do Brasil. No caso de necessidade de novos fornecedores, os mesmos devero
seguir os procedimentos da empresa para a qualificao de fornecedores.
5. Avaliao de Fornecedores
Sero realizadas reunies semanais entre a equipe de gerenciamento, durante o perodo de
aquisies, para a avaliao dos resultados dos fornecedores. Tal reunio verificar o
cumprimento dos itens contratuais dos produtos fornecidos. O no cumprimento de tais itens
por parte do fornecedor poder acarretar em medidas tais como; advertncia, suspenso ou at
mesmo cancelamento do contrato. Os nveis de descumprimento e suas penalidades sero
avaliados pela prpria equipe de gerenciamento.
6. Modelo Contratual
O contrato a ser firmado com o proponente selecionado ser de preo Unitrio Fixo e
Irreajustvel por unidade de materiais e equipamentos adquiridos.
O responsvel pela autorizao de pagamentos de materiais recebidos ser o gerente 5
(gerente de compras), conforme descrito na matriz de responsabilidades no Plano de
Gerenciamento de Comunicaes, atravs de contratos com os fornecedores.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 106 -
Anexo A Detalhamento das opes
Detalhamento das opes

Conforme descrito no Plano de Gerenciamento do Projeto, existem quatro opes para
escolha do produto. O Anexo A visa apresentar detalhadamente tais opes atravs dos
layouts de cada uma delas.
Legenda Layout:
- 107 -
A. Layout Autotelaio Opo A:
- 108 -
B. Layout Autotelaio Opo B:
- 109 -
C. Layout Graffatura e Mascherone Opo A:
- 110 -
D. Layout Graffatura e Mascherone Opo B:
- 111 -
Anexo B - Escolha das Opes

Preparado por
Aprovado por

Verso 1.0
15/04/09
1. Descrio das opes de escolha

O produto do projeto apresentou quatro opes de escolha, sendo elas:
AA/MA: Autotelaio com OP. 60 automtica e Graffatura e Mascherone com OP.50

automtica.
AA/MB: Autotelaio com OP. 60 automtica e Graffatura e Mascherone com OP.50

manual.
AB/MA: Autotelaio com OP. 60 manual e Graffatura e Mascherone com OP.50

automtica.
AB/MB: Autotelaio com OP. 60 manual e Graffatura e Mascherone com OP.50

manual.
As duas operaes, ento, que apresentam variao so:
Autotelaio OP. 60: Colocao de Pino Automtica ou Manual
Graffatura e Mascherone OP. 50 Completao de Solda Automtica ou Manual
A descrio detalhada das opes de escolha no faz parte do escopo do projeto, sendo que
essa pode ser encontrada nos arquivos da Comau do Brasil.
2. Processos para realizao da escolha

A realizao da escolha da opo passar por dois processos, eliminatrio e
classificatrio, sendo o segundo dependente do primeiro.
No primeiro processo as quatro opes sero submetidas a analises de carter eliminatrio
de acordo com as restries do projeto. O fluxograma desse processo ser posteriormente
apresentado.
- 112 -
No segundo processo, as quatro opes sero submetidas a analises de carter

classificatrio no qual as opes sero avaliadas para decidir qual aquela opo que melhor
atende as expectativas do cliente.
Caso nenhuma das opes passe pelo processo eliminatrio o gerente do projeto dever
requerer uma reunio com o cliente e o patrocinador do projeto para reavaliar as condies do
mesmo.
Caso apenas uma opo passe pelo processo eliminatrio essa opo devera ser a
escolhida para a composio do produto do projeto.
Caso mais de uma opo passe pelo processo eliminatrio a realizao da escolha dever
prosseguir para o processo classificatrio.
- 113 -
3. Processo eliminatrio
O processo eliminatrio seguir a ordem das atividades como descrita no Fluxograma para
realizao do processo eliminatrio.
3.1. Fluxograma para realizao do processo eliminatrio
- 114 -
3.2. Passos para realizao do processo eliminatrio
3.2.1. Padres de qualidade Comau

As opes atendem aos padres de qualidade da Comau do Brasil?
A preocupao da Comau do Brasil com a qualidade dos seus servios um dos
fatores mais importantes para o desenvolvimento da empresa. Fica comprovado, com a
conquista da certificao ISO 9000 (em anexo), que atesta o Sistema da Qualidade implantado
na Comau do Brasil, que ns utilizamos mtodos e ferramentas de gesto que possibilitam
ganhos de eficincia e maior satisfao para os clientes.
Foi criado um Check-List para verificao da qualidade das quatro opes de Linha de
Montagem de Carroceria. O check-list e seu resultado ser apresentado abaixo.
Check-list para verificao da qualidade

Pergunta
AA/MA
Sim No
1) A opo pode ser fornecida dentro dos padres ISO 9000?

2) A opo produz peas bem acabas, livres de avarias e/ou
defeitos?
3) A opo produz peas com ndices de refugo dentro dos
limites aceitos pela Comau do Brasil?
4) A opo respeita todas as normas de segurana previstas
pela Comau do Brasil?
5) O nivel de rudo produzido pela opo esta dentro dos
limites permitidos?
6) A quantidade de sujeira produzida pela opo est dentro
dos limites aceitados pela empresa?
7) As operaes manuais da opo permitem uma manutenao
autnoma por parte dos operadores?
8) A manuteno das operaes automticas implicam em
custo e/ou nvel de complexidade dentro dos limites
9) O consumo energia eltrica dessa opo est dentro do
esperado para a Linha de Montagem?
Todas as opes foram aprovadas no passo 3.2.1
- 115 -
Opes
AA/MA
AA/MA
Sim No Sim No
AA/MA
Sim No
3.2.2. Tempo ciclo mximo por OP.

As opes atendem o requisito de 68 segundos de tempo mximo de ciclo por operao?
Tabela de Tempo de Ciclo de das Operaes

Autotelaio
Tempo
OP.10
Descida do elevador vazio
Carregamento manual do assoalho
Carregamento manual do compartimento do motor
Acionamento da botoeira
Fechamento dos grupos
Abertura dos grupos
Liberao do elevador
Translao para proxima op
OP.40
Carregamento manual do capelotto
Operadores apanham pinas
Operadores soldam (2 operadores)
Operadores dispoem as pinas
OP.60B
Operadores apanham pistolas manuais
Operadores colocam pinos (2 operadores)
Operadores dispoem as pistolas
Tempo
46
OP.20
56
10
6
6
2
2
2
2
10
6
Carregamento manual do passaruota

6
2
2
4
30
4
2
6
OP.50
68
62
6
2
2
4
36
4
2
6
Fechamento automtico dos grupos

Robos posicionam-se
Robos soldam (4 robos)
Robos voltam
Abertura automatica dos grupos
68
2
2
4
48
4
2
6
OP.70
Operador de Solda MIG (50 mm)
2
1,5
55
1,5
2
6
Tempo
OP.30
Carregamento manual do longherone
OP.60A
Robos posicionam-se
Robos colocam pinos (2 robos)
Robos voltam
64
2
2
50
2
2
6
OP.80
Translao para linha de Grafattura e Mascherone
Retorno do Skid Vazio
59
6
2
2
4
33
4
2
6
49
2
1,5
36
1,5
2
6
68
2
6
60
Graffatura e Mascherone
Tempo
OP.10
Chegada do Skid
Robos pegam laterias
Robos posicionam-se para fazer a graffatura
Graffatura automtica
Robos voltam para posio inicial
Abertura automtica dos grupos
Translao para prxima operao
OP.20
Carregamento manual das travessas
Tempo
27
OP.30
6
6
1,5
2
2
1,5
2
6
Fechamento automtico da bilancela

Robos posicionam-se
Abertura automtica da bilancela
OP.40
18
6
2
2
2
6
Carregamento automtico do teto

Robos posicionam-se para soldar
Tempo
64
OP.50A
53
10
1,5
35
1,5
10
6

Robos posicionam-se
Abertura automtica dos grupos
2
1,5
40
1,5
2
6
47
OP.50B
68
6
2
1,5
30
1,5
6
2
2
4
48
4
2
6
OP.60
66

Retorno do Skid vazio
- 116 -
6
60
Todas as operaes, automticas e manuais foram aprovadas no passo 3.2.2, ficando

todas com tempo ciclo igual ou menor do que 68 segundos, sendo que quatro operaes da
Linha de Autotelaio ficaram com tempo de ciclo igual a 68 segundos: OP. 50, OP. 60B, OP.
80. E apenas uma operao da Linha de Graffatura e Mascherone ficou com tempo ciclo igual
a 68 segundos: OP.50B.
3.2.3. Capacidade produtiva

As operaes atendem aos requisitos de 45 peas produzidas por hora?
Apesar de algumas operaes apresentarem tempo ciclo inferior a 68 segundos, para
efeitos de clculo de capacidade produtiva, todas as operaes devem ser consideradas como
tendo o tempo de durao igual ao tempo da operao mais demorada de toda a linha, sendo
essa considerada como gargalo da produo.
Como a cada 68 segundos uma pea produzida, pode-se fazer o clculo da
capacidade produzida (CP), em regime permanente (no considerando o perodo que a linha
est enchendo), pode ser calculado da seguinte frmula:
Onde:
Tempo de uma hora = 3600 s
Tempo do gargalo da produo = 68 s
Eficincia considerada = 85%
3600
0,85
68
= 45 /
- 117 -
Como o Tempo de gargalo da produo o mesmo para as quatro opes, todas foram
aprovadas no passo 3.2.3.
3.2.4. Custo de produo

As opes podem ser fornecidas apresentando um custo de produo abaixo de
P$40.000.000,00?
Foi feito um estudo preliminar do custo de produo que apresentou o seguinte resultado.
Etapas
Equipamentos
Gesto
Engenharia Mecnica
Engenharia de Automao
Calderaria
Usinagem
Montagem
Instalao
Testes
Treinamento da
Manuteno
Acompanhamento da
Produo
Total
POSSIBILIDADES
AA/MA
AA/MB
AB/MA
38.404.390 35.285.673 36.216.663
1.399.708
1.269.896
1.307.992
183.709
186.630
183.410
45.562
46.292
45.487
279.618
284.312
279.138
622.074
632.087
621.049
150.013
157.276
149.270
627.914
573.393
589.393
61.801
58.454
59.077
AB/MB
33.097.946
1.178.180
186.331
46.218
283.831
631.062
156.532
534.872
56.131
11.250
11.250
11.250
11.250
45.000
45.000
45.000
45.000
41.831.038 38.550.263 39.507.727 36.227.352
A opo AA/MA foi reprovada no passo 3.2.4. As demais opes foram aprovadas.
- 118 -
3.2.5. Oramento do projeto

As opes podem ser fornecidas apresentando um oramento abaixo de
P$40.000.000,00?
Para a composio de um oramento preliminar do projeto foram adicionados ao
Custo de produo dois itens: custo da garantia e reservas de riscos.
Com auxilio de especialistas na rea e de um software de anlise estatstica, chamado
Crystal Ball, os estudos dos oramentos puderam ser realizados.
Para composio do custo da garantia do produto (CG) foi utilizado o seguinte
clculo:
=
Onde:
Custo de reparo = 10% do custo de produo
Probabilidade de quebra = 10%
Para composio das reservas de risco foi utilizado uma simulao estatstica, onde todas
as possibilidades formaram uma distribuio triangular com valores:
Mnimo = 2% do custo de produo
Mdio = 3% do custo de produo
Mximo = 5% do custo de produo
Abaixo apresentamos os resultados de tal anlise:
- 119 -
AA/MB
Etapas
AA/MB
35.285.673
Matria Prima
Gesto
1.269.896
Engenharia Mecnica
186.630
Engenharia de
Automao
46.292
Calderaria
284.312
Usinagem
632.087
Montagem
157.276
Instalao
573.393
Testes
58.454
Treinamento da
11.250
Manuteno
Acompanhamento da
45.000
Produo
Garantia
384.940
Reserva de Riscos
1.156.508
Total
40.091.711
Opo reprovada.
AB/MA
Etapas
AB/MA
36.216.663
Matria Prima
Gesto
1.307.992
Engenharia Mecnica
183.410
Engenharia de
Automao
45.487
Calderaria
279.138
Usinagem
621.049
Montagem
149.270
Instalao
589.393
Testes
59.077
Treinamento da
11.250
Manuteno
Acompanhamento da
45.000
Produo
Garantia
394.515
Reserva de Riscos
1.185.232
Total
41.087.474
Opo reprovada.
- 120 -
AB/MB
Etapas
AB/MB
33.097.946
Matria Prima
Gesto
1.178.180
Engenharia Mecnica
186.331
Engenharia de
Automao
46.218
Calderaria
283.831
Usinagem
631.062
Montagem
156.532
Instalao
534.872
Testes
56.131
Treinamento da
11.250
Manuteno
Acompanhamento da
45.000
Produo
Garantia
361.711
Reserva de Riscos
1.086.821
Total
37.675.884
Opo aprovada.
4. Consideraes finais
Com o trmino do processo eliminatrio apenas uma opo foi aprovada, portando no h a
necessidade do processo classificatrio para escolha do produto do projeto.
Produto aprovado: AB/MB
Data
Modificado por
Descrio da mudana
.
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 121 -
Anexo C Modelo de Avaliao de Desempenho Individual
AVALIAO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL

Nome:
Cargo:
Principais projetos / Atividades:
Registro:
rea:
ANLISE E CONCEITUAO
Conceitos de desempenho exigidos para a funo:

atende C - atende parcialmente D - no atende
REAS DE
DESEMPENHO
LABORAL (Seu
trabalho em si)
FUNCIONAL
(Sua relao
empregatcia)
INDIVIDUAL
(Sua relao
consigo prprio)
COMPARTA
MENTAL (Sua
relao com o
meio)
GERENCIAL (Sua
relao com
subordinados)
EMPREGADOS
EM FUNO DA
CHEFIA
PRINCIPAIS FATORES ENVOLVIDOS

Conhecimento do trabalho (conhecimento tericos e prticos necessrios
execuo do trabalho)
Qualidade do trabalho (exatido, perfeio, confiabilidade das tarefas
executadas)
Quantidade de trabalho (volume de tarefas executadas)
Senso de economia (uso racional dos recursos necessrios)
Assiduidade (frequncia ao trabalho)
Pontualidade (cumprimento dos horrios de trabalho)
Dedicao (empenho com que executa das tarefas)
Confiabildiade (discrio com relao a assuntos e informaes confidenciais)
Identificao com a empresa (posicionamento face aos interesses da empresa
e do trabalho)
Autodesenvolvimento (busca individual de crescimento profissional e
Iniciativa (habilidade de agir adequadamente independente de comando)
Criatividade (desenvolvimento de aes inovadoras adequadas ao trabalho)
Capacidade de anlise (habilidade para detectar e avaliar os aspectos
Segurana no trabalho (preocupao com preveno de acidentes)
Responsabilidade (capacidade de assumir e cumprir seus compromissos)
Relacionamento (dilogo e integrao ao grupo0
Cooperao (colaborao efeetiva no trabalho atravs de relacionamento com
colegas, superiores e subordinados)
Flexibilidade/ Adaptabilidade (capacidade de adaptao a novas situaes)
Planejamento (estabelecimento de metas, recursos e programa de trabalho)
Coordenao (integrao dos recursos humanos e materiais para a execuo
das tarefas)
Controle (acompanhamento da execuo das tarefas, providenciando as
correes necessrias)
Treinamento (orientao e acompanhamento dos subordinados no trabalho)
Liderana (promoo e manuteno do esprito de equipe motivando os
funcionrios)
Tomada de deciso ( escolha da alternativa mais adequada para cada situao
Capacidade de delegar (atribuio e controle das tarefas apropriadas aos
subordinados)
Foco (capacidade de realizar o trabalho sem distraes e perdas de ateno)
Aes
recomendadas
para melhoria
do
desempenho:
- 122 -
A - supera B -
A B C D
CONCEITO
GLOBAL
Anexo D Modelo de Ata de Reunio
Empresa: Comau do Brasil

Projeto: Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria
Ata da Reunio
Preparado por:
Aprovado por:
I. Assuntos tratados
Verso:
Data de aprovao:
II. Decises tomadas
III. Aes a sempre empreendidas e prazos
Responsvel
IV. Relao dos presentes

Nome
Assinatura
- 123 -
Anexo E Modelo de Relatrio de Desempenho do Projeto

Relatrio de Desempenho do Projeto

Elaborado por:
Aprovado por:
Verso:
Data de aprovao:
Identificao do Relatrio
Data de emisso:
Perodo de verificao:
I. Atividades realizadas desde o ltimo relatrio
<Incluir nome da atividade como previsto pela EAP e conforme previsto pelo arquivo do MS Project Plano do Projeto
021.mpp (disponvel na rede da empresa na pasta PROJETOS EM EXECUO, dentro de PROJETOS. O acesso a essa pasta
restrito de acordo com o Plano de Gerenciamento de Comunicaes)>
II. Atividades Pendentes
<Atividades que deveriam ter sido concluidas e no foram. Se a atividade estiver atrasada, mensionar desde quando.
Mensionar sempre que houver uma atividade de replanejamento (no programada pelo Plano de Gerenciamento do
Projeto).>
III. Pontos de ateno
<Questes que devem ter ateno no projeto. Lista dos pontos de ateno e um breve pargrafo explicativo.>
IV. Prximas atividades
< Atividades que estaro em foco no prximo perodo de acompanhamento do projeto.>
- 124 -
Anexo E Modelo de Relatrio de Desempenho do Projeto
V. Posicionamento em relao ao cronograma planejado
< Inserir o Grfico de Gantt do Plano do Projeto 021.mpp com o avano fsico at o momento. >
VI. Razes dos desvios
< Lanar motivao para desvios em relao ao programado e as aes corretivas que sero implementadas. Inserir
nome e descrio do desvio. >
VII. Aes corretivas

O qu
Por qu
Quem
Quando Onde
Como
VIII. Anlise de Valor Agregado

COTR =
CRTR =
COTA =
IDP = COTR/COTA =
IDC = COTR/CRTR =
IX. Comentrios pertinentes
< Inserir algum comentrio que no tenha sido discriminado pelo relatrio.>
Assinatura do responsvel:
- 125 -
Anexo F Modelo de Aceite Final do Produto do Projeto

Aceite do Produto Final

Preparado por:
Aprovado por:
I. Descrio das condies do produto entregue
II. Observaes
Assinatura do Cliente:
- 126 -
Verso:
Data de aprovao:
Anexo G Modelo de Check-List Inspeo
Lista de Verificao (Inspeo)

Item
Especificao
H a utilizao correta dos EPI's por parte dos funcionrios no local de trabalho?
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Os itens que esto sendo construdos esto conforme o previsto no projeto de

engenharia?
A logstica da realizao das atividades de construo respeita as especificaes
do projeto de engenharia?
Durante a realizao das atividades existe a preservao da limpeza e
organizao do local de trabalho?
As atividades de instalao esto respeitando o fluxo de instalao previsto no
Plano de Gerenciamento do Projeto?
Existe uma definio clara de definio de atividades para cada membro da
equipe?
As dificuldades encontradas na realizao das atividades e possveis anomalias
tm sido detectadas e controladas?
O nmero de funcionrios determinados para realizao das tarefas alcana
bom rendimento?
Nos processos de fabricao os ndices de perdas e/ou refugos esto dentro
dos padres estabelecidos pela Comau do Brasil?
Nos processos de montagem e instalao, so encontrados com frequncia
algumas avarias contnuas nas peas?
Comentrios pertinentes:
Assinatura do Auditor
- 127 -
Nmero:
Data:
Nome do Inspetor:
Situao
Observaes
SIM NO
Anexo H Modelo de Check-List Auditoria
Lista de Verificao (Auditoria)

Item
Especificao
Prazo da atividade conforme planejamento do projeto?
Custo da atividade dentro do planejamento do projeto?
Execuo do projeto conforme escopo?
Os documentos esto sendo devidamente arquivados?
A entrega dos produtos por parte dos fornecedores (matria-prima e

equipamentos) realizada dentro do prazo prometido?
Os contratos com fornecedores esto sendo encerrados de forma correta?
H o cumprimento e apresentao das atividades de responsabilidade de cada

gerente na reunio do CCB?
O trabalho est sendo realizada conforme padres de qualidade da ISO 9000?
9
10
11
O trabalho est sendo executado respeitando as normas de segurana

previstas pela Comau do Brasil?
Durante a realizao das atividades existe a preservao da limpeza e
organizao do local de trabalho?
As especificaes dos Planos de Gerenciamento do projeto esto sendo
respeitadas?
Comentrios pertinentes:
Assinatura do Auditor
- 128 -
Nmero:
Data:
Nome do Auditor:
Situao
Observaes
SIM NO
Anexo I Modelo de Formulrio de Solicitao de Mudanas

FORMURIO DE SOLICITAO DE MUDANAS
Ttulo Projeto:
Proposta No. :
Local:
Data:
DADOS DA SOLICITAO
NO.
SOLICITAO:
TTULO:
CLIENTE
PROJETO/ENGENHARIA
FORNECEDOR
AQUISIES/FORNECIM
ENTO
FASE:
CONSTRUO &
MONTAGEM
COMAU
NOME DO
SOLICITANTE:
INSTALAO/TESTES
DESCRIO
DESCRIO DA MUDANA
MUDANA
SOLICITADA POR:
002 / 09
RAZO PARA A MUDANA (PROBLEMA/SOLUO)
PRIORIDADE:
JUSTIFICATIVA:
DATA DEFINIDA
URGENTE
ASSIM QUE POSSVEL
SEGURANA
INEFICINCIA DO SISTEMA:
MANUTENO
CUSTOS/PRAZO
MELHORIAS
OUTRA:
INTERFE
RNCIA
S
OBS:
IMPACTOS DA MUDANA PROPOSTA

$
GASTO AT A DATA:
ESTIMATIVA DO CUSTO
DO IMPACTO DA
MUDANA:
RESPONSVEL PELO
CUSTO:
$
CLIENTE
FORNECEDOR
COMAU
IMPACTO EM DIAS NO
CRONOGRAMA:
NOVA DATA DE
CONCLUSO:
GERENTE PROJETO
ORAMENTO ORIGINAL:
MUDANA APROVADA
MUDANA
REJEITADA
EM:
OBSERVAES:
ASSINATURA DE APROVAO:
GERENTE DO PROJETO
PATROCINADOR
CLIENTE
(data e assinatura)
(data e assinatura)
(data e assinatura)
- 129 -
AUTORIIZAO GERENCIAMENTO
REFERNCIA WBS:
Anexo J Grfico de Gantt

Grfico de Gantt
Preparado por
Aprovado por

- 130 -
Verso 1.0
15/04/09
- 131 -
- 132 -
- 133 -
- 134 -
- 135 -
- 136 -
- 137 -
- 138 -
- 139 -
- 140 -
- 141 -
- 142 -
- 143 -
- 144 -
- 145 -
- 146 -
- 147 -
- 148 -
APROVAES
Luis Filipe Winther
Gerente do Projeto
Data
- 149 -
Anexo K Sequenciamento das Instalaes

Preparado por
Aprovado por
Sequenciamento das Instalaes

Engenheiro Mecnico
Verso 1.0
Alexandre Costa Marins Gerente Tcnico
07/05/09
Sequenciamento das Instalaes

Operao 10 Autotelaio
Operao 20, 30 e 40 Autotelaio
- 150 -
- 151 -
Operao 80 e Retorno de SKID Autotelaio
- 152 -
Operao 10 Graffatura e Mascherone
- 153 -
- 154 -
Operao 60 e Retorno de SKID Graffatura e Mascherone
APROVAES
Gerente do Projeto
Data
- 155 -
Anexo L Certificao Qualidade Comau do Brasil
- 156 -
Anexo M Condies Gerais de Compra Comau do Brasil

23/6/2005 Condies Gerais de Compra
CONDIES GERAIS DE COMPRA

I PREMISSAS
I.1-As compras realizadas pela COMPRADORA COMAU DO BRASIL
INDSTRIA E COMRCIO LTDA., doravante simplesmente denominada
COMAU para fins deste instrumento, reger-se-o pelas condies que venham a
ser acordadas com o FORNECEDOR destinatrio do pedido de compras a ser
emitido, e sero complementadas pelas presentes CONDIES GERAIS no que
estas no forem expressamente anuladas e/ou alteradas por aquelas. As
condies gerais se aplicam automaticamente, independentemente das
condies veiculadas pelo FORNECEDOR, exceto se estipulado em contrrio,
mediante acordo por escrito entre as partes.
I.2 -O fornecimento da(s) mercadoria(s) /servios, os quais sero especificados no
referido pedido de compras a ser emitido, reger-se- pelas normas legais
aplicveis e pelas Condies Gerais aqui dispostas. O FORNECEDOR ao receber
e aceitar expressa ou tacitamente a segunda via do correspondente pedido,
obriga-se no s quanto aos seus respectivos termos, notadamente quanto s
especificaes tcnicas e preos, mas tambm quanto observncia das
disposies aqui contidas.
I.2.I -O envio da segunda via do pedido de compras pela COMAU ao
FORNECEDOR, conforme acima disposto, dar-se- mediante fax ou meio
eletrnico. No se verificando o aceite do Fornecedor, a COMAU, decorrido o
prazo de 24 h (vinte e quatro horas) do recebimento do pedido, poder, a seu
exclusivo critrio, considerar no aceito o pedido, tornando sem nenhum efeito a
referida ordem de compra emitida.
I.2.II -Considera-se aceitao tcita, a prtica pelo FORNECEDOR de
quaisquer atos, mesmo que preliminares, de execuo do pedido.
1. I.3 - vedada, sem prvia autorizao escrita da COMAU, a cesso ou
transferncia dos direitos, crditos e obrigaes de que trata este pedido
2. I.4 -As Condies gerais aqui dispostas, o respectivo pedido de compras
emitido, os documentos que o informam e as modificaes posteriormente aceitas
de forma expressa pela COMAU regulam o fornecimento de mercadoria/servio
pretendido.
II DO PREO
II.1-O preo indicado no respectivo pedido de compras fixo, no podendo ser
alterado, ainda que a ttulo de reajustamento seno mediante concordncia prvia
e escrita da COMAU neste sentido.
II.1.1. -A COMAU tem, a seu exclusivo critrio, o direito de cancelar total ou
parcialmente o pedido, na hiptese de julgar inconvenientes as alteraes de
preo pretendidas pelo FORNECEDOR, sem a imputao de qualquer
penalidade seja a que ttulo for.
II.2 -O preo para fornecimento da(s) mercadoria(s) /servios ser indicado no
referido pedido de compras correspondente, atendendo aos seguintes critrios:
_.(a) Os preos foram compostos considerando-se todos e quaisquer custos,
diretos e indiretos, que o FORNECEDOR venha a incorrer para a execuo dos
servios ou fornecimento da mercadoria, incluindo materiais de consumo direto e
indireto, perdas de material, tributos, seguros, honorrios, lucros, despesas e
encargos com mo-de-obra;
_.(b) O FORNECEDOR compromete-se a fornecer COMAU, para fins contbeis
e sempre que esta solicitar, planilha contendo a decomposio do preo;
- 157 -
_.(c) As notas fiscais emitidas pela Contratada indicaro os tributos incidentes no

fornecimento da mercadoria e/ou na prestao de servios, conforme a natureza
da operao e observadas as disposies legais vigentes.
II2.1 -Os pagamentos pela execuo dos servios sero efetuados aps a
apresentao das respectivas notas fiscais pelo FORNECEDOR, conforme as
condies descritas no pedido de compras, mediante a medio e a aceitao
dos servios e das mercadorias pela COMAU, observadas as condies a seguir
estabelecidas, sem prejuzo do disposto na clusula VI: a) Os pagamentos sero
efetuados pela COMAU mediante: (i) a apresentao das guias de recolhimento
de todos os impostos e contribuies devidos at a data do recebimento, em
especial as de INSS, quando devidas, FGTS, ISS e demais tributos; e (ii) quando
solicitado pela COMAU.
II.2.2 -O pagamento pelo fornecimento das mercadorias ser efetuado aps a
apresentao da respectiva nota fiscal pelo FORNECEDOR, observadas as
condies descritas na clusula VI do presente instrumento, bem como do
respectivo pedido de compras.
III DO FORNECIMENTO E PRAZO DE ENTREGA
III.1 -O fornecimento deve observar o local e o programa de entrega (cronograma)
constante do pedido, as especificaes tcnicas das mercadorias/servios devem
corresponder rigorosamente s amostras aprovadas e liberadas pela COMAU que,
para esse efeito, devem ser submetidas previamente a um procedimento de
inspeo para controle de qualidade. Entretanto, tal aprovao e liberao
mencionadas no importam em diminuio ou exonerao da responsabilidade do
FORNECEDOR pela qualidade das mercadorias.
III.2 -No cumpridos, pelo FORNECEDOR, os prazos de entrega, a COMAU , a
seu exclusivo critrio, poder cancelar o pedido, independentemente de aviso ou
interpelao de qualquer natureza, caracterizando-se a resciso pela recusa em
receber a(s) mercadoria(s) entregue(s) fora do prazo ou no aceitao do
servio, sem prejuzo, da exigibilidade de multa prevista no item VIII aplicvel ao
FORNECEDOR.
III.3. -A COMAU reserva-se o direito de no receber ou devolver quantidades de
mercadorias remetidas em excesso podendo simultaneamente e, a seu critrio
exclusivo, declarar cancelado o pedido na forma e tempo do disposto neste item.
IV INSPEO DE CONTROLE E GARANTIA
IV.1 -Poder a COMAU solicitar do FORNECEDOR, tantas vezes quantas
necessrias, amostras da(s) mercadoria(s) objeto do pedido, independentemente
de quaisquer pagamentos, inclusive de tributos incidentes.
IV.1.1. -Baseada nos testes de controle de qualidade que realizar, a COMAU
poder, no prazo de 90 (noventa) dias, contados de seu recebimento, rejeitar a(s)
mercadoria(s), ainda que a(s) tenha total ou parcialmente pago, aceitando
o FORNECEDOR a devoluo e suportando os nus e as despesas decorrentes,
bem como proceder devoluo dos valores j eventualmente pagos pela
COMAU ao FORNECEDOR.
IV.1.2. -A COMAU no responder por indenizao de qualquer natureza em
decorrncia da inutilizao da(s) mercadoria(s) e/ou inadequao do servio
submetidos aos testes de controle de qualidade.
IV.2. - facultado COMAU o direito de devolver a(s) mercadoria(s) em virtude de
defeitos ou vcios ocultos, quaisquer que sejam sua origem ou natureza no
apurados nos testes de controle de qualidade, mas surgidos durante a montagem
ou provenientes de seu uso de utilizao, bem como no aceitar servios no
conformes, sob pena de exigir o seu refazimento ou confi-lo a terceiros, ficando
- 158 -
os custos decorrentes a cargo do FORNECEDOR.

IV.2.1.-Os vcios ou defeitos ocultos encontrados em determinada remessa,
asseguram COMAU o direito de rejeitar e devolver total ou parcialmente a(s)
mercadoria(s) constante(s) daquela remessa.
IV.2.2-A(s) mercadoria(s) rejeitada(s) ser(o) colocada(s) disposio do
FORNECEDOR ou a ele devolvida(s) por sua conta e risco, tendo a COMAU o
direito de, a seu exclusivo critrio, exigir a reposio pelo mesmo preo, ou
considerar a devoluo definitiva, compensando-se em qualquer das hipteses, as
importncias j pagas com fornecimentos futuros ou exigindo o seu reembolso.
IV.3-Todas as despesas decorrentes de testes, devoluo ou substituio de
mercadoria(s) ou prestao de servios ou seu refazimento correm por conta do
FORNECEDOR.
IV.4-A(s) mercadoria(s) entregue(s) em desacordo com as especificaes
contratadas mas que, a critrio da COMAU, possa(m) ser utilizadas aps simples
reparos sero: IV.4.1.-Devolvida(s) ao Fornecedor para que este, s suas
expensas e risco, efetue as reparaes requeridas ou;
IV.4.2.-Reparado(s) nas oficinas da COMAU, mediante prvio acordo com o
FORNECEDOR, que pagar, neste caso, o custo dos servios realizados.
IV.5.-Na eventualidade de ser urgente a necessidade da utilizao da (s)
mercadoria(s) a ser(m) reparada(s), a COMAU, notificando o FORNECEDOR, mas
agindo independentemente de sua confirmao ou acordo prvio , poder realizar
os reparos exigidos em suas oficinas ou nas de terceiro, devendo no entanto, ser
ressarcida pelo FORNECEDOR das despesas e nus decorrentes .A mesma
disciplina se aplica para entregar a terceiros a execuo ou refazimento dos
servios objeto do pedido de compras.
IV.6.-Por outro lado, o controle de qualidade exercido previamente pela COMAU
no exime ou diminui a responsabilidade do FORNECEDOR por eventuais
prejuzos causados a terceiros e/ou prpria COMAU, em decorrncia de defeitos
nas mercadorias e/ou ineficincia dos servios.
IV.6.1.-Constatado algum defeito de mercadoria aplicada, ficar o
FORNECEDOR, obrigado a substituir a pea defeituosa no prazo mximo de 10
(dez) dias, contados da solicitao escrita pela COMAU e encaminhada ao
FORNECEDOR, sem prejuzo da obrigao de indenizar terceiros ou de
reembolsar a COMAU pelos prejuzos sofridos em decorrncia dos defeitos
apresentados pela (s) mercadoria (s).
IV.7.-O FORNECEDOR, em seu processo produtivo, dever manter controles que
permitam, com total segurana, conduzir processos de rastreamento, em caso de
defeito em qualquer pea ou componente de sua produo, passando as
respectivas informaes COMAU.
IV 7.1 Todos os produtos (novos) fornecidos a Comau devero ter no mnimo 12
meses de garantia. Caso tenham problemas de Qualidade/Funcionamento os
mesmos devero ter a sua reposio imediata pelo FORNECEDOR, salvo defeitos
decorrentes pela m utilizao.
IV.8.-Dever igualmente o FORNECEDOR acatar informaes da COMAU no
sentido de inserir marcao especfica em todas as peas de sua produo
destinadas COMAU. Estas marcaes devero obedecer as especificaes da
COMAU, abrangendo , inclusive, peas internas de componentes.
IV.8.1.-Sem prejuzo das cominaes legais e contratuais, responder o
FORNECEDOR pelas perdas e danos decorrentes, em caso de constatao
pela COMAU, de peas adquiridas em desacordo com suas especificaes.
IV.9.-No sendo o FORNECEDOR, o autor do projeto relativo ao(s) item(s) objeto
- 159 -
do Pedido de Compra, o incio de fornecimento do mesmo, implicar de pleno

direito no reconhecimento inequvoco de que tal projeto exequvel, estando
tecnicamente correto e assumindo, para tanto, o FORNECEDOR, por
conseguinte total responsabilidade pela qualidade e perfeito desempenho do
produto e/ou prestao do servio, nos exatos termos das demais clusulas
deste instrumento.
IV.9.1-Por outro lado, caso o FORNECEDOR tenha algum impedimento
execuo deste projeto dever apresentar as razes impeditivas imediatamente
por escrito COMAU. O incio de produo dar-se- aps a elucidao das
dvidas apresentadas e a realizao de ajustes do projeto, se for o caso,
lavrando-se para tanto um termo escrito correspondente.
IV.10.-AMOSTRA: prazo de entrega e aprovao/qualidade dos itens :
IV.10.1-O FORNECEDOR dever apresentar as amostras dentro do prazo
estabelecido pela COMAU em cada caso especifico conforme o pedido de
compras emitido.
IV.10.2-As amostras devero estar de acordo com as especificaes
estabelecidas pela COMAU atravs dos desenhos, fitas magnticas e normas
tcnicas, acompanhadas do certificado do relatrio dimensional.
IV.10.3-As peas de produo, devero estar rigorosamente dentro das
especificaes e qualidade preconizadas pela COMAU no respectivo pedido,
sob pena de aplicao de multa no valor a ser definido no correspondente
pedido de compras a ser emitido. Valor este que o FORNECEDOR autoriza
COMAU desde j a descontar da respectiva fatura.
IV.11-O descumprimento aos itens acima acarretar as implicaes a seguir:
IV.12 - responsabilidade do fornecedor:
IV.12.1.-Ao desenvolver um produto para a COMAU, obriga-se o
FORNECEDOR a solicitar Unidade de Compras, as normas tcnicas
necessrias para a execuo.
IV.12.2-Manter um arquivo organizado e atualizado das normas tcnicas
recebidas.
IV.12.3-Ao receber atualizaes de normas tcnicas, substituir as normas
obsoletas.
IV.12.4-A referida entrega de normas tcnicas pela COMAU ao FORNECEDOR
no implica em diminuio ou exonerao da responsabilidade deste ltimo, a
qual permanecer integra e exclusiva.
IV.12..5-O FORNECEDOR responsvel por todas as despesas com
conservao, embalagem de mercadorias de forma a garantir o seu perfeito
acondicionamento, frete e seguro at a data de sua entrega, bem como aquelas
incorridas pela COMAU com a eventual devoluo, recuperao ou correo do
objeto do fornecimento se este for realizado em desacordo com as caractersticas
do respectivo pedido de compras.
V DIREITO DE PROPRIEDADE E PRIVILGIOS
1. V.1 -Os desenhos ou modelos da COMAU disponibilizados pela COMAU ao
FORNECEDOR em razo do pedido de fornecimento de mercadorias ou
prestao de servios, no podem ser copiados pelo FORNECEDOR e/ou
transmitidos a outras pessoas, ou de qualquer forma utilizados que no para a
estrita consecuo do objeto deste fornecimento entre as partes. Por conseguinte ,
a produo de mercadoria(s)/prestao de servios baseada em desenhos,
modelos ou amostras fornecidas pela COMAU, devem ser, pelo FORNECEDOR,
limitadas s quantidades a entregar COMAU, obrigando-se a destruir eventuais
excessos ou, as que a COMAU, havendo rejeitado, haja devolvido.
- 160 -
2. V.2 -O FORNECEDOR reconhece configurar ato ilcito a fabricao e o

comrcio que no tenham sido objetos de pedidos da COMAU -de qualquer
mercadoria baseada em desenhos, modelos ou amostras fornecidas pela
COMAU, independentemente de terem sido ou no fabricadas e comercializadas
com utilizao do nome ou sob as marcas e sinais distintivos da COMAU.
3. V.3 -Os desenhos, os modelos e/ou as amostras, bem como peas,
equipamentos, ferramentas, material e especificaes tcnicas entregues ao
FORNECEDOR para a execuo do pedido, objetivam exclusivamente esta
execuo e, por isso, so cedidos gratuita e precariamente pela COMAU pelo
prazo de execuo do fornecimento do pedido de compras, devendo os mesmos
serem devolvidos pelo FORNECEDOR COMAU, uma vez entregue(s) e
aceita(s) mercadoria(s)/servios objeto do pedido ou a qualquer momento, se a
COMAU solicitar.
4. V.4 -Executando o pedido, o FORNECEDOR concede automaticamente
COMAU ampla e total garantia de que a mercadoria/servio que fornecer no foi
e no ser produzida (o) com a violao ou contrafaco de patentes de inveno
e/ou de licenas exclusivas de sua utilizao, assegurando COMAU a livre e
legtima utilizao e comrcio dessa mercadoria/servio no Brasil e no exterior,
sob pena de responsabilidade civil e criminal.
VI FATURAMENTO E COBRANA
VI.1-A(s) mercadoria(s) deve(m) ser entregue(s) acompanhada(s) da
documentao exigida em lei, na qual se indicar outrossim:
A)Nmero completo deste pedido;
B) O nmero de seu cdigo no cadastro de fornecedores da COMAU;
C)O local de descarga da(s) mercadoria(s);
D)O nmero de designao da(s) mercadoria(s);
VI.2 -Na notas fiscais devem se referir apenas a(s) mercadoria(s)/servios do
pedido respectivo .
VI.3 - COMAU no poder ser atribuda qualquer responsabilidade
relativamente a eventuais pagamentos por ela liquidados em atraso, em
decorrncia de irregularidade no faturamento do FORNECEDOR.
VI.4 -As faturas e duplicatas bem como notcias sobre transferncias e
endossos devem ser entregues ao menos 15 (quinze) dias antes do
vencimento.
VI.4.1 -O no atendimento do prazo aludido neste item, implica na prorrogao do
prazo de pagamento em tantos dias quantos tenham sido os diminudos pelo
atraso, sem prejuzo dos descontos e das vantagens a que a COMAU tenha
direito.
VI.4.2.-A COMAU poder deduzir de qualquer pagamento devido ao
FORNECEDOR, qualquer importncia que lhe seja devida pelo mesmo.
VII SIGILO COMERCIAL E PROPAGANDA
VII.1-O FORNECEDOR se compromete e se obriga a manter absoluto sigilo sobre
os dados, detalhes e especificaes tcnicas e comerciais que lhe foram
transmitidos, confiados ou dos quais tenha cincia pela execuo do pedido; no
podendo, sob nenhum pretexto, deles dar conhecimento a terceiros.
VII.1.1 -O FORNECEDOR concorda e admite que o descumprimento do sigilo ora
pactuado, por si s, acarretar prejuzos COMAU, ficando obrig-los a reparlos
na hiptese de sua violao.
VII.1.2-O mero descumprimento do dever de sigilo implicar na aplicao de multa
no compensatria a ser prevista no correspondente pedido de compras, ficando
ainda o FORNECEDOR obrigado a ressarcir COMAU os danos/prejuzos
- 161 -
causados, de qualquer natureza, bem como responsabilizando-se pelas perdas e

danos decorrentes.
VII.2. - expressamente vedado, ao FORNECEDOR fazer, em razo de interesse
prprio ou de terceiros, qualquer publicidade ou propaganda, na qual se refira aos
fornecimentos efetuados e/ou s relaes comerciais que no tenha ou manter
com a COMAU .
VII.3 -Nas hipteses excepcionais, decorrentes de prvia autorizao escrita da
COMAU, concedida sob seu exclusivo critrio, o FORNECEDOR se obrigar a
observar as modalidades de publicidade e as normas e condies que a
COMAU autorizar para o caso.
VIII CLUSULA PENAL
VIII.1 -O no cumprimento pelo FORNECEDOR, de qualquer das obrigaes
previstas no pedido, implicar na aplicao, pela COMAU, da multa contratual de
0,5% ao dia limitado a 10% (dez por cento) sobre o valor do fornecimento,
assegurado COMAU o direito de considerar rescindido o contrato e reservado,
ainda COMAU o direito de demandar o ressarcimento de todos os danos
decorrentes da inadimplncia e cujo o montante supere o valor da multa contratual
na forma do pargrafo nico do art.416 do Cdigo Civil Brasileiro.
IX HIPTESE DE RESCISO
IX.1 -RESCISO MOTIVADA -Alm das hipteses decorrentes de inadimplncia
do FORNECEDOR e j previstas, a COMAU poder considerar rescindido o
fornecimento de pleno direito se:
IX.1.I -O FORNECEDOR impetrar concordata ou lhe for requerido a falncia, ou
ainda, sua insolvncia se manifestar atravs de protestos de ttulos de qualquer
espcie.
IX.1.II -O FORNECEDOR infringir qualquer uma destas Condies Gerais.
IX.2 RESCISO IMOTIVADA -Independentemente das hipteses acima
elencadas, poder a COMAU, a seu exclusivo critrio, rescindir unilateralmente
o pedido de compras, a qualquer tempo, mediante prvio aviso ao FORNECEDOR
com antecedncia mnima de 30 (trinta) dias, sem qualquer penalidade seja a que
ttulo for.
X DAS DISPOSIES GERAIS X.1.-As disposies do presente instrumento
aplicam-se a todos os pedidos de compras emitidos pela COMAU ao
FORNECEDOR. Pedidos estes, cujos termos prevalecero em caso de alterao
expressa de disposio prevista neste instrumento, ou seja, as disposies deste
instrumento no expressamente alteradas pelo pedido de compras
correspondente, sero aplicveis subsidiariamente aos termos do pedido.
X.1.2-O Cdigo de Conduta do Grupo Fiat, aprovado pelo Conselho de
Administrao da Fiat S.p.A em deciso de 10 de Dezembro de 2002 encontra-se
disponvel no endereo eletrnico www.comau.com.br ou atravs de solicitao de
envio ao departamento de compras da COMAU, sendo certo que a aceitao do
pedido de compras emitido implica na aceitao de seu contedo e, tomado atento
conhecimento do mesmo, compromete-se o FORNECEDOR a respeitar e exigir
que seja respeitado pelos seus empregados e/ou colaboradores, o seu contedo
normativo com ulterior compromisso de lev-lo ao conhecimento de eventuais
terceiros com os quais
o FORNECEDOR venha a manter contato para a execuo do pedido de
compras.
X.1.3.-Os casos omissos que porventura possam surgir, decorrentes da execuo
do pedido de compras, sero decididos entre as partes, obedecendo-se os
critrios estabelecidos no referido pedido e subsidiariamente pelo disposto no
- 162 -
presente instrumento, lavrando-se da ocorrncia, um termo escrito e assinado

pelas mesmas partes, passando a integrar obrigatoriamente o pedido de compras
correspondente para todos os efeitos de direito.
X.1.4. -O Pedido de compras no poder ser cedido ou transferido por qualquer
uma das partes contratantes, bem como seus crditos decorrentes, seno com a
prvia e expressa anuncia da outra, sendo que suas disposies as obrigam por
si ou por eventuais sucessores a qualquer ttulo.
X.1.4.1.-O FORNECEDOR no poder subcontratar servios relacionados
sua atividade-fim e ao objeto principal do contrato. Outras subcontrataes
somente podero ser realizadas mediante prvia e expressa autorizao da
COMAU. Aplicam-se s subcontratadas as mesmas exigncias relativas as
contratadas.
X.1.5.-Qualquer eventual tolerncia das partes quanto exigncia do
cumprimento das obrigaes constantes deste Contrato, no poder ser
considerada como alterao dos seus termos, mas sim , como ato isolado de
mera liberalidade.
X.1.6. -A natureza da relao travada entre as partes em razo da relao de
fornecimento, estritamente civil, no se estabelecendo qualquer vnculo
empregatcio ou responsabilidade da COMAU em relao ao pessoal que o
FORNECEDOR venha a empregar na execuo do pedido de compras, correndo
por conta exclusiva do FORNECEDOR, nico responsvel como empregador,
todas as despesas e encargos sociais decorrentes da contratao desse pessoal,
obrigando-se a ressarcir a COMAU de toda e qualquer despesa decorrente de
eventual processo judicial ou extrajudicial desta natureza.
X.1.7.-O FORNECEDOR declara respeitar e fazer respeitar os princpios e
diretrizes da Poltica Ambiental da COMAU e a legislao aplicvel em vigor.
XI.-DA RESPONSABILIDADE: Ser de exclusiva responsabilidade do
FORNECEDOR todo e qualquer dano, material ou pessoal, que direta ou
indiretamente venha a causar a contratante, a seus empregados ou a terceiros,
decorrentes da execuo dos servios/fornecimento, objeto do respectivo pedido
de compras. a) O FORNECEDOR responder perante a COMAU e/ou terceiros,
pelos danos causados por suas subcontratadas nos termos desta clusula; b) O
FORNECEDOR obriga-se a reparar os danos causados prontamente, relativos
execuo do objeto do respectivo pedido de compras; c) Fica resguardado o
direito da COMAU e/ou terceiros de exigir ressarcimento por danos, de qualquer
natureza, causados pelo FORNECEDOR e/ou seus subcontratados.
XII. DA GARANTIA DA MERCADORIA (S) / SERVIO(S):
XII.1-As condies e prazos de garantia dos servios/mercadorias sero
especificados no pedido de compras respectivo a ser emitido em razo do
fornecimento.
XIII -FORO CONTRATUAL
XIII.1 -Com expressa renncia de qualquer outro, por mais privilegiado que seja,
fica eleito o foro da Comarca de Betim/MG como o nico competente para a
propositura das medidas que visem dirimir as dvidas que originarem destas
Condies Gerais.
- 163 -
Anexo N Lista das Atividades
-164 -
Anexo O Atividades dos Recursos
-168 -

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Anexo E Modelo de Relatrio de Desempenho do Projeto .......................................................124

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Luis Filipe Winther Gerente do Projeto

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

No processo produtivo de uma montadora de veculos, na Linha de Montagem de

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Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Diretor da BU Systems, Patrocinador

Fornecimento de uma linha de montagem de carroceria, composta por Autotelaio, Graffatura

Sr. Laerte Scarpitta, Diretor da B.U. Systems da Comau do Brasil.

Gerente do Projeto e Sua Autonomia

carroceria buscando uma maior produtividade com um melhor desempenho.

08 estaes (manuais e automticas), 01 linha de Graffatura e Mascherone com 06 estaes

As opes de estaes manuais ou automticas deveram ser decididas pela equipe de

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

O detalhamento das quatro opes encontra-se em anexo a este documento.

Definio da Equipe de Planejamento

Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

Projeto de Engenharia do Produto

Fabricao dos equipamentos

Montagem dos equipamentos na oficina

Registro de Lies Aprendidas

Encerramento dos contratos

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Comit de Controle de Mudanas (CCB Change Control Board)

membros da equipe de gerenciamento do projeto e o patrocinador, totalizando sete

Prmio Comau Universitrio 2009

FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

Projeto Fornecimento Linha de Montagem de Carroceria

Plano de Gerenciamento de Integrao

1. Descrio dos processos do Plano de Gerenciamento de Integrao

O Plano de Gerenciamento de Integrao ser o ncleo do gerenciamento de projetos,

O Plano de Gerenciamento de Integrao do projeto de Fornecimento Linha de

2. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

Todas as decises do projeto o tero como referncia;

Apoia o gerente do projeto na execuo e controle do projeto

til para comunicar o progresso do projeto para as partes interessadas

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

O Plano de Gerenciamento do Projeto dever ser formalmente aprovado e arquivado,

4. Controle de Integrado de Mudanas

4.1. Identificao de mudanas

A identificao de mudanas no projeto caber a qualquer membro da equipe do projeto,

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2. Anlise do impacto das mudanas

4.2.1. Esquema de Priorizao de Mudanas

Prioridade 0 (zero): trata-se de mudanas urgentes, de alto impacto no projeto e at

Prioridade 1 (um): tambm so urgentes, de alto impacto, porm menor que a

Prioridade 2 (dois): os impactos de tais mudanas no custo, na qualidade e nos

Prioridade 3 (trs): mudanas de prioridade trs, como as demais, exerce influncia

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FORNECIMENTO LINHA DE MONTAGEM DE CARROCERIA

4.2.2. Fluxograma do Controle Integrado de Mudanas

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