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Qualidades de um
lder
Lisandra Flach
Laura Stefani
RH
Para que possam sobreviver, os lderes devem deixar de ser os condutores
autoritrios do passado e converter-se em integrantes das equipes do futuro
Peter Drucker
Sumrio
Sumrio
Liderana_________________________________________________________________1
Chefiar e liderar____________________________________________________________2
O que a organizao espera de um lder_________________________________________3
O que os liderados esperam do lder____________________________________________4
Concluso________________________________________________________________6
Fontes___________________________________________________________________7
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Liderana
inteligncia,
credibilidade,
humanidade,
coragem e
disciplina.
Sun-Tzu (chins
480-221 a.C.)
LideranaLiderana
Liderana
O que liderana?
Liderana a capacidade de tomar a iniciativa em situaes sociais de planejar, de
organizar a ao e de suscitar colaborao.
O fato de a liderana ser um fenmeno social cria algumas dificuldades de
conceituao. A liderana s acontece com a concentrao de pessoas. Um homem s no
pode exerce-la sobre si mesmo, faz-se necessrio a presena de um lder, um grupo e uma
situao.
Fielder considera a liderana como um processo compartilhado, mas somente
considera lder aquele membro que foi designado pela organizao da qual o grupo faz
parte, foi eleito pelo grupo, e um indivduo que pode ser identificado como o mais fluente
nas questes relevantes tarefa atravs de escolha sociomtrica.
Alm da capacidade de influenciar os demais membros do grupo, a liderana
envolve aceitao voluntria dessa influncia. A autoridade do lder deriva da contribuio
que d ao grupo para atingir os seus objetivos.
Lder a pessoa do grupo que recebeu formal ou informalmente, uma posio de
responsabilidade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas tarefa, tendo como
principal preocupao a consecuo de algum objetivo especfico do grupo.
A forma como o lder influencia os demais membros do grupo para a consecuo de
uma tarefa o que chamamos de estilo de liderana.
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LideranaLiderana
Chefiar e liderar
Chefiar fazer um grupo funcionar para que sejam atingidos determinados
objetivos. O chefe aquele que dispe de autoridade formal, decorrente do cargo exercido.
o que possui alguma forma de poder e manda, tenha ou no autoridade. Cumpre e faz
cumprir normas, procedimentos, rotinas, etc.
Liderar a habilidade de exercer influncia e ser influenciado pelo grupo, mediante
um processo de relaes interpessoais adequadas para a consecuo de um ou mais
objetivos em comuns a todos. O lder seguido, mesmo no dispondo de nenhuma chefia
ou autoridade formalizadas. Consegue ser aceito e respeitado, porque capaz de unir o
grupo, representa-lo e leva-lo a realizao e a defesa dos anseios comuns. O lder capaz
de manter um bom relacionamento com todos e possui grande identificao com seus
companheiros.
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treinamentos, etc.
Administrao
do
tempo
priorizao
de
mudanas
atividades
treinamento constante.
Gerenciamento
recproco
estabelecimento
de
relaes
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porque sabe que nenhuma ideia nasce perfeita, o que possibilita uma gesto
compartilhada.
lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele no
precisa concordar com essa viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se
sentem e compreender seus pontos de vista.
produtividade. Ter um chefe mal-humorado pode atrapalhar nesse quesito. O bom humor,
por outro lado, um motivo a mais para as pessoas acordarem de manh para virem
trabalhar. No levar problemas e preocupaes to a srio pode quebrar o clima tenso do
dia-a-dia.
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LideranaLiderana
Concluso
Liderana emana de conhecimento, da percia, das habilidades interpessoais e no
do nvel de autoridade. Cada um pode e deve ser um lder. As qualidades da liderana no
so mistrios distantes e inatos, elas podem ser aprendidas.
imprescindvel que o lder do sculo XXI tenha firmeza, capacidade de pensar
estrategicamente, astcia, orientao, f em determinados princpios fundamentais do
comportamento humano e que saiba empregar o poder para eficincia e para o bem maior.
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Fontes