El desafo de la productividad y la

competitividad

Rodrigo Briceo

Director Ejecutivo de Penta MG Group

Productividad en el sector Construccin

1 Productividad en la construccin
Productividad en la empresa constructora

Las constructoras en resumen

7,7%

7,1 - 8%

Nmero de
empresas total
nacional.

Participacin PIB.

9,1%

Nmero de
trabajadores

Nmero
trabajadores.

Anlisis de expectativas de constructoras en

el mundo y Chile

Un sector que

no planifica

Tiene usted proyeccin de actividad/ingreso para los prximos 5 aos?

No proyecta

96%

Total

3%

1%

1%

Aumenta
Iguales
Reducirn

80%

82%

84%

86%

88%

90%

La actividad sin planificacin estratgica, no

permite tomar acciones en:
i. Sectores donde invertir y donde estar la
competencia.
ii. Recurso humano: Disponibilidad en tiempo,
cantidad, lugar y especialidad.
iii.Aumento potencial de costos.
Fuente: Inv. de Mercado 900 empresas constructoras.

92%

94%

96%

98%

100%

Tendencia a bajar
rentabilidad

Propuestas mal evaluadas sin

considerar variaciones de costo

Exceso de competitividad

Poca posibilidad de reaccin ante

cambios de escenarios de actividad
y costos

Cules son los principales problemas que

enfrentaron las constructoras?

Fuente: Inv. de Mercado 900 empresas constructoras.

Resultado Crculo

vicioso

Entonces, necesito aumentar an ms

el nmero de trabajadores.

No tengo
personal
calificado

Productividad

Productividad
disminuye.

Refuerzo

Aumenta
actividad: Mayor
nmero de
proyectos.
Aumento nmero de
trabajadores.
Nuevos sin grado de
especializacin.
Aumento
poblacin sin
especializacin

Refuerzo el problema

Resultado Crculo

vicioso
Obra no termina a tiempo.

Aumento costos de rotacin y

retencin trabajadores.

Judicializacin de la obra, mayor

costo.

Rentabilidad

Circulo Virtuoso, En

qu invertir y sustituir?

Circulo Virtuoso, En

qu invertir y sustituir?
Es necesario invertir y mejorar en:

Mejorar procesos, gestin, control

y planificacin.

Formacin y capacitacin
Cadena de suministro en la obra y
fuera de ella.

Es necesario sustituir:
Materiales por soluciones

constructivas y prefabricadas.
Mano de obra por tecnologas.

1 Productividad en la construccin
Trabajadores del sector

Trabajadores

ms pobres

36% de los trabajadores de la construccin en los quintiles I y II.

9,4% de los trabajadores de la construccin bajo la lnea de la pobreza.
(7,2% promedio otros sectores)
Fuente: Casen (2003 2011).

Trabajadores: Inmigracin y participacin de la mujer va

creciendo necesitamos promover estas tendencias
Composicin poblacin nacional, sector construccin (todo) y obra.
Criterio
Relacin contractual
Origen
Genero

Chile
% Indefinido
% Por obra o faena
% Chileno
% Extranjero
% Hombre
% Mujer

75%
25%
98,6%
1,4%
60%
40%

Construccin Obra
52%
48%
96%
4%
90%
10%

18%
82%
95%
5%
92%
8%

Naciones que se desarrollan demandan fuerza de trabajo y se hacen atractivas para

inmigrantes especialmente en construccin.
La incorporacin de la mujer en el sector construccin ha crecido desde el 3% al 8%, sin
embargo, queda aun por crecer.
10%

Fuente: Investigacin interna (n= 3600)

12%

Se requiere

aumentar los niveles de formacin

83% de los trabajadores del sector no tuvo en su fase formativa, acercamiento a competencias del sector
83% del total de ocupados: Educacin bsica y media (parcial o terminada) generalista
El sector construccin slo supera al sector agrcola en tasa (%) de ocupados capacitados
87% (obra) aprende en base a observacin y repeticin (no capacitacin)
Fuente: Investigacin interna (n= 3600)

Movilidad en trabajadores:
Mismo oficio, misma tarea

mayor sueldo

Descripcin
Trabajadores sector
construccin con
permanencia en lnea con
promedio nacional (10 aos)
El movimiento de mayor
frecuencia es intrasectorial (67%)
Poblacin que ejecuta igual
oficio/tarea durante periodos
muy extendidos (57% +7 aos,
50% +10 aos) no existe
polifuncionalidad
Comercio e Industria explican
60% de las migraciones

Fuente: Ine + fuente interna.

Impacto
Trabajadores se mantienen en
el sector
Falta capacitacin y formacin
que permita movilidad en el
sector
Aumento de ingreso en base
a movilidad intrasector y no
necesariamente tareas ms
especializadas: mayores
costos
Baja de productividad /
atrasos en la obra
Alto costo del sector por
movilidad de personas de
bajos recursos

Divergencia constructora trabajador

que afecta productividad
Busco
reconocimiento y
ascenso social
Para progresar
necesito
capacitacin

Constructora no
quiere perder horas
en capacitar

Constructora demanda
productividad y no
pone incentivos reales

Si aumenta la
actividad aumento el
nmero de
trabajadores

El mejor instrumento
para mejorar mi
salario es la formacin

Quiero formacin
no capacitacin

La relacin es
circunstancial
corto plazo

1 Productividad en la construccin
Trabajadores, constructoras y obras

Estructuras jerrquicas de obra

Como objetivizar la estructura jerrquica/oficio

de una obra del sector construccin.

1er

Direccin de obra; Jefes de obra, administrador general, formacin profesional y

tcnico-profesional, responsabilidad de la ejecucin total de la obra (recursos).

Nivel

2do

Maestros: trabajadores del sector responsabilidad sobre un proceso, especialidad,

fase constructiva. Lideres de cuadrilla, validez jerrquica es reconocida por sus pares.

3er

Aprendices y poblacin general: poblacin que aun no desarrolla una habilidad

Nivel

Nivel

Formacin
Jerarqua
Capacitacin

especifica, marcada por actividades generales, en tramos etareos temprano.

Obras: La debilidad esta en el segundo

50% Contrato por obra

4- 8%

y tercer nivel

$625.000
promedio

trabajadores

23.000 46.000
85% Contrato por obra

44 - 48%

$433.000
promedio

trabajadores

253.000 276.000
91% Contrato por obra

48 - 52%
trabajadores

276.000 299.000

$320.000
promedio

Intensidad en el uso de Mano

de Obra

80%

Vivienda

ndice: Demanda mano de obra por m2 para cada tipo de

obra? (Vivienda = 100)

Infraestructura privada

37
64

Industrial
91
100

50

100

Comercial; altura y
extensin
Vivienda privada; altura y
extensin
150

Es necesario entender la distribucin por tipo de obra:

Presin sobre costos por demanda y precios laborales.

Potenciales costos de postventa.
Potenciales consecuencias en rentabilidad.

Procesos Constructivos eficientes e

industrializacin
Mostrando un camino en la obra

2 Industrializacin y Procesos Constructivos

eficientes
Procesos constructivos eficientes

Procesos Constructivos:
Alta perdida de recursos humanos

Fuente: CDT Servicio Calibre, julio de 2003 2013

+ 870.000 HH
+ 320 Mediciones
+ 162 Proyectos
+ 60 Empresas

El 21% del tiempo de

recursos humanos y maquinaria
en los procesos constructivos se

pierde.

Procesos Constructivos:
Cmo se utiliza los recursos? por tipo de obra
Montaje
Pesado

Fuente:
CDT Servicio Calibre,
julio de 2003 2013
+ 870.000 HH
+ 320 Mediciones
+ 162 Proyectos
+ 60 Empresas

Ed.
Extensin

Obra
Especiales

Ed. Altura,
OG

Ed. Altura,
TT

Minera

Global

Procesos Constructivos:
Causas y naturaleza de las prdidas de tiempo
80% de las
prdidas de tiempo en procesos

Ms de un

constructivos se producen por causas

atribuibles a problemas de

gestin.

Fuente: CDT Servicio Calibre, julio de 2003 2013

+ 870.000 HH / + 320 Mediciones / + 162 Proyectos / + 60 Empresas

Procesos Constructivos:
Causas y naturaleza de las prdidas de tiempo
Ms de un 80% de las prdidas
de tiempo en procesos constructivos se
producen por causas atribuibles a

problemas de gestin.
Cunto participamos en la

valor

Coordinacin y
abastecimiento

47%

Fuente: CDT Servicio Calibre, julio de 2003 2013

+ 870.000 HH / + 320 Mediciones / + 162 Proyectos / + 60 Empresas

cadena de

de la construccin?

Supervisin y
Mtodo 48%

Ejemplo: Proceso Enfierradura

Factores que afectan desem peo

Anlisis por Tareas Ejecutadas

Subcontratos
Empresa Principal
Total Instaladores
Fuente: CDT

Rendimiento Real
Promedio (Kg/HH)
34,18
28,70
33,10

Rendimiento Real
Promedio (Kg/HH)
Confeccin y Colocacin en obra
31,59
Slo Colocacin en obra
34,70
Total Instaladores
33,10

Anlisis por Tareas Ejecutadas

2 Industrializacin y Procesos Constructivos

eficientes
La industrializacin

Encuesta USA 2011

Industrializacin y prefabricacin factor clave para mejorar
Productividad
Disminucin de plazos en un

66%

Disminucin de costos en un

65%

ndices de seguridad mejoran en

Disminucin de residuos en

77%

Rentabilidad de la obra

Fuente: Estudio MCGraw-Hill Construction, 2011

34%

CHILE:
Barrera para industrializar la construccin es la falta de
estandarizacin, cultura, arquitectura:

Fuente: CDT

CHILE:

I ndustrializacin
calidad

Fuente: CDT Servicio Calibre, julio de 2012 (325)

ahorra costos, disminuye plazos y mejora

Oportunidades y mejoras en el sector del acero

Ejemplo: Contenedores Modulares

Mirar y hacer eficiente toda la cadena del valor

Qu requieren?
Mandante

Productividad y eficiencia

Constructora

Productividad y eficiencia

Fuente: Estudios Penta

36

Ejemplo: Contenedores Modulares

Mirar y hacer eficiente toda la cadena del valor

La solucin

importar

Qu requieren?
Transporte

Productividad y eficiencia

Proveedor

Productividad y eficiencia

Fuente: Estudios Penta

37

Qu vemos?
menor consumo de

acero.

Prod. Nacional

Toneladas

Importaciones

Ejemplo: Torres del Alta Tensin

Puede ocurrir con otros productos?

Creciente demanda
Necesidad de capacidad
productiva en Chile

Qu afecto?
Falt capacidad de produccin
dificultad para poder competir con precios bajos de
las TAT que vienen mayoritariamente desde China
No existencia de normas tcnicas locales, sean estas
de materiales, diseos y test adecuados de las TAT

Nos volvemos menos

competitivos
Fuente: Estudios Gerdau

38

Construccin comercial y productiva

Mejorar propuestas de valor en la cadena

Generacin y diseo del proyecto

Generacin
del proyecto

Diseo del
proyecto

Estudio de
Propuestas

Construccin

Evaluacin y
aprendizaje

Participar en el diseo y conceptualizacin de los proyectos.

Participar en la eficiencia diseo/costo de las estructuras de acero versus hormign.
Apoyar desde el punto de vista normativo y regulatorio la definicin de proyectos desarrollados
localmente. Apoyar la especificacin
No colocarse extraordinariamente creativo.
Contar con profesionales especializados e integrar equipos de trabajo en el diseo de proyectos y
estar en las discusiones que corresponden.
Potenciar la estandarizacin a nivel de diseo y a nivel de proveedores de la industria. Adems de
potenciar la prefabricacin de elementos desde la generacin y diseo del proyecto.
Facilitar las etapas posteriores: eficiencia productiva, y construccin

39

Estudio de propuestas y
Construccin

Generacin
del proyecto

Diseo del
proyecto

Estudio de
Propuestas

Construccin

Evaluacin y
aprendizaje

Incorporar al proyectos bases de diseo.

Integrar y coordinar especialidades.
Usar perfiles o lneas no estndar, incorporar partes y piezas iguales.
No usar estructura liviana con demasiados perfiles livianos.
Analizar y coordinar capacidades productivas para el desarrollo de proyectos de gran tamao.
Formacin de profesionales y contratistas certificados.
Apoyar la capacitacin del personal de la constructoras.
Acompaar a los profesionales de obra en el desarrollo y planificacin del proyecto.

40

Evaluacin y aprendizaje

Generacin
del proyecto

Diseo del
proyecto

Estudio de
Propuestas

Construccin

Evaluacin y
aprendizaje

Analizar aprendizajes y mejores practicas con constructoras.

Analizar mejores practicas por tipo de obra.
Generacin de mediciones de productividad.

41

Ejemplo: Estructura comercial de un mall

Cmo integrar las capacidades productivas?

v/s

HORMIGN

DEFINICIN
FINAL

Proveedores
disponibles.
Riesgo

Costos y
eficiencia
productiva

Diseo y
arquitectura

ACERO

42

Conclusiones

Conclusiones (i)
La actividad del sector construccin impacta directamente a los actores del mundo del
acero.
Los elementos que han afectado al sector construccin son equivalentes a los elementos
que pueden afectar al sector metalmecnico.
Necesidad de planificacin
Productividad de los trabajadores
Sistemas y procesos industriales
Coordinacin con proveedores e integracin de nuevos sistemas con procesos de diseo de
productos.

Conclusiones (ii)
Cmo puede el sector metalmecnico apoyar una mejora en la productividad del sector
construccin?
Trabajar en la estandarizacin de estructuras
Desarrollo de estructuras y sistemas prearmados o prefabricados.
Capacitacin de operadores y usuarios
Innovacin de sistemas
Conservar la historia, mejora continua en los trabajos realizados.
Enfoque al mercado, entender las necesidades y problemticas del cliente (Constructora y/o
mandante)
Desarrollo de profesionales del sector (capacidades tcnicas): ingenieros, proyectistas, ITO y
proveedores.
Seguir trabajando en las normas

Conclusiones (iii)
Qu debe hacer el sector metalmecnico para mejorar su posicin competitiva?
Actuar coordinadamente y no atomizadamente
Desarrollar modelos de integracin que permitan abordar proyectos de gran volumen integradamente.
Estandarizar procesos y trabajos de modo de homogeneizar la calidad de los productos.
Trabajar en las certificacin de los subcontratistas del sector.

47