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FINANCIERA DE PROYECTOS
Un proyecto es un sistema complejo compuesto por gran nmero
de pares que actan entre s de una forma no sencilla. En otras
palabras, la caracterstica fundamental de un proyecto es su complejidad.
Sin embargo, tanto en el campo del proyecto industrial como en otro campo
de la ingeniera, los sistemas complejos que ha de disear el proyectista
tienen una caracterstica comn que hace ms fcil su resolucin, esta
caracterstica es la jerarquizacin.
El concepto de jerarqua representa la posibilidad que tienen la mayora
de los sistemas complejos de ser considerados como sistemas
compuestos por subsistemas.
El hecho de poder considerar un sistema complejo como un sistema
compuesto por subsistemas simplifica la resolucin del mismo.
La jerarquizacin puede aplicarse sobre dos aspectos distintos de la
complejidad:
1. La descripcin de estado
Es aquella que define el objeto a proyectar
2. La descripcin de proceso
Es aquella que define las operaciones mediante las que se desarrolla
dicho objeto
TANTO EL OBJETO COMO EL PROYECTO SON JERARQUIZABLES.
Punto de revisin
En las fases un proyecto se realizan constantemente procesos de evaluacin
y decisin, esto es, un proyecto est realimentado.
Vamos a definir dos conceptos: punto de decisin y punto de revisin. Los
puntos de decisin se aplican tanto a la macroestructura como a la
microestructura proyectual. Dentro de estos puntos de decisin existen
2.1FASE CREATIVA
Como ya hemos podido observar, un proyecto puede precisar de una o
de varias aproximaciones sucesivas dependiendo de su complejidad y de
lo definido que est inicialmente.
La mayora de los proyectos industriales necesitan una media de 3 4
fases creativas para su resolucin.
La clasificacin de las fases creativas que se da a continuacin es
orientativa pues pueden existir proyectos que necesiten menso fases
creativas debido a que estn bien definidos, o por el contrario, proyectos
que necesiten hacer una divisin ms amplia.
Las fases creativas de un proyecto industrial, generalmente, son:
Prefase o Fase 0: Orden de Magnitud
Tienen una estructura metodolgica poco definida. Orden de
Magnitud es una primera aproximacin al proyecto y muchas
2.2FASE DE CONSTRUCCIN
Ya hemos comentado que en esta fase se produce la transformacin del
proyecto de papel a realidad fsica. No existen aproximaciones sucesivas,
ya que se parte de un diseo detallado, perfectamente definido, y se
pretende llegar a la construccin o fabricacin completa de lo
proyectado.
Todas las aproximaciones se tienen que haber realizado con anterioridad.
Por tanto, el conjunto de etapas necesarias para construir el proyecto
pertenecen a una nica fase. Esta fase se denomina Fase de
Realizacin y se le suele adjuntar el numeral 4. De hecho, la fase 4 de
Realizacin se inicia, en algunos casos, antes de que finalice la fase 3 de
Diseo Detallado. Compatibilizar ambas fases representa una reduccin
considerable de tiempo de ejecucin.
Macroestructura
Se llama macroestructura de una fase al conjunto estructural que
forman las etapas a resolver en cualquier proyecto de ingeniera y que
nicamente fijan lo que hay que hacer. No permite por s misma
determinar todos los pasos a ejecutar para llevar a cabo el proyecto
aunque es la base sobre la que se fundamenta la microestructura.
Microestructura
Se llama microestructura de una fase al conjunto de etapas,
subetapas y pasos que fijan cmo ha de resolverse la fase para
un proyecto determinado.
4. LA FASE 0: ORDEN DE MAGNITUD
Aunque hay mucha tendencia a poner como primera fase, a la hora de
abordar un proyecto, la fase de Estudio Preliminar o de Viabilidad. Lo
cierto es que previamente a sta ya se acta sobre el proyecto. En
efecto, en el Estudio de la Viabilidad de un proyecto se parte de
un Planteamiento del Proyecto, realizado por la empresa promotora
(puede que con ayuda de ingenieros).
Llegar a un Planteamiento del Proyecto encierra una dificultada variable
segn las caractersticas del mismo.
Todas las actividades, previas al Planteamiento y que conducen
a l, forman la fase 0 denominada Orden de Magnitud.
La fase de Orden de Magnitud tiene como objetivo:
El proyectista
raramente llega a una
solucin aceptable en
un primer tratamiento
de cada etapa.
La macroestructura de
estudio de viabilidad
presentada en la figura da
una visin general de cmo
resolver esta fase.
Sin embargo, al existir
importantes diferencias
entre unos tipos y otros, no
es posible aplicar este
esquema directamente a
todos los proyectos de
ingeniera. Es necesario
considerar las
caractersticas propias de
cada grupo y, a partir de l,
construir un esquema
metodolgico especfico
que recoja esas
caractersticas y lo haga
plenamente til.
ESTUDIO DE VIABILIDAD EN
PROYECTOS DE PLANTAS
INDUSTRIALES
En relacin con las plantas industriales, el proyectista se enfrenta a
temas muy similares pero, con problemticas diferentes, debido a
circunstancias que corresponden ms al entorno que al propio proyecto.
Existen circunstancias tales como:
estudio o la investigacin de
mercados.
Los factores que influyen en la definicin del tamao de un proyecto son:
El Mercado
Es uno de los factores determinantes del tamao de la planta. La
informacin bsica que se obtiene a partir del estudio de mercado, a
efectos de obtencin del tamao de la planta, es la evolucin de la
demanda y la cuota de mercado.
Adems tambin suministra informacin sobre las estrategias,
caractersticas y estructura de la competencia, ciclo de vida de los
productos, comportamiento del consumidor, estratificacin del
mercado, consumo de productos segn nivel de vida, localizacin de
materias primas, productos alternativos.
Tecnologa
Influye en la modificacin de la capacidad de produccin. Permite
desarrollar sistemas para eliminar o reducir cuellos de botella en el
proceso de fabricacin, lo cual va a permitir aumentar la produccin.
Procesos de Fabricacin
Considerar procesos alternativos (cada uno puede suministrar una
capacidad de produccin distinta).
Las mejoras pueden contribuir a aumentar la produccin (reduciendo
o simplificando actividades).
Distribucin en Planta
Mediante la simplificacin de operaciones, reduccin de tiempos y
mejoras en el proceso.
Factor humano: formacin, organizacin y gestin
El factor humano es uno de los principales valores de cualquier
empresa. El nivel de formacin de la mano de obra directa e
indirecta, la motivacin, el espritu y cultura de la empresa y la
organizacin y gestin contribuyen a mejorar la produccin.
Estrategia de la empresa
Entorno econmico
ESTUDIO DE MERCADOS
El estudio de mercado es una de las fuentes de informacin ms importante
que tiene el promotor. Generalmente es el mercado el que va a imponer
cambios en los productos y en los procesos de produccin.
Un mercado, por definicin, es el conjunto de compradores reales y
potenciales de un producto. Por tanto, el objetivo del estudio de mercados
es conocer la relacin entre el producto y el consumidor.
La disciplina que se encarga de estos estudios se denomina mercadotecnia.
Desde el punto de vista del proyecto este estudio es el factor ms influyente
en la definicin del tamao de la planta industrial.
El estudio de mercado ayuda a definir el tamao de la planta y tambin a
disear los productos que en ella se pueden fabricar.
El estudio y la obtencin de la informacin es una labor costosa que a
menudo debe ser llevada a cabo por un grupo de expertos.
A los efectos de definir el tamao de una planta industrial resulta
interesante conocer los siguientes aspectos:
Grandes usuarios.
Compradores frecuentes.
EMPLAZAMIENTO DE LA PLANTA
INDUSTRIAL
La localizacin de una planta industrial es otra de las decisiones crticas del
proyecto ya que afecta a otras etapas del proyecto y puede condicionar los
resultados econmicos de la empresa.
Al igual que en otras decisiones crticas como en la definicin del tamao o
seleccin del proceso de fabricacin, en el emplazamiento de la planta
industrial el proyectista no es la persona que toma la decisin. La decisin
es tomada por el promotor.
Pero es muy frecuente que el promotor consulte a la ingeniera responsable
del proyecto. Por esta razn, es conveniente que el proyectista sea capaz de
identificar y tener en cuenta los factores que inciden de forma ms
relevante en la ubicacin de la planta, para poder as aconsejar a su
cliente.
Cuando el volumen de la inversin es importante y los efectos sobre el
entorno social, econmico y fsico en el que se va a ubicar la planta son
importantes, la localizacin se convierte en una cuestin de gran calado.
Siempre es conveniente realizar un estudio, ms o menos preciso, que
garantice que, como consecuencia de la decisin adoptada, no se deriven
dificultades posteriores para el proyecto o la explotacin de la planta.
Los factores econmicos que pueden influir ms en la necesidad de cambiar
el emplazamiento de una industria suelen ser los cambios en el mercado, el
coste y la cualificacin de la mano de obra.
Urbana
Suburbana o cinturn industrial
Rural
FACTORES DE LOCALIZACIN
LEGISLACIN
EL PROCESO DE PRODUCCIN.
DISTRIBUCIN EN PLANTA