Cadena de Valor

Definicin
La cadena de valor consiste en un concepto terico cuya funcin es
describir el modo en que se desarrollan las actividades y funciones de la
empresa, y que determina esto mismo en diferentes aspectos de la
misma para as generar valor al cliente final.
Se puede encontrar en diferentes eslabones hallados en un proceso
econmico, puede tratar de la materia prima a la distribucin del
producto, aadiendo valor en cada eslabn.
Para optimizar el proceso productivo se busca un buen anlisis de la
cadena de valor que permite determinar el buen funcionamiento de la
empresa en base a la eficiencia en el aprovechamiento de recursos y la
reduccin de costos de forma eficiente, de manera que se puede ampliar
el margen de la empresa mientras se gana una ventaja competitiva en
el mercado.
Es una gran herramienta para el anlisis de la planificacin estratgica
de la empresa con el objetivo de crear valor recortando costos con
ciertos lmites. Las actividades de valor que realizan las empresas o
unidad de negocio se llaman estrategia de negocio o estrategia
competitiva.
En ella pueden influir las acciones o actividades de la empresa, el
panorama de segmento, los sectores industriales con los que compite la
empresa y el panorama geogrfico. Es, junto con otras cosas, un reflejo
de la estrategia, enfoque y otros aspectos que diferencian a la empresa
y la hacen, de algn modo, nica.
Principales caractersticas de una Cadena de valor
1.- Interdependencia
Movimientos que se han dado en el pasado como la apertura de
fronteras, alianzas estratgicas y la reduccin de proveedores han
generado una alta interdependencia entre los eslabones en la Cadena.
De hecho esto ha llevado a que la competencia est pasando de ser
empresa contra empresa a cadena contra cadena. En otras palabras de
ser peleas entre individuos a ser peleas entre pandillas.
2.- Diversidad de Intereses

Dado que existe una variedad de entidades en una Cadena, cada una
tiene intereses propios que no necesariamente coinciden entre s. Esta
diversidad de intereses lleva a la generacin de conflictos que inhiben la
colaboracin a lo largo de la Cadena desde el intercambio de
informacin hasta la creacin de acciones conjuntas entre las
organizaciones participantes. Esta falta de colaboracin y las fallas que
se generan provocan costos excedentes y desperdicios.
3.- Falta de Visibilidad
Cualquier empresa ubicada en alguna parte de la Cadena no tiene una
informacin total de lo que est sucediendo a lo largo y ancho. Por
ejemplo, se desconocen aspectos de la demanda final, o de la posicin
de inventarios en nuestros clientes. Esto hace que se tomen decisiones
basadas en informacin parcial con los resultados consecuentes..
4.- Comunicacin y Competencia
La tecnologa de comunicacin ha hecho de repente que el cliente se
pueda encontrar en cualquier parte del mundo y que nos pueda
competir cualquier competidor en el mundo. Entonces no solamente las
Cadenas se han vuelto ms interdependientes, sino que adems se han
tornado mucho ms dinmicas y requieren respuestas mucho ms
giles.
5.- La Batalla por el Cliente
Dentro de las Cadenas de Suministro, una buena parte de las batallas
por los clientes se han hecho en manufactura. An cuando hay cosas
todava por hacer en manufactura, no es suficiente. Los costos y servicio
asociados con dar una respuesta eficiente al cliente no slo se dan en la
manufactura sino en toda la logstica del producto y en las
interdependencias encontradas a lo largo de la Cadena. As, los
esfuerzos de mejora iniciados en manufactura se han extendido a otros
frentes.
Tipos de Cadena de Valor

Bibliografa
http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/excadeva.htm
www.definicion.de/cadena-de-valor/

Nombre: Andrs Bonilla

Planificacin estratgica

Tema:
Cadena de Valor

Fecha: 2014-04-28