ADMINISTRAO DE PROCESSOS OPERACIONAIS

PROFESSOR: LEANDRO CARLOS MAGNABOSCO

ACADMICO: EWERTON JHON VIEIRA RODRIGUES
DEFINIO E EXEMPLO DE GARGALO NA PRODUO
As empresas tm como grande preocupao, a satisfao dos seus clientes como fator
chave, para ter uma vida longa no mercado de trabalho. Dentre essas satisfaes esto, a
qualidade de seus produtos e servios, aumentar sempre a sua produtividade, posteriormente
aumentando sua lucratividade, visando sempre o seu crescimento no mercado de trabalho.
Porm, em um sistema produtivo, so encontrados vrios fatores que implicam no
desenvolvimento de uma linha de produo, fatores estes, conhecidos como gargalos que
nada mais que obstculos encontrados em uma linha produtiva, o que acaba impedindo a
organizao de alcanar seus objetivos e sua capacidade produtiva esperada.
De acordo com o artigo Identificao e anlise de gargalos produtivos: impactos
potenciais sobre a rentabilidade empresarial, realizado pelos professores Pedro F. Adeodato
de Paula Pessoa (EMBRAPA) e Jos Ednilson de Oliveira Cabral (EMBRAPA), os gargalos
nos sistemas produtivos, so obstculos que restringe e determinam o desempenho e
capacidade de obter maior rentabilidade, sendo que, a etapa com menor capacidade
produtiva, o que acarreta no impedimento da empresa em atender a demanda por seus
produtos.
A este respeito, Pessoa (2003) salienta que os problemas causados pelo excesso ou
pela escassez de capacidade produtiva existem em todas as empresas, particularmente quando
se observa variao na demanda decorrente de ciclos econmicos, podem ser minimizados,
mediante um melhor dimensionamento do investimento permanente em mquinas e
equipamentos. Entretanto adverte que para proceder um adequado redimensionamento do
investimento permanente em mquinas e equipamentos, fundamental identificar o gargalo
do processo produtivo.
Pessoa (2003) refora ainda que:
Gargalo qualquer obstculo no sistema produtivo que restringe e
determina o seu desempenho e a sua capacidade de obter uma maior
rentabilidade. Em um processo produtivo, o gargalo a etapa com menor
capacidade produtiva e que impede a empresa em atender plenamente a
demanda por seus produtos. Por outro lado, a existncia de nveis excessivos
de capacidade produtiva em algumas etapas no-gargalos em relao etapa
gargalo, resultam em investimentos ociosos, que influenciam negativamente
o desempenho da empresa. Assim, aumentar a capacidade produtiva da etapa
gargalo e/ou redimensionar os investimentos ociosos nas etapas no-gargalos,
podem constituir decises estratgicas capazes de promover um maior
retorno sobre o investimento. (PAULA PESSOA, 2003).

J para autor Christopher (1999), gargalo a atividade mais lenta numa cadeia e
embora ele possa, na maioria das vezes, ser uma mquina, pode tambm ser uma parte do
fluxo de informaes, como o processamento de um pedido.
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Para que ocorra uma sincronizao no sistema de produo necessrio que todos os
setores da empresa estejam em sintonia. Portanto, se o setor de manufatura possuir capacidade
para produzir determinada quantidade de um produto em um intervalo de tempo o setor de
embalagem deve possuir as mesmas caractersticas, estando sempre em sincronia.
Lembrando ainda, que nem sempre fcil localizar os gargalos, e mais difcil ainda
elimina-los, porm, solucionar este problema crucial para manter a competitividade da
empresa.

FONTE:
BARRATELLA, Matheus. Gargalos na Administrao da Produo: um estudo de caso
em uma empresa do ramo de peas de borracha localizada no municpio de Rafard.
Trabalho de Concluso de Curso - Faculdade Cenecista de Capivari FACECAP. Capivari
SP, 2013. Disponvel em: www.cneccapivari.br. Acesso em: 14 de agosto de 2014.