Ocampo M

CinBio
CentrodeInnovacin
BiotecnolgicoUCH
MemoriadeTtulo2007
AlumnoManuelOcampoAmbroggio
ProfesorGuaAlbertoMontealegreKlenner
UniversidaddeChile
FacultadDeArquitecturayUrbanismo
DocentesAsesores:
MichaelHandford(Ph.D.)DepartamentodeBiologa,FacultaddeCiencias
UniversidaddeChile.
JuanCarlosLetelier(Ph.D.)DepartamentodeBiologa,FacultaddeCiencias
UniversidaddeChile.
MiguelAllendeConnely(Ph.D.)DepartamentodeBiologa,FacultaddeCiencias
UniversidaddeChile.
LuisGoldsackJarpa.DepartamentodeCienciasdelaConstruccin,Facultadde
ArquitecturayUrbanismoUniversidaddeChile.
ErnestoCaldern.DepartamentodeUrbanismo,FacultaddeArquitecturay
UrbanismoUniversidaddeChile.
GabrielaMuoz.DepartamentodeCienciasdelaConstruccin,Facultadde
ArquitecturayUrbanismoUniversidaddeChile.
ProfesionalesAsesores:
JuanSabbaghPisano,ArquitectoUniversidaddeChile
ndice
Motivacin
MarcoTerico
Chile:Crecimiento,DesarrolloeInnovacin
LaEconomadelConocimiento:
Chileylainnovacintecnolgica
SectoresdeintersnacionalenI+D
Chile,GlobalizacineInnovacin:
Biotecnologa:
DefinicinySituacinMundial:
BiotecnologaenChile:
ProblemticaparaeldesarrolloI+D
Proyecto
UniversidaddeChileexcelenciaeninvestigacin.
EstrategiasdeImplementacinyPlandeTrabajo20062010:
GestinyModelodeNegocio:
Emplazamiento:
LosParquesTecnolgicos:
ParqueCientficoTecnolgicoUniversidaddeChile.
Orgenes:
Objetivo:
Ubicacin:
Accesibilidad:
Conectividad:
PredominiodelPeatn:
UsosdeSuelo:
SeleccindelLote:
7
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20
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30
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32
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35
37
39
Propuesta
OrganizacinyArquitecturadeInnovacin:
ConcienciaEspacial:
TrabajoyConocimiento
PropuestaUrbana
PropuestaEspacial:
Estructura
Programa
Proyectosdereferencia:
Bibliografa:
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59
CinBio
CentrodeInnovacinBiotecnolgicaUniversidaddeChile
Motivacin:
Alllegaralainstanciadelproyectodettulo,steaparece
comolaoportunidadendondefinalmenteelalumnolograaplicar
los conocimientos adquiridos en las diversas reas del quehacer
arquitectnico en un tema especfico. La eleccin de dicho tema
presenta un desafo en especial, pues como alumnos nos vemos
enfrentados a una situacin poco habitual en la carrera de un
arquitecto, como es decidir en qu trabajar, y no responder a un
encargoexterno.
Dentrodeestecontexto, tratdedesarrollarunproyecto
que se relacionara con mis intereses y habilidades personales, y
quealavezrespondieraalllamadodelaUniversidaddeChilede
responder a una problemtica de alcance nacional, sin olvidar su
posibleviabilidadygestin.
Es as que part investigando las temticas de alcance
cientficotecnolgico,siendountemaenconstantediscusinen
laltimadcadaporlarevolucindigital.Sinembargo,poseauna
inquietud en cuanto cmo ese enorme avance en las diversas
reas del conocimiento, podan ayudar al desarrollo econmico y
social de nuestro pas, de qu manera podan aplicarse a nuestra
realidadnacional,cualeralaposturadeChileendichatemtica.
Nuestropassehacaracterizadodurantelaltimadcada
por concentrar sus esfuerzos productivos en la exportacin de
recursos naturales. Han sido la base econmica durante mucho
tiempo, y hasta ahora le han brindado al pas un bienestar
econmico,sobretodoporlasltimasalzasenelpreciodelcobre.
Cabepreguntarseentonces,comopuederelacionarseelavanceen
la ciencia y la tecnologa con ste modelo de desarrollo
econmico.
Sin embargo, en Chile si existen potencialidades que

permitengenerardesarrolloatravsdelainvestigacincientfico
tecnolgica,yqueporende,permitirnaChileconsagrarsecomo
unanacincompetitivadentrodelmarcointernacional.
LapotencialidaddeldesarrollodelainvestigacinenChile
no se encuentra en alejarse del actual modelo de desarrollo
chileno,alcontrario,loquebuscaesdiversificarsu produccin, y
dotarladeunvaloragregadoaloqueyaseexporta.
Es as como la investigacin biotecnolgica, desarrollada
por instituciones universitarias y tcnicas, aparece como una
temticacoherenteconelproblemamencionado,puessucampo
deaccinseenfocaprecisamentealasyatradicionalesfuentesde
ingresos nacionales, como lo son la pesca, la agricultura, y las
explotaciones mineras y forestales, dotndolas de nuevas
caractersticasopotenciandolasyaexistentessegncorresponda.
De esta manera, y como se detallar y profundizar a lo
largo de la memoria, podemos afirmar que existen agentes de
desarrollo que permitan dar un impulso al desarrollo del pas a
travs de la investigacin, sin embargo, no se han generado los
espaciosparaquestosinteractenycombinensusesfuerzosbajo
unpropsitocomn.
La labor del arquitecto, y a final de cuentas, el objetivo
final del proyecto, consiste en generar los espacios e
infraestructuraadecuadaparaquestarelacinentreagentesse
genere
de
manera
ptima.
CinBioUCh |ManuelOcampo
MarcoTerico
CinBio
MarcoTerico:
Chile:Crecimiento,DesarrolloeInnovacin:
El escenario competitivo internacional estar marcado
por mltiples desafos y oportunidades globales de ndole
cultural, econmica, comercial, cientficotecnolgica y poltico
social. Pero el mayor cambio que se anticipa es la importancia
que se prev adquirir la creacin, acumulacin y
aprovechamientodelconocimiento,factoresqueseranlosque
haganladiferenciaenlacapacidaddecrecimientofuturodelas
naciones.1
Lograr que Chile se convierta en una nacin desarrollada,

es un desafo que nos invita a seguir avanzando en la senda del
crecimiento,ydeesaforma,lograrbeneficiostalescomoelevarla
calidad de vida de los ciudadanos, incrementar las oportunidades
deempleo,yengeneral,asegurarelaccesoaunpasmsjustoy
equitativo. De cara al mundo globalizado, crecer es una meta
anhelada tanto por todos los ciudadanos, un objetivo declarado
para el gobierno, un desafo constante para el empresariado2, y
porlotanto,tambinesunatareadelacuallaarquitecturacomo
disciplina debe involucrarse y ser agente activo desde su
perspectiva.Porestarazn,esnecesarioprofundizarenlarazde
la problemtica, de tal forma que la respuesta por parte de la
arquitecturaseacoherenteyotorgueunasolucinefectiva.
Durante las dos ltimas dcadas, nuestro pas se ha
destacado por su alto crecimiento econmico y modernizacin
institucional. Concretamente en cifras, podemos observar que
luegodeuncrecimientopromediodelPIBiguala1,5%(0,5%en
1
2
(ConsejoNacionaldeInnovacinparalaCompetitividad,2006,pg.26)
Figura1:Enlosltimos20aosChilehacrecidoaunritmosimilaraldelospases
asiticos ms exitosos: Malasia y Corea (grfico superior). Sin embargo, en los
ltimos40aos,Malasiahalogradoaumentarsuproducto5vecesyCoreams
de 12 veces, mientras Chile noalcanz a triplicarlo. Fuente: Unidad de Estudios,
Secretara Consejo de Innovacin. A partir de The World Economy: Historical
Statistics,A.Maddison(2001)yestimacionesdeEconomistIntelligenceUnit.
11
CinBio
trminos per cpita) durante los quince aos que transcurrieron

entre1970y1984,elpascreciaunpromediode7,6%(5,9%en
trminos per cpita) entre 1985 y 19973. Sin embargo, el
desempeo posterior fue menos excepcional: el crecimiento
promedioanualdelPIBdisminuya3,5%(o2,2%entrminosper
cpita) entre 1998 y 20054. Este crecimiento, aunque meritorio,
resultainsuficiente(verFigura1).Nuestropasnopuedecaerenla
autocomplacenciaydescansarenlasolidezmacroeconmica,nien
suriquezaenR.R.N.N.Porelcontrario,Chileseverenfrentadoa
un competitivo escenario internacional, marcado por dos
tendenciasgenerales.Laprimeratienerelacinconelfenmeno
de la globalizacin, la apertura a los nuevos mercados, y por
consiguiente, el surgimiento de competidores en reas del
mercado que se crean conquistadas: muchos otros pases con
buenabasederecursosnaturalesymenorescostoshanadoptado
enaosrecienteslasagresivasestrategiasexportadorasalasque
Chileaposthacecasitresdcadas5.Lasegundatendenciatiene
que ver con el auge de la creacin, acumulacin y provecho del
conocimiento,loscualeshanllevadoalospasesendesarrolloaun
sistemaeconmicoendondeelconocimientoylainnovacinson
laverdaderaesenciadelacompetitividadyelmotordeldesarrollo
a largo plazo, incluso para aquellos sectores basados en la
explotacin de recursos naturales en los que Chile ha fundado su
crecimiento6.
Dentro de este paradigma, la informacin y el

conocimiento, expresados en la capacidad de aprender de los
trabajadores,ylacapacidaddeinnovacindelasempresassern
clavesalahorademantenerlacompetitividadanivelmundial.Por
(SchmidtHebbel,2006,pg.10)
5
6
4
12
CinBioUCh|ManuelOcampo
Figura2:Chileocupaelpuesto27entrelos125paseslistadosenelrankingde
competitividad global del World Economic Forum. Sin embargo, en cada unode
los nueve pilares determinantes de la competitividad, el pas tiene desempeos
muydismiles:entrelospuntosaltosdestacanlamacroeconoma,eficienciadelos
mercados y la calidad de las instituciones. Los puntos ms dbiles son salud y
educacin primaria, educacin superior y capacitacin e innovacin. Fuente:
Unidad de Estudios, Secretara Ejecutiva, Consejo de Innovacin. A partir del
GlobalCompetitivenessIndex20062007,delForoEconmicoMundial
CinBio
lo tanto, as como se genera una oportunidad para generar

prosperidad nacional, tambin se plantean desafos en diversas
reas de nuestra sociedad, tales como tener centros de
investigacin competitivos internacionalmente y con impacto
nacional, y generar redes interinstitucionales para sacar el mejor
rendimiento social a la interrelacin entre educacin,
conocimiento,cienciaytecnologa7.
LaEconomadelConocimiento:
Decidir el tipo de enfoque que debe seguir el pas para

lograrsudesarrollohasidountemadelargadiscusin,lacualha
tenido dos visiones generales: La primera que postula que los
pasesricosenR.R.N.N.debenapegarsealasdivisasgeneradaspor
esa va, y lasegunda, que postula que es mejor un enfoque a los
productosmanufacturadospuesofrecenmayoresposibilidadesde
dotardevaloragregadoasusproductosgraciasalainnovacin.
Los que alguna vez defendieron el segundo postulado,

afirmabanqueelpreciodelasmanufacturascreceraconrespecto
al de las divisas generadas por la exportacin de recursos
naturales. Sin embargo, estudios empricos recientes demuestran
que la evidencia apunta ms bien a que no existe ni en las
manufacturas ni en los commodities ninguna fuente especial de
gananciasdinmicasafavordeunouotrosector,apesarquelas
manufacturas son capaces de dar valor agregado a los productos
en un principio8. Adicionalmente, se ha demostrado a travs de
investigacioneseconmicasqueelpreciodeloscommoditiesnose
deteriora sistemticamente como sucede con los productos
manufacturados, por ejemplo, el estudio del Banco Mundial De
losrecursosnaturalesalaEconomadelConocimiento:Comercioy
7
8
13
CinBio
Calidad de Empleo afirma que los recursos naturales y el

conocimiento son una receta perfectamente posible de
crecimiento, contradiciendo con ello las visiones ms pesimistas
que hablan de la "maldicin" de los recursos naturales, y
concluyendo, adems que la creacin de sectores dinmicos
basadosenrecursosnaturalesnoesincompatibleconeldesarrollo
denuevasventajasenindustriasmvilesydealtatecnologa9.
Con estos antecedentes, se puede comprender que la

problemtica reside no en qu se produce, sino en cmo se
produce, por ende, en como el conocimiento se transforma enel
elemento clave para el desarrollo sustentable. Sin embargo, lo
anteriormenteexpuestotienealcancesmsalldelageneracin
deriquezascomounpropsitoensmismo,sinoquetambinen
comostasedistribuyeenlapoblacin:
La evidencia internacional muestra que los pases que

han alcanzado el desarrollo invirtieron una gran cantidad de
recursos en la generacin de nuevo conocimiento,
descartndose la idea de que las actividades cientfico
tecnolgicas son pasatiempos de pas rico. Una caracterstica
adicional de estos pases es que muestran un patrn de
distribucin de la riqueza bastante ms equitativo que el
nuestroyunaexplicacindeellopodraserprecisamentequesu
estructuraproductivasebasaensectoresdondelatecnologay
el conocimiento juegan un rol clave. Cmo? Porque en los
sectoresquesebasanenlosrecursosnaturaleslapropiedad
de la tierra, el agua o los minerales est muy bien definida y
concentrada en muy pocas manos, lo que permite que la renta
sea fcilmente capturable por los pocos dueos existentes. En
cambio,enaquellossectoresintensivosenconocimiento,dondela
propiedad de ste est ms extendida (situacin que se repite
14
paratodoslospases,independientedesuestadodeprosperidad
econmica), las rentas que pueden ser muy importantes se
reparten entre ms personas. Las implicancias de esto en la
distribucindelingresosonevidentes10.
10
CinBio
Chileylainnovacintecnolgica
Laexperienciainternacionalconrespectoapasesconuna
situacinsocioeconmicasimilaralanuestrayquedesarrollaron
una base sustentable de su crecimiento, demuestra que es
necesariogenerarconocimiento,yaprovecharloproductivamente
a travs de la innovacin. Actualmente la innovacin es un tema
que se presenta como una problemtica totalmente vigente,
debidoaquelaevidenciaindicaqueelcrecimientodelospasesya
no depende de la simple acumulacin de factores productivos
(capital y trabajo), si no que existe una diferencia bautizada
como Productividad Total de Factores (PTF) conformada por
factores tales como el capital humano, la tecnologa y el
crecimiento.Dentrodeestecontexto,yconsiderandolanecesidad
del pas de crecer y de hacerlo sustentablemente, existe un
consenso de que la clave est en la evolucin del PTF. Siendo
concretos, los datos ms recientes parecen mostrar que los
factores de produccin clsicos (capital y trabajo)estaran
decreciendo en importancia. Esto puede llegar a constituir un
problema a mediano plazo porque la posibilidad de crecer
sostenidamente, sobre la base de capital y mano de obra no
calificada, no dura para siempre. De hecho, el trabajo tiende a
decrecerensuaportealcrecimientodelproductoporhabitantey
la inversin ya ha tocado niveles rcord11. Por lo tanto, queda
claroquesielaportedelosfactoresdeproduccinclsicosvaala
baja, la solucin es incentivar la evolucin del PTF, que est
fundada principalmente en la dinmica y diseminacin del
conocimiento, en el cambio tecnolgico, en las capacidades y el
esfuerzodelaspersonaselcapitalhumanoyenlainnovacin12.
Adicionalmente,existenotrosestudiosqueconcuerdanenesta
11
12
Figura3:EnChile,elgastoenI+DcomoporcentajedelPIBesinferioraloquele
correspondera segn su nivel de ingreso, comparado con la tendencia de los
pases exitosos, ricos en recursos naturales y de rpido crecimiento. Fuente:
Unidad de Estudios, Secretara Ejecutiva, Consejo de Innovacin. A partir de
World Development Indicators, Banco Mundial (sep. 2006); The World
Economy: Historical Statistics, A. Maddison (2001); World Economic Outlook,
FondoMonetarioInternacional(Sept.2006).
15
CinBio
temtica, por ejemplo, el autor Gonzalo Herrera quien reconoce

comounadelastrabasparaeldesarrolloalasdebilidadesdela
economa chilena en la innovacin tecnolgica, paradjicamente
una de las principales fuentes de crecimiento econmico13. Por
otro lado, existen informes de instituciones internacionales que
concuerdan con el diagnstico en la materia, podemos citar a la
Organization for Economic Cooperation and Development
(OECD, 2005), quien propone a la innovacin tecnolgica como
rea clave de desarrollo a largo plazo, bajo las siguientes
propuestas:elfomentodelainnovacinsobrelabasedeunuso
eficiente de los fondos adicionales que provendran del nuevo
impuestoalaminera,asignndolospormediodeconcursosyde
un modo transparente; difundir tecnologa de punta en todas las
reas; poner mayor nfasis en la investigacin aplicada; y acabar
conlafragmentacininstitucionaldelasorganizacionesypolticas
gubernamentalesqueapoyanlainnovacin14.
De lo anteriormente expuesto se desprende que la

innovacin tecnolgica es un tema clave para poder alcanzar el
desarrollo pas, de tal forma que se transforme el patrn de
crecimiento econmico en Chile, y as dotarlo de sustentabilidad.
Chileenestecasonopartedecero,porelcontrario,enlasltimas
dcadas existen experiencias exitosas de emprendimiento
empresarialeinvestigacintecnolgica,peroquedetodasformas,
soninsuficientesydebenserfortalecidasypotenciadas.
En este tema en particular nuestro pas presenta una

relativa debilidad en lo que respecta en educacin, investigacin
cientfica y desarrollo tecnolgico, siendo stas paradjicamente
lasbasesparagenerarunaeconomadiversificada,debaseamplia
eintegradaconlaseconomasavanzadas.Estasafirmaciones
13
14
(ComisinNacionalParaelDesarrollodelaBiotecnologa,2003,pg.54)
16
Figura4:ElgastopblicodeChileenI+D,queen2004seubicabaen0,3%delPIB,
es menor que el de los pases desarrollados. Fuente: Unidad de Estudios de la
SecretaradelConsejodeInnovacinparalaCompetitividad,apartirdedatosdel
MainScienceandTechnologyIndicators,OECD.
CinBio
coinciden con estudios comparativos realizados por instituciones

como el Foro Econmico Mundial (WEF) y el Programa de las
Naciones Unidas para el desarrollo (PNUD), en donde Chile
invierte slo alrededor de un 0,68% del PIB en I+D, mientras los
pasesconmayoresnivelesdedesarrolloinviertenenstembito
proporciones de su producto anual que oscilan entre el 2% y el
3%15.Sinoscomparamosporejemplo,conpasesquecambiaron
su tendencia de crecimiento positivamente hasta convertirse en
naciones desarrolladas, Chile inverta un 0,68% del PIB en I+D, a
diferencia del 2,4% que inverta Corea del Sur cuando tena un
niveldeingresopercpitasimilaralquetuvoChile.OeldeIrlanda,
que era de 1,3% del PIB, o el de Eslovenia, de 1,4%16. Con
respecto a estos datos, la OECD concluye a partir de un estudio
comparativo a 15 pases que no es correcto argumentar que los
pases ricos inviertan ms en I+D porque son ricos, sino que son
ricosporqueinviertenmsenI+D17.Podemosconcluirentonces,
que Chile se encuentra en una clara desventaja con respecto a la
mayora de los pases en la inversin en I+D como fraccin de su
PIB,inclusiveconaquellosquepresentabanundesarrollosimilaral
nuestro.
SectoresdeintersnacionalenI+D
El desafo de desarrollar con eficacia polticas de incentivo al

desarrollo tecnolgico chile no consiste slo en reconocer la
carencia de stas, si no reconocer de qu forma y en qu reas
deben ser aplicadas. De esta forma, la competitividad de una
economacomolanuestradebebasarsesobreunciertogradode
especialidadenaquellossectoresdondetieneopuedeconstruir
15
16
(ConsejoNacionaldeInnovacinparalaCompetitividad,2006)
17
(ConsejoNacionaldeInnovacinparalaCompetitividad,2006)
ventajas competitivas en el mediano y largo plazo. Lo anterior

implica, en primer lugar, identificar estas reas y sectores, y
enseguida,definirlassendastecnolgicasqueesnecesarioseguir
paralograrsudesarrollo18.Esentoncesnecesariosubrayarqueel
desarrollo de la innovacin tecnolgica debe apuntar a la
introduccin demayorescontenidosdeconocimientoaplicadoe
informacinsistematizada19adichasreas.Esdecir,trabajarcon
los recursos y potencialidades econmicas ya existentes, y
dotarlos de eficiencia en la produccin y calidad en el producto
final:() ya no basta con incorporar ms y ms cantidades de
factores productivos a nuestra economa. Es necesario modificar
las formas en que llevamos a cabo los procesos de produccin y
comercializacin de nuestros bienes y servicios ()20. A partir de
estopodemoscomprenderquelabasedelcrecimientoeconmico
seencuentraenlaadopcinaceleradadenuevastecnologasque
mejoren la capacidad competitiva de nuestras empresas y
productosenelmercadomundial21.
Frente al escenario ya mencionado, el Gobierno de Chile

constituy en la segunda quincena de Mayo del ao 2006 el
Consejo Nacional para la Competitividad, que tiene como
objetivos:
a) Proponer acciones orientadas a relevar la importancia de

lainnovacinparaeldesarrollodeChile
b) Proponer una Estrategia Nacional de Innovacin que
incorpore: un diagnstico de la posicin competitiva de
Chileysusregiones,unavisindedesarrollodelargo
18
(Gom,2003)
(Gom,2003)
20
(Gom,2003)
21
(ComisinNacionalParaelDesarrollodelaBiotecnologa,2003)
19
17
CinBio
plazo, metas y objetivos estratgicos, y criterios de

evaluacindelosmismos
c) Aconsejarunapropuestadeasignacindelosrecursosdel
Fondo de Innovacin para la Competitividad (FIC),
proponer las metas que debern cumplir las instituciones
ejecutoras y desarrollar los estudios necesarios para el
cumplimientodesumisin.22
Acordeaesto,ensuinformeHaciaunaestrategiaNacionalde
innovacinparalacompetitividadserealizaunestudioendonde
se analizan los clsteres econmicos que ofrecern a Chile un
mercadoatractivoendondedepositarlosesfuerzoseninnovacin,
y que a su vez, ofrezcan una ventaja comparativa con el resto de
lasnacionesconelfindegenerarcompetitividad.Comoresultado
se obtienen 11 sectores con especial potencial para la economa
Chilena,tantoporsuimpactoenelP.I.B.comoporelesfuerzoque
requieresudesarrollo:
Outsourcing
AlimentosdeconsumoHumano
Acuicultura
ServiciosFinancieros
Fruticultura
Porcicultura/Avicultura
Horticultura
Logsticaytransporte
Turismo
Construccin
MineradelCobre
Ademsseestablecen5plataformashabilitadorasdecrecimiento
econmico, dentro de las cuales se destacan el desarrollo del
CapitalHumanoeInvestigacinyDesarrollo.
Sern stos antecedentes los que definirn la lnea programtica

delproyectoadesarrollar,yaquealperteneceraloslineamientos
de desarrollo gubernamental, tienen mayores probabilidades de
concretarsecomounrealaportealdesarrollodelI+Denelpas.
22
18
CinBio
Chile,GlobalizacineInnovacin:
Comopartedelprocesodeinvestigacinquenospermitir
definir un programa de innovacin tecnolgica de relevancia
nacional y que adems permita que la arquitectura desde su
perspectivalogreresponderaunaproblemticadeterminada, es
necesario posicionarnos dentro del contexto econmico mundial.
Comopartedelanlisisentregadoensuslineamientosestratgicos
realizadosenfebrerodel2006,elConsejoNacionaldeInnovacin
para la competitividad estableci que una de los fenmenos que
cobrar mayor fuerza dentro el proceso de globalizacin es la
relocalizacin de unidades de produccin a nivel mundial,
liderado por empresas multinacionales en busca de ganancias de
eficiencia o acceso a recursos escasos23. Y cuando se habla de
recursos, se refiere tanto a los R.R.N.N., como a los recursos
humanos, y caractersticas de entorno de negocios tambin.
Segn el documento, este proceso afectar preferentemente al
sectordelosserviciosyaaquelloseslabonesdelacadenadelvalor
de las empresas que pueden caracterizarse como servicios, entre
los cuales destaca la actividad de investigacin y desarrollo,
I+D24. Chile, a su vez, se ha convertido en un atractivo mercado
offshoreylograrsuposicionamientoanivelmundialesclaveala
hora de atraer inversiones intensivas en reas de conocimiento.
De esta forma, las actuales revoluciones tecnolgicas de alto
impacto mundial, tales como las Tecnologas de Informacin y
Telecomunicaciones, la Biotecnologa y la Nanotecnologa, se
conviertenentemasprioritariosalahoradedesarrollarpolticasy
proyectos relacionados con el posicionamiento de Chile en
materias de Conocimiento, Innovacin y Desarrollo tecnolgico a
nivelMundial.
23
24
19
CinBio
Biotecnologa:
Lasbiotecnologasporsuparte,sibienseencuentranen
unafasemuytempranadedespliegue,estnllamadasatenerun
altoimpactoennuestropas,porcuantoprcticamentetodos
aquellossectoresqueliderannuestraactividadexportadora
pueden ser afectados por su desarrollo. Es, por lo tanto, un
desafo adquirir un conocimiento temprano de estas
tecnologas25
Luegodelestudiodelasdistintasvariablesqueafectanala
innovacin,laBiotecnologaaparececomounatecnologareciente
dealtaimportanciaparanuestropaspordiversasrazones,entre
ellas, por su impacto tecnolgico a nivel Mundial, por desarrollo
reciente, y por ende, por tener grandes posibilidades de ser un
nicho de innovacin, y adems, por su estrecha relacin con los
sectores de exportacin nacionales, que cada da necesitan de
mayorinnovacin.
DefinicinySituacinMundial:
EldiccionariodelaRealAcademiadelaLenguaEspaoladefinea
la biotecnologa como el empleo de clulas vivas para la
obtencin y mejoras de productos tiles. Su desarrollo pleno
comienza hace 50 aos aproximadamente, desde entonces se ha
avanzado notablemente generndose tcnicas y herramientas
biotecnolgicas,queposeenunenormepotencialentrminosde
aplicaciones productivas y sociales. Como ciencia, es posible
aplicarlaenunagranvariedaddereas,principalmenteenel
20
25
CinBio
sector agrcola, forestal, pesquero y en una serie de procesos

industrialesymejorasalmedioambiente.
AnivelInternacional,seestimaquelaindustriaqueseha
desarrolladosobrelabasedelabiotecnologaenelmundoalcanza
aalrededorde4300empresas,principalmenteenlosE.E.U.U.yla
Unin Europea, generando importantes fuentes de trabajo para
profesionales y tcnicos, altamente calificados. Dicha industria
muestraventasquecrecensostenidamenteyqueenelao2001
alcanzaron los U$ 35 mil millones26. Esto gracias a las polticas
desarrolladasendichospasesenmbitostalescomolosderechos
de propiedad intelectual, el fomento a la I+D, las regulaciones
ambientalesyticasconrespectoaltema.
Enelplanosocioeconmico,lafaltadedesarrollodeeste
tipo de investigacin el resto de las naciones supone una
concentracin de patentes y empresas en manos de pocos
agentes,loqueenunfuturopermitirauncontrolmonoplicode
la agricultura y otras actividades por unos pocos, lo que le un
carcter urgente sobre todo por la relacin que poseen dichas
actividadesenlarealidadeconmicaysocialdeChile.
BiotecnologaenChile:
Como se ha mencionado anteriormente, uno de los

grandes beneficios del desarrollo de programas en base a la
investigacin biotecnolgica, es su carcter de aplicacin
transversal, lo que trae amplios beneficios a los sectores
productivos basados en la explotacin de recursos naturales,
otorgndolesvaloragregado.OtragranventajadelfomentoalI+D
enBiotecnologaenChile,consisteenpoderelegirelnichode
26
(InformealPresidentedelaRepblica,ComsinNacionalparaeldesarrollode
laBiotecnologa,2003)
21
CinBio
participacinmsapropiadoparalasnecesidadesyrequerimientos
Nacionales, y por ende, permitir la resolucin de problemticas
quenosernabordadosporempresasextranjeras.
Sin embargo, Chile an carece de las capacidades para
responder ante estas demandas. El desarrollo de la industria
biotecnolgicaesdbil.Enelao2002existan31empresas,con
ventasanualesporUS$8millones.Lamayoradeestasempresas
tiene como foco productivo los sectores de diagnstico mdico y
veterinario,ylaproduccindeenzimasyproductosqumicosfinos,
relacionndose muy poco con los sectores tradicionales de la
economachilena(minera,forestal,agropecuarioyagrcola.)
En lo que respecta al fomento de la I+D, en Chile este se
logra a travs de lneas de financiamiento de fondos de fomento
tecnolgico.Entre1991y2001sefinanciaron408proyectosde
I+DenbiotecnologaporunmontototaldeUS$73,4millones,lo
que corresponde mayoritariamente a fondos pblicos. De este
total, un 20% se destin a empresas, mientras que el gran
porcentaje restante se concentr en universidades e institutos
tecnolgicos. Claramente estas cifras son diametralmente
opuestas al nivel de las naciones donde la biotecnologa est en
plenodesarrollo,porloqueesnecesarioimpulsarlainversinen
I+D si se pretende dar un salto en la calidad y cantidad de la
aplicacindeestatecnologa.
Enloquerespectaalaformacinderecursoshumanos,la
oferta en Chile es variada, a nivel de pre y posgrado, con 48
carrerasdepregrado,24programasdedoctorado,y17maestras.
Entonces,porloanterior,quedaclaroquelapotencialidad
del desarrollo de la biotecnologa en el pas es fuerte, y que sta
ofreceenormesposibilidadesparaaumentarlacompetitividaddel
pascomoexportadorderecursosnaturales,sinembargo,elsector
22
empresarial chileno presenta una bajsima inversin en I+D,

contrastndose con el gran desarrollo de las universidad e
institutosconrespectoaltema.
ProblemticaparaeldesarrolloI+D
Segn la Comisin Nacional para el desarrollo de la

Biotecnologa,elprincipalproblemaqueaquejaaldesarrollodela
innovacin biotecnolgica en Chile es la baja inversin del sector
empresarial chileno en proyectos I+D, lo que no se vincula con la
gran cantidad de proyectos que desarrollan las universidades e
institutos de investigacin. Esto se refleja principalmente en un
bajonmerodeproductosdeinterscomercialgeneradosporlas
universidades, contrario a la tendencia que se observa en los
pasestecnolgicamentedesarrollados27.
Estudios como el informe del Banco Interamericano del

Desarrollo(BID)coincidencondichodiagnstico,mencionadolos
siguientes objetivos como parcialmente logrados por los
programas de desarrollo cientfico y tecnolgico chilenos: El
intentopordesarrollarunainteraccinycooperacinpermanentes
entrecentrosI+Dyelsectorproductivo;elimpulsoalasacciones
autnomasdeI+Denlasempresaschilenas,ylaincorporacinde
nuevastecnologasalosprocesosproductivosnacionales28
Es necesario entonces, generar la instancia e

infraestructura adecuadas, para que esta relacin universidad
empresa, se genere de manera correcta. Para dicho objetivo, se
27
28
(Gom,2003,pg.74)
CinBio
CentrodeInnovacinB
BiotecnolgicaUniversidaddeChile
recogerunaadelaspropuestaaselaboradaspo
orelConsejoNaciional
paraeldesarrollodelaBioteccnologa:
ar entidades de transferrencia tecnol

gica
Crea
especializada
a en biotecnolog
ga, vinculando a las universid
dades
con las emp
presas, identifica
ando aplicacionees potenciales de
d la
tecnologa, procurando su valorizacin, patentamiento
os y
nto,conelfindeelograrelmerca
adeodelainnova
acin
licenciamien
tecnolgica, generando reecursos para la
l universidad, los
detransferencia
a29
investigadoresylaoficinad
Lograar revertir esta situacin es clavve para el desarrrollo

del I+D en biotecnologa, y
y para lograrlo, se pueden utilizar
mecanismos ya probado
os en pases tecnolgicamente
desarrolladoss.
ELprroyectoentoncess,tratardeprop
ponerunasolucina
travs de la arquitectura, a la problemtica que se origina en
e la
construccin de espacios para la innovacin, en dondee la
universidad y la empresaa se relacionen de manera pttima,
generando nuevo conocimien
nto de manera sinrgica.
s
El prxximo
pasoseride
entificarlosagentesqueparticipaarndeestarelaccin,
el modelo de
e negocios que se utilizar co
omo gestin, y como
c
estas variab
bles influyen en la eleccin
n del terreno de
emplazamien
ntoydelaarquiteecturaens.
Figura 5:ElmodelodeTrip
plehliceUniversidad
dEmpresaAdministracin.Fuente:
H.LEYD
DESDORFFyH.ETZKO
OWITZ(1996)
29
(ComisinNaccionalParaelDesarrollodelaBiotecnolo
oga,2003,pg.109)
CinBio
oUCh |ManuelO
Ocampo
23
CinBio
UniversidaddeChileexcelenciaeninvestigacin.
LaUniversidaddeChileaparececomolacasadeestudios
idnea para un programa que otorgue infraestructura en I+D,
debidoasuliderazgoenlamateria,suslineamientosestratgicosy
los recientes descubrimientos que ha logrado en el rea de la
biotecnologa.
La importancia que posee la Universidad de Chile como

institucin de educacin superior en Chile orientada a la
investigacin se basa en muchos aspectos, entre ellos, su
contribucinconalrededordel30%delainvestigacinencienciay
tecnologa a nivel nacional, medido por el nmero de proyectos
FONDECYT. Por otro lado, participa con el 34% de los recursos
asignadosporesteFondo,deacuerdoalpromediodelosltimos6
aos(20002005).LaInstitucincontribuyeconel36%delnmero
totaldepublicacionesdelInstituteforScientificInformationIndex
(ISI)queserealizanenelpas.Asimismo,laUniversidaddeChilese
haadjudicadoel57%(4/7)delosproyectosdelFondoNacionalde
Desarrollo en reas Prioritarias (FONDAP), y el 44% (7/16) de los
Anillos de Investigacin del Programa Bicentenario en Ciencia y
Tecnologa.LarespuestadesusinvestigadoresfrentealaIniciativa
Cientfica Milenio ha sido muy destacada logrando el 60% (9/15)
de los Ncleos e Institutos que se desarrollan a nivel nacional.
Durante el perodo 2003 2005, en el rea de la innovacin
tecnolgica,laUniversidaddeChilehalogradotramitaratravsde
suComisindePropiedadIndustrial,untotalde19patentes30. En
loquerespectaalaFacultaddeCiencias,podemosmencionarsus
40aosdeexperienciaademsdeserellugardondesegenerala
granmayoradelainvestigacindepuntanacional,generandoel
30
(UniversidaddeChile,Noviembre2005)
27
CinBio
15%deloutputcientficodelpascon120acadmicos31.Adems,
dentro de sus lineamientos estratgicos 20062010, tem Estado
Actual y Evaluacin de Orientaciones Estratgicas 2000 200532
sedestacanlossiguientespuntosquecompruebanlaintencinde
la Universidad por desarrollar proyectos de investigacin del
carcteryamencionado:
Objetivosespecficos:
Fomentar la asociacin en investigacin, desarrollo e

innovacinconsectoresproductivos.
Incrementar el impacto y beneficios provenientes de

actividades de transferencia tecnolgica e investigacin
aplicada,respondiendoeficientementealasnecesidadesy
oportunidadesdelpas.
Incrementar el nmero de patentes y proyectos en

cienciasconaplicacintecnolgica.
Promover un mayor acercamiento entre los estudiantes

coninvestigadoresderelevancianacionaleinternacional.
EstrategiasdeImplementacinyPlandeTrabajo20062010:
Fortalecer las estrategias existentes en reas de mayor

desarrollo en la Universidad, como por ejemplo
Biotecnologa, Ciencias de la Ingeniera, Medioambiente,
Qumica,CienciasBiomdicas,BiologaCelular,Nutriciny
Alimentos, Estudios Ssmicos, Estudios Astronmicos,
EconomaAplicada,SaludAnimalyVegetal,entreotras.
31
32
(FacultaddeCienciasUniversidaddeChile,2006)
(UniversidaddeChile,Noviembre2005)
28
Motivar la presentacin de propuestas de investigacin

que incluyan la participacin de estudiantes,
especialmente de postgrado para dirigirlos y estimularlos
hacialaactividaddeinvestigacin.
Asegurar el apoyo de profesionales de la gestin en

investigacin y tecnologa que faciliten respuestas
efectivasyoportunasanuevasposibilidadesdedesarrollo
y financiamiento particularmente en la postulacin de
proyectos,solicitudesdepatentesysucomercializacin.
Avanzar en el desarrollo del Parque Cientfico y

Tecnolgico de la Universidad de Chile, atrayendo a
centrosdeinvestigacinparaquesedesempeenenl,y
favoreciendo la instalacin de empresas que fomenten el
rubrotecnolgico.
Dentrodelreadelabiotecnologa,laFacultaddeCienciasde
la Universidad de Chile cuenta con capital humano altamente
calificado, y las posibilidades de crear un centro enfocado al
desarrollo de la investigacin en el rea es altamente factible
debido a las ltimas investigaciones realizadas por los doctores
Miguel Allende, Vernica Palma y Cristian Gonzales Billaut, las
cualessecentranenelreadelautilizacindemodelosanimalesy
celulares para la industria farmacutica, biomdica y
medioambiental.
Todos estos antecedentes confirman que la universidad de

Chile posee los requisitos y voluntad necesaria para ser parte del
proyectodeunCentrodeInnovacinenBiotecnologa.
CinBio
GestinyModelodeNegocio:
La idea de este proyecto es generar un Centro de

InnovacinenBiotecnologa,quedesarrolleinvestigacinbsicay
aplicadadeprimernivelenelreadelaBiotecnologa.Unadelas
particularidades que tendra este centro, es la capacidad de
relacionar la actividad empresarial con la investigacin docente.
Para esto, el proyecto se basar en las potencialidades e
intenciones de la Universidad de Chile, y en especial de su
Facultad de Ciencias, de crear un centro de estas caractersticas.
Respondiendo al marco terico ya presentado, el ncleo de los
negocios del centro consistir en proveer una plataforma
consistenteenviverostransgnicos,modelosanimalesycelulares,
laboratorios de ciencia bsica, y know how especializado, que
servirn de base para hacer experimentos biotecnolgicos
orientadosalaindustriafarmacolgicayanlisisambiental.
Concretamente hablando, el centro tomar el modelo de

las Contract Research Organizations, es decir, un centro
especializadoenetapasespecficasdeldesarrollodefrmacos,que
las grandes empresas contratan en las etapas tempranas de
desarrollo de sus productos. Adicionalmente, la infraestructura
necesariapermitirademslainvestigacinenreastalescomoel
monitoreoambientalylaindustriasalmonera.Deestaforma,esta
especie de Outsourcing cientfico le permite a las empresas
abaratar costos, y al centro la posibilidad de financiarse y de
generarnuevoconocimiento.Estemodelodegestinpermiteque
estecentrotambinactecomoCentroAcadmico,asociadoala
Facultad de Ciencias, formando profesionales en las reas de
biotecnologa,biologa,bioqumicayfarmacia.
Finalmente, la investigacin bsica a desarrollarse en el

centropermitirgenerarunflujocontinuodepatentesylicencias,
siendostaunadelasnecesidadesparaimpulsareldesarrollodel
I+Denelpas,ademsdelasnuevasinvencionesynegociosquese
generen a partir de las investigaciones que se desarrollen en el
centro.
29
CinBio
Emplazamiento:
El lugar elegido para que el proyecto se emplace es el

parque cientfico tecnolgico que est siendo desarrollado por la
universidaddechileenelreadelalagunaCarn.
LosParquesTecnolgicos:
Setratandeproyectosasociadosaunespaciofsico,que
mantienen relaciones formales y operativas con universidades,
centros de investigacin y otras instituciones de educacin
superior.Estndiseadosparaalentarlaformacinycrecimiento
deempresasbasadasenelconocimientoydeotrasorganizaciones
de alto valor aadido. Poseen adems un organismo estable de
gestin que impulsa la transferencia de tecnologa y fomenta la
innovacin entre las empresas y organizaciones usuarias del
Parque33.
La investigacin cientfica hoy en da no es de carcter
lineal. Es decir, una vez iniciado el proceso de investigacin, se
descubrencosasalolargodestaque,sibienesciertonotienen
relacin directa con el cumplimiento del objetivo inicial, pueden
dar origen a otro tipo de invenciones. Por ende, para generar
innovacin,esesencialqueesosdescubrimientospuedanllegara
convertirse en nuevos elementos de desarrollo, para ello, el
contacto y comunicacin entre distintos miembros de la
comunidadcientficaesdeprimeraimportancia.Laconcentracin
de programas de finalidad cientfica, universidades y empresas
relacionadasesunadelasherramientasqueayudaaqueeste
33
(Gmez,2005)
30
Figura 6: Parques Cientficos y su estructura de interrelacin Universidad

Empresa.Fuente:www.pcb.ub.es
CinBio
contactollegueaconcretarse.Adems,sepromuevelaposibilidad
de generacin de nuevos negocios y empresas que utilicen los
recientes descubrimientos y lo transformen en productos que
ayudenaldesarrollonacionaloalcrecimientodelpas.
ParqueCientficoTecnolgicoUniversidaddeChile.
Orgenes:
El origen del proyecto nace en 1992, cuando la Rectora

de la universidad de Chile propone la creacin de un Parque
Tecnolgico en Santiago, lo cual da inicio a un extenso estudio
sobre ejemplos similares en Europa y EE.UU. Ms tarde el
GobiernodeChileentregalacesingratuitayaperpetuidaddeun
terreno de 1066 hs. a la Universidad de Chile en el Valle de lo
Aguirre,comunadePudahuel.En1994elarquitectoconsultorSr.
MarcialEcheique,recomiendafavorablementelaprosecucindel
proyecto,conlaideadequeseaunpolodedesarrollocientficoy
tecnolgicoparalaciudaddeSantiago.Esteproyectocontarcon
un parque tecnolgico, un campus universitario y un parque
pblicode200hs34.
Objetivo:
La Universidad de Chile ha asumido el desafo de crear el

primer Parque Cientfico Tecnolgico a fin de estimular una
productivarelacinUniversidadEmpresa.Elpropsitodeestoes
generarunespacioquepromuevaeldesarrollodelainnovaciny
negocios a travs de la interaccin de empresas innovadoras,
productivas y de servicios con institutos de investigacin
34
(FundacinValleloAguirre,DesignWorkshop.,2004)
nacionales y extranjeros, unidades acadmicas y de investigacin

universitarias.
31
CinBio
Ubicacin:
El lugar donde se emplaza el Parque se encuentra en la

periferia de Santiago, sobre la ruta 68. Adems se ubica entre la
circunvalacin Amrico Vespucio y la Cuarta Orbital, por lo tanto
suemplazamientotieneunacondicinimportantedeconectividad
con las distintas reas de Santiago y el Aeropuerto Internacional
ArturoMerinoBentez.Elproyectoestrelacionadoaimportantes
corredoresurbanoseinterurbanos,queestnexperimentandoun
gran desarrollo en infraestructura vial. Esto permitir que el
proyecto sea parte de una futura conquista de la periferia de la
capital hacia el poniente, generando adems una potencial
conurbacinconlasciudadesdelaVRegin.
Accesibilidad:
Como se ha mencionado, la Laguna Carn se potencia

comoelsectordelaciudadmsbeneficiadoporlosprogramasde
concesindeautopistasUrbanasenSantiago.
LaoperacindelaCostaneraNorteotorgaunservicioalapuerta
del PCT, acortando los tiempos de desplazamientos desde el
extremoorientedelaciudadalponienteensolo25minutos.Con
la plena operatividad de las concesiones de Vespucio Express y
VespucioSur,elaccesoalPCTdesdeyhaciacualquierpuntodela
metrpolis, estar garantizado a un alto estndar, reduciendo los
tiemposdeviajeencualquierdireccinamenosdelamitad(asolo
7 minutos del Centro Histrico de Santiago, y a no ms de 25
minutosdelossectoresmsdistantesdelaurbe).
32
CinBio
Conectividad:
El proyecto organiza su estructura vial interna a partir de
un sistema en cruz, compuesta por una vialidad circular que
acompaaelcursodelalaguna,yunejenortesur.
Esta estructura tiene como fin integrar los flujos y

conectividades del proyecto con el resto de los proyectos
colindantesyconlaredexterna,atravsdevasmaestras.
33
CinBio
34
CinBio
PredominiodelPeatn:
El proyecto se ha organizado definiendo densidades

concentradasenncleosestratgicosdedesarrollo.Elfundamento
delapropuestaeslacapacidaddecrearmasacrticaenelcorazn
del proyecto, y as dar viabilidad econmica y urbanstica al
proyecto.
Experiencias internacionales sustentan la premisa que

indica que en este tipo de desarrollos la concentracin de
actividadesdanvidaysustentaneldesarrollofuturo.
35
CinBio
Estageneracindedensidadesconcentradas,conectadasa
travs de sistemas viales y particularmente peatonales (circuitos,
senderos, paseos, plazas y parques), sirven al proyecto creando
condicionesderecorrido,queenriquecenlaexperienciadevidaal
interiordeeste.
36
Se plantea fortalecer y enriquecer la calidad de vida y

experiencia urbana, por medio de la reduccin del dominio del
automvil en los ncleos ms densos (plaza central y zona de la
Isla),entregandoalternativasalpeatndepodercaminaryutilizar
transportesalternativos.
CinBio
UsosdeSuelo:
Los usos de suelo estn designados de forma estratgica,

detalformadecreardensidadesdiferentesdentrodelParque.
37
CinBio
PrimeraEtapadeUrbanizacindelMasterPlan
38
CinBio
SeleccindelLote:
Figura7
Figura8
Para destinar uno de los lotes del parque cientfico se deben

considerar aquellos pertenecientes a la primera etapa del islote
destinadoalainvestigacin(figura7)
Delos8Lotesdisponibles,sesellecionaelladosurporserlosque
estnmascercadelaccesoprincipal,yconmayorpresenciahacia
lalaguna,ydeentreestos,elqueposeemayorcercanaconlos
circuitospeatonalesydemetrajecuadradocercanoalorequerido,
seleccionndoseelindicadoenlafigura8
39
Propuesta
CinBio
Propuesta:
Abordarunproyectoqueestimulelaactividadinnovadora,
debe necesariamente significar abordar y solucionar problemas
espacialesquevanmsalldelasimplepropuestaprogramtica.
Elprincipalproblema,yquefuedefinidoampliamenteatravsde
anlisisenelmarcoterico,correspondealanecesidaddevincular
actividades que pueden parecer dispares, como son la
investigacin cientfica acadmica, y la actividad comercial o de
negocios.Delxitodestevnculodependetambinelxitodela
capacidad innovadora de la gente que habite el proyecto, y
tambindelapertinenciaqueposeanlosdescubrimientosqueall
segenerenconelentornosocioeconmico.Estevnculonosloes
determinadoporlaescaladelproyecto,sinoquetambinaescala
delparquecientficoeinclusoanivelmetropolitano.Porotrolado,
lacalidadyorganizacinespacialdelproyectoesclavealahorade
promover el intercambio de ideas entre los habitantes del
proyecto.
OrganizacinyArquitecturadeInnovacin:
Cada organizacin tiene una dimensin espacial, y cada

espacio tiene una dimensin organizacional. Tanto la estructura
organizacionalcomoladimensinespacialsondeterminantesala
hora de determinar la interaccin entre los habitantes de un
espacio.Paraello,estimularlacomunicacinalinteriordeledificio
esclave,sobretodocuandolalaborqueserealizaralinteriores
de ces de carcter innovador. Investigaciones realizadas por el
autor Thomas J. Allen muestran claramente la importancia de la
comunicacininternaparalageneracindenuevoseinnovadores
productos
Figura9
Figura 10 La arquitectura es un hecho social que conforma espacialidad. En la

figura 9 se aprecia la planta de un monasterio tpico, en donde el espacio se
configura dando a las celdas capacidad de concentracin individual, y el pasillo
comunicacinanivelgrupal.Fuente:(Allen&Henn,2007)
43
CinBio
La innovacin depende de las ideas e invenciones, y la

mejorfuenteparastasprovienedelasmismasorganizaciones.
ConcienciaEspacial:
Muchas veces el origen interno de las ideas para la

innovacin en las empresas y edificios es subestimado, debido a
queenlasgrandesorganizacioneslagentenotieneconcienciade
la diversidad de talentos que hay entre sus colaboradores. En la
medida que los productos crecen en complejidad, su desarrollo
requiere de los esfuerzos de un nmero mayor de personas,
incluso ms all de los ingenieros o cientficos que son los
directamente encargados de desarrollar el producto. Para
entender entonces, que factores determinan la comunicacin al
interior de un edificio, los autores Thomas J. Allen y Gunter W.
Henn35Determinan3factoresesenciales:
1. Estructura de Organizacin Formal: Es la organizacin

comn dentro de los grupos de trabajo, y se ve reflejada
grficamenteenlosdiagramasorganizacionales
2. Infraestructura Fsica y Layout Organizativo: La dimensin
arquitectnicaquedefinelosespaciosylosordena.
3. EstructuradeOrganizacinInformal:Eslarelacinquese
daentrelaspersonasquetrabajanenproximidadunascon
otras.
En todas estas dimensiones, la conciencia espacial es un factor

crucial, debido a la naturaleza del trabajo a cambiado, y como
tambinelimpactodelconocimientohacambiadoeneltrabajo.
35
(Allen&Henn,2007)
44
Figura11
Figura12
Espacios cerrados como el de la Figura 11 corresponden a organizaciones
fuertementejerarquizadasydebajacomunicacin,alcontrariodelafigura10en
dondeelespacioabiertoestimulatodoslostiposdecomunicacin.
CinBio
TrabajoyConocimiento100aosatrs:
Elresultadodecadaunodelostrabajadoressesumabaal
del resto para generar un producto resultante, solo los directivos
posean el conocimiento que permita tener una concepcin
completadeltrabajo.
TrabajoyConocimientoHoy:
En las organizaciones proclives a la innovacin, la fuente

delconocimientodependedecasitodosloshabitantesdeledificio.
Laresultantedeltrabajoindividualnosonsumadasalfinaldeun
proceso linear, si no que se comunican a travs del proceso. El
procesodeinnovacinrequieregrandesnmerosdepersonas,de
coordinacin e informacin actualizada constantemente, es decir,
de colaboracin e inteligencia colectiva, trascendiendo a los
individuos y departamentos, pues el conocimiento surge de
actividadesmultidisciplinarias.
Para que un proyecto responda a estas necesidades de

manera exitosa, debe entonces promover el intercambio
comunicacional y de conocimientos en tiempo real, adems de
lograr que sus habitantes sean conscientes de su entorno en el
mayorgradoposible.
45
CinBio
PropuestaUrbana:
Figura14:RecorridosPeatonalesdelSector,confluenciaenlaesquina
Figura13:PrimeraEtapaIslotedeInvestigacin
El proyecto se emplaza de manera de relacionarse de la

mejor manera posible con los recorridos peatonales del parque,
para as relacionarse con las distintas actividades cientficas del
parque, siendo esto clave para la actividad innovadora. De esta
manera, se ubica en la esquina de mayor presencia peatonal
dentro del islote especialmente dedicado a la investigacin
cientfica.
46
Figura15:Relacindellotedelproyectoconlosrecorridospeatonalesylalaguna
CinBio
Segeneranentoncesdosreasprincipales.Laprimeraque
est dedicada a las labores administrativas y de oficina, se
encuentra situada al sector norte del proyecto, aprovechando la
radiacin solar y conformando una fachada continua hacia la
calzadacentraldelislote.Porotrolado,enelsectorseencuentras
losvolmenesdelaboratorios,dispuestosdemaneraquelibereny
dirijanlasvistashaciaellago.Adems,comoseubicanenelsector
sur es posible controlar con mayor precisin la temperatura al
interior de stos, clave a la hora de la investigacin cientfica
biotecnolgica.
Adicionalmente, se encuentran enfrentndose a la

direccindelviento,loquepermiteunamayorrenovacindeaire
al interior de stos, lo que en un proyecto de carcter
biotecnolgico debe ser de al menos unos 15 renovaciones por
hora.Comonexodeledificoalrestodelproyecto,seplanteauna
cafetera que pretende atraer tanto a los ocupantes del edificio
comoalacomunidaddelparqueengeneral.
47
CinBio
PropuestaEspacial:
Al considerar el proyecto programas con necesidades

espaciales y tcnicas tan dismiles, complejiza la posibilidad de
configurar una proximidad espacial en donde las relaciones y el
encuentro casual se originen con facilidad, por esto, el proyecto
vinculaambospolosfuncionalesmedianteunacalleoespina
48
dorsal. La innovacin est fuertemente relacionada con el

intercambio,yporlotanto,esenestacalleendondeestudiantes,
cientficos y oficinistas tienen una alta probabilidad de conocer
otra gente e intercambiar ideas. Por ende, la calle no solo sirve
como distribuidor de flujos y circulaciones, sino tambin como el
principalcentroparalainteraccin.
CinBio
Asimismo, y acorde a la idea de la arquitectura como

hechosocialqueconformaespacio,sedivideelprogramaentres
sectores que obedecen a la forma en que se genera el
conocimiento y en como ste se comparte, lo que genera la
generacindenuevasideas.
Adems,conelfindelograrlamayorconcienciavisualde
los programas que componen el centro, se privilegian la
49
CinBio
transparenciaentodoslosniveles,ademsdeconexionesatravs
depuentes.
50
CinBio
Estructura
El proyecto se separa en 6 distintos edificios desde el punto

estructural. Sus estructuras se plantean en pilares de hormign
30/60 con vigas de acero perforadas 300/500. Las losas son del
tipo colaborante para permitir una mejor distribucin de las
instalacionesenelcielofalso.
51
CinBio
Programa
Para definir tanto las actividades, como el metraje

cuadradonecesarioparalasactividadesadesarrollarenelcentro
de innovacin en biotecnologa, se tom como referencia un
estudioentregadoporlaFacultaddeCienciasdelaUniversidadde
Chiledondeseespecificalacantidadytipodeusuariosdelcentro
de innovacin tecnolgica. Para complementar esta informacin,
seusaronfuentestalescomoentrevistasalosprofesoresDr.Juan
CarlosLetelier,Dr.MiguelAllendeyelDr.MichaelHandford,todos
acadmicos de la Universidad de Chile. Para definir las reas y el
ordenamientodelosviverostransgnicosylaboratorioshmedos,
se utilizaron como fuentes las siguientes publicaciones: NIH
Guidelines for Research involving recombinant DNA molecules,
Guidelines on the care and use of fish in Research, teaching and
testing, Guidelines on laboratory animal facilities
characteristics, design and development, adems de consultas a
las empresas Aquatic Habitats y Tecniplast para el
dimensionamiento de espacios de viveros. Adems, para una
referenciageneraldemetrajecuadrado,seutilizcomoreferencia
elproyectoGeorgiaPublicHealthLaboratory,DecaturGeorgia.
52
CinBio
ProgramaAcadmicoyExtensin
ZonadeEspera,RecepcineInformaciones
SecretaradeEstudios
SaladeSeminarios1
SaladeSeminarios2
OficinasAlumnosPreyPostGrado1
OficinasAlumnosPreyPostGrado1
Hemeroteca
Baos(2)
Audiorio(180personas)
CafBistro:
m2
PlantaLibre
Estar
PlantaLibre
Estar
ControlyProyeccin
Plazasyescenario
Foyer
Area1
Area2
Cocina
ServiciosCocina1
ServiciosCocina2
Instalaciones
62
17
49
49
99
43
99
43
75
72
20
240
62
221
243
64
32
32
64
53
CinBio
ProgamaConsultoraNegocios
SecretarayRecepcin
OficinaChiefExecutiveOfficer
OficinaPeritoPatentesyAsesoraLegal
OficinaGestinProyectosI+D
OficinaAsesoraenDesarrollodeNegocios
OficinaAsesoraTcnicoCientfica
SaladeReuniones
OficinasComisionesOutsourcing
Archivo
Estar
Baos
ProgamaCientficoAdminsitrativo
SecretarayRecepcin
OficinaDirectorCientficoGeneral
OficinaDirectorViverosTransgnicos
OficinaDirectorDepartamentoAcuicultura
OficinaDirectorLaboratoriosClulasMadres
OficinasDocentes(3)
SaladeReuniones(2)
Estar
Baos
54
m2
15
17
17
17
17
17
39
80
17
32
36
m2
15
17
17
17
17
51
39
32
36
CinBio
ProgamaCientfico
LaboratoriosHmedos
ViverosRatonesTransgnicos(cap.200ratones)
m2
readeTrabajo(3alasdedospisos)
SoporteLaboratorios
Control
CamerinosyBaos
AntesalaCuarentena
Cuarentena
AntesalaNecropsia
Necropsia
Refrigeradores
BodegaMaterialdeDesecho
BodegaGenrica
PreparativosQuirrjicos
Quirfano
SaladeRecuperacin
BodegadeMaterialEstril
Autoclave
AseodeJaulas
Viveros(6salas)
Estar
SaladeReuniones
1524
534
13
51
8
17
8
17
8
24
13
17
30
8
17
8
30
74
18
18
55
CinBio
SalasdeAcuicultura(12,800ltrs)
OficinasDocentes(20)
OficinasVeterinarios(2)
OficinasTcnicosdeLaboratorio(8)
Lockers(9)
Control
SaladeOrdenadores
BodegaUtensiliosAcuarios
BodegaEstanquesdeAgua
LaboratorioAcuiculturaPrincipal
LaboratorioAcuiculturaForoperdoAlterno
CuartodeInyectado
Cuarentena
BaosyCamerinos
Estar
SaladeReuniones
8
17
30
30
30
30
17
17
51
18
18
360
36
144
72
TotalParcial
5446
Circulaciones
m2
PlazoletasdeEncuentro
HallCentral
OtrasCirculaciones
Total
56
360
1059
1049
7914
CinBio
Proyectosdereferencia:
GEORGIAPUBLICHEALTHLABORATORY,DECATUR,GEORGIA6.500m2
PERIMETERINSTITUTE,WaterlooOntarioCanada6.000m2
57
C
CinBio
C
CentrodeInnovacin
nBiotecnolgicaUnivversidaddeChile
T
TECHNICALUNIVERS
SITYOFMUNICH.
58
CinBio
Bibliografa:
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