Proyecto de Inversin para

la implantacin de un
Centro Recreacional
Familiar Juntos es Mejor
Parroquia Gustavo Campi

Quevedo, Los Rios, Ecuador

22 de Diciembre de 2014

Sr: Anthony Vsconez Montfar

Email: avbm@gmail.com
Cell: 0985331661

Espacio para el texto

-Proyecto de Inversin
para la implantacin
Proyecto de Inversin para la implantacin de un Centro Recreacional Familiar
Juntos es Mejor
UBICACIN
El propsito del presente proyecto es dotar a la ciudad de Quevedo de un lugar acogedor, en donde
las familias en su conjunto, puedan pasar momentos de esparcimiento; es decir la satisfaccin de la
necesidad de recreacin y cultura para toda una familia. La poblacin de la ciudad de Quevedo no
cuenta con muchas alternativas para su recreacin, est acostumbrada a pasar los fines de semana
concurriendo a diversos tipos de lugares recreativos familiares fuera de la ciudad.
La idea nace de la necesidad de mantener unidas a las familias los fines de semana y no solo eso
sino tambin durante los das de la semana, y a la vez de establecer un en solo lugar diferentes
alternativas de diversin, tanto para nios, jvenes y adultos; de esta manera la ciudadana
Quevedea ver incrementada su posibilidad de tener momentos de esparcimiento, reduciendo sus
gastos significativamente, tanto en lo que es movilidad como el de pagar precios similares por los
servicios recibidos en los establecimientos que ofrecen actualmente algn tipo de entretenimiento
pero aisladamente.
El centro Recreacional Familiar contara con 3 piscinas, 2 canchas deportivas, 1 saln de usos
mltiples, 1 cafetera, 2 Bares, 1 Comedor, 1 Sala de Proyecciones, 3 Salas de juegos(pista de Bolos,
pista de patinaje,etc).
Para la implementacin de este Proyecto por sus caractersticas y necesidad de un espacio amplio
se ubicara en la parroquia Gustavo Campi en la ciudad de Quevedo, provincia de los Ros.

INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
Estas inversiones son del orden de aproximadamente US$ 2800,000 dlares americanos, y
manejados con un calendario de ejecucin que se detalla al final. Recursos que debern ser
financiados en su totalidad, se considera un plazo de retorno de capital de 10 aos.
Para efectuar la evaluacin haremos el clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual
Neto (VAN), el Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) y la relacin Beneficio Costo (B/C).
En el caso de la relacin Beneficio Costo, con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
Para efecto del presente trabajo como estamos trabajando en dlares usaremos como valor del Cok
(Costo de oportunidad del capital) 15 %.
La relacin Beneficio/Costo da como resultado 1.58 que nos indica que la inversin, en su conjunto,
es rentable pues los beneficios actualizados exceden en un 158% a los costos incurridos en la
operacin del proyecto. Esto se aprecia en el cuadro Relacin Beneficio / Costo.

-Proyecto de Inversin
para la implantacin
La Tasa Interna de Retorno reflejada en este ejercicio es del 41.2%, porcentaje que se considera
rentable frente a la tasa de oportunidad comparada del 15%.
Podemos apreciar que el VAN para el perodo de vida til de este proyecto es de US $ 1,014.349
frente a una inversin considerada de US $ 800.000
En el caso del Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) con los datos anteriores tenemos lo
siguiente:
AO

VAN

VAN
Acumulado

208,696

208,696

290,359

499,055

252,486

751,541 *

219,553

971,094 *

190,916

1,162,010

Aplicando la regla de tres simple para determinar el tiempo en meses y das tenemos:
Por tanto a los 3 aos con 2 meses y 10 das se recupera la inversin de los US $ 800,000.00 dlares
americanos.

GARANTAS
En este punto tendremos que considerar solo el ingreso y costos de los locales que sern
manejados en forma directa por la administracin del complejo en algunos de los servicios que se
ofrecern, ya que los otros servicios que sern ofrecidos por empresas que se afiliarn a la
actividad, sern detallados a futuro.
Para efectos del presente curso estimaremos solo lo correspondiente a la actividad de uno de los
negocios que se ofrecern y hemos escogido por tanto el de las Pistas de bouling, bolos o
palitroque.

-Proyecto de Inversin
para la implantacin

Ao

Ventas

Costo

Inversin

Operativo

Valor

Flujo

Residual

Econmico

800,000.00

-800,000.00

432,000.00

192,000.00

240,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

10

576,000.00

192,000.00

50,000

434,000.00

Este ambiente que se construir para las Pistas de bouling, bolos o palitroque, que seran
electrnicos y provistos cada pista con sus computadoras, que permitirn estar a tono con la ltima
tecnologa en este rubro, ser un ambiente que tendra un rea que permitir instalar unas 20
pistas, con la posibilidad de recibir a 4 jugadores, que pagaran US $ 10.00 dlares la hora entre los
cuatro (a razn de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por jugador); suponiendo que sean
utilizados solo 12 horas diarias, tendramos US $ 120.00 diarios por pista; y suponiendo que solo se
ocupen unas 15 pistas durante el primer ao, se tendra un ingreso de US $ 1,800.00 diarios;
trabajando 20 das al mes(cinco das a la semana), sera US $ 36,000.00 cada mes, en un ao
tendramos un ingreso de US $ 432,000.00.

-Proyecto de Inversin
para la implantacin
El mantenimiento y operatividad de cada pista sera aproximadamente de US $ 40.00 diarios
(considerando gastos en luz, y otros afines, adems de los operarios) en las 20 pistas se tendra un
costo de US $ 800 diarios (ojo que solo se estima operativas 15 pistas diarias pero redondeamos los
costos por las 20 pistas), en 20 das son US $ 16,000.00 al mes y en un ao sera un total de US
$192,000.00
A partir del segundo ao se estima que estn ya las 20 pistas trabajando constantemente por tanto
sera un ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20 das son US $ 48,000 al mes y en un ao US $
576,000.00 en cuanto a los costos se mantendran como el primer ao.

CALENDARIO DE EJECUCIN

Obras de
habilitacin
urbana

Obras
civiles
Obras de
implementacin

Enero

Febrero

200,000

100,000
300,000

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

100,000

50,000

25,000

10,000

5,000

100,000

50,000

10,000

10,000

5,000

Marzo

Abril

Mayo

400

500,000

500,000

100,000

100,000

100,000

100,000

Obras de
acabados

Obras de
decoracin