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Pequea empresa:
Mediana empresa:
Gran empresa:
Ms de 2 Ton/da
Microempresa/artesanal:
Pequea empresa:
b) Pruebas Objetivas:
pH- de 3 a 3.4
Indice de dispersin- de 0.5 a 0.7 cm2/gr
Benzoato- 0.1% mximo
Colorante- 0.024% mximo
c) Estndares Microbiolgicos:
Una vez terminado el proceso, las cajas con los envases de las mermeladas son
transportadas en diablos al almacn de producto terminado.
24. Manejo y almacenamiento del producto terminado
Los envases de mermelada se colocan en el Almacn de Producto Terminado.
Este producto no se debe mover hasta 24 hr. despus de su elaboracin, lo cual
permite que se termine la gelificacin completa de la mermelada. De lo contrario el
movimiento antes de este tiempo provoca el rompimiento del gel que est an muy
tierno (gelificacin pobre an), provocando el drenado (sinresis) del producto que
puede traer como consecuencia la formacin de colonias de hongos y la
descomposicin de la mermelada, adems de tener una presentacin pobre, ya que
el producto se ve aguado.
El almacenaje del producto final deber hacerse en lugares secos, semiobscuros y
con circulacin de aire para mantener el producto en buen estado.
La mermelada debe tener el menor manejo posible. El transporte deber realizarse
de preferencia en camiones tipo torton para evitar en lo posible que los envases de
la mermelada tengan mucho movimiento, lo cual provoca el rompimiento del gel
originando los problemas comentados en el inciso anterior. La carga y descarga
deber realizarse sin golpear las cajas de los envases.
Este producto tiene una vida de anaquel bastante larga (de 6 meses
aproximadamente), tomando las precauciones mencionadas y un almacenaje
adecuado.
El control del almacn del cliente deber permitir la rotacin del producto, de
manera tal que se tengan los mnimos movimientos posibles.
Un da tradicional de operaciones
El proceso productivo para la preparacin de la mermelada se hace de forma
continua coordinando cada operacin.
En virtud de lo anterior, la pequea empresa por lo general opera 2 turnos de
trabajo, por lo que la entrada ser a las 6:00 hrs. para el primer turno y a las
14:00 hrs. el segundo turno.
A inicios del da el Gerente de produccin verifica el programa de produccin y lo
transmite al Jefe de turno.
El Jefe de Turno verifica la asistencia del personal, uniformes y equipo de seguridad
de los empleados, as como el estado fsico y condiciones sanitarias del equipo
principal, accesorios y utensilios requeridos para el proceso de preparacin de las
mermeladas, as como las necesidades de mantenimiento y reparacin de los
equipos.
Una vez realizado lo anterior, el Jefe de turno transmite a los operadores el
programa de produccin del da y coordina el inicio de las operaciones del proceso
como son pesado, mezclado, evaporacin, control de calidad y llenado.
Al terminar cada actividad del proceso se continua con otra, por lo que no se pierde
la continuidad en el mismo, tal como se indic en la explicacin a detalle del
proceso productivo. Para llevar a cabo lo anterior, en cada operacin del proceso se
debe tener el control del nmero de lotes realizados por turno, para comparar los
tiempos tericos contra los tiempos reales de cada actividad.
El encargado de control de calidad inicia las labores del da verificando que las
materias primas y envases cumplan con las especificaciones de calidad requeridas.
En el transcurso del da el Laboratorista de control de calidad deber realizar
muestreos del producto, verificando peridicamente que se tenga el % de slidos
solubles y el pH adecuado, de manera tal que se obtenga un producto que cumpla
con las especificaciones de calidad y si no lo hace rechazar el lote.
A medioda se le proporciona 1 hora a los trabajadores para que procedan a tomar
sus alimentos.
A las 14:00 Hrs. se efecta el cambio de turno, en el cual el Jefe de turno verifica
las actividades realizadas, de manera tal que se continen las labores de una forma
continua.
A las 18:00 Hrs. se le proporciona una hora a los trabajadores del segundo turno
para tomar sus alimentos y tener un pequeo descanso.
Al finalizar el da el Gerente de produccin evala el cumplimiento de las metas
diarias de produccin, estableciendo los mecanismos que considere necesarios para
solucionar los problemas presentados.
El Encargado de mercadotecnia verifica el programa de ventas, as como las
entregas realizadas en el da.
Al finalizar el segundo turno se efectan las operaciones de limpieza diaria de los
equipos y utensilios empleados en el da, actividad que es realizada por los propios
operadores de los equipos. La limpieza se realiza con agentes limpiadores
normales, detergentes, jabones lquidos y cepillos.
Distribucin Interior de las Instalaciones:
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseo para la distribucin
de planta son:
a) Determinar el volumen de produccin
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribucin de la planta.
Se recomienda utilizar, como esquema para la distribucin de instalaciones, el flujo
de operaciones orientado a expresar grficamente too el proceso de produccin,
desde la recepcin de las materias primas hasta la distribucin de los productos
terminados, pasando obviamente por el proceso de fabricacin.
Flujo de materiales
Inicialmente se deber considerar un rea entre 500 y 800 metros cuadrados como
tamao mnimo para una empresa pequea dedicado a la elaboracin de
mermeladas.
Ejemplo de la distribucin interna de las instalaciones de la planta:
Costos directos
Una vez obtenido el precio final se deber ponderar con los precios de la
competencia y la situacin de oportunidad (oferta-demanda)
Distribucin del producto:
La importancia del sistema de distribucin se subestima muchas veces a pesar de
que impacta en los volmenes de venta y de que se refleja en un mal
aprovechamiento del potencial del mercado, as como en acumulaciones excesivas
de inventarios que, en otras consecuencias, incidirn en la rentabilidad del capital.
Los canales de distribucin de los productos finales para las empresas del giro son a
travs de mayoristas/distribuidores y las tiendas de autoservicio.
El tercer canal en importancia para la industria alimenticia continua siendo la
exportacin.
Administracin y control de inventarios:
La administracin y el control de los inventarios tienen como funcin principal
determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y
terminados o acabados para hacer frente a la demanda del producto, facilitando
con ello las operaciones de produccin y venta y minimizando los costos al
mantenerlos en un nivel ptimo.
La inversin que representan los inventarios es un aspecto muy importante para la
empresa en la administracin financiera. En consecuencia, se debe estar
familiarizado con los mtodos para controlarlos con certeza y asignar
correctamente los recursos financieros.
De acuerdo con reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las empresas
estn obligadas a llevar algn sistema de inventarios, dependiendo de los ingresos
manifestados en su ltima declaracin.
La valuacin de inventarios de las empresas en el giro es con el mtodo de
primeras entradas, primeras salidas (PEPS).
N DE PERSONAS.
Transportador.
12
N DE MQUINAS.
Mquina de molienda.
1
1
Equipo de refinacin.
Depsito de chocolate.
Transportador de enfriamiento.
Transportador vibratorio.
Mquina rellenadora.
Mquina empaquetadora.
3.