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Nombre:
Nombre del curso:

Matrcula:
Nombre del profesor:

Fundamentos de la administracin
Mdulo:

Actividad:

1 aspectos generales de las

Evidencia 2

organizaciones
Fecha:
Bibliografa:

Explica 10 formas que utilizaras para mantener motivado al personal.


1) Compensar al empleado no nada ms monetariamente hablando
2) Hacer que los empleados se sientan parte de los retos conseguidos por
la empresa
3) Darles la confianza para que realicen sus actividades
4) Darles una retroalimentacin positiva cuando estn haciendo bien su
trabajo
5) Escuchar sus ideas para mejora de algn aspecto
6) Permitiendo que sean creativos en cualquier idea que tengan
7) Apoyarlo si necesitan alguna cosa
8) Fomentar la convivencia en el equipo para que exista una mejor
comunicacin
9) Ser imparcial no tener favoritismos
10) Ayudarles en su crecimiento profesional

Establece 10 mecanismos que se implementaran en la empresa, para


mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene
cada uno de ellos.
1.- Control de usuario por huella dactilar
Ventaja: Empleados no podran modificar el horario en el que entraron.

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Desventajas: Algunos empleados batallaran para checar en el dispositivo


creando
inconformidad entre estos.
2.- Descontar el sueldo por llegar tarde
Ventajas: Empleados serian puntuales.
Desventajas: Posibles renuncias voluntarias.
3.- Suspensiones por uniforme incompleto:
Ventajas: Personal estara debidamente identificado.
Desventajas: Mas inversin por parte de la empresa.
4.- Control de insumos:
Ventajas: No se desperdician
Desventajas: limita al personal en ciertas ocasiones
5.-Restriccion de llamadas locales.
Ventajas: Se detecta quien hace mal uso del servicio ms rpidamente.
Desventajas:
6.- Promover la eficiencia del servicio:
Ventajas: Calidad en la atencin.
Desventajas: No todo el personal lo logra.
7.- Determinar alcance entre reas.
Ventajas: Departamentos mejor organizados.
Desventajas: No todos querran a otro departamento si este llegase a necesitar.
8.- Fondos autorizados.
Ventajas: Emergencias cubiertas.
Desventajas: Posible abuse del capital
9.- Supervisin constante.
Ventajas: Mejor calidad en productos y eficiencia en los procesos.
Desventajas: Tensin entre empleados.
10.- Informacin y comunicacin.
Ventajas: Se evitan malos entendidos.
Desventajas: posibles chismes sobre la compaa y empleados.
Elige un pas en el que la empresa podra abrir una sucursal y elabora un
listado de amenazas y oportunidades a las que se enfrentara (mnimo 10 de
cada una).
Estados Unidos
Oportunidades
1)
2)
3)
4)
5)

Mayor clientela
Se utilizan ms los disfraces
Celebran das en los que se disfrazan
Facilidad para conseguir ms productos
Gran variedad de proveedores

Amenazas

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1)
2)
3)
4)

Mayor competencia
Diferente cultura
Se desconocen requisitos para establecerse
Gente ms exigente

Seala al menos 5 adecuaciones que tendra que hacer la empresa, si


decidiera incursionar en el mercado internacional y el impacto que tendra el
hecho de no considerarlas.

Cultural: Conocer bien el tipo de cultura nos ayuda a entender mejor las
necesidad de consumismos de las personas haciendo nos ver si el producto
tendr una buena
aceptacin.
Econmico: El tipo de economa es importante para llevar acabo dichos
proyectos
sabiendo negociar mejores costos para no afectar a la empresa en un corto
plazo.
Tipo de exportacin: Saber las leyes que rigen los tratados del pas al cual
exportaramos nuestros productos es fundamentales para no retrasarnos.
Elabora tus conclusiones haciendo una reflexin sobre la importancia de la
motivacin, del control y de las diferencias que encuentras entre la
operacin de la empresa en el mercado nacional y el internacional.
La motivacin es parte fundamental de cualquier empresa ya que si no se
tiene
interesados a los empleados en sus actividades llega un momento en el que
a estos les deja de importar lo que hacen provocando falla a otros
departamentos causndoles complicaciones en su desempeo. Una
empresa que opera en el pas de origen conoce el tipo personas a las que
emplea incluyendo su tipo de comportamiento imaginando lo que este har
en un determinado
momento. Operando localmente conocemos los tipos de leyes, reformas y
obligaciones que debe seguir la empresa con sus empleados, por otro lado
si queremos establecernos entro pas tendremos que analizar el tipo de
mercado que este tiene, analizar las oportunidades de crecimiento para no
hacer una inversin en saco roto, as como conocer las costumbres
sociales que tienen las personas en tal pas.

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