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BEST PRACTICES
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Introduccin
Management
Best Practices
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Introduccin
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Introduccin
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Introduccin
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BEST PRACTICES
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Innovacin
Ideas para emprender mejor
EL DUENDE INTERIOR
Redireccionando la investigacin:
Estrategia Google de reinvencin
Todos nosotros, ya seamos empresas, mandos, empleados o
autnomos, contamos con la inestimable ayuda de un duendecillo interior, un ser emprendedor que nos lanza a aventu
rarnos y a innovar.
Un da me propuse descubrir el mo. N o saba por dnde
comenzar, as que lo primero que hice fue algo prctico y me
fui a Ikea a por una mesa de trabajo que cupiera en el rincn
de la casa donde haba decidido instalar mi despacho.
Cuando llegu, me sorprendi un cartel que indicaba que
la empresa no acepta madera procedente de talas ilegales y
que slo reconoce el estndar de certificacin forestal Forest
Stewardship Council. Evidentemente, el rtulo me result
agradable pues desprenda compromiso, pero pregunt por
el responsable del centro para verificar la realidad de esa in
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Innovacin
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Innovacin
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BEST PRACTICES
Y es que La Lista de empresas y autnomos que se reinventan es ingente, por lo que deduje que tal vez esto consti
tua la clave de la supervivencia.
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Innovacin
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BEST PRACTICES
Redireccionando la financiacin:
Estrategia eBay del capital riesgo
Llevaba casi un ao investigando y no haba pasado de las
primeras pginas del libro. Esto ser mi ruina, me dije. En
fin, tampoco les voy a contar mis penas, que luego todo se
sabe y cuando vas a una entrevista lo primero que te pregun
tan es por la situacin econmica.
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Innovacin
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BEST PRACT1CES
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Innovacin
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Innovacin
En esta misma ciudad se ha creado el Knowledge Innovation Market: un equipo, o mejor, una red internacional de
expertos cuya funcin es vincular (de ah la idea de merca
do) los generadores de conocimiento universidades, em
prendedores, parques tecnolgicos, grupos de investigacin,
etc. con las empresas, forjando el feedback necesario para
que la investigacin se vincule al sector productivo.
Y es que la innovacin, por las realidades protocompenti vas, ha de estar centrada en el producto y cada vez ha de
ser ms open innovation4, un trmino acuado por Henry
( hesbrough, de Berkeley, que basa la innovacin en la cola
boracin, es decir, en los acuerdos entre empresas, entre em
prendedores o entre autnomos, tanto para su investigacin
como para la correspondiente explotacin de la propiedad
intelectual e industrial. Los mercados de la innovacin son
espacios para compartir, para preguntarse qu necesitas?
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Innovacin
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Innovacin
Redireccioriando lo globalizan:
Estrategia 22@ Barcelona de clusters
Al igual que ocurre con las praderas, la globalizacin com
porta grandes ventajas, pero tambin puede suponer desloca
lizacin, por lo que debemos reinventarnos, una vez ms, en
el arte de la competencia.
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Innovacin
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BEST PRACTICES
CONCLUSIONES P A R A DESCUBRIR Y A L I M E N T A R
NUESTRO DUEN D ECILLO INTERIOR
Reinventarse es fundamental.
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Optimizacin
Ideas para mejorar el ahorro
EL ESPRITU DE MAMMA MU
Redireccionando las estructuras:
Estrategia cloud com puting de optimizacin
Qu habr hecho mal para merecer el castigo de una hipo
teca? Es una pregunta que me hago cada noche al acostarme,
y tambin al levantarme, en general sobresaltado por el in
terrogante.
Estn igual que yo? Ya me lo imagino: pequeos empre
sarios, autnomos, empleados, mandos o no... qu ms da,
en este valle de lgrimas estamos todos implicados. Lo puedo
leer en el subconsciente colectivo.
Como habrn podido comprobar tiendo a la dispersin.
Pido disculpas.
Entremos en materia. En general, la reduccin de costes obe
dece a una contraccin drstica en ciclos econmicos decre
cientes. Tpicamente, en periodos alcistas, el ahorro se relaja,
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1. la mejora de procesos,
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Optimizacin
3. La externaLizacin,
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Optimizacin
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Optimizacin
Polito tiene razn, las Best Practices estn interrelacionadas, si uno es innovador acaba optimizando, si optimiza
se siente gil y ya no le apetece engordar sino colaborar. A
la que colaboras ya no te da por sustraer talento sino que lo
compartes y lo potencias, momento en que decides invertir
en felicidad, conciliando, comprometindote con la sociedad
que tanto te ha dado y con ese medio ambiente tan bello.
Por ejemplo y siguiendo con la misma compaa, Indra y
Cisco, lder mundial de redes por Internet, colaborarn juntas
en soluciones innovadoras para el mercado de la seguridad (vi
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Optimizacin
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BEST PRACTICES
CONCLUSIONES P A R A A H O R R A R O PTIM IZ AN D O
9. y un largo etctera.
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Talento
Ideas para mejorar la posicin laboral
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Talento
Redireccionando la produccin:
Estrategia de Cisco Systems del amor
Sandra Lerner y Leonard Bosack, estudiantes de Stanford y,
en su da, por all en 1984, dos tortolitos enamorados, tu
vieron que crear un router para unir sus sistemas y poderse
enviar correos electrnicos amorosos. Ya de paso, fundaron
Cisco Systems y la convirtieron en una de las empresas ms
productivas del planeta.
De la unin de dos talentos individuales naci el talento
grupal, ese hijo poltico llamado negocio, empresa o como lo
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BEST PRACTICES
queramos nombrar. De aquel flechazo de amor surgi la visualizacin de una nueva era basada en el talento y la innovacin.
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Talento
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Talento
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Talento
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BEST PRACTICES
Redireccionando el salario:
Estrategia Asepeyo de retribucin total
Segn Ricardo Alfaro, director corporativo de Recursos Hu
manos de Asepeyo13 y presidente de AEDIPE en Catalua, el
profesional solicita cinco elementos en su retribucin.
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Talento
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BEST PRACTICES
profesionales.
Hay muchas otras compaas que estn en la misma l
nea, dispuestas a ser un gran sitio para trabajar y dar ejemplo
en sistemas de motivacin alternativos a los clsicos paquetes
de beneficios. Son compaas que favorecen la integracin de
las personas y el desarrollo de una cultura motivadora en el
entorno de trabajo. Otro ejemplo, adems del que nos ocupa,
lo podemos encontrar en Best Buy, empresa de electrnica,
que ha instaurado un sistema de direccin por resultados que
permite que gran parte de sus 140.000 empleados trabajen
con absoluta libertad horaria17.
Veamos pues, las iniciativas que llevan a la prctica en
Wolters Kluwer:
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Talento
Fomentar la diversidad.
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Talento
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CONCLUSIONES P A R A M E JO R A R
LA POSICIN L A B O R A L
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Conciliacin,
igualdad y diversidad
Ideas para mejorar las relaciones
LA M A G IA EXISTE... Y T R A N S FO R M A
LAS C IRCU N STANCIAS
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Redireconando La conciliacin:
Estrategia Mercadona de expansin
Hace muchos aos, en un sector en plena guerra por con
tratar personal, una cadena del sector de la distribucin ali
mentaria que sufra de rotacin pero que aspiraba a una gran
expansin territorial, se plant y dijo no se irn. As que
decidi reinventarse para ser atractiva y consigui encarar
los elevados ndices de rotacin del sector.
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BEST PRACTICES
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BEST PRACTICES
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BEST PRACTICES
Redireccionando la igualdad:
Estrategia Merck Sharp & Dome por la diversidad
Merck Sharp & Dohme (sector farmacutico) ha creado re
cientemente el cargo de Director de Diversidad, as como un
modelo estratgico que pivota sobre los grupos de diversi
dad. Estos estn integrados por lderes (de todos los niveles)
de la organizacin cuyo objetivo se centra en reflexionar
sobre la gestin del talento en razn del gnero, la edad, la
cultura, la orientacin sexual, etc., a fin de buscar los mayo
res ndices de igualdad.
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CONCLUSIONES P A R A M E JO R A R
LAS RELACIONES LA B O R A LE S
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Responsabilidad
Ideas para ayudar
Redireccionando la discapacidad:
Estrategia DKV por la insercin sociolaboral
1)KV Seguros, filial de Deutsche Krankenversicherung AG,
uno de los lderes europeos en seguros de salud, ha creado
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BEST PRACTICES
la Fundacin Integraba para facilitar la insercin sociolaboral de personas con discapacidades fsicas, apostando de esta
forma por la RSC. Se trata de una iniciativa sin nimo de
lucro que les ha permitido convertirse en una de las empresas
con mayor cuota de personas con discapacidad integradas en
su plantilla: un 15,9%.
El principal proyecto de Integraba es su centro de aten
cin al cliente, el primer contad center de Europa atendido
por personas con discapacidad: lesiones medulares, paraplejias, enfermedades degenerativas... Los empleados de DKV
se han volcado, orgullosos, con la fundacin, y el 80% de
ellos trabaja prestando algn servicio desinteresado.
Otras empresas tambin han firmado acuerdos con institu
ciones dedicadas a discapacidades neurolgicas, como por
ejemplo Abertis, de infraestructuras ereas y terrestres, que
financia parte de un proyecto del Instituto Guttmann destina
do a mejorar el diagnstico y tratamiento de las deficiencias
del sistema locomotor, sumndose as al crculo de empresas
amigas de este instituto. O los laboratorios farmacuticos Li
lly, que abanderan una gran alianza para combatir la tuber
culosis multirresistente.
Responsabilidad
Se han convertido, en su corta historia, en el tercer producti>i autonmico. Cuentan con una granja con 500 cabezas de
l'.auado, prestan servicios de jardinera para los ayuntamientos
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BE ST PRACTICES
Redireconando la rentabilidad:
Estrategia Danone de deslocalizacin
Tambin estn muy buenos los yogures de Danone, sobre todo
desde que supe cmo encararon la deslocalizacin de su planta
en Navarra. La compaa recurri a la filosofa RSC y no se con
form con pagar los despidos, aunque fueran a precio de oro,
sino que se involucr en la recolocacin de los empleados. Sin
embargo, Danone decidi dar un paso ms y lider un plan de in
dustrializacin de la zona afectada (un pequeo valle muy lindo),
que tuvo como resultado la creacin de trescientos puestos de
trabajo. Ahora cada da tomo dos yogures: por la maana el de
La Fageda y por la noche, antes de irme a dormir, el de Danone.
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Responsabilidad
Redireccionando el compromiso:
Estrategia La Caixa de voluntariado
Me gustara referenciar un aspecto destacable de la RSC: el
voluntariado.
Aprovechando que hablbamos del esfuerzo que debe
hacer el sector financiero, centraremos la cuestin del vo
luntariado en una empresa de ese sector, La Caixa, y lo ha
remos de la mano de Carlos Vidal-Quadras, responsable del
programa.
Existen diversas posibilidades para que una empresa inte
gre la voluntad de servicio: desde la animacin a que los tra
bajadores hagan voluntariado en su tiempo libre a los bancos
de tiempo, donde la compaa destina un nmero de horas
laborales al voluntariado; o el voluntariado profesional, don
de la empresa pone a disposicin de las entidades sus equipos
de trabajo; o mediante participacin de su plantilla en cam
paas; o igualando los donativos de sus empleados; o finan
ciando proyectos solidarios presentados por los trabajadores
o haciendo donaciones a entidades sociales.
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El experimento era muy senciLlo: tan slo les ped que uti
lizramos eL primer cuarto de hora para meditar.
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CONCLUSIONES P A R A A Y U D A R
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Responsabilidad medioambiental
Ideas para ahorrar dinero
mejorando el entorno
NUESTROS D UENDECILLOS
SE HAN PROPUESTO M E JO R A R
EL MEDIO A M B IE N T E
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Responsabilidad medioambiental
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Responsabilidad medioambiental
Son muchas las empresas que han invertido, estn invirtiendo o se mantienen a la expectativa sobre cmo se desarrolla
este tipo de energas; algo lgico, puesto que nadie est dis
puesto a perder la posibilidad de generar riqueza o, cuando
menos, de liberarse de una de las mochilas ms pesadas de
una compaa: la del coste energtico.
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Responsabilidad medioambiental
Redireccionando el C02:
Estrategia de belleza L'Oral
Atender las demandas relacionadas con el cambio climtico
es un esfuerzo mundial que se ha concretado en la ratifica
cin del Protocolo de Kyoto, por el que casi todos los pases
industrializados se han comprometido a reducir sus emisio
nes colectivas de gases antes del 2012.
La Unin Europea ha dado un paso ms y se ha com
prometido a reducir sus emisiones en un 20% antes del ao
2020, incluyendo tambin un importante compromiso para
ese mismo ao, por el cual el 20% de la energa consumida
provendr de energas renovables.
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Responsabilidad medioambiental
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Redireccionando el packaging;
Estrategia Eroski de minimizacin
Son muchas las empresas que apuestan por reducir el pac
kaging en pro de la atenuacin de la cantidad de envases
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Responsabilidad medioambiental
CONCLUSIONES P A R A A H O R R A R
M EJO RAN D O EL ENTORNO
Son muchas Las empresas que han invertido, estn invirtiendo, o se mantienen a la expectativa sobre cmo se de
sarrollan las energas alternativas; algo lgico, puesto que
a nadie le interesa perder la posibilidad de generar riqueza
o, cuando menos, de liberarse de una de las m ochilas ms
pesadas: la del coste energtico.
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Eplogo
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Eplogo
EL REGALO DEL MS A L L
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Epilogo
S BUEEEENO
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Anexos
1. LISTADO DE CONCLUSIONES FINALES
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Anexos
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Anexos
2.
LISTADO DE EMPRESAS
22@BARCELONA
3M
ABERTIS
AC
ACCENTURE
ACCIONA
ADECCO
AGBAR
AIRBUS
ALMIRALL
ALSA
ALSTHOM
AMAZON
ASEPEYO
BANKINTER
BAYER HEALTHCARE
BBVA
BERKELEY UNIVERSIDAD
BEST BUY
CAJA MADRID
CAMPER
CAPRABO
CARREFOUR
CEMENTOS PRTLAND
CEOE
CISCO SYSTEMS
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