UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS

BLOCO C
ADMINISTRAO

ANDR GONZAGA AIRES

Abordagem Clssica da Administrao

PALMAS
2014

ANDR GONZAGA AIRES

Abordagem Clssica da Administrao

Resumo desenvolvido durante a disciplina de

Teoria Geral da Administrao, como parte da
avaliao referente ao 1 semestre em questo
Professor(a): Prof. Jos Manuel de Sousa Will

PALMAS
2014

1-INTRODUO
Venho por meio deste trabalho, apresentar os formadores e engenheiros por trs de cada
escola estudada para o desenvolvimento da administrao com enfoque na revoluo
industrial na poca, naquela poca com as industrias crescendo; o principal foco era o
espao econmico e financeiro, como estudo sobre a abordagem clssica da
administrao, ser relatado o estudo das bases da escola de ``Administrao
Cientifica de Taylor e a ``Teoria Clssica de Fayol.

2 Teoria Clssica
No sculo XX com uma imensa variedade de empresas de tamanhos diferenciados,
problemas de usos de recursos, desperdcios de materiais, insatisfao dos operrios
e a alta concorrncia, esses problemas levaram na diviso do trabalho dos que
pensam e executam, levando a cincia da administrao. A Teoria Clssica se
baseava na nfase da estrutura que a organizao deveria ter para ser eficiente.
Partia do objetivo de buscar a maior produtividade do trabalho, com a maior
eficincia do trabalhador e da empresa.

2.1 Henry Fayol

Engenheiro nascido em 1941 em Constantinopla, aos 19 anos se formou em
engenharia de minas e entrou para uma empresa metalrgica e carbonfera, com 25
se tornou gerente e depois aos 47 virou diretor geral, em 1918 se aposentou
salvando sua empresa da falncia. Depois de 58 anos de estudos, pesquisas e
observaes, ele reuniu todas as suas teorias na obra Administrao Industrial
Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916.s foi traduzida para o
ingls em 1949; Fayol sempre afirmou que seu xito se dava no pelas suas
qualidades pessoais, mas aos seus mtodos.

2.2 Fayol e suas definies

Fayol, acreditava na gerencia e este trabalho est distinto das operaes tcnicas das
empresas, para isso ele tornou mais ntido o papel dos executivos, desenvolveu 14
princpios para que a administrao seja eficaz, que se tornaram uma prescrio
administrativa quase que universal e devem ser aplicadas de modo flexvel, segundo
ele. Os 14 so: Diviso do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Disciplina,
Unidade de Comando, Unidade de Direo, Subordinao do interesse
individual, Remunerao do pessoal, Centralizao, Hierarquia, Ordem,
Equidade, Estabilidade do Pessoal, Iniciativa e Espirito de Equipe.
Ele tambm definiu em seis funes bsicas que tem a ver com a produo de bens
e servios das empresas, so: Funo Tcnica, Comercial, Financeira,
Segurana, Contbil e Administrativa. Sendo a ltima a principal por relacionar e
integrar as outras 5.
Por ltimo ele descreve o ato de administrar em fatos o de Prever, Organizar,
Dirigir, Coordenar, Controlar. E para exercer o ato de administrar so necessrias
qualidades fsicas, intelectuais, morais, cultura geral, conhecimentos especficos,
experincia, entre outras.
Mesmo com esses estudos todos, Fayol ainda recebeu muitas crticas as suas obras,
mesmo algumas delas sendo comprovadas, por causa da sua obsesso pela unidade
de comando, centralizao e relao do sistematizao e definio dos princpios da
administrao.

3 Administrao Cientifica
um modelo de administrao criado pelo americano Frederick Winslow Taylor
no fim do sculo XIX e incio do sculo XX e se baseia na aplicao do mtodo
cientifico na administrao, caracterizado pela rigidez, especializao do trabalho e
mecanizao do homem. Com isso, a cada operrio foi atribuda a tarefa mais
adequada as suas aptides e condies fsicas para que tivesse a maior eficincia,
mas em compensao o trabalhador recebia um extra no seu salrio comparado
media pela sua dedicao, assim no perdia tempo agradando os patres, os salrios
aumentavam e os operrios ficavam felizes.

3.1 Frederick Winslow Taylor

Um engenheiro norte-americano nascido em 1856 e falecido em 1917, foi o pai da
gesto cientifica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento.
Iniciou a sua carreira na companhia de ao Midvale Steel Works como operrio,
tornando-se depois engenheiro chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel
Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experincias. Fantico da
medio dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficincia
produtiva. A mxima de Taylor era de que s havia uma melhor maneira de
desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a superviso do
trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho.
Logo, as duas funes bsicas do gestor so planear e controlar. Com seu livro que
foi publicado em 1911, de Princpios de Administrao Cientfica.

3.2 Taylor e suas definies

Ele com seus estudos chegou em algumas definies que ajudam a administrao,
todos eles apresentado no seu livro Principles of Scientific Management, os
princpios fundamentais da administrao cientifica, eles so os Princpios de
planejamento, preparo dos trabalhadores, controle e execuo.

4-CONCLUSO
Este resumo/trabalho foi muito importante como material de estudo tanto para
quem fez para quem vai ler, uma forma de aprender e ensinar, alm de ser um
conhecimento extra sobre o passado do curso e uma das ferramentas mais
importantes que vai ter grande utilidade ao decorrer do curso, um trabalho onde
mostra a Administrao o que hoje e de onde se fundamentou a partir de cada
estudo realizado pelos principais engenheiros de cada poca, alm de relatar a
importncia de cada operrio na fbrica, com base apenas no estudo salarial.

9-Referncia Bibliogrfica
Livros:
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao, So Paulo, McGraw-Hill do Brasil, 1979
Henry Ford, My Life and Work, Nova York, 1923, pgs. 77-90
FAYOL, Henri. Administrao Industrial e Geral. 10.ed. So Paulo : Atlas, 1990.