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Proposta de um Manifesto de BPM gil

Partindo do Manifesto gil em direo a transformar a abordagem de BPM


incorporando o esprito do gil, propomos o Manifesto do BPM gil para as
outras reas da organizao que no so de desenvolvimento de software.

Valores geis
Os quatro valores fundamentais do Manifesto gil:

indivduos e interaes entre eles mais que processos e ferramentas;

software em funcionamento mais que documentao abrangente;

colaborao com o cliente mais que negociao de contratos;

responder a mudanas mais que seguir um plano.

Princpios do Manifesto gil:


1. Nossa maior prioridade satisfazer o cliente, atravs da entrega
adiantada e contnua de software de valor.
2. Aceitar mudanas de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos geis se adequam a mudanas, para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.
3. Entregar software funcionando com freqencia, na escala de semanas
at meses, com preferncia aos perodos mais curtos.
4. Pessoas relacionadas negcios e desenvolvedores devem trabalhar em
conjunto e diriamente, durante todo o curso do projeto.
5. Construir projetos ao redor de indivduos motivados. Dando a eles o
ambiente e suporte necessrio, e confiar que faro seu trabalho.
6. O Mtodo mais eficiente e eficaz de transmitir informaes para, e por
dentro de um time de desenvolvimento, atravs de uma conversa cara
a cara.
7. Software funcional a medida primria de progresso.
8. Processos geis promovem um ambiente sustentvel. Os patrocinadores,
desenvolvedores e usurios, devem ser capazes de manter
indefinidamente, passos constantes.
9. Contnua ateno excelncia tcnica e bom design, aumenta a
agilidade.
10.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que
no precisou ser feito.
11.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times

auto-organizveis.
12.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo,
ento, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

Valores do BPM gil


Os quatro valores fundamentais adaptados para um BPM gil:

indivduos e interaes entre eles mais que fluxos de trabalho e


ferramentas;

atendimento a demandas do cliente mais que normatizao do


processo;

colaborao com o cliente mais que restries do processo;

responder cada caso mais que se prender a um nico fluxo.

Princpios adaptados para um BPM gil:


1. Nossa maior prioridade satisfazer o cliente, atravs da entrega
adiantada de demandas na busca incessantes por fluxos de trabalho mais
eficazes.
2. Aceitar a diversidade de casos. Processos geis adequam-se a cada caso,
para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
3. Entregar revises de fluxos de trabalho com freqencia, na escala de
semanas at meses, com preferncia aos fluxos mais simples para cada
caso.
4. Demandantes e gestores de processos devem se comunicar
frequentemente, durante o atendimento das demandas.
5. Construir processos ao redor de indivduos motivados. Dando a eles o
ambiente e suporte necessrio, e confiar que faro seu trabalho.
6. O mtodo mais eficiente e eficaz de transmitir informaes para, e por
dentro de uma equipe de processo, atravs de uma conversa cara a
cara e uso de gesto visual.
7. Fluxo Mnimo Possvel a medida primria de progresso.
8. Processos geis promovem um ambiente sustentvel. Os patrocinadores,
gestores e usurios, devem ser capazes de manter indefinidamente, um
rtimo de entrega de demandas constante.
9. Contnua ateno transformao do processo por excelncia tcnica e
bom design, aumenta a agilidade.
10.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que
no precisou ser feito no atendimento de demanda.

11.
As melhores prticas, regras de negcio e fluxos de trabalho
emergem de times auto-organizveis.
12.
Em intervalos regulares, a equipe de processo reflete em como
cada fluxo ficar mais efetivo, ento, ajustam e otimizam seu
comportamento de acordo.

Referncias
ANDERSON, D. J., 2010, Kanban: Successful Evolutionary Change for Your
Technology Business. Blue Hole Press.
BECK, K., 2004, Extreme Programming Explained: Embrace Change. 2 ed.
Boston, MA, USA, Addison-Wesley.
SCHWABER, K., 2004, Agile Project Management with Scrum. Washington, DC,
USA, Microsoft Press.
Magalhes, Andra - BPM gil: adaptando os valores, princpios e prticas do
desenvolvimento gil para BPM

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