Portaria #189-Qcg-dgp, de 17jul13 - Regulamento Geral Da PMMT

Data de
publicao:
Matria n :
B.G.E. n :
25/06/2013
173944
795
189 13 Aprova Regulamento Geral da PMMT - e BGE n
PORTARIA N 189/QCG/DGP, DE 17 DE JUNHO DE 2013.
Aprova o Regulamento Geral da
PMMT e d outras providncias.
Considerando o disposto no Art. 46 da Lei Complementar 386 de

05 de Maro de 2010 e Art. 5 do Decreto n o 1361 de 13 de setembro de
2012, que dispe que o Comandante Geral da PMMT dever reformular o
Regulamento Geral da PMMT de acordo com a Legislao vigente.
Considerando trabalho realizado pela Comisso nomeada atravs
da Portaria n o 176/QCG/DGP de 10 de maio de 2012, pblica no BGE 548
de 25 de maio de 2012, devidamente homologado pelo Conselho Superior
de Policia da PMMT.
Diante das consideraes acima, o COMANDANTE GERAL DA
POLCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO, no uso das atribuies
que lhe confere o art. 6, inciso V, da Lei Complementar n. 386 de 05 de
maro de 2010,
RESOLVE:
Art. 1 - Aprovar o Regulamento Geral da Policia Militar do Estado

de Mato Grosso, constante do anexo, determinando que todas as Unidades
Policiais Militares acatem de imediato e padronizem os tratamentos e
nomenclaturas relativas s estruturas, finalidades, atribuies e
competncias dos rgos previstos neste RGPMMT.
Art. 2 - Determinar que os Comandantes de UPMs confeccionem
as NGAs Normas Gerais de Ao de suas Unidades.
Art. 3 - Esta Portaria entrar em vigor na data de sua publicao,
revogadas as disposies em contrrio.
Art. 3 - Publique-se, registre-se e cumpra-se.
1.
ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANA PBLICA
POLCIA MILITAR
COMANDO GERAL
REGULAMENTO GERAL
DA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE MATO GROSSO
(RGPMMT)
COORDENAO
Jorge Catarino Morais Ribeiro Cel PM
Presidente da Comisso
JORGE CATARINO MORAIS RIBEIRO CEL QOPM
Membros
JORGE ANTNIO DE OLIVEIRA PAREDES CEL QOPM
MARCOS ROBERTO SOVINSKI TEN CEL QOPM
FRANCISCO CARLOS CERQUEIRA TEN CEL QOSPM
ALESSANDRO FERREIRA DA SILVA - TEN CEL QOPM
ALESSANDRO GONALVES GUIMARES FERREIRA MAJ QOPM
GRASIELLE PAES SILVA BUGALHO MAJ QOPM
TTONI CZAR CASTRO SOARES MAJ QOPM
SARA CRISTINA DA SILVA - CAP QOPM
Secretria
HADASSAH SUZANNAH BESERRA SOUZA - CAP QOPM
REGULAMENTO GERAL DA PMMT

ESTABELECE AS ATRIBUIES DE COMPETNCIA RELATIVAS AOS
RGOS DE DIREO GERAL, DE DIREO SETORIAL, DE APOIO E
EXECUO.
Cuiab-MT
2012
GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANA PBLICA
POLCIA MILITAR
Silval da Cunha Barbosa

Governador do Estado de Mato Grosso
Alexandre Bustamante dos Santos

Secretrio de Estado Segurana Pblica
Nerci Adriano Denardi Cel PM

Comandante-Geral da Polcia Militar
Edio: Abril de 2013

COORDENAO
Jorge Catarino Morais Ribeiro Cel PM
Mato Grosso
Secretaria de Estado de Segurana Pblica
Polcia Militar
Regulamento Geral da PMMT
Cuiab, 2013
Av. Historiador Rubens de Mendona, 6.135. Bairro Novo Paraso
CEP: 78055-500, Cuiab MT
LISTA DE ABREVIATURAS
MT
PMMT
UPM
BPM
CIA
CIPM
Mato Grosso
Polcia Militar do Estado de Mato Grosso
Unidade Policial Militar
Batalho de Polcia Militar
Companhia
Companhia Independente da Polcia Militar
CIPMSI
Companhia Independente de Policia Militar de

Segurana Institucional
Pel PM
Peloto da Polcia Militar
NPM
EMG
Ncleo da Polcia Militar

Estado-Maior Geral
CORREGPM
DGP
DEIP
RGPMMT
Corregedoria-Geral da Polcia Militar

Diretoria de Gesto de Pessoas
Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
Regulamento Geral da Polcia Militar de Mato Grosso
Cmdo
Comando
NGA
Normas Gerais de Ao
QOPM
Quadro de Oficiais da Polcia Militar
CPM
Cdigo Penal Militar
CPPM
Cdigo de Processo Penal Militar
PDO
Policiamento Disciplinar Ostensivo
PDR
Policiamento Disciplinar Reservado
APMCV
Academia de Polcia Militar Costa Verde
CFAP
Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas
BGE
Boletim Geral Eletrnico
BRP
Boletim Restrito de Praas
BRO
Boletim Reservado de Oficiais
DACI
Diretoria da Agncia Central de Inteligncia
ISP
Inteligncia de Segurana Pblica
SPOE
Seo de Planejamento Operacional e Estatstico
QCG
Quartel do Comando Geral
PROERD
Programa Educacional de Resistncia s Drogas
CR
Comando Regional
BOpE
Batalho de Operaes Especiais
BPMPA
Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental
DJD
Diviso de Justia e Disciplina
SJD
Seo de Justia e Disciplina
ARI
Agncia Regional de Inteligncia
ALI
Agncia Local de Inteligncia
BPMFron
Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira
RUPM
Regulamento de Uniformes da Polcia Militar
SUMRIO
CAPTULO I - DISPOSIES GERAIS
.........................................................................
08
CAPTULO II MISSES
.....................................................................................................
09
CAPTULO III - DA ORGANIZAO GERAL

............................................................
10
CAPTULO IV - DAS ATRIBUIES E COMPETNCIA DOS RGOS POLICIAIS

MILITARES ................................................................................................
11
SEO I - DOS RGOS DE DIREO GERAL E SUPERIOR
11
...............................
SUBSEO I Do Comandante-Geral
11
.............................................................................
SUBSEO II - Do Comandante-Geral Adjunto
14
............................................................
SUBSEO III - Do Subchefe do Estado-Maior Geral
16
....................................................
SUBSEO
IV
Da
Corregedoria-Geral 17
........................................................................
SEO II - DOS RGOS DE DIREO SETORIAL .......................................... 23
SUBSEO I Da Diretoria de Gesto de Pessoas
23
.........................................................
SUBSEO II Da Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida 26
...........
SUBSEO III Da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
26
.....................................
SUBSEO
IV
Da
Diretoria
de
Sade 28
....................................................................
SUBSEO V Da Diretoria da Agncia Central de Inteligncia
30
.................................
SEO III - NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
36
........................................
SUBSEO I Da Assessoria Especial Institucional
36
.......................................................
SUBSEO II Da Ouvidoria-Geral
36
................................................................................
SUBSEO III Da Seo de Planejamento Operacional e Estatstica
37
........................
SUBSEO IV Da Seo de Planejamento, Oramento e Finanas 40
.....................
SUBSEO V Da Seo de Apoio Logstico e Patrimnio
42
............................................
SUBSEO
VI
Da
Ajudncia-Geral 44
............................................................................
SUBSEO
VII
Da
Assessoria
Jurdica 45
..................................................................
SUBSEO VIII Da Coordenadoria de Tecnologia da Informao
46
............................
SUBSEO IX Da Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing
Institucional
47
.....................................................................................................................
SUBSEO X Do Corpo Musical
48
....................................................................................
SUBSEO XI Da Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos 48
......
SUBSEO XII Da Coordenadoria do Programa Educacional de Resistncia
s
Drogas 50
..............................................................................................................................
SUBSEO XIII - Da Coordenadoria de Educao Fsica Militar
51
..................................
SEO IV - DOS RGOS DE APOIO DE ENSINO
....................................................
SUBSEO I Da Academia de Polcia Militar Costa Verde
........................................
SUBSEO II Do Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas
.......................
SUBSEO III Do Colgio Tiradentes
...........................................................................
52
SEO V - DOS RGOS DE APOIO DIVERSOS

.......................................................
61
52
56
58
SUBSEO I Do Museu e Arquivo

.................................................................................
61
SEO VI - DOS RGOS DE EXECUO

63
............................................................
SUBSEO I Dos Comandos Regionais e Comando Especializado
63
............................
SUBSEO II Do Comandante de Batalho
67
..................................................................
SUBSEO III Do Batalho de Operaes Especiais
68
...................................................
SUBSEO IV Do Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental 69
...............
SUBSEO V Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Rodovirio
70
......................
SUBSEO VI Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Urbano 71
..........................
SUBSEO
VII
Do
Regimento
de
Policiamento
Montado 72
.....................................
SUBSEO VIII Do Batalho de Polcia Militar de Guardas
73
......................................
SUBSEO IX Do Batalho de Fora Ttica Denominado ROTAM ............ 74
SUBSEO X Do Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira 75
.........
SUBSEO XI Do Grupamento Areo
76
..........................................................................
SUBSEO
XII
Da
Companhia
Independente 77
..............................................................
SUBSEO XIII Da Companhia Independente de Policia Militar de Segurana
Institucional
78
.....................................................................................................................
SUBSEO XIV Da Companhia Independente de Polcia Militar de
Operaes
com
Ces 79
................................................................................................................................
SUBSEO
XV
Da
Companhia
PM 80
.........................................................................
SUBSEO XVI Do Peloto PM
82
.....................................................................................
SUBSEO
XVII
Do
Ncleo
PM 84
...................................................................................
CAPTULO
V
DAS
.................................................................
DISPOSIES
FINAIS 86
CAPTULO I
DISPOSIES GERAIS
Art. 1. O Regulamento Geral da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso
(RGPMMT), estabelece as atribuies de competncia relativas aos rgos
de Direo Geral, de Direo Setorial, de Apoio e Execuo, no previstas
em outras leis ou regulamentos, ressalvados os casos j definidos em
legislao especial.
Art. 2. A Polcia Militar do Estado de Mato Grosso cumpre misses que lhe
so atribudas pelas legislaes federal e estadual, por meio de seus rgos
de Direo, Apoio e Execuo.
Art. 3. A disciplina e a hierarquia constituem a base da organizao da
Polcia Militar.
Art. 4. O Comandante-Geral o responsvel Superior pela atuao da
Polcia Militar.
Art. 5. A cadeia de Comando se caracteriza pelo escalonamento vertical dos
rgos, a partir do Comandante-Geral at o Ncleo Policial Militar.
Art. 6. Todas as ordens do rgo superior a outro subordinado devem ser
dadas pelo Comandante Superior ou Comandante imediatamente
Subordinado. A cadeia de comando s no ser observada em situaes de
emergncia.
Art. 7. As Ordens so baixadas para o nvel imediatamente inferior da
cadeia de comando. Cabe a quem receb-las difundi-las entre os rgos
subordinados.
Art. 8. O Comando (Cmdo) ser constitudo pelo Comandante e seus
assessores (Staff).
Art. 9. O Coronel PM que exerce a funo de Comandante-Geral Adjunto
ter precedncia funcional sobre os demais Coronis da Polcia Militar.
Art. 10. As Normas Gerais de Ao (NGA) baixadas por um rgo constituem
e estabelecem as normas que devem ser seguidas pelo prprio rgo e seus
subordinados, na falta de outras de nvel superior.
Art. 11. A aprovao das Normas Gerais de Ao de um rgo ser
efetuada pelo rgo a que estiver imediatamente subordinado.
Art. 12. As substituies temporrias sero processadas:
I Do Comandante-Geral, pelo Comandante-Geral Adjunto;
II Do Comandante-Geral Adjunto, pelo Subchefe do Estado Maior Geral,
e na ausncia deste pelo Corregedor-Geral;
III No mbito das Diretorias e Comandos Regionais pelo Oficial Adjunto e
na ausncia deste pelo oficial de maior grau hierrquico dentre os que
servem nos respectivos rgos subordinados;
IV No mbito de Assessoria Especial Institucional, pelo policial militar de
maior grau hierrquico dentre os que servem na Assessoria Especial;
V No mbito da Superintendncia, pelo Coordenador de maior grau
hierrquico dentre os que servem na Superintendncia;
VI No mbito da Coordenadoria, pelo Gerente de maior grau hierrquico
dentre os que servem na Coordenadoria;
VII Nas Assessorias de Gabinete, pelo Coordenador Administrativo e na
Assessoria Jurdica pelo policial militar de maior grau hierrquico dentre os
que ali servem;
VIII Na Ajudncia-Geral, pelo oficial de maior grau hierrquico dentre os
que ali servem;
IX Dos Batalhes, Companhias e Ncleos da PM, pelo respectivo
Adjunto e na ausncia deste, pelo oficial de maior grau hierrquico dentre
os que servem nos respectivos rgos subordinados.
X Quando houver mais de um oficial com o mesmo grau hierrquico, em
cada caso, o substituto ser o mais antigo.
a) As substituies sero processadas, em qualquer caso, por oficial do
mesmo Quadro do substitudo.
b) Quando se tratar de oficial pertencente ao Quadro diverso do QOPM,
fica resguardado o direito de substituio em funes prprias do
Quadro de que oriundo.
c) Os oficiais dos Quadros diversos do QOPM podero exercer funo
de comando de ncleo, companhia e comando adjunto de reas, desde
que na rea ou regional no tenha oficial do Quadro QOPM.
XI Quando, nos casos previstos nos incisos anteriores, resultar
que algum Comando fique sob a jurisdio de oficial de posto menos
elevado ou de menor antiguidade, embora aquele no fique subordinado
hierarquicamente a este, devero ambos, nas suas relaes de servio,
observar os preceitos compatveis com o bom desempenho do Comando,
em harmonia com a situao funcional decorrente; ser indispensvel, em
tal caso, que os pedidos se revistam em forma de solicitao, as quais no
entanto, no podero deixar de ser funcionalmente cumpridas.
CAPTULO II
MISSES
Art. 13. So misses afetas Polcia Militar, alm daquelas j definidas em
leis e regulamentos:
I Executar os servios de guardas das sedes dos Poderes Pblicos
Estaduais e da Secretria de Estado de Segurana Pblica;
II Executar os servios de segurana externa dos estabelecimentos
penais;
III Prestar auxlio necessrio, quando requisitado formalmente pela
autoridade judiciria ou policial competente;
IV Cumprir misses especiais que o Governo do Estado lhe determinar;
V Participar como integrante do sistema de defesa civil do Estado;
VI Atender ocorrncias de apoio de carter assistencial, quando da
impossibilidade dos rgos competente e devidamente solicitado;
VII Proporcionar proteo sociedade, preservando a ordem pblica,
assegurando o bem comum e garantindo os direitos individuais e coletivos.
CAPTULO III
DA ORGANIZAO GERAL
Art. 14. A Polcia Militar estrutura-se em rgos de Direo, Assessoramento
Superior, Apoio e Execuo.
Art. 15. Os rgos de Direo constituem o Comando Geral e realizam o
Comando e a administrao da Polcia Militar.
Art. 16. O Comando Geral compreende:
I Comandante-Geral;
II Comandante-Geral Adjunto e Chefe do Estado-Maior Geral da PMMT;
III Subchefe do Estado-Maior Geral da PMMT;
IV - Corregedoria-Geral;
V Ouvidoria-Geral;
VI Diretorias;
VII Sees;
VIII Assessoria Especial Institucional;
IX Assessoria Jurdica;
X Ajudncia-Geral;
XI Coordenadorias.
Art. 17. O Assessoramento Superior destina-se a auxiliar as decises do
Comando Geral, particularmente em assuntos especializados encaminhados
pelos rgos de direo geral e superior.
Art. 18. Os rgos de Apoio destinam-se a atender as necessidades de
pessoal e de material da Polcia Militar e a executarem as atividades meio, de
acordo com as diretrizes e planos do Comando Geral.
Art. 19. Os rgos de Execuo realizam as atividades fim ou programticas
da Polcia Militar de acordo com as diretrizes e planos do Comando Geral.
CAPTULO IV
DAS ATRIBUIES E COMPETNCIA DOS RGOS POLICIAIS
MILITARES
SEO I
DOS RGOS DE DIREO GERAL E SUPERIOR
SUBSEO I
Do Comandante-Geral
Art. 20. Competente ao Comandante-Geral:
I Praticar os atos necessrios ao perfeito funcionamento e eficcia do
servio policial militar;
II Constituir Comisses;
III Estabelecer a poltica de emprego da Polcia Militar;
IV Decidir questes administrativas;
V Aprovar:
a) O plano de aplicao de recursos oramentrios;
b) Os planos gerais de instruo e de ensino;
c) O plano geral de policiamento ostensivo do Estado;
d) O plano Diretor da Polcia Militar;
e) As Diretrizes para elaborao do Oramento Programa;
f) As Normas Gerais de Ao dos rgos do Comando Geral.
VI Promover Praas e declarar Aspirante-a-Oficial;
VII Assessorar o Secretrio de Estado da Segurana Pblica nos
assuntos relativos preservao da Ordem Pblica;
VIII Movimentar Oficiais e Praas na forma estabelecida no Regulamento
de Movimentao, podendo essa competncia ser delegada ao
Comandante-Geral Adjunto e/ou Subchefe do Estado-Maior Geral da
PMMT;
IX Exercer outras atividades que lhe forem delegadas pelo Secretrio de
Estado de Segurana Pblica ou pelo Governador do Estado ou ainda
outras definidas na legislao em vigor;
X Delegar a atribuies de sua competncia.
Art. 21. Compreende a estrutura do Gabinete do Comandante-Geral:
I O Gabinete do Comandante-Geral estrutura-se em um Assessor de
Gabinete, Ajudante de Ordens e Coordenao Administrativa.
Art. 22 Compete ao Gabinete do Comandante-Geral:
I Coordenar a representao do Comandante-Geral;
II Preparar e encaminhar o expediente do Comandante-Geral;
III Coletar, classificar, interpretar e controlar, em carter supletivo,
informaes gerais que interessem ordem pblica.
Art. 23. Compete ao Assessor de Gabinete do Comando Geral:
I Manter-se bem informado e atualizado o tempo todo, sobre assuntos
internos da Corporao e assuntos externos;
II Cuidar dos expedientes endereados ao Comandante, verificando a
urgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;
III Ter o devido controle dos assuntos pendentes e em andamento, a fim
de fazer as necessrias cobranas, visando s respostas dos solicitantes;
IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com o
Comandante, encaminh-las para o ambiente adequado e, se possvel,
conhecer previamente os assuntos que sero tratados com o
Comandante, a fim de disponibilizar autoridade, com a devida
antecedncia, as informaes e os dados necessrios para a audincia;
V Assessorar o Comandante quanto ao andamento das audincias, a
fim de se evitar que estas se prolonguem desnecessariamente, em
prejuzo para as demais pessoas que estiverem aguardando;
VI Zelar pela boa imagem do Comandante, selecionando os eventos
que so importantes para que o Comandante comparea e em quais ele
deve ficar ausente;
VII Acompanhar como tem sido a exposio do Comandante na mdia
em geral; como tem sido a avaliao dos pblicos interno e externo sobre
o Comandante;
VIII Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas as
determinaes do Comandante, relatando-lhe as providncias tomadas e
o andamento dos assuntos pendentes;
IX Receber e manter em seu poder documentao de outros setores
para serem despachados ou para que seja colhidas assinaturas do
Comandante-Geral, exceto se houver orientao referentes a
documentao que deva ser despachada pelos responsveis
pessoalmente com o Comandante;
X Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa do
Gabinete do Comandante Geral;
XI Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria do
Gabinete do Comandante-Geral.
Art. 24. Compete ao Ajudante de Ordens do Comandante-Geral:
I Manter constante interao com o Chefe de Gabinete do ComandanteGeral, a fim de ajustar detalhes de agenda e controle de eventos;
II Utilizar de procedimentos adequados para no permitir a entrada e
permanncia indevidas de visitantes no agendados ou indesejados no
gabinete ou na antessala do Comandante;
III Cuidar para que toda ligao telefnica recebida tenha o seu devido
encaminhamento, soluo e retorno ao interessado, sem atrasos e com
eficincia;
IV Manter em seu poder cpia das chaves do gabinete e das viaturas
sob seu controle, bem com da documentao desses veculos;
V Cuidar rigorosamente da agenda do Comandante-Geral, elaborando-a
em comum acordo com as orientaes recebidas e distribuindo-a a quem
for determinado, dando cincia ao Comandante, sempre no final do
expediente, sobre os compromissos do dia seguinte;
VI Manter contato prvio com as pessoas agendadas para audincia, a
fim de que estas confirmem a presena, bem como ajustar o horrio e o
assunto a ser tratado, orientando-as como chegar ao Gabinete;
VII Zelar pela segurana pessoal do Comandante em todas as
atividades no exerccio de sua funo, desde o incio do expediente de
trabalho at o final, acompanhando-o sempre nos seus deslocamentos,
bem como nas viagens, exceto se houver orientao contrria;
VIII Averiguar preliminarmente todas as ligaes telefnicas dirigidas ao
Comandante no Gabinete, recebendo-as da telefonista e consultando se
a autoridade tem interesse e disponibilidade para atend-las. Se a
autoridade no puder atender no momento, anotar o nmero do telefone
para posterior retorno da ligao, se for o caso;
IX Providenciar a prestao de contas referentes a dirias e passagens
areas das viagens do Comandante Geral;
X Coordenar e fiscalizar o servio do Motorista do Comandante-Geral.
XI Caber ainda ao Ajudante de Ordens do Comandante-Geral, em
relao aos eventos externos:
a) Confirmar a presena do Comandante com a devida antecedncia;
b) Checar o horrio de incio e a previso de trmino do evento, a fim de
que a agenda do Comandante seja ajustada;
c) Averiguar quais as maiores autoridades presentes;
d) Confirmar e cientificar o Comandante sobre qual o traje ser utilizado;
e) Na medida do possvel, obter, com antecedncia, uma cpia da pauta
ou da programao do evento;
f) Verificar, com antecedncia, o tempo de deslocamento do gabinete

at o local do evento; estabelecer o melhor itinerrio a ser utilizado no
deslocamento, repassando ao motorista antecipadamente e, caso
necessrio, reconhecer o percurso com a devida oportunidade;
g) Sempre que conveniente ou necessrio, informar ao cerimonial sobre
a presena do Comandante-Geral, fornecendo-lhes nome, funo, etc.,
a fim de que conste na nomina ta. Esse procedimento imprescindvel
para se evitar que o nome do Comandante seja omitido pelo cerimonial
ou pronunciado equivocadamente;
h) Alertar o Comandante sobre possveis inconvenientes que
eventualmente podero ocorrer, como a possibilidade de haver
discusses, provocaes, ofensas, manifestaes hostis ou situaes
constrangedoras ou embaraosas, bem com a presena de pessoas
com as quais o Comandante no tenha afinidade.
XII Nas viagens do Comandante-Geral, ainda caber ao Ajudante de
Ordens:
a) Providenciar por escrito informao confirmando qual a empresa
area, os horrios, nmeros dos respectivos voos; qual poltrona, se
haver escalas, traslados, bom como os locais de embarque e
desembarque, repassando tais informaes pessoa de contato no
destino;
b) Providenciar o local da hospedagem e confirmar qual o apartamento,
valores; inteirar-se das condies do hotel, sobre quais servios dispe e
qual a sua localizao em relao ao local do evento que o
Comandante ir participar;
c) Providenciar cpia da programao do evento e preparar tudo em
uma pasta;
d) Checar, detalhadamente, o apoio logstico necessrio aos
deslocamentos do Comandante no seu destino, confirmando e
anotando os nomes, telefones e locais de contato com as pessoas
envolvidas;
e) Caso o Comandante se fizer acompanhar de familiares, adotar as
providncias para que eles recebam o necessrio apoio em no fiquem
desamparados;
f) Ajustar o horrio de deslocamento do Comandante para o aeroporto,
no dia da viajem, para que no haja atraso no check-in;
g) Cuidar para que, no dia do retorno do Comandante, o motorista
esteja a postos no aeroporto, no horrio ajustado.
Art. 25. Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete do
Comandante-Geral:
I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Comandante-Geral;
II Coordenar e fiscalizar o servio do Auxiliar Administrativo do Gabinete
do Comandante-Geral;
III Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle do
prazo dos documentos;
IV Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise e
que aguardam deliberao do Comandante, primando-se pelo fiel
cumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dando retorno em
tempo oportuno e deixando em dia todas as demandas administrativas do
Gabinete.
SUBSEO II
Do Comandante-Geral Adjunto e Chefe do Estado-Maior Geral
Art. 26. Compete ao Comandante-Geral Adjunto da Polcia Militar:
I Responder pelo Comandante-Geral em seus impedimentos eventuais;
II Zelar pela conduta civil e profissional do pessoal da Polcia Militar;
III Apresentar propostas ou emitir pareceres sobre os assuntos
administrativos e operacionais que devam ser apreciados ou decididos
pelo Comandante Geral;
IV Exercer as atribuies que lhe forem delegadas pelo ComandanteGeral;
V Assinar os documentos funcionais pessoais relativos ao ComandanteGeral;
VI Secundar o Comandante-Geral na fiscalizao das atividades de
Polcia Militar;
VII Propor ao Comandante-Geral, as alegaes que lhe parecerem
necessrias para o perfeito funcionamento e eficcia do servio policial
militar;
VIII Supervisionar, dirigir e coordenar os trabalhos do Comando Geral da
Polcia Militar verificando as atividades de seus rgos, suas relaes
entre si, entre os rgos de direo e apoio;
IX Determinar os implementos ao fiel cumprimento das decises do
Comandante-Geral;
X Dar conhecimento s Diretorias, Corregedoria-Geral, Comandos
Regionais,
Ajudncia
Geral,
Assessorias,
Superintendncias e
Coordenadorias, das decises do Comandante Geral;
XI Assegurar-se de que as instrues expedidas estejam sendo
cumpridas de acordo com os objetivos da Corporao;
XII Coordenar a elaborao de planos e ordens;
XIII Classificar e transferir praas, nos termos da legislao e instrues
em vigor, de acordo com as diretrizes do Comandante-Geral, com nus
para o Estado;
XIV Exercer outros encargos previstos em leis e regulamentos.
Art. 27. Compreende a estrutura do Gabinete do Comandante-Geral

Adjunto:
I O Gabinete do Comandante-Geral Adjunto estrutura-se em um
Assessor de Gabinete e Coordenao Administrativa.
Art. 28. Compete ao Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:

I Coordenar a representao do Comandante-Geral Adjunto;
II Preparar e encaminhar o expediente do Comandante-Geral Adjunto;
informaes gerais que interessem ordem pblica;
IV Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria do
Gabinete do Comandante Geral Adjunto;
V Secretariar e processar os assuntos tratados no conselho de coronis.
Art. 29. Compete ao Assessor de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:
II Cuidar dos expedientes endereados ao Comandante-Geral Adjunto,
verificando a urgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;
IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com o
Comandante-Geral Adjunto, encaminh-las para o ambiente adequado e,
se possvel, conhecer previamente os assuntos que sero tratados, a fim
de disponibilizar autoridade, com a devida antecedncia, as informaes
e os dados necessrios para a audincia;
V - Assessorar o Comandante-Geral Adjunto quanto ao andamento das
audincias, a fim de se evitar que estas se prolonguem
desnecessariamente, em prejuzo para as demais pessoas que estiverem
aguardando;
VI - Zelar pela boa imagem do Comandante-Geral Adjunto, selecionando
os eventos que so importantes para que o Comandante comparea e em
quais ele deve ficar ausente;
VII - Acompanhar como tem sido a exposio do Comandante-Geral
Adjunto na mdia em geral; como tem sido a avaliao dos pblicos interno
e externo sobre o Comandante;
VIII - Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas as
determinaes do Comandante-Geral Adjunto, relatando-lhe as
providncias tomadas e o andamento dos assuntos pendentes;
IX - Receber e manter em seu poder documentao de outros setores
Comandante-Geral Adjunto, exceto se houver orientao referentes a
documentao que deva ser despachada pelos responsveis
pessoalmente com o Comandante;
X - Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa do
Gabinete do Comandante-Geral Adjunto.
Art. 30 Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete do
Comandante-Geral Adjunto:
I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Comandante-Geral
Adjunto;
do Comandante-Geral Adjunto;
III Ter o devido controle dos assuntos pendentes, em andamento, a fim
de fazer as cobranas necessrias, visando resposta aos solicitantes;
IV Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle do
V Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise e que
aguardam deliberao do Comandante-Geral Adjunto, primando-se pelo
fiel cumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dando retorno em
tempo oportuno e deixando em dia todas as demandas administrativas do
Gabinete.
SUBSEO III
Do Subchefe do Estado-Maior Geral
Art. 31. Compete ao Subchefe do Estado-Maior Geral:
I Substituir o Comandante-Geral Adjunto em seus impedimentos;
II Auxiliar diretamente o Chefe do Estado-Maior nos assuntos que for
acionado;
III Estabelecer as diretrizes operacionais e supervisionar a sua
execuo;
IV Exercer as incumbncias de Ouvidor-Geral da Polcia Militar,
estabelecendo uma poltica de proximidade com as vtimas de abusos
cometidos por policiais militares de maneira a encoraj-las a denunciar;
V Intensificar as atividades de Polcia Comunitria e de Proteo dos
Direitos Humanos;
VI Movimentar Praas e Oficiais, sem nus para o Estado, em
conformidade com o contido em legislao especfica;
VII Coordenar o exame de fatos e ocorrncias que afetem os objetivos
da Corporao, propondo cursos de ao ao Comandante-Geral.
Art. 32. Compreende a estrutura do Gabinete do Subchefe do Estado-Maior
Geral:
I O Gabinete do Subchefe do EMG estrutura-se com um Assessor de
Gabinete e uma Coordenao Administrativa.
Art. 33. Compete ao Gabinete do Subchefe do Estado-Maior Geral:
I Coordenar a representao do Subchefe do Estado-Maior Geral;
II Preparar e encaminhar o expediente do Subchefe do Estado-Maior
Geral;
informaes gerais que interessem ordem pblica;
IV Organizar, supervisionar e controlar os servios da Secretaria do
Subchefe do Estado-Maior Geral.
Art. 34. Compete ao Assessor de Gabinete do Subchefe do Estado-Maior
Geral:
II Cuidar dos expedientes endereados ao Subchefe do Estado-Maior
Geral, verificando a urgncia e prioridade, adotando as medidas de praxe;
IV Ao recepcionar as pessoas que tiverem audincia com o Subchefe do
Estado-Maior Geral, encaminh-las para o ambiente adequado e, se
possvel, conhecer previamente os assuntos que, a fim de disponibilizar
autoridade, com a devida antecedncia, as informaes e os dados
necessrios para a audincia;
V Assessorar o Subchefe do Estado-Maior Geral quanto ao andamento
das audincias, a fim de se evitar que estas se prolonguem
desnecessariamente, em prejuzo para as demais pessoas que estiverem
aguardando;
VI Zelar pela boa imagem do Subchefe do Estado-Maior Geral,
selecionando os eventos que so importantes para que o Comandante
comparea e em quais ele deve ficar ausente;
VII Acompanhar como tem sido a exposio do Subchefe do EstadoMaior Geral na mdia em geral; como tem sido a avaliao dos pblicos
interno e externo sobre o Comandante;
VIII Acompanhar e fazer cumprir, com a brevidade possvel, todas as
determinaes do Subchefe do Estado-Maior Geral, relatando-lhe as
providncias tomadas e o andamento dos assuntos pendentes;
IX Receber e manter em seu poder documentao de outros setores
Subchefe do Estado-Maior Geral, exceto se houver orientao referentes
a documentao que deva ser despachada pelos responsveis
pessoalmente com a autoridade;
X Coordenar e fiscalizar o servio da Coordenadoria Administrativa do
Gabinete do Subchefe do Estado-Maior Geral.
Art. 35. Compete ao Coordenador Administrativo do Gabinete do Subchefe
do Estado-Maior Geral:
I Coordenar a rotina administrativa do Gabinete do Subchefe do EstadoMaior Geral;
do Subchefe do Estado-Maior Geral;
III Ter o devido controle dos assuntos pendentes, em andamento, a fim
de fazer as cobranas necessrias, visando resposta aos solicitantes;
IV Assessorar o Assessor de Gabinete na manuteno do controle do
V Manter rigoroso controle e organizao dos assuntos em anlise e que
aguardam deliberao do Subchefe do Estado-Maior Geral, primando-se
pelo fiel cumprimento dos prazos, estabelecendo prioridades, dando
retorno em tempo oportuno e deixando em dia todas as demandas
administrativas do Gabinete.
SUBSEO IV
Da Corregedoria-Geral
Art. 36. A Corregedoria-Geral (CorregPM) o rgo responsvel pela
preservao da disciplina, hierarquia e da tica Policial Militar, e tem tambm
como finalidade apurar, coordenar, controlar e fiscalizar fatos que envolvam a
responsabilidade criminal, administrativa e disciplinar dos membros da
corporao, bem como supervisionar o cumprimento das atribuies de
Polcia Judiciria Militar prevista em lei.
Art. 37. A Corregedoria-Geral da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso
um rgo de execuo e assessoramento do Comandante-Geral nas
questes disciplinares e criminais de seus integrantes e tem a sua estrutura
da seguinte forma:
I Corregedor-Geral;
II Corregedor Adjunto;
III Coordenadoria de Anlise Processual;
IV Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual;
V Coordenadoria Administrativa;
VI Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar;
VII Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica;
VIII Servio de Planto da Corregedoria.
Art. 38. A Corregedoria-Geral da PMMT, em defesa do bom policial militar,
est incumbida de garantir o cumprimento dos preceitos legais, primando
pelos valores institucionais e morais, preservando a vida, a integridade fsica

e a dignidade da pessoa humana, em conformidade com os diplomas legais,
tendo as seguintes atribuies:
I Cumprir atividades que lhe sejam atribudas pelo Comandante-Geral da
PMMT;
II Promover a apurao das infraes penais militares, nos termos da
Constituio Federal e do Decreto-Lei n 1001/69 (CPM) e Decreto-Lei n
1002/69 (CPPM), as transgresses disciplinares atribudas a policial militar
da ativa ou inativo, independentemente de sua lotao, cargo ou funo
que ocupe ou exera, na prpria Corporao, em outro Poder, rgo ou
entidade da administrao pblica;
III Instaurar procedimentos administrativos prprios para apurao de
fatos e/ou delitos que envolvam integrantes da Corporao, propondo,
nos casos em que couber, ao Governador do Estado, a instaurao de
Conselho de Justificao e ao Comandante-Geral da PMMT a instaurao
de Conselho de Disciplina e Sindicncia Demissria, traduzindo-se na
rigorosa observncia e acatamento integral das leis e/ou regulamentos
que disciplinam as funes e o exerccio das atividades policiais militares;
IV Manter intercmbio de informaes e estreito relacionamento com
corregedorias de outras Corporaes Militares, das Polcias Civis e de
rgos da administrao pblica, bem como expedir e cumprir cartas
precatrias advindas de rgos judiciais e de outros correlatos;
V Promover a correio dos feitos penais e administrativos das Divises
de Justia e Disciplina dos Comandos Regionais, em obedincia aos
princpios constitucionais e processuais, observando formalidade, prazos,
relatrios e cumprimento de requisies;
VI Analisar recursos e emitir parecer tcnico nos processos
administrativos;
VII Emitir parecer sobre a reviso de atos administrativos disciplinares,
especialmente quanto anulao, relevao, agravamento ou atenuao
de sanes disciplinares;
VIII Elaborar instrues normativas orientadoras das atividades de
Polcia Judiciria Militar e Disciplinar;
IX Manter Servio de Inteligncia e Patrulha Disciplinar, fiscalizando o
cumprimento das normas e legislao em vigor pelos integrantes da
PMMT;
X Manter atualizado o registro de antecedentes criminais e disciplinares,
dos policiais militares e dos Servidores Civis em atividades na PMMT;
XI Requisitar, na forma da lei, percias, certides, diligncias, exames,
pareceres tcnicos e informaes em que estejam envolvidos pessoal e/ou
material da Polcia Militar;
XII Manter servio de atendimento ao pblico interno e externo, atravs
da Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica;
XIII Atender solicitaes relacionadas com diligncias ou instrues em
processos judiciais ou administrativos, originrios do Poder Judicirio,
Procuradoria-Geral do Estado e Ministrio Pblico;
XIV Nomear Defensor Dativo, nos procedimentos instaurados pela
CorregPM, para proporcionar a ampla defesa e o contraditrio nos casos
de revelia do acusado, bem quando o mesmo no apresentar defesa;
XV Requisitar, a seu critrio, a apresentao imediata de policiais
militares que se envolvam em delitos e/ou transgresses disciplinares;
XVI Propor o afastamento de policiais militares que se envolvam em
delitos;
XVII Manter, quando necessrio, contatos com a imprensa a respeito
dos casos sob sua investigao direta;
XVIII Atuar por iniciativa prpria, dentro das suas atribuies, quando
necessrio.
Pargrafo nico. As atividades de polcia disciplinar, para efeito deste
regulamento, compreendem todas as aes voltadas ao restabelecimento
e manuteno da disciplina dos integrantes da corporao, implementadas
de forma ostensiva, investigativa e procedimental, e as atividades de
Polcia Judiciria Militar consistem no acompanhamento, controle e
orientao dos feitos administrativos destinados Justia Militar Estadual.
Art. 39. Compete ao Corregedor-Geral, alm de outras disposies legais:
I Fazer cumprir as determinaes e orientaes do Comandante-Geral
da PMMT;
II Exercer o controle, coordenao e fiscalizao das atividades de
Polcia Judiciria Militar nos processos e procedimentos administrativos e
demais assuntos relacionados disciplina policial militar;
III Expedir orientaes administrativas, pareceres a respeito das
atividades de Polcia Judiciria Militar, processos e procedimentos
administrativos, bem como aos demais assuntos relacionados disciplina
policial-militar;
IV Proceder ao arquivamento de sindicncias e outros documentos no
mbito da Corregedoria-Geral da PMMT;
V Fazer o encaminhamento de Inquritos Policiais Militares Justia
Militar Estadual;
VI Manter o controle de nomeao de oficiais para procederem a
Sindicncias, Inquritos Policiais Militares, Inqurito Sanitrio de Origem
(ISO), Conselhos de Disciplina e de Justificao, bem como a nomeao
de Defensor Dativo;
VII Fiscalizar os cumprimentos de prazos e demais formalidades
processuais pelos encarregados de processos e procedimentos no mbito
da PMMT;
VIII Analisar e emitir parecer sobre os pedidos de cancelamento e
anulao de punio e outros recursos administrativos;
IX Propor a nomeao de comisses para a confeco de manuais
referentes s suas atribuies, bem como para atualizao da legislao

da Corporao sobre a parte disciplinar;
X Remeter Justia Militar Estadual, processos de desero de militares,
bem como informar a Diretoria de Gesto de Pessoas da PMMT sobre o
fato;
XI Buscar constantemente o aperfeioamento dos procedimentos
disciplinares da Corporao, inclusive promovendo seminrios para oficiais
e praas da Corporao;
XII Propor alterao do regimento interno da Corregedoria para
aprovao do Comandante-Geral;
XIII Realizar atividade correcional nas Divises de Justia e Disciplina
dos Comandos Regionais, buscando a padronizao dos processos e
procedimentos;
XIV Fiscalizar o cumprimento das sanes administrativas no mbito da
PMMT;
XV Analisar e emitir parecer, quando for o caso, ao Comandante-Geral
da PMMT para a instaurao de Conselho de Disciplina e Sindicncia
Demissria, e ao Exmo. Sr. Governador do Estado de Mato Grosso para a
instaurao de Conselho de Justificao.
XVI Propor ao Comandante-Geral projetos ou aes preventivas ao
desvio de conduta policial militar e demais assuntos relacionados
disciplina policial militar.
Art. 40. Compete ao Corregedor Adjunto:
I Assessorar o Corregedor-Geral nas atividades da CorregPM;
II Fiscalizar e coordenar o andamento das atividades das
coordenadorias e gerncias da Corregedoria-Geral;
III no impedimento do Corregedor-Geral as atribuies do artigo anterior.
Art. 41. A Coordenadoria de Anlise Processual tem por atribuio
assessorar o Corregedor-Geral no exerccio do poder disciplinar e de polcia
judiciria militar, a saber:
I Realizar a correio dos feitos penais e administrativos, de competncia
do Comandante-Geral e do Corregedor-Geral, bem como assessor-los na
devida soluo e deciso dos feitos;
II Realizar a fiscalizao e correio dos feitos penais e administrativos
das Divises de Justia e Disciplina dos Comandos Regionais, em
obedincia aos princpios constitucionais;
III Realizar a reviso de atos administrativos disciplinares, em especial,
quanto anulao, relevao, agravamento e atenuao de sanes
disciplinares;
IV Elaborar orientaes e normativas referentes atividade de polcia
judiciria militar e disciplinar;
V Reunir os documentos necessrios, bem como emitir relatrio com
objetivo de assessorar o Corregedor-Geral e subsidiar o ComandanteGeral na instaurao e tomada de deciso referente aos processos de
Conselho de Justificao e de Disciplina;
VI Emitir parecer tcnico em feitos disciplinares e regulamentos adotados
pela Corporao;
VII Assessorar o Corregedor-Geral nas decises dos recursos
disciplinares;
VIII Emitir relatrios das atividades de correies executadas pela
Corregedoria-Geral nas DJDs dos Comandos Regionais;
IX Emitir relatrio semanal e mensal das anlises dos processos e
procedimentos realizados na Corregedoria-Geral;
X Manter biblioteca organizada com literatura jurdica e normas afins.
Art. 42 A Coordenadoria de Anlise Processual subdivide-se nas seguintes
gerncias:
I Gerncia de inquritos policiais militares;
II Gerncia de sindicncias;
III Gerncia de processos demissrios;
IV Gerncia de recursos disciplinares e pareceres tcnicos;
V Gerncia de termo acusatrio e inqurito sanitrio de origem;
VI Gerncia de expediente.
Art. 43. Compete Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual:
I Proceder abertura de portarias de Inquritos Policiais Militares,
Inquritos Sanitrios de Origem (ISO), Termos Acusatrios e Sindicncias
Investigativas e Acusatrias;
II Controlar a escala de Oficiais e Graduados para a designao como
Encarregados dos processos e procedimentos instaurados pela
Corregedoria, bem como cumprimentos de cotas requisitadas pelo Poder
Judicirio e pelo Ministrio Pblico;
III Reunir e preparar os documentos com vistas instaurao de
Conselho de Justificao, Conselho de Disciplina e Sindicncia Demissria,
sugerindo tais medidas em face da anlise realizada;
IV Receber comunicaes de ocorrncias sobre irregularidades
praticadas por integrantes da Corporao, adotando as providncias
cabveis a cada caso;
V Requisitar das UPMs a abertura de feitos de Polcia Judiciria Militar
ou Administrativa, a fim de se elucidar comunicaes de ocorrncias
relatando fatos irregulares no que tange a conduta de policiais militares,
estas trazidas Corregedoria-Geral por integrantes da instituio, civis ou
qualquer tipo de entidade pblica ou privada;
VI Nomear Defensor Dativo para proporcionar a ampla defesa e o
contraditrio nos casos de revelia do acusado, ou da no apresentao
de defesa;
VII Confeccionar notas de expediente (prorrogao, dilao e

sobrestamento de prazos), alm de termos aditivos de substituio de
encarregados e de fatos;
VIII Nomear encarregados para cumprimento de carta precatria e
diligncias.
Art. 44. A Coordenadoria de Instaurao e Controle Processual ser
subdividida nas seguintes Gerncias:
I Gerncia de Instaurao de Feitos;
II Gerncia de Controle e Expediente.
Art. 45. Compete Coordenadoria Administrativa:
I Coordenar, fiscalizar, controlar e executar todas as atividades
relacionadas aos Recursos Humanos da Corregedoria;
II Desenvolver planos e baixar ordens decorrentes das diretrizes da
poltica de Recursos Humanos da Corporao;
III Providenciar a integrao do Corregedor-Geral com os demais rgos
que integram o sistema de segurana pblica na esfera do Judicirio,
Legislativo e Executivo, em todos os nveis;
IV Secretariar o Corregedor-Geral e Corregedor Adjunto nos assuntos
atinentes a entrada, registro e sada de documentos;
V Dar apoio logstico a todas as demais Coordenadorias da
Corregedoria;
VI Publicar, registrar, controlar e manter sob sua guarda de forma
sistemtica e atualizada os procedimentos transitados em definitivo na
Corregedoria;
VII Elaborar e divulgar no pblico interno as normas emanadas pelo
Corregedor-Geral;
VIII Coordenar e controlar o servio de protocolo e arquivo da
Corregedoria;
IX Manter atualizado os registros dos procedimentos administrativos
disciplinares dos integrantes da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso;
X Publicar e registrar as informaes de processos criminais que
chegarem ao conhecimento da CorregPM;
XI Propor a realizao de instrues, cursos e treinamentos referentes
s atividades de polcia judiciria militar;
XII Controlar todo o patrimnio e o material de consumo da
Corregedoria-Geral;
XIII Elaborar e acompanhar processos de aquisio de materiais
permanentes e de consumo, conforme as necessidades apresentadas;
XIV Assessorar o Corregedor-Geral no planejamento operacional das
atividades e na gesto da Corregedoria da PMMT, para bem cumprir suas
atribuies especficas;
XV Elaborar Plano de Trabalho Anual (PTA), elencando todas as
necessidades da Corregedoria, a fim de encaminh-lo Seo de
Planejamento e Oramento da PMMT.
Art. 46. A Coordenadoria Administrativa subdivide-se
gerncias:
I Gerncia de Gesto de Pessoas;
II Gerncia de Arquivo, Patrimnio e Almoxarifado;
III Gerncia de Protocolo;
IV Gerncia de Registro e Publicaes;
V Gerncia de Planejamento.
nas seguintes
Art. 47. Compete a Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar:

I Executar as misses sempre com observncia rigorosa ao constante na
respectiva Ordem de Servio;
II Buscar todas e quaisquer informaes junto a entidades pblicas e
privadas acerca de denncias envolvendo policiais militares de servio ou
no, de forma a manter em constante atualizao o banco de dados da
Corregedoria-Geral, a fim de auxiliar na tomada de deciso do Corregedor;
III Manter registro fotogrfico para identificao de PM, bem como, de
registros criminais e administrativos de todo o efetivo da Corporao;
IV Averiguar veladamente o envolvimento de PM em crimes e
transgresses disciplinares, de modo que o procedimento inicia-se atravs
de queixas ou documentos oriundos de outras instituies;
V Realizar o Policiamento Disciplinar Ostensivo (PDO) e o Policiamento
Disciplinar Reservado (PDR) em todo o territrio matogrossense, visando
identificar e corrigir condutas transgressivas praticadas por policiais
militares em servio;
VI Realizar, mediante determinao, a segurana pessoal do
Comandante-Geral da PMMT, Comandante-Geral Adjunto, CorregedorGeral e outras autoridades militares, por determinao do ComandanteGeral;
VII Informar ao Corregedor-Geral, acerca de condutas faltosas cometidas
por parte de integrantes da PMMT, a fim de que os Comandantes destes
adotem as medidas concernentes s condutas;
VIII Manter planto ininterrupto para recebimento de queixas,
monitoramento de ocorrncias graves e incio imediato de averiguao,
quando a situao assim o exigir;
Art. 48. A Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar compreende
as seguintes gerncias:
I Gerncia de Inteligncia e Contra-Inteligncia;
II Gerncia de Patrulha Disciplinar.
Art. 49. Compete a Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica:
I Atender ao pblico externo e interno, bem como registrar ocorrncias e
colher termos de declaraes com o objetivo de apurar eventuais

responsabilidades disciplinares e penais em desfavor de policiais militares;
II Realizar diligncias prvias a fim de verificar os indcios dos fatos
alegados, podendo em caso de ausncia de indcios, aps
fundamentao, sugerir ao Corregedor Adjunto o arquivamento da
ocorrncia registrada;
III Sugerir ao Corregedor Adjunto a instaurao de procedimento
administrativo cabvel, no caso das diligncias prvias apontarem indcios
concretos da denncia;
IV Analisar situao disciplinar da tropa por meio dos procedimentos
instaurados e concludos, com ou sem sano;
V Apresentar periodicamente dados estatsticos dos procedimentos
instaurados por todos os Comandos Regionais e pela Corregedoria, alm
de ilustrar os dados referentes punio e elogio;
VI Identificar por meio dos dados quais fatos mais tm levado os policiais
militares a cometerem infraes disciplinares e crimes, sejam de natureza
militar ou civil.
Art. 50. A Coordenadoria de Atendimento ao Cidado e Estatstica
subdivide-se nas seguintes gerncias:
I Gerncia de Atendimento ao Cidado;
II Gerncia de Estatstica.
Art. 51. Compete ao oficial de planto da Corregedoria-Geral:
I Receber o servio e inteirar-se das alteraes do dia anterior;
II Orientar as demais praas auxiliares de servio quanto as suas
atribuies;
III Acompanhar as ocorrncias dirias registradas na Corregedoria-Geral
e informar ao Corregedor-Geral qualquer situao de natureza grave;
IV Determinar, em carter excepcional, o registro de ocorrncia em
desfavor de policiais militares ocorridos aos finais de semana e feriados, as
quais requeiram providncias emergenciais;
V Orientar os Oficiais e Graduados da corporao, quando solicitado, na
instruo de processos e procedimentos disciplinares e penais;
VI Acompanhar e orientar os Oficiais de servio da corporao quando
da lavratura de auto de priso em flagrante de delito de crime militar,
determinado pelo Corregedor-Geral;
VII Elaborar auto de priso em flagrante delito de crime militar, quando
determinado pelo Corregedor-Geral;
VIII Informar o Corregedor-Geral de todas as alteraes do servio, em
especial, quando os fatos envolverem membros da instituio policial militar
e outras instituies.
SEO II
DOS RGOS DE DIREO SETORIAL
SUBSEO I
Da Diretoria de Gesto de Pessoas
Art. 52. A Diretoria de Gesto de Pessoas da PMMT (DGP), rgo de
Direo Setorial, tem como misso planejar, executar, coordenar,
supervisionar, fiscalizar e apoiar o Comandante-Geral, em assuntos de
poltica de pessoal, estudo e planejamento do efetivo e legislao, das
atividades da Corporao, por meio de processos voltados agregao,
desenvolvimento e reteno de talentos, valorizao profissional e qualidade
de vida, tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto da
PMMT.
Art. 53. A DGP se subdivide em:
I Diretor;
II Diretor Adjunto;
III A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle do
Efetivo;
IV Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno e
Promoo.
Art. 54. So atribuies do Diretor de Gesto de Pessoas:
I Planejar, executar, coordenar, supervisionar, fiscalizar e apoiar a
execuo dos processos de provimento e movimentao de pessoal, de
aplicao de pessoal, manuteno de pessoal, de monitoramento de
pessoal, bem como processos de desenvolvimento, valorizao
profissional e qualidade de vida na PMMT;
II - Consolidar e gerenciar as informaes de pessoal;
III Propor e aplicar legislao de pessoal;
IV Avaliar o sistema gesto de pessoas;
V Acompanhar a auditoria de controle interno e externo de pessoas;
VI Secretariar as Comisses de Promoes de Oficiais e Praas da
PMMT;
VII - Manter ligao do Comandante-Geral, com os rgos do Exrcito
relacionados com o controle de pessoal da Polcia Militar;
VIII - Solucionar processos e submeter deciso do Comandante-Geral,
devidamente instrudos, para as deliberaes de sua competncia;
IX - Desenvolver os planos e baixar as ordens decorrentes das diretrizes
da poltica de Gesto de Pessoas da Corporao;
X Desenvolver outras atividades designadas pelo Comandante-Geral e
Comandante-Geral Adjunto da PMMT.
Art. 55. So atribuies do Diretor Adjunto de Gesto de Pessoas:

I Substituir o Diretor de Gesto de Pessoas nas suas atribuies,
quando de suas ausncias eventuais.
II - Realizar os trabalhos de planejamento para novos investimentos e
aplicaes na DGP;
III Supervisionar e controlar o Setor de Protocolo da DGP;
IV Coordenar o Setor de Identificao Funcional dos servidores da
PMMT;
V Coordenar e controlar a Guarda Patrimonial da PMMT;
VI Controlar a disciplina do efetivo ligado diretamente DGP;
VII Auxiliar o Diretor na fiscalizao das Coordenadorias subordinadas
DGP;
VIII Difundir os atos e orientaes da DGP para as Unidades
Operacionais, fins conhecimento;
IX Exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor de
Gesto de Pessoas, Comando-Geral Adjunto e/ou Comando-Geral da
PMMT.
Art. 56. A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle do
Efetivo tem como misso assessorar o Diretor Gesto de Pessoas no
planejamento, execuo, coordenao, superviso, fiscalizao e apoio em
assuntos correlatos ao controle do efetivo, publicaes, movimentaes e
monitoramento do pessoal, competindo ao Coordenador:
I Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de controle e
movimentao de pessoal e vida funcional do efetivo policial militar,
mantendo registros individuais;
II Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de publicaes e sistema
de gesto de pessoas, mediante recursos tecnolgicos existentes;
III Coordenar e acompanhar os processos de monitoramento de pessoal;
IV Coordenar, fiscalizar, controlar e executar as atividades referentes
documentao de pessoal da Polcia Militar;
V Coordenar e fiscalizar a Instruo dos processos dos atos de
transferncias para a reserva ou reforma de oficiais e praas;
VI Manter controle do andamento dos processos e fiscalizar o
cumprimento dos prazos;
VII Fiscalizar os trabalhos das Gerncias subordinadas;
VIII Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo Diretor de
Gesto de Pessoas ou pelo Comando Geral da PMMT.
Art. 57. A Coordenadoria de Movimentao, Monitoramento e Controle do
Efetivo subdivide-se nas seguintes gerncias:
I Gerncia de Controle de Efetivo e Movimentao;
II Gerncia de Monitoramento;
III Gerncia de Publicaes e Sistema de Gesto de Pessoas.
Art. 58. A Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno e
Promoo tm como misso coordenar e controlar as atividades de
provimento e desenvolvimento de pessoas, buscando o crescimento dos
servidores em suas carreiras, sendo a responsvel por orientar, fiscalizar,
acompanhar e praticar os atos necessrios ao perfeito funcionamento e
eficcia do servio prestado pela Gerncia de Provimento e
Desenvolvimento, Gerncia de Manuteno e Secretaria da Comisso de
Promoo, competindo ao Coordenador:
I Coordenar o planejamento, execuo e avaliao das aes das
gerencias subordinadas.
II Elaborar atos, programas, projetos e aes de interesse da Diretoria
de Gesto de Pessoas.
III Coordenar e acompanhar os processos de aplicao de pessoas
(Promoo de Pessoal).
IV Coordenar e acompanhar os processos de provimento e
desenvolvimento de pessoas.
V Coordenar e acompanhar os processos de Manuteno e demais
lanamentos relacionados ao pagamento de pessoal.
VI Fornecer ao Diretor de Gesto de Pessoas, relatrios de atividades e
informaes gerenciais relativas ao planejamento e execuo das aes
da coordenadoria;
VII Primar pelo desempenho gerencial em sua rea de competncia,
promovendo a definio de responsabilidade por custos e resultados;
VIII Assessorar o superior imediato nos assuntos relacionados com suas
atribuies;
IX - Propor ao superior hierrquico, anualmente, projetos e programas de
trabalho de acordo com as diretrizes estabelecidas, bem como
acompanhar o desenvolvimento de sua execuo;
X Emitir parecer e proferir despachos nos processos submetidos a sua
apreciao;
XI Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo Diretor de
Gesto de Pessoas, Comando-Geral Adjunto e/ou pelo Comando-Geral da
PMMT.
Art. 59. A Coordenadoria de Provimento, Desenvolvimento, Manuteno e
Promoo subdivide-se nas seguintes gerncias:
I Gerncia de Provimento e Desenvolvimento;
II - Gerncia de Manuteno e;
III - Secretaria da Comisso de Promoo.
SUBSEO II
Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida
Art. 60. A Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida tem

como misso realizar a assistncia social e projetos para melhoria da
qualidade de vida, contribuindo para a busca do bem-estar no trabalho,
competindo-lhe:
I Realizar o Servio de Assistncia Social na PMMT;
II Coordenar e acompanhar os processos de qualidade de vida no
trabalho;
III Consolidar e gerenciar as informaes de qualidade de vida, de
aplicao e desenvolvimento de pessoas;
IV Acompanhar a recuperao do servidor submetido a tratamento
mdico/psicolgico ou de outras especialidades especficas, promovendo
a reinsero dos profissionais ao trabalho;
V Analisar o Clima Organizacional elaborando relatrios e assessorando
o Comando para atividades que melhorem este Clima Organizacional;
VI Acompanhar e orientar os trabalhos especficos das gerncias
subordinadas;
VII Realizar outras atividades que lhe forem delegadas pelo Escalo
Superior;
VIII - Acompanhar e controlar percia mdica;
IX Realizar aes de preveno e promoo da sade do servidor em
parceria com a Diretoria de Sade.
Art. 61. A Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida
I Gerncia de Qualidade de Vida;
II - Gerncia de Assistncia Social.
SUBSEO III
Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
Art. 62. A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa (DEIP) o rgo de
direo superior que tem como misso planejar, a supervisionar, orientar,
controlar o ensino da Polcia Militar e, ainda, expedir normas, diretrizes e
demais instrues para o cumprimento da legislao vigente, de modo a
assegurar aos estabelecimentos de ensino a realizao dos seus objetivos,
tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto da PMMT.
Art. 63. So atribuies do Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa:
I Planejar, apoiar, fiscalizar e controlar as atividades de ensino, instruo
e de formao de oficiais e praas da PMMT;
II Elaborar as Diretrizes Gerais do Ensino da PMMT;
III Elaborar estatsticas relativas s atividades de ensino;
IV Organizar o calendrio do ano letivo;
V Estruturar os cursos e estgios de policiais militares;
VI Promover e coordenar pesquisas e estudos relativos ao
aprimoramento do ensino na Corporao;
VII Estabelecer as normas orientadoras para elaborao, registros, e
expedio de certificados e diplomas;
VIII Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral;
IX Constituir comisses e/ou designar relator para tratar de assuntos de
rea especificas, a serem tratados pela Diretoria.
Art. 64. A estrutura organizacional bsica da Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa compreende as seguintes unidades:
I Academia de Polcia Militar Costa Verde (APMCV);
II Centro de Formao e Aperfeioamentos de Praas (CFAP);
III Colgio Tiradentes;
IV Museu da Polcia Militar.
Art. 65. O Diretor Adjunto de Ensino, Instruo e Pesquisa o responsvel
pelo planejamento e elaborao de todos os elementos necessrios e
indispensveis s decises do Diretor, principalmente nas solues dos
problemas pertinentes ao desenvolvimento do ensino, competindo-lhe ainda
o seguinte:
I Fiscalizar o cumprimento das ordens do Diretor da DEIP;
II Assinar a documentao produzida no mbito da DEIP para difuso
interna e, de acordo com a delegao atribuda pelo Diretor, a externa que
lhe couber;
III Supervisionar o planejamento dos eventos da DEIP;
IV Substituir o Diretor em seus afastamentos;
V Assessorar o Diretor na propositura de nomeaes de funes e
comisses, observadas as normas em vigor na Instituio;
VI Coordenar outras atividades delegadas pelo Diretor da DEIP;
VII Coordenar a ao dos setores da DEIP;
VIII Fiscalizar o andamento das instrues, cursos e capacitao, bem
como dos servios internos;
IX Organizar, juntamente com a Administrao Sistmica da DEIP o
Plano de Frias Anual dos Oficiais e Praas da Diretoria;
X Examinar e fiscalizar o cumprimento das Escalas de Servio;
XI Fiscalizar a pontualidade do efetivo da DEIP no expediente, nas
reunies, solenidades e representaes a que devam comparecer;
XII Coordenar o preparo de relatrios das atividades da DEIP.
Art. 66. Compete ao Coordenador de Formao, Capacitao e Instruo da
DEIP:
I Assessorar o Diretor da DEIP no tocante aos assuntos do processo

ensino aprendizagem;
II Acompanhar os processos da confeco de Editais e Projetos
Pedaggicos de cursos da rea de ensino de formao, capacitao e
instruo;
III Acompanhar a execuo dos programas do curso de formao,
capacitao e instruo a desenvolver e, particularmente, quanto ao
mtodo e as tcnicas de ensinos adotados pela Diretoria;
IV Orientar e coordenar trabalhos de formao, capacitao e instruo,
visando o bom desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa e
extenso;
V Praticar todos os demais atos necessrios e compatveis com a
funo;
VI Coordenar o planejamento e execuo das aes administrativas dos
cursos de formao, capacitao e instruo.
Art. 67. Compete ao Coordenador de Graduao e Ps-graduao da DEIP:
I Assessorar o Diretor da DEIP no tocante aos assuntos do processo
ensino aprendizagem;
II Acompanhar os processos da confeco de Editais e Projetos
Pedaggicos de cursos da rea de ensino superior;
III Elaborar e atualizar documentos de ensino;
IV Elaborar o Plano Geral de Ensino de Graduao e Ps-graduao;
V Analisar os processos formais e outros instrumentos de medida de
aprendizagem, quanto observncia das normas tcnicas de
planejamento, montagem, aplicao, seleo e correo;
VI Participar de Comisses quando designado pelo Diretor da DEIP;
VII Acompanhar a execuo dos programas do curso a desenvolver e,
particularmente, quanto ao mtodo e as tcnicas de ensino adotado pela
Diretoria;
VIII Orientar e coordenar trabalhos de Graduao e Ps-graduao,
visando o bom desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa e
extenso;
IX Praticar todos os demais atos necessrios e compatveis com a
funo;
X Coordenar o planejamento e execuo das aes administrativas dos
Cursos de Graduao e Ps-graduao.
SUBSEO IV
Diretoria de Sade
Art. 68. A Diretoria de Sade o rgo de direo superior que tem como
misso planejar, executar, coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades
relacionadas com s polticas de sade, percia mdica e odontolgica,
inspeo de sade, inqurito sanitrio de origem, bem como fomentar a
melhoria de qualidade de vida de seus membros, alm de outras aes de
interesse da Instituio.
Art. 69. A Diretoria de Sade apresenta a seguinte estrutura organizacional:
I Diretor;
II Diretor Adjunto;
III Coordenadoria Administrativa:
a) Gerncia de Aquisio;
b) Gerncia de Transporte;
c) Gerncia de Almoxarifado;
d) Gerncia de Patrimnio;
IV Odonto Clnica;
V Ambulatrio Central;
VI Hospital Militar;
VII Centro Regional de Sade.
Art. 70. Compete ao Diretor de Sade, alm das atribuies previstas em leis
e regulamentos, o seguinte:
I Planejar, coordenar, controlar e fiscalizar todas as atividades de sade
do pessoal e dos semoventes nos quadros da Corporao;
II - Coordenar as atividades de apoio dos rgos que lhe so subordinado
ou com eles conveniado;
III Emitir pareceres de sade e de todos os assuntos sanitrios no
mbito da Corporao;
IV Elaborar normas regulamentares e promover estudos para o
aprimoramento do Sistema de Sade da Corporao;
V Elaborar e propor ao Comandante-Geral a realizao de convnios
com rgos da Administrao Pblica Federal, Estadual ou Municipal, bem
como os de natureza privada, para a prestao de servios de sade ao
pessoal e aos semoventes, sempre que se fizer necessrio;
VI Supervisionar tecnicamente o recrutamento, seleo e treinamento do
pessoal de sade, como ainda a seleo aquisio e controle do material
destinado atividade fim do rgo;
VII Supervisionar a aplicao dos recursos econmicos e financeiros
destinados ao servio de sade;
VIII Elaborar o relatrio anual de sade da Corporao;
IX Propor a realizao de cursos e estgios de interesse do Sistema de
Sade da Corporao e auxiliar os rgos de apoio de ensino, no
planejamento referente parte tcnica;
X Elaborar o seu regimento interno e submet-lo aprovao do
Comandante-Geral Adjunto, assim como analisar os regimentos dos
rgos de apoio de sade e encaminh-los aprovao do Comandante-
Geral Adjunto;
XI Estabelecer normas internas, na esfera de suas atribuies, visando o
bom andamento do servio;
XII Delegar atribuies de sua competncia dentro da rea de sade;
XIII Fornecer ao Comandante-Geral Adjunto, relatrio geral anual das
atividades desenvolvidas na rea de sade, bem como, dos dados
estatsticos;
XIV Aprovar as normas gerais de aes, de seus rgos de apoio;
XV Assessorar o Comandante-Geral Adjunto em assuntos de sua
atribuio e assinar os documentos de sua competncia.
Art. 71. Compete ao Diretor Adjunto de Sade:
I - Responder pelo comando da Diretoria de Sade, durante o
impedimento eventual do titular;
II Exercer as atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor de Sade;
III Assinar os documentos funcionais pessoais, relativos Diretoria de
Sade;
IV Propor ao Diretor de Sade, as alteraes que lhe parecerem
necessrias para o perfeito funcionamento e eficcia do servio de sade
da Policia Militar;
V Coadjuvar o Diretor de Sade na superviso, direo e coordenao
dos trabalhos de Diretor de Sade;
VI Determinar os implementos ao fiel cumprimento das decises do
Diretor de Sade;
VII Examinar relatrios que devam ser apresentados ao Diretor de
Sade;
VIII Elaborar e fiscalizar a confeco de portarias, avisos, resolues ou
atos internos, quando determinado pelo Diretor de Sade;
IX Exercer outros encargos previstos em leis e regulamentos.
Art. 72. A Coordenadoria Administrativa da Diretoria de Sade tem as
seguintes atribuies:
I Manter atualizada as pastas de documentos do efetivo da Diretoria de
Sade, oficiais, praas e pessoal civil;
II Apresentar sumrios da legislao federal, estadual e administrativa,
quando solicitado;
III Assessorar o Diretor de Sade em todos os assuntos relativos
pessoal e legislao;
IV Elaborar avisos, resolues, normas gerais de ao e atos internos,
quando determinado pelo Diretor de Sade;
V Estudar e propor medidas de organizao e mtodos administrativos;
VI Controlar a execuo dos planos de frias, da licena-prmio, da
Licena para Tratamento de Interesse Particular e da Licena para
Tratamento de Sade prpria e familiar;
VII Elaborar os itens para publicao no Boletim Geral Eletrnico;
VIII Planejar, coordenar, fiscalizar e executar os trabalhos de
correspondncia, correio, protocolo, arquivo e confeco do Boletim Geral
Eletrnico;
IX Executar a segurana e servios de todos os rgos ligados a
Diretoria de Sade;
X Assegurar a disciplina na Diretoria de sade.
Art. 73. A Coordenadoria Administrativa subdivide-se
gerncias:
I Gerncia Aquisio;
II Gerncia de Transporte, Almoxarifado e Patrimnio.
nas seguintes
Art. 74. O Hospital da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria de Sade,

para a prestao de assistncia mdica-cirrgica e buco-maxilo facial ao
pessoal militar e seus dependentes, com a promoo de campanhas de
orientao, no tocante melhoria das condies sanitrias pessoais e
familiares, cuja regulamentao ser processada por ocasio de sua criao.
Art. 75. A Odonto Clnica da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria de
Sade para a prestao de assistncia odontolgica preventiva e curativa,
ao pessoal policial militar e aos seus dependentes, com a promoo e
execuo de campanhas de orientao e apoio, no tocante melhoria das
condies higinicas orais, pessoais e familiares, cuja regulamentao ser
processada por ocasio de sua criao.
Art. 76. O Ambulatrio Central da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria
de Sade, para a prestao de atendimento mdico ambulatorial, ao pessoal
militar e seus dependentes, com a promoo e execuo de campanhas de
orientao e apoio, melhoria das condies sanitrias pessoais e
familiares, cuja regulamentao ser processada por ocasio de sua criao.
SUBSEO V
Diretoria da Agncia Central de Inteligncia
Art. 77. A Diretoria da Agncia Central de Inteligncia (DACI) o rgo de
direo setorial que tem como misso a atividade de Inteligncia de
Segurana Pblica (ISP) no mbito da PMMT e exerce permanente e
sistematicamente
aes
especializadas
para
a
identificao,
acompanhamento e avaliao de ameaas reais ou potenciais na esfera de
segurana pblica, orientadas, basicamente, para produo e salvaguarda
de conhecimentos necessrios deciso, ao planejamento e execuo de
uma poltica de segurana pblica voltada para aes preventivas e
repressivas de atos criminosos de qualquer natureza ou atentatrios ordem

pblica.
Art. 78. A Diretoria da Agncia Central de Inteligncia ser constituda por:
I Diretor;
II Diretor Adjunto;
III Coordenao Administrativa:
a) Gerncia Administrativa.
IV Coordenadoria de Inteligncia:
a) Gerncia do Disque Denncia;
b) Gerncia de Inteligncia;
c) Gerncia de Operaes de Inteligncia;
d) Gerncia de Contra-Inteligncia.
Art. 79. So competncias da Diretoria da Agncia Central de Inteligncia:
I Supervisionar, planejar, coordenar, normatizar e controlar as atividades
e o funcionamento do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;
II Assessorar diretamente o Comandante-Geral com conhecimentos
produzidos pelo Sistema de Inteligncia da Policia Militar;
III Promover a integrao e interao da atividade de Inteligncia de
Segurana Pblica, no mbito da Polcia Militar;
IV Promover o intercmbio de experincias tcnicas e operacionais entre
os Servios de Inteligncia Estaduais e Federais;
V Integrar-se com a Secretaria Adjunta de Inteligncia em consonncia
com o Sistema de Inteligncia de Segurana Pblica de Mato Grosso, de
modo a estabelecer a troca de informaes necessrias Segurana
Pblica;
VI Identificar, acompanhar e avaliar ameaas reais ou potenciais de
segurana pblica, produzindo e difundindo com oportunidade os
conhecimentos que subsidiem aes para neutralizar, coibir e reprimir atos
criminosos de qualquer natureza;
VII Produzir os conhecimentos necessrios de interesse da atividade de
segurana pblica, com o objetivo de auxiliar o Comandante-Geral, nas
decises, na elaborao de estudos e planejamento do Estado-Maior
Geral, visando o emprego da Instituio na atividade constitucional;
VIII Produzir e difundir conhecimento de Inteligncia e ContraInteligncia de importncia para o uso das atividades administrativas e
operacionais, s unidades e rgos subordinados, e a comunidade de
inteligncia, sendo de atribuio exclusiva da DACI/PMMT a difuso de
conhecimentos de inteligncia a outros rgos e instituies no
pertencentes ao SIPOM;
IX Promover a difuso de conhecimento de segurana pblica na esfera
de competncia federal, estadual e municipal;
X Proceder a anlise de dados estatsticos, estudos e pesquisas
referentes s atividades de interesse da Polcia Militar;
XI Acompanhar e avaliar a atividade de inteligncia do SIPOM por meio
de verificao de produtividade e desempenho das operaes de
inteligncia e produo de conhecimento, visando o aperfeioamento do
planejamento e da execuo;
XII Desenvolver outras atividades correlatas com a atividade de
Inteligncia de Segurana Pblica;
XIII Normatizar, com exclusividade, os procedimentos operacionais de
inteligncia e a produo de conhecimento, visando padronizao do
SIPOM;
XIV Organizar, realizar e manter o cadastramento, a seleo e o
credenciamento do pessoal de inteligncia do SIPOM, submetendo todos
os seus integrantes anlises peridicas de desempenho e produtividade;
XV Estimular a capacitao dos profissionais, promover a difuso da
doutrina e orientar as Atividades de Ensino de Inteligncia de Segurana
Pblica, no mbito da Polcia Militar;
XVI Manter contato com os rgos especializados em treinamento de
inteligncia, visando adequao constante de tcnica, fundamentos
especficos de Inteligncia de Segurana Pblica;
XVII Promover o treinamento, capacitao e especializao profissional
e elaborar o Plano Anual de capacitao de recursos humanos no mbito
do Sistema de Inteligncia da Policia Militar;
XVIII Identificar necessidades, propor e elaborar projetos de aquisio e
controlar a movimentao de bens patrimoniais inerentes atividade de
Inteligncia da Polcia Militar;
XIX Acompanhar a execuo das atividades na rea da tecnologia da
informao e da comunicao, conforme a poltica de segurana da
informao e a legislao vigente no mbito da Polcia Militar;
XX Elaborar o Plano de Inteligncia, garantindo o detalhamento das
informaes de Segurana Pblica de interesse a Polcia Mlitar, e
impulsionandoo funcionamento do sistema de inteligncia da Polcia
Militar, por meio de plano de processamento de dados e informaes;
XXI Centralizar a competncia sobre conhecimentos complexos e de
grave ameaa a segurana pblica, e de interesse especfico da
DACI/PMMT, definidos conforme Plano de Inteligncia;
XXII Acompanhar a evoluo de eventos criminais e das organizaes
criminosas no Estado de Mato Grosso, mantendo banco de dados,
identificando as reas de incidncias de crime e contraveno penal, e
outros fatores psicossociais que contribuam para a perturbao da Ordem
Pblica e/ou sua iminncia;
XXIII Criar e manter atualizado o banco de dados de interesse da
atividade de inteligncia da Polcia Militar;
XXIV Estabelecer e controlar as medidas de contra-inteligncia e
segurana no mbito do SIPOM;
XXV Prestar apoio tcnico e material as agncias integrantes do Sistema
de Inteligncia da PMMT;
XXVI Promover visitas de carter tcnico, de modo a corrigir e padronizar
a estrutura e organizao e, ainda, supervisionar, fiscalizar e controlar,
tecnicamente, as agncias integrantes do SIPOM;
XXVII Organizar e manter o arquivo sigiloso da Diretoria da Agncia
Central de Inteligncia, observando o Decreto n . 4553/2002;
XXVIII Participar, mediante estreito relacionamento com a Diretoria de
Ensino, Instruo e Pesquisa e suas Unidades integrantes, da elaborao
de Plano de Ensino e projetos pedaggicos pertinentes aos Cursos de
Formao da Polcia Militar, e instruo dos policiais militares, nos assuntos
correlatos a Diretoria;
XXIX Organizar e manter o Sistema de Tecnologia e Informao,
definindo normas de utilizao e instalao de equipamentos e softwares
no mbito do SIPOM;
XXX Promover reunies peridicas com os integrantes do SIPOM,
visando manter atualizada a doutrina de inteligncia e as diretrizes do
Comando Geral da PMMT;
XXXI Fazer ligaes sistemticas com rgos do Subsistema de
Inteligncia de Segurana Pblica e, eventualmente, com rgos pblicos
ou privados, com vistas obteno de conhecimento relacionados com a
misso constitucional da Polcia Militar;
XXXII Zelar para que, no SIPOM/MT, as atividades meios (Operaes,
Registro e Administrao) no prejudique a atividade fim (Produo do
Conhecimento).
Art. 80. Compete ao Diretor de Inteligncia da DACI:
I Coordenar e normatizar todas as atividades de Inteligncia da Polcia
Militar, atravs do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;
II Coordenar, com o apoio da Diretoria de Ensino da PMMT e
participao de representantes dos rgos de Inteligncia do SIPoM, os
estudos destinados ao aprimoramento tcnico dos Agentes de Inteligncia
da Polcia Militar, e demais policiais militares;
III Gerir as atividades referentes s atividades de administrao de
pessoal, de materiais, e de apoio administrativo, da DACI/PMMT;
IV Supervisionar e fiscalizar, controlar e corrigir, tecnicamente, as
atividades realizadas pelos rgos componentes do Sistema de
Inteligncia da Polcia Militar;
V Fomentar, com o apoio da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
da PMMT e com a participao de representantes dos rgos de
Inteligncia do SIPoM, o desenvolvimento tecnico da atividade de
inteligncia de Segurana Pblica, e quando necessrio e justificvel, a
excluso, a alterao ou a utilizao de tcnicas ou metodologias;
VI Assessorar diretamente o Comandante-Geral da PMMT na definio,
implementao e acompanhamento das polticas estaduais de segurana
pblica, inclusive quanto s deliberaes do Conselho Especial do
Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica;
VII Desempenhar outras atividades compatveis com a Atividade de
Inteligncia de Segurana Pblica e exercer outros encargos que lhe
forem atribudos pelo Comandante-Geral da PMMT;
VIII Manter ligaes tcnicas de inteligncia, entre os integrantes do
SIPOM e com os rgos de inteligncia que compem o Subsistema de
Inteligncia de Segurana Pblica;
IX Manter o Comandante-Geral da Polcia Militar constantemente
informado de todos os fatos, que diz respeito ao emprego da Polcia
Militar;
X Elaborar o Plano de Inteligncia da PMMT;
XI Estar constantemente a par da produtividade dos integrantes do
Sistema de Inteligncia, tomando medidas necessrias para a melhor
eficincia do sistema;
XII Homologar ou avocar os processos de recrutamento, seleo e
credenciamento dos Agentes de Inteligncia do SIPOM;
XIII Promover reunies peridicas com os Chefes e Oficiais integrantes
da estrutura do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar;
XIV Propor os critrios objetivos, para a investigao social, a serem
inseridos nos editais de concursos pblicos dos candidatos ingresso na
Instituio, e ainda para incluso em Estatuto da Polcia Militar;
XV Participar da elaborao de instrues e planos de segurana dos
aquartelamentos, em cooperao com a Seo de Planejamento
Operacional e Estatstico (SPOE);
XVI Conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual, nos
diversos campos do poderes constitudos nacionalmente, produzindo
conhecimento com vista orientar os rgos que integram o Sistema
de Inteligncia da Instituio, na adoo de medidas preventivas ou

repressivas, visando preservao da ordem pblica;
XVII Supervisionar a fiel execuo das normas de inteligncia adotadas
pela corporao ou determinadas pelo Comandante-Geral, junto ao
SIPOM;
XVIII Conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual nos
diversos campos, produzindo conhecimentos, com vistas a orientar os
rgos prprios da Corporao, na adoo de medidas preventivas ou
repressivas, visando manuteno da ordem pblica;
XIX Exercer constante ao doutrinria e normativa sobre as Atividades
de Inteligncia, bem como desenvolver uma perfeita mentalidade de
Inteligncia no mbito da Corporao;
XX Conduzir as instrues peridicas aos Agentes de Inteligncia, de
acordo com as diretrizes e doutrina da IGPM e da Polcia Militar;
XXI Fiscalizar a seleo e o Credenciamento do Pessoal de Inteligncia
da Corporao, submetendo todos os integrantes do SIPOM a anlises
peridicas;
XXII Autorizar uso de distintivo e carteira de bolso com braso da Polcia
Militar, que identifiquem o Agente de Inteligncia, em conjunto com a sua
identidade funcional expedida pelo servio de identificao da PMMT.
XXIII Integrar-se ao Sistema de Inteligncia e/ou Informaes do
Exrcito quando estiver cumprindo misses no campo de Defesa Interna;
XXIV Manter o cadastramento e controle de todos as agentes e viaturas
utilizadas pelo SIPOM no servio de inteligncia;
XXV Integrar a Comitiva do EM em visitas s Unidades, como Oficial do
Estado-Maior e quando determinado ou autorizado em outras situaes;
XXVI Manter os Chefe e Subchefe do Estado-Maior da Corporao
constantemente informados no que diz respeito a todas as
Atividades de Inteligncia da Competncia do rgo Central;
XXVII Baixar instrues, ordem de servio e normas sobre assuntos da
sua competncia.
Art. 81. Compete ao Diretor Adjunto da Diretoria da Agncia Central de
Inteligncia:
I Presidir a Comisso Permanente de Ingresso ao SIPOM;
II Assessorar e eventualmente substituir o Chefe da Seo em suas
atribuies;
III Acionar as Agncias e rgos integrantes do SIPOM, visando o
aumento da produtividade;
IV Avaliar o desempenho da DACI e das demais Agncias e rgos do
SIPOM;
V Coordenar reunies e instrues com os integrantes do SIPoM,
visando aperfeioar mtodos e tcnicas de atuao, aumentando a
abrangncia e o aprofundamento nos assuntos pertinentes a atividade de
Inteligncia;
VI Supervisionar as atividades administrativas e operacionais das
Coordenadorias;
VII Detectar as carncias do sistema e prover melhorias;
VIII Sugerir e elaborar projetos, para o melhor desempenho da DACI;
IX Zelar pela fiel observncia das determinaes da chefia e pelo zelo
cumprimento dos objetivos e misses atribudas DACI;
X Assessorar o Diretor na elaborao de planos e relatrios;
XI Coordenar as atividades de assessoramente estratgico;
XII Receber e distribuir s Coordenadorias e Gerncias, as
documentaes e os servios relacionados com suas atribuies;
XIII Fiscalizar o cumprimento da doutrina de inteligncia, no mbito da
corporao;
XIV Exercer outras atribuies que forem determinadas ou delegadas
pela Diretoria.
Art. 82. Compete ao Coordenador Administrativo da Diretoria da Agncia
Central de Inteligncia:
I Planejar e apresentar ao Diretor e ao Adjunto a aquisio de
equipamentos de interesse da Diretoria de Inteligncia;
II Controlar os documentos que so expedidos e recebidos na Diretoria;
III Encaminhar documentaes de interesse da Diretoria de Inteligncia
para publicaes.
Art. 83. Compete ao Coordenador de Inteligncia da DACI:
I Assessorar o Diretor e o Diretor Adjunto nos assuntos referentes as
Gerncias da DACI;
II Dirigir, orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades
desenvolvidas pelas Gerncias de Anlise de Inteligncia;
III Apresentar relatrios das atividades desenvolvidas pelas Gerncias;
IV Cumprir e fazer cumprir as diretrizes e normas regulamentares
baixadas pela autoridade a que estiver subordinado;
V Elaborar instrues, ordens de servio e documentos, bem como
normatizar sobre assuntos da competncia da Coordenadoria de Anlise
de Inteligncia, para o desenvolvimento dos trabalhos das Gerncias de
Anlise de Inteligncia;
VI Determinar aes de coleta de dados e informaes sobre assuntos
de interesse da Inteligncia de Segurana Pblica, conforme Plano de
Inteligncia;
VII Acionar elementos de operaes de inteligncia quando necessrio
para a obteno de dados e informaes no disponveis;
VIII Receber, controlar e distribuir os documentos encaminhados s
Gerncias subordinadas competentes;
IX Estar constantemente a par das atividades de sua Coordenadoria,
tomando as medidas necessrias para a sua maior eficincia e eficcia;

X Produzir conhecimentos, por iniciativa prpria, visando atender
previses do Comando Geral;
XI Prestar informaes e emitir pareceres sobre todos os trabalhos da
competncia das Gerncias de Anlise de Inteligncia;
XII Zelar pela fiel observncia dos objetivos e misses atribudas a sua
competncia;
XIII Elaborar relatrio de produtividade da Coordenadoria de Anlise de
Inteligncia.
SEO III
NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
SUBSEO I
Da Assessoria Especial Institucional
Art. 84. A Assessoria Especial Institucional responsvel em subsidiar,
apoiar e auxiliar o Comandante-Geral, em assuntos de interesse institucional
que por sua natureza escapem s atribuies normais e especficas dos
rgos de direo;
Pargrafo nico. O Assessor Especial Institucional est subordinado
diretamente ao Comandante-Geral.
Art. 85. A Assessoria Especial Institucional estrutura-se da seguinte maneira:
I Assessor Especial;
II Auxiliar Administrativo;
III Motorista.
Art. 86. As Assessorias Especiais so responsveis pela garantia do
exerccio dos poderes constitudos, por meio da assistncia aos rgos e
autoridades a que estiverem subordinadas, sendo assim constitudas:
I Assessoria Militar do Tribunal de Justia;
II Assessoria Militar da Assembleia Legislativa;
III Assessoria Militar do Tribunal de Contas do Estado;
IV Assessoria Militar da Procuradoria Geral de Justia;
V Assessoria Militar da Secretaria da Casa Militar;
VI Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Segurana Pblica;
VII Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Justia e Direitos
Humanos;
VIII Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Fazenda;
IX Assessoria Militar da Secretaria de Estado de Meio Ambiente.
SUBSEO II
Da Ouvidoria-Geral
Art. 87. A Ouvidoria-Geral da Polcia Militar constitui o canal de comunicao
da sociedade e do pblico interno com a instituio, competindo-lhe receber
informaes, encaminh-las aos rgos responsveis e acompanhar as suas
respectivas apuraes.
Pargrafo nico. Ser exercida pelo Subchefe do Estado-Maior Geral.
Art. 88. Compete ao Ouvidor Geral da Polcia Militar alm das atribuies j
prevista em outros instrumentos legislativos:
I Estabelecer uma poltica pblica de proximidade com a sociedade de
modo a encoraj-la a fazer suas reclamaes e denncias de abusos
cometidos por policiais militares ou mesmo solicitar uma informao;
II Receber sugestes, elogios, denncias, reclamaes e
representaes sobre atos considerados arbitrrios, desonestos,
indecorosos, neles includos os que atentem contra a moralidade pblica,
bem como qualquer outro de improbidade administrativa e, ainda, os que
violem os direitos humanos individuais ou coletivos, praticados por
servidores militares;
III Manter dados estatsticos atualizados da quantidade de processos
administrativos instaurados, punies aplicadas, elogios, detalhando os
motivos de cada um e disponibiliz-los sociedade;
IV Promover capacitao e treinamento para que nas Unidades Policiais
Militares esse cidado lesado possa ser recebido e atendido com
dignidade, fornecendo-lhe todas as informaes decorrentes do seu caso;
V Criar, manter e divulgar um ambiente digital onde a populao possa
estar fazendo suas denncias, reclamaes, elogios ou mesmo solicitar
uma informao, bem como ter acesso aos dados estatsticos de apurao
por abuso policial e acompanhar, por meio de um protocolo que a
denncia inicial lhe forneceu, o andamento da sua denncia ou, ainda,
acrescentar novos dados s iniciais elaboradas.
SUBSEO III
Da Seo de Planejamento Operacional e Estatstica
Art. 89. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica, em nvel de
superintendncia, o rgo responsvel pelo planejamento, execuo,
coordenao, superviso, avaliao e fiscalizao das atividades
relacionadas estatstica e anlise criminal, devendo elaborar estudos e
proposies visando eficincia, eficcia e efetividade das aes policiais.
Pargrafo nico. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica est
subordinada funcionalmente diretamente ao Subchefe do Estado-Maior

Geral.
Art. 90. A Seo de Planejamento Operacional e Estatstica apresenta a
seguinte estrutura:
I Superintendente;
II Coordenadoria de Planejamento Operacional:
a) Gerncia de Acompanhamento de Conflitos Agrrios;
b) Gerncia de Planejamento Operacional e Gesto de Atividades
Operacionais;
c) Gerncia de Planejamento e Execuo de Eventos e Solenidades
Militares.
III Coordenadoria de Estatstica e Indicadores:
a) Gerncia de Suporte de Sistema de Ocorrncia e Produtividade;
b) Gerncia de Produo e Informao.
IV Coordenadoria de Anlise Criminal:
a) Gerncia de Desenvolvimento, Estudos e Anlise dos Fenmenos
Sociais.
Art. 91. Compete ao Superintendente:
I Administrar as atividades da superintendncia;
II Planejar, dirigir e controlar as aes das Coordenadorias de
Planejamento Operacional, Coordenadoria de Estatsticas e Indicadores, e
Coordenadoria de Anlise Criminal;
III Assessorar o Subchefe do EMG em assuntos que diz respeito ao
planejamento operacional das diversas atividades de polcia, bem como na
divulgao de relatrios estatsticos;
IV Assessorar, coordenar ou desenvolver estudos, diretrizes
operacionais, portarias e outros documentos que normatizam as atividades
de polcia no mbito Estadual e apresent-los ao Subchefe do EMG para
sua aprovao e execuo;
V Coordenar e orientar as aes de monitoramento semanal dos
Indicadores de produtividade dos Comandos Regionais e UPMs;
VI Atuar junto aos Comandos Regionais para a garantia do
cadastramento de todas as ocorrncias registradas pela PMMT no
SEOP/PM, atingindo assim, cobertura em 100% no Estado de Mato
Grosso;
VII Coordenar e orientar as aes de auditoria de qualidade dos dados
de ocorrncias cadastrados no SEOP/PM;
VIII Submeter aprovao do Subchefe do EMG as Normas Gerais de
Ao da Seo de Planejamento Operacional e Estatstica;
IX Apresentar propostas de estruturao e gesto operacional no mbito
Estadual;
X Delegar atribuies de sua competncia;
XI Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral;
XII Acompanhar e orientar o controle de conflitos agrrios e reintegrao
de posse;
XIII Exercer as competncias que lhe forem delegadas.
Art. 92. Compete ao Coordenador de Planejamento Operacional:
I Realizar levantamentos diversos atravs de estudos, fins de subsidiar a
elaborao dos planejamentos da coordenadoria;
II Acompanhar o desenvolvimento, controle e fiscalizao do
Planejamento Operacional, Ordem de Servio, Nota de Servio, Nota de
Instruo, Relatrios, Portarias e documentos diversos, no Q.C.G e
Comandos Regionais;
III Fazer leitura, despacho, controle e triagem dos documentos de
entrada e sada referentes a assuntos da gerncia, junto ao
Superintendente;
IV Gerenciar, organizar e garantir a harmonia das Gerncias
pertencentes a esta Coordenadoria, buscando sempre maior eficincia;
V Manter ligaes com os rgos federais, estaduais e municipais
encarregados de planejamentos diversos, visando a troca de informaes
relevantes ao setor, sempre buscando melhorias na execuo da gesto
das atividades de polcia;
VI Manter atualizado o arquivo de toda legislao vigente, normas e
procedimentos emanados do Estado ou originrios da prpria Corporao,
referente ao planejamento operacional;
VII Manter organizado o arquivo de documentos referentes ao
planejamento operacional;
VIII Monitorar, controlar e intermediar a documentao dos conflitos
agrrios, entre o Secretrio Adjunto de Segurana Pblica e o Subchefe
do EMG;
IX Propor estudos sobre organizao e a localizao de rgos e
unidades operacionais da Instituio.
Art. 93. So atribuies do Coordenador de Estatstica e Indicadores:
I Fazer leitura, despacho, controle e triagem dos documentos de entrada
e sada referentes a assuntos da Coordenadoria junto ao
Superintendente;
II Gerenciar, organizar e garantir a harmonia das sees pertencentes a
esta gerncia, buscando sempre maior eficincia;
III Manter ligaes com os rgos federais, estaduais e municipais
encarregados da estatstica, visando a troca de informaes relevantes ao
setor, sempre buscando com dados complementares subsidiar melhorias
na execuo da gesto das atividades de polcia;
IV Manter atualizado o arquivo de toda legislao vigente, normas e
que diz respeito a Estatstica;

V Criar e manter uma hemeroteca com obras, anurios, informativos e
peridicos diversos publicados por nossa corporao ou de outros rgos
que do sustentao aos trabalhos realizados nesta gerncia como:
Senasp/MJ, Seplan/MT, IBGE, polcias brasileiras e outros;
VI Manter organizado o arquivo de documentos referentes ao setor de
Estatstica e Indicadores;
VII Preparar relatrio estatstico mensal/anual criminal dos Comandos
Regionais, utilizando o SEOP/PM e demais ferramentas de consulta;
VIII Preparar relatrio estatstico mensal/anual de produtividade dos
Comandos Regionais, utilizando o SEOP/PM e demais ferramentas de
consulta;
IX Atualizar indicadores administrativos, populacionais, sociais,
econmicos e educacionais por CR/BTL/CIA/NPM;
X Fazer auditoria semanal de qualidade de cadastramento dos dados
estatsticos no SEOP/PM, fins de garantir informaes mais consistentes,
ou seja, o mais prximo da realidade;
XI Fazer auditorias mensais de pendncias de cadastramento no
SEOP/PM, buscando 100% de cobertura da ferramenta em nosso Estado;
XII Conferir as mensagens enviadas via SEOP/PM, fins de fazer
acompanhamento junto aos CR's e dar suporte aos policiais usurios do
sistema;
XIII Encaminhar Senasp/MJ via SEOP/PM, relatrio mensal de
Ocorrncias e Produtividades da PMMT em nosso Estado;
XIV Elaborar relatrios estatsticos conforme demanda, fins assessorar o
Subchefe do EMG, como tambm atender outros rgos afins, como:
Senasp/MJ (Pesquisa de Perfil Organizacional) e Seplan/MT (Anurio
estatstico) e outros.
Art. 94. So atribuies do Coordenador de Anlise Criminal:
I Fazer leitura, despacho, controle e triagem dos documentos de entrada
e sada referentes a assuntos da Coordenadoria, junto ao
Superintendente;
II Gerenciar, organizar e garantir a harmonia das sees pertencentes a
esta gerncia, buscando sempre maior eficincia;
III Manter ligaes com os rgos federais, estaduais e municipais
encarregados da estatstica, visando a troca de informaes relevantes ao
setor, sempre buscando com dados complementares subsidiar melhorias
na execuo da gesto das atividades de polcia;
IV Manter atualizado o arquivo de toda legislao vigente, normas e
que diz respeito Estatstica;
V Manter organizado o arquivo de documentos referentes ao setor de
Estatstica e Indicadores;
VI Fazer coleta, triagem e seleo de dados criminais das naturezas de
ocorrncia mais significativas ou daquelas sob demanda, utilizando de
ferramentas apropriadas para anlise;
VII Interpretar e analisar estatstica dos dados criminais oriundos de
outras instituies;
VIII Executar fiscalizao nos Comandos Regionais sobre confeco de
tabelas e grficos dos principais crimes por Batalho, Companhia, Bairro,
dia da semana, horrio e endereo; e, em caso da no produo nos
Comandos Regionais;
IX Propor instruo as unidades e Comandos Regionais da PMMT,
visando implementar, difundir e treinar militares dos Comandos Regionais
para efetivar a Anlise de Crime, objetivando as atividades bsicas de
anlise criminal e planejamentos operacionais preventivos e otimizados
com a ferramenta SEOP/PM.
SUBSEO IV
Da Seo de Planejamento, Oramento e Finanas
Art. 95. A Seo de Planejamento, Oramento e Finanas, em nvel de
superintendncia o rgo responsvel pela execuo das polticas de
planejamento oramentrio e financeiro, bem como da gesto de projetos,
contratos, convnios e outras aes de interesse da Instituio.
Pargrafo nico. A Seo de Planejamento, Oramento e Finanas est
subordinada funcionalmente diretamente ao Comandante-Geral Adjunto.
Art. 96. A Seo de Planejamento, Oramento e Finanas apresenta a
seguinte estrutura:
I Superintendente;
II Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Finanas:
a) Gerncia de Planejamento e Oramento;
b) Gerncia Financeira;
c) Gerncia de Projetos e Convnios.
III Coordenadoria de Aquisies e Contratos:
a) Gerncia de Aquisies;
b) Gerncia de Contratos e Servios.
Art. 97. Compete ao Superintendente:
execuo dos processos de planejamento, de execuo oramentria,
processos financeiros, projetos, convnios e termos de cooperao, bem
como dos contratos sob sua responsabilidade e processos de aquisies
da PMMT;
II Coordenar, fiscalizar, orientar e zelar pela aplicao das normas sobre
o uso e funcionamento do sistema estadual de planejamento,
contabilidade e finanas, cumprindo e fazendo cumprir as normas e

diretrizes vigentes;
III Acompanhar a auditoria de controle interno e externo;
IV Supervisionar, coordenar, fiscalizar os processos de aplicaes de
recursos na PMMT;
V Promover o desdobramento dos objetivos estratgicos em aes
oramentrias articuladas;
VI Fortalecer a execuo dos programas dando nfase na sua
formulao, execuo e avaliao, para que possam ser constitudas em
unidades de gesto, nas quais por meio de recursos (humanos,
financeiros, tecnolgicos) possam ser capazes de alcanar os objetivos
estratgicos;
VII Garantir a efetiva integrao do planejamento e do oramento,
atravs dos instrumentos de planejamento: Plano Plurianual (PPA), Lei de
Diretrizes Oramentrias (LDO), Plano de Trabalho Anual (PTA) e Lei
oramentria Anual (LOA);
VIII Promover o atendimento das necessidades administrativas e
operacionais da Instituio, atravs de eficiente e eficaz utilizao dos
recursos disponveis;
IX Fiscalizar, orientar e controlar a conformidade dos processos de
execuo de despesas da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso;
X Promover, organizar, coordenar, supervisionar e controlar a elaborao
do Plano de Trabalho Anual da PMMT e o Plano Plurianual, em
consonncia com as polticas de governo do Estado e com a Legislao
Estadual vigente;
XI Elaborar relatrios e informaes gerncias na esfera de sua
competncia;
XII Promover treinamentos, palestras e capacitaes de seus servidores;
XIII Supervisionar a elaborao do Relatrio de Aes Governamentais
e os Monitoramentos das aes de governo de responsabilidade da
PMMT;
XIV Desenvolver outras atividades designadas pelo Comandante-Geral e
Art. 98. So atribuies do Coordenador de Planejamento, Oramento e
Finanas:
I Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de controle e execuo
do oramento da PMMT;
II Coordenar, controlar e fiscalizar os processos de crditos adicionais da
PMMT;
III Coordenar e acompanhar os processos de elaborao do Plano de
Trabalho Anual e Plano Plurianual da PMMT;
IV Coordenar, fiscalizar, controlar e executar as atividades referentes
elaborao de projetos, convnios e termos de cooperao no mbito da
PMMT;
V Coordenar e fiscalizar a Instruo dos processos de pagamentos de
despesas da PMMT;
VI Manter controle dos saldos oramentrios disponibilizados,
distribuio dos tetos oramentrios para as aes de responsabilidade da
PMMT;
VII Fiscalizar os trabalhos das gerncias subordinadas;
VIII Realizar a conformidade processual aos atos de sua coordenadoria;
IX Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo
Superintendente, ou escalo superior;
X Responder pelo Superintendente em seus afastamentos, quando
designado;
XI Acompanhar e coordenar a formulao, execuo, monitoramento e
avaliao e reviso dos instrumentos de planejamento;
XII Coordenar a elaborao do Relatrio de Aes Governamentais ao
final de cada exerccio financeiro;
XIII Coordenar o acompanhamento das metas fsicas e evoluo dos
indicadores dos programas e aes de responsabilidade da PMMT;
XIV Coordenar a execuo dos processos de pagamentos e
indenizaes aos credores da Instituio;
XV Controlar, fiscalizar, orientar e instruir seus estagirios;
XVI Coordenar a execuo e fiscalizao dos contratos da PMMT.
Art. 99. So atribuies do Coordenador de Aquisies e Contratos:
I Coordenar o planejamento, execuo e avaliao das aes das
gerencias subordinadas;
II Execuo o Plano de Aquisies da PMMT;
III Validar os Termos de Referncia elaborados pela Gerncia de
Aquisies e dotaes oramentrias informadas pela Gerncia de
Planejamento nos processos de aquisies de bens e servios;
IV Fiscalizar e notificar empresas contratadas que estejam em
descumprimento com as obrigaes contratuais;
V Assessorar a Superintendncia nos procedimentos a serem adotados
para atendimentos das demandas oriundas das Unidades Operacionais e
Administrativas;
VI Atuar em estreita ligao com o setor de logstica da PMMT, na
consolidao das demandas institucionais para aquisies de bens e
servios;
VII Controlar, fiscalizar, orientar e instruir seus estagirios;
VIII Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo
Superintendente ou pelo Comando Geral da PMMT.
SUBSEO V
Da Seo de Apoio Logstico e Patrimnio
Art. 100. A Seo de Apoio Logstico e Patrimnio da PMMT, em nvel de

superintendncia, o rgo que tem como misso planejar, executar,
coordenar, supervisionar, fiscalizar e apoiar o Comandante-Geral, em
assuntos de planejamento de logstica, aquisio, distribuio e controle dos
materiais de consumo, permanentes, blicos e de moto-mecanizao, bem
como pela construo, ampliao, reformas e manutenes, registro e
controle dos imveis da instituio, tendo ligao funcional direta ao
Comandante-Geral Adjunto da PMMT. So atribuies do Superintendente:
execuo dos processos de planejamento na rea de logstica,
aquisies, patrimnio e suprimentos, de gesto de bens e materiais de
consumo, de gesto de bens permanentes, de gesto do material blico,
os processos de gesto de transporte, bem como os projetos de obras e
servios de engenharia da PMMT;
II Definir os membros da comisso de recebimento de bens, inventrio e
descarte de materiais inservveis;
III Orientar e subsidiar a elaborao do Plano de Trabalho Anual (PTA);
IV Definir e monitorar indicadores da superintendncia;
V Planejar, coordenar, fiscalizar, orientar e zelar pela aplicao das
normas sobre o uso e funcionamento dos sistemas de logstica,
patrimnio, transportes e material blico;
VI Emitir parecer em inquritos tcnicos sobre acidentes com
armamentos e veculos da PMMT;
VII - Estabelecer normas gerais de padronizao de suprimento de
manuteno;
VIII - Expedir credenciais para dirigir viaturas;
IX - Expedir autorizao de porte de arma, conforme legislao em vigor;
X - Emitir parecer em questes tcnicas de apoio logstico e patrimnio;
XI Solicitar, fiscalizar e orientar processos de inquritos tcnicos de
acidentes com armamentos e veculos da Polcia Militar;
XII Promover treinamentos, palestras e capacitaes de seus servidores;
XIII - Desenvolver outras atividades designadas pelo Comandante-Geral e
Art. 101. A Coordenadoria de Patrimnio, Almoxarifado, Suprimento e
Engenharia tem como misso assessorar o Superintendente de Apoio
Logstico e Patrimnio na execuo, coordenao, superviso, fiscalizao e
apoio em assuntos correlatos as atividade de patrimnio, almoxarifado,
suprimento e engenharia da PMMT. So atribuies do Coordenador:
I Coordenar, controlar e fiscalizar os processos relativos ao patrimnio,
ao almoxarifado, aos projetos e servios de engenharia e processos na
rea de suprimento da PMMT;
II Fiscalizar os trabalhos das gerncias subordinadas;
III Realizar a conformidade processual aos atos de sua Coordenadoria;
IV Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo
V Controlar, fiscalizar, orientar e instruir seus servidores e estagirios;
VI Manter controle do andamento dos processos e fiscalizar o
cumprimento dos prazos.
Art. 102. A Coordenadoria de Patrimnio, Almoxarifado, Suprimento e
Engenharia subdivide-se nas seguintes gerncias:
I Gerncia de Patrimnio e almoxarifado;
II - Gerncia de Engenharia;
III - Gerncia de Suprimento e Aquisies.
Art. 103. A Coordenadoria de Transportes e Material Blico tem como misso
assessorar o Superintendente de Apoio Logstico e Patrimnio na execuo,
coordenao, superviso, fiscalizao e apoio em assuntos correlatos as
atividades de transportes e materiais blicos da PMMT. So atribuies do
Coordenador:
I Coordenar, controlar e fiscalizar os processos relativos ao transporte e
material blico da PMMT;
II Propor normas para padronizao da utilizao e manuteno de todo
materiais blicos, meios de transporte e agregados;
III Fiscalizar os trabalhos das gerncias subordinadas;
IV Realizar a conformidade processual aos atos de sua Coordenadoria;
V Executar outras tarefas que lhe forem delegadas pelo
VI Controlar, fiscalizar, orientar e instruir seus servidores e estagirios;
VII Manter controle do andamento dos processos e fiscalizar o
cumprimento dos prazos;
VIII Acompanhar, e propor alteraes no sistema de transportes e
material blico da PMMT.
Art. 104. A Coordenadoria de Transportes e Material Blico subdivide-se nas
seguintes gerncias:
I Gerncia de Transportes e Veculos;
II - Gerncia de Material Blico.
SUBSEO VI
Da Ajudncia-Geral
Art. 105. A Ajudncia-Geral, rgo de assessoramento superior, tm como
misso a atribuio de realizar os servios administrativos e de segurana
orgnica do Quartel do Comando Geral e atender suas necessidades em
pessoal e material, tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral

Adjunto da PMMT. Competindo-lhe:
I Planejar, fiscalizar e executar os trabalhos de secretaria, incluindo o
recebimento de correspondncia, correio, protocolo geral, arquivo geral,
dentre outros;
II Controlar e manter atualizado o efetivo de praas do Quartel do
Comando Geral;
III - Prover a alimentao do efetivo do Quartel do Comando Geral;
IV Coordenar o apoio religioso Instituio;
V Coordenar e fiscalizar a entrada e sada de policiais militares,
servidores civis, e civis no Quartel do Comando Geral;
VI Planejar e executar a segurana orgnica das instalaes Quartel do
Comando Geral;
VII Planejar, coordenar, implementar e fiscalizar a execuo de
prestao de servios gerais, obras e necessidades das instalaes do
Quartel do Comando Geral.
Art. 106. Compete ao Ajudante-Geral:
I - Supervisionar os trabalhos de secretaria da Ajudncia-Geral, incluindo;
a) o recebimento, o preparo e expedio das correspondncias do
Comando Geral;
b) o encaminhamento aos rgos do Comando Geral, dos documentos
que exijam pareceres e informaes, ou dos quais se lhes deva ter
conhecimento;
c) o recebimento e expedio da correspondncia aos rgos do
Comando Geral;
d) o controle e fiscalizao do sistema de protocolo.
II - Exercer a administrao interna do Quartel do Comando Geral;
III - Assegurar a disciplina no Quartel do Comando Geral e regularidade
dos servios internos e gerais;
IV - Organizar a segurana do Quartel do Comando Geral;
V - Coordenar as providncias administrativas relativas a atos solenes do
Quartel do Comando Geral, em apoio a Coordenadoria de Comunicao
Social e Marketing Institucional;
VI - Submeter aprovao do Comandante-Geral as Normas Gerais de
Ao de Ajudncia-Geral;
VII - Delegar atribuies de sua competncia;
VIII - Assegurar a disciplina no Quartel do Comando Geral e regularidade
dos servios internos e gerais;
IX Coordenar a segurana do Quartel do Comando Geral;
X - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral e pelo Comandante-Geral Adjunto.
SUBSEO VII
Da Assessoria Jurdica
Art. 107. A Assessoria Jurdica tem por finalidade prestar assistncia jurdica
ao Comandante-Geral, em consonncia com as orientaes da Procuradoria
Geral do Estado, sendo-lhe atribuda:
I Emitir pareceres em processos que lhe forem encaminhados pelo
Comandante-Geral;
II Fazer, por determinao do Comandante-Geral, a exegese de
quaisquer textos legais concernentes Polcia Militar do Estado de Mato
Grosso;
III A elaborao de anteprojetos de leis, decretos, portarias, avisos,
resolues e atos internos, quando determinados pelo Comandante-Geral;
IV Manter o intercmbio cultural, administrativo e tcnico com rgos e
reparties congneres do Estado;
V Acompanhar processos de interesse primordial para Corporao, a
critrio do Comandante-Geral;
VI Dar assistncia jurdica s Unidades e outros rgos da Corporao
sempre atravs da anuncia expressa do Comandante-Geral, em cada
caso particular;
VII Manter contato, em nome do Comandante-Geral, com a Procuradoria
Geral do Estado, em assuntos de interesse da Polcia Militar.
Art. 108. A Assessoria Jurdica apresenta a seguinte estrutura:
I Assessor Jurdico;
II Gerncia de Controle de Processos Judiciais;
III Gerncia de Controle de Processos Administrativos.
Art. 109. Compete ao Assessor Jurdico:
I Administrar as atividades relativas Assessoria Jurdica;
II O estudo pessoal de processos que envolvam interesse jurdico e
normativo para a Administrao, oferecendo quando solicitado,
anteprojetos ou minutas de atos oficiais que formalizem solues ao
Comando;
III Determinar as providncias de carter subsidirio s informaes
solicitadas pelos rgos do poder Judicirio e Procuradoria Geral do
Estado;
IV Preparar e selecionar o material necessrio defesa dos interesses
da Corporao nas demandas judiciais em que esta for envolvida, ainda
que indiretamente em ambas as instncias, Conselhos de Justificao,
Conselhos de Disciplina, Inquritos Policias Militares, sindicncias regulares
e sindicncias com veculos oficiais, cuja soluo seja de competncia
privativa do Comandante Geral;
V O estudo pessoal da legislao especfica e especial da Polcia Militar,
oferecendo, por sua iniciativa prpria, sugestes e indicaes ao

Comandante-Geral, ou a outros interessados, com anuncia da referida
autoridade;
VI Participar com aquiescncia do Comandante-Geral, de Comisses e
Grupos de Trabalho encarregados de estudos e projetos de natureza
ilegal ou administrativa;
VII Preparar expediente Justia Militar, solicitando pareceres em
matria de direito criminal;
VIII Assinar o expediente da Assessoria Jurdica, externo, exceto o que
for de competncia privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado;
IX Organizar fichrio de jurisprudncia relativa a direito administrativo,
penal, processual penal e constitucional;
X Manter biblioteca tcnico-jurdica e assinatura de revistas
especializadas em direito pblico;
XI Manter fichrio de legislao e atos oficiais federais e estaduais que
apresentem interesse Corporao a seu critrio;
XII Supervisionar e controlar as Gerncias de Anlise de Processos
Judiciais e Administrativos;
XIII - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral.
Art. 110. A Gerncia de Anlise de Processos Judiciais tem como misso
elaborar informaes nos processos que pelo Assessor Jurdico lhe forem
submetidos apreciao, oriundos do Poder Judicirio, a serem remetidos a
Procuradoria Geral do Estado de Mato Grosso e demais rgos, quando for
o caso.
Art. 111. A Gerncia de Anlise de Processos Administrativos tem como
misso a elaborao de parecer nos processos e expedientes que pelo
Assessor Jurdico lhe forem submetidos apreciao e, quando for o caso,
sugerir o despacho cabvel, quando a demanda tratar-se de expedientes
internos, relativos ao efetivo policial militar.
SUBSEO VIII
Da Coordenadoria de Tecnologia da Informao
Art. 112. A Coordenadoria de Tecnologia da Informao, pertencente ao
Nvel de Assessoramento Superior, o rgo incumbido da gesto da infra
estrutura tecnolgica dos diversos setores da instituio, com observncia da
poltica e diretrizes definidas pelo Comandante-Geral, competindo:
I Pesquisar novas solues tecnolgicas, suas perspectivas de uso e
impactos sobre o ambiente e sistemas computacionais da Polcia Militar;
II Editar atos de carter normativo no mbito da Coordenadoria de
Tecnologia da Informao;
III Promover a elaborao e implementao de estratgias e diretrizes de
tecnologia da informao, de forma alinhada aos processos estratgicos
definidos na Poltica de Tecnologia da Informao do Estado de Mato
Grosso;
IV Conduzir o processo de planejamento de projetos, convnios e
contratao de servios de tecnologia da informao e da comunicao
visando alinhamento tcnico Poltica de Tecnologia da Informao da
PMMT;
V Acompanhar a execuo tcnica e dos contratos e convnios de
prestao de servios de tecnologia da informao;
VI Promover a identificao das necessidades de solues de tecnologia
da informao e comunicao, alm de racionalizar a utilizao desses
recursos;
VII Designar tcnicos para verificao da conformidade tcnica de
equipamentos de tecnologia da informao e comunicao, adquiridos
pela PMMT, expedindo o competente termo;
VIII Exercer outras atividades correlatas;
IX Participar da elaborao do Plano Plurianual da Secretaria de Justia
e Segurana Pblica, no que se referem aos programas, projetos e
convnios de responsabilidade da Polcia Militar, de acordo com os
objetivos estratgicos de governo e a poltica de segurana pblica do
Estado.
Art. 113. A Coordenadoria de Tecnologia da Informao subdivide-se nas
seguintes gerncias:
I Gerencia Administrativa;
II - Gerncia Tcnica de Projetos.
III - Gerncia Tcnica de Rede Lgica;
IV - Gerncia Tcnica de Segurana da Informao;
V Gerencia Tcnica de Banco de Dados;
I Gerncia Tcnica de Atendimento ao Usurio e Suporte Tcnico;
II - Gerncia de Desenvolvimento de Sistemas para Internet.
SUBSEO IX
Da Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing Institucional
Art. 114. A Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing Institucional
da PMMT, rgo de assessoramento superior, tm como misso planejar,
executar, coordenar, supervisionar, fiscalizar e apoiar o Comandante Geral,
em assuntos relativos a poltica de comunicao social da instituio, junto
ao pblico interno, externo e outras aes de interesse da Instituio tendo
ligao funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto da PMMT. So
atribuies do Coordenador:
execuo dos processos de comunicao social e marketing da PMMT;
II Propor normas relativas a poltica de comunicao social da PMMT;
III - Propor normas relativas a comunicao e marketing institucional em
mbito interno e externo, fins de nortear a ao das Unidade Policiais
Militares;
IV Planejar e realizar programas especiais, bem como, a administrao
de informao e de eventos vinculados a PMMT;
V - Planejar, de modo global, as atividades de assuntos civis, e avaliar os
resultados;
VI - Orientar tecnicamente e dar apoio material aos demais rgos e
Unidade Policiais Militares;
VII - Promover a representao do Comandante-Geral;
VIII - Manter relacionamento com os rgos de Imprensa, visando a
manuteno de uma imagem positiva da Instituio perante o pblico
externo;
IX - Coletar dados e elaborar o Histrico da Polcia Militar, mantendo-o
atualizado;
X - Elaborar o Plano anual de Comunicao Social e Marketing
Institucional;
XI - Elaborar o cerimonial civil e de atividade sociais da Polcia Militar;
XII - Responsabilizar-se pelo trabalho da Assessoria de Imprensa;
XIII Manter atualizado publicaes relativas a Instituio e apresentar
relatrios de assuntos civis;
XIV Propor aes de fortalecimento das convices e coeso do pblico
interno sobre a Instituio;
XV - Incentivar credibilidade, confiabilidade e prestgio da Instituio
junto aos seus pblicos;
XVI - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral ou pelo Comandante-Geral Adjunto.
Art. 115. A Coordenadoria de Comunicao Social e Marketing Institucional,
I Gerncia de Relaes Pblicas;
II - Gerncia de Cerimonial;
III - Gerncia de Marketing Institucional;
IV - Gerncia de Assessoria de Imprensa.
SUBSEO X
Do Corpo Musical
Art. 116. O Corpo Musical rgo de apoio da Coordenadoria de Marketing
e Comunicao Social responsvel pelas atividades relativas Banda de
Msica e ao Conjunto Sinfnico da Corporao, sendo-lhe atribudo:
I Participar de honras militares;
II Participar de solenidades cvicas;
III Executar concertos sinfnicos;
IV Manter o registro e controle das partituras musicais;
V Participar de solenidades cvico-desportivas;
VI Selecionar candidatos ao corpo musical de acordo com as diretrizes
do Comando Geral.
SUBSEO XI
Da Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos
Art. 117. A Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos o
rgo responsvel pela execuo das polticas de polcia comunitria, bem
como a promoo dos Direitos Humanos na Corporao.
Art. 118. A Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos
apresenta a seguinte estrutura:
I Coordenador;
II Gerncia Sistmica;
III Gerncia de Integrao Comunitria;
IV Gerncia de Direitos Humanos;
V Gerncia de Projetos e Programas Comunitrios;
VI Gerncia de Planejamento, Capacitao e Produtividade.
Art. 119. Compete ao Coordenador de Polcia Comunitria e Direitos
Humanos:
I Representar o Comando da Polcia Militar de Mato Grosso em eventos
e solenidades relacionados Polcia Comunitria e aos Direitos Humanos;
II Assessorar o Subchefe do Estado-Maior Geral da PMMT nos assuntos
inerentes a Polcia Comunitria e aos Direitos Humanos;
III Supervisionar a execuo dos Projetos e Programas Comunitrios e
de preveno primria da criminalidade;
IV Programar aes que visem participao da comunidade junto a
Polcia Militar;
V Planejar, implantar e coordenar projetos, programas e atividades
comunitrias;
VI Propor convnios, contratos, ajustes e demais instrumentos
necessrios implantao e manuteno de Projetos ou Programas
comunitrios;
VII Coordenar o planejamento estratgico para a disseminao da
filosofia de Polcia Comunitria;
VIII Promover um amplo programa de integrao com os conselhos
comunitrios de Segurana Pblica e demais lideranas comunitrias;
IX Estimular a participao de autoridades e representantes do poder

pblico constitudo na resoluo de problemas de segurana pblica;
X Propor convnios e intercmbios nacionais e internacionais com vistas
melhoria das atividades de Polcia Comunitria e de Direitos Humanos;
XI Apresentar relatrios tcnicos objetivando o aprimoramento da
atuao do policiamento comunitrio e a aplicabilidade dos Direitos
Humanos pela PMMT;
XII Propor a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da PMMT
programas de ensino e treinamento, objetivando a formao e o
aprimoramento do policial com foco na filosofia de Polcia Comunitria e
dos Direitos Humanos;
XIII Acompanhar e coordenar os cursos de Capacitao Continuada em
Policiamento Comunitrio e em Direitos Humanos destinados a policiais
militares da PMMT;
XIV Coordenar os eventos relacionados com a filosofia de Polcia
Comunitria a serem realizados na Polcia Militar do Estado de Mato
Grosso;
XV Avaliar as atividades de Polcia Comunitria e de Direitos Humanos
desenvolvimento em todo o Estado;
XVI Estimular a iniciativa dos policiais em realizar trabalhos de
Policiamento Comunitrio, sugerindo premiaes e o reconhecimento
institucional desses profissionais, conforme Manual de Policiamento
Comunitrio da PMMT;
XVII Cumprir as tarefas previstas no plano nacional e estadual de
segurana pblica;
XVIII Representar a Polcia Militar perante Autoridades e aos rgos
relacionados a Polcia Comunitria e Direitos Humanos;
XIX Delegar e fazer cumprir as atribuies das Gerncias da
Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos;
XX Fiscalizar e acompanhar os trabalhos de Polcia Comunitria e de
Direitos Humanos realizados pelos Comandos Regionais;
XXI Convocar e presidir reunies da Coordenadoria de Polcia
Comunitria e Direitos Humanos com policiais e comunidade;
XXII Auxiliar o Subchefe do Estado-Maior Geral da PMMT a estabelecer
polticas de atuao profissional com respeito aos Direitos Humanos;
XXIII Estimular e promover a realizao de estudos, pesquisas e eventos
que incentivem o debate sobre os Direitos Humanos e a cidadania;
XXIV Estimular e promover programas educativos para a conscientizao
sobre os Direitos Humanos e a cidadania;
XXV Receber e encaminhar denncias de violaes dos Direitos
Humanos ocorrido na PMMT;
XXVI Propor ao Subchefe do Estado-Maior Geral da PMMT a realizao
de intercmbio e cooperao com as entidades e rgos pblicos ou
privados, nacionais ou internacionais, de defesa dos Direitos Humanos e
do Cidado, bem como de Polcia Comunitria;
XXVII Participar das Aes Estaduais, Nacionais e Internacionais de
cidadania, Direitos Humanos e Polcia Comunitria, quando necessrio;
XXVIII Planejar e gerenciar o recurso oramentrio destinado
Coordenadoria de Polcia Comunitria e Direitos Humanos;
XXIX Indicar e solicitar a designao de integrantes da PMMT para
compor a comisso de avaliao da aplicabilidade do policiamento
comunitrio nas Subunidades da PMMT, conforme manual de policiamento
comunitrio.
XXX Adotar todas as providncias necessrias para o fortalecimento do
policiamento comunitrio e ao respeito aos Direitos Humanos, bem como
outras atividades que lhe forem atribudas.
SUBSEO XII
Da Coordenadoria do Programa Educacional de Resistncia s Drogas
Art. 120. A Coordenadoria do Programa Educacional de Resistncia s
Drogas (PROERD) o rgo responsvel pela execuo das polticas de
preveno primria ao uso das drogas nas escolas matogrossenses.
Pargrafo nico. A Coordenadoria do Programa Educacional de
Resistncia s Drogas est subordinada diretamente ao ComandanteGeral Adjunto.
Art. 121. A Coordenadoria do Programa Educacional de Resistncia s
Drogas apresenta a seguinte estrutura:
I Coordenador;
II Gerncia Administrativa;
III Gerncia de Ensino;
IV Gerncia de Planejamento e Oramento;
V Gerncia de Marketing;
VII Gerncias Regionais.
Art. 122. Compete ao Coordenador do PROERD:
I Coordenar e fiscalizar a aplicao do PROERD em todo o Estado de
Mato Grosso;
II Representar o Comando da Polcia Militar em eventos relacionados a
preveno ao uso indevido de drogas;
III Apresentar planejamento estratgico do PROERD ao Chefe do
Estado-Maior Geral;
IV Planejar, orientar e acompanhar o trabalho das Gerncias
Administrativas, Ensino, Planejamento e Oramento, Marketing e
Regionais;
V Propor ao Chefe do Estado-Maior Geral cursos voltados ao PROERD;
VI Planejar palestras, seminrios e simpsios no mbito da Polcia Militar.
SUBSEO XIII
Da Coordenadoria de Educao Fsica Militar
Art. 123. A Coordenadoria de Educao Fsica Militar, rgo de
assessoramento superior, tm como misso planejar, executar, coordenar,
supervisionar, fiscalizar e apoiar o Comandante-Geral, em assuntos relativos
s polticas voltadas para a sade fsica dos policiais militares tendo ligao
funcional direta ao Comandante-Geral Adjunto da PMMT. So atribuies do
Coordenador:
I Planejar, coordenar, supervisionar, fiscalizar e apoiar a execuo dos
processos sade fsica dos integrantes da PMMT;
II Planejar, coordenar, promover e apoiar aes relacionadas com o
desenvolvimento das atividades fsicas e de desportos no mbito da
PMMT;
III Elaborar e propor normas regulamentadoras para o desenvolvimento
da educao fsica na PMMT;
IV - Acompanhar a construo dos planos de disciplinas de Educao
Fsica Militar nos cursos de formao, aperfeioamento, habilitao e
especializao no mbito da PMMT;
V Planejar e supervisionar o calendrio anual para a execuo do Teste
de Aptido Fsica (TAF);
VI Coordenar e implantar o cadastro da situao fsica de todos os
policiais militares por meio dos respectivos comandos;
VII - Manter atualizado o cadastramento dos atletas da Instituio, para
participarem de competies desportivas;
VIII Manter atualizado o cadastramento dos policiais militares com cursos
na rea de Educao Fsica;
IX Representar a Instituio junto s entidades militares ou civis, quando
os assuntos a serem abordados forem de natureza desportiva, e de
promoo de sade fsica;
X Aplicar testes fsicos quando solicitado aos oficiais e praas para
frequentarem cursos ou estgios dentro e fora da Instituio;
XI Planejar e incentivar regularmente a prtica de atividades fsicas na
PMMT;
XII Desenvolver projetos de incentivo prtica de educao fsica para
os policiais militares.
XIII Manter relacionamento direto com as Sees de Educao Fsica
das Unidades Policiais Militares visando a orientao e padronizao das
atividades de educao fsica na PMMT;
XIV - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral ou pelo Comandante-Geral Adjunto.
Art. 124. A Coordenadoria de Educao Fsica Militar subdivide-se nas
seguintes gerncias:
I Gerncia de Treinamento Fsico;
II - Gerncia de Avaliao e Pesquisa;
III - Gerncia de Instruo Esportiva e Desporto.
SEO IV
DOS RGOS DE APOIO DE ENSINO
SUBSEO I
Da Academia de Polcia Militar Costa Verde
Art. 125. A Academia de Polcia Militar Costa Verde (APMCV) a Instituio
de Ensino Superior da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso, tendo por
finalidade: formar, adaptar, aperfeioar, habilitar, especializar ,atualizar e
nivelar atravs de Cursos de Graduao e Ps Graduao os Oficiais da
Polcia Militar.
Art. 126. Compete Academia de Polcia Militar Costa Verde:
I Executar as atividades de formao, adaptao, habilitao,
especializao, atualizao e nivelamento dos Oficiais da PMMT;
II Executar o ensino de Graduao e Ps-Graduao dentro do Sistema
de Ensino da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso e outros quando
determinados pelo Comando Geral da PMMT e autorizado pelas instncias
competentes;
III Promover a pesquisa cientfica e programas de extenso acadmica
visando realizar uma integrao do conhecimento cientfico;
IV Selecionar professores, instrutores e monitores para fins de
composio do Quadro Docente;
V Manter registro interno das atividades escolares desenvolvidas pelo
curso e por seus alunos;
VI Elaborar relatrio anual das atividades desenvolvidas no ano letivo.
Art. 127. A Academia de Polcia Militar Costa Verde constituda de:
I Comando;
II Subcomando;
III Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extenso;
IV Conselho Universitrio;
V Comit de tica em Pesquisa.
Art. 128. O Comandante da Academia de Polcia Militar Costa Verde o
responsvel perante o Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa da PMMT
pela administrao, ensino, instruo e emprego da APMCV, competindo-lhe,
alm das atribuies descritas nas Leis, Normas e Regulamentos da PMMT,
o seguinte:
I Responsabilizar-se pela segurana, administrao e manuteno das
instalaes fsicas, ensino e disciplina da APMCV;
II Antecipar expediente ou determinar alteraes de rotina da Academia,
sempre que julgar necessrio;
III Designar Oficiais para as diversas funes da Academia;
IV Submeter Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa quaisquer
documentos elaborados pela Academia, pertinentes ao ensino;
V Manter a ligao com os Comandantes das Polcias Militares que
possuem alunos realizando cursos na Academia;
VI Remeter, anualmente, ao Comando Geral e Diretoria de Ensino,
Instruo e Pesquisa, relatrios sobre as atividades da Academia;
VII Expedir trimestralmente aos Comandantes da Corporao que
mantm Alunos nos diversos cursos APMCV, relatrio peridico versando
sobre o desempenho escolar dos mesmos;
VIII Propor os recompletamentos necessrios do efetivo fixado para a
APMCV;
IX Informar ao Comando Geral da PMMT a relao dos Cadetes que
tiverem concludo o 3 ano e esto aptos a serem declarados Aspirantesa-Oficial;
X Conferir, certificar e registrar em conformidade com a legislao vigente
os Diplomas de Concluso do Curso de graduao e ps-graduao da
APMCV;
XI Coordenar a ao dos diferentes rgos da APMCV;
XII Planejar, administrar e avaliar o ensino e a aprendizagem,
fornecendo informaes aos escales superiores sobre a execuo do
processo com o objetivo de aperfeio-lo constantemente;
XIII Representar a APMCV junto s pessoas ou Instituies pblicas ou
privadas, e designar um representante quando necessrio;
XIV Convocar as reunies do Conselho Universitrio (CONSUN),
Coordenaes de Curso e professores;
XV Atender as convocaes ordinrias e extraordinrias do CONSEPE;
XVI Elaborar o Plano Semestral de atividades dos Cursos oferecidos
pela APMCV, juntamente com as coordenaes e submet-lo aprovao
do CONSEPE e encaminhar Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
da PMMT;
XVII Apreciar o relatrio semestral das coordenaes de curso;
XVIII Elaborar o plano e o relatrio semestral de atividades e encaminhlos Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da PMMT;
XIX Conferir grau, assinar diplomas, ttulos e certificados escolares,
juntamente com o Chefe da Secretaria de Registro Acadmico;
XX Expedir e assinar atestados, histricos e certificados escolares dos
Cursos de Graduao, Ps- Graduao, juntamente com o Chefe de
Secretaria de Registro Acadmico;
XXI Zelar pela manuteno da ordem e disciplina no mbito de sua
competncia, bem como da fiel execuo da legislao vigente e do
Regimento da APMCV;
XXII Coordenar, executar, acompanhar o Programa de Avaliao dos
cursos de Graduao, Ps-Graduao;
XXIII Coordenar os servios tcnicos e pedaggicos da APMCV;
XXIV Dirigir e administrar a APMCV adotando as providncias
necessrias ao seu bom funcionamento;
XXV Propor aquisio de equipamentos, materiais didticos e
paradidticos;
XXVI Elaborar, junto com os coordenadores de curso, o Currculo Pleno
dos Cursos, bem como suas alteraes;
XXVII Aplicar as normas previstas para:
a) Matrcula;
b) Trancamento;
c) Excluso;
d) Regime domiciliar;
e) Avaliao ao desempenho escolar;
f) Estgio supervisionado.
XXVIII Planejar, organizar e coordenar o espao dos Acadmicos e zelar
pela racionalizao da utilizao dos recursos materiais e humanos;
XXIX Elaborar, juntamente com os coordenadores de curso, o
Calendrio Acadmico;
XXX Revisar, juntamente com os coordenadores dos cursos, o ementrio
das disciplinas que compem o Currculo Pleno dos Cursos de Graduao
e Ps- Graduao oferecidos;
XXXI Incentivar e propiciar a realizao do aperfeioamento do corpo
docente, seguindo normas do rgo gestor da linha de ensino, sem
prejuzo das funes escolares.
Art. 129. Ao Subcomandante da Academia de Polcia Militar Costa Verde
compete, alm das atribuies descritas nas Leis, Normas e Regulamentos
da PMMT, o seguinte:
I Subordinar-se ao Comandante da APMCV, substituindo-o nos casos de
impedimento;
II Ser o Chefe do Estado Maior e do Estado Maior Especial da APMCV;
III Chefiar a DAPLAN;
IV Coordenar a ao dos diferentes rgos da Academia;
V Assistir ao Comandante da APMCV no exerccio de suas atribuies;
VI Promover recompensas s praas e pessoal civil nos limites de
competncia que lhe for atribuda pelo Comandante da APMCV;
VII Planejar e dirigir a instruo de atualizao a ser ministrada aos
Oficiais da Academia;
VIII Realizar reunies com os Oficias da Academia, a fim de apreciar as
atividades de cada um no seu setor, inteir-los das decises e ordens do
Comando, coordenar planos, ordens e estudos e, apreciar lhes as

sugestes, pareceres que interessem Academia.
IX Fiscalizar o andamento da instruo e do ensino nos diversos cursos,
bem como dos servios internos;
X Contatar, periodicamente, com os diversos cursos conjuntamente ou
separadamente, a fim de inteirar-se da existncia de possveis dificuldades
que devam ser sanadas, objetivando permitir uma melhor ao do
Comando;
XI Providenciar todas as medidas ligadas participao da APMCV em
desfiles, solenidades, comemoraes e representaes;
XII Organizar, juntamente com o Ajudante-Secretrio da APMCV, o
Plano de Frias Anual dos Oficiais;
XIII Receber, examinar e distribuir a documentao oriunda do servio
de Oficial de Dia;
XIV Examinar e fiscalizar o cumprimento das Escalas de Servio;
XV Manter atualizado os Planos de Ao do Comando atinentes
reunio da tropa e segurana;
XVI Fiscalizar a execuo do Plano de Segurana da Unidade;
XVII Observar a pontualidade dos Oficiais no expediente, nas reunies
do Comando, solenidades e representaes a que devam comparecer;
XVIII Coordenar o preparo de relatrios das atividades da Academia;
XIX Responder pelo Comandante da APMCV nas situaes de sua
ausncia ou impedimento;
XX Participar de Comisses quando designado pelo Comandante da
APMCV.
Art. 130 Compete ao Conselho Superior de Ensino Pesquisa e Extenso:
I Estabelecer e fixar as diretrizes do ensino, da pesquisa, da extenso e
assuntos pertinentes comunidade universitria, na forma da lei;
II Aprovar normas complementares s do Regimento Interno da APMCV
sobre processos seletivos, currculos, aproveitamento de estudos, estgio
supervisionado e trabalhos cientficos, avaliao institucional, alm de
outras matrias de sua jurisdio;
III Opinar sobre as necessidades referentes ao ingresso de pessoal
docente e tcnico administrativo;
IV Propor a criao, suspenso ou extino de cursos ou habilitaes,
nos termos da lei;
V Expedir atos normativos referentes a assuntos acadmicos,
coordenao dos cursos, aos programas de pesquisa e extenso, e
organizao e funcionamento dos rgos suplementares;
VI Emitir pareceres a respeito do corpo docente e tcnico-administrativo,
estabelecendo as condies de seu afastamento para licena de estudo e
cooperao tcnica;
VII Aprovar o Calendrio Acadmico.
Art. 131 Compete ao Conselho Universitrio assessorar o Comandante da
APMCV da APMCV na:
I Superviso e orientao do ensino;
II Planejamento e organizao das atividades ligadas ao ensino;
III Aprimoramento do desenvolvimento do processo ensinoaprendizagem em todos os aspectos;
IV Aprovar o plano diretor da APMCV;
V Deliberar sobre a criao e extino de cursos de graduao, por
proposta do conselho de ensino pesquisa e extenso;
VI Aprovar os regimentos dos rgos de integrao e complementares.
Pargrafo nico - No mbito de sua competncia o Conselho Universitrio
(CONSUN) poder deliberar sobre atribuies no previstas no Estatuto e
neste Regimento.
Art. 132 O Comit de tica em Pesquisa (CEP) um colegiado
interdisciplinar e independente, com mnus pblico, que deve existir nas
instituies que realizam pesquisas em especial as envolvendo seres
humanos no Brasil, criado para defender os interesses dos sujeitos da
pesquisa em sua integridade e dignidade e para contribuir no
desenvolvimento da pesquisa dentro de padres ticos (Normas e Diretrizes
Regulamentadoras da Pesquisa Envolvendo Seres Humanos - Res. CNS n.
196/96, II.4).
Art. 133 O CEP responsvel pela avaliao e acompanhamento dos
aspectos ticos de todas as pesquisas em especial as envolvendo seres
humanos conforme estabelecido nas diversas diretrizes ticas internacionais
(Declarao de Helsinque, Diretrizes Internacionais para as Pesquisas
Biomdicas envolvendo Seres Humanos CIOMS) e Brasileiras (Res. CNS
n. 196/96 e complementares), diretrizes estas que ressaltam a necessidade
de reviso tica e cientfica das pesquisas envolvendo seres humanos,
visando a salvaguardar a dignidade, os direitos, a segurana e o bem-estar
do sujeito da pesquisa.
SUBSEO II
Do Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas
Art. 134 O Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas (CFAP) uma
Unidade Escola da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso, com regime
especial, destinado a formar, adaptar, aperfeioar, habilitar, especializar,
capacitar e atualizar as Praas da Polcia Militar.
Art. 135 O CFAP, para fins de ensino, subordinado Diretoria de Ensino
Instruo e Pesquisa, que orientar e fiscalizar as atividades desenvolvidas

na unidade.
Art. 136 A estrutura do comando do CFAP compreende:
I Comandante;
II Estado-Maior;
III Assessorias.
Art. 137 Compete ao Comandante do CFAP as atribuies previstas no
Regulamento Interno de Servios Gerais (RISG) do Exrcito Brasileiro,
Regulamento de Administrao e outros regulamentos e normas em vigor na
corporao.
Art. 138 O Estado-Maior destina-se ao planejamento e elaborao de todos
os elementos necessrios indispensveis s decises do comandante, na
soluo dos problemas pertinentes ao desenvolvimento do ensino.
Art. 139 O Estado-Maior do CFAP compreende:
I Subcomandante
II Chefe da Diviso de Ensino;
III Chefe da Seo Administrativa;
IV Comandante do Corpo de alunos.
Art. 140 Ao Subcomandante, Chefe do Estado-Maior do CFAP cabem as
atribuies inerentes ao Subcomandante de organizaes policiais militares,
competindo-lhe, ainda, o que prescreve o Regulamento Interno dos Servios
Gerais (RISG) e outros regulamentos e normas em vigor na corporao.
Art. 141 As atribuies do Chefe da Diviso de Ensino so as seguintes:
I Assistir ao Diretor de Ensino nas atividades de planejamento,
programao, coordenao, execuo, controle de desempenho e
avaliao do ensino e da aprendizagem;
II Dirigir, coordenar, e controlar os trabalhos das sees que compem a
Diviso de Ensino, zelando pela unidade de doutrina;
III Programar reunies pedaggicas, das quais participem os docentes
que atuam no CFAP a fim de que se faam os ajustes necessrios ao
processo ensino-aprendizagem;
IV Planejar e dirigir os estgios de atualizao pedaggica destinados a
fornecer aos docentes que atuarem ao CFAP, as diretrizes, do processo
ensino-aprendizagem;
V Dar parecer aos documentos emanados do escalo superior,
relacionados com o ensino e a aprendizagem;
VI Controlar o cumprimento do Plano Geral de Ensino, dos currculos e
dos planos didticos;
VII Controlar e fiscalizar a instruo dos cursos e da tropa coordenando
a confeco dos respectivos relatrios;
VIII Coordenar a confeco dos relatrios de cursos e do relatrio anual
de ensino;
IX Comunicar ao escalo superior os assuntos pertinentes Diviso de
Ensino.
Art. 142 Compete ao Chefe da Seo Administrativa as atribuies previstas
no RISG e outros regulamentos em vigor na corporao para o fiscal
administrativo.
Art. 143 Compete ao Comandante do Corpo de Alunos do CFAP as
atribuies previstas no RISG e em outros regulamentos e normas em vigor
na corporao.
Art. 144 A Direo de Ensino do CFAP ser constituda do:
I Comandante;
II Subcomandante;
III Chefe da Diviso de Ensino;
IV Comandante do Corpo de Alunos.
Art. 145 O Comandante do CFAP o Diretor de Ensino, competindo-lhe:
I - Agir com oportunidade, habilidade e presteza para assegurar o
desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem na busca dos
objetivos prefixados;
II - Decidir sobre a convenincia da anulao ou no de qualquer prova
cujo resultado seja julgado anormal, assim como a substituio desta
prova por outra, desde que as causas de anormalidade sejam reveladas
na pesquisa pedaggica realizada pela seo responsvel;
III - Determinar as necessrias pesquisas pedaggicas todas as vezes que
se verificar anormalidade na realizao ou no resultado das provas;
IV - Determinar em caso de faltas graves as reunies do Conselho Escolar
de Disciplina;
V - Elaborar e manter atualizado o Regimento Interno do CFAP,
submetendo-o a aprovao do Comandante-Geral, atravs da Diretoria de
Ensino e Instruo (DEIP);
VI - Expedir instrues para o planejamento geral do ensino, a ser feito
pela Diviso de Ensino;
VII - Manter os rgos superiores a par do desenvolvimento do processo
ensino-aprendizagem.
Art. 146 O Subcomandante do CFAP o Subdiretor de Ensino do Centro,
competindo-lhe:
I - Secundar o Diretor de Ensino no exerccio de suas atribuies;
II - Exercer as atribuies do Diretor de Ensino que lhe forem por este
delegada;
III - Manter-se a par das questes relativas ao ensino, de modo que esteja
em condies de substituir o Diretor de Ensino em seus impedimentos;
IV - Assegurar a ligao dos setores de ensino com os da administrao;
V - Fiscalizar a escriturao dos graus e resultados feita pela Diviso de
Ensino, bem como a publicao dos mesmos, pela Seo Tcnica; e
VI -Propor punio, nos termos deste regulamento aos instrutores por
faltas cometidas.
Art. 147 Os Ncleos de Formao Regional estaro subordinados
operacional e administrativamente aos respectivos Comandos Regionais e
pedagogicamente ao Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas.
Art. 148 Esses Ncleos possuram a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
III Chefe da Seo de Ensino;
IV Comandante do Corpo de Alunos.
SUBSEO III
Do Colgio Tiradentes
Art. 149 O Colgio Tiradentes, ou ainda, Escola Estadual da Policia Militar
Tiradentes, subordina-se a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da
Polcia Militar do Estado de Mato Grosso, compondo a sua estrutura da
seguinte forma:
I - Comando e Direo:
II - Subcomando e Subdireo;
III - Diviso disciplinar do Corpo de Alunos;
IV - Diviso de Ensino:
a) Coordenao pedaggica:
- Subseo de coordenao pedaggica;
- Subseo de coordenao cultural;
- Subseo de Educao Fsica e Desporto;
- Subseo de departamento multidisciplinar;
- Subseo do Laboratrio de Informtica;
- Subseo da Biblioteca Escolar.
V - Diviso administrativa:
a) Secretaria Geral;
b) Seo de Finanas, Tesouraria e aprovisionamento.
Art. 150 Compete ao Comandante:
I - Representar o Colgio Tiradentes junto mantenedora e a Polcia
Militar, exercendo as funes inerentes ao seu cargo, determinadas pelas
legislaes vigentes, emanadas dos rgos competentes;
II - Cumprir e fazer cumprir a legislao de ensino, as disposies deste
Regimento Escolar, bem como as Normas e Instrues emanadas dos
rgos e entidades do Sistema Estadual de Ensino e da Polcia Militar;
III - Organizar e supervisionar direta e indiretamente todas as atividades da
Escola, assegurando a eficincia e eficcia do processo de ensinoaprendizagem;
IV - Manter as instalaes, equipamentos, mquinas, ferramentas,
aparelhos, mveis e utenslios sob sua responsabilidade direta ou
indiretamente em boa guarda, em perfeitas condies de uso, emitindo,
para tanto, os pedidos de manuteno necessrios;
V - Dinamizar o funcionamento da estrutura organizacional da Escola;
VI - Convocar e presidir reunies com o Conselho de Ensino, Conselho
Administrativo, Conselho de Classe, Conselho Deliberativo Escolar e Corpo
Docente e Pais;
VII - Supervisionar a elaborao, execuo e avaliao do Projeto Poltico
Pedaggico da Escola, encaminhando a cada quatro anos, no perodo de
renovao e funcionamento do Ensino Fundamental e Mdio a Diretoria
de Ensino, Instruo e Pesquisa e a Secretaria de Educao de Estado;
VIII - Supervisionar as atividades de cada servio e seo dentro da
Escola, bem como a sua atuao junto Comunidade;
IX - Acompanhar as atividades planejadas para o ano letivo;
X - Dar posse aos membros encaminhados para a Escola, em razo de
nomeao ou designao;
XI - Distribuir funes e delegar poderes, na forma da lei ou regulamentos;
XII - Gestionar recursos humanos, fsicos e financeiros para melhor
desenvolvimento do ensino;
XIII - Supervisionar a atuao da Diviso de Ensino;
XIV - Manter-se informado das ocorrncias administrativas pedaggicas e
disciplinares da Escola;
XV - Efetivar acordo entre o Colgio, instituies pblicas e particulares,
quer da Administrao Direta, quer da Indireta, atravs da Diretoria de
Ensino, Instruo e Pesquisa da PMMT;
XVI - Coordenar, controlar e avaliar as atividades do processo ensinoaprendizagem;
XVII - Supervisionar a anlise e interpretao dos dados da avaliao e
buscar alternativas para a sua soluo;
XVIII - Cumprir e fazer cumprir o Calendrio Escolar e fixar os horrios das
aulas e dos turnos, de acordo com as normas vigentes;
XIX - Manter a ordem e a disciplina em todas as dependncias da escola ;
XX - Propor ou aprovar alternativas para a soluo de problema da Escola
encontrados na execuo do processo ensino-aprendizagem;
XXI - Estimular e proporcionar, pelos meios ao seu alcance o
aperfeioamento e atualizao de todo o pessoal da Escola;
XXII - Decidir sobre as comemoraes e datas cvicas e o cumprimento dos

deveres sociais da Escola;
XXIII - Fiscalizar a aplicao de recursos financeiros no mbito de sua
competncia;
XXIV - Assinar, juntamente com o secretrio, toda a documentao relativa
vida escolar dos alunos;
XXV - Elaborar e aplicar instrumentos de avaliao dos diversos servios
da Escola;
XXVI - Encaminhar aos rgos competentes as reivindicaes,
representaes ou recursos do pessoal da Escola;
XXVII - Baixar portarias que normatizam a organizao e funcionamento
da Escola, na forma deste regimento;
XXVIII - Efetivar a matrcula dos candidatos que tenham satisfeito as
condies legais regulamentares para o ingresso;
XXIX - Responsabilizar-se pelo patrimnio j existente e pelo adquirido em
sua gesto, repassando-o ao seu sucessor;
XXX - Designar oficiais, praas e servidores para as diversas funes
existentes, conforme previso do organograma.
Art. 151 O Subcomandante o assessor direto do Comandante e tem como
atribuies zelar pelo fiel cumprimento das instrues e normas baixadas
pelo comandante, bem como as normas previstas para seu cargo e as
demais delegadas pelo Sistema de Ensino da Corporao, competindo-lhe:
I - Dirigir a Escola e represent-lo junto aos rgos do Sistema de Ensino,
em eventual mandato;
II - Dirigir a Escola em perfeita harmonia com o Comandante e de acordo
com as normas e diretrizes aprovadas no Regimento escolar;
III - Cumprir e fazer cumprir as disposies contidas neste Regimento;
IV - Substituir o Comandante nos seus impedimentos;
V - Encarregar-se dos assuntos atinentes administrao de pessoal;
VI - Supervisionar as operaes relacionadas funo tcnica
administrativa pedaggica, coordenando o pessoal responsvel pela
execuo das mesmas;
VII - Participar da elaborao, execuo e avaliao do projeto poltico
pedaggico da Escola;
VIII - Participar ao Comandante as faltas disciplinares para tomadas de
medidas adequadas em caso de reincidncia ou quando a gravidade da
falta assim o aconselhar;
IX - Aplicar as medidas disciplinares previstas nas Normas Gerais de
Conduta do aluno;
X - Organizar e apresentar ao Comandante o relatrio de atividades
escolares;
XI - Fiscalizar o cumprimento das determinaes emanadas do
Comandante ao Corpo de Alunos;
XII - Assinar documentos e tomar providncias de carter urgente na
ausncia do Comandante e Diretor, dando-lhe conhecimento na primeira
oportunidade.
Art. 152 O Corpo de Alunos o rgo pedaggico encarregado do
acompanhamento e ajustamento disciplinar dos alunos durante o ano letivo,
desempenhando uma funo integradora e adaptativa no processo prtico
de ensino-aprendizagem.
Pargrafo nico O Corpo de Alunos desempenha suas funes
integrais junto direo, coordenao pedaggica geral, demais
coordenaes, corpo discente e docente da Escola.
Art. 153 Compete ao Corpo de Alunos:
I - Planejar atividades didtico-pedaggicas inerentes s funes do C. A.
enquanto currculo da parte diversificada em consonncia com o Projeto
Poltico Pedaggico;
II - Integrar o aluno ao contexto escolar, promovendo a integrao entre
os alunos, professores, servidores, comando e familiares;
III - Desenvolver atividades que proporcione a formao dos princpios
gerais da rotina de caracterstica da pedagogia militar;
IV - Informar sobre direitos, deveres e obrigaes dos alunos, mantendo
controle permanente do desempenho disciplinar, propondo medidas
corretivas aos desvios detectados;
V - Acompanhar de forma sistemtica as atividades e eventos
extraclasses;
VI - Planejar cerimnias cvico-militares em consonncia com as diretrizes
estabelecidas no projeto poltico pedaggico da Escola.
Art. 154 O Comandante do Corpo de Alunos o responsvel pela
organizao, orientao e fiscalizao das Companhias de Alunos,
mantendo coordenando e controlando a disciplina escolar durante o ano
letivo.
Art. 155 Compete ao Comandante do Corpo de Alunos:
I - Elaborar o Plano de ao do Corpo de Alunos, planejamento anual,
mensal ou dirio a ser trabalhados com os discentes, ouvindo seus
coordenadores e monitores de Disciplina e Conduta;
II - Estabelecer normas para o funcionamento do Corpo de Alunos;
III - Participar das reunies pedaggicas e do Conselho Deliberativo;
IV - Assessorar o Comandante e Subcomandante da Escola no
planejamento e execuo de atividades, informaes disciplinares,
irregularidades e assistncia prestada aos alunos;
V - Coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades desenvolvidas pelos
Coordenadores e Monitores de Disciplina e Conduta, junto as Companhias
de Alunos;
VI - Receber as alteraes disciplinares encaminhadas pelos auxiliares de

Disciplina;
VII - Representar e coordenar as formaturas dirias do Corpo de Alunos,
bem como participar de todas as atividades que envolvem os mesmos;
VIII - Zelar pelo cumprimento das Normas Gerais de Ao do Corpo de
alunos, aplicando as penalidades de no observncia das mesmas;
IX - Realizar reunies com seus auxiliares;
X - Elaborar, anualmente, a constituio das Companhias de alunos da
Escola;
XI - Encaminhar alunos ao departamento multidisciplinar para exerccios
de orientao educacional, buscando alternativas para soluo dos
problemas detectados no manejo com as turmas ou com os alunos,
individualmente;
XII - Orientar o aluno sobre os procedimentos adequados para
encaminhamento de assuntos relativos vida escolar.
XIII - Controlar e manter atualizada a Ficha Individual de alteraes do
Corpo de Alunos;
XIV - Manter a uniformidade de conduta nos turnos de servio;
XV - Manter, continuamente, o trabalho de forma interativa e integrada
com as sees integrantes da Diviso de Ensino;
XVI - Colaborar para o bom desenvolvimento de todas as atividades de
ensino.
SEO V
DOS RGOS DE APOIO DIVERSOS
SUBSEO I
Do Museu e Arquivo
Art. 156 O Museu e Arquivo da PMMT Cel. PM RR Ubaldo Monteiro da Silva
tem como misso resgatar e preservar a histria da Polcia Militar do Estado
de Mato Grosso, guardando permanentemente em acervo prprio, os
registros da Caserna, a fim de incentivar a cultura e contribuir para a
formao das geraes presente e futuras, assegurando a continuidade do
memorial policial militar ante a sociedade matogrossense.
Art. 157 O funcionamento da estrutura administrativa do Museu da Polcia
Militar, fins atender o demandado sua funo, deve ser disciplinado da
seguinte forma:
I Direo;
II Conselho Curador;
III Corpo de Administrao:
a.
b.
c.
d.
e.
Museologia;
Biblioteca;
Reserva Tcnica;
Exposio;
Promoo de aes educativas e culturais.
Art. 158 As atribuies do Diretor do Museu da PMMT so as seguintes:

I Cumprir e fazer cumprir o que dispe o Regimento Interno e as Normas
Gerais de Ao e as normatizaes atinentes ao Museu da Polcia Militar;
II Abrigar e proteger o acervo museal;
III Estabelecer regras e condies especiais de segurana e
funcionamento para evitar danos ao acervo;
IV Supervisionar locais de exposies em eventos privados e pblicos;
V Efetuar cuidadosa coordenao, entre os locais de exposio, da
sada, deslocamento e chegada dos objetos do acervo;
VI Capacitar-se e consultar profissionais especialistas para garantir a
segurana das pessoas sob suas ordens, visitantes, e para evitar danos
aos objetos do acervo;
VII Autorizar retiradas de objetos do acervo;
VIII Convocar o Conselho Curador para organizao de aes
estratgicas, bem como para resoluo de diretrizes pertinentes ao Museu;
IX Promover e fiscalizar o controle e registro das colees, e
movimentaes de objetos do acervo, considerando o valor, a qualidade e
o tipo de objetos do acervo a ser guarnecido;
X Fiscalizar as formas de apresentao do acervo em qualquer
exposio;
XI Manter a harmonia entre a equipe de trabalho do Museu;
XII Comunicar imediatamente ao escalo superior e Conselho Curador,
qualquer adversidade de ordem material, pessoal ou fsica do Museu;
XIII Elaborar projetos de interesse do Museu, elaborar planos e
programas de cunho educativo para as exposies;
XIV Manter atualizado o Certificado de Registro - CR do Museu da
Polcia Militar;
XV Implementar polticas de gerenciamento no Corpo Administrativo do
Museu;
XVI Estabelecer, quando necessrio, acesso reas restritas, ou
restringir acessos instalaes quando em razo da segurana do pblico
ou do acervo se faa prudente;
XVII Atender as deliberaes acordadas junto ao Conselho Curador.
Art. 159 O Conselho Curador do Museu da PMMT possui as seguintes
atribuies:
I Atender as Convocaes do Diretor;
II Avaliar os potenciais de risco do pessoal, acervo e visitantes do Museu
e propor solues efetivas ao responsvel pelo Museu;

III Desenvolver uma infraestrutura, Poltica e organizacional, que permita
o sustento financeiro e crescimento do Museu da Polcia Militar;
IV Estimular a projeo, atravs de exposies e eventos culturais, do
nome da Instituio Polcia Militar;
V Definir as necessidades e prioridades, de forma estratgica, do Museu
da Polcia Militar;
VI Elaborar pareceres decisrios, circunstanciados e ou fundamentados,
nas suas deliberaes e em questes que envolvam risco aos objetos do
acervo do Museu;
VII Avaliar a progresso Cultural do Museu da PMMT, desenvolver
estratgicas de defesa e interesses do Museu da Polcia Militar, promover
inovaes, para fortalec-lo Institucionalmente;
VIII Estabelecer parcerias junto a outros organismos, entidades pblicas
e privadas voltadas para o desenvolvimento cultural, no Estado Federativo
e Exterior, a fim de conjugar esforos para a perpetuao e promoo do
Museu da Polcia Militar do Estado de Mato Grosso;
IX Definir polticas e procedimentos que possam assegurar a vigilncia
do acervo em exposio ou rea de estudo;
X Apoiar o papel educativo do Museu da PMMT, e elaborar planos de
metas de curto e longo prazo a serem alcanados;
XI Defender os interesses do Museu da PMMT, fortalecendo-o
institucionalmente, promovendo inovaes para esse fim;
XII Estimular o desenvolvimento do Museu da PMMT, ampliar os servios
acessveis ao pblico, visando aprendizagem, promovendo a inspirao,
bem-estar e satisfao dos seus visitantes;
XIII Auxiliar na deliberao sobre quanto, onde e como devero ser
empregados os recursos financeiros doados, angariados e ou destinados
ao Museu da Polcia Militar, respeitando os planos, programas e projetos;
XIV Elaborar anualmente um Relatrio, revisando os recursos,
equipamentos e atividades do Museu, identificar e priorizar projetos
voltados para conservao e crescimento do seu acervo;
XV Analisar a prestao de contas dos recursos financeiros do Museu
da Polcia Militar;
XVI O conselho Curador deliberar sobre qualquer tema atravs do voto,
em caso de empate, o Comando Geral da Polcia Militar manifestar
atravs de voto e dirimir a questo.
Art. 160 O Corpo Administrativo do Museu da Polcia Militar ser composto
pela Museologia, Biblioteca, Reserva Tcnica, Exposio e Promoo de
aes educativas e culturais, cujas atribuies sero reguladas em normas
internas.
SEO VI
DOS RGOS DE EXECUO
SUBSEO I
Dos Comandos Regionais e Comando Especializado
Art. 161 O 1 Comando Regional (Capital), rgo responsvel perante o

Comando Geral, pela preservao da ordem pblica na Capital
Matogrossense, competindo-lhe o planejamento, comando, coordenao,
fiscalizao e controle operacional e administrativo, no que couber dos
rgos e unidades subordinadas de acordo com diretrizes e ordens do
Comando Geral.
Art. 162 O 2 Comando Regional (Vrzea Grande), o rgo responsvel
perante o Comando Geral, pela preservao da ordem pblica na cidade de
Vrzea Grande e regio, competindo-lhe o planejamento, comando,
coordenao, fiscalizao e controle operacional e administrativo, no que
couber dos rgos e unidades subordinadas de acordo com diretrizes e
ordens do Comando Geral.
Art. 163 O 3 Comando Regional (Sinop), o rgo responsvel perante o
Comando Geral, pela preservao da ordem pblica na regio Norte do
Estado de Mato Grosso, competindo-lhe o planejamento, comando,
coordenao, fiscalizao e controle operacional e administrativo, no que
couber dos rgos e unidades subordinadas de acordo com diretrizes e
ordens do Comando Geral.
Art. 164 O 4 Comando Regional (Rondnopolis), rgo responsvel perante
o Comando Geral, pela preservao da ordem pblica nas cidades sob sua
responsabilidade territorial, citadas no decreto n 1361, de 13 de setembro
de 2012, competindo-lhe o planejamento, comando, coordenao,
Comando Geral.
Art. 165 O 5 Comando Regional (Barra do Garas), o rgo responsvel
perante o Comando Geral, pela preservao da ordem pblica nas cidades
sob sua responsabilidade territorial, citadas no decreto n 1361, de 13 de
setembro de 2012, competindo-lhe o planejamento, comando, coordenao,

Comando Geral.
Art. 166 O 6 Comando Regional (Cceres), rgo responsvel perante o
Comando Geral, pela preservao da ordem pblica nas cidades sob sua
Comando Geral.
Art. 167 O 7 Comando Regional (Tangar da Serra), rgo responsvel
Comando Geral.
Art. 168 O 8 Comando Regional (Juna), rgo responsvel perante o
Comando Geral.
Art. 169 O 9 Comando Regional (Alta Floresta), rgo responsvel perante
Comando Geral.
Art. 170 O 10 Comando Regional (Vila Rica), rgo responsvel perante o
Comando Geral.
Art. 171 O 11 Comando Regional (Primavera do Leste), rgo responsvel
Comando Geral.
Art. 172 O 12 Comando Regional (Pontes e Lacerda), rgo responsvel
Comando Geral.
Art. 173 O 13 Comando Regional (gua Boa), rgo responsvel perante o
Comando Geral.
Art. 174 O 14 Comando Regional (Nova Mutum), rgo responsvel perante
Comando Geral.
Art. 175 O Comando Especializado, rgo responsvel perante o Comando
Geral, pela preservao da ordem pblica em todo Estado de Mato Grosso,
no que diz respeito a proteo ambiental, trnsito urbano, trnsito rodovirio,
operaes especiais, guarda de estabelecimento prisional, policiamento
montado e com ces, Batalho da Polcia Militar de Fronteira e Grupamento
Areo, competindo-lhe o planejamento, comando, coordenao, fiscalizao
e controle operacional e administrativo, no que couber dos rgos e
unidades subordinadas de acordo com diretrizes e ordens do Comando
Geral.
Art. 176 Compete aos Comandantes Regionais do 1 ao 14 Comando
Regional e Comando Especializado:
I Zelar para que, pelas Organizaes Policias Militares subordinadas,
sejam fielmente observadas todas as disposies regulamentares e exista
entre elas a maior coeso e uniformidade, de modo a ser mantidos, a

indispensvel unidade de instruo, administrao, disciplina e emprego
operacional.
II Cumprir e fazer cumprir as Diretrizes, Planos e Ordens emanadas do
Comandante-Geral, do Comandante-Geral Adjunto e do Subchefe do
Estado-Maior Geral.
III Planejar, coordenar e fiscalizar as aes operacionais das
Organizaes Policiais Militares subordinadas.
IV Comandar diretamente as atividades operacionais que envolvam duas
ou mais Organizaes Policiais Militares diretamente subordinadas.
V Comandar operaes Policiais Militares que requerem centralizao
das operaes, dados a sua natureza e vulto.
VI Solicitar apoio ou reforo ao Comando Geral, quando necessrio.
VII Propor ao Comandante-Geral, ao Comandante-Geral Adjunto e ao
Subchefe do Estado-Maior Geral transferncia de oficias e praas do
Comando Regional ou Especializado.
VIII Autorizar o deslocamento de Comandantes de Organizaes
Policiais Militares diretamente subordinados.
IX Controlar, coordenar e fiscalizar o Sistema de Telecomunicaes do
Comando Regional ou Especializado.
X Corresponder-se diretamente com as autoridades civis ou militares
quando o assunto no exigir a interveno da autoridade superior.
XI Facilitar s autoridades competentes os exames, verificaes
inspees e fiscalizaes quando determinadas pela autoridade superior
ou em cumprimento de dispositivos regulamentares.
XII Elaborar Nota para publicao em Boletim Geral de suas ordens e de
fatos que os rgos subordinados ao Comando Regional ou Comando
Especializado devam ter conhecimento.
XIII Aprovar as Normas Gerais de Ao das organizaes Policiais
Militares subordinadas.
XIV Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante
Geral ou pelo Comandante Adjunto.
XV Delegar atribuies da sua competncia, desde que no sejam
exclusivas da funo.
XVI Apoiar ou reforar em pessoal e material as Unidades Operacionais
quando se fizer necessrio.
XVII Informar ao Subchefe do Estado-Maior Geral, as principais
ocorrncias policiais, bem como as Operaes Policiais na sua
responsabilidade territorial.
XVIII Facilitar s autoridades competentes os exames, verificaes,
inspees e fiscalizaes, quando determinados pela autoridade superior
ou em cumprimento de dispositivos regulamentares.
XIX Retificar em Boletim, quando necessrio, justificando, qualquer nota
publicada no aditamento de comandos subordinados, quando estes
depois de observados no tenham feito a necessria correo sem
prejuzo de qualquer providncia de ordem disciplinar que julgue
necessria.
XX Transcrever, a seu juzo em Boletim, aquilo que proposto pelos
Comandantes das Unidades subordinadas, ressalvadas as disposies
regulamentares.
XXI Controlar e fiscalizar a administrao de pessoal e material no
mbito do Comando Regional ou Especializado
XXII Ligar-se diretamente com os rgos provedores.
XXIII Submeter as Normas Gerais de Ao aprovao da autoridade
superior.
XXIV Inspecionar e visitar as Unidades subordinadas, orientando as
suas atividades, avaliando o grau de disciplina, adestramento, eficincia
administrativa e operacional.
XXV Ligar-se com os Comandantes dos Comandos Regionais vizinhos
quando as operaes em sua rea possam influir direta ou indiretamente
nas outras reas.
XXVI Informar ao rgo superior a movimentao de Oficiais e Praas no
mbito do Comando Regional.
XXVII Efetuar o contrato de gesto com os Comandantes de Batalho;
XXVIII Encaminhar ao Subchefe do Estado-Maior Geral a avaliao dos
indicadores de desempenho dos Comandantes de Batalho.
XIX Publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) as matrias atinentes ao
seu Comando.
1. Faculta aos Comandantes Regionais ou ao Comandante do
Comando Especializado, dentro de sua poltica de comando e
devidamente autorizado pelo Comandante-Geral, delegar o Comando de
Batalho da sede da regional, ao Comandante Regional Adjunto, sem que
seja alterada a estrutura organizacional do Comando Regional, prevista no
decreto de reestruturao da PMMT.
2. Compete aos Comandos Regionais realizar estudo de situao e
propor a criao de Unidades ou Subunidades para realizao de aes e
operaes de polcia ostensiva proteo ambiental; para trnsito
rodovirio; para trnsito urbano; com uso de cavalos; com uso de ces;
radiopatrulhamento ttico ostensivo, policiamento em eventos e controle
de distrbios civis; bem como para a execuo da segurana externa dos
estabelecimentos penais, conforme legislao.
3. A composio administrativa dos Comandos Regionais e Comando
Especializado ter a seguinte estrutura:
I Comandante Regional ou Especializado;
II Comandante Adjunto;
III Diviso Administrativa;
IV Diviso de Planejamento Operacional e Estatsticas;

V Diviso de Marketing e Comunicao Social;
VI Diviso de Justia e Disciplina (DJD);
VII Agncia Regional de Inteligncia (ARI).
Art. 177 Aplicam-se ao Comando Especializado e aos seus Comandantes as
disposies relativas aos Comandos Regionais e a seus Comandantes
respectivamente.
SUBSEO II
Do Comandante de Batalho
Art. 178 O Comandante de Batalho, com competncia sobre determinada
rea, o responsvel perante o Comandante Regional ou Especializado
pela administrao, instruo, disciplina e emprego operacional de sua
Unidade incumbindo-lhe, alm dos encargos que lhe so atribudos em
outras leis e regulamentos:
I Coordenar, fiscalizar e supervisionar a tropa sob seu comando.
II Manter a ordem pblica na rea sob sua responsabilidade, cumprindo
e fazendo cumprir os planos, normas e ordens emanados do escalo
superior.
III Colaborar com o Comando de Regional, na fiscalizao do material,
zelando pela preservao das dotaes das subunidades e pela sua
conservao.
IV Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
as sua subunidades.
V Publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) as matrias atinentes ao seu
Comando.
VI Encaminhar ao Comando Regional ou Especializado a que estiver
subordinado as matrias necessrias para publicao em Boletins (BGE,
BRP e BRO), quando necessitar de despacho do Comandante Regional
ou Especializado;
VII Solicitar ao Comando Regional ou Especializado as alteraes de
Praas que julgue necessrias e escapem sua competncia.
VIII Classificar e desclassificar oficiais e praas nas subunidades.
IX - Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
operacionais da Unidade, conforme as normas estabelecidas pelo escalo
superior.
X Proceder a inspees e visitas, orientando as atividades avaliando a
eficincia administrativa e operacional grau de disciplina e adestramento
de sua Unidade.
XI Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e policiais
civis de sua rea para assuntos relativos execuo de suas misses.
XII Aditar ao Boletim do Comando Regional as mincias necessrias ao
cumprimento das ordens nele contidas, acrescentando as suas prprias
ordens.
XIII Propor ao Comando a que estiver subordinado as transferncias de
oficiais e praas entre a sua Unidade e outra.
XIV Inspecionar a tropa sob seu comando, zelando pelo seu moral,
adestramento, disciplina, apresentao e material distribudo.
XV Comandar diretamente as aes e operaes que, pela gravidade,
importncia ou complexidade assim o exigirem.
XVI Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comando a
que estiver subordinado, quanto pelo Comandante-Geral, ComandanteGeral Adjunto e Subchefe do Estado-Maior Geral.
Pargrafo nico. A composio administrativa dos Batalhes ter a
seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
III 1 Seo Seo Administrativa;
IV 2 Seo Agncia Local de Inteligncia (ALI);
V 3 Seo Seo de Operaes e Estatsticas;
VI 4 Seo Seo de Logstica e Patrimnio;
VII 5 Seo Seo de Comunicao Social;
VIII Seo de Justia e Disciplina (SJD).
SUBSEO III
Do Batalho de Operaes Especiais
Art. 179 O Comando do Batalho de Operaes Especiais (BOpE)
subordinado ao Comando Especializado, o rgo responsvel pela
preservao da ordem pblica no Estado Mato Grosso, em aes de
interveno ttica, alm de gerenciamento de crise e contraterrorismo,
competindo-lhe o planejamento, comando, execuo e fiscalizao do
emprego operacional da Unidade, de acordo com planos e ordens de
escalo superior.
Pargrafo nico. O Batalho de Operaes Especiais realiza, alm das
atividades policiais militares previstas no caput deste artigo, misses
especficas que lhe sejam determinadas pelo Comandante-Geral,
Comandante-Geral Adjunto e Subchefe do Estado-Maior Geral da Polcia
Militar.
Art. 180 Compete ao Comandante do Batalho de Operaes Especiais:
I Administrar as atividades relativas Unidade;
II Cumprir e fazer cumprir as diretrizes, planos e normas emanados pelo
escalo superior;
III Planejar, comandar e fiscalizar as aes operacionais da Unidade;

IV Solicitar apoio ou reforo ao Comando superior, quando necessrio;
V Comunicar imediatamente autoridade superior qualquer fato grave
ocorrido em sua rea de atribuio, solicitando-lhe interveno se no
estiver em sua competncia providenciar a respeito;
VI Informar ao Comando a que estiver subordinado as principais
ocorrncias policiais atendidas pela Unidade;
VII Incluir e excluir oficiais e praas do efetivo da sua Unidade;
VIII Fazer publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) todas as suas ordens,
as ordens das autoridades superiores e fatos que sejam de interesse da
Unidade;
IX Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
suas subunidades;
X Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
operacionais da Unidade, conforme normas estabelecidas pelo escalo
superior;
XI Comandar diretamente as aes que, pela gravidade, importncia e
complexidade assim o exigirem;
XII Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante
do escalo superior.
Pargrafo nico. A composio administrativa do BOpE ter a seguinte
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO IV
Do Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental
Art. 181 O Comando do Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental,
preservao da ordem pblica no Estado de Mato Grosso, em aes e
operaes de policia ostensiva relacionadas com a salvaguarda da fauna e
flora do Estado.
Pargrafo nico. O Comando do BPMPA executa tambm atividades
policiais militares conforme misses especficas que lhe sejam impostas
pelo Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e Subchefe do
Estado-Maior Geral.
Art. 182 Compete ao Comandante do Batalho de Polcia Militar de Proteo
Ambiental:
I - Administrar as atividades relativas Unidade;
II - Cumprir e fazer cumprir as diretrizes, planos e normas emanados pelo
escalo superior;
III - Planejar, comandar e fiscalizar as aes operacionais da Unidade;
IV - Solicitar apoio ou reforo ao Comando superior, quando necessrio;
V - Comunicar imediatamente autoridade superior qualquer fato grave
VI - Informar ao Comando a que estiver subordinado as principais
VIII - Fazer publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) todas as suas ordens,
Unidade;
IX - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
suas subunidades;
X - Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
superior;
XI - Comandar diretamente as aes que, pela gravidade, importncia e
XII - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante
do escalo superior.
Pargrafo nico. A composio administrativa do BPMPA ter a seguinte
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO V
Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Rodovirio
Art. 183 O Comando do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Rodovirio,
preservao da ordem pblica no Estado de Mato Grosso, em aes e
operaes da policia ostensiva de segurana do trnsito rodovirio,

competindo-lhe alm das atribuies correlatas referentes as demais UPMs,
o planejamento, comando, execuo e fiscalizao do emprego operacional
da Unidade, de acordo com planos e ordens do escalo superior.
Pargrafo nico. O Comando deste Batalho executa ainda, outras
atividades policiais militares, conforme misses especficas que lhe sejam
impostas pelo Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e Subchefe
do Estado-Maior Geral.
Art. 184 Ao Comandante do Batalho de Polcia Militar de Trnsito
Rodovirio, incumbe:
I - Administrar as atividades relativas Unidade.
escalo superior.
III - Planejar, comandar e fiscalizar as aes operacionais da Unidade.
IV - Solicitar apoio ou reforo ao Comando superior, quando necessrio.
estiver em sua competncia providenciar a respeito.
ocorrncias policiais atendidas pela Unidade.
Unidade;
suas subunidades.
superior.
complexidade assim o exigirem.
do escalo superior.
Pargrafo nico. A composio administrativa do Batalho ter a seguinte
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO VI
Do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Urbano
Art. 185 O Comando do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Urbano,
preservao da ordem pblica no Estado de Mato Grosso, em aes de
policiamento ostensivo de segurana do trnsito urbano, competindo-lhe
alm das atribuies correlatas referentes s demais UPMs, o planejamento,
comando, execuo e fiscalizao do emprego operacional da Unidade, de
acordo com planos e ordens do escalo superior.
Pargrafo nico. O Comando deste Batalho executa ainda, outras
impostas pelo Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e Subchefe
do Estado-Maior Geral.
Art. 186 Ao Comandante do Batalho de Polcia Militar de Trnsito Urbano,
incumbe:
escalo superior.
Unidade;
suas subunidades.
superior.
do escalo superior.
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO VII
Do Regimento de Policiamento Montado
Art. 187 O Comando do Regimento de Policiamento Montado, subordinado
ao Comando Especializado, o rgo responsvel pela preservao da
ordem pblica no Estado de Mato Grosso, em aes e operaes de
policiamento ostensivo com uso de cavalos, competindo-lhe alm das
atribuies correlatas referentes s demais UPMs, o planejamento,
comando, execuo e fiscalizao do emprego operacional da Unidade, de
acordo com planos e ordens do escalo superior.
Pargrafo nico. O Comando deste Regimento executa, ainda, outras
impostas pelo Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e pelo
Art. 188 Ao Comandante do Regimento de Policiamento Montado incumbe:
escalo superior.
Unidade;
suas subunidades.
superior.
do escalo superior.
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO VIII
Do Batalho de Polcia Militar de Guardas
Art. 189 O Comando do Batalho de Polcia Militar de Guardas, subordinado
ao Comando Especializado, o rgo responsvel pela segurana externa
dos presdios e estabelecimentos penais da Capital, competindo-lhe o
planejamento, comando, execuo e fiscalizao do emprego operacional da
Unidade, de acordo com planos e ordens de escalo superior.
Pargrafo nico. O Comando do Batalho executa, ainda, outras
Art. 190 Ao Comandante do Batalho de Polcia Militar de Guardas,
incumbe:
I - Administrar as atividades relativas Unidade;
escalo superior;
III - Planejar, comandar e fiscalizar as aes operacionais da Unidade;
IV - Solicitar apoio ou reforo ao Comando superior, quando necessrio;
Unidade;
suas subunidades;
superior;
do escalo superior.
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO IX
Do Batalho de Fora Ttica Denominado ROTAM
Art. 191 O Comando do Batalho de Fora Ttica Denominado ROTAM,
subordinado ao Comando Especializado, o rgo responsvel pelo
radiopatrulhamento ttico ostensivo, policiamento de eventos e controle de
distrbios civis, competindo-lhe o planejamento, comando, execuo e
fiscalizao do emprego operacional da Unidade, de acordo com planos e
ordens de escalo superior.
Art. 192 Ao Comandante do Batalho ROTAM, incumbe:
escalo superior.
Unidade;
suas subunidades.
superior.
do escalo superior.
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO X
Do Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira
Art. 193 O Comando do Batalho de Polcia Militar de Operaes de
Fronteira (BPMFron), Unidade Especial subordinada ao Comandante-Geral,
o rgo responsvel pelas aes de policiamento ostensivo na fronteira
estado, competindo-lhe o planejamento, comando, execuo e fiscalizao
do emprego operacional da Unidade, de acordo com planos e ordens de
escalo superior.
impostas pelo Comando Geral da Polcia Militar, bem como o previsto por
sua NGA.
Art. 194 Ao Comandante do Batalho de Polcia Militar de Operaes de

Fronteira, incumbe:
escalo superior.
Unidade;
suas subunidades.
superior.
do escalo superior.
estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO XI
Do Grupamento Areo
Art. 195 O Grupamento Areo, Unidade Especial subordinada ao
Comandante-Geral, o rgo responsvel pela preservao da ordem
pblica no Estado Mato Grosso, em aes de radiopatrulhamento areo,
urbano e rural, competindo-lhe o planejamento, comando, execuo e
fiscalizao do emprego operacional da Unidade, de acordo com planos e
ordens de escalo superior.
Pargrafo nico. O Grupamento Areo executa, ainda, outras atividades
policiais militares, conforme misses especficas que lhe sejam impostas
pelo Comando Geral da Polcia Militar, bem como o previsto por sua NGA.
Art. 196 Ao Comandante do Grupamento Areo compete:
I - Administrar as atividades relativas a Unidade.
II - Cumprir e fazer cumprir em sua rea de ao, as diretrizes, planos e
normas emanados do escalo superior.
III - Planejar, comandar, fiscalizar as aes operacionais areas da
Unidade.
ocorrncias policiais, de socorro e salvamento atendidas pela Unidade.
VII - Fazer publicar nos Boletins (BGE, BRP e BRO) todas as suas ordens,
Unidade.
VIII - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
suas subunidades.
IX - Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
superior.
X - Comandar diretamente as aes que, pela gravidade, importncia e
XI - Exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo ComandanteGeral ou pelo Comandante do escalo superior.
Pargrafo nico. A composio administrativa do Grupamento ter a
seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO XII
Da Companhia Independente
Art. 197 O Comandante de Companhia Independente (CIPM), com
competncia sobre determinada rea, o responsvel perante o
Comandante Regional ou Especializado pela administrao, instruo,
disciplina e emprego operacional de sua Unidade incumbindo-lhe, alm dos
encargos que lhe so atribudos em outras leis e regulamentos.
I - Coordenar, fiscalizar e supervisionar a tropa sob seu comando;
II - Manter a ordem pblica na rea sob sua responsabilidade, cumprindo e
fazendo cumprir os planos, normas e ordens emanados do escalo
superior;
III - Colaborar com o Comando de Regional, na fiscalizao do material,
conservao;
IV - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
as suas subunidades;
V Publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) as matrias atinentes ao seu
Comando;
VI - Encaminhar ao Comando Regional ou Especializado a que estiver
ou Especializado;
VII - Solicitar ao Comando Regional ou Especializado as alteraes de
Praas que julgue necessrias e escapem sua competncia;
VIII - Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
superior;
IX - Proceder a inspees e visitas, orientando as atividades avaliando a
de sua Unidade;
X - Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e policiais
civis de sua rea para assuntos relativos execuo de suas misses;
XI - Propor ao Comando a que estiver subordinado as transferncias de
oficiais e praas entre a sua Unidade e outra;
XII - Inspecionar a tropa sob seu comando, zelando pelo seu moral,
adestramento, disciplina, apresentao e material distribudo;
XIII - Comandar diretamente as aes e operaes que, pela gravidade,
1. A Companhia Independente executa ainda outras atividades policiais
militares, conforme misses especficas que lhe sejam impostas pelo
Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e pelo Subchefe do
Estado-Maior Geral, bem como o previsto por sua NGA.
2. A composio administrativa da CIPM ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO XIII
Da Companhia Independente de Polcia Militar de Segurana Institucional
Art. 198 A Companhia Independente de Policia Militar de Segurana
Institucional (CIPMSI), subordinada ao Comandante do 1 Comando
Regional, o rgo responsvel pela segurana imediata e aproximada do
Palcio do Governo do Estado e do Centro Poltico Administrativo,
competindo-lhe o planejamento, comando, execuo e fiscalizao do
emprego operacional da Unidade, de acordo com planos e ordens de
escalo superior.
1. A Companhia Independente de Policia Militar de Segurana
Institucional executa, ainda, outras atividades policiais militares, conforme
misses especficas que lhe sejam impostas pelo Comandante-Geral,
Comandante-Geral Adjunto e pelo Subchefe do Estado-Maior Geral).
2. Ao Comandante da Companhia Independente de Policia Militar de
Segurana Institucional incumbe:
I - Coordenar, fiscalizar e supervisionar a tropa sob seu comando.
II - Manter a ordem pblica na rea sob sua responsabilidade,
cumprindo e fazendo cumprir os planos, normas e ordens emanados do
escalo superior.
conservao.
IV - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao
entre as suas subunidades.
V Publicar em Boletins (BGE, BRP e BRO) as matrias atinentes a seu
Comando;

ou Especializado;
operacionais da Unidade, conforme as normas estabelecidas pelo
escalo superior.
de sua Unidade.
X - Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e
policiais civis de sua rea para assuntos relativos execuo de suas
misses.
3. A composio administrativa da CIPMSI ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO XIV
Da Companhia Independente de Polcia Militar de Operaes m Ces
Art. 199 A Companhia Independente de Polcia Militar de Operaes com
Ces, subordinada ao Comandante do Comando Especializado, o rgo
responsvel pelo policiamento ostensivo com uso de ces, competindo-lhe o
planejamento, comando, execuo e fiscalizao do emprego operacional da
Unidade, de acordo com planos e ordens de escalo superior.
1. A Companhia Independente executa ainda outras atividades policiais
militares, conforme misses especficas que lhe sejam impostas pelo
Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto, Subchefe do EstadoMaior Geral e pelo Comandante Regional, bem como o previsto por sua
NGA.
2. Ao Comandante da Companhia Independente de Polcia Militar de
Operaes com Ces incumbe:
II - Manter a ordem pblica na rea sob sua responsabilidade,
cumprindo e fazendo cumprir os planos, normas e ordens emanados do
escalo superior.
conservao.
IV - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao
entre as suas subunidades.
Comando;
ou Especializado;
operacionais da Unidade, conforme as normas estabelecidas pelo
escalo superior.
de sua Unidade.
X - Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e
policiais civis de sua rea para assuntos relativos execuo de suas
misses.
3. A composio administrativa da CIPM ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;

SUBSEO XV
Da Companhia PM
Art. 200 O Comandante de Companhia (Cia PM), com competncia sobre
determinada rea, o responsvel perante o Comandante de Batalho pela
administrao, instruo, disciplina e emprego operacional de sua Unidade
incumbindo-lhe, alm dos encargos que lhe so atribudos em outras leis e
regulamentos.
II - Manter a ordem pblica na rea sob sua responsabilidade, cumprindo e
fazendo cumprir os planos, normas e ordens emanados do escalo
superior.
III - Colaborar com o Comando de Batalho, na fiscalizao do material,
conservao.
IV - Zelar pela unidade e uniformidade da instruo e administrao entre
as sua subunidades.
Comando, caso o Batalho no o faa;
VI - Encaminhar ao Batalho a que estiver subordinado as matrias
necessrias para publicao em Boletins (BGE, BRP e BRO), quando
necessitar de despacho do Comandante do Batalho;
VII - Solicitar ao Comando do Batalho as alteraes de praas que julgue
necessrias e escapem sua competncia.
superior.
IX - Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e policiais
X - Propor ao Comando a que estiver subordinado as transferncias de
XI - Inspecionar a tropa sob seu comando, zelando pelo seu moral,
XII - Comandar diretamente as aes e operaes que, pela gravidade,
XIII - Superintender todos os servios e elementos de Unidade facilitando,
contudo, o livre exerccio das funes de seus subordinados, para que
desenvolvam o esprito de iniciativa, indispensvel a consecuo dos
objetivos da Polcia Militar e sintam a responsabilidade decorrente.
XIV - Esforar-se para que os seus subordinados faam do cumprimento
do dever e exigir que pautem sua conduta pelas normas castrenses.
XV - Procurar, com o mximo critrio, analisar os seus subordinados,
observando cuidadosamente suas condies fsicas, intelectuais e de
trabalho, suas virtudes e defeitos, no s para formar juzo prprio, como
para prestar com exatido, as informaes regulamentares e outros que
forem necessrios;
XVI - Orientar, pessoalmente, ou por intermdio dos rgos competentes,
os comandados, sobre a conduta que devem ter para com as autoridades
civis e o pblico em geral;
XVII - Organizar e fazer executar, mantendo-os sempre atualizado, no
servio estatstico das ocorrncias policiais atendidas por seus
comandados, encaminhando, em prazo devido, ao Comando do Batalho,
um relatrio sobre as mesmas;
XVIII - Organizar o horrio da Unidade, submetendo-o aprovao do
Comandante de Batalho;
XIX - Conceder, aos oficiais e praas, frias e dispensas de servio, de
conformidade com a legislao em vigor;
XX - Providenciar para que seja passado o Atestado de origem, nos
casos de ferimentos e doenas adquiridas em ato de servio ou instruo,
de acordo com as prescries em vigor;
XXI - Manter as autoridades competentes, em poca oportuna, os mapas,
relaes, fichas e outros documentos que forem exigidos pelos
regulamentos e por outras disposies em vigor;
XXII - Intensificar o policiamento ostensivo na rea de sua
responsabilidade, visando atender as necessidades de segurana da
Comunidade;
1. A Companhia PM executa ainda outras atividades policiais militares,
conforme misses especficas que lhe sejam impostas pelo ComandanteGeral, Comandante-Geral Adjunto, Subchefe do Estado-Maior Geral e pelo
Comandante Regional ou Especializado, bem como o previsto por sua
NGA.
2. A composio da Cia PM ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
III Seo Administrativa.
SUBSEO XVI
Do Peloto PM
Art. 201 O Comandante de Peloto (Pel PM), com competncia sobre
regulamentos.

superior.
III Colaborar com o Comando de Batalho, na fiscalizao do material,
conservao.
as sua subunidades.
VI Encaminhar ao Batalho a que estiver subordinado as matrias
VII Solicitar ao Comando do Batalho as alteraes de praas que
julgue necessrias e escapem sua competncia.
VIII Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
superior.
IX Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e policiais
X Propor ao Comando a que estiver subordinado as transferncias de
praas entre a sua Unidade e outra.
XI Inspecionar a tropa sob seu comando, zelando pelo seu moral,
XII Comandar diretamente as aes e operaes que, pela gravidade,
XIII Executar o policiamento ostensivo na rea em que servirem;
XIV Instruir frequentemente as praas sob seu comando nos diferentes
tipos de servios, visando a preservao da ordem e a tranquilidade
pblica;
XV Inspecionar armamento, fardamento, viaturas, equipamentos e mais
artigos, participando autoridade imediatamente superior as falhas e
irregularidades que encontrarem;
XVI Designar os servios que tiverem de executar, indicando o efetivo
necessrio;
XVII Rondar e fazer rondar, durante o dia e a noite, em horas
indeterminadas, os servios de sua responsabilidade;
XVIII Zelar pela limpeza do recinto do Quartel, assim como pelo asseio
da tropa e material blico a seu cargo;
XIX Conservar de prontido a tropa, de acordo com as exigncias do
servio;
XX Observar e fazer observar a mais rigorosa disciplina entre os seus
comandados;
XXI Providenciar, de modo que nunca se retarde, o auxlio da fora de
seu Comando;
XXII Ter sempre em dia, e convenientemente escriturados, os livros e
tales pertencentes ao Quartel, e inspecionando-os cuidadosamente ao
assumir o Comando, a fim de darem parte das irregularidades que
encontrarem;
XXIII Ler, ou mandar ler s praas de seu Comando, os boletins da
Unidade;
XXIV Procurar conhecer com segurana a personalidade, inteligncia e
preparo profissional de cada um de seus comandados, a fim de melhor
orient-los no cumprimento de suas misses, como educador, instrutor e
responsvel direto, perante seus superiores pela rea policial a seu cargo;
XXV Procurar especialmente desenvolver, entre todos os seus
comandados, o sentimento do dever, nunca esquecendo que os melhores
esforos devem tender sempre para um nico fim, o preparo e o emprego
do Peloto PM para a manuteno da ordem pblica;
XXVI Esforar-se para que o Peloto PM se apresente de maneira
impecvel em qualquer ato ou servio;
XXVII Submeter, mediante parte, deciso da autoridade superior, os
casos que, a seu juzo, merecem recompensa ou punies superiores s
suas atribuies;
XXVIII Zelar pela boa apresentao de seus comandados e pela
correo e asseio dos uniformes, reprimindo qualquer alterao de RUPM;
XXIX Escalar servios para o policiamento ostensivo;
XXX Fazer relatrios, emitir pareceres, assinar documentos, no mbito
de suas atribuies;
XXXI Participar ao Comandante imediato sugerir as ocorrncias havidas
no Peloto PM cujas providncias a respeito escapem s suas atribuies,
assim como as que pela importncia convenha levar ao seu conhecimento,
embora sobre elas tenha providenciado;
XXXII Permanecer na rea policial que lhe couber, dela no se
afastando, nem permitindo que os comandados se afastem, sem
autorizao do Comandante imediato superior, a no ser em casos de
servios;
XXXIII Incentivar os comandados a se integrarem na vida comunitria do
municpio;
XXXIV Possuir atualizada, a legislao necessria ao desempenho da
atividade policial militar;
XXXV Tratar a todos cordialmente como merece qualquer cidado;
XXXVI No conduzir presos para o Pel PM;
XXXVII No conduzir veculos apreendidos para o Pel PM.
1. Peloto PM executa, ainda, outras atividades policiais militares,
conforme misses especficas que lhe sejam impostas pelo ComandanteGeral, Comandante-Geral Adjunto, Subchefe do Estado-Maior Geral e pelo
Comandante Regional bem como o previsto por sua NGA.

2. A composio do Pel PM ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
SUBSEO XVII
Do Ncleo PM
Art. 202 O Comandante de Ncleo PM (NPM), com competncia sobre
regulamentos:
superior.
III Colaborar com o Comando de Batalho, na fiscalizao do material,
conservao.
as sua subunidades.
VI Encaminhar ao Batalho a que estiver subordinado as matrias
VII Solicitar ao Comando do Batalho as alteraes de praas que
julgue necessrias e escapem sua competncia.
VIII Elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades
superior.
IX Manter contato com os rgos pblicos, autoridade militares e policiais
X Propor ao Comando a que estiver subordinado as transferncias de
praas entre a sua Unidade e outra.
XI Inspecionar a tropa sob seu comando, zelando pelo seu moral,
XII Comandar diretamente as aes e operaes que, pela gravidade,
XIII Executar o policiamento ostensivo na rea em que servirem;
XIV Instruir frequentemente as praas sob seu comando nos diferentes
tipos de servios, visando a preservao da ordem e a tranquilidade
pblica;
XV Inspecionar armamento, fardamento, viaturas, equipamentos e mais
artigos, participando autoridade imediatamente superior as falhas e
irregularidades que encontrarem;
XVI Designar os servios que tiverem de executar, indicando o efetivo
necessrio;
XVII Rondar e fazer rondar, durante o dia e a noite, em horas
indeterminadas, os servios de sua responsabilidade;
XVIII Zelar pela limpeza do recinto do Quartel, assim como pelo asseio
da tropa e material blico a seu cargo;
XIX Conservar de prontido a tropa, de acordo com as exigncias do
servio;
XX Observar e fazer observar a mais rigorosa disciplina entre os seus
comandados;
XXI Providenciar, de modo que nunca se retarde, o auxlio da fora de
seu Comando;
XXII Ter sempre em dia, e convenientemente escriturados, os livros e
tales pertencentes ao Quartel, e inspecionando-os cuidadosamente ao
assumir o Comando, a fim de darem parte das irregularidades que
encontrarem;
XXIII Ler, ou mandar ler s praas de seu Comando, os boletins da
Unidade;
XXIV Procurar conhecer com segurana a personalidade, inteligncia e
preparo profissional de cada um de seus comandados, a fim de melhor
orient-los no cumprimento de suas misses, como educador, instrutor e
responsvel direto, perante seus superiores pela rea policial a seu cargo;
XXV Procurar especialmente desenvolver, entre todos os seus
comandados, o sentimento do dever, nunca esquecendo que os melhores
esforos devem tender sempre para um nico fim, o preparo e o emprego
do ncleo para a manuteno da ordem pblica;
XXVI Esforar-se para que o ncleo se apresente de maneira impecvel
em qualquer ato ou servio;
XXVII Submeter, mediante parte, deciso da autoridade superior, os
casos que, a seu juzo, merecem recompensa ou punies superiores s
suas atribuies;
XXVIII Zelar pela boa apresentao de seus comandados e pela
correo e asseio dos uniformes, reprimindo qualquer alterao de RUPM;
XXIX Escalar servios para o policiamento ostensivo;
XXX Fazer relatrios, emitir pareceres, assinar documentos, no mbito
de suas atribuies;
XXXI Participar ao Comandante imediato sugerir as ocorrncias havidas
no ncleo cujas providncias a respeito escapem s suas atribuies,
assim como as que pela importncia convenha levar ao seu conhecimento,
embora sobre elas tenha providenciado;

XXXII Permanecer na rea policial que lhe couber, dela no se
afastando, nem permitindo que os comandados se afastem, sem
autorizao do Comandante imediato superior, a no ser em casos de
servios;
XXXIII Incentivar os comandados a se integrarem na vida comunitria do
municpio;
XXXIV Possuir atualizada, a legislao necessria ao desempenho da
atividade policial militar;
XXXV Tratar a todos cordialmente como merece qualquer cidado;
XXXVI No conduzir presos para o NPM;
XXXVII No conduzir veculos apreendidos para o NPM.
1. O NPM executa ainda outras atividades policiais militares, conforme
misses especficas que lhe sejam impostas pelo Comandante-Geral,
Comandante-Geral Adjunto, Subchefe do Estado-Maior Geral e pelo
Comandante Regional bem como o previsto por sua NGA.
2. A composio do NPM ter a seguinte estrutura:
I Comandante;
II Subcomandante;
CAPTULO V
DAS DISPOSIES FINAIS
Art. 203 Todos os rgos que tiveram sua competncia regulada neste
diploma legal, devero no prazo mximo de 60 (sessenta) dias, baixar suas
NGAS, disciplinando o funcionamento de todos os seus setores
subordinados, submetendo os estudos realizados ao exame do
Comandante-Geral Adjunto, para aprovao.
Art. 204 Os rgos cuja competncia e funcionamento foram tratados no
presente diploma legal e que, ainda, no foram ativados pelo Comando
Geral da PMMT, sero ajustados as normas aqui estabelecidas a partir da
data de sua ativao.
Este texto no substitui o publicado no Dirio Oficial

Portaria #189-Qcg-dgp, de 17jul13 - Regulamento Geral Da PMMT

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Portaria #189-Qcg-dgp, de 17jul13 - Regulamento Geral Da PMMT

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Data de

Considerando o disposto no Art. 46 da Lei Complementar 386 de

Art. 1 - Aprovar o Regulamento Geral da Policia Militar do Estado

ESTADO DE MATO GROSSO

REGULAMENTO GERAL DA PMMT

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

Silval da Cunha Barbosa

Alexandre Bustamante dos Santos

Nerci Adriano Denardi Cel PM

Edio: Abril de 2013

Companhia Independente de Policia Militar de

Peloto da Polcia Militar

Ncleo da Polcia Militar

Corregedoria-Geral da Polcia Militar

Quadro de Oficiais da Polcia Militar

Cdigo Penal Militar

Cdigo de Processo Penal Militar

Policiamento Disciplinar Ostensivo

Policiamento Disciplinar Reservado

Academia de Polcia Militar Costa Verde

Centro de Formao e Aperfeioamento de Praas

Boletim Geral Eletrnico

Boletim Restrito de Praas

Boletim Reservado de Oficiais

Diretoria da Agncia Central de Inteligncia

Inteligncia de Segurana Pblica

Seo de Planejamento Operacional e Estatstico

Quartel do Comando Geral

Programa Educacional de Resistncia s Drogas

Batalho de Operaes Especiais

Batalho de Polcia Militar de Proteo Ambiental

Diviso de Justia e Disciplina

Seo de Justia e Disciplina

Agncia Regional de Inteligncia

Agncia Local de Inteligncia

Batalho de Polcia Militar de Operaes de Fronteira

Regulamento de Uniformes da Polcia Militar

CAPTULO III - DA ORGANIZAO GERAL

CAPTULO IV - DAS ATRIBUIES E COMPETNCIA DOS RGOS POLICIAIS

SEO V - DOS RGOS DE APOIO DIVERSOS

SUBSEO I Do Museu e Arquivo

SEO VI - DOS RGOS DE EXECUO

f) Verificar, com antecedncia, o tempo de deslocamento do gabinete

Art. 27. Compreende a estrutura do Gabinete do Comandante-Geral

Art. 28. Compete ao Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:

pelos valores institucionais e morais, preservando a vida, a integridade fsica

referentes s suas atribuies, bem como para atualizao da legislao

VII Confeccionar notas de expediente (prorrogao, dilao e

Art. 47. Compete a Coordenadoria de Inteligncia e Patrulha Disciplinar:

colher termos de declaraes com o objetivo de apurar eventuais

Art. 55. So atribuies do Diretor Adjunto de Gesto de Pessoas:

Art. 60. A Coordenadoria de Assistncia Social e Qualidade de Vida tem

I Assessorar o Diretor da DEIP no tocante aos assuntos do processo

Art. 74. O Hospital da Polcia Militar rgo de apoio Diretoria de Sade,

repressivas de atos criminosos de qualquer natureza ou atentatrios ordem

de Inteligncia da Instituio, na adoo de medidas preventivas ou

tomando as medidas necessrias para a sua maior eficincia e eficcia;

subordinada funcionalmente diretamente ao Subchefe do Estado-Maior

que diz respeito a Estatstica;

contabilidade e finanas, cumprindo e fazendo cumprir as normas e

Art. 100. A Seo de Apoio Logstico e Patrimnio da PMMT, em nvel de

pessoal e material, tendo ligao funcional direta ao Comandante-Geral

oferecendo, por sua iniciativa prpria, sugestes e indicaes ao