Informe Pasantias II, Ender Cabrera 18.048.667

Decanato del rea de Tecnologa
Unidad de Pasantas y Trabajo de Grado

Complejo Acadmico El Sabino
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
REA DE TECNOLOGA
COMISIN DE PASANTIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA MECNICA
PASANTA INDUSTRIAL II
DISEO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS

COMPRESORES (SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO Y DE VACO) DEL CENTRO
MDICO CARDN, PUNTO FIJO, FALCN.
PASANTE:
Br. CABRERA, ENDER ALEXANDER C.I.: V-18.048.667
ORGANIZACIN:
CENTRO MDICO CARDN C. A.
LAPSO:
14/07/2014 HASTA EL 08/09/2014
PUNTO FIJO SEPTIEMBRE 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
REA DE TECNOLOGA
COMISIN DE PASANTIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA MECNICA
PASANTA INDUSTRIAL II
DISEO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS

COMPRESORES (SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO Y DE VACO) DEL CENTRO
MDICO CARDN, PUNTO FIJO, FALCN.
Tutor Industrial:
Tutor Acadmico:
Ing. Loaiza Jhoel
Ing. Garca Elier
C.I. V-17.667.648
C.I. V- 14.227.992
jhoelloaiza@gmail.com
eliergarcia@hotmail.com
PUNTO FIJO, SEPTIEMBRE DE 2014

NDICE GENERAL
CONTENIDO
Pg.
PORTADA...i
PORTADA..ii
NDICE.......iii
INTRODUCCIN.....4
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA....6
1.1.
DESCRIPCIN.. ........6
1.2.
RESEA HISTORICA.6
1.3.
UBICACIN GEOGRFICA..7
1.4.
MISION..8
1.5.
VISION...8
1.6.
OBJETIVOS..8
2. DESARROLLO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A

CABO...............................................................................................................9
RESULTADOS Y ANALISIS DE RESULTADOS......................................................15
CONCLUSIONES.......................................................................................................16
RECOMENDACIONES...............................................................................................17
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................18
ANEXOS.................................................................................................................19
iii

INTRODUCCION
El presente documento proporciona una manera de mejorar el mantenimiento a los

compresores presentes en el sistema neumtico (compresin y vacio), por medio del
diseo de un programa de mantenimiento preventivo. Instalaciones de este tipo no
se mantienen por s slo. La frecuencia de mantenimiento deber ser constante. El
objetivo buscado por el mantenimiento es contar con instalaciones en ptimas
condiciones en todo momento, para asegurar una disponibilidad total del sistema en
todo su rango de performance, lo cual est basado en la carencia de errores y fallas.
El mantenimiento desempea un papel muy importante en cualquier programa de

ahorro de energa, de materiales, de divisas, de tiempo, etc. Pues no sera posible en
una empresa o institucin eficiente y productiva a la cual no se le d su debido
mantenimiento. El mantenimiento es la actividad realizada por el hombre con el
auxilio de herramientas, orientado a lograr el funcionamiento adecuado de una
instalacin o medio, del cual el hombre depende en alguna medida.
Para garantizar la vida til de las instalaciones y de los equipos se hace necesaria la
confeccin de un plan anual de mantenimiento que garantice el ciclo adecuado de
mantenimiento, la programacin de la fuerza de trabajo y el aseguramiento material
necesario. Tambin permite compatibilizar la necesidad de las reparaciones con la
necesidad de los servicios. Es necesario un mtodo gil que permita distribuir los
trabajos a realizar, la fuerza de trabajo y los recursos materiales a travs del ao.
El mantenimiento debe lograr la reduccin de las averas imprevistas y del tiempo de

reparacin, procurar la prolongacin de la vida til de los componentes, lograr los
efectos del ahorro de recursos y con ello, reducir el costo del mantenimiento de las
instalaciones y contribuir a mejorar la calidad del servicio.

En este caso, este trabajo de pasantas se fundamento, en el mantenimiento que

deben recibir los compresores presentes en cada uno de los dos sistemas
neumticos existentes en el Centro Mdico Cardn CA. El buen estado de estos dos
sistemas neumticos (Compresin y Vacio) es muy importante e implica una serie de
actuaciones que hay que hacer a medida que pasa el tiempo, de forma programada,
lo que se llama mantenimiento preventivo. Este tipo de mantenimiento es sumamente
importante, pues con l se logra un buen funcionamiento de todas las instalaciones
evitando que estas se deterioren y con ello perder tiempo de trabajo.
Respecto a la actividad de mantenimiento son mltiples los factores a tener en

cuenta: objetivos, funciones, forma de ejecucin, forma de ejecucin, forma de
dirigirlo, mtodos a seguir, as como el sistema a aplicar. En la actualidad se procura
el perfeccionamiento de estos factores y entre ellos, en particular, el relacionado con
el sistema de mantenimiento a aplicar, el cual debe garantizar una alta confiabilidad
operacional de los equipos con el mnimo costo.

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.
1.1.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
Es una empresa que tiene por objeto la prestacin de servicios clnicos en general,
consulta externa, hospitalizacin, intervenciones quirrgicas, laboratorio, rayos x,
terapia intensiva, medicina ocupacional, emergencias medica, especialidades
medicas y todo lo relacionado con diagnostico y tratamientos mdicos y medicina en
general.
1.2.
RESEA HISTRICA.
El Centro Mdico Cardn, C.A. fue fundada el 11 de diciembre de 1964, su

construccin y dotacin fue posible gracias a un prstamo suministrado por la
compaa Shell de Venezuela, los trabajos y construccin se llevaron a cabo durante
el ao 1965 y parte del primer trimestre de 1966.
Su inauguracin se hizo en julio de 1966 con la bendicin del obispo Emrito
Francisco Jos Iturriza Guillen y quedo a cargo de sus miembros propietarios
Nemesio Jos Vlchez, Pablo Perozo y Jos Gonzlez Carrizo.
La institucin fue creada con el propsito de brindarle a los pacientes los mejores
servicios asistenciales en el rea de la medicina y naci bajo el signo de la
modernidad y la eficiencia y as fue recibida por la comunidad, contando con un local
construido con las especificaciones ms exigentes, 19 camas entre privadas y semi
privadas, una sala de recepcin con personal bilinge y una amplia sala de espera.
Para el momento de la apertura el centro clnico cont con modernos equipos con
tecnologa de primera e Instalaciones acordes, morgue, sala de partos, rea
quirrgica, laboratorio y dotacin de instrumentos.
Desde su fundacin el Centro Mdico Cardn, C.A. ha sido escuela abierta al
progreso de la medicina, con orgullo exhibe el haber sido la primera clnica del
Estado Falcn, en haber creado una Unidad de Cuidados Intensivos.
6

En el ao 1988, fue vendida a la compaa Inversiones Doce, y est en el ao 2006

la vende a sus accionistas.
La Junta Directiva actual del Centro Mdico Cardn, C.A. est conformada por: Dr.
Alberto Snchez, Dr. Mario Molero, Dr. Flix Brito, Dr. Edgar Aponte y Dr. Roberto Di
Loreto.
En la actualidad el Centro Mdico Cardn, C.A. con el crecimiento continuo en la
demanda de los servicios clnicos ofrecidos, ha hecho que en la prctica se expanda
cada vez ms, incorporando este ao nueva infraestructura, equipamiento y los
profesionales necesarios de gran prestigio en sus respectivas especialidades.
1.3.
UBICACIN GEOGRFICA.
La empresa Centro Mdico Cardn, C.A. est situado en la poblacin de Punto Fijo
capital del Municipio Carirubana ubicado en la Pennsula de Paraguan del Estado
Falcn, en la figura 1.1 se puede observar la ubicacin mas detallada de la Empresa
dentro del Municipio.
Figura 1.1 ubicacin de la Empresa.

Fuente:https://www.google.co.ve/maps/place/Centro+Medico+Cardon/@11.6572633,70.2160004,15z/data=!4m2!3m1!1s0x0:0x9c83e2867b5bfa68
7

1.4.
MISIN.
El CENTRO MDICO CARDON C.A, es una institucin que brinda atencin mdica
integral, de alta calidad, apoyado en avances cientficos y tecnolgicos, considerando
a nuestros paciente como lo ms importante, es por ello, que la honestidad,
integridad y tica profesional, son las caractersticas primordiales en todas las
actividades que ejecuta nuestro personal, con la experiencia comprobada, contando
con instalaciones adecuadas y confortables para nuestro paciente y personal.
1.5.
VISIN.
El CENTRO MDICO CARDN C.A, busca ser una institucin lder en el sistema
privado de salud, mediante un modelo de administracin de recursos y atencin al
paciente, con cultura de servicio, seguridad, innovacin, excelencia asistencial, alto
nivel profesional y eficiencia, todo ello orientado a lograr un mximo nivel de
satisfaccin, creando entre los miembros sentido de pertenencia, honestidad,
respeto, excelencia, responsabilidad, calidad y cultura de servicio.
1.6.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo general
Conocer y entender al paciente desde su admisin hasta su alta, brindando una

atencin de salud integral, garantizando el estado de salud del paciente, a travs de
profesionales con talento humano y cientfico, responsables, de calidad humana,
honestos y con cultura de servicio.
Objetivos especficos
1.- Cumplir con los principios ticos y las mejoras prcticas en material de salud,
as como el seguimiento de las normas y procedimientos establecidos.
8

2.- Mantener el comportamiento integro y consecuente con los compromisos

asumidos tanto en las relaciones personales como laborales.
3.- Ofrecer un servicio de salud integral hacia nuestros clientes como personas
nicas, garantizando los derechos del paciente y su familia, as como tambin
consideracin y tolerancia con los dems miembros de la organizacin.
4.- Capacitar al personal en forma continua, para elevar el nivel de vida de nuestros
clientes, ofreciendo un servicio de salud integral con personal altamente calificado y
tecnologa de punta.
5.- Incrementar el grado de comprensin y compromiso con la misin y visin y
valores de la organizacin, as como la bsqueda de soluciones a nuestros clientes
que nos permitan brindar propuestas efectivas para responder a sus necesidades.
2. DESARROLLO
Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A
CABO.
SEMANA 1
INSPECCIN Y RECONOCIMIENTO DEL REA DONDE SE ENCUENTRAN LOS
COMPRESORES A EVALUAR.
Esta es la actividad inicial y por ende era la tpica situacin en donde se puede
observar la problemtica existente en ausencia
del mantenimiento programado
requerido, tambin se pudo identificar en esta infraestructura (Sistema Neumtico)

gran parte de los equipos industriales que componen el sistema.
De forma verdica se puede comentar en cuanto al rea de estudio, que el ambiente

de trabajo tomando en cuenta que es un espacio fsico un tanto reducido, es un
sistema bajo condiciones aptas y favorables de trabajo aceptable para cualquier ser

humano, puesto que el viento se desplaza en esa misma direccin y es constante

durante todo el da, mantenindose fresca la misma.
Un punto a destacar dentro de esta actividad que est dentro de lo antes
mencionado es que solo se le realiza mantenimiento solo a pocos elementos de
ambos sistemas pero sin ninguna periodicidad (nada programado) y sin ningn tipo
de seguimiento, para el resto solos se les proporciona mantenimiento siempre y
cuando se presente una falla, y en mucho de los casos se le da una solucin
correctiva( mantenimiento correctivo curativo) o una solucin momentnea(
mantenimiento correctivo paliativo), tambin hay que destacar tambin que si la
empresa no cuenta con
un plan de mantenimiento preventivo para estas reas
crticas, esto a su vez y como es segn este caso no se cuenta con una disposicin
de repuestos para los equipos y los distintos elementos del Sistema Neumtico.
SEMANA 2
DETERMINAR LOS COMPRESORES DEL CENTRO MDICO CARDN, QUE
AMERITEN MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
Mediante la etapa de inspeccin (actividad 2.1) y atendiendo la necesidad para que

la empresa Centro Mdico Cardn CA, permitiera llevar a cabo la presente pasanta
industrial su pudo constatar previo a esta que en dicha empresa se encuentra un
sistema neumtico en general, este conformado por dos maquinas independiente
una de la otra, las cuales
su puede describir a continuacin
la composicin y
funcionamiento de cada una:
Sistema neumtico de aire comprimido: como su nombre lo indica es un

sistema que genera y trata aire comprimido netamente, en su etapa de
generacin lo componen dos compresores de pistn (1) cada uno accionados
por un motor elctrico, dicho equipo rotativo toma aire del ambiente por medio
de dos filtros de entrada al sistema, este lo trabaja y lo enva a un deposito o
acumulador de aire comprimido. Luego entra en la etapa de tratamiento del
10

mismo, esto con el objetivo de librarlo de cualquier cantidad de agua o

cualquier otra sustancia, el tratamiento lo conforman un
secador de aire
frigorfico, un vlvula reguladora de presin y un filtro de lnea, luego que es

tratado se enva a las distintas demandas presentes en la empresa, para
este caso el aire comprimido generado y tratado se enva a la morgue de la
misma una parte mientras que otra se enva a las nuevas habitaciones de la
Unidad de Cuidados Intensivos (U.C.I).en la figura 2.2.b se puede observar la
composicin del mismo, as como tambin la situacin actual del mismo ante
la carencia de mantenimiento preventivo.
Figura 2.2(a). Sistema Neumtico de Aire Comprimido

Fuente: Propia.
11

Sistema neumtico de vaco: este lo componen dos (02) Bombas de Vacio

en V cada una, igual que en el sistema anterior son accionadas por dos (02)
motores elctricos, dichas Bombas realizan su trabajo sobre aire y luego lo
envan de igual manera que en el sistema anterior a un tanque acumulador, a
diferencia del proceso anterior, aqu no se cuenta con un sistema de
tratamiento y por ende el vacio generado se enva a los mismos puntos de
consumo que en el sistema anterior. En la figura 2.1.b se puede apreciar parte
de los componentes y situacin actual del Sistema Neumtico de Vacio
(S.N.V.).
Figura 2.2.b Sistema Neumtico de Vacio de la empresa Centro Mdico Cardn CA.
Fuente: propia.
Es por ello que a partir de las ilustraciones antes mostradas se pudo constatar la
condicin actual de estas dos maquinas, por otro lado el departamento de
mantenimiento comunica que todos estos equipos reciben poco mantenimiento,
algunos con cierta periodicidad pero sin ningn tipo de seguimiento y a otros se les
realiza mantenimiento una vez que se presenta la falla (mantenimiento correctivo),
como por ejemplo el cambio de bandas de transmisin (compresor-motor e.).
12

SEMANA 3 Y 4
DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS COMPRESORES
DEL CENTRO MDICO CARDN.
El desarrollo de esta actividad se llevo a cabo en la semana 3 y 4 segn el

cronograma en que se trabajo, luego de haber realizado las distintas observaciones
e inspecciones al sistema de aire comprimido y al sistema de vaco, se empez a
estudiar las distintas opciones para comenzar a disear un plan de mantenimiento de
acuerdo a las necesidades del sistema en general. Plan que pudiera ser fcil de
llevar a cabo y de entender para el departamento de mantenimiento de Empresa en
cuestin.
Este diseo conllevo la consideracin de todos los componentes de cada una de los
sistemas (compresin y vacio) por peticin de la misma empresa, es decir no solo se
hizo el enfoque a la Bomba de Vacio y al Compresor de Pistn si no que tambin se
tomaron en cuenta los componentes de cada Sistema. En la figura 2.2.a y 2.2.b se
pueden observar cada una de ellos, los cuales se nombran a continuacin:
Sistema de Compresin (Generacin y tratamiento):
2 Compresores de Pistn.
2 Motores Elctricos
Depsito o Acumulador (tanque de almacenamiento).
Secador frigorfico de aire.
Vlvula reguladora de Presin.
Filtro de Lnea.
Sistema de Vacio (Generacin):
2 Bombas de Vacio.
2 Motores Elctricos.
Depsito o Acumulador (tanque de almacenamiento).
13

Para cada uno de ellos se disearon actividades para llevarse a cabo de manera
peridicas, tambin se incluyeron inspecciones y revisiones programadas con el
debido seguimiento por parte del Jefe de Mantenimiento.
Cabe destacar tambin que durante el Diseo de este se hizo uso de algunas
herramientas del
Mantenimiento como lo son
las fichas de control, aqu se
disearon 6 distintos para esta rea del Centro Mdico, los cuales se mostraran ms
adelante en lo que corresponden a los anexos.
SEMANA 5 Y 6
ELABORACIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS
COMPRESORES DEL CENTRO MDICO CARDN.
Esta actividad se realizo entre las semanas 5 y 6 de acuerdo al cronograma de

actividades que se trazo, esta parte consisti en la realizacin del Plan de
Mantenimiento para la Empresa Centro Mdico CA Mediante las ideas ya diseadas
en la actividad anterior y ya
corroboradas
por el Jefe de Mantenimiento de la
Empresa, este se elaboro segn los requerimientos y lineamientos que exiga esta
para su posterior entrega y presentacin ante el Jefe de Mantenimiento y
administrador de esta institucin Mdica.
SEMANA 7 Y 8
ELABORACIN DEL INFORME Y DEFENSA DE LA PASANTIA.
Mediante las etapas antes mencionadas ya completadas, se procedi a la realizacin

de nuestro informe final, segn los requerimientos y lineamientos que exigidos por la
universidad, para su posterior entrega y defensa, as como presentar los resultados
obtenidos durante la realizacin de la misma como
fue el diseo del plan de
mantenimiento preventivo de la empresa antes mencionada.

14

3. RESULTADOS Y ANALISIS DE RESULTADOS.

El resultado
producto de la realizacin de esta pasanta en la empresa Centro
Mdico Cardn C.A. fue satisfactorio ya que se logro disear el plan de

mantenimiento para los compresores presentes en el rea Neumtica del complejo
de la Salud, con este hecho se lograran solventar las distintas bajas que presenta la
empresa en materia de mantenimiento preventivo una vez que se puesto en marcha
dicha planificacin. Entre las bajas cabe destacar algunas de ellas:
Altos costos en reparacin de fallas o desperfectos de algunos equipos.
Disminucin de la vida til
de los equipos presentes en los Sistemas de
Compresin y Vacio.
Otro de los resultados de haber realizado esta pasanta fue el diseo de fichas de
control de mantenimiento las cuales servirn
para describir, reportar, solicitar
actividades a ejecutar y llevar el historial de mantenimiento perteneciente a cada uno

de los equipos que componen el sistema.
CONCLUSIONES
15

La empresa en estudio no contaba con un plan de mantenimiento preventivo para las

instalaciones, adecuado a las necesidades de la misma aumentando los costos de
mantenimiento.
Mediante el diseo de este plan, el mantenimiento de ambos sistemas

(Compresin y Vacio)
se distribuyo al personal de mantenimiento de la
empresa producindose de esta manera ahorro de tiempo y una baja en los

costos en hacer un trabajo de de reparacin.
A travs el uso de de las fichas de control el mantenimiento es ms eficiente

ya s que lleva un historial de las reparaciones efectuadas en los distintos
equipos que conforman el sistema de bombeo, dicho control se facilita cuando
se tiene el manual del fabricante.
Con la puesta en marcha de este plan de mantenimiento preventivo la Bomba

de Vacio y el Compresor de Pistn y el resto de los equipos mejoraran su
rendimiento,
funcionamiento y estado de los mismos, evitando de esta
manera las interrupciones no programadas.
RECOMENDACIONES
16

Que el encargado del rea de mantenimiento controle cualquier trabajo

realizado en cualquiera que fuese el equipo, haciendo uso de las fichas de
control de mantenimiento diseadas previamente.
Que el departamento de mantenimiento conjuntamente con la gerencia

efecten reuniones peridicas con el fin de plantear cambios o corregir los
errores que se tuvieran, una vez implantado el plan propuesto.
17

BIBLIOGRAFA
Fabin Grijalva, Walter Reynaldo. Diseo de un programa de mantenimiento

preventivo para una planta de caf soluble. Tesis de ingeniero mecnico. Guatemala:
Universidad de San Carlos. Facultad de Ingeniera.2003
18

ANEXOS
19

Figura 1. FICHA DE CONTROL PARA UN EQUIPO
HOJA DE CONTROL PARA UN

EQUIPO
NMERO DE REGISTRO:
LOCALIZACIN:
REA O DEPARTAMENTO:
MARCA:
SERIE:
MODELO:
MOTOR:
POTENCIA:
VOLTAJE:
RPM:
LUBRICANTE:
CANTIDAD DE LUBRICANTE:
FECHA DE INSTALACIN:
OBSERVACIONES:
Fuente: W. GRIJALVA (2000).
20
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO

Figura 2. FICHA DE CONTROL PARA UNA ORDEN DE TRABAJO.
HOJA DE ORDEN DE TRABAJO
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
FECHA:
Solicitante:
Nombre del Equipo:
TRABAJO SOLICITADO:
Hora de Inicio:
NMERO DE ORDEN:
rea o Departamento:
RUTINA
Fecha:
Tiempo Asignado:
Hrs.
Tiempo Utilizado:
Hrs.
TRABAJO REALIZADO:
REPUESTOS UTILIZADOS:
Trabajo realizado por :

HUBO PARO DEL EQUIPO:
REVISADO Y APROBADO POR:
OBSERVACIONES:
Ayudante:
NO
SI
21
URGENTE

FIGURA 3. FICHA DE CONTROL PARA UNA INSPECCIN.
22

FIGURA 4. FICHA DE CONTROL PARA RDENES DE TRABAJO.
HOJA PARA CONTROL DE
DEPARTAMENTO DE
RDENES DE TRABAJO
MANTENIMIENTO
EN PROCESO A LA FECHA:
NORDEN
FECHA
ORDEN
FECHA
INICIO
OBSERVACIONES:
23
FECHA
TERMINADO
DESCRIPCION

FIGURA 5. FICHA DE CONTROL UN REPORTE DE ACTIVIDADES
HOJA DE REPORTE DE
DEPARTAMENTO DE
ACTIVIDADES SEMANALES
MANTENIMIENTO
SEMANA DEL
DE
AL
DE
Nombre del trabajador:

FECHA
No. ORDEN
PERMISOS
F = Falt
P = Personal
DE 2, 0
Puesto:
TRABAJO REALIZADO
OBSERVACIONES:
E = Enfermedad
24
TIEMPO
TIEMPO
ASIGNADO
REAL
OBSERVACIONES

FIGURA 6. FICHA DE CONTROL PARA UN HISTORIAL DEL EQUIPO
DEPARTAMENTO DE
HOJA DE HISTORIAL DE UN EQUIPO
NMERO DE REGISTRO:
NOMBRE DEL EQUIPO:

LOCALIZACIN:
FECHA
N
ORDEN
MANTENIMIENTO.
REA O DEPARTAMENTO:
REPUESTOS UTILIZADOS
DESCRIPCIN DE LA
REPARACIN EFECTUADA
CANTIDAD
OBSERVACIONES:
25
NOMBRE
TIEMPO UTILIZADO

ILUSTRACIONES E
IMGENES DEL
SISTEMA DE AIRE
COMPRIMIDO.
26

FIGURA 7. ESQUEMA DEL SISTEMA NEUMATICO DE AIRE COMPRIMIDO

(GENERACION Y TRATAMIENTO)
Fuente: Propia
27

FIGURA8.PARTES QUE CONFORMAN EL SISTEMA.
Fuente: Propia.
28

FIGURA 9 VISTA FRONTAL Y POSTERIOR
Fuente: Propia.
Fuente: Propia.
29

FIGURA 10.PANEL DE CONTROL
Fuente: Propia.
30

FIGURA11. MODELO DE REFERENCIA COMERCIAL.
Fuente: Propia.
Fuente: Propia.
31

FIGURA 12.SISTEMA DE ARRANQUE Y PARADA

ARRANQUE EN3.6 BAR (50 PSI).
PARADA EN 5.6 BAR (80 PSI).
Fuente: Propia.
32

ILUSTRACIONES E
IMGENES DEL
SISTEMA DE
VACIO.
33

FIGURA 13. ESQUEMA DEL SISTEMA NEUMATICO DE VACIO (GENERACION)
Fuente: Propia
NOTA: a diferencia del sistema anterior este se compone por dos bombas de vaco
en V (mostradas en color azul), el resto de los accesorios que compaginan con el
sistema de compresin son totalmente iguales.
34

FIGURA14.PARTES QUE CONFORMAN EL SISTEMA
Fuente: Propia.
35

FIGURA 15. VISTA FRONTAL DEL GRUPO DE VACIO Y VISTA DETALLADA DE

LA BOMBA DE VACIO EN V.
Fuente: Propia.
Fuente: Propia.
36

FIGURA16. PANEL DE CONTROL.
Fuente: Propia.
37

FIGURA 17. MODELO Y REFERENCIA COMERCIAL.
Fuente: Propia.
38

FIGURA 18.SISTEMA DE ARRANQUE Y PARADA

ARRANQUE EN 17 PULGS. Hg (47 cm de Hg aproximadamente).
Fuente: Propia.
PARADA DE LA BOMBA DE VACIO EN 26 PULGS. Hg APROX (66 Cm Hg)
Fuente: Propia.
39

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Unidad de Pasantas y Trabajo de Grado

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DISEO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS

PUNTO FIJO SEPTIEMBRE 2014

Decanato del rea de Tecnologa

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DISEO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LOS

Ing. Loaiza Jhoel

Ing. Garca Elier

PUNTO FIJO, SEPTIEMBRE DE 2014

Decanato del rea de Tecnologa

2. DESARROLLO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A

Decanato del rea de Tecnologa

El presente documento proporciona una manera de mejorar el mantenimiento a los

El mantenimiento desempea un papel muy importante en cualquier programa de

El mantenimiento debe lograr la reduccin de las averas imprevistas y del tiempo de

Decanato del rea de Tecnologa

En este caso, este trabajo de pasantas se fundamento, en el mantenimiento que

Respecto a la actividad de mantenimiento son mltiples los factores a tener en

Decanato del rea de Tecnologa

El Centro Mdico Cardn, C.A. fue fundada el 11 de diciembre de 1964, su

Decanato del rea de Tecnologa

En el ao 1988, fue vendida a la compaa Inversiones Doce, y est en el ao 2006

Figura 1.1 ubicacin de la Empresa.

Decanato del rea de Tecnologa

Conocer y entender al paciente desde su admisin hasta su alta, brindando una

Decanato del rea de Tecnologa

2.- Mantener el comportamiento integro y consecuente con los compromisos

Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES LLEVADAS A

del mantenimiento programado

requerido, tambin se pudo identificar en esta infraestructura (Sistema Neumtico)

De forma verdica se puede comentar en cuanto al rea de estudio, que el ambiente

Decanato del rea de Tecnologa

humano, puesto que el viento se desplaza en esa misma direccin y es constante

un plan de mantenimiento preventivo para estas reas

Mediante la etapa de inspeccin (actividad 2.1) y atendiendo la necesidad para que

su puede describir a continuacin

funcionamiento de cada una:

Sistema neumtico de aire comprimido: como su nombre lo indica es un

Decanato del rea de Tecnologa

mismo, esto con el objetivo de librarlo de cualquier cantidad de agua o

frigorfico, un vlvula reguladora de presin y un filtro de lnea, luego que es

Figura 2.2(a). Sistema Neumtico de Aire Comprimido

Decanato del rea de Tecnologa

Sistema neumtico de vaco: este lo componen dos (02) Bombas de Vacio

Decanato del rea de Tecnologa

El desarrollo de esta actividad se llevo a cabo en la semana 3 y 4 segn el

Sistema de Compresin (Generacin y tratamiento):

Depsito o Acumulador (tanque de almacenamiento).

Secador frigorfico de aire.

Vlvula reguladora de Presin.

Sistema de Vacio (Generacin):

Depsito o Acumulador (tanque de almacenamiento).

Decanato del rea de Tecnologa

Mantenimiento como lo son

las fichas de control, aqu se

Esta actividad se realizo entre las semanas 5 y 6 de acuerdo al cronograma de

por el Jefe de Mantenimiento de la

Mediante las etapas antes mencionadas ya completadas, se procedi a la realizacin

fue el diseo del plan de

mantenimiento preventivo de la empresa antes mencionada.

Decanato del rea de Tecnologa