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[Apelido do Projeto]
2014
[PITCH do Projeto]
EasyPMDOC
Easy Project Management Documentation
Documentao para Gerenciamento de Projetos
Baseada na 5 edio do Guia PMBOK
www.easybok.com.br
Verso 5_13
Maro / 2014
"PMI", logotipo do PMI, "Tornando o Gerenciamento de Projetos indispensvel para os resultados do negcio", "PMI Today", "PM
Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project
Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling
Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile Certified
Practitioner (PMI-ACP)", o logotipo da Fundao de Educao do PMI e "Empowering the future of project management" so marcas
registradas do Project Management Institute, Inc.
A EasyBOK no se responsabiliza pelos resultados de seus projetos com o uso desta planilha.
muito importante que voc analise as necessidades de cada projeto que ir participar ou
conduzir, e adapte as propostas de gesto de acordo com o cenrio que se apresenta.
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidade,
e atitude para atingir resultados consistentes.
Documentao d
Documentos de
Entregas (EAP)
Especificao do
Especificao do
Especificao do
Estimativas de C
Estimativas de d
Estrutura analtic
Informaes sob
Linha de base do
Linha de base do
Linha de base do
Listas de verifica
Matriz de rastrea
Medies de con
Mtricas da qual
Mudanas valida
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de melhor
A EasyBOK no se responsabiliza pelos resultados de seus projetos com o uso desta planilha.
muito importante que voc analise as necessidades de cada projeto que ir participar ou
conduzir, e adapte as propostas de gesto de acordo com o cenrio que se apresenta.
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidades,
e atitude para atingir resultados consistentes.
Documentos
Aquisies encerradas (DEA)
Atributos das atividades (CRO)
Atualizaes do Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Avaliaes do desempenho da equipe (ADE)
Calendrios do projeto (CRO)
Calendrios dos recursos (CRO-CR)
Contratos de Aquisies (CA)
Critrios para seleo de fontes (PGA)
Cronograma do projeto (CRO)
Dados do cronograma (CRO)
Dados sobre o desempenho do trabalho (CRO)
Decises de fazer ou comprar (PGA)
Designaes do pessoal do projeto (CRO-DP)
Diagramas de rede do cronograma do projeto (CRO)
Documentao dos requisitos (DMMR)
Documentos de aquisies (DA)
Entregas (EAP)
Especificao do escopo do projeto (EEP)
Especificao do trabalho das aquisies (ETA)
Especificao do Trabalho do Projeto (ETP)
Estimativas de Custos das Atividades (CRO-ECA)
Estimativas de durao das atividades (CRO)
Estrutura analtica dos recursos (EARe)
Informaes sobre o desempenho do trabalho (CRO-IDT)
Linha de base do cronograma (CRO)
Linha de base do escopo (LBE)
Linha de base dos custos (CRO-ECA-LBCS)
Lista das atividades (CRO-LA)
Lista dos marcos (CRO)
Listas de verificao da qualidade (LVQ)
Matriz de rastreabilidade dos requisitos (DMMR)
Medies de controle da qualidade (LVQ)
Mtricas da qualidade (PGQ)
Mudanas validadas (RM)
Plano de gerenciamento da qualidade (PGQ)
Plano de gerenciamento das aquisies (PGA)
Plano de gerenciamento das comunicaes (PGCO)
Plano de gerenciamento das partes interessadas (PGPI)
Plano de gerenciamento do cronograma (PGCR)
Plano de gerenciamento do escopo (PGE)
Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Plano de gerenciamento dos custos (PGCS)
Plano de gerenciamento dos recursos humanos (PGRH)
Plano de gerenciamento dos requisitos (PGRE)
Plano de gerenciamento dos riscos (PGRI)
Plano de melhorias no processo (PMPR)
Previses de custos (CRO)
Previses do cronograma (CRO)
Registro das mudanas (RM)
Registro das partes interessadas (RPI)
Registro das questes (RQ)
Registro dos riscos (RR)
Relatrio de Desempenho e Acompanhamento do Projeto (RDAP)
o desta planilha.
nto, habilidades,
Processos
Coletar os requisitos
Conduzir as aquisies
Controlar a qualidade
Controlar as aquisies
Controlar as comunicaes
Controlar o cronograma
Controlar o engajamento das partes interessadas
Controlar o escopo
Controlar os custos
Controlar os riscos
Criar a EAP
Definir as atividades
Definir o escopo
Desenvolver a equipe do projeto
Desenvolver o cronograma
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Determinar o oramento
Encerrar as aquisies
Encerrar o projeto ou a fase
Estimar as duraes das atividades
Estimar os custos
Estimar os recursos das atividades
Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar as comunicaes
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Identificar as partes interessadas
Identificar os riscos
Mobilizar a equipe do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Planejar as respostas aos riscos
Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o gerenciamento dos custos
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejar o gerenciamento dos riscos
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle integrado de mudanas
Sequenciar as atividades
Validar o escopo
Alterao efetuada
Responsvel
Data
Verso inicial
www.easybok.com.br
http://brasil.pmi.org/brazil/
home.aspx
EasyPMDOC
3-Mar-14
A EasyBOK no se responsabiliza pelos resultados de seus projetos com o uso desta planilha.
muito importante que voc analise as necessidades de cada projeto que ir participar ou
conduzir, e adapte as propostas de gesto de acordo com o cenrio que se apresenta.
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidades,
e atitude para atingir resultados consistentes.
13.3
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
10.3
Controlar as
comunicaes
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
10.2
Gerenciar as
comunicaes
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
4.2
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
11.1
Planejar o
gerenciamento
de riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa de
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa de
riscos
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
6.2
Definir as
atividades
6.3
Sequenciar as
atividades
6.4
Estimar os
recursos da
atividade
9.1
Planejar o
gerenciamento
de recursos
humanos
5.6
Controlar o
escopo
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
4.3
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
7.3
Determinar o
oramento
5.5
Validar o
escopo
7.4
Controlar os
custos
12.2
Conduzir as
aquisies
6.6
Desenvolver o
cronograma
11.2
Identificar os riscos
6.7
Controlar o
cronograma
12.3
Controlar as
aquisies
7.2
Estimar os
custos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
12.4
Encerrar as
aquisies
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa de
riscos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
atividade
9.1
Planejar o
gerenciamento
de recursos
humanos
aquisies
atividades
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
11.2
Identificar os riscos
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
os
as
es
as
es
o
fase
es
o
fase
www.easybok.com.br
rea de
Conhecimento
Processo
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Comunicaes
Comunicaes
5_13
Maro/2014
Os processos esto apresentados em uma ordem "mais provvel" de incio. Todas as abas esto apresentadas nesta
mesma ordem. Mude esta ordem de acordo com as necessidades de cada projeto, e lembre-se de que um processo
no necessariamente precisa terminar para o prximo comear, e os processos podem ser executados mais de uma
vez.
Tipo
Aplica-se ao
Projeto?
J foi
utilizado
neste
Projeto?
Cdigo
do
Componente
Grupo de
Processos
Includo na
5 edio
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
S
S
S
S
S
S
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N
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N
N
N
4.1.1.1
4.1.1.2
4.1.1.3
4.1.1.4
4.1.1.5
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.3.1
13.1.1.1
13.1.1.2
13.1.1.3
13.1.1.4
13.1.2.1
13.1.2.2
13.1.2.3
13.1.3.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.1.3
4.2.1.4
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.3.1
13.2.1.1
13.2.1.2
13.2.1.3
13.2.1.4
13.2.2.1
13.2.2.2
13.2.2.3
13.2.3.1
13.2.3.2
10.1.1.1
10.1.1.2
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
N
N
N
N
S
N
N
N
N
N
N
N
S
N
N
S
N
N
N
S
N
S
S
S
S
S
S
S
S
S
N
N
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
S
S
S
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S
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N
N
N
N
N
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N
N
N
N
N
N
N
10.1.1.3
10.1.1.4
10.1.2.1
10.1.2.2
10.1.2.3
10.1.2.4
10.1.2.5
10.1.3.1
10.1.3.2
5.1.1.1
5.1.1.2
5.1.1.3
5.1.1.4
5.1.2.1
5.1.2.2
5.1.3.1
5.1.3.2
6.1.1.1
6.1.1.2
6.1.1.3
6.1.1.4
6.1.2.1
6.1.2.2
6.1.2.3
6.1.3.1
7.1.1.1
7.1.1.2
7.1.1.3
7.1.1.4
7.1.2.1
7.1.2.2
7.1.2.3
7.1.3.1
11.1.1.1
11.1.1.2
11.1.1.3
11.1.1.4
11.1.1.5
11.1.2.1
11.1.2.2
11.1.2.3
11.1.3.1
5.2.1.1
5.2.1.2
5.2.1.3
5.2.1.4
5.2.1.5
5.2.2.1
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
N
N
N
N
S
N
N
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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N
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Dinmicas de grupo
Oficinas
Tcnicas de criatividade em grupo
Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Questionrios e pesquisas
Observaes
Prottipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Anlise de documentos
Documentao dos requisitos (DMMR)
Matriz de rastreabilidade de requisitos (DMMR)
Plano de gerenciamento do escopo (PGE)
Termo de abertura do projeto (TAP)
Documentao dos requisitos (DMMR)
Ativos de processos organizacionais
Opinio especializada
Anlise do produto
Gerao de alternativas
Oficinas
Especificao do escopo do projeto (EEP)
Atualizaes nos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do escopo (PGE)
Especificao do escopo do projeto (EEP)
Documentao dos requisitos (DMMR)
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Decomposio
Opinio especializada
Linha de base do escopo (LBE)
Atualizaes nos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma (PGCR)
Linha de base do escopo (LBE)
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Decomposio
Planejamento em ondas sucessivas
Opinio especializada
Lista das atividades (CRO-LA)
Atributos das atividades (CRO)
Lista dos marcos (CRO)
Plano de gerenciamento do cronograma (PGCR)
Lista das atividades (CRO-LA)
Atributos das atividades (CRO)
Lista dos marcos (CRO)
Especificao do escopo do projeto (EEP)
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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S
S
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S
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N
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N
N
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N
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N
N
N
N
N
5.2.2.2
5.2.2.3
5.2.2.4
5.2.2.5
5.2.2.6
5.2.2.7
5.2.2.8
5.2.2.9
5.2.2.10
5.2.2.11
5.2.3.1
5.2.3.2
5.3.1.1
5.3.1.2
5.3.1.3
5.3.1.4
5.3.2.1
5.3.2.2
5.3.2.3
5.3.2.4
5.3.3.1
5.3.3.2
5.4.1.1
5.4.1.2
5.4.1.3
5.4.1.4
5.4.1.5
5.4.2.1
5.4.2.2
5.4.3.1
5.4.3.2
6.2.1.1
6.2.1.2
6.2.1.3
6.2.1.4
6.2.2.1
6.2.2.2
6.2.2.3
6.2.3.1
6.2.3.2
6.2.3.3
6.3.1.1
6.3.1.2
6.3.1.3
6.3.1.4
6.3.1.5
6.3.1.6
6.3.1.7
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
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Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
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Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
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Cronograma do projeto (CRO)
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Fatores ambientais da empresa
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Ativos de processos organizacionais
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Opinio especializada
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Especificao do trabalho das aquisies (ETA)
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Decises de fazer ou comprar (PGA)
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Solicitaes de mudana (SM)
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Atualizaes nos documentos do projeto
Entrada
Plano de gerenciamento dos riscos (PGRI)
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Plano de gerenciamento dos custos (PGCS)
Entrada
Plano de gerenciamento do cronograma (PGCR)
Entrada
Plano de gerenciamento da qualidade (PGQ)
Entrada
Plano de gerenciamento dos recursos humanos (PGRH)
Entrada
Linha de base do escopo (LBE)
Entrada
Estimativas de custos das atividades (CRO)
Entrada
Estimativas de durao das atividades (CRO)
Entrada
Registro das partes interessadas (RPI)
Entrada
Documentos do projeto
Entrada
Documentos das aquisies (DA)
Entrada
Fatores ambientais da empresa
Entrada
Ativos de processos organizacionais
Revises de documentao
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Tcnicas de coleta de informaes
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Anlise de listas de verificao
Ferram./Tc.
Anlise das premissas
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Ferram./Tc. Anlise das foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
Opinio especializada
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Registro dos riscos (RR)
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Plano de gerenciamento dos riscos (PGRI)
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Linha de base do escopo (LBE)
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Registro dos riscos (RR)
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Fatores ambientais da empresa
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Ativos de processos organizacionais
Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos
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Aquisies
Aquisies
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Planejamento
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Execuo
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Conduzir as aquisies
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Determinar o oramento
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Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
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Atualizaes do Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Atualizaes nos documentos do projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Registro das questes (RQ)
Dados sobre o desempenho do trabalho (CRO)
Documentos do projeto
Sistemas de gerenciamento da informao
Opinio especializada
Reunies
Informaes sobre o desempenho do trabalho (CRO-IDT)
Solicitaes de mudana (SM)
Atualizaes do Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Atualizaes nos documentos do projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
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Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Controlar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Encerrar as aquisies
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entregas validadas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Inspeo
Tcnicas de deciso em grupo
Entregas aceitas
Solicitaes de mudana (SM)
Informaes sobre o desempenho do trabalho (CRO-IDT)
Atualizaes nos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Registro dos riscos (RR)
Dados sobre o desempenho do trabalho (CRO)
Relatrio de Desempenho e Acompanhamento do Projeto (RDAP)
Reavaliao de riscos
Auditorias de riscos
Anlise da variao e tendncias
Medio do desempenho tcnico
Anlise de reservas
Reunies
Informaes sobre o desempenho do trabalho (CRO-IDT)
Solicitaes de mudana (SM)
Atualizaes do Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Atualizaes nos documentos do projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Documentos de aquisies (DA)
Contratos de Aquisies (CA)
RM - Solicitaes de mudana aprovadas
Relatrio de Desempenho e Acompanhamento do Projeto (RDAP)
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
5.5.1.4
5.5.1.5
5.5.2.1
5.5.2.2
5.5.3.1
5.5.3.2
5.5.3.3
5.5.3.4
11.6.1.1
11.6.1.2
11.6.1.3
11.6.1.4
11.6.2.1
11.6.2.2
11.6.2.3
11.6.2.4
11.6.2.5
11.6.2.6
11.6.3.1
11.6.3.2
11.6.3.3
11.6.3.4
11.6.3.5
12.3.1.1
12.3.1.2
12.3.1.3
12.3.1.4
12.3.1.5
12.3.1.6
12.3.2.1
12.3.2.2
12.3.2.3
12.3.2.4
12.3.2.5
12.3.2.6
12.3.2.7
12.3.3.1
12.3.3.2
12.3.3.3
12.3.3.4
12.3.3.5
12.4.1.1
12.4.1.2
12.4.2.1
12.4.2.2
12.4.2.3
12.4.3.1
12.4.3.2
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
N
S
N
S
N
N
S
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
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N
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N
N
N
N
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
S
S
S
S
S
S
S
S
N
N
N
N
N
N
N
N
4.6.1.1
4.6.1.2
4.6.1.3
4.6.2.1
4.6.2.2
4.6.2.3
4.6.3.1
4.6.3.2
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
N
N
N
N
S
S
N
N
EasyPMDOC
Utilize este painel para registrar o resultado de seu Canvas, e integrar com as demais informaes de seu pro
Use as tcnicas propostas pelo Prof. Finocchio para chegar a este resultado, ou seja, envolva todos os particip
www.pmcanvas.com.br
www.pmcanvas.com.br
Processo 4.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
Plano Estratgico
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
Aspectos a verificar
Peso Grau
10%
10%
10%
5%
10%
10%
10%
5%
10%
Os prazos so realistas?
O ambiente externo onde o projeto ser realizado
estvel? (Pas, cidade, bairro)
Existe histrico positivo com relao ao cliente que ser
atendido?
Pontuao Total
Result.
5%
5%
5%
5%
100%
0%
0%
o Geral do Projeto
Verso:
ltima Alterao:
- [PITCH do Projeto]
Observaes
Assinatura do Patrocinador
5_13
Maro 2014
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Patrocinador /
Iniciador do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Sada
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
EasyPMDOC
1.
2.
3.
Objetivos do Projeto
3.1
3.2
3.3
4.
Benefcios
5.
Requisitos de alto nvel
5.1
5.2
5.3
6.
Premissas iniciais
6.1
6.2
6.3
7.
Restries iniciais
7.1
7.2
5_02
Junho 2013
7.3
8.
Limites do Projeto
9.
Riscos de alto nvel
9.1
9.2
9.3
10.
Resumo do cronograma de marcos
10.1
10.2
10.3
11.
Resumo do oramento
12.
Lista das partes interessadas
12.1
12.2
12.3
13.
14.
Gerente do Projeto
15.
Patrocinador
5.2
Coletar
os
Requisitos
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
DA - Documentos de Aquisies
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
11.2
Identificar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
Nome
Tipo
Organizao
Posio na
Organizao
Principal papel
no Projeto
Principal Responsabilidade no
Projeto
Fone
Local de Trabalho
Requisitos Essenciais
Principais Expectativas
Fase de Maior
Interesse
Observaes
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
Sadas de
outros
Processos
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
10.3
Controlar as
comunicaes
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
5.5
Validar o
escopo
11.6
Controlar os
riscos
5.6
Controlar o
escopo
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
12.3
Controlar as
aquisies
6.7
Controlar o
cronograma
12.4
Encerrar as
aquisies
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
7.4
Controlar os
custos
Processo 4.2
EasyPMDOC
1.
2.
Adequaes do modelo proposto pelo Guia PMBOK e que sero aplicadas a este Projeto
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
9.3
Dicionrio da EAP
10.
11.
12.
Planos Auxiliares
PGPI - Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
PGCO - Plano de Gerenciamento das Comunicaes
PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
PGRE - Plano de Gerenciamento dos Requisitos
PGCR - Plano de Gerenciamento do Cronograma
PGCS - Plano de Gerenciamento de Custos
PGRI - Plano de Gerenciamento dos Riscos
PGRH - Plano de Gerrenciamento dos Recursos Humanos
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisies
PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
PMPR - Plano de Melhorias no Processo
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
nteressadas
Documentos
de Sada
5.2
Coletar
os
Requisitos
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Autor:
Verso:
ltima alterao:
EasyPMDOC
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
Anlise e Avaliao
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Nome
Interesse
Poder
Influncia
Impacto
Importncia
Ponderada
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#DIV/0!
Engajamento
Atual
Engajamento
Desejado
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
#DIV/0!
#DIV/0!
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#DIV/0!
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
nicaes
Documentos
de Sada
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
EasyPMDOC
Plano Auxiliar do Plano de Gerenciamento do
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Tipo
Descrio
Contedo
Motivo da Di
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Motivo da Distribuio
Idioma
Canal
Formato
Mtodo
Periodicidade
Recursos Alo
Legenda
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
A
D
Audita / Revisa
Distribui
G
L
M
R
Gera
Libera (Autoriza Distribuio)
arMazena
Recebe
ARMAZENAMENTO
Local
Formato
Recursos Alocados
ribuio)
Legenda
CANAL
Tipo
Interna
Audioconferncia
Banco de Dados
Ata de Reunio
Documento
Ativa
Interativa
Externa
e-mail
Intranet
Registro Questes
Reunio
Mensagem
Relatrio
Sistema
Passiva
Videoconferncia
FORMATO
MTODO
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
copo
de Gerenciamento do Escopo
Documentos
de Sada
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Processo 5.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 5.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
Mtricas do produto
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
Documentos
de Sada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Processo 6.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Formato de relatrios
5_02
Junho 2013
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGCS - Plano de
Gerenciamento dos Custos
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ustos
GCS - Plano de
erenciamento dos Custos
Documentos
de Sada
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
11.2
Identificar os
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Processo 7.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
Formato de relatrios
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
iscos
GRI - Plano de
erenciamento dos Riscos
Documentos
de Sada
11.2
Identificar os
riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
Processo 11.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Metodologia
Papis e responsabilidades
Oramento
Prazos associados
Categorias de riscos
Formato de relatrios
Auditoria e rastreabilidade
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
5.2
Coletar
os
Requisitos
DMRR - Documentao e
Matriz de Rastreabilidade
dos Requisitos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
5.3
Definir
o
Escopo
MRR - Documentao e
atriz de Rastreabilidade
s Requisitos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
5.5
Validar o
escopo
Documentos
de Sada
5.6
Controlar o
escopo
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Projeto: [Apelido do
EasyPMDOC
ID
ID Associada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Descrio do Requisito
Objetivo /
Estratgia de
Negcio
Prioridade
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
Verso do Requisito
Fase do Projeto
Entrega associada
EAP
Tipo Requisito
Complexidade
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
Rastreabilidade
Solicitante
Responsvel
Validador
Critrios de Aceitao
Dependncia entre
Requisitos do
Projeto
Legenda
Tipo
Legal
Negcio
Parte Interessada
Produto
Projeto
astreabilidade
Dependncias
Externas
Histrico
Data da
Criao
Data ltima
Alterao
Responsvel pela
ltima alterao
Motivo ltima
Alterao
Documentao de Apoio
Situao do
Requisito
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Documentos
de Entrada
5.2
Coletar
os
Requisitos
EEP - Especificao do
Escopo do Projeto
5.3
Definir
o
Escopo
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
EP - Especificao do
scopo do Projeto
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Sada
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
Processo 5.3
EasyPMDOC
1.
2.
3.
3.1
3.2
3.3
4.
5.
5.1
5.2
6.
6.1
6.2
6.3
Entregas do Projeto
Excluses do Projeto
Restries do Projeto
Premissas do Projeto
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
5.2
Coletar
os
Requisitos
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.5
Validar o
escopo
AP - Estrutura Analtica
Documentos
de Sada
6.2
Definir as
atividades
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
11.2
Identificar os
riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
Processo 5.4
EasyPMDOC
[Apelido do
Projeto]
Entrega 1
Entrega 2
Entrega 3
Entrega 3.1
Entrega 3.2
Entrega 4
Entrega 4.1
Entrega 4.2
Entrega 5
Entrega 5.
1
Entrega 5.2
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Entrega 5
Entrega 6
Entrega 5.2
Entrega 5.3
Entrega
5.3.1
Entrega
5.3.2
Entrega
5.3.2.1
Entrega
5.3.2.2
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 5.4
EasyPMDOC
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
Documentos
de Entrada
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.2
Definir as
atividades
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
6.3
Sequenciar as
atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
Documentos
de Sada
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
Documentos
de Entrada
6.2
Definir as
atividades
CRO-DR - Diagramas de R
do Cronograma do Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Documentos
de Sada
6.6
Desenvolver o
cronograma
6.2
Definir as
atividades
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
Documentos
de Entrada
11.2
Identificar os
riscos
CRO-RRA - Requisitos de
Recursos das atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
Documentos
de Sada
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ades
RO-RRA - Requisitos de
ecursos das atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Sada
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Processo 6.4
EasyPMDOC
Recursos
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3
Tipo 4
Subtipo 3.1
Subtipo 4.1
Subtipo 3.2
Subtipo 4.2
Subtipo 5.
1
Subtipo 5.2
Autor:
rsos
Verso:
Projeto]
ltima Alterao:
Tipo 5
Tipo 6
Subtipo 5.2
Subtipo 5.3
Subtipo
5.3.1
Subtipo
5.3.2
Subtipo
5.3.2.1
Subtipo
5.3.2.2
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
s Humanos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
7.2
Estimar os
custos
11.2
Identificar os
riscos
Processo 9.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
Papis e responsabilidades
Organogramas do Projeto
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
CRO-LA - Lista de Atividades
(com seus atributos e lista de Marcos)
CRO-RRA - Requisitos de
Recursos das atividades
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
11.2
Identificar os
riscos
CRO-EDA - Estimativas da
das Atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
Documentos
de Sada
EEP - Especificao do
Escopo do Projeto
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ades
Documentos
de Sada
11.2
Identificar os
riscos
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.2
Definir as
atividades
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
CRO-LA - Lista de Atividades
(com seus atributos e lista de Marcos)
6.3
Sequenciar as
atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
CRO-RRA - Requisitos de
Recursos das atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
11.2
Identificar os
riscos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Sada
EEP - Especificao do
Escopo do Projeto
12.2
Conduzir as
aquisies
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus
ver o Cronograma
6.7
Controlar o
cronograma
Documentos
de Sada
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ID
ID Associada
Marco
Fase do
Projeto
Entrega
associada
EAP
1.1
Iniciao
GP
TAP
GP
RPI
GP
PGP
2.1.1
GP
PGPI
2.1.2
GP
PGCO
2.1.3
GP
PGE
2.1.4
GP
PGRE
2.1.5
GP
PGCR
2.1.6
GP
PGCS
2.1.7
GP
PGRI
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
GP
GP
GP
GP
GP
GP
DMRR
EEP
EAP
CRO-LA
CRO-DR
CRO-RRA
2.1.8
GP
PGRH
2.3.4
2.3
2.3.5
GP
GP
GP
CRO-EDA
CRO
CRO-ECA
2.1.9
GP
PGA
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.1.10
GP
PGQ
GP
GP
LBCS
RDAP
1.2
2
25
2.1
2.3.6
3
Planejamento
Execuo
26
3.1
GP
RQ
27
28
3.2
3.3
GP
GP
SM
CRO-DP
29
3.4
GP
CRO-CR
30
31
3.5
3.6
GP
GP
ADE
PGP
32
3.7
GP
Entregas
33
3.8
GP
CA
GP
RDAP
Monitoramento
e Controle
34
35
4.1
GP
RM
36
37
38
39
4.2
4.3
4.4
4.5
GP
GP
GP
GP
SM
CRO
CRO-IDC
CRO-IDP
40
4.6
GP
RQ
41
4.7
GP
Entregas
Validadas
42
4.8
GP
SM
43
44
4.9
4.10
GP
GP
45
4.11
GP
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
5
5.1
5.2
6.0
RR
DAA
Entregas
aceitas
DEA
TEP
Encerramento
Fase 1
GP
GP
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
Tipo de
Dependncia
Antecipao
Andr Ricardi
5_13
Maro/2014
Rede (Sequncia)
Espera
Quantidade
Necessria do
Recurso
Custo do Recurso
por Unidade
Tipo de Recurso
Funo
Incio
Trmino
Disponibilida Disponibilida
de
de
Incio
Alocao
C
Trmino
Alocao
Durao
Estimada
Durao
Realizada
Data Incio
Estimada
Data Incio
Replanejada
Data Incio
Realizada
Custo
Estimado
Reserva de
Custo Estimado
Custo
Contingncia
Acumulado
Replanejado da Atividade
Somatrio dos
Pacotes de
Trabalho
Reserva de
Contingnci
a do Pacote
Reservas
Gerenciais
Oramento
Custo
Replanejado
Acumulado
Custo Real
Custo Real
Acumulado
% Concludo
Replanejado
% Concludo
Real
CRO-GVA - Gerenc
VA - Valor
Agregado
VP - Valor
Planejado
CR - Custo Real
ENT Estimativa no
Trmino
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Mais Provvel
Otimista
Custos
Estimada
Beta
Estimada
Triangular
$ Pessimista
$ Mais
Provvel
iscos
Custos
$ Otimista
$ Estimado
Beta
$ Estimado
Triangular
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Entrada
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
11.2
Identificar os
riscos
7.2
Estimar os
custos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Documentos
de Sada
7.3
Determinar o
oramento
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
11.2
Identificar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.2
Coletar
os
Requisitos
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.2
Estimar os
custos
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Documentos
de Sada
CRO-RRA - Requisitos de
Recursos das atividades
ETA - Especificao do
Trabalho das Aquisies
DA - Documentos
de Aquisio
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
isies
12.2
Conduzir as
aquisies
Documentos
de Sada
TA - Especificao do
abalho das Aquisies
A - Documentos
Aquisio
12.3
Controlar as
aquisies
12.4
Encerrar as
aquisies
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
11.2
Identificar os
riscos
Processo 12.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Gerenciamento de mudanas
Gerenciamento de configurao
Gerenciamento da aquisio
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 12.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Restries e premissas
Informaes complementares
Gerenciamento da aquisio
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Consulte o livro "Gerenciamento das Aquisies em Projetos", da Coleo Grandes Especialistas Brasileiro
Autor: Francisco Zuccato Junior
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
EEP - Especificao do Escopo do Projeto
EAP - Estrutura Analtica do Projeto
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
CRO - Estimativas de Durao
das Atividades
PGCS - Plano de
Gerenciamento dos Custos
Documentos
de Entrada
7.2
Estimar os
custos
11.2
Identificar os
riscos
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
Documentos
de Sada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Processo 11.2
EasyPMDOC
Identificao do Risco
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Objetivo
Impactado
Prioridade
Evento
Status do
risco
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
Autor:
Verso:
ltima
ao do Risco
Anlise Qualitativa
Data da
Identificao
Identificador
Tipo de
Risco
Probabilidade
Impacto
Grau do
Risco
Andr Ricardi
5_13
Maro/14
Anlise Qualitativa
Plano de Resposta a
Efeito
Estratgia
Causas Raiz
Gatilhos
Responsvel
Data
limite
Riscos Residuais
Riscos Secundrios
Ao de contingncia ao risco
Responsvel pela
contingncia
Reserva para
contingncia ($)
Categoria
do risco
Lies Aprendidas
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Riscos
Documentos
de Sada
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
PGCS - Plano de
Gerenciamento dos Custos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Riscos
Documentos
de Sada
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
cos
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Entrada
5.2
Coletar
os
Requisitos
11.2
Identificar os
riscos
PGQ - Plano de
Gerenciamento da Qualida
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
idade
GQ - Plano de
erenciamento da Qualidade
Documentos
de Sada
VQ - Listas de
erificao da Qualidade
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
11.2
Identificar os
riscos
Processo 8.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
Metodologia
Formato de relatrios
Auditoria e rastreabilidade
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 8.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
Limites do processo
Configurao do processo
Mtricas do processo
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
EasyPMDOC
1.
2.
3.
Documentos associados
.4
5.
Orientaes / Comentrios
Itens a verificar
OK
ao da Qualidade (Checklist)
Data da verificao
Observaes
5_02
Junho 2013
ETA - Especificaes do
Trabalho das Aquisies
CRO - Calendrios
dos recursos
DA - Documentos
das Aquisies
Documentos
de Entrada
Fornecedores
Propostas
12.2
Conduzir as
aquisies
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
CA - Contratos
das Aquisies (Acordos)
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
RO - Calendrios
s recursos
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
A - Contratos
s Aquisies (Acordos)
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.3
Determinar o
oramento
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.3
Controlar as
aquisies
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
7.2
Estimar os
custos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Documentos
de Entrada
6.6
Desenvolver o
cronograma
11.2
Identificar os
riscos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
7.3
Determinar o
oramento
Documentos
de Sada
12.2
Conduzir as
aquisies
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
7.4
Controlar os
custos
Processo 7.3
EasyPMDOC
5_02
Junho 2013
EAP - Entregas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
CRO - Dados sobre o
desempenho do trabalho
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Projeto
AP - Entregas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
8.3
Controlar a
qualidade
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
10.3
Controlar as
comunicaes
5.5
Validar o
escopo
11.6
Controlar os
riscos
5.6
Controlar o
escopo
12.3
Controlar as
aquisies
6.7
Controlar o
cronograma
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
RO - Dados sobre o
sempenho do trabalho
7.4
Controlar os
custos
SM - Solicitao de Mudana
Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Solicitante
2.
3.
Data da solicitao
.4
5.
Descrio da Mudana
6.
reas impactadas
7.
8.
Justificativa
9.
10.
11.
12.
Status / Situao
13.
Assinatura do Solicitante
tao de Mudana
Nmero de identificao da SM
Tipo de mudana
Comentrios adicionais
5_02
Junho 2013
SM - Solicitao de Mudana
Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Solicitante
2.
3.
Data da solicitao
.4
5.
Descrio da Mudana
6.
reas impactadas
7.
8.
Justificativa
9.
10.
11.
12.
Status / Situao
13.
Assinatura do Solicitante
tao de Mudana
Nmero de identificao da SM
Tipo de mudana
Comentrios adicionais
5_02
Junho 2013
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RM - Registro de Mudanas
Documentos
de Entrada
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
PGCO - Plano de
Gerenciamento das Comunicaes
PGPI - Plano de
Gerenciamento das
Partes Interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RG - Registro
de Questes
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
nteressadas
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
G - Registro
Questes
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
RQ - Registro da
Processo 13.3
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ID
Associada
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Parte que
Identificou
Data da
Identificao
Descrio da Questo
Tipo de
Questo
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
Parte Interessada
Responsvel
Status /
Situao
Ao Requerida
Data de
Resoluo
Planejada
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Data de Resoluo
Replanejada
Andr Ricardi
5_13
Maro/2014
Comentrios / Histrico
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
RG - Registro
de Questes
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
nteressadas
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Entrada
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
10.2
Gerenciar as
comunicaes
Documentos
de Sada
PGCO - Plano de
Gerenciamento das Comunicaes
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
Quadro de Avisos
Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]
EasyPMDOC
1.
2.
3.
.4
5.
Avisos gerais
ro de Avisos
5_13
Maro 2014
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Entrada
10.2
Gerenciar as
comunicaes
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RG - Registro
de Questes
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
5.5
Validar o
escopo
5.6
Controlar o
escopo
6.7
Controlar o
cronograma
7.4
Controlar os
custos
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
12.2
Conduzir as
aquisies
12.3
Controlar as
aquisies
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
SM - Solicitaes
de Mudanas
Documentos
de Entrada
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Documentos
de Sada
RM - Registro de
Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
danas
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
M - Solicitao
Mudana
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
8.3
Controlar a
qualidade
12.3
Controlar as
aquisies
M - Registro de
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
RM - Registro das M
Processo 4.5
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ID
Associada
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Solicitante
Nmero de
Identificao
Data da
Solicitao
Tipo de
Mudana
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
Descrio da Mudana
Status /
Situao
Parecer do Gerente do
Projeto
Parecer do CCM
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_13
Maro 2014
Data do Parecer do
CCM
Comentrios
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
Documentos
de Entrada
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
CRO - Calendrios
dos Recursos
CRO - Designaes
de pessoal do projeto
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
o
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
RO - Calendrios
os Recursos
RO - Designaes
pessoal do projeto
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.3
Determinar o
oramento
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
Documentos
de Entrada
12.2
Conduzir as
aquisies
ADE - Avaliaes
de Desempenho da Equipe
CRO-DP - Designaes
de pessoal do projeto
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
CRO-CR - Calendrios
dos Recursos
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
to
DE - Avaliaes
Desempenho da Equipe
Documentos
de Sada
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
EasyPMDOC
1.
2.
3.
Funo no projeto
4.
5.
6.
Pontos fortes
7.
8.
Plano de desenvolvimento
9.
10.
12.
Comentrios do avaliador
Assinatura do Avaliador
11.
e Desempenho da Equipe
Cargo
Data da avaliao
Oportunidades de melhoria
J desenvolvido
5_02
Junho 2013
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
Documentos
de Entrada
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
ADE - Avaliaes
de Desempenho da Equipe
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RQ - Registro
de Questes
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
M - Solicitaes
Mudanas
5.5
Validar o
escopo
5.6
Controlar o
escopo
10.3
Controlar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.3
Controlar as
aquisies
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
6.7
Controlar o
cronograma
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
Documentos
de Entrada
CRO - Previses
do Cronograma
7.4
Controlar os
custos
CRO - Previses
de Custos
8.3
Controlar a
qualidade
SM - Solicitao
de Mudana
Validada
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.2
Gerenciar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.3
Controlar as
aquisies
EasyPMDOC
1.
Responsvel
2.
3.
.4
5.
Comentrios gerais
6.
Questes
7.
Assinatura do Responsvel
Desempenho do Trabalho
Mudanas
5_02
Junho 2013
EasyPMDOC
1.
Responsvel
2.
3.
.4
5.
Comentrios gerais
6.
Questes
7.
Assinatura do Responsvel
Desempenho do Trabalho
Mudanas
5_02
Junho 2013
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Data base:
5_02
Junho 2013
LVQ - Listas de
Verificao da Qualidade
Documentos
de Entrada
8.3
Controlar a
qualidade
LVQ - Medies de
Controle da Qualidade
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
de
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
5.6
Controlar o
escopo
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
CRO - Cronograma
do Projeto
6.7
Controlar o
cronograma
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
RO - Previses
Cronograma
M - Solicitaes
Mudanas
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
7.3
Determinar o
oramento
CRO - Previses
de Custos
7.4
Controlar os
custos
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
LBCS - Requisitos de
Recursos Financeiros
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
RO - Previses
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
RM - Mudanas Validadas
EAP - Entregas
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
8.3
Controlar a
qualidade
Documentos
de Sada
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
SM - Solicitaes
de Mudanas
PGQ - Plano de
Gerenciamento da Qualidade
CRO - Entregas
Verificadas
LVQ - Listas de
Verificao da Qualidade
LVQ - Medies de
Controle da Qualidade
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
M - Mudanas Validadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RO - Entregas
erificadas
VQ - Medies de
ontrole da Qualidade
5.5
Validar o
escopo
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Entrada
5.5
Validar o
escopo
Documentos
de Sada
5.2
Coletar
os
Requisitos
DMRR - Documentao e
Matriz de Rastreabilidade
dos Requisitos
SM - Solicitaes
de Mudanas
8.3
Controlar a
qualidade
CRO - Entregas
Verificadas
CRO - Entregas
Aceitas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
Documentos
de Sada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
M - Solicitaes
Mudanas
RO - Entregas
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
EasyPMDOC
1.
Nome do validador
2.
3.
Funo no projeto
4.
5.
Comentrios do validador
Assinatura do validador
de Aceite da Entrega
Cargo
Data da validao
5_13
Maro 2014
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
11.6
Controlar os
riscos
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Consulte o livro "Gerenciamento das Aquisies em Projetos", da Coleo Grandes Especialistas Brasileiro
Autor: Francisco Zuccato Junior
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
CRO - Dados sobre o
Desempenho do Trabalho
RDAP - Relatrios de Desempenho
e Acompanhamento do Projeto
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
12.2
Conduzir as
aquisies
Atualizaes no
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
12.3
Controlar as
aquisies
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
DA - Documentos
das Aquisies
CA - Contratos
das Aquisies (Acordos)
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Consulte o livro "Gerenciamento das Aquisies em Projetos", da Coleo Grandes Especialistas Brasileiro
Autor: Francisco Zuccato Junior
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
Documentos
de Entrada
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
DA - Documentos
das Aquisies
12.4
Encerrar as
aquisies
Documentos
de Sada
DEA - Documentao de E
das Aquisies
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Documentos
de Sada
EA - Documentao de Encerramento
s Aquisies
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
Esta relao no
existe no Guia PMBOK
EasyPMDOC
1.
Nome do fornecedor
2.
3.
4.
5.
Comentrios do validador
Assinatura do validador
Representante do fornecedor
Data do encerramento
5_13
Maro 2014
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
Documentos
de Entrada
5.5
Validar o
escopo
CRO - Entregas
Aceitas
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
Documentos
de Sada
TEF - Termo de
Encerramento da Fase
TEP - Termo de
Encerramento do Projeto
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Documentos
de Sada
EF - Termo de
ncerramento da Fase
EP - Termo de
ncerramento do Projeto
Cliente
EasyPMDOC
1.
Nome da fase
2.
3.
4.
5.
Comentrios do validador
Assinatura do validador
Encerramento da Fase
5_13
Maro 2014
EasyPMDOC
1.
Cliente
2.
3.
4.
5.
6.
Comentrios do Cliente
7.
Comentrios do Patrocinador
Encerramento do Projeto
Principais desvios
Assinatura do Cliente
Assinatura do Patrocinador
5_13
Maro 2014
www.easybok.com.br
ltima Alterao:
5_02
Maro 2014
Tipo SM
Status SM
Ao Corretiva Registrada
Ao Preventiva Em anlise
Reparo de DefeitoAprovada
Atualizaes
Rejeitada
Cancelada
Suspensa