LIDERAZGO

LIDERAZGO

CONCEPTO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de
poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general,
el lder tendr la ltima palabra.

El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo

puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores,
influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivndolos
para trabajar por un objetivo comn. Etimolgicamente, su raz est en el vocablo ingls leader,
que significa 'lder', y se compone con el sufijo "azgo", que indica condicin o estado.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es una persona que dirige o
funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva
y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, poltico, educativo,
etc., aunque bsicamente puede aparecer en cualquier contexto de interaccin social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de
lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo
de liderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una organizacin y comienza a asumir
una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las caractersticas del
grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existen
lderes situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisin.
El lder proporciona la cohesin necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo
o eficaz sabe cmo motivar a los elementos de su grupo o equipo.
Hoy en da, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y
perfeccionar. Las habilidades de un lder implican carisma, paciencia, respeto, integridad,
conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un

lder tambin debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicacin para conseguir
guiar al equipo.
Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones, organismos u
organizaciones que se encuentran en una situacin de superioridad en relacin con sus
competidores.

CONCEPTOS DE AUTORES:

El lder genuino se reconoce porque de

consecuentemente tener un rendimiento superior

alguna

manera

su

gente

demuestra

John C. Maxwell

La influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de

comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos
Idalberto Chiavenato

"el liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se

empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un
sector de la organizacin con intereses afines".
John Kotter

"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas
dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas
circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos
continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de
participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la
creacin de nuevas realidades".
Peter Senge.

El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una

combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los
miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la particin activa y la
demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas.
Stodgdill.

El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias

a la interaccin con otros.
Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente
desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros
hacia el objetivo del grupo.
Gibb.

Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin

en un grupo a la solucin de un problema mutuo.
Hempfill.

El lder es la persona que produce el cambio ms efectivo en el rendimiento de un grupo.

Cattell.
El liderazgo es parte de la administracin, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad
de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano
que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos".
Fiedler.
Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relacin a las funciones de los miembros
de un grupo.
Stoner.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de

organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO:

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus
metas. Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos
en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas son:

1.- Edad del liderazgo de conquista.

Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad
a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de
liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su
nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organizacin.

Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a
buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirti en la
capacidad de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovacin.

A medida que se incrementa la tasa de innovacin, con frecuencia los productos y
mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan manejar los
problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5.- Edad del liderazgo de la informacin.

Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la
dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. El lder moderno de la
informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms
inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

Las caractersticas del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante durante
todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qu habilidades
especiales van a necesitar nuestros lderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas
probables. Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas tecnologas, van ha
necesitar saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacin que
estn recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin debe seguir enfocada en el
individuo. Sabrn que los lderes dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos. Tendrn que
ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes estn
dirigiendo. Tendrn que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente
desea. Y tendrn que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo,
para conservar un margen de competencia.

TIPOS DE LIDERAZGO:

>Liderazgo empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.
Un lder empresarial o liderazgo empresarial es el concepto o parte de los conceptos que uno o
unos individuos que encabezan una empresa, ya sea familiar o de accionistas deben tener.
No existen reglas especficas que definan a los lderes empresariales, pero por lo general son
los que comienzan la empresa como cabezas de familia, o los iniciadores de la empresa
misma.
Se puede considerar que existen varios lderes empresariales cuando entre los accionistas
existen diferentes cabezas, ya sean regionales o generales.
Los lderes empresariales deben contar con algunas caractersticas:
1. Conciencia para los empleados
2. Control ante los problemas
3. Control de los problemas
4. Inteligencia emocional
5. Manejo del personal
6. Visin a futuro
7. Voluntad de trabajo
8. Carisma
9. Reflexividad
10. Control de procesos
11. Voz y voto ante los empleados
12. Voz y voto ante los accionistas etc.

Ejemplo de lder empresarial:

En la empresa construcciones patito S.A de C.V. se reconoce ampliamente al fundador y lder
general el seor Eduardo Paterson Fernndez como el lder de la empresa, pues es el principal
accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones ms importantes para la empresa y
toma las decisiones correspondientes.
Inspira y gua a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo
conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas y los lderes de los
sindicatos.
El puesto de lder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus hijos o a
otro accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a
flote.
El lder empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas as
como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para ambas
partes.
Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones ante la
autoridad y sus proveedores y compradores.

>Liderazgo autocrtico:
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y
dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son
los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se
centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino
que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a
observar sus niveles de desempeo

Caractersticas del liderazgo autocrtico

el lder toma todas las decisiones

no permite la participacin o discusin del grupo
el lder es el dueo de la informacin
no delega responsabilidades
fija los objetivos a cumplir
administra premios y castigos
tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrtico

Ventajas:

es eficiente
se consiguen resultados a corto plazo
es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar
una rpida decisin
se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los
trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
hay un control total sobre todo el proceso
el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est
al corriente de todo

Desventajas:

puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

hay pocos elogios
el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
no hay participacin de los empleados
puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivacin,
lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

Caractersticas del lder autocrtico

dominante
exigente
restrictivo
firme en su carcter
desconfa de los dems
controlador

La experiencia demuestra que los lderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser
desde maestros hasta dictadores, todo reside en cmo el lder maneje y perciba la situacin y
su posicin como tal.

>Liderazgo democrtico:
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder
ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la Psicologa, ya que es
necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicolgicas para que se lleve a
cabo.

Caractersticas del liderazgo democrtico

el lder fomenta la participacin activa del grupo

el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo
el lder ofrece ayuda y orientacin

Ventajas y desventajas del liderazgo democrtico

Ventajas:

provoca iniciativa y mayor disposicin

estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder
se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado

Desventajas:

es un proceso lento
es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo
el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin
se deposita mucha confianza en el grupo
es difcil tener a todo el grupo contento

Liderazgo democrtico y autocrtico

Son trminos totalmente contrarios. En el liderazgo autocrtico, como su nombre indica, es el
lder quien decide sin consultar al grupo. Ya se ha visto que no ocurre lo mismo con el liderazgo
democrtico.
Por ltimo, cabe sealar que el liderazgo democrtico en una empresa se ha demostrado
como el estilo de liderazgo que mejores resultados ha dado.

>Liderazgo laissez faire:

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del
lder slo si lo piden.

En el liderazgo laissez faire:

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder

Las principales ventajas de este tipo de liderazgo son que:

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en caso de
haber vacantes

Las principales desventajas son:

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no

funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa
cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del
negocio y sus funciones y las competencias que se requieren. Puede fracasar en caso de un
equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones. Es necesario tener un buen equipo
que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo funcione a la perfeccin.
Adems, no basta con dejar todo el poder en manos de los empleados, sino que es necesario
conocer la evolucin de proceso e intentar reorientar si es necesario.

>Liderazgo paternalista:
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor
es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e
insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre paternalista indica. Su
papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su
deber. Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
Un lder paternalista:

Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
No delega responsabilidades
Puede ser amable, atento y servicial
Cree que solo l tiene la razn y es muy desconfiado
Considera a las dems personas limitadas
Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
Es el considerado nico responsable en el logro de los objetivos empresariales
Piensa que lo que ms motiva es el dinero y el poder
Da recompensas y castiga si es necesario
No promueve mucho el trabajo en equipo

Las ventajas de este tipo de liderazgo son que:

El lder se preocupa por sus trabajadores

Se fomenta la motivacin por medio de premios o recompensas
Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada ms que por hacer su trabajo
Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

Entre las desventajas de este tipo de liderazgo nos encontramos con que:

El lder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

Los trabajadores han simplemente de obedecer
Se premia el mal desempeo o las cosas que el lder cree que estn mal
Si el lder desaparece, los empleados no saben qu hacer
El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes
Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintindose
desmotivados

>Liderazgo carismtico:
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores,
es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad
de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los
trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su
carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no
permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta
ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

Un lder carismtico:

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

Tiene gran capacidad de conviccin
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos

Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales

Crea admiracin
Tiene visin de futuro
Tiene buena capacidad de persuasin
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo

Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de
conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que
estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar
buen ejemplo. Si sus trabajadores estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe estar
en disposicin de hacer an ms.
Ventajas y desventajas de un liderazgo carismtico en una empresa
Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas, pero tambin
puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y posibles
riesgos.

Algunas de sus ventajas son:

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin
Los xitos son compartidos

Entre las desventajas nos encontramos con que:

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo

Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda
de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra
siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque despus de
conseguir los objetivos requeridos quiere ms y va a por ms. Puede ayudar a favorecer el
cambio y las mejoras constantes en la empresa.

>Liderazgo lateral:
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para
conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa.
Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.
Consideraciones sobre el liderazgo lateral: no es nada nuevo
El liderazgo lateral no es uno de los tipos de liderazgo propio de tiempos modernos, sino que
viene funcionando desde hace mucho tiempo, sobre todo en personas con antigedad en la
empresa y con altos conocimientos en su puesto, pero tambin con aquellos que tienen
carcter de lderes. Por supuesto, no puede funcionar si el lder tiene un carcter autoritario o
acta de malos modos, ya que no tiene la licencia suficiente para actuar as, pero s si disea
buenas estrategias para conseguirlo.
Es necesario hacer uso de la capacidad de influencia, herramientas de comunicacin efectivas
y buenos modos a la hora de actuar, as como buen ejemplo, para que el liderazgo lateral
funcione con eficacia. Tanto el jefe como los compaeros de trabajo deben consentir y aceptar
este nuevo rol, y esto no siempre es fcil. Es necesario fomentar y favorecer el liderazgo
lateral, el buen liderazgo. El problema que surge es que muchos no se ven motivados a ello
porque en realidad no existe ningn tipo de recompensa a mayores para los lderes laterales.

> Liderazgo situacional:

El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde
segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de
cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo
situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se

encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a las
condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su
diagnstico.
Las 6 fases de este modelo son:

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el trabajo

adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.
Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea.
Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.
Valorar el nivel de motivacin y confianza de cada componente del grupo.
Conocer cul es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de acuerdo a su
puesto.
Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada empleado.
Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes subordinados.

Los 4 tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa son:

No saben y no quieren
No saben pero quieren
Saben pero no quieren
Saben y quieren

Los 4 tipos de liderazgo a aplicar son:

El lder ordena
El lder persuade
El lder participa
El lder delega

Por supuesto, esto no significa que deba de dar ms trabajo a las mismas personas porque le
inspiran ms confianza, sino que debe tomar decisiones que le ayuden a mejorar los objetivos
empresariales siendo ms flexible y adaptando sus habilidades y tiempo a las necesidades de
cada tipo de trabajador o colaborador con el objetivo de que ste mejore con el paso del tiempo
y contribuya a la mayor eficacia del equipo o empresa.
Los dos principales tipos de comportamiento son el de apoyo y el directivo. El directivo es el
que se centra en desarrollar las tareas, ya que el lder define las tareas y funciones y seala
qu cundo y cmo han de ser realizadas, a la vez que controla sus resultados. El de apoyo se
centra en el desarrollo del grupo, fomentando la cohesin y participacin, motivando y
apoyando a los integrantes del grupo
Algunas de las ventajas del liderazgo situacional son que:

La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

Hay una mayor interaccin lder-equipo

El lder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus estados
evolutivos
El lder es flexible y se adapta
El lder es verstil y sabe cmo actuar en cada momento
Es fcil de entender e implementar

Al empezar, el lder podra empezar con un estilo de liderazgo de control para poco a poco ir
aumentando el apoyo mientras se reduce la direccin cuando el equipo se ha consolidado. Los
equipos de trabajo pasan por diferentes fases de desarrollo y el lder ha de ser capaz de
adaptarse a sus colaboradores en cada uno de esos momentos. En este tipo de liderazgo, el
papel de lder no debe ser esttico porque ni la empresa ni sus integrantes lo son.

CONCLUSIONES:

El liderazgo es el conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con

entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

Para lograr ser lder, se requiere de voluntad, deseo de ser alguien en la vida, llevando
a la prctica los buenos valores ticos y morales.

Para ser buen lder, es necesario tener habilidad o capacidad de coordinar, planear,
dirigir, controlar, fijar metas y ser innovador.

En conclusin; podemos decir que las principales caractersticas de un lder positivo,

son lo siguiente:
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeacin.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
Un lder crece y hace crecer a su gente.
Es Innovador y sobre todo responsable.

Para que haya buen liderazgo, es necesario ser un buen lder y no un lder negativo.

Bibliografa:

http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo.asp
http://tallerdelideres.com/tipos-de-liderazgo-qu-es-liderazgo/

http://www.ejemplode.com/58-administracion/2578-ejemplo_de_lider_empresarial.html
Fuente: ejemplos de Lder empresarial
El liderazgo lateral, cmo dirigir si usted no es jefe, de Robert Fisher y Alan Sharp.