You are on page 1of 2

LIDERAZGO QUE CONSIGUE RESULTADOS.

Dentro del liderazgo, se encuentran seis estilos de lderes, los cuales son derivados de diferentes
componentes de la inteligencia emocional, e influyen significativamente en la atmosfera de
trabajo, por lo tanto en el rendimiento econmico de la empresa. Sin embargo, cada lder utiliza
ms de un mismo estilo incluso en una misma semana, ya que debe evaluar el reto que se le
presenta para saber cul es la mejor forma de responder.
Debemos comprender que el clima o atmosfera laboral es un gran indicador del estilo de liderazgo
que se est utilizando, ya que cada uno de los estilos influye de forma diferente en este. Por lo que
debemos saber que el clima cuenta con seis caractersticas esenciales para que sea satisfactorio y
efectivo: la primera es la flexibilidad; el sentido de la responsabilidad; el nivel de calidad de los
individuos; la precisin de los comentarios sobre el rendimiento y la idoneidad para recibir
recompensas; la claridad con la que ven los individuos la misin y los valores; y el nivel de
compromiso con un objetivo comn. Si bien es cierto el clima es un factor importante dentro del
rendimiento laboral, no es el nico, pero comprendemos que si el lder influye de forma positiva
en este el rendimiento ser considerablemente mejor.
Comenzando por estilo de liderazgo autoritario, nos encontramos con que es este el que influye
positivamente en todos los aspectos del clima, ya que es el estilo en el que el lder es entusiasta y
tiene las ideas claras, manteniendo una visin de futuro y motivando a sus trabajadores,
demostrndoles su importancia dentro de la empresa, por lo que los trabajadores se sentirn ms
contentos y su rendimiento se elevara. La parte ms importante del clima es la flexibilidad, y el ah
donde ataca an mas este estilo de lder, ya que marca el objetivo, pero deja el espacio para la
accin de cada uno, innovar, experimentar y correr riesgos calculados
El segundo estilo es el coach, estilo en el que el lder es ms bien un consejero e impulsa al
trabajador a observar sus puntos dbiles y mejorarlos, as como a sus puntos fuertes reforzarlos,
es un estilo que es poco utilizado por los lideres, ya que contempla el hecho de cometer errores
momentneos para que los trabajadores tengan aprendizajes a largo plazo, y en la sociedad actual
los empresarios encuentran que con la rapidez con que todo debe funcionar no pueden dejar que
se realicen acciones lentas, por lo que no delegan tareas complicadas a sus subordinados.
El estilo conciliador tiene su base en la gente, por lo que valora a cada individuo y sus emociones
sobre los objetivos y tareas, lo que hace que sea un estilo en el que el lderes se asemeja a un

padre y madre, que no colara reglas innecesarias dentro de la empresa, dejando paso a la libertad
de acciones, o flexibilidad. Crea un ambiente de trabajo armnico y lazos emocionales fuertes, por
lo general son lderes que destacan en el da a da lo positivo de sus trabajadores y celebran los
pequeos y grandes triunfos.
En el estilo democrtico la base esta en dedicar tiempo a recoger ideas y conseguir e respaldo de
los dems ganando confianza, respeto y compromiso, hacen participes a los trabajadores de las
decisiones que les afectan, por lo que tienden a ser muy realista sobre lo que pueden conseguir y
lo que no. Pero aun siendo as no es un estilo que tenga una influencia del todo positiva en el clima
laboral, ya que al recibir ideas las reuniones pueden tardar horas en redundar en un mismo
comentario u objetivo, siendo ocupado para aplazar decisiones creyendo que en algn momento
se encontraran buenas soluciones, pero al final solo consigue confundir a los trabajadores y puede
llevar a conflictos.
El estilo ejemplarizante el aquel en el que el lder tiene una obsesin por hacer las cosas mejor y
ms rpido, por lo que le exige lo mismo a la gente que lo rodea y suele reemplazar a los que no
siguen su ritmo, es un estilo que rompe con el clima laboral. Este estilo causa que los trabajadores
se sientan abrumados y desconfiados de su trabajo, sin observar la importancia de este, no existe
flexibilidad, ni la importancia de mostrar los logros de la empresa, por lo que al momento en el
que el lder no se encuentra la empresa queda a la deriva, ya que si bien es cierto los trabajadores
deben casi adivinar lo que el lder quiere, este igual marca la pauta de todo lo que se debe hacer.
Se muestra como un estilo negativo que produce el mal rendimiento de los trabajadores, por lo
que existen muchas bajas.
Si bien es cierto el estilo ejemplarizante es negativo, el estilo coercitivo sobrepasa a este, ya que el
lder se basa en imponer un ambiente de miedo, intimidacin y humillacin, por lo que existen
muchos despidos por mal desempeo as como existe una gran cantidad de renuncias por no
soportar la presin negativa que el lder ejerce sobre las personas. Este lder mata desde la raz
todas las nuevas ideas, ya que primero no las toma en consideracin y segundo la gente se siente
humillada y no opina sobre los cambios. Perjudica tambin unos de los principales instrumentos
de un lder, el de motivar a sus trabajadores, por lo que al no sentir esta motivacin, los
trabajadores no comprenden de que sirven los objetivos que estn cumpliendo. Quiebra
totalmente el clima de trabajo.

You might also like