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*3644+ GARCA TAPIA, G: (2007) Los valores humanos y su relacin con el desempeo
laboral
Valores Humanos y Desempeo Laboral
El objetivo es establecer una correlacin entre los valores de los trabajadores y su desempeo laboral en las organizaciones,
para as tener mayores elementos de juicio en los procesos de seleccin, contratacin y evaluacin del personal.
Los valores son entendidos como los principios rectores bsicos que norman la conducta del ser humano.
Los valores son incorporados y desincorporados al ser humano por el medio ambiente que lo rodea, por eso la importancia de la
familia, la escuela, el trabajo, la religin etc.
Los valores son entendidos como los principios bsicos que norman la conducta del ser humano y constituyen un fundamento
en su personalidad al ser incorporados a travs de la socializacin. Poseen componentes afectivos y cognitivos.
El sistemas de valores es entendido como un conjunto organizado de estndares preferenciales que son utilizados para elegir
objetos y acciones, resolver conflictos, invocar sanciones sociales, y enfrentarse a necesidades o exigencias de defensa social y
psicologa con respecto a las elecciones efectuadas o propuestas. Al conocer el sistema de valores, podemos conocer el
comportamiento organizacional.
La medicin de los valores nos permitir tener un mejor sistema de seleccin, contratacin y evaluacin del personal porque se
sabe que los valores influyen en las actitudes, ideas, sentimientos.
Principales resultados:
La pertinencia del contrato psicolgico para el anlisis de la salud del sujeto est dada por el hecho de que dicho contrato
constituye una expresin de su pertenencia a la organizacin, pertenencia que le prev una interaccin social regular y lo
inscribe en el orden histrico especficamente humano de las relaciones de produccin.
El anlisis organizacional es el domino de las intervenciones en las organizaciones sociales que realizan el anlisis sistemtico de
sus contradicciones, con el propsito de favoreces el logro de la eficacia.
La organizacin aparece como instrumento o como dependencia institucional. En el primer caso, el actor es el sujeto de sus
actos, en el segundo, se disfraza de personaje para encubrir una identidad no lograda mas all de esa cascara. La dependencia
conduce a la ausencia de un proyecto personal y a una falta de libido puesta en la organizacin, expresiones ambas de un sujeto
en retirada.
Cuatro escenas en el escenario de la organizacin:
1.
2.
3.
4.
El trabajo que me disfraza: para ganarme la vida y nada ms: el personaje aparece como una necesidad del actor,
solamente en tanto medio para hacer lo que le place fuera de la organizacin.
El trabajo que me gusta: el papel del personaje le genera satisfaccin al actor, porque es parte de su vocacin.
El trabajo que me compromete moralmente: se requiere del compromiso integro del actor como una necesidad
para desempear el papel del personaje... escenario tpico de las organizaciones religiosas, polticas, o de la
sociedad civil.
El trabajo que me encubre: el personaje ha buscado y encontrado a su actor, este ultimo esta meramente para
satisfaccin el personaje, absurdo que, encubre la cascara vaca de una identidad precaria. Nos encontramos aqu
en el campo de la enfermedad psquica
Necesidad
Satisfaccin
Personaje
Actor
Segunda parte: Las nuevas formas de organizacin del trabajo: obstculo para la construccin de una identidad
El trabajo es aquella actividad humana que conlleva cierto grado de energa y es productora de bienes, tanto econmica como
poltica, social y subjetiva. Un individuo a travs de su trabajo es creador de su propia identidad.
El trabajo presenta nuevas formas que han impactado en la vida del hombre, han surgido nuevos conceptos como el de
empleabilidad.
El termino empleabilidad, se refiere a las calificaciones, los conocimientos, y las competencias que aumentan la capacidad de los
trabajadores para conseguir y conservar un empleo, mejorar su trabajo y adaptarse al cambio.
Si consideramos las consecuencias de la empleabilidad, no es arriesgado plantear que estamos frente a un resquebrajamiento
de la identidad.
Si consideramos que el individuo construye su identidad en la organizacin, nos encontramos en condiciones de plantear que
estas nuevas formas de organizacin del trabajo promueven probablemente una ruptura de esta posibilidad de identificacin.
El orden tecnoproductivo:
Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) condicionan la economa en todas sus partes.
El nuevo tipo de trabajo:
1.
2.
3.
Otros cambios:
Alientan a los empleados comunes a la toma de decisiones antes reservadas a los administradores.
Proporcionan la informacin necesaria para tomar estas decisiones.
Capacitan para la comprensin sobre asuntos empresariales y financieros.
Dan a la gente participacin en las utilidades de la compaa.
FUNDAMENTAL: revisar y modificar las estructuras, criterios y prcticas a fin de cualificar las acciones empresariales mediante la
gestin de conocimiento.
Una empresa pionera siempre va a estar en un proceso de mejora continua.