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NORBERT WIENER
ndice General
Pg. N
1. Introduccin al Marketing ................................................................................
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DEFINICIN
Marketing es un conjunto de tcnicas utilizadas para la comercializacin y distribucin de un producto
entre los diferentes consumidores.
El trmino Marketing no supone que su significado sea uniforme, a menudo es una palabra mal entendida.
Tres acepciones populares se encuentran usualmente:
El Marketing es un conjunto de medios de venta utilizados para conquistar los mercados existentes. En
esta acepcin el Marketing se aplicar en el mercado de consumo masivo y en menor grado en sectores de
productos de alta tecnologa
Es un conjunto de herramientas de anlisis, de mtodos de previsin utilizados con el fin de desarrollar un
enfoque perspectivo de las necesidades de la demanda. Este mtodo se reserva para las grandes empresas.
Es el gran arquitecto de la sociedad de consumo, es decir, de un sistema de mercado en el cual los
individuos son objeto de explotacin comercial del vendedor. Para vender ms sera necesario fabricar
continuamente nuevas necesidades.
En estas tres visiones se encuentran tres dimensiones caractersticas del concepto de marketing:
Una dimensin accin (conquista de mercados).
Una dimensin anlisis (comprensin de mercado).
Una dimensin ideolgica (actitud).
EVOLUCIN DEL MARKETING
Considerado el Marketing desde el punto de vista de la organizacin de la comunicacin y de intercambio
en la economa, no es una actividad nueva, ya que cubre tareas que han existido siempre y que han sido
siempre asumidas de una forma u otra en cualquier sistema basado en el intercambio voluntario.
El Marketing ha ido evolucionando y a pasado por tres etapas, las cuales son:
MARKETING PASIVO
El marketing pasivo es una forma de organizacin que prevalece en un entorno econmico caracterizado
por:
Existencia de un mercado potencialmente importante.
Escasez de oferta.
La demanda es superior a la oferta.
Crecimiento lento.
Presenta un ritmo dbil de innovacin tecnolgica.
MARKETING DE ORGANIZACIN
En esta etapa el objetivo prioritario del marketing es la de crear una organizacin comercial eficiente.
Presenta las siguientes caractersticas:
Organiza la comercializacin de los productos.
Pone nfasis en la expansin, la extensin geogrfica, caminar detrs de la demanda espontnea.
Enfatiza el desarrollo de la poltica de marca.
El Marketing de Organizacin aplica una agresividad comercial, con la hiptesis de que el mercado es
capaz de absorberlo todo si, si se somete a la presin suficiente.
MARKETING ACTIVO
El marketing activo se caracteriza por:
El progreso tecnolgico que incide en el desarrollo de la produccin.
La innovacin de productos.
Saturacin de mercados, anticipndose a las necesidades
Para ello se apoya en:
Marketing Operacional: cuya funcin es incrementar las ventas y disminuir los costos.
Marketing Estratgico: Cuya funcin es el anlisis de las necesidades del individuo y orientar a las
empresas hacia las oportunidades econmicas que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad.
: 285,341,434
: 6,179,290,042
Estos bienes y servicios de consumo crean una demanda de ms de 150 millones de toneladas de
acero, 4 mil millones de toneladas de algodn y muchos productos industriales.
Estas son algunas de las demandas que significan 3.5 billones de dlares para la economa.
NECESIDADES
La necesidad humana es el estado en el que se siente la carencia de algunos satisfactores bsicos.
La gente requiere de alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin y
algunas otras cosas para sobrevivir.
Estas necesidades no han sido creadas por la sociedad o por los comerciantes, sino que forman parte
integral de la biologa y de la condicin humanas.
Cuando no se satisface una necesidad, la persona har una de dos cosas: buscar el objeto que la
satisface, o intentar atenuar aquella.
En las sociedades industrializadas, las personas quiz procuren encontrar o desarrollar los objetos que
satisfagan sus deseos, y en las sociedades menos desarrolladas, la gente acaso trate de moderar sus
deseos y satisfacer con lo que tienen a mano.
DESEOS
Son los satisfactores especficos para estas necesidades profundas.
En Mxico, a una persona se le antojarn unos tacos, unas tortillas o unas enchiladas.
Aqu en Per, se pensar en un cebiche o unos anticuchos con chicha morada o con una Inka Kola.
Los deseos se describen con trminos de los objetos que han de satisfacer las necesidades.
En tanto que las necesidades humanas son pocas, los deseos son muchos.
A medida que una sociedad evoluciona, aumentan los deseos de sus miembros.
Como las personas se ven expuestas a ms objetos que despiertan su inters o deseo, los productores
tratan de proporcionar ms productos o servicios que los satisfagan.
Muchos vendedores confunden deseos con necesidades.
Ejemplo:
Un fabricante de lapiceros puede pensar que lo que el cliente necesita es un lapicero, pero lo que en
Estn tan fascinados con su producto que no se fijan ms que en los deseos existentes y pierden de
vista las necesidades del consumidor.
Olvidan que un producto fsico no es ms que una herramienta para resolver un problema del
consumidor, y se ven dificultades cuando aparece un nuevo producto que satisface las necesidades de
mejor manera o en forma ms barata.
El cliente con la misma necesidad va a desear el nuevo producto.
DEMANDAS
Son requerimientos de productos especficos que estn respaldados por la capacidad y voluntad de
adquirirlos.
La gente tiene deseos casi ilimitados, pero sus recursos s tienen lmites.
Por ello, quieren elegir los productos que proporcionan la mayor satisfaccin por su dinero.
Los deseos se tornan en exigencias cuando estn respaldados por el poder adquisitivo.
Ejemplo:
Mucha gente quiere un Volvo, pero slo unas cuantas pueden y quieren comprar uno.
Por lo tanto, las empresas no slo deben medir cuntas personas quieren su productos, sino tambin
lo que es an ms importante, cuntas realmente desearan y podran comprarlo.
Los mercadlogos, juntamente con otras influencias en la sociedad, influyen en los deseos.
Ellos son los que sugieren al consumidor que un Volvo satisfara las necesidades de estatus social de
una persona.
No crean el estatus social, pero tratan de sealar que un producto especfico satisfara esa necesidad.
Los mercadlogos tratan de influir en la demanda haciendo al producto atractivo, accesible y de fcil
disposicin.
ETAPAS DE LA DEMANDA
1. DEMANDA NEGATIVA
Un mercado se encuentra en estado de demanda negativa si a la mayor parte del mercado le
desagrada el producto.
La gente tiene una demanda negativa por las vacunas, los tratamientos dentales.
Los empleadores sienten una demanda negativa por trabajadores exconvictos y alcohlicos,
drogadictos.
Ser necesario entonces efectuar un anlisis del porqu es desagradable y que si tal vez un nuevo
diseo del producto, o tal vez una reduccin del precio o una promocin ms positiva podra hacer
variar la actitud de los consumidores.
2. AUSENCIA DE DEMANDA
SIN DEMANDA
DEMANDA INEXISTENTE
Los consumidores meta pueden no estar interesados o sentir indiferencia por el producto.
Por ejemplo: venta de ropas de bao en zonas de clima fro, como en la sierra.
3. DEMANDA LATENTE
Es cuando hay consumidores potenciales de un producto en el mercado y ste no existe todava.
Por ejemplo: los adictos al tabaco desearan disponer de cigarrillos que no perjudicasen la salud y
tuviesen el mismo sabor.
4. DEMANDA DECADENTE
DEMANDA DECRECIENTE
Cuando se reduce el nmero de consumidores de un producto.
Tarde o temprano toda organizacin enfrenta la cada de la demanda de uno o ms de sus productos.
Las iglesias han visto reducirse el nmero de feligreses.
Las universidades particulares han visto que disminuye el nmero de postulantes.
La venta de patines actualmente es muy baja, hace unos aos adolescentes y nios los utilizaban
durante muchas horas al da.
5. DEMANDA IRREGULAR
Muchas organizaciones enfrentan una demanda que vara por temporadas, diariamente y aun por
horas, con los consiguientes problemas de capacidad ociosa o capacidad saturada.
Ejemplo: lneas de transporte, con unidades casi vacas durante las horas de poca circulacin y
repletas de gente durante las horas pico.
Los cines tienen pocos visitantes durante los das laborables y mucha gente los fines de semana o los
feriados.
En este caso la funcin del marketing consiste en encontrar las formas de alterar los mismos patrones
de la demanda mediante precios flexibles, promociones y otros incentivos.
6. DEMANDA TOTAL
DEMANDA PLENA
Las organizaciones enfrentan una demanda total cuando estn satisfechas con el volumen de sus
negocios.
La funcin del marketing es mantener el nivel de demanda de las preferencias del consumidor.
La organizacin debe conservar o incrementar su calidad y medir continuamente el estado de
satisfaccin del consumidor, para asegurarse de que est realizando una buena labor.
7. DEMANDA SATURADA
DEMANDA EN EXCESO
Cuando la demanda es mayor a la capacidad de la compaa.
Ejemplo: cantidad de postulantes a las universidades estatales.
En este caso se aplica la desmercadotecnia.
En este caso la desmercadotecnia requiere encontrar las formas de reducir temporal y
permanentemente la demanda.
La desmercadotecnia general busca desalentar la demanda total y consiste en tomar medidas tales
como elevar los precios y reducir la promocin y los servicios.
La desmercadotecnia no tiene por objetivo destruir la demanda, sino slo reducir su nivel, temporal o
permanentemente.
8. DEMANDA SOCIALMENTE INDESEABLE
Dicha situacin se da cuando el consumo de un producto est socialmente mal considerado.
Se han dirigido campaas contra la venta de cigarrillos, alcohol, drogas, pelculas pornogrficas, etc.
La funcin del marketing es lograr que la gente renuncie a algo que le gusta, utilizando armas como:
comunicaciones infundiendo temor, elevacin brusca de precios y reduccin de la disponibilidad.
PRODUCTOS
La gente satisface sus necesidades y deseos con productos.
Producto es todo aquello que puede ofrecerse a alguien para su adquisicin, utilizacin o consumo y
puede satisfacer una necesidad o un deseo.
Normalmente la palabra producto trae a la mente un objeto fsico, como un automvil, un televisor o
una bebida gaseosa, y por lo general, empleamos la expresin productos y servicios para distinguir
entre los objetos fsicos y los intangibles.
Al pensar en los productos fsicos, su importancia descansa, no tanto en su posesin, sino en su
empleo para satisfacer nuestros deseos: no compramos un auto slo para mirarlo, sino para que nos
d servicio de transporte; no compramos un cocina para admirarla, sino para poder cocinar en ella.
As, los productos fsicos son realmente vehculos que nos proporcionan servicios.
Por lo dems, los servicios tambin estn suministrados por otros medios, tales como personas,
lugares, actividades, organizaciones e ideas.
Si estamos aburridos, podemos ir a un centro nocturno a ver Bao de mujeres (personas); viajar a
algn centro vacacional como Punta Sal (lugar); practicar algn ejercicio fsico (actividad); afiliarnos
a un club de corazones solitarios (organizacin); o decidir a que instituciones benficas ha de donar
dinero y en qu ideas va a apoyar (ideas).
En otras palabras, los servicios pueden realizarse mediante objetos fsicos y otros medios.
Los comerciantes aman sus productos, pero olvidan que el cliente los adquiere porque satisface una
necesidad.
La gente no compra productos fsicos por ellos mismos.
Ejemplo:
Una dama adquiere un lpiz labial para que le proporcione un servicio:
Ayudar a que la seorita ...
luzca mejor
INTERCAMBIO, TRANSACCIONES, RELACIONES Y MERCADOS
INTERCAMBIO
El marketing surge cuando la gente decide satisfacer sus necesidades y deseos a travs del
intercambio, porque es una de las cuatro maneras mediante las cuales la gente puede obtener los
productos que desea:
La primera forma es la autoproduccin:
La gente puede aliviar su hambre cazando, pescando y recolectando fruta.
No requiere interaccin con nadie ms.
En este caso no hay mercado ni marketing.
La segunda forma es la coaccin:
La gente hambrienta puede arrebatar o robar alimentos a otros.
No se ofrece ningn beneficio a los dems, excepto el de no ser daados.
La tercera forma es la mendicidad:
La gente hambrienta puede acercarse a otros y suplicarles que le den alimentos.
No tienen nada tangible que ofrecer, excepto gratitud.
La cuarta forma es el intercambio:
La gente hambrienta puede acercarse a otros y ofrecerles algn recurso a cambio, como dinero, otro
producto o algn servicio.
Esto se logra prometiendo y entregando a la otra parte alta calidad, buen servicio y precios justos
todo el tiempo.
Se consigue fortaleciendo los lazos econmicos, tcnicos y sociales entre los miembros de las dos
organizaciones.
Ambas partes desarrollan ms confianza, un mejor conocimiento y un mayor inters en ayudarse
entre s.
MERCADOS
El concepto de transacciones conduce al de Mercado.
Un mercado es un conjunto de compradores reales o potenciales del producto.
A medida que aumenta el nmero de personas y transacciones en la sociedad, tambin aumenta el
nmero de mercaderes y de plazas de mercado.
Con las comunicaciones y los transportes modernos, un comerciante bien puede anunciar su producto
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en los programas de televisin, tomar pedidos a cientos de clientes por telfono y enviarles los bienes
por correo en la maana sin haber tenido nunca un contacto fsico con ellos.
Un mercado puede organizarse en torno a un producto, un servicio o cualquier cosa que tenga valor.
Por ejemplo, el mercado de trabajo est formado por las personas que estn dispuestas a trabajar a
cambio de salarios o productos.
En torno al mercado de trabajo y para ayudar a su funcionamiento, surgen diversas instituciones,
como agencias de empleo y los organismos de asesora laboral.
El mercado de dinero es otro mercado importante que nace para satisfacer las necesidades de la
gente, para que pueda obtener prstamos, ahorrar y proteger su dinero.
Otros mercados:
Mercados regionales.
Mercado gubernamental.
Mercado de recursos o materias primas.
Mercado de consumidores.
Mercado de fabricantes, etc.
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Utilidad.
Servicio.
Calidad.
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VISIN
qu haremos, en qu seremos mejores y hacia dnde
La visin constituye el norte que debe seguirse, el lugar hacia donde se proyecta lo que va a ser la
empresa y quienes la conforman.
MISIN
Es el propsito de la organizacin y da respuesta a la pregunta Cul es la razn de ser de la
organizacin?
Es la formulacin de los propsitos de una organizacin, que la distingue de otros negocios en cuanto al
cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de
estos propsitos.
FUERZAS DEL MACROAMBIENTE DE LA EMPRESA
Tanto la empresa como sus proveedores, intermediarios, clientes, competidores y pblicos, operan en un
gran macroambiente de fuerzas y multitendencias que dan origen a oportunidades y presenta riesgos para
la organizacin.
Anlisis del ambiente externo:
Oportunidades y riesgos.
1.
Demogrficas
2.
Econmicas
3.
Fsicas
4.
Tecnolgicas
5.
Polticas - Legales
6.
Culturales
1. AMBIENTE DEMOGRFICO
El primer factor de inters para los mercadlogos es la poblacin, porque la gente crea mercados.
Los mercadlogos estn profundamente interesados en el tamao de la poblacin mundial, su distribucin
geogrfica, densidad, distribucin de edades, ndices de crecimiento, matrimonios, decesos, as como su
estructura racial, tnica y religiosa.
2. AMBIENTE ECONMICO
El ambiente econmico est integrado por factores que afectan el poder de compra del consumidor y sus
patrones de gasto.
Los mercados necesitan poder de compra, como la gente. El poder de compra total depende de los
ingresos, los precios, los descuentos y el crdito.
Los mercadlogos deben estar al pendiente de las principales tendencias de ingresos y de los cambios en
los patrones de gasto del consumidor.
3. AMBIENTE NATURAL
Las deterioradas condiciones del ambiente natural estn llamadas a ser los puntos ms importantes que
encararn los negocios y el pblico.
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En muchas ciudades del mundo, la contaminacin del aire y el agua ha llegado a niveles peligrosos.
Hay gran preocupacin sobre las industrias qumicas que crean un hoyo en la capa de ozono que
producir un efecto de invernadero, es decir un peligroso calentamiento de la Tierra.
Escasez de recursos naturales
Los materiales terrestres son infinitos, finitos renovables y finitos no renovables.
Un recurso infinito como el aire, no representa problema inmediato, aunque alguno prevn daos a largo
plazo.
Los recursos renovables finitos, como bosques y alimentos, deben usarse con prudencia.
Se debe reforestar las zonas madereras para cubrir la demanda futura.
El suministro de alimentos puede ser el principal problema, ya que la cantidad de tierras cultivables es
relativamente fija y las reas urbanas las estn invadiendo en forma constante.
Los recursos finitos no renovables (petrleo, carbn, platino, zinc, plata, etc.) representan un serio
problema conforme su poca de escasez se aproxima.
Las empresas que fabrican productos que utilizan minerales de este tipo, enfrentan aumentos
substanciales en sus costos y puede no ser fcil para ellos el transferir estos incrementos a los
consumidores.
4. EL AMBIENTE TECNOLGICO
La fuerza ms impresionante que modela la vida de las personas es la tecnologa, ya que ha dado lugar a
maravillas como la penicilina, las operaciones de corazn abierto y la pldora anticonceptiva
Tambin a horrores como la bomba de hidrgeno, el gas txico y las armas nucleares.
Bendiciones combinadas como el automvil, los videojuegos y los productos diet.
Nuestra actitud hacia la tecnologa depende de lo que ms nos ha cautivado, si sus maravillas o sus
horrores.
Cada nueva tecnologa es una fuerza de destruccin creativa.
Los transistores daaron a la industria del tubo de vaco, la xerigrafa al negocio del papel carbn, los
automviles a los ferrocarriles.
5. AMBIENTE POLTICO
Las decisiones de marketing son afectadas substancialmente por las evoluciones del ambiente poltico.
Este ambiente se compone de leyes, oficinas gubernamentales y grupos de presin, los cuales influyen y
limitan a diversas organizaciones e individuos de la sociedad.
6. AMBIENTE CULTURAL
La sociedad en la cual se desenvuelve la gente, da forma a su creencias, valores y normas.
La gente absorbe casi en forma inconsciente el mundo que ve, el cual define sus relaciones ella misma,
con otros, con la naturaleza y con el universo.
La gente que vive en una sociedad particular, mantiene creencias y valores esenciales que tienden a
permanecer.
Las creencias y valores esenciales se transmiten de padres a hijos y las principales instituciones sociales
se encargan de fortalecerlos: escuelas, iglesias, negocio y gobierno.
EL MICROENTORNO DE LA EMPRESA
EL microentorno son aquellas fuerzas cercanas a la empresa que influyen en su capacidad de satisfacer a
sus clientes; la propia empresa, los suministradores, los intermediarios de marketing, los clientes la
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competencia o los grupos de inters son las principales fuerzas que convienen distinguir en este
microentorno.
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4.
5.
6.
A nivel de empresa.
Proveedores.
Intermediarios.
Clientes.
Competencia
Grupos de inters.
1. LA PROPIA EMPRESA
Los diferentes departamentos que forman la empresa influyen directamente en las funciones del
departamento de marketing. En este departamento se deben tomar decisiones que concuerden con los
planes de la alta direccin, adems se debe estar en contacto con otros departamentos:
En finanzas se intentan conseguir fondos para cubrir el presupuesto de los planes de marketing, en
investigacin y desarrollo se dedica al diseo de los productos con aquellos atributos que pretenden
incluirse en l segn el plan de marketing, el de compras se preocupa por obtener provisiones y
materiales, en contabilidad se comparan ingresos y costes para de manera que se pueda comprobar si se
estn cumpliendo los objetivos de marketing.
2. PROVEEDORES
Son aquellas empresas que proporcionan recursos a la empresa para producir los bienes y servicios. Las
variables que afectan de una manera ms directa son: nmero de proveedores, tamao del proveedor,
poder de negociacin y poder de mercado. Tendencias en este sentido:
Muchas empresas prefieren hacer sus adquisiciones en mltiples fuentes para evitar depender de un solo
proveedor que podra elevar sus precios o limitar sus suministros.
Los agentes de compras de la empresa tratan de establecer relaciones a largo plazo con proveedores clave.
Las empresas pueden ganar una ventaja competitiva segn pueden bajar sus costos de abastecimiento y/o
incrementar la calidad de su producto.
Algunas empresas integran subdesarrollos, con objeto de poder producir y controlar algunos de sus
abastecimientos.
3. INTERMEDIARIOS
Los intermediarios son firmas comerciales que ayudan a la empresa a encontrar clientes o a cerrar
operaciones con ellos.
4. CLIENTES
Una empresa se vincula con proveedores e intermediarios con objeto de poder abastecer en forma
eficiente los productos y servicios adecuados a su mercado meta, que puede ser uno o ms de los
siguientes cinco tipos de mercados de clientes:
Mercado de consumidores.
Son individuos y hogares que adquieren bienes y servicios para su consumo personal.
Mercados Industriales.
Son organizaciones que compran bienes y servicios que requieren para crear otros productos y servicios
con el propsito de generar utilidades y/o alcanzar otros objetivos.
Mercado de Revendedores.
Son organizaciones que compran bienes y servicios con objeto de revenderlos para obtener una utilidad.
Mercados Gubernamentales y no lucrativos.
Son las oficinas gubernamentales y no lucrativas que adquieren bienes y servicios con objeto de producir
servicios pblicos o transferir estos bienes y servicios a otros que los necesiten.
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b. Grupos religiosos.
Catlicos, mormones, presbiterianos, musulmanes y judos, que representan subculturas con preferencias
y tabes culturales especficos.
c. Grupos raciales.
Como los negros y los orientales, que tienen diferentes actitudes y estilos culturales.
d. reas geogrficas.
Como las de Amrica del Norte y Amrica del Sur, que tienen distintas subculturas con estilos de vida
caractersticos.
El inters de un consumidor en diversos bienes est influenciado por su nacionalidad, religin, raza y
ambiente geogrfico, factores que influyen en sus preferencias alimenticias, seleccin de su vestuario,
recreacin y aspiraciones profesionales.
El adquirir una computadora, puede provenir de una subcultura que da gran valor a ser una persona
educada.
C. CLASE SOCIAL
Virtualmente todas la sociedades humanas exhiben una estratificacin social que algunas veces toma la
forma de un sistema de castas en el cual sus miembros desempean determinados papeles que no les
permiten cambiar de casta, y con frecuencia la estratificacin adquiere la forma de clases sociales.
Las clases sociales tienen varias caractersticas:
Se observa que las personas ocupan una posicin inferior o superior, de acuerdo con su clase
social.
La clase social de una persona est indicada por diversas variables, como ocupacin, ingresos,
riqueza, educacin y orientacin de valores, ms que por una sola variable.
Las clases sociales muestran distintas preferencias de producto y de marca en reas como vestido,
mobiliario, actividades de esparcimiento y automviles, por lo que algunos mercadlogos enfocan sus
esfuerzos a una determinada clase social.
Las clases sociales difieren en la preferencia de los medios de comunicacin; los consumidores de clase
alta prefieren revistas y libros, y los de clase baja prefieren la televisin.
Aun dentro de una categora de los medios, como es la televisin, las clases sociales difieren en su
preferencias: los consumidores de clase alta prefieren las noticias y el teatro y los de clase baja prefieren
las telenovelas y los programas cmicos.
Existen tambin diferencias del lenguaje entre las clases sociales, y el publicista debe elaborar sus textos
y dilogo en tal forma que resulte veraz a la clase social meta.
2. FACTORES SOCIALES
La conducta del consumidor est influenciada tambin por factores sociales como son grupos de
referencia, familia, importancia y estatus social.
A. GRUPOS DE REFERENCIA
En la conducta de una persona influye en muchos grupos.
Los grupos de referencia son todos aquellos que tienen influencia directa (cara a cara) o indirecta en las
actitudes o conducta de la persona.
Los de influencia directa se llaman membresa y son aquellos a los que pertenece la persona y con los que
tiene interaccin.
Algunos de ellos son grupos primarios con los que la interaccin es definitivamente continua, como son la
familia, los amigos, los vecinos y los compaeros de trabajo, estos grupos tienden a ser informales.
Una persona pertenece tambin a grupos secundarios, los cuales tienden a ser ms formales y cuya
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Cada papel contiene un status que refleja la estima general que le concede la sociedad.
La suprema Corte de Justicia tiene mayor status que una gerencia de marca y un gerente de marca tiene
mayor status que un empleado de oficina.
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A. MOTIVACIN
En algn momento determinado, una persona tiene muchas necesidades.
Algunas de stas son biognicas, surgen de estados fisiolgicos de tensin, como el hambre, la sed o la
incomodidad.
Otras necesidades son psicognicas, surgen de estados psicolgicos de tensin como la necesidad de ser
aceptado, de estimacin o de dependencia.
Una necesidad se convierte en motivacin cuando surge a un nivel suficiente de intensidad.
Una motivacin es una necesidad que est ejerciendo suficiente presin para inducir a la persona a actuar.
La satisfaccin de la necesidad reduce el sentimiento de tensin.
Los investigadores de la motivacin han producido algunas hiptesis interesantes y en ocasiones
extravagantes, como lo que puede haber en la mente del consumidor respecto a ciertas adquisiciones.
Han sugerido que:
Los consumidores se resisten a comprar ciruelas pasas porque estas tienen un aspecto rugoso y traen a la
mente a personas ancianas.
Los hombres fuman puro como una versin adulta de chuparse el dedo. Les agrada que estos puros
tengan fuerte aroma para probar su masculinidad.
Las mujeres prefieren las grasas vegetales a las animales, ya que estas ltimas despiertan posteriormente
un sentimiento de culpa por la muerte de los animales.
El gesto de la mujer es muy serio cuando bate un pastel, debido a que inconscientemente est pasando por
el acto simblico de dar a luz.
TEORA DE LA MOTIVACIN DE MASLOW
Abraham Maslow trat de explicar por qu la gente es inducida por necesidades especficas en momentos
especficos.
La jerarquizacin de las necesidades de Maslow en orden de importancia son:
Una persona tratar de satisfacer primero las necesidades ms importantes.
Una vez que se ha satisfecho una necesidad importante, sta dejar de ser, por el momento, un motivador
y la persona tratar de satisfacer la necesidad que le sigue en importancia.
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Por ejemplo, un hombre hambriento (necesidad 1), no se interesar en los ltimos acontecimientos del
mundo del arte (necesidad 5), ni en cmo lo ven o cunto lo aprecian otros (necesidad 3 4), ni aun en si
el aire que respira es puro (necesidad 2); pero al irse satisfaciendo cada necesidad de importancia, ocupar
su sitio la siguiente necesidad ms importante.
B. PERCEPCIN
Una persona motivada est lista para actuar.
La percepcin de la situacin influye en la forma de actuar de una persona motivada.
Dos personas en el mismo estado de motivacin y en la misma situacin objetiva, pueden actuar en forma
muy diferente, debido a que difieren en su percepcin de la situacin.
Un primer cliente podra considerar agresivo y falso a un vendedor que habla mucho, pero otro cliente
podra pensar que este mismo vendedor es inteligente y servicial.
C. APRENDIZAJE
Cuando la gente acta aprende.
El aprendizaje describe los cambios en la conducta de un individuo, surgidos de la experiencia, ya que es
aprendida la mayor parte del comportamiento humano.
D. CREENCIAS Y ACTITUDES
La gente adquiere sus creencias y actitudes a travs del aprendizaje y stas a su vez, influyen en su
conducta de compra.
Una creencia es el pensamiento descriptivo que una persona tiene acerca de algo.
Un consumidor puede creer que una computadora personal IBM tiene ms memoria, resiste mejor al uso
rudo, y cuesta 2000 dlares.
Estas creencias pueden basarse en conocimiento, opinin o fe y pueden o no, contener una carga
emocional.
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INVESTIGACIN DE MERCADOS
CONCEPTO
La investigacin de mercados es el medio o proceso de recopilar, registrar y analizar datos sobre el
mercado especfico al cual la empresa ofrece sus productos.
Estos datos incluyen la identificacin del posible mercado para la empresa:
El nmero y nivel de ingreso de los posibles clientes.
Los cambios en los intereses, gustos y hbitos de los consumidores.
Las prcticas de los competidores.
Orientaciones econmicas.
SISTEMAS DE INFORMACIN DE MERCADOTECNIA SIM
Un sistema de informacin de mercadotecnia (SIM) consta de personal, equipo y procedimientos para
reunir, clasificar, analizar, evaluar y distribuir informacin necesaria, oportuna y exacta que toman las
decisiones de mercadotecnia.
SISTEMAS DE REGISTROS INTERNOS
Los directivos de marketing, utilizan fundamentalmente el sistema de informacin de registros internos,
en el que se incluye informacin sobre pedidos, ventas, precios, inventarios, cuentas por cobrar o pagar.
Adems de la informacin de los reportes internos, con frecuencia los directivos necesitan estudios
enfocados a problemas y oportunidades especficos.
Pueden requerir un estudio de mercado, una prueba producto-preferencia, una proyeccin de ventas por
regiones o un estudio sobre la eficacia de la publicidad.
En general, los directivos no tienen las habilidades o tiempo para obtener esta informacin directamente,
sino que necesitan encargar una investigacin formal de mercados.
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN
INVESTIGACIN DE PUBLICIDAD
Investigacin sobre la motivacin.
Investigacin sobre la copia.
Investigacin sobre los medios.
Estudios sobre la eficacia del anuncio.
Estudios sobre la publicidad de la competencia.
INVESTIGACIN SOBRE LA ECONOMA DEL NEGOCIO Y LA CORPORACIN
Proyeccin a corto plazo (hasta 1 ao).
Proyeccin a largo plazo (ms de 1 ao).
Estudio de las tendencias del negocio.
Estudio para la fijacin de precios.
Estudios para ubicacin de planta y almacn.
Estudios sobre adquisiciones.
Estudios de exportacin e internacionales.
Empleados internos de la empresa.
INVESTIGACIN DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Estudio sobre consumidores.
Estudio sobre impacto ecolgico.
Estudio sobre las restricciones legales para publicidad y promocin.
Estudio de valores sociales y polticos.
INVESTIGACIN SOBRE EL PRODUCTO
Aceptacin y potencial de un nuevo producto.
Estudios sobre productos competitivos.
Prueba de los productos existentes.
Investigacin sobre el empaque, diseo o caractersticas fsicas.
INVESTIGACIN DE VENTAS Y DE MERCADO
Medicin de los mercados potenciales.
Anlisis de la participacin del mercado.
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Las fuentes de informacin para la investigacin de mercados pueden ser tanto los archivos internos de la
empresa, como las fuentes externas.
INVESTIGACIN SECUNDARIA INTERNA
Los recursos de la empresa constituyen informaciones valiosas.
Por ejemplo, si se analizan los registros de venta de la empresa, es posible determinar cuntas unidades se
vendieron de un producto; qu unidades fueron las que ms se vendieron y si los precios eran elevados o
no; si se incrementaron las ventas; cules fueron los mejores meses de ventas.
Otros datos importantes que pueden obtenerse de los archivos de la empresa incluyen la cantidad de
crditos otorgados; cunta mercanca fue devuelta, etc.
Esta es una forma de informacin muy til y el costo de recopilacin es muy bajo.
INVESTIGACIN SECUNDARIA EXTERNA
Se refiere a la utilizacin de datos disponibles y anteriormente obtenidos y procesados por terceros; esta
informacin puede encontrarse en diversas entidades (INEI Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica) y publicaciones (17,65%)
Lo importante es que la informacin est disponible para elaborar un anlisis de acuerdo a su situacin
especfica.
El costo de estos datos es relativamente bajo pues no tiene que disear el mtodo de encuestas ni hacer
labor de entrevistas de campo.
Publicaciones del gobierno.
Cmaras de Comercio.
Sociedad Nacional de Industrias.
Agencias y medios de publicidad.
INVESTIGACIN PRIMARIA
Significa la obtencin de datos directamente del mercado.
La recoleccin de esta informacin es ms costosa, pero en general sus datos son ms importantes para el
asunto que se est investigando.
El procedimiento normal es la entrevista de varias personas, individualmente y/o en grupos.
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(LA OBSERVACIN)
Consiste en obtener datos fijndose en el comportamiento de un sujeto.
Por ejemplo: los observadores pueden contar el nmero de autos y peatones que transitan por una calle
para determinar si existe trnsito suficiente para ubicar una empresa en ese lugar.
Un observador, tal vez como cliente o empleado de la empresa, puede recopilar comentarios relacionados
con los clientes de la empresa, el local o servicio.
En la observacin, el investigador observa como acta la persona en determinada situacin.
INVESTIGACIN DE GRUPOS DE ENFOQUE (FOCUS GROUP)
Un grupo de enfoque es la reunin de seis a diez personas que pasan algunas horas con un hbil
entrevistador para comentar un proyecto, servicio, organizacin y otra entidad del marketing.
El entrevistador requiere tener objetividad y un conocimiento de la industria y/o producto y/o del tema a
tratar, as como de las dinmicas de grupo y conducta del consumidor.
Su propsito bsico es --a travs de una entrevista a un grupo--escuchar a personas reales (usuarios
actuales o potenciales) hablar sobre una cuestin de marketing de importancia para conocer sus opiniones.
Los focus group permiten la oportunidad nica de experimentar el mercado directamente.
A diferencia de la mayora restante de estudios de mercado que proporcionan informacin dura las
entrevistas en grupo proporcionan un cuadro del comportamiento y actitudes, persona por persona, en
lugar de los patrones agregados provenientes de los estudios a gran escala.
Los conceptos y tcnicas utilizadas en los focus group se fundamentan en la psicologa clnica.
Los terapistas de grupo descubrieron que algunas personas podan hablar con ms libertad dentro de un
grupo y podan beneficiarse escuchando a otros.
Ejemplo: AA. AA.
Los grupos foco son en la actualidad, una de las investigaciones de mercado ms ampliamente
utilizadas.
Sinonimia para la investigacin bibliogrfica adicional: grupos de enfoque, discusiones en grupo,
investigacin cualitativa, entrevistas de profundidad en grupo.
El grupo focal debe tener cuatro elementos en comn:
Edad
Sexo
Nivel socioeconmico
Mismos hbitos de consumo
ENCUESTA
Es un mtodo fundamental para obtener informacin en la investigacin comercial.
El investigador recaba datos entrevistando una muestra de personas u organizaciones seleccionadas entre
un grupo numeroso del mercado al que se dirige.
30
Un grupo organizado
ESCALA LIKERT
Una afirmacin mediante la cual muestra el interrogado su grado de conformidad / inconformidad.
Ejemplo:
Las aerolneas pequeas generalmente dan mejor servicio que las grandes.
En total desacuerdo
No estoy de acuerdo
Ni de acuerdo ni en desacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
31
DIFERENCIAL SEMNTICA
Se inscribe una escala entre dos palabras bipolares y el encuestado selecciona el punto que representa su
opinin.
Ejemplo:
Grande
X_ . __ . __ . __ . __ . __ . __ Pequea
Experimentada __ . X_ . __ . __ . __ . __ . __ Sin experiencia
Moderna
__ . __ . __ . X_ . __ . __ . __ Anticuada
ESCALA DE IMPORTANCIA
Escala que mide la importancia de algunos atributos, desde sin ninguna importancia hasta
extremadamente importante.
Ejemplo:
El servicio de comida de la aerolnea es para m:
Extremadamente importante
Muy importante
De cierta importancia
No muy importante
No tiene importancia
ESCALA DE MEDICIN
Escala que mide algunos atributos que van desde pobre hasta excelente.
Ejemplo:
La comida de Aero Continente es:
Excelente
1 ---
Muy buena
2 ---
Buena
3 ---
Regular
4 ---
Mala
5 ---
Quizs lo comprara
No estara seguro
Quizs no lo comprara
Definitivamente no lo comprara
PREGUNTAS ABIERTAS
Permiten a los interrogados responder con sus propias palabras.
Generalmente, las preguntas abiertas son ms reveladoras porque los interrogados no estn limitados en
sus respuestas.
Debe tenerse cuidado con el texto de las preguntas.
Se debe usar un texto simple, directo y neutral.
Tambin debe cuidarse la secuencia de las preguntas.
De ser posible, la pregunta gua debe crear inters.
Las preguntas difciles o personales deben hacerse hacia el final de la entrevista, de manera que los
interrogados no se pongan a la defensiva.
32
mi
decisin
es
33
Una compaa que decide operar en algn mercado amplio, reconoce que por lo general no puede servir a
todos los clientes de dicho mercado.
Los clientes son muy numerosos, estn dispersos y varan en sus requerimientos de compra.
Algunos competidores estarn en mejor posicin de servir segmentos especficos de clientes de ese
mercado.
La empresa, en lugar de competir en cualquier parte, con frecuencia contra fuerzas superiores, necesita
identificar los segmentos de mercado ms atractivos, los cuales puede servir con eficacia.
El mercado est integrado por compradores, y los compradores difieren en uno o ms aspectos.
Pueden diferir en sus deseos, poder de compra, localizaciones geogrficas, actitudes de compra y
prcticas de compra.
Cualquiera de estas variables puede utilizarse para segmentar un mercado.
Ninguna empresa puede atraer una gran cantidad de consumidores sin realizar una fuerte inversin en
infraestructura, produccin, comercializacin, etc.
Pero esta operacin y egreso de capital puede desperdiciarse lamentablemente y conducir a situaciones
inesperadas, e incluso provocar la quiebra del negocio, si es que no se cuenta con un slido respaldo
econmico y financiero.
Por lo tanto, lo lgico es actuar siempre de acuerdo a la capacidad de la empresa y concentrar los recursos
en grupos especficos de consumidores con necesidades comunes y hbitos de compra similares.
Esto permite brindar una mejor atencin al cliente y evita el despilfarro de dinero.
A este procedimiento de dividir el mercado en grupos homogneos de consumidores, se le conoce con el
nombre de segmentacin, en tanto que al grupo seleccionado se le llama segmento objetivo.
Las ventajas de la segmentacin son evidentes, pues la empresa puede examinar por separado las distintas
oportunidades del medio y adaptarse con flexibilidad a los deseos de los consumidores.
La segmentacin propiamente dicha puede ser realizada considerando las caractersticas geogrficas,
demogrficas y/o sicogrficas.
1. SEGMENTACIN GEOGRFICA
En la segmentacin geogrfica el mercado se divide en diferentes porciones territoriales como pases,
departamentos, localidades, ciudades, barrios, etc., en este caso la consideracin principal es que los
costos varan de acuerdo a la distancia entre el consumidor y el centro de distribucin.
2. SEGMENTACIN DEMOGRFICA
Consiste en la divisin de mercados en grupos de acuerdo con variables demogrficas como son edad,
sexo, tamao de familia, ciclo de vida, ingresos, ocupacin. Educacin, religin, raza y nacionalidad.
Las variables demogrficas son las bases ms populares para distinguir a los grupos de clientes.
Una razn para esto es que los deseos del consumidor, sus preferencias e ndices de uso con frecuencia
estn muy relacionados con las variables demogrficas.
34
35
c) Personalidad
Los mercadlogos han usado tambin las variables de personalidad para segmentar los mercados.
Dotan a sus productos de personalidad de marca que corresponde a las personalidades de los
consumidores.
SEGMENTACIN DE MERCADOS INDUSTRIALES
Principales variables de segmentacin para los mercados industriales.
1. Demogrfica
Industria: Cules industrias de las que adquieren este producto debemos enfocar?
36
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
INTRODUCCIN
Las modernas estrategias competitivas se basan en las antiguas tcnicas blicas.
Se sabe que el primer idelogo de la guerra fue el filsofo y guerrero chino Sun Tzu que 2000 aos a.c.
Redact una doctrina para el desarrollo de la guerra y la derrota del enemigo.
Su libro:
El arte de la guerra es reconocido mundialmente.
De este tratado el Marketing ha extrado las siguientes estrategias:
El lder
El retador
El seguidor
El especialista
37
Las firmas dominantes quieren seguir siendo las nmero uno y esto requiere de accin en tres frentes:
Primero: La firma debe encontrar maneras para expandir la demanda total del mercado
Segundo: Debe proteger su participacin del mercado vigente.
Tercero: Puede tratar de incrementar ms su participacin del mercado, aun si el tamao del mercado
permanece constante.
1. EXPANSIN DEL MERCADO TOTAL
En general, la firma dominante tiene las mayores ganancias cuando el mercado total se expande.
Si los estadounidenses toman ms fotografas, Kodak est en posicin de ganar el mximo porque vende
ms del 70% de las pelculas del pas.
Si Kodak puede convencer a ms estadounidenses para que compren cmaras y tomen fotografas, o que
tomen fotografas en otras ocasiones adems de los cumpleaos, o que tomen ms fotografas en cada
ocasin, se beneficiar en forma considerable.
En general, el lder del mercado debe buscar nuevos usuarios, nuevos usos y mayor uso de sus
productos.
NUEVOS USUARIOS
Cada clase de producto tiene el potencial para atraer compradores que no estn conscientes del producto
o que se resisten a l debido a su precio o carencia de ciertas caractersticas.
Una de las historias de gran xito en el desarrollo de una nueva clase de usuarios es la del champ para
bebs de Johnson, la marca lder de champs para beb.
J&J se empez a preocupar acerca del crecimiento de las ventas futuras cuando baj el ndice de
nacimientos.
Sus mercadlogos se dieron cuenta de que ocasionalmente otros miembros de la familia usaban el
champ para beb.
La administracin decidi desarrollar una campaa publicitaria dirigida a los adultos y en poco tiempo, el
champ para beb Johnson & Johnson se convirti en la marca lder del mercado total de champ.
NUEVOS USOS
Los mercados pueden expandirse a travs del descubrimiento y la promocin de nuevos usos para el
producto.
El nylon de Du Pont proporciona una historia clsica de expansin de nuevo uso.
Primero se utiliz en paracadas; despus como fibra para medias femeninas; luego, como material
importante en blusas y camisas para hombres y mujeres y todava despus, entr en las llantas para
automvil, tapicera y alfombras.
MS USO
Una tercera estrategia para la expansin del mercado es convencer a la gente para que use ms producto
en cada ocasin.
Procter & Gamble dice a los usuarios que su champ H&S es ms efectivo si se hacen dos aplicaciones
en cada lavado del cabello, en lugar de una.
38
Al tratar de ampliar el tamao del mercado total, la firma dominante debe defender continuamente la
posicin de su negocio contra los ataques del enemigo.
El lder es como un gran elefante al que ataca un enjambre de abejas.
La abeja ms grande y ms molesta se mantiene zumbando alrededor del lder.
Cola Cola debe mantenerse en guardia constante contra Pepsi Cola.
McDonaldss contra Burger King.
General Motors contra Ford.
Qu debe hacer el lder del mercado para defender su terreno?
La respuesta ms constructiva es innovacin continua.
El lder se rehsa a conformarse con la forma en que se encuentran las cosas y conduce a la industria
hacia el desarrollo de ideas de nuevos productos, servicios al cliente, distribucin eficaz y reduccin de
costos.
La firma dominante, aun cuando no lance ofensivas, debe proteger todos los frentes y no dejar ninguno de
sus flancos expuesto.
Debe mantener bajos sus costos y sus precios deben estar en concordancia con el valor que los clientes
ven en la marca.
ESTRATEGIAS DEL RETADOR DEL MERCADO
Las firmas que ocupan el segundo lugar en una industria pueden llamarse subcampeonas o empresas
rezagadas.
Algunas son empresas bastante grandes en su propia lnea como Colgate, Ford y Pepsi Cola.
Estas firmas subcampeonas pueden adoptar una o dos posturas:
Atacar al lder y a otros competidores en un agresivo esfuerzo para obtener mayor participacin del
mercado (retadores del mercado), o bien ser seguidores del mercado.
Un retador del mercado debe primero definir su objetivo estratgico.
El objetivo estratgico de la mayora de los retadores es incrementar sus participaciones de mercado.
Bsicamente un agresor puede elegir el atacar a uno de estos tres tipos de firmas:
Puede atacar al lder del mercado.
Esta es una estrategia de alto riesgo pero de gran rendimiento potencial y tiene sentido si el lder no sirve
bien al mercado.
Puede atacar a firmas de su mismo tamao que no funcionan y que les falta financiamiento.
La satisfaccin del consumidor y la necesidad potencial de innovacin deben examinarse
minuciosamente.
Puede atacar a pequeas firmas locales y regionales que no funcionan y que les falta financiamiento.
ESTRATEGIAS DE LOS SEGUIDORES DEL MERCADO
Una estrategia de imitacin del producto puede ser tan rentable como una de innovacin del producto.
Despus de todo, el innovador soporta un gasto enorme para desarrollar el nuevo producto, ponerlo en
distribucin e informar y educar al mercado.
39
Aunque esta firma probablemente no superar al lder, el seguidor puede lograr grandes utilidades porque
no aporta nada al gasto de innovacin.
No todas las compaas subcampeonas retan al lder del mercado.
El esfuerzo para arrebatar los clientes al lder nunca es tomado a la ligera por ste.
Si el atractivo del retador son precios bajos, mejor servicio o caractersticas adicionales del producto, el
lder puede igualarlos con rapidez para diseminar el ataque.
Probablemente el lder tiene ms fuerza para resistir en una batalla decisiva, y una lucha dura podra dejar
a ambas empresas en peor situacin, lo cual significa que el retador debe pensarlo dos veces antes de
atacar.
A menos que el retador pueda lanzar un golpe preventivo en la forma de una innovacin substancial de
producto o una distribucin de penetracin con frecuencia prefiere seguir que atacar al lder.
El ser seguidor no quiere decir ser pasivo o una copia al carbn del lder.
El seguidor tiene que definir una ruta de crecimiento que no cree represalias competitivas.
Hay tres estrategias principales de seguimiento:
Clonador:
Imita los productos, la distribucin, la publicidad y todo lo imitable del lder.
El clonador no crea nada sino que vive parsitamente de las inversiones del lder del mercado.
En el caso extremo, el clonador es un falsificador que produce copias pirata del producto del lder.
Empresas como Apple Computer y Rolex estn plagadas con problemas de imitadores, en especial en el
lejano oriente.
Imitador:
El imitador copia alguna cosas del lder pero mantiene cierta diferencia en empaque, publicidad, precio,
etc.
Al lder no le importan los imitadores en la medida que stos no lo ataquen agresivamente.
Adaptador:
El adaptador toma los productos del lder y los adapta y, a menudo, los mejora. El adaptador puede
decidir vender a diferentes mercados para evitar el enfrentamiento directo con el lder.
Pero con frecuencia el adaptador se convierte en futuro retador, como muchas empresas japonesas que lo
han hecho despus de adaptar productos desarrollados en otros lugares.
ESTRATEGIAS DE LOS NICHOS DEL MERCADO
En casi todo negocio existen empresas que no alcanzan a ser lderes y no tienen los recursos suficientes
para seguir o retar a las mayores compaas de su ramo.
Su nica alternativa es convertirse en especialistas en un determinado producto, concentrndose en un
mercado especfico al que se denomina nicho.
La heladera Quattro D se especializa en helados de alta calidad concentrndose en un nicho de
compradores que estn dispuestos a pagar ms por un helado superior y buen ambiente, naturalmente
DOnofrio, el lder de los helados, no compite con 4-D porque su tipo de helados y el volumen de sus
operaciones no se adecan al nicho desarrollado por 4-D.
40
TCTICAS DE MARKETING
Cuando se han establecido las estrategias de posicionamiento competitivo se pueden elegir algunas de las
tcticas para enfrentar a la competencia.
Las cuatro tcticas ms utilizadas son:
DEFENSIVA
Esta tctica es utilizada generalmente por los lderes, pues generalmente su mayor volumen de ventas los
hace propensos a perder clientes frente al ataque de los ms pequeos.
El Comercio ha expandido sus secciones, el color y el tamao de las fotos, entrega fascculos
coleccionables para defenderse de la creciente competencia de revistas y peridicos especializados.
OFENSIVA
Mayormente aplicada por los retadores quienes buscan los puntos dbiles del lder para atacarlos.
Pepsi Cola descubri que Coca Cola no era muy fuerte entre los jvenes y concentr sus esfuerzos en la
nueva generacin
FLANQUEO
Tctica muy utilizada por los seguidores y por aquellos que prefieren la diferenciacin a la competencia
masiva.
La idea es atacar mercados que el lder no atiende.
41
Crest dej de competir directamente con Kolynos lanzando Crest Antisarro y logr desarrollar sus ventas,
posteriormente Kolynos se vio obligado a lanzar su propia versin antisarro.
GUERRILLA
El ataque guerrillero es frecuentemente utilizado por el especialista en nichos para mantenerlos o
capturarlos.
Las pizzeras La Romana crecieron rpidamente concentrando su ataque en una zona de clase media.
42
PRODUCTO
DEFINICIN
Es un conjunto de caractersticas tangibles y no tangibles que buscan satisfacer una necesidad en
un grupo de consumidores.
Segn Philip Kotler, Fundamentos de mercadotecnia:
Un producto es cualquier cosa que pueda ofrecerse a la atencin de un mercado para su adquisicin,
uso o consumo, y que adems pueda satisfacer un deseo o una necesidad
Es muy frecuente cometer el error de entender por producto slo bienes tangibles, ya que dentro de
esta definicin entran tambin los servicios, como el agua y la luz; lugares, como hoteles, clubes;
personas, como los actores.
PRODUCTOS TANGIBLES
PRODUCTOS INTANGIBLES
43
1. BENEFICIO ESENCIAL
Es el nivel ms fundamental, es decir, el servicio o el beneficio que el consumidor compra en realidad.
En el caso de un hotel, el husped nocturno en realidad compra descanso y sueo.
En el caso de un lpiz de labios, la mujer en realidad est comprando belleza.
En el caso de un automvil, en realidad se est comprando transporte.
2. PRODUCTO GENRICO
El mercadlogo tiene que convertir el beneficio esencial en un producto genrico, es decir, una versin
bsica del producto.
Por lo tanto, un hotel consiste de un edificio que tiene un mostrador y cuartos para alquiler.
3. PRODUCTO ESPERADO
Es decir, un conjunto de atributos y condiciones que espera el comprador normal y con el que est de
acuerdo al comprar el producto.
El husped del hotel, por ejemplo, espera una cama limpia, jabn y toallas, instalaciones sanitarias,
closets y un grado relativo de tranquilidad.
Como la mayora de los hoteles puede cumplir esta expectativa mnima, por lo general el viajero no
tendr preferencias y se hospedar en cualquier hotel que sea conveniente.
4. PRODUCTO AGREGADO
Es decir, uno que incluya servicios y beneficios adicionales que distingan la oferta de la empresa de la
oferta de la competencia.
Un hotel, por ejemplo, puede aumentar su producto incluyendo un televisor, VHS, champ, flores frescas,
buena comida, etc.
5. PRODUCTO POTENCIAL
Es decir, con todos los aadidos y transformaciones que este producto portar en el futuro.
Aqu es donde la compaa busca agresivamente nuevas manera de satisfacer a los clientes y distinguir su
oferta.
Por ejemplo, el reciente surgimiento de hoteles que slo cuentan con suites donde los huspedes ocupan
un grupo de cuartos representa una transformacin innovativa del tradicional producto del hotel.
Algunas de las empresas con ms xito aaden beneficios a su oferta que no slo busca satisfacer al
cliente sino tambin deleitarlo.
Deleitar es cosa de aadir sorpresas inesperadas a la oferta.
As, el husped de hotel encuentra dulces en la mesa de noche, y pelculas de estreno para que las aprecie.
CLASIFICACIN DEL PRODUCTO
1.
2.
3.
a) Bienes no duraderos.
b) Bienes duraderos.
c) Servicios
44
a) Bienes no duraderos
Los bienes no duraderos son bienes tangibles que por lo general se consumen en una sola vez o en unas
cuantas veces de uso.
Ejemplo: cigarrillos, golosinas, comestibles, jabn, etc.
Estos bienes son de una alta rotacin, por lo cual la estrategia a seguir debera ser mantenerlos a un precio
atractivo, obteniendo un bajo margen unitario y ganando por mayores ventas.
Asimismo, es necesario que estn disponibles en todos los puntos de venta posibles y realizar un
programa de publicidad muy agresivo, con el fin de incentivar al individuo a consumir el producto y
conseguir su fidelidad al mismo.
b) Bienes duraderos
Los bienes duraderos son bienes tangibles que por lo general resisten mucho uso.
Por ejemplo: las computadoras, los electrodomsticos o los vehculos.
Estos bienes tienen una rotacin muy baja, por lo cual es necesario un mayor margen unitario y se
requiere de un sistema de ventas personalizado y especializado.
c) Bienes de servicios
Son bienes intangibles, ya sean actividades, beneficios o satisfacciones que se ofrecen en venta.
Los servicios requieren de una alta credibilidad y un adecuado control de calidad.
Ejemplo: un corte de pelo, un maquillaje.
2. Segn su uso final.
a)
b)
c)
d)
Bienes de conveniencia.
Bienes de comparacin.
Bienes de especialidades.
Bienes no requeridos.
a) Bienes de conveniencia
Son aquellos que suele adquirir el consumidor con frecuencia, inmediatamente y con el mnimo de
esfuerzo comparativo y de compra.
Ejemplo: cigarrillos, peridicos, clavos, tornillos, los cuales se compran en un establecimiento cercano
segn se necesite.
Los bienes de conveniencia pueden dividirse en artculos principales, bienes de impulso y bienes de
emergencia.
Los artculos principales son bienes que los consumidores compran sobre bases regulares.
Por ejemplo: un comprador podra adquirir en forma rutinaria, la pasta de dientes Crest y las galletas
Field.
Los bienes de impulso son adquiridos sin ninguna planeacin o esfuerzo de bsqueda.
Estos bienes estn por lo general a la disposicin en muchos lugares, debido a que los consumidores no
suelen buscarlos.
Por ejemplo: los caramelos y las revistas son colocados junto a la caja porque los compradores pueden no
haber pensado en adquirirlos hasta que los ven.
Los bienes de emergencia son adquiridos cuando existe una necesidad urgente.
Ejemplo: ventiladores porttiles durante una temporada muy calurosa, pastillas para purificar el agua en
caso de una epidemia del clera.
Los fabricantes de bienes de emergencia los pondrn en muchos mercados para hacer la venta cuando el
cliente los necesite.
b) Bienes de comparacin
Son aquellos que el consumidor, en el proceso de seleccin y compra, suele comparar sobre las bases de
adecuabilidad, calidad, precio y estilo.
Ejemplo: muebles, ropa, autos usados.
45
c) Bienes de especialidad
El consumidor dedica mucho tiempo y esfuerzo en encontrar la marca que desea, por la que tiene una
fuerte preferencia.
Por tanto, estos productos se encontrarn en pocos distribuidores, los cuales junto al fabricante deben
realizar una extensa campaa publicitaria del producto.
Por ejemplo: un perfume Givenchy, un auto Mercedes Benz, un equipo de sonido Sony.
En estos casos, el comprador busca en varios establecimientos hasta encontrar la marca que desea, o sabe
en qu lugar se vende.
d) Bienes no requeridos
Son bienes cuya existencia ignora o desconoce el consumidor, pero que por lo general no piensa adquirir.
Por ejemplo: seguros de vida, un nicho en el cementerio, las lpidas.
3. Bienes industriales.
a)
b)
c)
d)
e)
Materias primas.
Materiales y partes de fabricacin.
Instalaciones.
Equipo accesorio.
Suministros de operacin.
a) Materias Primas
Son bienes naturales que no han sufrido ningn tipo de transformacin y que formarn parte de otro
producto despus de ser procesados.
Por ejemplo: petrleo, trigo.
b) Materiales y partes de fabricacin
Son bienes naturales que tienen un cierto grado de procesamiento.
A los materiales se les da un proceso adicional para llegar a ser productos finales.
En el caso de los materiales de fabricacin, el petrleo se convierte en gasolina; a diferencia de las partes
de fabricacin, las cuales se unen sin cambio de forma, como las partes de una mueca.
c) Instalaciones
Son productos industriales manufacturados que tienen un precio muy elevado.
Su caracterstica principal es que afectan directamente la escala de operacin de una empresa.
Por ejemplo: un horno industrial, un barco, los cuales se compran cuando la empresa quiere aumentar su
nivel de produccin o servicios (requiere de un estudio previo).
d) Equipo accesorio
Forma parte indirecta del proceso de produccin y, por consiguiente, no afecta el volumen del
produccin.
Posee una vida til ms corta que las instalaciones, pero ms larga que los suministros de operacin.
Por ejemplo: una gra para transportar los productos terminados al almacn o una computadora.
e) Suministros de operacin
Equivalen a los bienes de conveniencia de los bienes de consumo.
Se caracterizan por tener una corta duracin, bajo precio y se adquieren con un mnimo de esfuerzo y de
tiempo.
Por ejemplo: artculos de escritorio, combustible, etc.
46
Como todo en este mundo, los productos tambin tienen un ciclo de vida, el cual se divide en cuatro
etapas:
1.
2.
3.
4.
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declinacin
47
Se supone que el mercado es limitado en tamao; no existe una competencia marcada y los consumidores
estn dispuestos a pagar el precio.
c) Penetracin rpida
La estrategia de penetracin rpida consiste en lanzar el producto a un precio bajo y con una fuerte
inversin en promocin.
Con ello se logra una penetracin y participacin de ventas ms rpida.
Se presume que el mercado es grande y desconoce el producto; que los consumidores son sensibles a los
precios y que existe una fuerte competencia potencial.
d) Penetracin lenta
Cuando se adopta la estrategia de penetracin lenta, el producto es lanzado con un precio bajo y con
escasa promocin.
Dicha estrategia resulta adecuada cuando la demanda es muy sensible ante pequeas variaciones del
precio, mas no as cuando es altamente sensible ante variaciones en la promocin.
Los precios bajos incentivan la compra del producto y los bajos gastos en promocin permiten obtener
una mayor utilidad.
ETAPA DE CRECIMIENTO
En la etapa de crecimiento se observa un rpido aumento de las ventas y las utilidades.
Esto se origina debido a nuevos compradores y ventas repetidas, es decir, los compradores adquieren
constantemente el mismo producto.
Entran al mercado nuevos competidores como imitadores atrados por las utilidades generadas por el
nuevo producto; dada la aparicin de nuevos distribuidores y nuevos pedidos, el mercado se expandir.
Estrategias de mercadotecnia en la etapa de crecimiento
Mejorar la calidad del producto y agregar nuevas caractersticas que mejoren el diseo.
Agregar nuevos modelos.
Entrar a los nuevos segmentos del mercado.
Incrementar la cobertura de distribucin.
Cambiar de una publicidad de conciencia a una preferencia del producto.
Reducir los precios para atraer a los compradores sensibles a los precios.
ETAPA DE MADUREZ
En la primera parte de esta etapa, el crecimiento de las ventas es cada vez menor.
A pesar de que las ventas no disminuyen, las utilidades empiezan a disminuir, ya que a consecuencia de
la competencia, es necesario aumentar considerablemente los gastos de promocin, concursos y
sorteos, para de esta manera conservar a los clientes interesados en el producto.
Es por esto que empieza la competencia de precios.
48
La elevacin del nivel de uso por usuario, ya sea que se convenza al consumidor para que utilice el
producto con mayor frecuencia, le d un mayor uso por vez y/o le d nuevos usos y ms variados.
b) Modificacin del producto
Significar cambiar la calidad, ciertas caractersticas como tamao, peso, materiales, entre otros; y
modificar el estilo con el fin de atraer a nuevos usuarios.
c) Modificacin de la mezcla de mercadotecnia
Se involucran uno o varios de los elementos de la mezcla como precio, plaza, promocin y producto.
Por ejemplo, una estrategia puede ser cambiar los canales de distribucin y canalizar las ventas a travs
de grandes comerciantes.
ETAPA DE DECLINACIN
Por ltimo, en esta etapa las ventas as como las utilidades empiezan a caer irremediablemente.
Para contrarrestar esto, se busca aumentar el control en los costos, lo cual se ve reflejado en una
disminucin en los gastos publicitarios.
Por esta razn, muchos competidores se ven forzados a abandonar el mercado.
Son tres la causas para que un producto llegue a esta etapa:
Desaparece la necesidad del producto.
Se desarrolla un producto mejor; por ejemplo, el televisor a colores, el cual desplaz al televisor en
blanco y negro.
Las personas se cansan del producto.
Para combatir esto, existen tres estrategias principales:
1.
2.
3.
Una categora de producto no tiene necesariamente que seguir las etapas en un orden especfico y adems
puede desaparecer y volver a la etapa de introduccin en el futuro.
Esto se logra si se buscan nuevos usos o beneficios para un posible relanzamiento del producto.
Un ejemplo aplicado a la realidad peruana es el caso del mercado de yogures.
Hace 18 aos en el mercado peruano slo exista el yogur Laive, el cual posea un pblico definido y
restringido de consumidores.
Laive se encontraba en su etapa de madurez, cuando ingres Milkito, quien cre un nuevo concepto de
yogur y educ al consumidor respecto a las bondades del producto.
De esta forma, el mercado de yogures empez a crecer nuevamente (introduccin), de lo cual se
benefici Laive, puesto que su mercado se ampli.
49
La constante innovacin de productos es una tarea sumamente importante para cualquier empresa, ya que
conforme un producto se acerca a la etapa de declinacin, sus utilidades irn disminuyendo y se sabe que
todo producto se volver obsoleto en algn momento.
De esta manera, se realiza la innovacin de los productos de la empresa en el momento oportuno, para
mantener las utilidades en el nivel deseado.
El lema actual de la mayora de las empresas es innovar o morir.
Esto se puede apreciar en el caso del mercado de detergentes, en el cual se estn agregando puntitos de
colores o el olor a limn para innovar el producto.
50
Marca
Es un nombre, trmino, signo, smbolo, diseo o una combinacin de stos con que pretende identificar
los bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de aquellos de los
competidores.
Marca Nominal
Es la parte de la marca que puede expresarse verbalmente, la parte pronunciable.
Por ejemplo:
Unique, Wiener, Toyota, Disneylandia, American Express.
Logotipo de la marca
Es la parte de la marca que puede reconocerse pero que no es pronunciable, como puede ser un smbolo,
un diseo, una combinacin de colores o letras distintivas.
Ejemplo: el conejito de Playboy, el len de la Metro-Goldwyn-Mayer, el viejito de KFC.
Marca registrada
Es una marca o parte de sta a la cual se da proteccin legal, en virtud de que se puede poseer en forma
exclusiva.
Una marca registrada protege los derechos de exclusividad del vendedor para el uso de la marca nominal
y/o el logotipo de la marca.
Derechos de autor
Es el derecho legtimo exclusivo para reproducir, publicar y vender la materia y la forma de una obra
literaria, musical y artstica.
IMPORTANCIA DE LA MARCA
La importancia de la marca se puede dividir en dos puntos de vista:
a. Para el consumidor.
b. Para el vendedor.
a. Para el consumidor
Es ms fcil identificar el producto de su preferencia y de esta forma saber exactamente qu recibir.
b. Para el vendedor
La marca le ayuda a promocionar su producto, sabiendo que el consumidor lo identificar en el punto de
venta con mayor facilidad.
Asimismo, puede ejercer un mayor control de su participacin en el mercado con respecto a las marcas de
la competencia.
Cabe recalcar que las marcas aumentan o disminuyen el valor de los productos, como consecuencia
directa del prestigio de la compaa.
Por ejemplo, el mercado tiene mayor preferencia por las zapatillas marca Nike que por las zapatillas
marca Bata, ya que la primera se asocia con una mayor calidad.
51
52
53
El concesionamiento del nombre y personajes se ha convertido en un gran negocio en los ltimos aos.
Los fabricantes desembolsan millones de dlares al ao por el uso de nombres y personajes populares en
sus productos, y dichos productos generan muchos millones de dlares ms al ao en venta al menudeo.
Los vendedores de ropa son los mayores usuarios de licencias.
Los productores y los detallistas pagan enormes regalas para adornar sus productos con los nombres de
los innovadores de la moda.
Bill Blass, Calvin Klein, Pierre Cardin, Gucci, Halston y otros concesionan sus nombres o iniciales para
artculos que van desde blusas a corbatas y artculos deportivos.
Tales nombres pueden ser costosos .
54
55
Debe atraer la atencin, describir las caractersticas del producto, dar confianza al consumidor y crear una
impresin general favorable.
AFLUENCIA DE CONSUMO
El incremento de la afluencia de consumo significa que los consumidores estn dispuestos a pagar un
poco ms por conveniencia, la apariencia, la seriedad y el prestigio de mejores envases.
IMAGEN DE LA COMPAA Y LA MARCA
Las compaas estn ya reconociendo el poder de contribucin de los envases bien diseados al
reconocimiento instantneo de la compaa o de la marca.
Cualquier comprador de pelculas fotogrficas reconoce inmediatamente el envase amarillo de Kodak.
OPORTUNIDAD INNOVADORA
El envase innovador puede aportar grandes beneficios a los consumidores y utilidades a los productores.
En la actualidad muchas empresas vincolas envasan sus productos en cartn.
ESTRATEGIAS DE EMPAQUE
CAMBIO DE EMPAQUE
La empresa tiene dos razones importantes para optar por esta estrategia.
La primera es combatir una disminucin en las ventas y la segunda, dirigir el producto a otro segmento
del mercado.
El cambio de empaque puede darse para corregir deficiencias del anterior o debido a que adelantos
tecnolgicos conducen a una obligada innovacin.
EMPAQUE EN LA LNEA DE PRODUCTOS
Esta estrategia consiste en que existan semejanzas de familia en el empaque de los productos de una
misma empresa.
Este tipo de estrategia debe emplearse cuando los productos tienen un uso parecido.
EMPAQUE PARA REUSO
La compaa puede optar por disear y promover una clase de empaque que pueda ser utilizado para otros
fines despus de que el producto se haya consumido.
Esta clase de empaque estimula la repeticin de la compra.
Por ejemplo, las empresas productoras de mermelada envasan su producto en vasos de vidrio, los cuales
posteriormente pueden ser utilizados para otros fines.
De igual modo, los consumidores pueden adquirir la mermelada con el fin de completar el juego de vasos.
EMPAQUE MULTIPLE
Esta estrategia consiste en empaquetar varios productos en un solo contenedor, con el fin de aumentar las
ventas.
Es necesario que este empaque mltiple sea atractivo y fcil de llevar.
Por ejemplo, las compaas productoras de cerveza recurren a esta estrategia cuando colocan seis
cervezas en un solo empaque, el cual es fcil de manipular.
PROBLEMAS REFERENTES AL EMPAQUE
Actualmente, existe una tendencia dirigida a la proteccin del medio ambiente; tendencia ecolgica, la
cual est en conflicto con los empaque utilizados hoy en da (desechables).
El principal problema que afrontan los empacadores es qu hacer con los envases despus de ser
desechados?
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Los empaques acaban con los recursos naturales; actualmente esto se est contrarrestando con los envases
reciclables.
Los empaques encarecen los productos; pero, por otro lado, el empaque reduce las prdidas ocasionadas
por deterioro o rotura de los productos en la etapa de transporte.
Los empaques son dainos para la salud.
Por ejemplo, los desodorantes o los insecticidas que estn contenidos en latas de aerosol, daan la capa de
ozono que cubre el planeta.
El empaque es una trampa.
Esto quiere decir que el empaque puede sugerir caractersticas y/o atributos que el producto no posee.
Por ejemplo, una bolsa de bocaditos que generalmente est llena en su mayora de aire.
ETIQUETAS
Los vendedores deben etiquetar sus productos.
La etiqueta puede ser un simple marbete adherido al producto o un trabajo muy elaborado que forma parte
del envase.
Puede llevar nicamente la parte nominal o gran cantidad de informacin.
La etiqueta desempea varias funciones.
La etiqueta identifica al producto o a la marca.
Por ejemplo, algunas frutas (naranjas, paltas, papayas, etc.) tienen un adherido un marbete con la marca.
La etiqueta describe el producto: quin lo hizo, dnde se hizo, cundo se hizo, qu contiene, cmo debe
usarse y cmo usarlo con seguridad.
Por ejemplo, la mayora de productos comestibles lleva impresa la fecha de expiracin.
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Es decir que el precio determina si el consumidor va a poder o no comprar en funcin del dinero con el
que cuenta.
El comprador buscar siempre un precio bajo.
Desde el punto de vista del vendedor
Por el contrario, el vendedor sabe que el precio es una fuente de ingreso y un factor muy importante para
la determinacin de utilidades.
El vendedor fijar siempre un precio que maximice sus utilidades y que cubra las expectativas de ingresos
de venta.
El precio es en esencia lo que el consumidor paga para obtener un beneficio.
Los estudiantes del instituto Norbert Wiener pagan un precio por estudiar, a ese precio se le denomina
pensin.
IMPORTANCIA DE LOS PRECIOS
1. PARA LA ECONOMA
Del mecanismo de los precios derivan efectos econmicos de trascendencia porque los precios son los
que regulan no slo la produccin, sino la distribucin, ya que la renta, el salario, el inters y el beneficio
no son sino los precios de los factores productivos.
Adems, el precio influye sobre la oferta (lo que se producir) y la demanda (quienes disfrutarn de esa
produccin)
2. PARA LA EMPRESA
En general, el precio es fundamental para las organizaciones, ya que de l dependen las ventas del
producto.
De las ventas, las utilidades.
Y luego de todo ello se puede aplicar polticas de sueldos, se puede destinar un porcentaje a publicidad,
etc.
Existen casos en que el precio no es tan importante como la marca.
En nuestro mercado existen productos que venden estatus o exclusividad, un ejemplo claro es el caso de
ALDA. Los precios de sus productos son elevadsimos en comparacin con los de la competencia y sin
embargo vende.
PROCESO DE FIJACIN DE PRECIOS
En el proceso de fijar precios se presentan situaciones especficas como un verdadero problema.
La primera situacin se da cuando una compaa debe fijar un precio por primera vez.
En este caso, la empresa puede guiarse por costos y principalmente por los precios de los competidores;
adems, depende de los objetivos fijados por la empresa.
Generalmente, este caso se da cuando se trata de una empresa nueva en el mercado.
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Una segunda situacin se presenta cuando la compaa considera que es momento de cambiar de precio.
Esto ocurra a menudo en el perodo 1985-1990 debido a la inestabilidad econmica y poltica que se
viva en esa poca, cuando los precios suban de un da para otro descontroladamente.
Finalmente, otro momento es cuando la competencia es la que inicia un cambio de precios, lo que obliga
a la empresa a fijar un nuevo precio similar de la competencia.
OBJETIVOS DE LA FIJACIN DE PRECIOS
1. OBJETIVOS DE VENTA
Aumentar el nivel de ventas.
Mantener o incrementar la participacin.
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Esto poco a poco fue cambiando, cuando la tecnologa utilizada se volvi obsoleta, el producto perdi
valor y ahora se venden computadoras personales a un precio muy bajo (los costos disminuyen cada vez
ms).
3. COMPETENCIA
La importancia de la fijacin de precios con los competidores hace que se intente conocer con exactitud la
estructura de precios de los competidores.
Se podra pensar que esta informacin debera estar disponible.
Sin embargo, en la prctica la informacin sobre precios competitivos por lo regular se conserva muy
celosamente.
Realmente es difcil obtener informacin acerca de la lista de precios de los competidores.
Lo que usualmente ocurre es que se distribuyen con sumo cuidado las hojas de descuento en las cuales el
fabricante imprime la estrategia real de precios.
Normalmente, esta informacin la reciben los vendedores, representantes y distribuidores claves.
A menudo, los descuentos son impresos sobre la base de cdigos numricos, de forma tal que es difcil
para alguien extrao a la compra interpretar correctamente la hoja.
Existen varias formas en las cuales se pueden solucionar estos obstculos, para obtener la informacin
relativa a precios de la competencia.
La mayora de los vendedores forjan un excelente trato con unos cuantos clientes claves.
A su vez, estos clientes encuentran que es til proporcionar a los fabricantes informacin seleccionada
relativa a precios cotizados por los competidores.
Una dificultad que se encuentra en este aspecto es la tentacin de algunos clientes por poner a competir a
los proveedores reportando precios ms bajos, para as forzar al ofrecimiento de descuentos mayores.
Tambin es posible conseguir informacin sobre las estrategias de precios de los competidores por medio
de compras comparativas.
Este tipo de compras comprende la observacin de precios realmente cargados por los competidores.
4. PARTICIPACIN META EN EL MERCADO
La fijacin del precio es un aspecto importante en los esfuerzos realizados por una empresa por captar una
porcin de mercado.
Una estrategia de precios comnmente empleada es la agresiva, que consiste en fijar un menor precio
base, otorgar mayores descuentos, etc.
TIPOS DE PRECIOS
1.
2.
3.
4.
DUMPING
PREMIUM
ESTIMADO
PSICOLGICO
1. DUMPING
Precio por debajo del costo.
Juego sucio, sacar a la competencia del mercado.
Hay leyes y organismos que protegen contra el dumping.
2. PREMIUM
El precio ms alto del mercado por producto de alta calidad.
Lo pueden aplicar los lderes del mercado.
3. ESTIMADO
El precio calculado por el consumidor.
Cuanto ms informacin tengo del producto se puede calcular el precio.
4. PSICOLGICO
Basarse en el precio estimado y sacar el mximo provecho al precio estimado.
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La distribucin como herramienta del marketing tiene como objeto trasladar el producto desde el origen
de su produccin, la fbrica, hasta el consumidor final.
Una vez el producto ha finalizado su etapa de produccin, es necesario ponerlo a disposicin del
comprador, y es la variable distribucin comercial la que desarrolla esta funcin.
El producto no slo debe tener una relacin calidad-precio conveniente y darse a conocer mediante una
adecuada comunicacin, sino que adems debe ser accesible al consumidor y, por tanto, estar en el lugar
propicio para su venta.
La diferencia que se produce entonces entre el precio de venta del fabricante y el precio de venta en el
establecimiento comercial viene a retribuir las funciones desarrolladas por los distintos miembros que
intervienen en la distribucin del producto, cubriendo su costo y generando un beneficio para las distintas
etapas en las que se desarrolla el recorrido productor-consumidor.
Todas las etapas configuran lo que se denomina canal de distribucin, y cada una de ellas es un
intermediario del canal.
INTERMEDIARIOS
El intermediario es una persona o negocio que opera como enlace entre los productores y los
consumidores finales o usuarios industriales.
Es decir son el nexo entre el productor y su mercado meta.
Un rasgo distintivo del intermediario radica en el hecho de que trasladan la propiedad del producto e
intervienen activamente en las transacciones de compra y venta.
Pueden clasificarse en:
Los comerciantes, que adquieren la propiedad de los bienes.
Los agentes o consignadores, que ayudan al traslado de la propiedad pero no la adquieren.
Estas dos clases de intermediarios no son excluyentes, sino que pueden darse al mismo tiempo.
CANALES DE DISTRIBUCIN
El canal de distribucin (algunas veces llamado canal comercial o canal suplementario) de un producto,
es la ruta que sigue el ttulo de propiedad de este ltimo conforme pasa del productor al consumidor final
o al usuario industrial.
Un canal de distribucin se define como el conjunto de firmas e individuos que tienen derechos, o ayudan
en la transferencia de derechos, del bien o servicio particular a medida que pasa del productor al
consumidor.
Un canal de distribucin es el camino que sigue el producto y su derecho de propiedad, pasando por
intermediarios hasta llegar al consumidor final.
Esto excluye el trato directo entre productor y consumidor.
IMPORTANCIA DE LOS INTERMEDIARIOS
Resultara fcil pensar que las mismas empresas podran hacer llegar directamente sus productos a los
consumidores finales (mercadotecnia directa).
Sin embargo, en la realidad esto no es as, pues el hecho de tener intermediarios otorga ciertas ventajas.
Por ejemplo, Agraria el Escorial, fabricante de yogur Milkito, posee un volumen de ventas de miles de
unidades mensuales.
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Si se propusieran llegar directamente a los consumidores de su producto, deberan abrir tiendas en todo el
pas.
Esto no sera rentable pues sus costos seran mucho ms elevados.
El uso de intermediarios en el proceso de traspaso del producto desde el fabricante hacia su mercado meta
reduce la cantidad de trabajo que deben desempear tanto los productores como los consumidores.
El intermediario es importante porque pone un mayor nfasis y eficiencia en hacer que los productos
lleguen a los consumidores finales, poseen contactos, experiencia y, adems, sus ganancias dependen de
su esfuerzo en hacer llegar los productos.
FUNCIONES ESENCIALES DE LOS INTEGRANTES DEL CANAL
INVESTIGACIN
Reunir la informacin necesaria de manera que el intercambio pueda realizarse adecuadamente.
PROMOCIN
Elaborar mensajes sobre el producto y difundirlos.
CONTACTO
Identificar a los compradores potenciales e iniciar la comunicacin.
ADAPTACIN
Elaborar y ajustar el producto segn como lo desea el consumidor.
NEGOCIACIN
Encontrar el precio que facilite la transaccin.
DISTRIBUCIN FSICA
Transporte y almacenaje de los bienes.
Cada una de las etapas de un canal de distribucin almacena los productos para el siguiente intermediario,
transportando los productos de un punto a otro y entregndolos bien al consumidor final, bien a otros
intermediarios del canal.
FINANCIAMIENTO
Obtener los recursos necesarios para cubrir los costos que demandan las actividades.
ACEPTAR LOS RIESGOS
Correr los riesgos inherentes a las funciones del canal de distribucin.
PRINCIPALES CANALES DE DISTRIBUCIN
Es necesario diferenciar a los canales segn el nmero de intermediarios que intervienen, puesto que el
productor y el consumidor final se encuentran presentes en todos.
CANAL DIRECTO
Productor-consumidor.
No existen intermediarios que intervengan en el proceso.
Sus modalidades ms comunes son:
Venta domiciliaria (Electrolux, Unique, Ebel)
Venta por correo (suscripciones de revistas)
Venta en tiendas del productor (Alda, Renzo Costa)
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NIVEL UNO
Productor-minorista-consumidor.
El minorista puede ser tambin un agente en mercados industriales, como por ejemplo Tabacalera
Nacional, que distribuye cigarrillos directamente a las bodegas.
NIVEL DOS
Productor-mayorista-minorista-consumidor.
Constituye una de las formas de canal ms utilizadas, la cual consta de dos intermediarios.
Por ejemplo: Qumica Suiza
NIVEL TRES
Productor-agente-mayorista-minorista-consumidor.
Este tipo de canal es poco frecuente, pues el productor se vale de agentes para llevar los productos a los
mayoristas.
ALGUNOS CANALES DE DISTRIBUCIN PARA EL CASO PERUANO
En el caso particular el Per, se puede hacer una clasificacin de integrantes de los canales de la siguiente
manera:
CONSUMO MASIVO
Dentro de los intermediarios de consumo masivo se puede encontrar autoservicios, bodegas, puestos de
mercado, panaderas, farmacias, ambulantes, ferreteras, tiendas por departamentos, licoreras, carniceras,
mayoristas y distribuidores.
SERVICIOS
ste es un campo no muy desarrollado en el medio, pero se pueden encontrar los siguientes ejemplos:
Delivery, agencias de viaje, brokers de seguros, cajeros automticos, etc.
INDUSTRIA
Para el caso de la industria, se encuentran tan slo representaciones y franquicias.
DISEO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
El diseo del canal proviene de una concepcin ideal por parte de la empresa.
En todos los casos el diseo debe ser realista: hay que tomar en cuenta los recursos econmicos de los
que se dispone as como los intermediarios que se encuentran en el mercado.
La empresa, adems debe convencer a los potenciales intermediarios de que manejen su producto.
Una vez conseguido esto, la empresa habr establecido el punto de partida para llegar a su mercado meta
y quiz a otros mercados en el futuro.
Al haber identificado el mercado meta y el posicionamiento, se debe analizar la opcin de canales
tomando en consideracin el tipo de intermediarios y su nmero.
Es importante tambin seleccionar el nmero de intermediarios que se utilizarn. Al respecto, existen tres
alternativas:
1. DISTRIBUCIN INTENSIVA
Este tipo de distribucin se utiliza con bienes de consumo masivo.
Se busca llegar a todos los puntos de venta para que el consumidor siempre tenga el producto disponible
cuando lo necesite.
Lleva consigo una gran carga de inversin publicitaria.
Por ejemplo: pasta dental Colgate se encuentra en todos los puntos de venta.
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2. DISTRIBUCIN SELECTIVA
La empresa se concentra en algunos intermediarios, generalmente los ms importantes, manteniendo
mayor control y mejorando en cierta medida el volumen de ventas.
Selecciona a sus intermediarios de acuerdo con los segmentos del mercado a los cuales desea llegar.
Este tipo de distribucin se da, bsicamente, por la naturaleza del producto y por el posicionamiento.
Por ejemplo: el caso de algunos juguetes importados que slo se venden en las grandes tiendas de
departamentos.
3. DISTRIBUCIN EXCLUSIVA
Consiste en tener un nmero muy reducido de intermediarios que ofrezcan el producto de manera
exclusiva y, en algunos casos, prohibindoles que manejen las lneas de la competencia.
Desde el punto de vista del fabricante, se controlan mejor los canales, el precio y la presentacin de los
productos; pero limita sus puntos de venta.
Desde el punto de vista del intermediario, se beneficia por los esfuerzos mercadotcnicos y
promocionales del proveedor; pero depende mucho de ste (su xito est ligado a la efectividad del
fabricante en lo referente a la promocin)
Ejemplo: Distribuidores de llantas Good-Year.
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El hombre intenta comunicarse constantemente, a fin de satisfacer una necesidad propia e incuestionable
de su naturaleza social.
Para hacerlo tiene el recurso de la palabra, que es la facultad de elaborar, ordenar y comunicar ideas
mediante signos verbales o escritos.
Pero en este campo, el hombre tambin dispone de otros recursos, tan singulares como el arte, la pintura,
la msica, la fotografa, el cine y dems formas de expresin, en las cuales la palabra no interviene o es
solamente un aspecto.
De este modo, la comunicacin viene a ser un todo ms amplio an que la palabra; y se podra decir que
si el pensamiento y la palabra caracterizan al hombre, la comunicacin lo caracteriza ms todava.
La comunicacin es el aliento y el sistema medular del marketing.
Sin comunicacin no habra vnculo alguno entre el vendedor y el comprador y menos an entre el
productor y el consumidor.
Ya en los tiempos primitivos, anteriores a la aparicin de la moneda, el trueque (que era la herramienta
cotidiana y nica del mercadeo), implicaba siempre un contacto previo o un trato en el cual, es de
suponer, cada comerciante destacaba las bondades de su producto.
Esto ya significaba el empleo de tcnicas rudimentarias de publicidad y marketing, las cuales que con el
paso del tiempo han evolucionado hasta los actuales niveles de perfeccin y dominio.
Ahora la elaboracin de un aviso publicitario demanda personal especializado, sofisticados equipos y alta
tecnologa, as como un gran despliegue de creatividad.
Sin embargo, las comunicaciones con el mercado no se limitan a la parte publicitaria.
Hay otras dos reas igualmente importantes: promocin y relaciones pblicas.
La comunicacin es una de las variables del marketing mix integrada por un conjunto de herramientas de
comunicacin masiva:
Publicidad
Promocin de ventas
Relaciones Pblicas
O personal:
Ventas
PROCESO DE LA COMUNICACIN APLICADO A LA PUBLICIDAD
EMISOR
Es la fuente de la comunicacin.
En publicidad se denomina anunciante.
Determina, junto con una agencia de publicidad la comunicacin y paga un precio al propietario del canal
por su difusin.
En ventas, se denomina vendedor.
CODIFICACIN
Definicin de los smbolos (palabras, sonidos, colores, imgenes, etc.) a utilizar para transmitir un
mensaje.
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CANALES
Medios de comunicacin.
RUIDO
Distorsiones que se producen en el proceso de comunicacin.
DECODIFICACIN
Interpretacin por el receptor de los smbolos utilizados por el emisor.
RECEPTOR
Generalmente es un pblico masivo, heterogneo y annimo, al que se dirige la empresa.
RESPUESTA
Podr ser o no la buscada por el emisor, y responde a estos tres tipos:
Cognoscitiva
Afectiva
Comportamiento
RETROALIMENTACIN
Evaluacin de la respuesta del receptor mediante investigacin de mercados.
La comunicacin efectiva entre emisor y receptor vendr determinada por diversas condiciones de cada
uno de los elementos integrantes.
En particular, el emisor comunica con mayor efectividad si posee credibilidad, experiencia o atractivo,
mientras que en el receptor depender de su atencin, distorsin perceptiva y nivel de recuerdo.
Las diferentes herramientas de la comunicacin comercial componen lo que se denomina el mix de la
comunicacin:
PUBLICIDAD
Es aquella forma pagada y no personal de presentacin y promocin de ideas, bienes y servicios por
cuenta de alguien identificado.
Cuando se trata de ideas polticas se suele denominar propaganda.
El objetivo final de la publicidad es, generalmente, conseguir ventas; sin embargo, no es posible afirmar
rotundamente que la publicidad por si sola sea capaz de mantener ventas.
Es ms bien una variable que contribuye a su crecimiento junto con el resto de variables del marketing
mix.
PASOS BSICOS EN UN PLAN DE PUBLICIDAD
1. Definir el segmento objetivo
El primer paso del planeamiento publicitario es decidir y definir el pblico al que se quiere llegar.
Se debe conocer al usuario del producto o servicio, es decir se debe limitar el segmento objetivo, de modo
que concentre el esfuerzo de ventas y publicidad sobre el grupo de mayor potencial de consumo.
Al definir el segmento objetivo, es ms fcil dirigir correctamente los fondos disponibles y lograr una
mayor rentabilidad.
En este sentido, hay que tomar en cuenta las caractersticas demogrficas del segmento, como el sexo,
nivel socioeconmico, lugar de residencia, poder adquisitivo, etc.
Asimismo, deben determinarse las caractersticas psicogrficas, como actitudes preferenciales, estilo de
vida, hbitos y normas de conducta usuales del consumidor.
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Mayormente las radios se caracterizan por su alto grado de especializacin en tal o cual tipo de msica, es
decir, aplican el posicionamiento concentrado.
Como en la mayora de los medios, los precios de los espacios radiales se basan en el alcance de la
estacin radial.
El tiempo es tambin un factor importante, no slo con respecto a la duracin del comercial sino tambin
en relacin a la hora del da en que se colocan los avisos.
DESVENTAJAS DE LA RADIO
Algunas estaciones en determinadas horas tienen el mismo problema de saturacin que afecta a la TV.
Adems de ello, la radio tiene la evidente desventaja de ser un medio exclusivamente auditivo, por lo que
los comerciales radiales exigen una creatividad muy marcada, frecuentemente utilizando canciones cortas
(jingles).
Otra dificultad de la radio en las reas urbanas, es el gran nmero de estaciones que fragmentan la
audiencia durante las horas de mayor sintona radial, lo que puede obligar a sacrificar alcance por
frecuencia, perdiendo as un porcentaje de cobertura.
PERIDICOS
Son un medio muy popular y flexible.
Cuando la gente lee un peridico est dispuesta a leer avisos, y por lo tanto, presenta una mente receptiva.
Los peridicos tienen diversos volmenes de impresin (tiraje) y de circulacin (venta de ejemplares); si
bien los peridicos se orientan hacia la masa poblacional, su respectivo estilo editorial los provee de
distintos niveles de aceptacin en los variados segmentos del mercado.
Los precios de los espacios estn de acuerdo al tamao de la pgina y el da de la semana.
La publicidad en los diarios se divide en tres tipos: avisos fijos, publi-reportajes y avisos clasificados.
El espacio es vendido de acuerdo al ancho y largo del aviso y segn comprenda colores adicionales
mientras que el costo de produccin (arte) del aviso es siempre por cuenta del anunciante.
El Comercio es claramente el lder en circulacin a pesar de haber sido atacado en los ltimos aos por La
Repblica, Ojo, Expreso y tambin por los llamados diarios chicha.
DESVENTAJAS DE LOS PERIDICOS
Una es lo efmero del aviso, pues generalmente los peridicos son ledos con atencin una sola vez.
Otra puede ser el alto costo de los espacios en determinadas ubicaciones preferenciales.
REVISTAS
Son un interesante medio que logra una lectora por ejemplar mayor a la de los peridicos.
Normalmente una revista se lee con mayor atencin que un peridico y mantiene una presencia, en la casa
o en la oficina, de mayor duracin que la de los peridicos.
El comprador potencial puede con facilidad referirse a una revista pasada y buscar un aviso que le
presente claramente los beneficios del producto deseado.
Es claro que un ejemplar de una revista es ms ledo que un ejemplar de un peridico, pues las revistas
ofrecen una audiencia normalmente definida y segmentada.
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TELFONO
La comunicacin telefnica con los consumidores es de rpida implementacin.
Usualmente se utiliza para establecer el contacto inicial o para dar seguimiento a acuerdos previos o
sencillamente para mantener al cliente informado y en contacto con la empresa.
Los ltimos aos el telfono se ha ido convirtiendo en un medio de publicidad directa con caractersticas
similares a las del correo directo, con la diferencia de que la comunicacin publicitaria por telfono
(telemercadeo) es exclusivamente auditiva.
Una campaa publicitaria por telfono requiere establecer una lista de clientes potenciales con sus
nmeros telefnicos, determinar un mensaje verbal interesante, persuasivo, breve, corts y flexible.
Adems, se han de escoger las mejores horas para establecer la comunicacin y seleccionar a la persona
que posea voz y estilo expresivo adecuado al segmento objetivo.
DESVENTAJAS DEL TELFONO
La comunicacin telefnica tiene el inconveniente de que no siempre es posible establecer un contacto
directo inmediato, bien sea por saturacin de la lnea o porque la persona adecuada no est cerca al
telfono.
Si el mensaje verbal no es interesante y persuasivo desde el primer momento el cliente puede cortar la
comunicacin rpidamente.
CINES
Las salas de proyeccin cinematogrfica son el medio que permite lograr un mayor impacto sobre el
consumidor, pues al apagarse las luces el espectador no tiene ms alternativa que prestar atencin a la
pantalla.
El cine brinda una gran oportunidad audiovisual a la creatividad publicitaria, y en calidad de sonido e
imagen es superior a la TV.
Asimismo, brinda audiencias cautivas claramente definidas y con actitud muy receptiva frente a la
pantalla.
La audiencia que capta determinada sala puede recibir el mensaje publicitario proyectando imgenes fijas
(slides) en la pantalla o proyectando un corto publicitario.
DESVENTAJAS DE LOS CINES
Los cines tienen como desventaja las amplias fluctuaciones en la captacin del pblico.
Adems, en el caso del corte publicitario, los costos de produccin son los mayores del mercado en lo que
a produccin publicitaria se refiere.
LOS LETREROS EXTERIORES
Este es un medio de comunicacin un tanto desprestigiado, tanto por la baja calidad de algunos anuncios
como por la saturacin que presentan algunas reas.
El letrero publicitario exterior es de tamao y diseo variados.
Los hay espectaculares, como algunos avisos luminosos que iluminan las noches de las principales reas
urbanas, y los hay pequeos como los que presentan el nombre y tipo de negocio en la parte frontal de
algunas tiendas y bodegas.
Los ms difundidos son los letreros ubicados en zonas de alto trfico de gente y que buscan transmitir un
mensaje claro, sencillo y nico al transente.
Este tipo de vehculo publicitario basa su efectividad en la claridad del mensaje y en la ubicacin del
letrero.
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Frecuentemente se usan estos anuncios para indicar la cercana del local del negocio y captar trfico de
gente, aunque tambin son utilizados para generar recordacin de marca.
Una de las ventajas de la publicidad en los letreros exteriores es que estimula la recordacin inmediata
favoreciendo la compra por impulso, su desventaja reside en el costo del mantenimiento y en la dificultad
para medir su efectividad como vehculo publicitario.
EXHIBICIONES EN EL PUNTO DE VENTA
Las exhibiciones en el punto de venta (PDV) son un medio aplicable a casi cualquier tipo de producto.
Hay que recordar que se vende lo que est a la vista, y que todo entra por los ojos.
OTROS MEDIOS
El regalo de artculos portando la marca del producto, facilita la recordacin y promueve el consumo.
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La teora de la disonancia cognoscitiva establece que, despus que una persona ha adoptado una decisin
de compra, normalmente sufre una ansiedad (disonancia).
Ello se debe a que sabe que su eleccin tiene algunos aspectos negativos, lo mismo que ventajas.
Por tanto, busca la seguridad que no se equivoc al elegir.
Y a la inversa: quiere evitar cualquier cosa que sugiera que las opciones descartadas habran sido
mejores.
En esta etapa final, compete al vendedor reducir al mnimo la disonancia cognoscitiva del cliente.
Debe asegurarle que tom la decisin correcta y para ello:
Resume las ventajas del producto.
Repite por qu es mejor su opcin que las descartadas.
Seala cun satisfecho estar el cliente con el rendimiento y funcionamiento del producto.
VENTAJAS DE LA VENTA PERSONAL
1. MS FLEXIBILIDAD
Los vendedores pueden planificar su esfuerzo de acuerdo al cliente.
2. RPIDA ADAPTACIN
Los vendedores pueden mejorar sus negociaciones en el acto, de acuerdo a las reacciones que perciban.
3. CONCENTRACIN DE ESFUERZO
La venta personal permite llegar directamente al comprador potencial con ms precisin que otros
medios.
4. INGRESOS INMEDIATOS
La venta personal permite cerrar una operacin y hacer la cobranza inmediata.
5. LOS VENDEDORES PUEDEN COLABORAR EN OTROS ASPECTOS
MERCADOTCNICOS.
Como investigacin del mercadeo, desarrollo de informacin sobre ventas, crditos, ideas para nuevos
productos, etc.
6. MAYOR TIEMPO TRABAJANDO
Gente de ventas bien entrenada invierte el tiempo necesario para llegar a cerrar cualquier trato.
DESVENTAJA DE LA VENTA PERSONAL
Es su alto costo.
Siempre es un monto importante la inversin necesaria para reclutar, motivar, entrenar y dirigir una fuerza
de ventas.
Tener la gente adecuada puede significar un egreso elevado de recursos; todo depende de cuanto puede
rendir dicha gente de ventas.
TIPO DE LABOR DE VENTAS
Los vendedores realizan diversos tipos de labores de ventas.
Algunas labores requieren slo tomar los pedidos, en tanto que otras implican persuadir al cliente a
adquirir el producto.
REPARTIDOR DE PRODUCTOS
Son puestos en los cuales la labor del vendedor es primordialmente la entrega del producto como es el
caso de la gasolina, pan, alimentos escasos, etc.
Este tipo de vendedor raramente genera ventas nuevas y no tiene ni requiere una personalidad persuasiva,
aunque puede lograr un breve aumento de ventas siendo amable y dando un buen servicio.
TOMADORES INMVILES DE PEDIDOS
Son los vendedores que trabajan en los mostradores de los locales (tiendas, agencias, restaurantes,
libreras, etc.) atendiendo los pedidos de la gente que entra a comprar.
Estos vendedores dan un servicio primario al cliente.
En este caso, las ventas pueden ser aumentadas con una actitud de colaboracin, pero rara vez de modo
significativo.
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MISIONEROS O PROMOTORES
Son puestos en los que no se espera o se permite que el vendedor levante pedidos, sino que solamente se
les enva para acreditar el producto o para educar al usuario real o potencial.
Un buen ejemplo son los representantes o visitadores mdicos, quienes promueven los productos sin
tomar pedidos.
VENDEDORES TCNICOS
Son puestos en los cuales el nfasis principal est en el conocimiento tcnico.
Es importante que sean persuasivos, pero es indispensable que conozcan a fondo sus productos.
CREADORES DE DEMANDA
Son puestos que demandan la venta creativa de productos tangibles (Ejemplo: aspiradoras, lustradoras,
enciclopedias, etc.), o de productos intangibles (Ejemplo: seguros, publicidad, etc.)
Sea lo que fuere lo que los clientes esperan del vendedor, se les debe dar ms.
Si se les dice que se les llamar en 20 minutos, llamarlos en 10 minutos.
Si se presentan inesperadamente en la oficina, demostrar que se les reconoce llamndolos por su nombre.
La clave es hacerse dos preguntas cada vez que se habla con un cliente:
Qu quiere este cliente?
Qu ms puedo hacer que el cliente no espera?
Si se les da lo que quieren, estarn satisfechos.
Si se les da algo ms, nos recordarn y estarn mucho ms dispuestos a elegir nuestra empresa frente a las
de los competidores futuros.
PAUTAS PARA CONSEGUIR UN CUIDADO PROFESIONAL DEL CLIENTE
Hacer siempre lo que se les dijo que se hara (y un poco ms si se puede).
Recibirlos siempre con una sonrisa (aun por telfono) y llamarlos por su nombre.
Ofrecerles caf o t tan pronto como lleguen a la recepcin, despacho o tienda.
Si quieren nuestro producto o servicio para algo especial (la inauguracin de su nueva fbrica, una boda,
una feria, etc.), llamarlos y preguntarles cmo se desarroll el acto.
Hacerles cumplidos no en el sentido de adulacin vaca sino que si realmente apreciamos su estilo de
gestin, o su ltima campaa publicitaria, decrselo.
Recordar detalles personales (Por ejemplo, tiene preferencias por ciertos productos, siempre viene en
determinados das, etc.)
Incluso las empresas mejor dirigidas reciben quejas a veces.
Puede que no sea culpa nuestra, pero si el cliente piensa que es as, hay que encontrar una solucin.
Sin embargo, no debemos desesperarnos cuando un cliente reclama, ya que si manejamos la situacin
adecuadamente, ser mucho ms probable que nos compren en el futuro que si nunca se hubieran
quejado.
La actitud que deseamos generar en el cliente es :
Todo el mundo es humano, y al menos en esta empresa cuando algo sale mal lo solucionan rpida y
eficazmente.
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