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Qu es el liderazgo
En simples palabras, liderazgo es lograr que
otros hagan lo que tienen que hacer con ganas.
Liderazgo es un proceso de influencia, en las
actividades de individuos o grupos, para el logro
de
metas
comunes,
en
situaciones
determinadas.
No Confundir
Lderes y
seguidores
Cambio
Liderazgo
Objetivos
organizacionales
Personas
Influencia
Es el proceso en el que el lder comunica sus ideas, los
seguidores las aceptan y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio.
La influencia es parte medular del liderazgo
Buena parte de las investigaciones en liderazgo se
centra en la relacin entre lderes y seguidores.
Los lderes eficaces saben cundo guiar y cundo
seguir; por ello con frecuencia stos y aqullos
intercambian papeles en el proceso de influencia.
Lideres y seguidores
Los buenos seguidores tambin desempean funciones de
liderazgo cuando es necesario y, adems, influyen en los
lderes
Un lder no es necesariamente alguien con una posicin
formal como administrador.
Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un lder, y
puede ser administrador o subordinado
Los buenos seguidores no son los que dicen que si a todo y
siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en l.
Los lderes competentes influyen en los seguidores y stos en
aqullos.
Cambio
Influir y establecer objetivos son temas indisolubles
del cambio.
Las organizaciones necesitan modificarse de continuo,
adaptndose a un ambiente global que se transforma
con rapidez.
Los lderes competentes advierten la necesidad que
hay de cambiar continuamente para mejorar el
desempeo.
El liderazgo supone influir en los seguidores para
generar el cambio en funcin del futuro deseado para
la organizacin.
Objetivos Organizacionales
Los lderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de sus
propios intereses, sino en los de la organizacin.
El liderazgo ocurre cuando los seguidores
sienten el influjo de hacer lo que es tico y
benfico para la organizacin y para ellos
mismos
Objetivos Organizacionales
Los integrantes de la organizacin necesitan trabajar
en conjunto, orientados hacia un resultado que
deseen tanto el lder como los seguidores, un
porvenir deseado o un propsito compartido que los
motive a alcanzar ese resultado.
Los lderes tienen que dar rumbo y, con la aportacin
de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos
y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
Un Lder...
Sabe quin es.
Conoce sus fortalezas y debilidades.
Sabe cmo desplegar sus fuerzas y cmo compensar sus
flaquezas.
Sabe lo que quiere y porqu lo quiere.
Sabe cmo comunicarse con los dems para ganar su
cooperacin y apoyo.
Otros Atributos
Dedicacin. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en
nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo
momento.
Carisma. Es el atributo ms difcil de cultivar. Representa
madurez, respeto, compasin, sentido del humor, y aprecio
sincero a las dems personas.
Otros atributos : Ambicin y energa, el deseo de dirigir, la
honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la
inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.
Liderazgo Transformacional
Los lderes transformacionales ponen atencin a los
intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores
ayudndolos a ver los viejos problemas de nuevas formas,
son capaces de emocionar, despertar e inspirar a los
seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las
metas del grupo.
Liderazgo Trascendente
En el liderazgo trascendente es dinmico, en el sentido de
que los lderes se comprometen seriamente con sus
seguidores, quines por ello se sentirn elevados y a
menudo se volvern ms activos, creando con ellos
nuevos cuadros de lderes.
Liderazgo Resonante
Los grandes lderes son las personas que nos mueven
primordialmente a travs de la creacin de un entorno
emocional positivo.
El sentido comn nos dice que cuanto ms a gusto estn
los empleados, ms esfuerzo harn por complacer a sus
clientes.
Existe una frmula para cuantificar esa relacin: un
aumento del 1% en el clima emocional de los servicios va
acompaado de un aumento del 2% de los ingresos.