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1. MEJORAR LOS GRFICOS, SOBRE TODO EL PRIMERO QUE PARECE

MUY SIMPLISTA.
2. QUIZ CONVENGA PENSAR EN LOS SIGUIENTES GRFICOS:
a. UN PRIMER GRFICO REFERIDO A LA DIVISIN DEL TRABAJO
EN UNA EMPRESA INDIVIDUALMENTE CONSIDERADA
b. UN SEGUNDO GRFICO CON UNA REINTEGRACIN DEL
TRABAJO

EN

UNA

EMPRESA

INDIVIDUALMENTE

CONSIDERADA
c. UN TERCER GRFICO CON UNA DIVISIN TCNICA DEL
TRABAJO PERO AHORA EN UN MARCO INTEREMPRESARIAL
d. UN CUARTO GRFICO RESUMEN QUE COMBINE a y b PERO EN
UN MARCO INTEREMPRESARIAL

Direccin y
mando
centralizado.

Divisin
jerarquizada

Disociacin
entre
planeacin y
ejecucin

Mandos
medios y/o
trabajadores
indirectos

Trabajo
fragmentado
Divisin tcnica del trabajo.
Ncleo operativo/proceso de produccin lineal.
Materia
prima,
insumos

Producto
mercancas

Accionista.

Funciones de
direccin tcnica

Funciones de
Directores tcnicos
(managers)

Tendencia de funciones
administrativas subcontratadas o
externalizadas.

Disociacin entre
capital y gestin

Descentralizacin
organizativa

Funciones de
direccin comercial

Mayor autonoma a
reas

Reintegracin de
funciones horizontales
y verticales

Proceso productivo
eslabonado a otra
empresa.

Carcter
ms social
de los MdP

Destino
cada vez
ms social
del
producto

Simbologa
Externalizacin y/o subcontratacin. Describe el proceso de
descentralizacin productiva y empresarial. Puede notarse el
grado de externalizacin de acuerdo a la distancia del centro o
fuera de los limites de la propias esfera.
Refiere a la concentracin de sus tareas (core business), ms
especializacin en su giro. Al igual los limites difusos y la
interdependencia que tiene con otra u otras empresas.
Seala otros tipos de organizacin, eventual y no temporal como
las joint ventures por ejemplo. Se indica de igual otras formas de
organizacin del trabajo que empiezan a vincularse dentro del
proceso del outsourcing.
Son vnculos temporales, no tan permanentes como una relacin
de subcontratacin. La flecha a la inversa denota la interdependencia.