Evaluacion de la productividad por los trabajadores en eeuu

Las normas del mundo empresarial estn cambiando continuamente, generando nuevos retos
para todos los que participan en la economa global. El hecho de permanecer competitivo
implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y
transformar las compaas en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por
el empleado.
Desde que un hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada. No obstante, las
grandes empresas han considerado en la ltima dcada que esa valoracin es insuficiente y
suelen utilizar un sistema formal de evaluacin del desempeo laboral para valorar el
rendimiento de los trabajadores.
Debido a que la evaluacin del desempeo laboral no es un fin en s misma sino un
instrumento para mejorar los recursos humanos, pues mediante este sistema se pueden
detectar problemas de supervisin, de integracin del trabajador en la empresa o en el cargo
que ocupa, la falta de aprovechamiento de su potencial o de escasa motivacin. La empresa
utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignacin de incentivos
econmicos o necesidad de formacin o motivacin de sus empleados. Los trabajadores
tambin obtienen beneficios como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y ver
canalizados sus problemas.
La evaluacin del desempeo laboral histricamente se restringi al simple juicio unilateral
del jefe respecto al comportamiento funcional del colaborador.
Posteriormente, as como fue evolucionando el modelo de recursos humanos, se fueron
estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en da podemos encontrar
ejemplos de evaluaciones de cuarta generacin.
Tradicionalmente, la evaluacin del desempeo laboral ha constituido un instrumento til para
la toma de decisiones sobre el personal tales como aumentos salariales, despidos y definicin
de criterios para validar necesidades de entrenamiento.
Los procedimientos de Evaluacin del Desempeo Laboral son tan antiguos como la relacin
laboral de dependencia y los mismos han venido siendo actualizados progresivamente, por
ejemplo en el siglo XVI, San Ignacio de Loyola, utilizaba un sistema para evaluar a los Jesuitas a
travs de informes de actividades y notas, en 1918, General Motors dise un sistema de
evaluacin para sus ejecutivos que signific una importante innovacin en la materia para la
poca.
Posteriormente en la II Guerra Mundial, el sistema de evaluacin paso a tener una difusin
ms generalizada en las organizaciones hasta nuestros das. Ms recientemente las
evaluaciones han sido usadas para tomar decisiones en materias de remuneracin, promocin,
documentacin, entrenamiento, planeacin de personal, transferencia, despidos, investigacin
y retroalimentacin. De ah se desprende que las reas consideradas para la evaluacin son el
resultado de tareas individuales, comportamiento en el trabajo y rasgos personales tales como
actitud hacia las actividades que se le encomiendan al personal en una organizacin.

Otros estudios sobre la Gerencia de los Recursos Humanos destacan que la Evaluacin del
Desempeo Laboral surge en EE.UU. en la dcada de 1920-1930, momento en el cual las
organizaciones deciden introducir un procedimiento que les permita justificar una poltica
retributiva que se relacionase con la responsabilidad del puesto de trabajo y con las
aportaciones de los trabajadores al xito de la empresa. En Espaa y otros pases del mundo el
sistema se extiende a partir de las dcadas de los aos 70-80.
Sin embargo, cabe sealar que en la actualidad, a pesar de que se siguen implementando en
las organizaciones nuevos modelos de evaluacin por parte de las Gerencias de Recursos
Humanos, las mismas son objeto de numerosas crticas por la actitud anrquica e informal en
que los superiores llevan a cabo el proceso al evaluar el desempeo laboral a sus subalternos
en la institucin.
Finalmente hay que destacar que la definicin sobre Evaluacin del Desempeo Laboral,
constituye una categora muy utilizada hoy en da. Pero a pesar de esto, no existe una
definicin universalmente aceptada ya que algunas organizaciones lo consideran como
sinnimo de: Direccin por objetivos, Evolucin de los empleados, acontecimiento anual
relacionado con la formacin y el desarrollo, y Remuneracin en funcin del desempeo. Sin
embargo, estas ltimas categoras son demasiado limitadas en su esencia encontrndose en la
Evaluacin del Desempeo por Competencia como el elemento integrador que abarca todo un
proceso holstico el cual involucra a todos las acepciones anteriormente indicadas.