rea de Logstica

Mster en Direccin
Logstica y de la
Cadena de Suministro

Centro colaborador de:

rea
de
Logstica
Datos del curso
rea formativa: Logstica
Modalidad:
Distancia - E-learning
Duracin:
60 ECTS
Requisitos:
Titulacin Universitaria
o experiencia
profesional equivalente

La logstica es el conjunto de acciones y medios

destinados a proveer los recursos necesarios para
realizar una actividad en un tiempo, forma y al
menor coste en un marco de productividad y calidad.
Actualmente, la logstica es un campo esencial en
el funcionamiento de toda empresa para competir y
posicionarse a nivel global. En las ltimas dcadas, su
planteamiento ha evolucionado y sus actividades han
sido redefinidas en un proceso de alta complejidad.

Centro colaborador de:

Mster en Direccin
Logstica y de la
Cadena de Suministro

Para realizar una distribucin eficiente de los productos

con un excelente servicio es necesaria una formacin
firme y actualizada a la evolucin del mercado. IMF
Business School es un especialista en la elaboracin
e imparticin decursos en todas las reas de gestin
de una empresa, lo que le ha dotado de la experiencia
necesaria para desarrollar en profundidad todos los
aspectos necesarios para dominar las operaciones
logsticas.

Informacin general

Ampla informacin: contacto@imf.com - www.imf.com

Metodologa
IMF ofrece a sus alumnos una lnea de consulta de
libre acceso con su tutor especializado, permanente
y personalizada, tanto telefnica como por correo
electrnico, con la posibilidad de concertar entrevistas
privadas.
Los alumnos podrn elegir entre realizar el curso a
distancia o e-learning. En el caso de la modalidad
a distancia contarn con manuales de estudio,
plenamente actualizados y con gran rigor tcnico,
fcilmente comprensibles y con vocacin prctica.
Mientras, quienes se decidan por la modalidad elearning tendrn acceso a un Campus Virtual, en el que
pueden consultar y descargarse el material, acceder a
la legislacin, realizar actividades propuestas por el
tutor, etc.

Con este Mster obtendrs los ttulos de

Mster de IMF + Mster de UCJC

Tutores

Dirigido a

El cuadro de tutores del curso est formado

esencialmente por profesionales de empresas y
del mundo acadmico, que pueden transmitir a
los alumnos experiencias laborales vivas y aportar
ejemplos vlidos en el mbito de la Administracin
Empresarial.

Profesionales y directivos interesados en

especializarse o potenciar sus conocimientos en
el rea de las operaciones logsticas y dominar las
habilidades necesarias que requiere este sector:
procesos de calidad, operaciones logsticas,
distribucin comercial, cadena de suministro, gestin
de compras y aprovisionamiento.

Evaluacin
El alumno debe remitir al centro un control parcial
del curso o, en su caso, de cada mdulo que forma
el programa formativo, con el que se calibrar el
conocimiento de los contenidos.
La obtencin de los ttulos de Mster estar sujeta a la
superacin de un examen presencial.

Objetivos

Dotar al alumno de las claves para dirigir y

planificar los procesos de calidad y operaciones
logsticas.

Adquirir los conocimientos necesarios sobre los

fundamentos de la logstica, la produccin y la
distribucin comercial a nivel global.

Capacitar al alumno de las herramientas

necesarias para planificar un proyecto logstico
en todas sus fases y tomar decisiones
operativas.

Conocer el funcionamiento de la gestin de

compras y aprovisionamiento y los mecanismos
de creacin de cadena de suministro.

Nuestras delegaciones

Dominar las tecnologas de la informacin

logstica y todas aquellas relacionadas con
sistemas e ingeniera logstica.

IMF Central 91 364 51 57 Andaluca 95 453 54 47 Canarias 900 31 81 11 Galicia 981 21 88 88 Levante 96 045 11 82 Norte 94 421 19 70
Internacional: Portugal (351) 21 318 55 05 Mxico (55) 52 92 68 29 Brasil (55) 47 3025 4773 Colombia (57) 1 3383272 Chile (56) 2 23702903 Per (51) 1 707 35 84

rea
de
Logstica

Centro colaborador de:

Programa
MDULO I:
Fundamentos de la logstica

MDULO III:
Logstica de produccin

MDULO VI:
Distribucin comercial y logstica global

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25.

Concepto de logstica
Actividades logsticas y su integracin
Estrategia logstica
Direccin logstica
Calidad logstica
Casos prcticos de introduccin a la logstica
Concepto de cadena de suministro
Ajuste estratgico de la cadena de suministro
Decisiones estratgicas y factores clave de xito
Diseo de redes de suministro
Consideracin del riesgo en una red de suministro
Casos prcticos de diseo de la cadena de suministro
Estimacin de la demanda. Mtodos de pronstico
Planificacin agregada de una red suministro
Gestin de la oferta y la demanda
Cadena de valor y cadena de suministro
Casos prcticos de anlisis de relaciones en una cadena
logstica
Reingeniera de la red logstica
Gestin de la cartera de relaciones en una cadena logstica
La coordinacin - El efecto ltigo - La CPFR
El concepto de servicio
Servicios logsticos en Europa (I). Cambios estructurales en
la cadena logstica
Servicios logsticos en Europa (II). Third- Party Logistics
Servicios logsticos en Europa (III). Lean Logstics
Casos prcticos de cambios estructurales y estratgicos en la
cadena de suministro

MDULO II:
Gestin de compras y aprovisionamiento
1.
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Introduccin a la gestin de compras y aprovisionamiento

La gestin de compras y la cadena de valor. LNP-CPS
Planificacin y programacin. Organizacin de las compras
Estrategias de compras
Polticas de proveedores y matrices de kano
Anlisis de riesgos en procesos de aprovisionamiento
Caso prctico de aspectos bsicos de la gestin de compras
y aprovisionamiento
Toma de decisiones en compras (I). Actividad interna o
subcontratacin. terceros y cuartos proveedores
Toma de decisiones en compras (II). Seleccin de
proveedores
Plan de gestin de compras
Tcnicas de gestin de compras (I) Orientadas al producto y
al proceso. Eprocurement
Tcnicas de gestin de compras (II) Orientadas a la
organizacin. Grupos de compra
Contratos de compra
Casos prcticos de gestin de compras
Procesos de negociacin de compras
Proceso de transporte en aprovisionamiento (I). Seleccin del
tipo y planificacin
Proceso de transporte en aprovisionamiento (II). Equipos y
sistemas
Proceso de transporte en aprovisionamiento (III). Situacin
del transporte en Espaa y Europa
Procesos de recepcin de mercancas control, y manipulacin
de entrada
Casos prcticos de procesos de compras y aprovisionamiento
Control de gestin de stocks de materia prima (I). Sistemas
de reposicin y de previsin de la demanda
Control de gestin de stocks de materia prima (II).
Dimensionamiento, control y seguimiento
El papel de las ti en el control y seguimiento de la gestin de
compras y en el aprovisionamiento
Estrategias de integracin cliente-proveedor
Casos prcticos de control e integracin de los procesos
de compras y aprovisionamiento

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Concepto de logstica de produccin

Flujos fsicos en produccin
Stocks en curso
Envasado, empaquetado, embalaje y paletizado
Casos prcticos de introduccin a la logstica interna
Manipulacin y manutencin (I). Soporte de cargas
Manipulacin y manutencin (II). Estanteras
Manipulacin y manutencin (III). Carretillas
Manipulacin y manutencin (IV). Transelevadores,
dispositivos filoguiados, y transportadores areos
Manipulacin y manutencin (V). Instalaciones, muelles,
procesos y equipos de carga y descarga
Casos prcticos de manipulacin y manutencin
Diseo de almacenes de producto terminado
Mtodos de almacenaje de producto terminado
Proyecto y gestin de almacenes de producto terminado
Gestin y control de stocks
Concepto y organizacin de la preparacin de pedidos
Instalaciones y equipos de preparacin de pedidos
Casos prcticos de almacenes de produccin
Logstica de mantenimiento. La conservacin y el
mantenimiento como operaciones logsticas
Mantenimiento productivo total (TPM) y mantenimiento de
calidad autnomo
Logstica de prevencin de defectos y mejora del equipo
Casos prcticos del mantenimiento como actividad logstica
Sistemas de planificacin de recursos de empresa (ERP)
Gestin logstica con un sisUD ERP
Casos prcticos de la informatizacin de la logstica interna

MDULO IV:
Distribucin fsica. Logstica inversa
1.
2.
3.

Distribucin fsica. Modelos y estrategias. El transporte de

mercancias.
Distribucin fsica. Almacenaje
Logstica inversa

2.
3.
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5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Introduccin a la distribucin comercial. La demanda de los

servicios de distribucin comercial didctica
Tipologa de las formas comerciales
Los canales comerciales. Conformacin, tipologa y
organizacin
Seleccin y gestin de canales comerciales
Organizacin espacial de los sistemas de distribucin
comercial
Casos prcticos de canales comerciales
Competencia y poltica comercial. Marcas
El sector de la distribucin y el comercio en Espaa y Europa
Aspectos bsicos de la franquicia
Estrategias y estructuras de las franquicias
Modelos de negocio de distribucin y su evolucin
Caso prctico de polticas y estrategias de distribucin
comercial

MDULO VII:
El proyecto logstico
1.
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14.

Introduccin a PMI, PMP y PMBOK

El proyecto logstico. Planificacin del alcance del proyecto
logstico
Planificacin de RRHH del proyecto logstico
Planificacin de las comunicaciones y el cronograma del
proyecto logstico
Planificacin de los riesgos del proyecto logstico
Planificacin de la calidad, de las adquisiciones y los costes
del proyecto logstico
Caso prctico de la planificacin del proyecto logstico
Procesos de ejecucin del proyecto logstico. Liderazgo
Procesos de seguimiento y control del proyecto logstico
Calidad logstica y estrategia competitiva
Logstica verde o green logistic
Casos prcticos de calidad logstica y estrategia competitiva
Servicio y costes logsticos. La cadena de valor en logstica
La calidad y el coste oculto

MDULO V:
Gestin de la cadena de suministro.
Operadores y centros logsticos

MDULO VIII:
Las tecnologas de la
informacin en logstica

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1.
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4.

14.

Direccin de la cadena de suministro

La logstica como herramienta competitiva. Cadena de valor
Gestin de compras y suministros
Gestin de inventarios
Gestin de almacenes
Gestin del transporte de carga
Casos prcticos de gestin de la cadena de suministro
Estrategia de la cadena de suministro y modelo SCOR
Outsourcing logstico
Estrategias de colaboracin logstica (CPFR, VMI, ECR)
E-procurement y e-fullfillment
Tecnologas de apoyo (EDI, RFID, TMS, GPS)
Casos prcticos de tecnologas y estrategias de la cadena
de suministro
Operadores logsticos. Contrato logstico y autorregulacin

Nuestras delegaciones

Apoyo de las TIC al diseo de rutas de reparto

Apoyo de las TIC a la gestin logstica
Los sistemas de identificacin e informacin logstica
Logstica y comercio electrnico

MDULO IX:
Soporte logstico integrado. Ingeniera
logstica y logstica de sistemas
1.
2.
3.

Soporte Logstico Integrado y ciclo de vida del sistema

La logstica de apoyo en el diseo del sistema.
La logstica de apoyo durante la construccin, operacin y
retirada del sistema

IMF Central 91 364 51 57 Andaluca 95 453 54 47 Canarias 900 31 81 11 Galicia 981 21 88 88 Levante 96 045 11 82 Norte 94 421 19 70
Internacional: Portugal (351) 21 318 55 05 Mxico (55) 52 92 68 29 Brasil (55) 47 3025 4773 Colombia (57) 1 3383272 Chile (56) 2 23702903 Per (51) 1 707 35 84

Centro colaborador de:

Titulaciones Oficiales
Dobles Titulaciones
Metodologa Online y Semipresencial
Financiacin 100% sin intereses
Becas de hasta el 75%
Bolsa de empleo y prcticas

Acreditaciones que avalan nuestros servicios

IMF BUSINESS SCHOOL en el TOP 10 del III Ranking

Iberoamericano de formacin en espaol 2013

n de registro
2307080193

Referencia de cientes

Delegaciones comerciales
IMF Corporacin

correoparticulares@imf-formacion.com

900 31 81 11

91 364 51 57

Delegaciones comerciales
IMF Central

91 364 51 57

IMF Andaluca

95 453 54 47

IMF Levante

96 045 11 82

correoempresas@imf-formacion.com
grandescuentas@imf-formacion.com
andalucia@imf-formacion.com
levante@imf-formacion.com

IMF Canarias

900 31 81 11

IMF Galicia

981 21 88 88

IMF Norte

94 421 19 70

correoempresas@imf-formacion.com
galicia@imf-formacion.com
norte@imf-formacion.com

Internacional
IMF Portugal

+351 21 318 55 05

IMF Mxico

+52 52 92 68 29

IBF Brasil

+55 47 3025-4773

IMF Chile

+56 2 23702903

info@imf-portugal.pt
info@ibf-formacao.com

IMF Per

mmanrique@imf.com

+51 1 707 35 84

ventas@imf-formacion.mx
infochile2@imf.com

IMF Colombia

colombia@imf.com

+57 1 3383272

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