FGV Management

MBA Executivo em Gerenciamento de

Projetos
Trabalho de Concluso de Curso

CONDOMNIO
ECOLOVEL
Aluno: Marlowa Zachow
Turma: MBA Gerenciamento de Projetos-FGV

Assinatura do Aluno

Assinatura do Coordenador Acadmico

Prof. Jos ngelo Santos do Valle

Prof. Orientador: Jos ngelo Santos do Valle

Cascavel - PR
Maro/2010

Sumrio
1 Descrio do produto do projeto .................................................................................... 1
2 Descrio do escopo do projeto ..................................................................................... 2
3 Alinhamento do projeto com plano estratgico ............................................................. 4
4 Concluso sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................... 5
5 Avaliao final do projeto.............................................................................................. 5
6 Bibliografia .................................................................................................................... 6

1 Descrio do produto do projeto

O Condomnio Ecolovel ser constitudo de 20 casas residenciais, com apelo ecolgico,
sendo construdo com objetivo de ser auto-sustentvel, com certificao do Selo Verde.

O projeto ser no setor de construo civil, auto-sustentvel;

O produto ser um condomnio com certificao selo verde, com 20 casas residenciais e
reas comuns de segurana e lazer;

O negcio justifica-se pela crescente demanda de residncias na cidade de Cascavel, e

crescente aumento da conscincia ecolgica;

O condomnio ter sistema de captao de gua, gerao de energia solar, bem como
coleta seletiva de lixo. Alem disso sua construo ser feita com materiais sustentveis e
pensando na qualidade dos ambientes internos;

Mapa da localizao do projeto:

Modelo da casa individual:

Ttulo do Projeto

2 Descrio do escopo do projeto

O escopo do projeto divide-se nos seguintes grandes grupos:

Gerenciamento do projeto;

Aquisio do terreno;

Projetos;

Construo;

Documentao final e

Encerramento do projeto.

Segue EAP do projeto:

Ttulo do Projeto

Uma das diretrizes do projeto a obteno do selo verde. O condomnio foi projetado
para atingir as seis reas do LEED NC:
1. Localizao;
2. gua,
3. Energia;
4. Qualidade dos ambientes internos;
5. Materiais sustentveis;
6. Inovaes.

A entrega final ser de um condomnio com 20 residncias de 150 metros quadrados de

rea construdo, cada casa contendo sistema de captao de gua, placas de captao de
energia solar e quintal de 30 metros ao fundo. Alm desses requisitos ecolgicos, o
condomnio contar com segurana, rea comum compreendendo salo de festas,
piscina, playground e quadra-poliesportiva;

Restries:

As obras no podero ser iniciadas antes das liberaes legais;

Ttulo do Projeto

A obra deve ser entregue em ate 36 meses aps o incio da construo;

A verba do projeto de 3,5 milhes no podendo ultrapassar 10% no primeiro ms.

Premissas:

A preparao do terreno dever ser realizada at 15 dias antes da construo;

As atividades na obra sero executadas sete dias por semana, excluindo feriados
nacionais;

Atividades de marketing e vendas devem iniciar-se logo aps aprovao do projeto;

Os projetos devero ser aprovados antes do inicio previsto das obras;

Ser feita avaliao dos projetos mensalmente.

3 Alinhamento do projeto com plano

estratgico
A escolha do projeto deu-se pela crescente demanda de residncias na cidade de
Cascavel. O aumento da conscincia ecolgica tambm foi fator determinante. Aps
estudos, percebeu-se que essas obras trazem maior retorno do investimento, alm de serem
um diferencial para a empresa construtora.
A empresa decidiu-se focar em residncias que so sustentveis, apesar dessas
residncias terem um custo maior. Isso porque o retorno garantido, j que os compradores
tambm procuram alm de poupar o meio ambiente, economizar com gua e energia por
exemplo.

Ttulo do Projeto

4 Concluso sobre a viabilidade financeira do

projeto
Aps anlise de viabilidade, considerando 3 (trs) cenrios, chegou-se a concluso que o
projeto era rentvel, sendo o pior cenrio de:
VPL de R$ 1.233.077,84

TIR de 19%

Payback de cerca de 4 anos.

Para anlise de fluxo de caixa foram utilizados os seguintes critrios:

Estimativa de receitas: 20 casas vendidas at um ms aps o evento de lanamento, com o
pagamento de 20% na assinatura do contrato e o restante parcelado em at 24x.
Sendo o investimento de 3.500.000,00, sendo que o mesmo no precisar ser inteiramente
feito pelos patrocinadores, j que o projeto prev a venda de casas na planta.

5 Avaliao final do projeto

O trabalho foi desenvolvido com base nas reas do PMBOK, com objetivo de exerccio do
gerenciamento de projetos.
Um dos principais desafios o trabalho em equipe (tal qual acontece nos projetos reais),
sendo que dificilmente conseguimos trabalhar presencialmente juntos. O exerccio da
comunicao foi imenso, tivemos que adotar o email para a comunicao, sendo que todos
os membros do grupo tiveram que ter grande comprometimento para que todos
conseguissem enxergar o projeto como um todo.
Todas as reas do conhecimento em relao ao gerenciamento de projetos foi exercitada,
conseguindo-se verificar a importncia de cada rea para sucesso do projeto.
Percebemos que os projetos precisam de muita figura, o que realmente tem se
comprovado no dia-a-dia. Projeto para ser gerenciado necessita de nmeros bem
determinados, apresentados em forma de planilhas, quadros, grficos, etc. de forma que o
gerente de projeto consiga analisar em poucas telas como est o andamento do projeto.

Ttulo do Projeto

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O escopo do trabalho foi um outro desafio. A escolha do condomnio foi interessante por
propiciar o exerccio de todas as reas do PMBOK, porm como nenhum membro do grupo
entendia de construo, o problema foi estudar noes bsicas de construo civil,
certificao LEED NC, etc.
A identificao dos riscos e forma de tratamento dos mesmos uma ferramenta
importantssima para o gerenciamento de projetos. Essa uma etapa no muito valorizada
pelas empresas, mas que se feita corretamente pode evitar inmeras perdas, inclusive
financeiras.
O trabalho de concluso de curso, bem como o curso como um todo, mudou a viso que eu
tinha sobre empresas, projetos, gerenciamento, tudo. Atualmente percebo que possvel
gerenciar projetos para que cumpra-se o prometido dentro do prazo estabelecido. Isso tudo
sem excesso de burocracia, adaptando as melhores prticas a realidade de cada empresa, ou
at mesmo de cada projeto.
Foi feito o uso do PMBOK durante todo o trabalho, tentando analisar o processo como um
todo e verificando os entregveis de cada etapa. Alm do PMBOK pesquisamos em websites
questes como certificao do selo verde, construes sustentveis, tendncias ecolgicas.
Etc.

6 Bibliografia
Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK. 3 edio. Newton Square, PA: Project
Management Institute, 2004.
ANSOFF, Igor. A Nova Estratgia Empresarial. So Paulo: Atlas, 1991.
NADLER, D. A., GERSTEIN, M. S. e SHAW, R. B. Arquitetura Organizacional a
chave para a mudana empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1994.

Ttulo do Projeto