Resumen

Gestin de riesgos
Nombres integrantes:
Sheyla Yered Galarza Cabrera
Juana Gonzlez Quintana
Isacc Aguirre Molina
Israel Crdenas Valderas
La gestin de riesgos es una importante componente en todo el proyecto de
desarrollo de software exitoso, el principal objetivo del proyecto es posibilitar el
cumplimiento de misin y de sus propsitos. Esto permite definir en forma
estructurada, operacional y organizacional, una serie de actividades para gestionar
los riesgos de los proyectos a lo largo de todas las fases de su ciclo de vida de
desarrollo de software, (wideman, 1998) destaca la importancia de la realizacin
de una gestin de riesgos durante todo el ciclo de vida.
Es fundamental la gestin de riesgos para proyectos de cualquier tipo, para los
proyectos de desarrollo de software, la gestin de los riesgos constituye una
actividad fundamental debido a que dichos emprendimientos se ven
caracterizados por una serie aspectos particulares incrementan la presin en los
proyectos en donde se tendrn que tomar decisiones de los responsables entre
las que estn:
* Las constantes presiones internas y externas.
* Los cambios normativos y la evolucin de las tcnicas que pueden derivar en
una alteracin de los planes y de las estrategias.
* Los continuos y comunes cambios en los requerimientos de los usuarios.

En el nivel organizacional una poltica de gestin de riesgo debera considerar son

algunos aspectos:

 Todos los riesgos relacionados con los proyectos de desarrollo de software

deben ser identificados, analizados, priorizados y revisados siguiendo un
Plan de Gestin de Riesgos.
El Plan de Gestin de Riesgos debe ser documentado apropiadamente, ya
sea como un documento independiente o formando parte del Plan de
Proyecto.
Como consecuencia de los constantes cambios, la lista de los riesgos y la
informacin relacionada con su estado actual e historia reciente, deben ser
mantenidos en una Base de Datos de Riesgos de Proyecto separada.

La informacin contenida en la Base de Datos de Riesgos debe ser

utilizada para acrecentar la informacin contenida en una Base de Datos de
Riesgos Organizacional.
Microsoft, 2002 ha definido una serie de principios bsicos sobre los cuales
se debera basar el proceso de gestin de riesgos que son:

Agilidad: La agilidad exige que los equipos de proyectos valoren

interrumpidamente y administren de manera proactiva los riesgos
durante todas las fases del ciclo de vida porque los continuos
cambios en todas las facetas del proyecto implican.

Potenciar la comunicacin: Los riesgos deberan discutirse de forma

abierta, tanto dentro como fuera del equipo de proyecto. Todos los
integrantes del equipo deben participar, en mayor o menor medida,
de las diferentes tareas relacionadas con la gestin de riesgos.

Aprender de toda la experiencia: el conocimiento obtenido en un

proyecto puede reducir la incertidumbre de la toma de decisiones en
otros proyectos.

Participacin necesaria: la participacin activa es en el proceso de

gestin de riesgos es responsabilidad de todos los integrantes del
equipo.

El riesgo es inherente en cualquier proyecto o proceso: Aunque un

proyecto puede tener ms o menos riesgos que otro, no existe
ningn proyecto que no se vea amenazado por algn riesgo.

Proactividad: es la forma ms eficaz de hacer gestin de riesgos ya

que posibilita:
Anticiparse a los problemas en lugar de reaccionar ante ellos.
Tratar la raz de un problema y no sus sntomas.
Reducir los tiempos de respuestas y minimizar el dao ocasionado por un
problema en momentos de crisis.

La identificacin de un riesgo es algo positivo:

Para llevar a cabo gestin de riesgos es preciso comprender los riesgos a
los que se enfrentan el equipo de proyecto, cuando la diversidad de los
retos y la magnitud de las prdidas potenciales son evidentes, el proceso
de identificacin de riesgo permite al equipo gestionar los riesgos de forma
mas eficaz.

Valoracin continua: los cambios en los proyectos obliga a los

equipos a realizar valoracin frecuentes del estado de riesgo
existentes y a valorar y actualizar.

Primero especificar y luego administrar: Las definiciones genricas

de un riesgo no hacen desaparecer la incertidumbre y dan lugar a
distintas interpretaciones del mismo, las definiciones que no dejan
lugar a dudas permiten:
Asegurar que todos los participantes comprenden el riesgo de la
misma forma.
Comprender la causa o causas de los riesgos y la relacin con los
problemas que puedan derivarse.

Las situaciones no deben juzgarse solo por el nmero de riesgos:

A pesar que el equipo percibe los elementos de riesgos que es algo
negativo, nunca debe juzgarse ya que es un riesgo es una
posibilidad.

El modelo de gestin de riesgos seleccionado consta de cinco pasos:

Identificacin, anlisis, planificacin, seguimiento y control. El modelo se grafica de
forma circular para demostrar que la gestin de proceso constituye un proceso
continuo que las fechas tienen lgica que intercambian informacin.

Una de las primeras actividades es la identificacin este anticipa los problemas

antes que estos se transformen en reales y afectar al proyecto. Durante la etapa
de anlisis se pretende transformar los datos de la identificacin donde se quiere
tomar una decisin enfoque a los riesgos que podan suceder en el proyecto. En la
etapa de planificacin se transforma a informacin relacionada con los riesgos
en acciones y decisiones en presentes futuras. l seguimiento es monetizar
constantemente el estado de riesgo y las acciones que se toman y no cometan un
riesgo para evitarlos, donde se toman una serie de mtricas. En el control de
riesgo esto posibilita corregir las desviaciones que pueden producirse. La
comunicacin y documentacin, la comunicacin est presente y se
manifiesta en deferentes niveles: un primer nivel se manifiesta en donde se tiene
que hacer pasos del proceso, el siguiente nivel es esta caracterizado por la
comunicacin interna del equipo del proyecto y el tercer nivel es la comunicacin
que ocurre entre en proyecto y los participantes.

Estrategias para tratar con riesgos

Una de las importantes decisiones que deben tomar al gestionar los riesgos tiene
que ver la estrategia con la estrategia de respuesta al adoptar a cada uno de los
riesgos. Para cada riesgo se puede escoger diferente estrategia y esta puede ser
sustituida a medida que se producen revisiones.
Una estrategia de pregunta es como una actividad que puede ser realizada antes
de que se produzca el riesgo. Existen diferentes estrategias de respuesta y las
ms conocidas y son:

Aceptar: es reconocer que puede ser el riesgo y su controbilidad

esta es una tcnica pasiva esta es para riesgos considerados de
baja o muy baja pero importante donde no es posible detectar
ganancia significativa al intentar una reduccin de riesgo.
Evitar: esta tcnica es para evitar la posibilidad de ocurrencia de
riesgo esto implica la realizacin de cambios sobre las condiciones
del proyecto como puede ser reduccin del alcance del trabajo,
cambios de requerimientos y/o especificaciones.
Controlar: es toma de acciones concretas y puntuales en el impacto
de riesgo, esto se hace en todo el ciclo de vida del proyecto
constituyen una respuesta ms comn para los riesgos. Donde se
controlar y se monitorean para el seguimiento.

Investigar: es donde se difieren todas las acciones hasta que se

haya echo todo el trabajo y se conozca todo la mayor parte de

hechos, no quiere una respuesta para reduccin de riesgo, esto de
usa cuando no se quiere identificar una solucin clara y esto se tiene
que llevar una investigacin.
Reducir: es para reducir los riesgos en la activacin donde se
realizan una serie de acciones planificadas y constantes.
Transferir: es un proceso de transferir de un lugar a otro, es decir
transferir un riesgo de un proyecto a un cliente a un proveedor.