TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN

LOCALIZACIN

Tendencias:
Creciente internacionalizacin de la economa.
Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de
las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
a. - Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias.
c. Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.

- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de
componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economas de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.

e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

Gran nmero de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de produccin.
- Mtodos multicriterio.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE LOCALIZACIN
Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas
para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).
Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para
medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida
cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un
juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las
diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en
general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos,
el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones
aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias
de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.

MTODOS DE EVALUACIN DE LAS

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
- No existen mtodos nicos.
- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo de los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delfi

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar
de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un
conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores

Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total

Peso relativo
(%)

Alternativas
A

30
30
20
15
5

7
5
9
6
7

7
9
6
6
8

10
7
6
7
2

6,65

7,3

7,45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor
ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa
A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos
restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la
ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de
ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje
Factor Relevante

Peso

Mercado

0,16

Poder adquisitivo

0,14

Competencia

0,12

Valor del terreno

0,12

Construccin

0,12

Accesos

0,11

Seguridad

0,10

Energa

0,07

Mano de obra

0,06

TOTAL

1,00

V. El Salvador

Comas

Ate

Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado

6

0,96

1,44

0,64

0,7

0,7

0,98

0,24

0,84

0,48

0,72

0,6

0,24

0,48

0,72

0,84

0,88

0,77

0,44

0,5

0,5

0,4

0,28

0,35

0,49

0,54

0,54

0,48

5,30

6,46

4,99

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas.
El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de
La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La
cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
Ubicaciones Galones de gasolina /mes
(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450

Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217
respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar
directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto
que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles
Ejemplo
Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entre
plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji
3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE

MODELO DELFI
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias
entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.

El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de

Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin.
Desarrollo del mtodo delfi:
1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que
afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y
prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios
y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y
oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza
las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe
centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo
estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
Franco Vincenzi Diaz.
Pas y lugar de nacimiento: ciudad de rubio, estado Tchira- Venezuela
Breve biografa: bachiller en ciencias, estudiante del octavo semestre de ingeniera industrial en
la universidad nacional experimental del tachira (UNET).
Fecha de nacimiento: 21-06-1984

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacionplanta2.shtml#ixzz3LaT50iUf