Gerenciamento de Projetos

AULA 7 GESTO DOS

RISCOS

O que um risco?

um problema potencial que pode afetar o projeto

Um evento ou condio incerta que, se ocorrer, provocar

um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.

Todo risco tem uma causa e, caso ocorra, uma

consequncia

PROBLEMA: um risco materializado

O que gesto dos riscos

Processos da gerncia de riscos

Ambiente de negcios atual

Incertezas => presentes em todos os projetos

Mudanas constantes

Prazos menores

Competitividade

Tolerncia dos interessados as variaes

Mo-de-obra e tecnologia

Presso por eficincia e eficcia

Tipos de riscos

De negcio => risco normal de fazer negcios que podem

acarretar ganho ou perda. Ex.: inflao, recesso,
disponibilidade de recursos e taxa cambial.

Puro ou segurvel => risco que apresenta oportunidade

de perda

Conhecido => permite identificar o risco antecipadamente

Desconhecido => Risco no reconhecido e, portanto, no

planejado antes do problema ocorrer.

Exemplos de riscos
EXEMPLOS
Escopo

Riscos associados a mudana de escopo, adaptaes para se

atingir os entregveis tcnicos

Qualidade

Falhas para completar tarefas que exigem um requerido nvel

tcnico ou performance de qualidade

Tempo

Falhas para se completar as atividades dentro de limites de tempo

estimados, ou associados com a dependncia lgica da rede

Custo

Falhas para completar as tarefas dentro dos limites dos

oramentos estimados

Aquisies

Falhas no recebimento do contratado

RH

Falhas de recrutamento, seleo, avaliao de desempenho,

remunerao, benefcios, incentivos, treinamento e relacionamento

Comunicaes

Falhas na coleta / recuperao de informaes, tabulao e

distribuio das informaes

Integrao

Falhas no controle integrado de mudanas

Riscos

Falhas no monitoramento e controle de riscos

Classificao pelas incertezas

Knowns => Coisas que voc sabe - Ex.: Morte.

Knowns unknowns => Coisas que voc sabe que no

sabe - Ex.: Cncer.

Unknowns unknowns => Coisas que voc no sabe que

no sabe No possvel imaginar.

Unknowns

Knowns unknowns

unknowns

Escopo da gesto de riscos

Knowns

Definies

Probabilidade => Chance de ocorrncia.

Impacto => O que vai causar a extenso de perda ou de

ganho resultante da incidncia do evento de risco

Exposio ao risco => produto da

Probabilidade X Impacto

Anlise de riscos
CLASSIFICAO

PROBABILIDADE

IMPACTO

Alto

muito provvel que o evento

do que o risco ocorra
O evento de risco tem alta
probabilidade de ocorrer

Se o evento de risco ocorrer

haver um impacto significativo
no cronograma, qualidade ou
satisfao do cliente

Mdio

provvel que o evento de risco

ocorra
O evento de risco tem
probabilidade mdia de ocorrer

Se o evento de risco ocorrer

haver um impacto moderado no
cronograma, qualidade ou
satisfao do cliente

Baixo

No provvel que o evento de

risco ocorra
O evento de risco tem baixa
probabilidade de ocorrer

Se o evento de risco ocorrer

haver um pequeno moderado no
cronograma, qualidade ou
satisfao do cliente

Plano de resposta as riscos

Riscos
1 Crise mundial
Aumentar o preo da matria-

2 prima

Probabilidade

Impatco

Exposio ao
risco (> 30%)

Exposio ao
risco (> 30%)

Resposta

40%

90%

36% Mdio

Acompanhar os noticirios internacionais

sobre economia

100%

65%

65% Alto

Fechar um contrto de fornecimento de longo

prazo com o fornecedor principal

0% Baixo

0% Baixo

0% Baixo

Estratgia de reao aos riscos

negativos - AMEAAS
ACEITAR

Aceitar as consequencias

TRANSFERIR

Transferir para terceiros

- Reduzir o valor esperado de uma ameaa

MITIGAR

PREVENIR

- minimizar a probabilidade e/ou impacto de

uma ameaa

Eliminar uma ameaa especfica,

geralmente eliminando sua causa

Estratgia de reao aos riscos

positivos - OPORTUNIDADES
ACEITAR

Aceitar as consequencias

EXPLORAR

COMPARTILHAR

MELHORAR

Tentar eliminar a incerteza fazendo com que a

oportunidade definitivamente acontes

Atribui a um terceiro que possa capturar

melhor a oportunidade em benefcio do projeto

Procura facilitar ou fortalecer a causa da

oportunidade. Aumento da probabilidade.