Professional Documents
Culture Documents
ACENTUACIN EN AGRONEGOCIOS
FECHA:
10 DE DICIEMBRE DE 2014
NOMBRE DE LA COMPAIA
GRANOS Y SEMILLAS RIOS S.P.R DE R.I
ANALISIS EMPRESARIAL
La compaa granos y semillas ros pertenece al sector agrcola y su actividad
principal es la produccin, comercializacin y distribucin de maz cuya
razn social es GRANOS Y SEMILLAS RIOS S.P.R DE R.I
VISION
Ser una empresa lder en la produccin, comercializacin y distribucin de
maz en el estado de Sinaloa.
MISION
Producir maz con el fin de cubrir la demanda latente en el estado de Sinaloa,
mediante los ms altos estndares de calidad apoyados en por el factor
humano, tecnolgico y geogrfico de la regin.
VALORES
POLITICAS
Todos los integrantes de la empresa debern mantener un
comportamiento tico
Los productos que la empresa venda debern cumplir con los ms altos
estndares de calidad
Los integrantes de la compaa debern cumplir con un horario de
trabajo de 8 horas diarias en jornada nica
No se permiten relaciones interpersonales afectivas entre compaeros
Se debe cumplir al 100% con las polticas y recomendaciones de
seguridad e higiene establecidas
OBJETIVOS ESTRATEJICOS
OBJETIVOS GENERALES
Contribuir a la satisfaccin de la demanda de maz en estado de Sinaloa
Apoyar a nuestros empleados y clientes a conseguir estabilidad
econmica mediante buenos salarios y productos a precios
competitivos.
Colaborar con el desarrollo econmico del estado y del pas, mediante
nuestra participacin en el mercado y nuestra presentacin de
impuestos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Producir y vender maz de calidad
Convertirnos en una compaa competitiva en el ramo
Disear procesos que permitan optimizar recursos para obtener
mximos rendimientos
Generar empleos estables bien remunerados
ANALISIS
DE
PROPOSITOS
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA:
FORTALEZAS:
Recurso humano:
La mayor fortaleza de nuestra compaa radica en el factor humano, ya
que las ideas y aportaciones que este tenga es lo nico que la
competencia no copiara. La compaa cuenta con ingenieros agrnomos
capacitados para ptimo desarrollo de nuestros cultivos mediante el
estudio de los distintos factores (climatolgico, geogrfico, tecnolgico)
que interviene en el desarrollo del cultivo.
Mtodo de administracin por contingencia:
Nuestra compaa utiliza como mtodo de administracin el mtodo por
contingencia ya que en este sector productivo se tienen que tener
siempre diversas rutas de accin y mrgenes de holgura, ya que como
hemos mencionado se trabaja con factores impredecibles y hay que
tratar de estar preparados para posibles siniestros.
DEBILIDADES:
Inexperiencia de los ejecutivos de la compaa:
El sector agrcola demanda en gran cantidad un alto grado de
experiencia por parte de los inversionistas que pretenden incursionar en
este ramo, dado que en esta ocasin los directivos si tienen
conocimiento del ramo, pero no la experiencia se podra tomar como
una debilidad.
OPORTUNIDADES:
Produccin de maz orgnico:
El que la compaa produzca maz sin la aplicacin de pesticidas,
fungicidas, plaguicidas o cualquier producto qumico que altere las
condiciones naturales del maz se traduce en una ventaja u oportunidad
para colocarlo de manera ms sencilla en el mercado.
Ciclos de produccin ptimos para el cultivo:
Ya que contamos con ingenieros capacitados para el establecimiento de
los ciclos ptimos de siembra por lo que podremos discernir de la
oportunidad correcta para establecer nuestro cultivo.
Aprovechamientos de crditos y a payos de desarrollo a la agricultura:
Tomar cualquier oportunidad de crecimiento que se presente a travs de
crditos o apoyos al sector agropecuario.
AMENAZAS:
Dificultad para colocar el producto:
Ya que existen gran variedad de empresas dedicadas a la produccin de
maz podra presentarse complicaciones para la venta o colocacin de
nuestro producto en el mercado.
Precios variantes:
Ya que el establecimiento de los precios de mercado se basa en la
relacin de la oferta y la demanda podra presentarse situaciones en que
debido a nuestra nueva incursin no podremos colocar nuestro producto
a un precio adecuado y tengamos que vender a un precio no redituable
para la compaa.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Nuestra ventaja de competencia ante las dems empresas es la
produccin de maz orgnico.
El bombardeo de publicidad televisiva y medios electrnicos han puesto
a la sociedad en alerta con respecto al desarrollo sustentable y como
utilizar los recursos de manera adecuada para satisfacer las necesidades
de hoy sin sacrificar la posibilidad de quelas futuras generaciones
puedan satisfacer las mismas. Es por eso que utilizaremos esta
tendencia para introducir nuestro producto, basndonos en la impetuosa
necesidad de producir maz sano y de calidad sin daar la composicin
de la tierra.