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2014
Agradecimiento
Quiero agradecer de forma muy
especial a la persona que me
motiva a seguir adelante, me da
cada da ms aspiraciones para
ser mejor. Gracias a Blanca.
NDICE
Introduccin ...4
El modelo del ciclo de vida del producto....6
Fuerzas determinantes del ciclo de Vida del producto..12
El proceso de adopcin y difusin de las innovaciones.13
Adaptacin de la estrategia competitiva a la evolucin del mercado..17
Estrategias para mercados en la fase de introduccin..17
Interrogantes y estrategias en esta etapa....21
Estrategias en la fase de crecimiento...22
Estrategias para mercados maduros
. 25
Fase de turbulencias...28
Estrategias para mercados en declive..28
Conclusiones.29
Bibliografa.30
INTRODUCCIN
Todos los mercados, incluso los ms estables, evolucionan significativamente a
lo largo del tiempo, pasando por una serie de etapas que se han hecho
corresponder con las de los seres vivos y que hacen posible hablar de ciclo de
vida ya sea del mercado, del tipo o clase de producto, de una forma de
producto o de la marca. En los apartados que siguen se tratar en primer lugar
del ciclo de vida del producto y las fuerzas o factores que actan sobre el
mismo.
Siguiendo con las diferentes reas de actividad de marketing, vamos a entrar
dentro de la poltica del producto, pilar bsico en el desarrollo de las diversas
estrategias a realizar por la empresa. Los productos y servicios se fabrican o
crean para obtener beneficios, satisfacer las necesidades de los consumidores
y dar respuestas vlidas al mercado; por tanto, podemos decir que constituyen
la base de cualquier concepcin de marketing.
El desarrollo y lanzamiento de nuevos productos es una actividad empresarial
llena de riesgos e incertidumbre. Llevamos unos aos observando cmo los
ciclos de vida de los productos se estn acortando en una gran mayora,
motivos?, principalmente los cambios en la demanda y el aumento de la
competencia.
Un producto est compuesto principalmente por una serie de caractersticas
fsicas e intangibles que satisfacen o intentan satisfacer las necesidades del
comprador y deben corresponder a la idea de utilidad que se espera de l,
aunque la tendencia actual viene marcada por el marketing de percepciones,
que hace preferir a los diferentes consumidores un producto ms por sus
valores emocionales o externos que por la propia utilidad.
As pues, las peculiaridades de los diferentes productos ejercen un importante
influjo sobre la totalidad de la poltica de marketing; para llevarla a buen trmino
es necesario evaluar sistemticamente las posibilidades del mercado, es decir,
determinar el contenido de las diferentes estrategias de los productos y
servicios, tanto de nuestra compaa como de la competencia, seleccionar y
En este caso, los organismos son los productos, cuya evolucin vital se puede
medir a travs de la curva de ventas. La existencia de unas necesidades
bsicas en los consumidores que deben ser satisfechas, pero que lo son
mediante productos que van evolucionando en el tiempo, sustituyndose unos
a otros de forma sucesiva, es la explicacin del ciclo de vida del producto.
Ahora bien, esta afirmacin no debe entenderse con carcter mecanicista ya
que, como seala Sober, los organismos compiten, actuando esa competencia
sobre la estructura del mercado y sobre el propio ciclo de vida, acelerndolo,
acortndolo, finalizndolo o prolongndolo, segn los casos.
Los productos tienen vida limitada (aunque pueda ser muy larga)
Las condiciones del mercado varan por los que los productos exigen
estrategias de marketing, financieras, de produccin, aprovisionamiento
y personal diferentes.
Se pueden distinguir cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurezsaturacin y declive, si bien algunos autores prefieren separar como dos fases
independientes las de madurez y saturacin.
El cuadro 2 recoge las caractersticas de las etapas del ciclo de vida en cuanto
a crecimiento, segmentacin, tecnologa, beneficios y competencia.
INTRODUCCI
CRECIMIENT
MADUREZ-
SATURACIN
DECLIVE
Ratio de
Bajo
Alto
Vegetativo
Negativo
Pequeo
Se incrementa
Pequeo-nulo
Decrece con
crecimiento del
mercado
Cambio en el
ratio de
con rapidez,
crecimiento
despus ms
rapidez
despacio
Nmero de
Muy pocos
Algunos
segmentos
Cambios
De algunos a
Pocos
muchos
Muy grandes
Grandes
Ligeros
Ligeros
Negativos
Positivos
Punto ms alto
Positivos a
crecientes
- empiezan a
negativos
tecnolgicos
en el diseo
del producto
Beneficios
totales
descender
Beneficios por
Negativos
Punto ms alto
unidad
Cash-Flow
Altamente
Negativo
negativo
Ventas
Bajas
Se inicia el
Positivos a
descenso
negativos
Altamente
Positivo
positivo
Rpido
Lento
crecimiento
crecimiento/est
Disminuyen
abilizacin
Costes de
Altos
produccin
Ms bajos
Alcanzan su
(economas de
nivel ms bajo
Se elevan
escala y de
experiencia)
Clientes
Innovadores
Primeros
Mercado
ltima mayora
(escasos)
adoptadores y
masivo
- Rezagados
primera
mayora
Competencia
Escasa o
Entrada de
La
Competidores
inexistente.
competidores
competencia
van saliendo
Monopolio
que imitan el
se estabiliza.
del mercado.
producto, lo
Cuotas de
Oligopolio.
mejoran o
mercado
Aumenta la
reducen
estables.
competencia
precios.
Competencia
Oligopolio
monopolstica /
aumenta la
competencia
Informacin
Identificar las
Atencin a la
Atencin a
Identificacin
fundamental
posibilidades
posicin de la
posibles
del momento
de uso del
marca.
mejoras del
en que el
producto y
Bsqueda de
producto.
producto deber
descubrir su
nuevas
Alerta ante la
ser
debilidades
oportunidades
competencia y
abandonado
de
los posibles
segmentacin
signos de
declive del
producto
I+D
Correcciones
Iniciar el
Desarrollar
Retirar toda la
tcnicas
desarrollo del
pequeas
I+D de la
producto
variantes.
inversin inicial
sucesor del
Reducir costes.
actual
Fuente: Adaptado de Cruz Roche, I. (1990): Fundamentos de Marketing, Ariel
Economa, p. 185 y Santesmases, M (1996): Marketing. Conceptos y Estrategias,
Pirmide, p. 438.
Los ciclos de vida de los diferentes productos tienen una duracin distinta,
segn cul sea la velocidad a que se produce la innovacin en la solucin de
10
las necesidades de los consumidores. As, mientras que los productos de moda
tienen un ciclo temporal muy corto, algunos productos industriales, como el
nailon, han ido ampliando su ciclo de vida en funcin de nuevos desarrollos o
nuevas aplicaciones.
Rink, D.R. y Swan, J.E.: Product life cycle research: a literature review. Journal of Business
Research, vol. 7, n 3, 1979, pg. 222.
2
Polo, Y.: Desarrollo de nuevos productos: aplicaciones a la economa espaola. Universidad de
Zaragoza, 1988.
11
Para la utilizacin del ciclo de vida como predictor de la evolucin de las ventas
a largo plazo es preciso establecer hiptesis sobre el nivel de saturacin del
mercado (qu cantidad de producto marcara la saturacin del mercado) y
tambin sobre cundo aparecer la innovacin que, al satisfacer mejor la
necesidad cubierta, propiciar el declive de las ventas del producto. La
realizacin de estas predicciones tiene un alto contenido subjetivo.
INESTABILIDAD DE LA
OFERTA
N de participantes y relaciones de
poder entre ellos, dinamismo de las
empresas, de sus objetivos y
estrategias
PROCESO DE CAMBIO
TECNOLGICO
12
13
La duracin de la prueba.
ROGERS, E. M. (1983): Diffusion of Innovations. 3rd edition. New York: The Free Press.
14
2,5%
13,5%
34%
innovadores
adoptadores
iniciales
primera
mayora
34%
mayora
tarda
16%
rezagados
15
INFLUYENTES
REZAGADOS
Edad
ms jvenes
ms viejos
Ingresos
ms altos
ms bajos
Nivel de instruccin
ms alto y ms
ms bajo y menos
especializado
especializado
Clase social
ms alta
ms baja
Ocupacin
ms prestigiosa
menos prestigiosa
Medios y fuentes de
mayor exposicin, a ms
lo contrario; y ms
informacin
medios y a fuentes ms
variadas
personales
Grado de
ms contactos no
esencialmente contactos
cosmopolitismo
locales
locales
Habitat
Urbano
Rural
La inestabilidad de la oferta.
La estructura competitiva del mercado puede acelerar o ralentizar la tasa de
crecimiento del mismo. El proceso de evolucin de los mercados competitivos
permite identificar tres tipos de mercado y sus estrategias correspondientes:
16
17
SEGUIDOR
Capacidad
para
aprovechar
los
Capacidad
para
aprovechar
PIMS (Profit Impact Market Strategy) es una base de datos realizada en Estados Unidos desde
principios de los setenta, que recoge informacin de unas 450 compaas, que operan en cerca de 3.000
unidades estratgicas de negocio. Fundamentalmente se dedica a medir cmo afectan las diferentes
estrategias empresariales a la rentabilidad de los negocios y cmo influyen los factores competitivos y del
entorno.
5
ROBINSON, W.T. y FORNELL, C. (1985): Sources of Market Pioneer Advantages in Consumer
Goods Industries, Journal of Marketing Research, vol. 22, n 3, pp. 305-17.
18
los
primeros
clientes.
Constituyen
1. Pionero:
-
2. Primeros seguidores:
-
3. ltimos seguidores:
19
B) Precio y condiciones
C) Canal de distribucin
D) Organizacin comercial
21
E) Campaa de comunicacin
22
relaciones
ms
directas
con
los
principales
Sin embargo, no todas las empresas pueden ser lderes, ni siquiera tiene
aspiraciones de convertirse en lderes. Algunas aspiran a ser una pequea
pero rentable empresa, en un segmento especializado que los grandes no
estn cubriendo. Esta estrategia de nicho es una de las pocas opciones
que los pequeos, que se incorporan tarde al mercado pueden tener. Si la
empresa consigue construir una pequea pero rentable cuota de mercado,
evitando la competencia directa con rivales ms poderosos, podr
sobrevivir al estancamiento de los mercados en la fase de madurez.
Por otro lado, hay algunas otras empresas que tienen otros objetivos ms
ambiciosos: crecer en cuota de mercado y desplazar al lder, o al menos,
ser un competidor importante en el mercado total. Para estas empresas,
denominadas aspirantes, el objetivo bsico es incrementar cuota de
mercado relativa.
25
26
27
FASE DE TURBULENCIAS
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Los mercados en declive pueden tener un gran volumen de ventas, en los que
la reduccin de tamao se puede compensar con un aumento de la cuota de
mercado en el caso del lder. En estos casos, los procesos de absorcin de
otras marcas y de reduccin de costes
recomendable.
CONCLUSIONES
Situar los productos en su fase es, sin duda, un paso previo e indispensable
para orientar la poltica de marketing de la empresa. As, por ejemplo, sera
absurdo realizar un gran esfuerzo para reducir el coste de un producto en fase
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BIBLIOGRAFIA
Rink, D.R. y Swan, J.E.: Product life cycle research: a literature review.
Journal of Business Research, vol. 7, n 3, 1979.
Polo, Y.: Desarrollo de nuevos productos: aplicaciones a la economa espaola.
Universidad de Zaragoza.
ROGERS, E. M.: Diffusion of Innovations. 3rd edition. New York: The Free
Press.
Charles W. Lamb Jr./ Joseph F. Hair Jr/ Carl McDaniel: Marketing, Thomson,
8a Edicin
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