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IN MOTION
Director:
William Alberto Ruiz
Director de Trabajos de Grado
Tutor:
lvaro Quijano
9.3 Oportunidad..30
9.4 Competencia31
9.5 Equipo Emprendedor..33
10. Anlisis del Entorno35
10.1 Social.........36
10.2 Econmico.43
10.3 Fiscal..47
10.4 Legal...48
11. Plan de Mercadeo........................................................................................52
11.1Validacin del modelo de negocio. ............................................................52
11.1.1Metodologa.............................................................................................54
11.1.2Resultados...............................................................................................55
11.2 Matriz FODA Cruzada............................................................................64
11.3 Proyeccin de Ventas................................................................................66
11.4 Sistema de Distribucin.............................................................................66
11.5 Publicidad/Promocin................................................................................68
11.6 Precio........................................................................................................70
12. Plan de Produccin......................................................................................71
13. Plan de Recursos humanos y Jurdico.........................................................75
13.1 Organigrama..............................................................................................74
13.2 Tipo de sociedad............................................................................75
13.3 Requisitos legales.....................................................................................77
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ANEXOS
PARTE 1: ANTEPROYECTO
Titulo
Tutor
lvaro Quijano
Estudiantes
Diego Alejandro Cely Barreto
Nicols Torres Espinal
Palabras claves
Proyecto
Renovacin
Innovacin
Restaurantes
Participacin
Venta
8
Servicio
Mejora
Juegos
Informacin
Turismo
Tiempos
Tecnologa
Proyector
Comidas
Diversificacin
Franquicia
Marca
Expansin
Lugar de Ejecucin
2. La Necesidad
Cabe destacar que las ventajas no son solamente para los clientes sino que
tambin para el restaurante, generando mejoras en los tiempos -logrando mayor
rotacin de mesas- y de calidad en el servicio debido a la precisin y rapidez con
la que se puede atender los pedidos.
11
La innovacin del sector viene por el lado del producto final. Restaurantes no
tradicionales son los que marcan la pauta en el mercado. Por otra parte, se denota
un especial control de los restaurantes de alta calidad por grupos gastronmicos
especializados del sector.
En cuanto al desarrollo del servicio, hay una tendencia clara en brindar lugares de
esparcimiento agradables para los comensales, con ambientes innovadores y que
generen fidelizacin a largo plazo. Modelos como el de Andrs Carne de Res,
Harry Sasson y Criterion son ejemplos claros de dicha implementacin.
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4. Inversin
5. Objetivos
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
16
6. Marco Terico
7. 1 Segmentacin de clientes:
Los clientes sern el enfoque principal del negocio, y la adecuacin misma estar
basada en brindarle al cliente el mejor servicio posible. El restaurante poseer tres
pilares que construyen entre s el valor agregado que se ofrecer a los clientes:
Por otra parte, la flexibilidad del sistema permite a los clientes realizar
sus pedidos de manera personalizada, as como armonizar su estada
20
Servicio gil:
7.5 Ingresos
Se determina la manera en que se generan los ingresos donde en primer lugar,
ser ofrecer una comida de buena calidad a precios medios respecto al promedio
del mercado. No es posible slo ofrecer un buen servicio para que un restaurante
23
sea atractivo y genere clientes. Es necesario contar con una buena oferta y
alternativa de alimentos, y adems, donde la gente vea una gran relacin coste /
beneficio.
En segundo lugar, se realizar ventas desde el punto de venta para llevar o
takeaway para rdenes que impliquen altos volmenes. Esto es uno de los valores
agregados del restaurante, donde dado su ubicacin, se considera adecuado
ofrecer este servicio.
En tercer lugar, est la publicidad. Este ingreso es de suma importancia para el
restaurante dado el servicio tecnolgico que ofrece. Es importante destacar que la
plataforma propuesta da lugar un amplio modelo de publicidad y de generar
distintas formas de llegarle al cliente con estas pautas, lo que abre un sinfn de
propuestas para este rublo, de suma importancia para el restaurante.
Por ltimo, estn los precios. Aunque se pretende manejar precios promedio en
relacin al promedio, el servicio de takeaway, denominado Express, ser ms
costoso, derivado del tiempo y claramente, dependiendo la comida, habr precios
que sern ms altos sin afectar el coste / beneficio.
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tengan con los clientes tiene que ser sobresaliente, cumpliendo con la atencin del
servicio, estando atento a cualquier necesidad y resolverla en la menor brevedad
posible todo los problemas que puedan surgir derivados del servicio, donde sea
proactivos y capaces de dar soluciones en favor del cliente (afectando en la menor
medida al restaurante).
Segundo, porque la cocina es gran parte de los motivos por los que la gente visita
y vuelva a visitar un restaurante. Ellos tienen que ser un equipo de trabajo, dando
servicios de alta calidad y resultados en cuanto el tiempo. Destacar la sinergias
que debe haber entre la cocina y los meseros.
Por otro lado se encuentra el manejo correcto del tema logstico, de inventarios, de
sistemas de control, de seguridad y de contabilidad donde si no se llevan a cabo
adecuadamente, es imposible que el restaurante funcione adecuadamente.
En cuanto al tema de materias primas, es importante lograr acuerdos con
proveedores de confianza y afianzar relaciones para evitar afectar el negocio en
un mediano plazo.
7.7 Actividades claves
En este aspecto, entran distintos factores como lo son la preparacin de la comida
(importante lograr estandarizar estos procesos); la atencin a los usuarios, como
se hizo mencin anteriormente, es importante el servicio que prestan (incluso de
capacitacin sobre el sistema tecnolgico del restaurante); soporte del sistema por
parte del proveedor; contratacin y capacitacin de los empleados del restaurante.
25
7.8 Socios
Cabe mencionar en este aspecto como principal socio a E-tableInteractive &
Sharp, proveedor del sistema tecnolgico (vase Foto 1.1 en Anexos).
Por otro lado, es importante contar con proveedores de bebidas no alcohlicas
como puede ser Coca - Cola, Postobn u otra, mientras que de las bebidas
alcohlicas, podran ser con SAB Miller, Heineken u otra compaa a considerar
en este aspecto.
Adems, como se hizo mencin antes, tambin es importante contar con buenas
materias primas, es decir, proveedores de confianza que permitan obtener una
gran calidad a buenos precios y procurar mantener esta relacin por largo plazo
para evitar cambios que afecten la calidad de la comida.
Contar con franquicias para los mtodos de pago es a da de hoy una obligacin y
ms en un restaurante tecnolgico. Es posible buscar alternativas innovadoras con
estas franquicias para ofrecer ms mtodos de pago a los clientes.
El estacionamiento es una preocupacin a la hora de ir a cenar. Es importarte
contar con socios que ayuden en la logstica a la hora de estacionar los vehculos.
El valet parking es la opcin ms sencilla que ayuda en este tema, adems es
posible logra convenios con otros estacionamientos para quien quiera estacionar
por su cuenta.
26
Parte del enganche es el "Factor Wow", por eso se decide poder contar con la
opcin de dar bonos regalo (Groupon) para que el que haya tenido una gran
experiencia quiera regalrsela a otra persona para que sta haga lo mismo. Por
ello, es importante tambin contar con un socio en este aspecto que ayude al
manejo y personalizacin de los bonos regalo.
Tambin entra en consideracin encontrar a un banco como socio debido a la
posibilidad de ofrecer promociones a travs del pago con cierta tarjeta de algn
banco. Ayuda a aumentar el consumo y la visita al restaurante.
Los viajes pueden ser llamativos para los clientes. Como lo hacen otros
restaurantes, es posible lograr una alianza con alguna aerolnea ofreciendo por
consumo entrar en la participacin a rifas con viaje a algn destino especfico que
determine la aerolnea.
Adicionalmente, es importante tambin aliarse con agencias de publicidad que
ayuden a promover el concepto y el valor agregado del restaurante de tal forma
que sea ms que llamativo para el futuro cliente. Esto tiene que ir acompaado
con una participacin ardua en las redes sociales donde se interactu
constantemente con los ms interesados.
Por ltimo en cuanto a los socios a considerar, se encuentran las revistas
especializadas en el tema de restaurantes, revistas virtuales e incluso en
publicaciones zonales que ayuden a promover el concepto tecnolgico que ofrece
el restaurante.
27
7.9 Costos
En este aspecto, entran en consideracin los costos fijos como lo son el
mantenimiento y la adecuacin del sitio, importante dado la imagen del restaurante
y el equipamiento manejado, los salarios de la plantilla del restaurante y lo
arriendos. Por otro lado estn las materias primas y comidas, donde cabe
mencionar como se ha hecho antes, se busca mantener los mismo para evitar
afectar la calidad de la misma. Tambin la administracin de cartera, el lograr
economas de escala (de acuerdo al volumen de ventas), inversiones continuas en
tecnologa (innovaciones, cambios de software, entre otros), y por ltimo, la
publicidad (en especfico, las pautas).
Lo anterior incluye adems los estipulado en el punto anterior frente a los
convenios y alianzas logradas con las diferentes empresas, con la finalidad de
impulsar el negocio, considerado indispensable para tales fines.
28
8. CRONOGRAMA
29
9. Resumen Ejecutivo:
9.1 Misin
Ofrecer la mejor y ms innovadora solucin a la hora de comer.
9.2 Canvas
El modelo Canvas, y la explicacin de cada uno de los apartados de la matriz
estn descritos en el desarrollo del marco terico (apartado 6) del anteproyecto de
este documento.
9.3 Oportunidad
Hoy en da, es vital para el crecimiento del mismo reservase el espacio de estar en
la internet, bien sea a travs de las redes sociales o mediante una pgina web. Sin
embargo, es posible seguir esta va e ir ms all para generar un valor agregado.
Por tal motivo, el presente negocio busca darle un enfoque totalmente tecnolgico
al restaurante yendo ms all del slo estar en la internet y ofrecer toda una
experiencia tecnolgica al clientes donde este pueda conectarse con el
restaurante mediante aplicaciones dentro del mismo y fuera de ste (a travs de
smartphones).
30
Segn Judith Zethof (citada por Unilever FoodSolutions. Revista La Barra, 2012),
los restaurantes y bares estn utilizando la tecnologa y la modernizacin de la
orden, no solo para hacer ms interactivas las visitas, sino para dar a los
consumidores un control completo sobre lo que ordenan, ya sea por salud o por
preferencias (tamao de porciones, ingredientes, etc.). Segn la directora general
de Unilever FoodSolutions, el sector est cambiando a la par de los consumidores.
El valor de conocer un comensal, evaluar sus comportamientos, actitudes y
reconocer las oportunidades son aspectos fundamentales para el desarrollo de
platos ms saludables y apetecibles que cumplan con las expectativas del
consumidor.
9.4 Competencia.
Actualmente en Bogot no existe ningn restaurante que posea el modelo de
negocio mencionado anteriormente. Si bien existen restaurantes en donde se
utilizan dispositivos electrnicos para tomar la orden del cliente, no existe ningn
restaurante que emplee todo un ecosistema de tecnologa para todo lo relacionado
con el servicio al cliente.
Como antecedentes de proyectos similares, durante unos meses estuvo bajo
funcionamiento con un modelo similar un caf restaurante en el nororiente de la
ciudad llamado Touch, ubicado en la Calle 99 con carrera novena. Touch fue
creado bajo el esquema de solicitud de pedido desde la mesa a travs de una
tablet, usando un software aplicable a dicho propsito. El restaurante mantuvo su
operacin con este tipo de servicio por el periodo de unos meses, pero no alcanzo
32
punto de equilibrio con dicho modelo de negocio. Entre las causas que llevaron a
Touch a tener resultados por sobresalientes radica en los siguientes temas:
Experiencias Grupales:
o Participacin en diversos seminarios: Hacer posible lo imposible,
Creatividad e Innovacin y Excel Avanzado.
o Participacin conjunta en diplomado de Anlisis de Negocios con Excel.
33
en
electivas
profesionales
en
finanzas
(finanzas
Motivacin
El equipo tiene una alta motivacin en lograr el objetivo principal, que es
ofrecer la mejor y ms innovadora solucin a la hora de comer. Adems,
cada miembro tiene voluntad para actuar de manera proactiva y el inters
de superar obstculos que permitirn alcanzar las metas, dando el 100% en
actitudes y compromisos. Se sabe que a travs de la perseverancia y el
trabajo en equipo se lograr proyectar un negocio exitoso y lleno de
oportunidades.
10.
10.1 Social
La implementacin de tecnologa en restaurantes, que definindolo, sera extender
el uso de la tecnologa en los restaurantes, est tornndose cada vez ms comn.
Claro est que hay diferentes niveles de implementacin tecnolgica. Se puede
encontrar desde niveles bsicos donde slo el pedido a domicilio o la reservacin
va smartphone implica el proceso tecnolgico o como otros, donde todo el
restaurante es una innovacin tecnolgica y se encuentran cartas virtuales,
aplicaciones complementarias o hasta el "teldining" (la posibilidad de poder comer
virtualmente con otras personas) (puromarketing.com y Diego Coquillar, 2013)
Lo anterior resalta la importancia de adaptarse a las nuevas tecnologas sin
importar la escala en que se haga.
al
uso
de
herramientas
tecnolgicas,
se
observa
que
nivel
horas al mes a stas, seguidas por el entretenimiento con 3,33 horas al mes. El
estudio concluye que para competir a da de hoy, hay que estar en todas partes,
tener en cuenta las redes sociales y el gran aporte de estar online (videos y
publicidad).
Hoy en da, es vital para el crecimiento del mismo reservase el espacio de estar en
la internet, bien sea a travs de las redes sociales o mediante una pgina web. Sin
embargo, es posible seguir esta va e ir ms all para generar un valor agregado.
Por tal motivo, el presente negocio busca darle un enfoque totalmente tecnolgico
al restaurante yendo ms all del slo estar en la internet y ofrecer toda una
experiencia tecnolgica al clientes donde este pueda conectarse con el
restaurante mediante aplicaciones dentro del mismo y fuera de ste (a travs de
smartphones).
Segn Judith Zethof (citada por Unilever FoodSolutions. Revista La Barra, 2012),
los restaurantes y bares estn utilizando la tecnologa y la modernizacin de la
orden, no solo para hacer ms interactivas las visitas, sino para dar a los
consumidores un control completo sobre lo que ordenan, ya sea por salud o por
preferencias (tamao de porciones, ingredientes, etc.). Segn la directora general
de Unilever FoodSolutions, el sector est cambiando a la par de los consumidores.
El valor de conocer un comensal, evaluar sus comportamientos, actitudes y
reconocer las oportunidades son aspectos fundamentales para el desarrollo de
platos ms saludables y apetecibles que cumplan con las expectativas del
consumidor.
37
variables
como
lo
son;
financiamiento;
infraestructura;
polticas
recurrir a
capital privado
para el desarrollo
de sus
negocios.
Lastimosamente, los montos que se dan para iniciar una empresa por inversores
informales son muy bajos para sostener grandes proyectos. Casi el total de las
inversiones informales se dan por cuenta de allegados, como es tradicional en la
creacin empresarial en Colombia a lo largo de su historia, y es casi nula la
cantidad por parte de terceros, o desconocidos (menos del 3%). A diferencia de
pases como Estados Unidos, en donde es natural encontrar decenas de
empresas y capitalistas dedicados a la inversin en nuevos proyectos con capital
propio, u ajeno (ngeles inversores o Venture Capitalists), en Colombia es muy
difcil encontrar este tipo de actividades por parte de particulares (GEM, 2013).
de
sobre
alimentarse
(Vlez,
Catalina.
Citado
por
Unilever
En cuanto a comida saludable, los clientes tienen la percepcin de que esto puede
perjudicar el sabor de la comida. Para ello, existe una tendencia en este
mercado para ofrecer productos agradables al gusto de las personas.
Segn este estudio, una de cada dos personas creen que la comida
saludable puede ser sabrosa, pero esto puede comprometer e inducir a
segmentos de mercado no deseados (Revista La Barra, 2012).
Cadena de valor
realizan los platos que les ofrecen, y es mejor visto que los restaurantes utilicen
ingredientes del pas de procedencia (Revista La Barra, 2012).
42
10.2
Econmico
crecimiento anual esperado de 4.16% en 2012. El ingreso total para este sector
fue cercano a los 24 billones de pesos en 2012, con un incremento del 9.08%
frente a 2011.
Bogot es la ciudad que presenta el mayor consumo en todo el pas, con una
participacin del 29,6% de los ingresos totales del sector, y facturando cerca de
564.000 millones de pesos, seguida de Cali y Medelln, con un 12% y 10%
respectivamente. En promedio, el consumo per cpita de los hogares colombianos
est entre $37.000 y $42.000 pesos, siendo Cali y Villavicencio las ciudades con
mayor consumo per cpita del pas, con un ingreso cercano a los $80.000 pesos
(Duarte, 2012).
Precios
Mxico:
46
P.F. Changs, PeiWei, Italliani's, Chillis, lo que en Colombia podra incluir como
concepto a Wok (cnnexpansion.com; 2013).
10.3
Fiscal
en
especie,
independientemente
de
su
47
Impuesto de Renta
10.4
Legal
Se observa que los pasos necesarios para la apertura del restaurante, que entra
bajo la categora de establecimiento de comercio, son en el aspecto legal, los
siguientes:
48
Elaboracin
del
documento
de
constitucin.
Escritura
pblica
de
constitucin de empresa.
49
Mxico:
50
Documentos de identificacin
Estar dado de alta ante el Instituto mexicano del Seguro Social (IMSS) y el
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT)
como patrn
51
Hbitos de consumo
Corredores de bolsa
53
11.1.1 Metodologa:
54
Se desarroll una gua de trabajo para el interlocutor (en este caso Diego
Alejandro Cely, uno de los miembros del equipo emprendedor) con un total de 13
puntos para el manejo del grupo.
11.1.2Resultados
1. Listado de restaurantes:
Cada uno de los participantes deba dar un listado de los primeros 5 o 6
restaurantes en Bogot que tuvieran en la mente. Se inici la sesin con cinco
personas. Dentro del listado, se repitieron en varias oportunidades los siguientes
nombres:
La Biferia
La Brasserie
Central Cevichera
La Despensa de Rafael
55
La Fragata
3. Hbitos de Consumo
Una vez llegaron los invitados faltantes, se pregunt sobre sus preferencias para
escoger a un restaurante. Cesar, enfatiz en tres razones importantes:
Parqueo
56
Frase:
Meseros desatentos: Para gran parte del grupo (Andrea, Gonzalo, Andrs,
Angela y Miguel), les molesta cuando el mesero no hace contacto visual
con
ellos,
al
menos
no
se
presta
para
estar
monitoreando
Frase:
Uno pide un coctel y le resultan trayendo el jugo de fresa que era para la
mesa que est al lado de uno, y uno se da cuenta porque escucho al del
lado pidindolo
Nuevamente, se identific una molestia muy importante en la experiencia de
un cliente cuando visita a un restaurante. A travs del men interactivo, el
manejo de los pedidos se encuentra en las manos del cliente, y no de un
canal de comunicacin (mesero). La orden va dirigida a la cocina haciendo
58
Frase:
Una vez me toc una mesa junto al lado del sitio en donde colocaban
todos los mens del restaurantefue muy incmodo
El restaurante tendr una barra para que los clientes disfruten de una
amplia variedad de opciones, a precios competitivos y en cantidades
59
5. Tiempos de atencin:
Bebidas:
Entradas:
Plato Fuerte:
Postre:
60
6. Cocreacin:
Se invita a todo el grupo a que entre ellos den ideas sobre como mejorar los
errores en un restaurante. A continuacin algunas de stas ideas:
Gerencia solida
Comida debe ser de alta calidad, pues es la base para el xito del
negocio.
Se pide atencin a todos los presentes, y se muestra un video que explica la idea
de negocio a desarrollar. Una vez finalizado, se les pide que hablen sobre lo que
vieron en el video. Algunos comentarios fueron:
Es totalmente innovador
El grupo cambiara:
8. Precio:
AMENAZA
replicable
fcilmente
mejorable a travs
64
al cambio.
FORTALEZA
-Tres
-Crear
aos
investigacin
concepto,
un
de vanguardista
sobre
sea
de y
generar
impacto
en
para
el
evitar
de
la
concreta.
normales de un restaurante.
-Ubicacin.
-Sistema
de
competencia.
innovador (Etable).
ambiente
retro
con fallas
por
la
adaptacin
meseros
atentos
gente
servicio
sistema de pedido.
dado
(ms
que
el
de
al
la
nuevo
experiencia
-Ser
el
primero
en -Conseguir
experto
restaurantes.
restaurantes
para
recordacin y marca.
generar -Socios
para
capitalizar.
-Desconocimiento en el
-Asesora
con
proveedores.
los
65
11.3Proyeccin de Ventas
Tabla 3. Proyeccin de Ventas
Proyeccin de ventas
Ventas en COP
1.400.000.000
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
Ventas
Crecimiento
2014
964.210.92
0%
2015
1.045.898.
8%
2016
1.134.507.
8%
2017
1.230.622.
8%
2018
1.322.045.
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
7%
35 mesas
Barra de coctles
66
Local de 220 metros cuadrados (78m2 primer nivel; 82m2 segundo nivel;
terraza posterior de 60m2. Estrato 6.
ii.
Inmobiliaria: Acrecer
Dos niveles
Terraza posterior
Estrato 6
67
iii.
iv.
Inmobiliaria: Incoark
Local de 175 metros cuadrados (habra que reducir mesas a un total de 25)
Local nuevo (2 pisos. Primera planta de 114 m2; segunda planta de 62m2 y
terraza en segundo piso de 66m2)
Estrato 6
11.5 Publicidad/Promocin
En
este
apartado,
hay
que
sealar
que
de
acuerdo
al
libro
68
69
Para lo anterior, hay que sealar que es posible realizar una investigacin de
mercados frente a los mayores medios donde la gente pretende ver este tipo de
anuncios, as evitar gastos en medios que no sean apropiados para que la
informacin llegue al pblico objetivo.
Adems, es importante crear un calendario para evitar un factor WOW que se
limite a un tiempo limitado y por ende genere atraccin del lugar por poco tiempo,
o que afecte al presupuesto en promocin y mercadeo del lugar, es decir, es una
inversin que ser realizada paulatinamente (segn resultados de la inversin en
promocin).
Es indispensable el tema presupuestal para llevar a cabo lo mencionado arriba. Es
importante pactar esto con la sociedad, as como los tiempos para el desarrollo
adecuado del plan de promocin y mercadeo del restaurante. El tema presupuesta
para este tema ser visto en profundidad en la parte Financiera del presente
trabajo.
11.6 Precio
De acuerdo a Euromonitor, el plato de restaurante de alta gama en Bogot oscila
entre $25.000 y $60.000 (Passport). Vase Anexo.
Con base al clculo de costos fijos y variables para determinar el precio, se llega a
la conclusin de que $26.577 es un valor de partida para los precios del
restaurante (sin incluir IVA). Entre los precios ms bajos de la gama alta de
acuerdo al estudio de Euromonitor.
70
Si bien el men interactivo est pensado como una solucin a las esperas y
errores en los pedidos de los clientes, as como un concepto innovador y atractivo
para todas las edades, tambin es un sistema muy eficiente que permite
administrar de manera eficiente los pedidos de los clientes. A continuacin una
explicacin del proceso:
Cliente realiza el pedido a travs del men interactivo (en principio solo se
tiene contemplada la opcin de utilizar los mens en las mesas interactivas.
Tambin se est contemplando dejar la opcin abierta para tener mens en
papel para personas que tengan restricciones con la tecnologa).
Se prepara el plato del cliente con las especificaciones realizadas. Una vez
finalizado el plato, se deja en la bandeja de platos con el nmero de mesa
asignado. Adicionalmente, el plato solo podr pasar a la mesa en cuanto
est el pedido completo.
71
Para el caso de las bebidas, la orden viaja a la barra de bebidas. Una de las
personas de la barra tendr la designacin de servir las bebidas de acuerdo
a las rdenes que viajan del sistema a la mquina receptora. El promedio
de estos pedidos no debe superar el minuto posterior al pedido del mismo.
Una vez el cliente haya consumido y este prximo a irse, l deber llamar al
mesero para realizar el checkout de su cuenta. Los meseros deben tener a
la mano los datafonos respectivos para agilizar el proceso de pago. El total
estar calculado (incluyendo impuestos) a travs de la mesa interactiva.
72
73
Auxiliar contable
Cajero
Consideraciones:
74
75
Sociedad de capitales
Naturaleza comercial
de
las
SAS"
que
se
encuentra
en
la
bibliografa
(de
13.3
Requisitos legales
segn registros histricos de los mismo para Colombia que permiten dar un
aproximado y generar una tendencia. Esto, aplicable a la tasa de inflacin, la tasa
de impuesto y al crecimiento poblacional.
Por otro lado, se hizo clculos sobre las variables anteriores para el clculo de
otras cifras como lo es el crecimiento salaria (inflacin, ms un incremento a
discrecin). El nmero de meseros se hizo acorde a la necesidad de personal
segn los clculos realizados sobre los cargos necesarios para cubrir el
aproximado de 35 mesas (aproximadamente 20 de ellas para 4 personas y las
restantes para 2 personas). Por lo anterior, el salario se hizo con base a un
anlisis del pago recibido para estos cargos en los restaurantes, as como las
prestaciones conforme a la ley.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Tasa de Inflacin
3,00%
3,30%
3,30%
3,30%
3,30%
3,30%
Poblacin
2014
2015
2016
2017
2018
2019
78
Crecimiento
1,60%
1,60%
1,60%
1,60%
1,60%
1,60%
Salario
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Crecimiento
3,50
salario
Salario promedio
Subsidio de
85
97
17
99
03
72.000
72.000
72.000
72.000
72.000
72.000
Transporte
Retencin
Parafiscales
9%
9%
9%
9%
9%
9%
Impuestos
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Tasa de Impuesto
33%
33%
33%
33%
33%
33%
Empleados
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Meseros
79
Local
2014
2015
2016
2017
2018
2019
220
220
220
220
220
Costo Adecuacin x
Mt
757.743
Metros Cuadrados Mt
220
Costo Total
Adecuacin
166.703.460
Arriendo mensual x
84.657
87.450
90.336
93.317
96.397
99.578
84.657
87.450
90.336
93.317
96.397
99.578
220
220
220
440
440
440
18.624.430
19.239.036
19.873.924
41.059.528
42.414.492
43.814.170
18.624.430
19.239.036
19.873.924
20.529.764
21.207.246
21.907.085
18.624.430
19.239.036
19.873.924
20.529.764
21.207.246
21.907.085
223.493.160
230.868.434
238.487.093
246.357.167
254.486.953
262.885.023
Mt LOCAL
ACUMULADO PRECIO
M2 ARRIENDO
ACUMULADO METROS
ARRENDADOS
TOTAL GASTO EN
ARRIENDOS
ARRIENDO MES
80
Precios
2014
2015
2016
2017
2018
2019
4,30%
4,30%
4,30%
4,30%
4,30%
26.577
27.720
28.911
30.155
31.451
32.804
unitario
15.000
15.450
15.960
16.487
17.031
17.593
PRECIO/COSTO
177%
179%
181%
183%
185%
186%
Inventarios
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1.167
1.556
1.945
Crecimiento precio de
ventas
precio de venta
unitario
Precio Compra
Unidades vendidas
46.656
48.522
50.463
52.482
54.056
Trimestre
11.664
12.131
12.616
13.120
13.514
Unidades compradas
46.656
48.522
50.463
52.482
54.056
UNIDADES DIARIAS
130
135
140
146
150
2015
2016
2017
2018
2019
SERVICIOS
Mensual
2014
$
ARRIENDO
18.000.000,
223.493.160,0
230.868.434,2
238.487.092,6
246.357.166,6
254.486.953,1
262.885.022,6
MENSUAL LOCAL
00
Inversin
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Adecuacin
Local
166.703.460
Capital de
Trabajo
250.000.000
82
Software y otros
340.932.000
Total
757.635.460
Estructura de
Capital
Capital
100%
Deuda
0%
2014
2015
2016
2017
757.635.460
757.635.460
757.635.460
757.635.460
2018
2019
2020
757.635.460
757.635.460
757.635.460
DEPRECIACIN
2014
Depreciacin
2015
27.783.910
2016
2017
27.783.910
27.783.910
2015
2016
2018
27.783.910
2019
27.783.910
2020
27.783.910
VENTA DE LA
COMPAA
2013
2014
2017
2018
2019
840.236.507,52
Gastos operacionales:
83
GASTOS OPERACIONALES
UNIDADES
2015
Arriendo
2016
230.868.434
2017
238.487.093
2018
246.357.167
2019
254.486.953
262.885.023
Servicios pblicos
14.400.000
14.400.000
14.400.000
14.400.000
14.400.000
Chef
80.000.000
100.000.000
120.000.000
120.000.000
120.000.000
Contador
13.200.000
13.200.000
13.200.000
13.200.000
13.200.000
Gerente
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
18.000.000
Ayudantes cocina
54.000.000
PAPELERIA
240.000
DATAFONOS Y OTROS
DOTACIONES
OTROS
54.000.000
360.000
54.000.000
360.000
54.000.000
360.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
2.400.000
2.800.000
3.200.000
4.000.000
4.000.000
1.800.000
TOTAL G. OPERACIONALES
54.000.000
360.000
415.408.434
1.800.000
$
443.547.093
1.800.000
$
471.817.167
1.800.000
$
480.746.953
1.800.000
$
489.145.023
Nmina:
Complementando lo anterior, se presentan los gastos de nmina (y el aumento de
personal segn el momento que se ha considerado conveniente):
Tabla 9. Nmina.
Nomina
2014
2015
2016
2017
2018
2019
NUMERO DE
EMPLEADOS
SALARIO PONDERADO
10
10
1.339.425
1.383.785
1.429.697
1.477.217
1.526.399
1.577.303
8.036.550
99.632.511
120.094.577
141.812.808
183.167.921
189.276.398
84
12.454.064
15.011.822
17.726.601
22.895.990
23.659.550
DE CAJA
87.178.447
105.082.755
124.086.207
160.271.931
165.616.848
1.037.839
1.250.985
1.477.217
1.907.999
1.971.629
11.416.225
13.760.837
16.249.384
20.987.991
21.687.921
PAGO ISS
2.344.612
PARAFISCALES ESTADO
10.808.511,9
DE RESULTADOS
8.966.925,99
12.763.152,74
16.485.112,86
17.034.875,81
747.243,83
900.709,33
1.063.596,06
1.373.759,41
1.419.572,98
DE CAJA
8.219.682,16
9.907.802,61
11.699.556,68
15.111.353,46
15.615.302,83
TOTAL
229.652.938
276.818.000
326.878.523
422.202.057
436.282.097
PARAFISCALES POR
PAGAR
PARAFISCALES FLUJO
Ahora bien, se presentan los estados de resultados proyectados a cinco (5) aos
para el proyecto.
BALANCE
GENERAL
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
Activos
$
250.000.000,00
286.592.999,55
321.741.947,39
358.690.064,49
396.892.927,28
452.192.634,10
Inventarios
Total activos
Bancos
Cuentas x Cobrar
85
corrientes
250.000.000,00
286.592.999,55
321.741.947,39
358.690.064,49
396.892.927,28
452.192.634,10
Activo fijo
TANGIBLES
166.703.460,00
166.703.460,00
166.703.460,00
166.703.460,00
166.703.460,00
166.703.460,00
(100.022.076,00
(133.362.768,00
(166.703.460,00
(33.340.692,00)
(66.681.384,00)
340.932.000,00
340.932.000,00
340.932.000,00
340.932.000,00
340.932.000,00
340.932.000,00
507.635.460,00
474.294.768,00
440.954.076,00
407.613.384,00
374.272.692,00
340.932.000,00
783.001,10
1.566.002,20
2.349.003,30
3.132.004,40
3.915.005,50
783.001,10
1.566.002,20
2.349.003,30
3.132.004,40
3.915.005,50
757.635.460,00
761.670.768,65
764.262.025,59
768.652.451,79
774.297.623,68
797.039.639,60
Cuentas x P
proveedores
prestaciones
1.037.838,66
2.288.823,83
3.766.040,59
5.674.039,76
7.645.668,91
1.037.838,66
1.250.985,18
1.477.216,75
1.907.999,17
1.971.629,14
747.243,83
900.709,33
1.063.596,06
1.373.759,41
1.419.572,98
1.007.778,03
1.647.038,95
3.467.186,22
5.372.610,45
21.639.981,64
Depreciacin acum.
Gastos diferidos
Total activos
Pasivos
Arriendo x Pagar
parafiscales x pagar
corriente
3.830.699,17
6.087.557,29
9.774.039,62
14.328.408,79
32.676.852,68
3.830.699,17
6.087.557,29
9.774.039,62
14.328.408,79
32.676.852,68
Pasivo LP
obligacion bancaria
Total Pasivo
86
Patrimonio
Capital
757.635.460,00
757.635.460,00
757.635.460,00
757.635.460,00
757.635.460,00
757.635.460,00
204.609,48
539.008,30
1.242.952,16
2.333.754,89
Reserva legal
Utilidad Acumulada
Utilidad Presente
Ejer.
204.609,48
334.398,82
703.943,87
1.090.802,73
4.393.572,03
Total Patrimonio
757.635.460,00
757.840.069,48
758.174.468,30
758.878.412,16
759.969.214,89
764.362.786,92
Total pasivo y
capital
757.635.460,00
761.670.768,65
764.262.025,59
768.652.451,79
774.297.623,68
797.039.639,60
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
DIVIDENDOS
Reparticin de
Dividendos
2.014
$
1.841.485,31
3.009.589,35
6.335.494,82
9.817.224,55
39.542.148,27
2.015
2.016
FLUJO DE CAJA
2.014
2.017
2.018
2.019
Ingresos Operativos
$
1.293.282.597,70
1.402.849.499,37
1.521.698.908,96
1.650.617.240,53
1.773.241.595,32
Total Ingresos
Operativos
1.293.282.597,70
1.402.849.499,37
1.521.698.908,96
1.650.617.240,53
1.773.241.595,32
Ventas
Recaudo C x C
87
Egresos Operativos
INVENTARIO
$
Compras
720.835.200,00
774.407.672,06
831.961.650,25
893.793.040,10
950.986.856,73
Cuentas x P
proveedores
Pago de Sueldos
Meseros
87.178.447,13
105.082.754,90
124.086.207,23
160.271.930,60
165.616.848,17
11.416.225,22
13.760.836,95
16.249.384,28
20.987.990,91
21.687.920,59
1.037.838,66
1.250.985,18
1.477.216,75
1.907.999,17
PARAFISCALES
Perodo
8.219.682,16
9.907.802,61
11.699.556,68
15.111.353,46
15.615.302,83
PARAFISCALES XP
747.243,83
900.709,33
1.063.596,06
1.373.759,41
415.408.434,28
443.547.092,61
471.817.166,67
480.746.953,17
489.145.022,62
7.264.870,59
8.756.896,24
10.340.517,27
13.355.994,22
13.801.404,01
Pago cesantas
8.302.709,25
10.007.881,42
11.817.734,02
15.263.993,39
15.773.033,16
Pago intereses
996.325,11
1.200.945,77
1.418.128,08
1.831.679,21
1.892.763,98
gastos operacionales
cesantas
$
Arriendo x Pagar
(111.746.580,00)
Inversin EN
ACTIVOS
(166.703.460,00)
INVERSION
TECNOLOGIA
(340.932.000,00)
1.007.778,03
1.647.038,95
3.467.186,22
5.372.610,45
Total Egresos
Operativos
(619.382.040,00)
1.259.621.893,74
1.369.464.743,08
1.483.189.077,94
1.607.370.934,09
1.683.173.521,13
FLUJO
OPERACIONAL
(619.382.040,00)
33.660.703,96
33.384.756,29
38.509.831,02
43.246.306,44
90.068.074,19
1.007.778,03
1.647.038,95
3.467.186,22
5.372.610,45
21.639.981,64
$
Desembolso deuda
Servicio Deuda
IMPUESTOS
Total Otros.
Ingresos
88
FLUJO NETO
(619.382.040,00)
33.660.703,96
33.384.756,29
38.509.831,02
43.246.306,44
90.068.074,19
+APORTE CAPITAL
757.635.460,00
$
1.841.485,31
3.009.589,35
6.335.494,82
9.817.224,55
39.542.148,27
-Pago dividendos
Caja Inicial
Caja Final
138.253.420,00
170.072.638,65
200.447.805,59
232.622.141,79
266.051.223,68
138.253.420,00
170.072.638,65
200.447.805,59
232.622.141,79
266.051.223,68
316.577.149,60
PyG
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
1.293.282.
1.402.849.
1.521.698.
1.650.617.
1.773.241.
597,70
499,37
908,96
240,53
595,32
720.835.20
774.407.67
831.961.65
893.793.04
950.986.85
Compras
0,00
2,06
0,25
0,10
6,73
Inventario
Costos de
720.835.20
774.407.67
831.961.65
893.793.04
950.986.85
ventas
0,00
2,06
0,25
0,10
6,73
Utilidad
572.447.39
628.441.82
689.737.25
756.824.20
822.254.73
Bruta
7,70
7,31
8,71
0,43
8,59
Sueldos
Ventas
Inventario
Inicial
Final
89
99.632.511
120.094.57
141.812.80
183.167.92
189.276.39
,00
7,03
8,26
0,69
7,91
Parafiscales
8.966.925,
10.808.511
12.763.152
16.485.112
17.034.875
del perodo
99
,93
,74
,86
,81
Prestaciones
17.601.743
21.216.708
25.053.596
32.359.665
33.438.830
del perodo
,61
,61
,13
,99
,30
Gastos de
415.408.43
443.547.09
471.817.16
480.746.95
489.145.02
operacin
4,28
2,61
6,67
3,17
2,62
27.783.910
27.783.910
27.783.910
27.783.910
27.783.910
,00
,00
,00
,00
,00
Utilidad
3.053.872,
4.991.027,
10.506.624
16.280.637
65.575.701
Operacional
82
12
,91
,72
,95
30.837.782
32.774.937
38.290.534
44.064.547
93.359.611
,82
,12
,91
,72
,95
Utilidad
Antes de
3.053.872,
4.991.027,
10.506.624
16.280.637
65.575.701
Impuestos
82
12
,91
,72
,95
Amortizacione
s
Depreciacin
EBITDA
EBITDA %
Royalties
Otros
Ingresos
Intereses
90
Impuestos
Utilidad Neta
1.007.778,
1.647.038,
3.467.186,
5.372.610,
21.639.981
03
95
22
45
,64
2.046.094,
3.343.988,
7.039.438,
10.908.027
43.935.720
79
17
69
,27
,30
Reserva
1.090.802,
4.393.572,
Periodo
204.609,48
334.398,82
703.943,87
73
03
Reserva
1.242.952,
2.333.754,
6.727.326,
Acumulada
204.609,48
539.008,30
16
89
92
Caja Neta
33.660.703
33.384.756
38.509.831
43.246.306
90.068.074
Periodo
,96
,29
,02
,44
,19
Caja
250.000.00
170.072.63
200.447.80
232.622.14
266.051.22
316.577.14
Acumulada
0,00
8,65
5,59
1,79
3,68
9,60
1.841.485,
3.009.589,
6.335.494,
9.817.224,
39.542.148
31
35
82
55
,27
Utilidad
ejercicios
2.046.094,
5.390.082,
12.429.521
23.337.548
Dividendos
$
Reserva
378.817.
Legal
730,00
$
757.635.
Capital
460,00
91
anteriores
79
96
,65
,92
Ventas:
Ventas
Ventas
Crecimien
2014
1.293.282.598
0%
2015
1.402.849.499
8%
2016
1.521.698.909
8%
2017
1.650.617.241
8%
2018
1.773.241.595
7%
92
to
9%
1.600.000.000
7%
1.800.000.000
8%
1.400.000.000
6%
1.200.000.000
1.000.000.000
5%
Ventas
3%
Crecimiento
4%
800.000.000
600.000.000
2%
400.000.000
1%
200.000.000
-
2014
2015
2016
2017
2018
0%
Costos
2014
2015
2016
2017
2018
Costos de
720.835.200,0
774.407.672,0
831.961.650,2
893.793.040,1
950.986.856,7
ventas
Crecimiento
0%
7%
7%
7%
6%
93
8%
900.000.000,00
7%
800.000.000,00
6%
700.000.000,00
5%
600.000.000,00
500.000.000,00
4%
400.000.000,00
3%
300.000.000,00
2%
200.000.000,00
100.000.000,00
-
Costos de ventas
Crecimiento
1%
2014 2015 2016 2017 2018
0%
Por ltimo, frente a este plan financiero, se exponen las cifras relacionadas con la
rentabilidad del proyecto restaurante. Se muestran las distintas TIR (operacional,
neta y la del inversionista).
2014
Flujos
operacin
VPN
2015
2016
33.660.7
(619.382.040,00)
03,96
33.384.756,29
2017
2018
2019
38.509.83 43.246.3
1.382.497.
1,02
215,81
06,44
$ 244.621.438,81
TIR
21%
NETOS
2014
2015
2016
2017
2018
2019
94
Flujos
Netos
33.660.7
(619.382.040,00)
VPN
03,96
33.384.756,29
38.509.83 43.246.3
1.382.497.
1,02
215,81
06,44
$ 244.621.438,81
TIR
21%
INVERSIONI
STA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Flujos
inversionist
a
1.841.48
(757.635.460,00)
VPN
TIR
5,31
3.009.589,35
6.335.494 9.817.22
1.331.971.
,82
289,89
4,55
$ 9.520.468,99
12%
15. Conclusiones
En conclusin, el presente plan financiero supone un acercamiento del proyecto
restaurante In Motion, que a travs de una proyeccin a cinco (5) aos como
proyecto que podr ser vendido bajo el modelo de franquicia, seala los requisitos
para su funcionamiento y crecimiento, y claramente, dejando con claridad el
concepto que lo har interesante para vender como franquicia (bajo la intencin de
replicar un modelo similar que se siga vendiendo como franquicia, considerando la
administracin del restaurante que asegure la calidad del mismo y como parte del
concepto de franquicia que se quiere manejar).
95
Se observan unas TIR operacional (21%) y del inversionista (12%), con valores
atractivos para considerar atraer la inversin necesaria para el proyecto, y as
mismo, la oportunidad de extender el negocio con el apoyo de un socio que tenga
experiencia en el sector.
Luego del desarrollo del proyecto, validar la viabilidad del negocio, identificar el
segmento del mercado, disear de manera general la operatividad dentro del
restaurante, y medir la sostenibilidad del mismo, se han llegado a las siguientes
conclusiones:
A travs de la investigacin de mercados, se confirma que el grupo
objetivo son personas en un rango de 17 a 55 aos, que son
tolerantes a los desarrollos tecnolgicos. Adems, deben ser
personas que salgan a comer con 2 o ms personas y que estn
buscando un sitio para divertirse, encontrar los mejores ccteles del
mercado y un sitio innovador, agradable y adecuado como un
restaurante-bar.
El restaurante abrir todos los das al pblico. El horario ser en
principio de 12:30 PM a 10 PM. Los das importantes (de alta
rotacin) del restaurante en su operacin ser los das mircoles,
jueves, viernes y sbados de 2:30 PM a 12 AM, as se da prioridad a
96
Calle 85
Pepe Sierra
Rosales
Debido a la poca oferta de locales en la zona de la calle 85 (que es el
sitio
por
excelencia
escogido
por
los
participantes
de
la
97
98
BIBLIOGRAFA
Beneficios
de
ETable.
http://www.e-table-
Tomado
el
de
Noviembre
Noviembre 5 de
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operacin
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bares,
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MICROS,
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System,
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Tomado
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de
Noviembre
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http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Informe_de_Coyuntura/Inf
orme_de_Coyuntura_enero-abril_2013.pdf
Informe
Global
Entrepreneurship
Monitor
Colombia
2012.
Global
101
Local
en
San
Patricio.
el
06
de
Octubre
de
2013
de
http://www.revistalabarra.com.co/manual/comprar-manual-de-montaje-derestaurantes.
102
Nacen
los
restaurantes
tecnolgicos,
obtenido
de:
http://www.inmagazine.es/blog/nacen-los-restaurantes-tecnologicos/,
consultado el 11 de Noviembre de 2013.
Plan
de
produccin
de
un
restaurante.
http://proyectoempresarialreyes.wikispaces.com/file/view/FASE%206%20PL
AN%20DE%20PRODUCCION.pdf/480120502/FASE%206%20PLAN%20D
E%20PRODUCCION.pdf, recuperado el 03 de Mayo de 2014.
Proyecto
empresarial
para
montar
un
restaurante,
obtenido
de:
103
Se
mueve
el
ranking
de
las
revistas,
Kienyke,
obtenido
de:
http://www.kienyke.com/historias/se-mueve-el-ranking-de-las-revistas/,
recuperado el 03 Mayo de 2014.
de:
http://www.ccc.org.co/servicios/registros-
publicos/mercantil/tramites/constituciones-reformas-ynombramientos/sociedad-por-acciones-simplificada-sas, recuperado el 03
de Mayo de 2014.
105
ANEXOS
106
107
PERFIL PROFESIONAL
FORMACIN ACADMICA
2014
Bogot 2010
2008
EXPERIENCIA LABORAL
Proexport Colombia
Funciones:
St Giles International
Londres, Inglaterra
109
Funciones:
Seminario de Innovacin.
Seminario de Springboard.
110
IDIOMAS
REFERENCIAS
111
PERFIL PROFESIONAL
FORMACIN ACADMICA
2010 - 2014
112
1997 - 2009
EXPERIENCIA LABORAL
2013 -
Citibank
Business Development & Innovation. Practicante
Funciones:
IDIOMAS
INFORMTICA
2011-1
2011-2
2012-1
2012-2
LOGROS
2011-2
2012-1
114
RECOMENDACIONES
115
Anexo 4 Organigrama
CAJERO
AUXILIAR
CONTABLE
JUNTA
DE
SOCIOS
BARMAN
GERENTE
GENERAL
CONTRALOR
CAPITN
DE
SERIVICO
MESERO
2
MESERO
1
CHEF
AUXILIAR
DE COCINA
SEGUNDO
COCINERO
STEWARD
116
Preguntas de entrada:
1. Cada uno debe listar cinco restaurantes en Bogot que se le vengan a la mente
Preguntas exploratorias:
117
Preguntas de Salida:
Agradecimientos
118
Muchas gracias por aceptar nuestra invitacin. Usted ha sido escogido para
participar en el grupo de discusin que se llevar a cabo el 20 de Mayo de 2014 a
las 7AM en la Carrera 7 #71-52 Torre B Piso 16. El propsito del grupo no es otro
que para conocer sus gustos, ideas y opiniones sobre un servicio en particular.
Toda informacin que usted divulgue en el grupo ser usada para fines
acadmicos y ser de uso confidencial. Sus datos personales, como tambin sus
opiniones sern tratadas con la rigidez y la meticulosidad propias de la sesin.
Para el informe final del proyecto, su nombre no ser usado en ningn momento.
Durante el desarrollo del grupo, lo invitamos para que exprese de manera abierta
sus opiniones y pensamientos sobre el tema a tratar; no existe una verdad
absoluta, ni una nica respuesta. La idea es conocer a fondo sus intereses, como
tambin que entre todos los participantes del grupo, incluyndolo a usted,
dialoguen sobre sus gustos, experiencias personales y conocimientos del tema. El
grupo no ser un debate, tan solo es un espacio para conocer la diversidad de
119
Finalmente, le pedimos de manera cordial que llene los datos que aparecen a
continuacin. Nuevamente, le agradecemos inmensamente por su tiempo y por su
disposicin.
Atentamente,
120
Informacin Bsica:
Nombres y
Apellidos:_____________________________________________________
__________
Telfono mvil:____________________________
Correo
Electrnico:___________________________________________________
____________
Edad:_______
121
a) Parque de la 93
b) Usaqun
c) Calle 85
d) Zona G
e) Zona T
f) Otra _________
Por qu?
_______________________________________________________________
__
12. 1
122
13. 2
14. 3
15. 4 o ms
a) Tarjeta de crdito
b) Tarjeta Dbito
c) Efectivo
d) Bonos de promocin
a) Whisky
123
b) Ginebra
c) Vodka
d) Cerveza
e) Vino
f) Tequila
g) Cocteles
____________________________________________________________
_________________________________
Por qu?
____________________________________________________________
_________________________________
____________________________________________________________
_________________________________
____________________________________________________________
_________________________________
124
a) iPhone
b) Celulares Android (Samsung, Sony, LG, etc.)
c) Windows Phone
d) iPad
e) Mac
f) Otros ____
Cul?_________________________________________________
_
a) Si
b) No
125
126
Platos
Nombre Compaa
COP Precio
Hatsuhana Especial
Restaurante Hatsuhana
45.800,0
Eby-fry
Restaurante Hatsuhana
43.800,0
Sushi Futomaki
Restaurante Hatsuhana
39.800,0
Restaurante Hatsuhana
33.800,0
Langostinos al Wok
Wok
29.900,0
Wok
29.900,0
Teriyaki
Restaurante Hatsuhana
29.800,0
Langostinos Teriyaki
Osaki
23.900,0
Sushi Volcano
Osaki
21.300,0
Curry Rojo
Osaki
19.900,0
Sopa Chawannushi
Restaurante Hatsuhana
19.800,0
Wok
17.900,0
Wok
17.800,0
Ensalada Wok
Wok
15.900,0
Calamares Wok
Wok
14.900,0
Trucha Ahumada
Wok
14.900,0
Yodofu
Restaurante Hatsuhana
13.800,0
Wraps Chinos
Osaki
13.000,0
127
Tacos Orientales
Wok
12.900,0
Ensalada de Algas
Osaki
12.500,0
Wok
11.900,0
Sushi California
Osaki
11.300,0
Sushi Filadelfia
Osaki
10.600,0
Chili Gyoza
Wok
9.900,0
Yakimeshi
Osaki
9.900,0
Trucha Temaki
Wok
9.600,0
Brownie Osaki
Osaki
8.500,0
Wok
7.900,0
Crepes&Waffles
11.300,0
Crepes&Waffles
9.100,0
Crepes de Queso
Crepes&Waffles
6.700,0
Crepes&Waffles
5.600,0
Crepes&Waffles
5.600,0
Crepes&Waffles
5.600,0
Crepes Chocolate
Crepes&Waffles
4.100,0
Crepes&Waffles
3.600,0
Medallones de Langosta
La table de Michael
57.900,0
Criterin
51.900,0
Criterin
51.900,0
128
Criterin
49.900,0
Cochinillo
45.000,0
Langostinos a la Riojana
42.000,0
Parrillada Argentina
La Casa de la Paella
42.000,0
La Casa de la Paella
40.000,0
Lomo Al Pistachio
Positano
39.500,0
Cazuela de Mariscos
38.000,0
Filete de Tilapia
Criterin
37.900,0
Criterin
37.900,0
Gamnberi Al Aglio
Il Pomodoro
36.800,0
Il Pomodoro
36.800,0
La table de Michael
34.900,0
Medollenes de ternera
Criterin
33.900,0
Positano
33.500,0
Conejo a la Mostaza
La table de Michael
32.900,0
Fetuchini a la Ruota
Positano
32.300,0
Langostini Friti
Spoleto
32.000,0
Bouillabaise Criterin
Criterin
31.900,0
Cazuela de Mariscos
La Casa de la Paella
30.000,0
La Casa de la Paella
30.000,0
Filetto Ai Carciofi
Il Pomodoro
28.900,0
Il Pomodoro
28.800,0
129
La table de Michael
26.900,0
Positano
26.300,0
Robalo Gandi
La Casa de la Paella
26.000,0
Crepes de chicken
La table de Michael
25.900,0
Langostinos al ajillo
La Casa de la Paella
25.000,0
Papa Combinada
25.000,0
Arroz Brut
24.000,0
Callos a la Madrilea
24.000,0
Pizza Napolitana
Positano
24.000,0
Postre Criterin
Criterin
23.900,0
Lomo Cardinale
Spoleto
23.000,0
Carpaccio Di Polipo
Positano
22.500,0
Spoleto
22.000,0
22.000,0
Lasagna Spoleto
Spoleto
22.000,0
Pizza Calabrese
Positano
21.500,0
Spoleto
21.000,0
P Cuatro
20.000,0
Risotto al Funghi
Spoleto
20.000,0
Ensalada Mediterranea
Il Pomodoro
19.700,0
Fettuccine Alfredo
Il Pomodoro
19.300,0
Spaguetti Al Pomodoro
Il Pomodoro
19.300,0
Paella Valenciana
La Casa de la Paella
18.000,0
130
18.000,0
Spaguetti
Spoleto
18.000,0
Spoleto
16.000,0
Spoleto
16.000,0
La table de Michael
15.900,0
Paella de meats
La Casa de la Paella
15.000,0
Criterin
14.900,0
Sinfonia de Chocolate
Criterin
14.900,0
Calamares
14.000,0
Formaggi
Spoleto
14.000,0
Pizza Spoleto
Spoleto
14.000,0
Di Pomodoro
Il Pomodoro
13.700,0
mushrooms Gratinado
La table de Michael
12.900,0
Tiramisu
Il Pomodoro
10.800,0
La table de Michael
8.900,0
Tiramisu
La table de Michael
6.900,0
25.900,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
22.900,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
Mojarra Frita
20.900,0
Abula
Arroz de la abuela
13.700,0
131
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
Ajiaco Santafereo
12.900,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
Sopa de Patacones
12.500,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
6.900,0
Sundae
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
Postre de tres leches
6.500,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
Postre de limon
5.500,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
5.200,0
Abula
Parrillada de la casa
Andres D.C.
65.405,0
60.000,0
Cazuela de Mariscos
Andres D.C.
58.642,0
Picada Rumbera
Andres D.C.
51.411,0
Parrillada de Mariscos
Mi Per
44.900,0
Lomo de Res
Andres D.C.
44.083,0
Andres D.C.
42.045,0
Langostinos al ajillo
Mi Per
39.900,0
Cazuela de Mariscos
Casa Vieja
35.900,0
Baby Beef
35.000,0
132
Churrasco
35.000,0
Fillet Mignon
El portal de la Antigua
35.000,0
Jalea Marinera
Mi Per
35.000,0
Trucha Plancha
El portal de la Antigua
35.000,0
Ensalada Griega
Andres D.C.
34.575,0
Plato de Frijoles
Andres D.C.
33.833,0
Mi Per
33.000,0
Baby Beef
El portal de la Antigua
33.000,0
Mi Per
33.000,0
Burritos
30.000,0
Fajitas
30.000,0
30.000,0
Filete de Pescado
Mi Per
29.900,0
Andres D.C.
28.753,0
Ropa Vieja
Casa Vieja
27.900,0
Mi Per
27.900,0
Almuerzo Campesino
Casa Vieja
26.900,0
Sancocho de Gallina
Casa Vieja
26.900,0
Bandeja Paisa
El portal de la Antigua
26.000,0
Casa Vieja
25.900,0
Brocheta de meat
25.000,0
Higado a la Criolla
Casa Vieja
25.000,0
Nachos Mixtos
25.000,0
133
Ceviche Mixto
Andres D.C.
23.301,0
Ajiaco
El portal de la Antigua
20.000,0
El portal de la Antigua
20.000,0
Calentao
El portal de la Antigua
19.000,0
Casa Vieja
17.900,0
Ensalada de la casa
Casa Vieja
13.900,0
Mousse Maracuya
Andres D.C.
9.124,0
Andres D.C.
9.124,0
Volcan de Chocolate
Andres D.C.
9.124,0
Postre de Natas
El portal de la Antigua
9.000,0
Postre de Natas
Casa Vieja
8.900,0
Mazamorra Antioquea
El portal de la Antigua
7.000,0
Cheese Cake
El portal de la Antigua
6.000,0
TGI Friday's
37.900,0
Classic Sirloin
TGI Friday's
31.900,0
TGI Friday's
31.900,0
Hooters
28.500,0
Hooters
24.000,0
TGI Friday's
21.900,0
Cobb Salad
TGI Friday's
21.900,0
Hooters Burger
Hooters
20.800,0
TGI Friday's
19.900,0
TGI Friday's
18.900,0
134
Hooters
18.500,0
TGI Friday's
15.900,0
Chicken Fingers
TGI Friday's
9.900,0
Onion Rings
Hooters
9.000,0
Coca-Cola/Pepsi
TGI Friday's
3.300,0
36.500,0
SOB Burguer
36.500,0
36.000,0
Grilled Salmn
36.000,0
Cobb Salad
27.500,0
Caesar Salad
20.000,0
Pizza Hut
44.800,0
Pizza Hut
44.800,0
Pizza Mozarella
22.700,0
21.300,0
Pizza de Ajo
20.600,0
Lasagna Marinera
19.800,0
Pizza Hut
18.900,0
Pizza Hut
18.900,0
Carpaccio Mixto
18.800,0
Lasagna Mixta
Pizza Hut
18.500,0
Pizza Hut
17.900,0
Pan Pizza
Pizza Hut
17.900,0
135
Fonduta Di Funghi
17.800,0
Pizza Archies
16.800,0
Pizza Huerto
16.800,0
Pizza Mexicana
16.600,0
16.300,0
Pizza Griega
15.300,0
Pizza Hut
14.900,0
Raviolis Napolitanos
14.700,0
Pizza Hawaiana
14.000,0
Spaguetti Supremo
Pizza Hut
13.900,0
Carpaccio de lomo
13.700,0
13.700,0
Pizza Tropical
13.700,0
Ensalada Toscana
11.100,0
Pizza Primavera
9.500,0
Zuppa Minestrone
8.400,0
Garlic Bread
Pizza Hut
5.900,0
Coca-Cola/Pepsi
Pizza Hut
3.200,0
Coca-Cola/Pepsi
3.100,0
Antipasto Vegetal
26.900,0
Raviolis Napolitano
21.900,0
Pizza Portobello
20.500,0
20.000,0
136
19.300,0
Ensalada Tofu
18.400,0
Ensalada Oliveto
18.200,0
Pizza Campesina
18.100,0
Ultimate Pepperoni
17.900,0
Pizza Vegetariana
16.700,0
15.900,0
Provolone al horno
15.900,0
The Works
14.900,0
Pomodoro
12.900,0
Texana
12.900,0
Vegetariana
12.900,0
7.300,0
Hamburguesa Chapetona
La Hamburguesera
22.300,0
Steak a Caballo
La Hamburguesera
19.000,0
La Hamburguesera
15.900,0
Fiesta de hamburguesitas
La Hamburguesera
15.000,0
La Hamburguesera
13.900,0
Hamburguesa Especial
La Hamburguesera
13.500,0
Ensalada Cesar
La Hamburguesera
12.300,0
Perro Caliente
La Hamburguesera
10.500,0
Hambuarepa
La Hamburguesera
7.900,0
Caldo de Costilla
La Hamburguesera
7.000,0
137
60.000,0
Medallones de Langosta
La table de Michael
57.900,0
Criterin
51.900,0
Criterin
51.900,0
Criterin
49.900,0
Hatsuhana Especial
Restaurante Hatsuhana
45.800,0
Cochinillo
45.000,0
Parrillada de Mariscos
Mi Per
44.900,0
Pizza Hut
44.800,0
Pizza Hut
44.800,0
Eby-fry
Restaurante Hatsuhana
43.800,0
Langostinos a la Riojana
42.000,0
Parrillada Argentina
La Casa de la Paella
42.000,0
La Casa de la Paella
40.000,0
Langostinos al ajillo
Mi Per
39.900,0
Sushi Futomaki
Restaurante Hatsuhana
39.800,0
Lomo Al Pistachio
Positano
39.500,0
Cazuela de Mariscos
38.000,0
Filete de Tilapia
Criterin
37.900,0
TGI Friday's
37.900,0
Criterin
37.900,0
Il Pomodoro
36.800,0
138
Il Pomodoro
36.800,0
Cazuela de Mariscos
Casa Vieja
35.900,0
Baby Beef
35.000,0
Churrasco
35.000,0
Fillet Mignon
El portal de la Antigua
35.000,0
Jalea Marinera
Mi Per
35.000,0
Trucha Plancha
El portal de la Antigua
35.000,0
La table de Michael
34.900,0
Medollenes de ternera
Criterin
33.900,0
Restaurante Hatsuhana
33.800,0
Positano
33.500,0
Mi Per
33.000,0
Baby Beef
El portal de la Antigua
33.000,0
Mi Per
33.000,0
Conejo a la Mostaza
La table de Michael
32.900,0
Fetuchini a la Ruota
Positano
32.300,0
Langostini Friti
Spoleto
32.000,0
Classic Sirloin
TGI Friday's
31.900,0
TGI Friday's
31.900,0
Bouillabaise Criterin
Criterin
31.900,0
Burritos
30.000,0
Cazuela de Mariscos
La Casa de la Paella
30.000,0
Fajitas
30.000,0
139
La Casa de la Paella
30.000,0
30.000,0
Filete de Pescado
Mi Per
29.900,0
Langostinos al Wok
Wok
29.900,0
Wok
29.900,0
Teriyaki
Restaurante Hatsuhana
29.800,0
Filetto Ai Carciofi
Il Pomodoro
28.900,0
Il Pomodoro
28.800,0
Hooters
28.500,0
Ropa Vieja
Casa Vieja
27.900,0
Mi Per
27.900,0
Almuerzo Campesino
Casa Vieja
26.900,0
Antipasto Vegetal
26.900,0
Sancocho de Gallina
Casa Vieja
26.900,0
La table de Michael
26.900,0
Positano
26.300,0
Bandeja Paisa
El portal de la Antigua
26.000,0
Robalo Gandi
La Casa de la Paella
26.000,0
Crepes de chicken
La table de Michael
25.900,0
25.900,0
Abula
Casa Vieja
25.900,0
Brocheta de meat
25.000,0
140
Higado a la Criolla
Casa Vieja
25.000,0
Langostinos al ajillo
La Casa de la Paella
25.000,0
Nachos Mixtos
25.000,0
Papa Combinada
25.000,0
Arroz Brut
24.000,0
Hooters
24.000,0
Callos a la Madrilea
24.000,0
Pizza Napolitana
Positano
24.000,0
Langostinos Teriyaki
Osaki
23.900,0
Postre Criterin
Criterin
23.900,0
Lomo Cardinale
Spoleto
23.000,0
22.900,0
Abula
Pizza Mozarella
22.700,0
Carpaccio Di Polipo
Positano
22.500,0
Hamburguesa Chapetona
La Hamburguesera
22.300,0
Spoleto
22.000,0
22.000,0
Lasagna Spoleto
Spoleto
22.000,0
TGI Friday's
21.900,0
Cobb Salad
TGI Friday's
21.900,0
Raviolis Napolitano
21.900,0
Pizza Calabrese
Positano
21.500,0
141
21.300,0
Sushi Volcano
Osaki
21.300,0
Spoleto
21.000,0
20.900,0
Abula
Hooters Burger
Hooters
20.800,0
Pizza de Ajo
20.600,0
Pizza Portobello
20.500,0
Ajiaco
El portal de la Antigua
20.000,0
P Cuatro
20.000,0
El portal de la Antigua
20.000,0
20.000,0
Risotto al Funghi
Spoleto
20.000,0
TGI Friday's
19.900,0
Curry Rojo
Osaki
19.900,0
Lasagna Marinera
19.800,0
Sopa Chawannushi
Restaurante Hatsuhana
19.800,0
Ensalada Mediterranea
Il Pomodoro
19.700,0
Fettuccine Alfredo
Il Pomodoro
19.300,0
19.300,0
Spaguetti Al Pomodoro
Il Pomodoro
19.300,0
Calentao
El portal de la Antigua
19.000,0
Steak a Caballo
La Hamburguesera
19.000,0
142
TGI Friday's
18.900,0
Pizza Hut
18.900,0
Pizza Hut
18.900,0
Carpaccio Mixto
18.800,0
Hooters
18.500,0
Lasagna Mixta
Pizza Hut
18.500,0
Ensalada Tofu
18.400,0
Ensalada Oliveto
18.200,0
Pizza Campesina
18.100,0
Paella Valenciana
La Casa de la Paella
18.000,0
18.000,0
Spaguetti
Spoleto
18.000,0
Pizza Hut
17.900,0
Casa Vieja
17.900,0
Wok
17.900,0
Pan Pizza
Pizza Hut
17.900,0
Ultimate Pepperoni
17.900,0
Wok
17.800,0
Fonduta Di Funghi
17.800,0
Pizza Archies
16.800,0
Pizza Huerto
16.800,0
Pizza Vegetariana
16.700,0
Pizza Mexicana
16.600,0
143
16.300,0
Spoleto
16.000,0
Spoleto
16.000,0
La table de Michael
15.900,0
Ensalada Wok
Wok
15.900,0
La Hamburguesera
15.900,0
15.900,0
TGI Friday's
15.900,0
Provolone al horno
15.900,0
Pizza Griega
15.300,0
Fiesta de hamburguesitas
La Hamburguesera
15.000,0
Paella de meats
La Casa de la Paella
15.000,0
Pizza Hut
14.900,0
Calamares Wok
Wok
14.900,0
Criterin
14.900,0
Sinfonia de Chocolate
Criterin
14.900,0
The Works
14.900,0
Trucha Ahumada
Wok
14.900,0
Raviolis Napolitanos
14.700,0
Calamares
14.000,0
Formaggi
Spoleto
14.000,0
Pizza Hawaiana
14.000,0
Pizza Spoleto
Spoleto
14.000,0
144
Ensalada de la casa
Casa Vieja
13.900,0
La Hamburguesera
13.900,0
Spaguetti Supremo
Pizza Hut
13.900,0
Yodofu
Restaurante Hatsuhana
13.800,0
13.700,0
Abula
Carpaccio de lomo
13.700,0
Di Pomodoro
Il Pomodoro
13.700,0
13.700,0
Pizza Tropical
13.700,0
Hamburguesa Especial
La Hamburguesera
13.500,0
Wraps Chinos
Osaki
13.000,0
12.900,0
Abula
Pomodoro
12.900,0
Tacos Orientales
Wok
12.900,0
Texana
12.900,0
Vegetariana
12.900,0
mushrooms Gratinado
La table de Michael
12.900,0
Ensalada de Algas
Osaki
12.500,0
12.500,0
Abula
Ensalada Cesar
La Hamburguesera
12.300,0
145
Wok
11.900,0
Crepes&Waffles
11.300,0
Sushi California
Osaki
11.300,0
Ensalada Toscana
11.100,0
Tiramisu
Il Pomodoro
10.800,0
Sushi Filadelfia
Osaki
10.600,0
Perro Caliente
La Hamburguesera
10.500,0
Chicken Fingers
TGI Friday's
9.900,0
Chili Gyoza
Wok
9.900,0
Yakimeshi
Osaki
9.900,0
Trucha Temaki
Wok
9.600,0
Pizza Primavera
9.500,0
Crepes&Waffles
9.100,0
Onion Rings
Hooters
9.000,0
Postre de Natas
El portal de la Antigua
9.000,0
La table de Michael
8.900,0
Postre de Natas
Casa Vieja
8.900,0
Brownie Osaki
Osaki
8.500,0
Zuppa Minestrone
8.400,0
Hambuarepa
La Hamburguesera
7.900,0
Wok
7.900,0
146
7.300,0
Caldo de Costilla
La Hamburguesera
7.000,0
Mazamorra Antioquea
El portal de la Antigua
7.000,0
6.900,0
Abula
Tiramisu
La table de Michael
6.900,0
Crepes de Queso
Crepes&Waffles
6.700,0
6.500,0
Abula
Cheese Cake
El portal de la Antigua
6.000,0
Garlic Bread
Pizza Hut
5.900,0
Crepes&Waffles
5.600,0
Crepes&Waffles
5.600,0
Crepes&Waffles
5.600,0
5.500,0
Abula
Sopas de Mam y Postres de la
5.200,0
Abula
Crepes Chocolate
Crepes&Waffles
4.100,0
Crepes&Waffles
3.600,0
Coca-Cola/Pepsi
TGI Friday's
3.300,0
Coca-Cola/Pepsi
Pizza Hut
3.200,0
Coca-Cola/Pepsi
3.100,0
147
Research Sources:
Consumer Foodservice: Euromonitor from trade
sources/national statistics
Date Exported (GMT): 19/05/2013 20:46:58
Euromonitor International
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